2002 - 2012 dieci anni di cambiamenti e di traguardi per rivalta

ne vigente. Grazie alla sempre maggiore attenzione volta ad una alimentazione sana
e corretta, oggi nei menu scolastici sono presenti sempre più spesso alimenti
D.O.P, I.G.P., biologici ed i pasti sono preparati tenendo conto di un giusto equilibrio
calorico e di un corretto apporto proteico, diversificato per le varie età.
In base alla Legge Regionale n. 52/1995, “Norme per la formulazione e l’adozione
dei piani comunali di coordinamento degli orari” (PCO) e alla Legge 53/2000, Capo
VII “Disposizioni per il sostegno della maternità e della paternità, per il diritto alla
cura e alla formazione e per il coordinamento dei tempi e delle città”. Il Comune
di Rivalta grazie ad un finanziamento per la predisposizione di
Grazie ad un finanziamento regionale, il Comune di Rivalta ha predisposto e approvato
un Piano di Coordinamento degli Orari le cui finalità principali sono: favorire
la fruizione dei servizi pubblici e privati, coordinando e sincronizzando gli orari,
favorire l'interrelazione del PCO con la pianificazione comunale, sensibilizzare la
cittadinanza sul tema delle pari opportunità e promuovere politiche e progetti ad
hoc, favorire politiche di conciliazione dei tempi per i dipendenti comunali.
Il PCO è uno strumento che consente di armonizzare meglio orari e servizi pubblici
in relazione alle esigenze dei cittadini.
Fino a metà del 2009 ASSOT (Agenzia Sviluppo Sud Ovest Torino) ha svolto un
ruolo attivo nelle Politiche per il Lavoro e ha gestito per il Comune di Rivalta il servizio
Informalavoro, i Cantieri di lavoro e altre attività di inserimento lavorativo.
Alla fine del 2009 sono emersi problemi di bilancio che hanno comportato provvedimenti
di carattere straordinario.
Nel febbraio 2010 è stato nominato un nuovo Consiglio di Amministrazione con
un mandato “a termine” e con l’obiettivo di “riappropriarsi” con maggiore responsabilità
della gestione.
L’Assemblea dei soci, nel mese di agosto 2010, a conclusione della prima fase di
attività del CdA che ha consentito di avere piena consapevolezza della reale situazione
economica e gestionale della società, ha ritenuto che non fosse utile risanare
e mantenere in attività la società ed ha quindi deliberato la sua messa in liquidazione
e la nomina del liquidatore.
Il Liquidatore, con i fondi conferiti dai soci, ha provveduto a soddisfare tutti i creditori,
compresi gli istituti bancari ed estinguendo anche i mutui ipotecari. Ad oggi
quindi la società è stata posta “in bonis” e dispone di un patrimonio (l’insieme dei
beni “Plastlab”), di cui si sta definendo il valore a mezzo di perizia estimativa in
corso di redazione da parte di un professionista nominato dal Presidente del
Tribunale di Pinerolo.
Non appena definito il reale valore dei beni si potrà valutare la percorribilità dell’ipotesi
avanzata alcuni mesi or sono dai Comuni di Beinasco e Orbassano che
hanno dichiarato la propria disponibilità ad acquisire tutte le quote societarie di
ASSOT rimborsando ai soci che decidano di recedere parte delle somme da loro
versate a finanziamento della procedura di liquidazione.
IL PIANO DI
COORDINAMENTO
DEGLI ORARI
DIAMO CONTO
ANCHE DEI
PROBLEMI
UNA PUBBLICA
AMMINISTRAZIONE
PIU’ EFFICACE
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