Regolamento per l'ordinamento degli uffici e dei servizi - Comune di ...
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g) la qualità e la quantità delle prestazioni e <strong>dei</strong> <strong>servizi</strong> erogati;h) il raggiungimento <strong>degli</strong> obiettivi <strong>di</strong> promozione delle pari opportunità.Art. 25Definizione <strong>di</strong> <strong>per</strong>formance in<strong>di</strong>viduale1. La misurazione e la valutazione della <strong>per</strong>formance in<strong>di</strong>viduale <strong>dei</strong> <strong>di</strong>rigenti, è collegata:a) agli in<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> <strong>per</strong>formance relativi all’ambito organizzativo <strong>di</strong> <strong>di</strong>retta responsabilità;b) al raggiungimento <strong>di</strong> specifici obiettivi in<strong>di</strong>viduali;c) alla qualità del contributo assicurato alla <strong>per</strong>formance generale della struttura, alle competenze professionali emanageriali <strong>di</strong>mostrate;d) alla capacità <strong>di</strong> valutazione <strong>dei</strong> propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata tramite una significativa <strong>di</strong>fferenziazione dellevalutazioni.2. La misurazione e la valutazione svolte dai <strong>di</strong>rigenti sulla <strong>per</strong>formance in<strong>di</strong>viduale del <strong>per</strong>sonale sonoeffettuate sulla base del sistema <strong>di</strong> misurazione e valutazione della <strong>per</strong>formance e collegate:a) al raggiungimento <strong>di</strong> specifici obiettivi <strong>di</strong> gruppo o in<strong>di</strong>viduali;b) alla qualità del contributo assicurato alla <strong>per</strong>formance dell’unità organizzativa <strong>di</strong> appartenenza;c) alle competenze <strong>di</strong>mostrate ed ai comportamenti professionali e organizzativi.Art. 26Obiettivi della <strong>per</strong>formance1. Il <strong>Comune</strong> misura e valuta la <strong>per</strong>formance dell’amministrazione nel suo complesso, delle unità organizzativein cui si articola e <strong>dei</strong> singoli <strong>di</strong>pendenti, al fine <strong>di</strong> migliorare la qualità <strong>dei</strong> <strong>servizi</strong> offerti nonché la crescita dellecompetenze professionali, attraverso la valorizzazione del merito e l’erogazione <strong>dei</strong> premi <strong>per</strong> i risultati <strong>per</strong>seguitidai singoli e dalle unità organizzative.CAPO IISISTEMA DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCEArt. 27Soggetti1. La funzione <strong>di</strong> misurazione e valutazione della <strong>per</strong>formance è svolta:– dal Nucleo <strong>di</strong> Valutazione o dall’OiV se istituito, che valuta la <strong>per</strong>formance <strong>di</strong> ente, <strong>dei</strong> settori, e <strong>dei</strong> <strong>di</strong>rigenti;– dai <strong>di</strong>rigenti, che valutano le <strong>per</strong>formance in<strong>di</strong>viduali del <strong>per</strong>sonale assegnato comprese quelle <strong>dei</strong> titolari <strong>di</strong>posizione organizzativa e <strong>di</strong> alta professionalità.2. La valutazione della <strong>per</strong>formance da parte <strong>dei</strong> soggetti <strong>di</strong> cui al comma 1 è effettuata sulla base <strong>dei</strong>parametri e modelli <strong>di</strong> riferimento definiti dalla commissione <strong>per</strong> la valutazione, la trasparenza e l’integrità delleamministrazioni pubbliche (civit), istituita a livello centrale.– 12 –