Grund Genug Magazin 04-17

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KIP FORBES
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Segue da pagina 47
Lei si sente obbligato ad essere all’altezza del suo cognome?
No, ma ovviamente non voglio mettere in imbarazzo nessuno. Da noi,
l’importante non era essere un Hearst, un Getty o un Rockefeller, gli
obiettivi erano molto più modesti: e sotto la guida di mio padre hanno
acquisito spessore. Ne stiamo stati tutti testimoni.
Ci sono stati periodi difficili con i suoi fratelli? Eh, sì. Ci sono state
situazioni litigiose: la suddivisione dell’eredità, oppure il momento in
cui abbiamo deciso di cedere la quota maggioritaria dell’azienda. Ed è
proprio per questo che ci si incontra.
Che cosa vi ha aiutato quando le cose si mettevano davvero male?
Quando i problemi riguardavano l’azienda, abbiamo chiamato dei mediatori
esterni. Era una coppia favolosa: un avvocato e uno psicologo.
Ci hanno aiutato. Di fatto, non si può contare solo sulla disinvoltura,
bisogna basare il dialogo su regole precise. Così, si evita l’escalation.
Quando abbiamo diviso le cose che si trovavano in casa, abbiamo chiesto
prima ai nostri rispettivi partner che cosa
avrebbero desiderato. Poi, però, solo noi cinque
ci siamo riuniti dentro la casa; ognuno
con una lista di dieci favoriti. C’era un quadro
segnato in tre delle liste e allora abbiamo lanciato
una moneta. Dopo aver finito con le top
ten di tutti, abbiamo iniziato ad attraversare la
casa. Pure questa volta seguivamo un sistema:
chi sceglieva per primo, avrebbe scelto per ultimo
al giro successivo. Abbiamo scelto senza
badare al valore economico. Avevamo in mano
le stime ufficiali e così, alla fine, abbiamo sommato
tutto e saldato le differenze in denaro.
Era un sistema pensato da noi cinque figli,
consapevoli dei problemi avuti dai nostri genitori
con i propri fratelli. Soprattutto mia madre:
non parlava quasi più con una delle sue
sorelle. E così abbiamo sviluppato questo sistema
imparziale. Formule come questa sono importanti
per una buona intesa in famiglia. Eravamo
fortunati di essere tutti figli degli stessi
genitori. Quando ci sono fratellastri o sorellastre
la situazione è più difficile. Ogni nuovo
matrimonio dei genitori, e ogni ampliamento
del nucleo familiare, aggiunge sfaccettature e
rende la situazione più complessa.
Lo zelante vice di Forbes è presidente di
American Friends of the Louvre e fa parte
del consiglio dell’Ellis Island Foundation.
Quindi, i suoi genitori sono riusciti a trasmetterle in tempo le eventuali
problematiche legate all’eredità. Sì. Mio nonno ha suddiviso il
suo lascito in parti uguali, rendendo difficile la vita dei suoi eredi. Mio
padre, invece, ha lasciato a ognuno di noi una parte generosa dell’azienda,
destinando a Steve una quota maggiore di voti. E, casomai gli
fosse successo qualcosa, sarebbe stato Tim, il mio fratello minore, a
prendere il suo posto. In questo modo le responsabilità erano chiare.
Non sempre l’imparzialità è la chiave migliore per passare un’azienda
alla generazione successiva: il voto maggioritario era di Steve e anche
se noi quattro avessimo avuto pareri divergenti, la decisione sarebbe
toccata a uno solo. Non era una predisposizione, appresa dopo la morte
di mio padre in uno studio notarile: abbiamo sempre saputo che le cose
sarebbero andate così e ne capivamo le motivazioni. Venendo a mancare
Steve, Tim sarebbe stato il più qualificato per dirigere l’azienda.
A lei non interessava? Non ne sarei capace. Già per quanto riguarda
la semplice vendita di annunci, non sono mai stato molto bravo a concludere
l’affare, pur riuscendo a essere affascinante. Più si parla chiaro,
meglio vanno le cose. Erano tutti completamente soddisfatti? No,
ma almeno non c’erano sorprese. Tranne i ritratti di famiglia, punto
dolente da chiarire. Infatti, sono pitture di genere, raffiguranti tutti
i cinque figli; dipinti da due diversi artisti. Ce ne sono due di notevole
valore. A chi darle e come compensare la discrepanza? Per di più, i
quadri erano quattro e noi siamo cinque figli. D’altronde, c’erano anche
diversi bozzetti e un ritratto di mia madre. Infine, abbiamo elaborato
una chiave di suddivisione. Siamo riusciti a risolvere tutto senza
coinvolgere un avvocato.
Uno dei ritratti vi mostra tutti nel cortile della casa, mentre in un altro
siete raffigurati in questo ambiente dove siamo seduti ora. I miei genitori
comprarono questa casa quando io stavo per nascere: sono arrivato
qui da neonato. Questo mi trasmette una meravigliosa sensazione
di continuità, il fatto di non aver mai cambiato indirizzo. Qui potevamo
fare di tutto: partite di calcio nell’atrio, fare confusione in giro per
la casa, costruire tunnel con i cuscini del divano; sempre in presenza
di numerosi amici. Sono l’unico erede della tenuta di Timberfield:
anche in questo caso mio padre pensava che fosse meglio non farla a
pezzi e tutti erano d’accordo. Mio padre l’aveva offerta a mio fratello
più piccolo, quando aspettava il secondo figlio, ma mio fratello rispose:
“L’avevi sempre promessa a Kip; io non la
voglio”. Credo che primo o poi la venderemo
ma al momento non c’è la necessità.
Lei si è allenato a ‘mollare’. Un ramo della famiglia
di mia moglie ha perso tutto da un momento
all’altro [sua madre era una Bismarck –
N.d.R.]. Forse, questo dà la giusta dimensione
al mio atteggiamento.
I suoi fratelli vivono ancora nelle vicinanze?
Non tutti. Il fratello numero due vive, da pensionato,
a Palm Beach. Il mio fratello maggiore
vive dietro l’angolo. Il fratello numero quattro
ha una casa in zona e mia sorella vive in
Pennsylvania.
Tra di voi vi numerate? Sì, perché semplifica
le cose, ma quando parliamo tra di noi ci chiamiamo
per nome.
Lei è un esperto dell’imperatore Napoleone III.
Ci sono differenze tra i Forbes e i Bonaparte?
Faccio fatica a trovare somiglianze. Mio nonno
era basso, una caratteristica che condivideva
con Napoleone; e costruì un’azienda di successo.
Già mio padre non raggiunse lo stesso grado
di successo: nessuno di noi è diventato re.
Spesso, i collezionisti hanno botte di adrenalina.
A lei capita ancora? Oh sì. Mentre stiamo
parlando sta per arrivare un oggetto nuovo! Tempo fa, ho avuto
un attimo di debolezza: un quadro di Sir Edwin Landseer, uno dei favoriti
di Queen Victoria.
Come si relaziona alle aste Fabergé? Le trovo tuttora interessanti.
Mr. Vekselberg ha avuto la gentilezza di invitarmi a far parte della direzione
del suo museo [il miliardario russo Viktor Vekselberg aveva acquistato
nel 2004 la collezione Fabergé della famiglia Forbes], e a me faceva
piacere rientrare in contatto con le uova; avere la possibilità di
riabbracciare i miei tesorucci!
Ma non c’è più niente che la spinge a possederle? No, non c’è niente
che si possa possedere davvero. Piuttosto si diventa curatori, a tempo
determinato; un fiduciario per un certo arco di tempo. Le grandi opere
d’arte ci sopravvivono a lungo. Prenda il castello di Balleroy, per trecento
anni proprietà della stessa famiglia: da cinquant’anni appartiene
a noi. Ma chi possiede i monti del Colorado? Chi possiede Monte
Rushmore? Sono lì per l’eternità. Poter fare il custode di qualcosa, per
un certo periodo di tempo, è un privilegio straordinario.
Quando ha cominciato a collezionare? Nella mia prima infanzia: monete,
francobolli e fumetti, fino ad arrivare a Napoleone III. Per lui ho
sviluppato una vera e propria dipendenza, durata per tutta la mia vita.
E poi, la disintossicazione improvvisa: una vera catarsi. Va bene così!
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TESTO: STEFFI KAMMERER, FOTOGRAFIA: RETO GUNTLI