LE PMI ITALIANE: UN QUADRO INTRODUTTIVO - Intertic
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cap 01 libro finanza 22-04-2005 11:22 Pagina 40<br />
Cap. Primo<br />
basato sull’azione diretta dell’imprenditore, affiancato da dirigenti solo in<br />
caso di dimensioni di un certo rilievo (coincidenza tra proprietà e controllo);<br />
Figura 1<br />
Società e quasi<br />
società non<br />
finanziarie<br />
24,0%<br />
Distribuzione della proprietà nelle imprese italiane*<br />
Estero<br />
6,2%<br />
Famiglie<br />
53,4%<br />
Assicurazioni<br />
2,3%<br />
Istituzioni di<br />
credito<br />
Amministraz.<br />
pubbliche<br />
* Note: Famiglie include le imprese individuali; Amministrazioni pubbliche include amministrazioni<br />
centrai, amministrazioni locali, enti di previdenza; Istituzioni di credito include la<br />
Banca Centrale; Società e quasi società non finanziarie include le società non finanziarie a prevalente<br />
partecipazione statale. FONTE:BARCA ET AL. (1994)<br />
– per quanto riguarda le grandi imprese, concentrazione della proprietà in<br />
poche mani, con prevalenza di controllo familiare, e presenza di incroci<br />
azionari tra dieci/quindici grandi famiglie industriali; controllo stabile;<br />
– forte presenza storica dello Stato (il cosiddetto Stato imprenditore) e degli<br />
enti locali, proprietari fino ad anni recenti di una quota non irrilevante<br />
delle grandi imprese.<br />
La quotazione sul mercato azionario è limitata a poche centinaia di società,<br />
così che restano al di fuori della Borsa molte aziende di dimensioni ragguardevoli.<br />
Le cause principali dello scarso uso del mercato azionario sono riconducibili<br />
agli elevati costi per la quotazione nonché alla complessità burocratica<br />
e documentale da rispettare. Si nota la mancanza di public company di tipo<br />
anglosassone. Il sistema bancario non partecipa direttamente al controllo<br />
delle imprese, ma le influenza in vari modi in quanto principale fornitore di<br />
capitali a breve e medio termine. Comunque, le banche italiane, a differenza<br />
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