syndicom rivista N. 4 - Ridateci il nostro tempo!

syndicom
N. 4 Marzo–Aprile 2018
rivista
Ridateci
il nostro
tempo!

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Sommario
4 Team vincenti
5 Brevi ma utili
6 Dalla parte degli altri
7 L’ospite
8 Dossier: il nostro tempo
16 Dalle professioni
21 La verità su AutoPostale
22 Politica
25 Diritto e diritti
26 Idee
27 Mille parole
28 Eventi
30 Un lavoro, una vita
31 Cruciverba
32 Inter-attivi
Care lettrici, cari lettori,
la nostra società si trova di fronte a grandi sfide:
il lavoro sta cambiando, lasciando i luoghi
tradizionali in cui siamo abituati a svolgerlo, e
con ciò il confine tra lavoro e tempo libero diventa
sempre più labile. Un simile «sconfinamento»
del tempo di lavoro intacca le basi su
cui poggiano le nostre forme di vita e la sicurezza
sociale. Finora la giornata lavorativa era
limitata e il resto del tempo apparteneva a noi.
La chiamavamo autonomia temporale. Ed è
stata la più grande conquista di lunghe lotte
sindacali: il diritto umano al tempo libero.
Il contratto di lavoro si basava sul principio che i
lavoratori mettessero a disposizione dell’imprenditore
la propria forza lavoro per una determinata
durata a un prezzo (salario) fisso. Oggi,
invece, i datori di lavoro flessibilizzano sempre
di più il nostro orario e la trasformazione digitale
accelera questo processo. Il nuovo imperativo
si chiama flessibilità. Alcuni pensano che
questo rappresenti un’opportunità per impostare
autonomamente il tempo di lavoro.
In verità è un procedimento fortemente unilaterale:
il datore di lavoro determina il volume
lavorativo e di conseguenza la durata del nostro
lavoro. Quest’ultima si allunga, la nostra vita
lavorativa e privata non risultano più in equilibrio
e perdiamo la nostra sovranità sul tempo.
Stiamo rischiando di ricadere in tempi bui.
Noi sindacati questo grosso passo indietro lo
possiamo impedire solo se uniamo le lotte per
ottenere la padronanza del tempo: sia sui posti
di lavoro che nella società tutta. Vi invito a leggere
il nostro dossier. Buona lettura!
4
8
21
Giorgio Pardini

4
Team vincenti
Ecco i nostri migliori reclutatori
Senol Kilic (37)
Abita a Bassersdorf (ZH) e dal 2009
lavora alla Posta nel recapito delle
lettere. Prima ha lavorato dieci anni a
Berlino per la Posta tedesca. Lì è stato
attivo nel sindacato ver.di, e con il suo
trasferimento in Svizzera è diventato
socio di syndicom.
Rémy Ségur (26)
Di Gerlafingen (SO), in origine falegname,
dal 2013 lavora come Customer
Service Desk Steering alla Swisscom a
Ittigen (BE). Inoltre pratica la terapia
acquatica. È iscritto a syndicom dal
2016.
Cornelia Ziehler (44)
Di Boniswil (AG), ha fatto la formazione
come impiegata di commercio.
Attiva da 20 anni alla Sunrise in varie
funzioni. Attualmente lavora nel
reparto dei clienti commerciali.
Iscritta a syndicom dal 2004. Siede nel
comitato centrale e nel comitato
settoriale Telecom/IT.
Testo: Nina Rudnicki
Foto: Yoshiko Kusano
Ora i colleghi ci fermano
spontaneamente
«Nel reclutare nuovi membri possiamo
solo guadagnarci. Quando
rivolgiamo la parola a qualcuno,
quasi sempre la prima reazione è
negativa. Ma possediamo ottimi
argomenti e strategie per risvegliare
l’interesse dei futuri colleghi e
colleghe. Alcuni tra noi avvicinano le
persone con un piccolo regalo, che
può essere una penna syndicom.
Nelle grandi aziende le pause rappresentano
un luogo e un momento
ideali. La gente sa che noi siamo
iscritti a syndicom. Siamo impegnati
nella rappresentanza del personale
delle nostre aziende oppure come delegati
dei giovani. In questo senso
siamo facilmente riconoscibili.
Questo aspetto è importante: se ci
sono problemi o se sono a rischio dei
posti di lavoro, i colleghi vengono a
cercarci di loro spontanea volontà.
A volte diciamo che non esiste
assicurazione migliore o più economica
per un lavoratore che quella di
essere iscritto a un sindacato. Il
nostro obiettivo è trasmettere questo
messaggio. Inoltre dobbiamo far
capire che più iscritti ha un sindacato
più obiettivi potrà raggiungere.
Allo stesso modo, è più facile reclutare
nuovi membri una volta che il
sindacato è riuscito a rafforzare i
diritti dei lavoratori. Se per esempio
abbiamo negoziato con successo un
nuovo contratto collettivo, ciò
porterà nuove iscrizioni.
Siamo reclutatori per convinzione.
E ci onora il fatto di venire premiati
come migliori reclutatori in
occasione di eventi regionali. Dobbiamo
osservare da vicino cosa
succede nelle grandi aziende. Complessivamente
godiamo di buone
condizioni di lavoro, ma non possiamo
essere sicuri che rimarrà così per
sempre. Il mercato del lavoro è
cambiato molto negli ultimi anni.
E da tempo non è più così ovvio che
uno mantenga il proprio posto di
lavoro – nemmeno se si lavora per la
stessa impresa da molti anni. Una
delle sfide più grandi è far iscrivere i
giovani. Cambiano lavoro con estrema
facilità se non è più di loro
gradimento. Invece più s’invecchia
più diventa importante la sicurezza.
Un’azienda non regala nulla,
tutto va contrattato. Ma sottolineiamo
sempre che le aziende e il sindacato
non sono nemici. Ci vediamo
inseriti piuttosto in una partnership
sociale dove si dà e si riceve».

Brevi ma utili
Un CCL per i corrieri di NoTime \ USS, Paul Rechsteiner lascia \
Un altro mondo al FSM \ Colonie dei sindacati al via \ Contatti
5
Un CCL per i corrieri di NoTime
La Posta ha rilevato la maggioranza
dell’azienda NoTime. Con questa mossa
il gruppo si assume anche la corresponsabilità
di regolamentare questo ramo
della logistica. syndicom chiede
pertanto il rapido avvio dei negoziati
relativi al CCL. Attualmente syndicom e
l’associazione dei datori di lavoro
SwissMessengerLogistics (SML) sono
impegnati in negoziati che hanno per
oggetto un CCL per ciclocorrieri e altre
tipologie di addetti ai servizi di recapito.
NoTime si è finora rifiutata di intraprendere
trattative in merito al CCL, né ha
aderito a SML. L’acquisto da parte della
Posta deve ora innescare un cambio di
mentalità. Il principale ambito di attività
di NoTime sono i servizi «same day
delivery». Questo significa per la Posta
avventurarsi in un territorio nuovissimo.
Ma syndicom intende assicurarsi che
nessun incarico di PostLogistics sia
esternalizzato a NoTime. Non è infatti
ammissibile che la Posta metta in
concorrenza la sua stessa casa madre
con aziende non sottoposte al CCL.
L’acquisizione rappresenta per la Posta
anche un ulteriore passo avanti
nell’ambito della digitalizzazione. Il
modello tecnologico delle piattaforme
non deve accompagnarsi a condizioni di
lavoro precarie. Con l’acquisizione di
NoTime la Posta deve dimostrare che il
fattore chiave della digitalizzazione è
l’innovazione, non lo sfruttamento.
USS, Paul Rechsteiner lascia
Dopo vent’anni alla testa dell’Unione
Sindacale Svizzera (USS), Paul Rechsteiner
lascerà la presidenza a fine
novembre. Il suo successore sarà scelto
dai delegati del congresso che si terrà
dal 30 novembre al 1° dicembre.
smantellamento del sistema pensionistico
e per la cooperazione tra le
federazioni dell’USS.
Un altro mondo al FSM
Nei giorni scorsi si è tenuto a Salvador
de Bahia il Forum sociale mondiale
(FSM), al quale ha partecipato una delegazione
elvetica, con alcuni giornalisti
membri di syndicom. Unica dal Ticino,
Priscilla De Lima, responsabile della
comunicazione dell’ONG Comundo.
«La società civile è una forza politica
importante – spiega Priscilla De Lima –
che però non ha così tante occasioni di
incontro e scambio, rispetto ad esempio
al mondo economico. Il FSM risponde
soprattutto a questo bisogno, fornendo
un’occasione per mostrare tutto
quanto si sta facendo, da parte di moltissime
persone e in moltissimi Paesi,
affinché questa aspirazione verso un
altro mondo si concretizzi».
Colonie dei sindacati al via
Sono aperte le iscrizioni alle colonie
dei sindacati, un momento di aggregazione
e di crescita, una vera e propria
microsocietà a contatto con la natura.
Ecco i turni dell’estate 2018. Per la
colonia montana a Rodi, ragazzi/e da
6 (2012) a 12 anni (2006), 1. Turno:
venerdì 29 giugno – venerdì 13 luglio
2. Turno: domenica 15 luglio – domenica
29 luglio. Rette: sindacalizzati
340.– / non sindacalizzati 440.–
Per il campo per adolescenti a Rodi, per
ragazzi/e da 13 (2005) a 15 anni (2003)
1. Turno: venerdì 29 giugno – venerdì
13 luglio, 2. Turno: 15 luglio – 29 luglio
Rette: sindacalizzati 440.– / non
sindacalizzati 540.–. Per informazioni e
iscrizioni: info@coloniedeisindacati.ch,
tel. 091 826 35 77. Iscrizioni al sito
www.coloniedeisindacati.ch
Agenda
Aprile
24
Assemblea ordinaria pensionati
sezione Ticino e Moesano
Rivera, Centro Diurno Monteceneri,
ore 15.00, segue incontro con Paolo
Bernasconi, avvocato. Partecipazione
aperta anche ai familiari.
28
Communico Media
Balle spaziali. Manuale di autodifesa
dalle fake news. Con Massimo Polidoro,
Carlo Silini, Isabella Visetti. Lugano
Trevano, Aula Magna SUPSI, ore 16.00.
Maggio
1
Festa dei lavoratori
Locarno
3
Giornata mondiale
della libertà di stampa
Incontro con l’attivista turca Idil Eser,
in collaborazione con Amnesty International
Svizzera, Lugano, ore 19.00
8
Servizio pubblico: dallo smantellamento
alla resistenza
Incontro formativo USS con interventi
di Graziano Pestoni, presidente USS­TI,
e Marco Forte, segretario regionale
syndicom Ticino e Moesano
Bellinzona, Casa del Popolo, ore 20.00.
Come presidente USS, Rechsteiner ha
operato per la protezione dei salari
attraverso le misure di accompagnamento
della libera circolazione delle
persone. Si è inoltre battuto per
l’innalzamento dei salari, contro lo
Contatti
Segretariato syndicom Ticino e
Moesano, e­mail: ticino@syndicom.ch
via Genzana 2, 6900 Massagno. Orari:
lu e gio 8.00­12.00; ma­me­ve
13.30­17.30. Tel. 058 817 19 61
Fax 058 817 19 66
Gruppo Pensionati Ticino e Moesano
http://ig.syndicom.ch/it/pensionati/
gruppo­regionale.
e­mail: ernesto.fenner@bluewin.ch
Giugno
9
Continuazione del Congresso syndicom
Berna, Kursaal, ore 9.15
syndicom.ch/agenda

6 Dalla parte
Dal 2007 Martin Camenisch è responsabile del partenariato
degli altri
sociale alla Posta. Ha lavorato anche a Swisscom, PostMail,
Presto e nel management di immobili. Ha studiato Scienze
politiche e letterarie all’Università di Berna e ha l’attestato
federale di specialista in assicurazioni sociali.
1
State ipotizzando d’introdurre
modelli di orario con tempi ridotti?
No. Attualmente i modelli con un
orario di lavoro settimanale ridotto o
altro non rappresentano un argomento
concreto. Tuttavia facciamo le
nostre riflessioni al riguardo, anche
perché vogliamo osservare attentamente
possibili sviluppi. Chiaro che
per ogni CCL si pone la questione
dell’orario settimanale, ma spesso
siamo condizionati da situazioni
specifiche al settore e da riflessioni
economiche. Domanda interessante,
soprattutto se un giorno invece di
trattative salariali condurremo delle
trattative sul tempo.
2
Come garantisce che la flessibilizzazione
torni utile anche ai lavoratori?
È un aspetto che bisogna garantire
insieme all’interno del partenariato
sociale. La pressione verso la flessibilizzazione
aumenta sempre di più e a
volte effettivamente mancano delle
idee su come gestire il volume
lavorativo che varia fortemente. Trovo
poco efficaci sia le proposte estreme
di favorire il lavoro su chiamata sia
quelle che promuovono soltanto la
pianificazione a lungo termine e
turni fissi di servizio.
3
Come si concilia con i suoi dipendenti
in caso di conflitto?
La base di ogni soluzione è comunicare
l’uno con l’altro ed eventualmente
ricreare la base di fiducia persa.
Finora in questo modo ho sempre
ottenuto buoni risultati. È vero però
che un dialogo costruttivo dipende
anche dalla mia controparte.
4
I sindacati offrono una mano nell’organizzazione
del tempo di lavoro?
Se mi posso esprimere rivolgendovi
un invito: penso di sì, giusto?
Testo: Sina Bühler
Foto: La Posta
5
Lei promuove l’impegno sindacale
nell’azienda?
L’argomento mi appassiona già per
interesse personale. E da quel che so,
le Sue colleghe e i Suoi colleghi sono
molto bravi. Finora ho sempre avuto
il privilegio di incontrare partner
costruttivi e dunque vivo il partenariato
sociale come un arricchimento.
È chiaro che non siamo sempre dello
stesso avviso, ma questo fa parte del
gioco – con ciò parliamo gli uni con
gli altri alla ricerca di soluzioni.
6
Cos’è che la disturba dei sindacati?
Non sarò mai soddisfatto di un
risultato negoziale che sia unilaterale
e che favorisca solo un determinato
gruppo: così infatti abbandoniamo
una parte dell’organico. Questo non è
giusto – e per fortuna capita molto
raramente. Ciò che mi creerebbe
problemi è se singoli esponenti
monopolizzassero il dibattito
sindacale per imporre gli interessi
propri o quelli di una determinata
clientela. Questo secondo me non
tornerebbe utile a nessuno, anzi.

L’ospite
La mia gavetta giornalistica è coincisa
con una scoperta: apprendere che il tempo
poteva essere il mio peggior nemico. Me n’ero
accorta già durante l’università, quando per
laurearmi nei 5 anni previsti mi sono sottoposta
a sforzi erculei. Poi, la testa dura che ho ha deciso
di non accontentarsi di un lavoro fisso. Sentivo
di avere una certa dote di penna, volevo vivere
di scrittura. Lo stage in un quotidiano italiano
è calato come una mannaia sui miei sogni. Orari
sballati, articoli da “cucinare” in mezz’ora, titoli
da trovare in fretta e che fossero convincenti,
brillanti, tosti. Pensavo di mollare, i ritmi mi
sembravano esagerati, ma ci si è messo il destino:
senza cercarlo mi sono ritrovata a lavorare in
un quotidiano nella sezione di cronaca locale.
Non è stata la migliore esperienza della mia vita.
Le questioni del piccolo territorio facevano soffrire
l’umanista che è in me, non riuscivo a trovare
punti di interesse in un contesto che giudicavo
asfittico. Terminati i due anni, la luce in
fondo al tunnel: farò la freelance, ma certo! Sceglierò
i temi che più mi aggradano portandoli
avanti con i miei tempi. Povera illusa. Non che il
ragionamento fosse del tutto sbagliato. Scrivendo
da indipendente puoi decidere, soprattutto
quando sei tu a proporre alle redazioni cosa e
come, quanto tempo investire su un determinato
argomento. Prendiamo le recensioni dei libri.
Il Super-io che non riesco mai a sconfiggere fino
in fondo pretende da me che, prima di mettere
mano alla stesura del testo, io abbia letto tutto il
libro. Peccato che la recensione di un libro anche
corposo venga retribuita dai 100 ai 300 franchi,
cifre irrisorie rispetto al tempo investito nella
lettura. Il freelance che non voglia patire la fame,
quindi, impara a essere un equilibrista: inserisco
in agenda alcuni lavori ben retribuiti e mi lascio
un po’ di tempo per le cose che mi stanno a cuore,
che mi fanno crescere ma che vengono pagate
poco. Ovvero: la cultura. Che, tirando le somme,
è ritenuta una specie di “otium”, quando non
proprio una perdita di tempo.
Il tempo non è
il solo nemico
Terminati gli studi in Lettere moderne
nel 2007, Laura Di Corcia ha iniziato a
frequentare il mondo del giornalismo.
Dopo un paio di esperienze all’estero
(a Berlino e a Los Angeles) è ritornata
nella Svizzera italiana dove collabora
con diverse testate in qualità di
giornalista culturale, occupandosi
soprattutto di letteratura, teatro e
servizi di approfondimento per il
«Corriere del Ticino», il settimanale
«Azione», «Ticino Sette» e la radio della
Svizzera italiana. Ha conseguito il
diploma di giornalista presso i Corsi di
giornalismo della Svizzera italiana con
un lavoro di approfondimento sul tema
della giustizia a due velocità. Autrice di
poesie, nel 2015 ha pubblicato il suo
primo libro in versi, “Epica dello spreco”,
presso la casa editrice Dot.com Press e
quest’anno uscirà la seconda raccolta,
vincitrice del Premio Rimini della critica.
7

Durata del lavoro: la grande lotta per l’autonomia temporale
Il sindacato e i ladri di tempo
Come il carico di lavoro nell’era digitale regola la nostra agenda
Grafico: i primi 150 anni fino alla giornata lavorativa di otto ore
Dossier 9
Ridateci
il nostro
tempo

10 Dossier
Ladri di tempo vs autonomia temporale:
la battaglia fra durata di lavoro e civiltà
I sindacati hanno dovuto combattere tante
battaglie per ottenere orari di lavoro più corti.
Il tempo libero è la loro più grande conquista.
Invece ora dovremmo tornare a lavorare di più.
Molto di più.
Testo: Oliver Fahrni
Foto: Thierry Porchet
Lavorare ancora solo sei ore al giorno guadagnando bene?
Analizziamo un attimo questa allettante prospettiva.
Il modello in effetti risale a cinquecento anni fa. Nel
1518 lo statista e umanista britannico Tommaso Moro nel
suo scritto «Utopia» concepì una società che distribuisce
regolarmente fra tutti gli individui il lavoro da fare. In un
modello così rimane parecchio tempo libero per i piaceri
e per l’affinamento dell’intelletto.
Moro ha ideato la sua repubblica ideale ai tempi del
primo capitalismo, che contava tanti lavoratori a giornata,
lavoratrici a domicilio e lavoratori agricoli. All’epoca si lavorava
16 ore al giorno, 6 giorni e mezzo ogni settimana
dell’anno. Dunque non meraviglia che «Utopia» nel corso
dei secoli sia diventato un bestseller.
500 anni dopo si sperimenta qua e là la giornata delle
6 ore, quasi sempre sotto le grida lamentose dei datori di
lavoro e loro economisti che evocano il declino economico.
Ma gli esperimenti delle sei ore, come si fanno per
esempio a Göteborg, in Svezia, dimostrano che il lavoro
viene fatto, l’economia non crolla, si riducono radicalmente
le assenze per malattia o esaurimento e migliora il
clima lavorativo. Sì, perché le persone vivono meglio. E si
creano nuovi impieghi. Questi obiettivi sono almeno altrettanto
rispettabili dei profitti delle multinazionali.
Perché dunque non lavorare ancora di meno? Nella
«Città del sole» (1623) dell’esponente del primo socialismo
Campanella le persone si guadagnano da vivere con
quattro ore di lavoro. Moro e Campanella poggiavano le
loro idee su una lunga tradizione: in tutte le società sognate
dai tempi della Bibbia la riduzione dell’orario di lavoro
ha sempre ricoperto un ruolo centrale. Ciò non può essere
un caso. È evidente quindi che lavorare di meno è da sempre
un sogno universale dell’umanità.
E i sogni non sono ancora finiti. Nel 1973, nel romanzo
di Michael Ende «Momo», un bambino va a riprendere il
«tempo» che era stato rubato dai «ladri di tempo». Il racconto
prosegue prospettando un mondo dove «ognuno
può riprendersi per ogni cosa tutto il tempo di cui ha bisogno
e che vuole dal momento che adesso ce n’è di nuovo a
sufficienza».
Autonomia temporale vs tempo rubato
In tutti questi progetti si tratta di liberare l’uomo dall’obbligo
di dover prestare una quantità eccessiva di lavoro.
Questa pressione deriva da una minaccia economica: chi
si sottrae a questo regime lavorativo rischia di cadere in
povertà. O quanto meno in un sistema economico e sociale
che si basa su questa costrizione.
Ma ciò che stimola le persone da sempre è il desiderio
di non passare tutto il tempo della vita a occuparsi della
sola sopravvivenza. Dunque avere più tempo libero per
cose più importanti del lavoro, come i figli, gli amici, lo
sport, l’esplorazione del mondo, le conoscenze, o per l’affinamento
artistico e spirituale. Non importa per cosa.
Noi la chiamiamo autonomia temporale. La padronanza
del proprio tempo è un indice di misurazione della libertà,
presupposto per ogni autodeterminazione. Marx parlava
del «tempo come spazio per lo sviluppo umano».
Il tempo libero dunque è un diritto. Ma solo pochi, che
godono di condizioni particolarmente favorevoli, ce la
fanno a gestire la propria autonomia lavorativa. La maggior
parte di noi purtroppo vive l’esperienza che nemmeno
il «tempo libero» è davvero libero. Infatti l’economia ci
lega ben oltre il nostro orario di lavoro. Quello che facciamo
nel nostro quotidiano al di fuori del lavoro sottostà
sempre di più a modelli di consumo non da noi determinati.
Nei tempi digitali ancor di più. «Noi siamo la tua vita,
la tua intera vita», afferma Google nelle sue pubblicazioni.
Senza che nessuno ce lo chieda ci accolliamo sempre più
lavori che prima venivano svolti nell’azienda o da un ente
amministrativo, fino al design della merce, alla pianificazione
strategica dei sistemi di trasporto e al training di
macchine automatiche di comunicazione (Bots), dunque
dell’intelligenza artificiale che le azienda impiegano.
Il tempo libero non è un lusso individuale bensì un
progetto collettivo
Di questi compiti non sapevamo nulla e non ci hanno
chiesto di firmare nessun contratto. Quello che invece conosciamo
molto bene è la perenne mancanza di tempo.
Essa è la condizione che domina la società moderna. Negli
Anni Novanta i sociologi hanno coniato il termine «benessere
temporale», per descrivere orari di lavoro ridotti. Ma
oggi la frase più frequente è «non ho tempo».
Se stessimo dietro ai datori di lavoro, questa frase diventerebbe
il mantra del nostro secolo. Nella battaglia per
il nostro tempo essi ultimamente hanno aperto un grosso
fronte: vogliono sconfinare il nostro tempo di lavoro. 150
anni è durata la tendenza verso orari di lavoro ridotti e più
ferie. Per farla breve: abbiamo raggiunto la settimana del-
Siamo qui
soltanto per
lavorare
oppure siamo
davvero
evoluti?

11
le 40 ore. Teoricamente. Di fatto il tempo di lavoro effettivamente
prestato sta aumentando. Adesso l’Unione delle
arti e mestieri chiede la settimana di 50 ore come norma
legale. Il liberalismo vuole smantellare la misurazione e il
controllo dell’orario di lavoro. Imprenditori digitali attaccano
i contratti collettivi e le norme protettive del diritto
del lavoro. E continuano ad esternalizzare sempre più lavoro
verso piattaforme, crowdworking e telelavoro.
Se i datori di lavoro vinceranno questa battaglia sarebbe
una rottura storica. E forse soltanto a quel punto ci renderemo
conto che l’autonomia temporale non è un lusso
individuale bensì un progetto collettivo.
Nelle discussioni attuali, come per esempio il tentativo
dei datori di lavoro di estendere il tempo di lavoro, con
più ore settimanali, più lavoro di sabato, domenica e di
notte, spesso viene dimenticata una connessione elementare:
l’autonomia temporale è un presupposto per avere la
pace sociale, il progresso e la scienza.
La domanda cruciale è: lavoriamo solo (per la paga e la
sopravvivenza) oppure siamo una società civilizzata? Nella
storia ogni civiltà si è sempre preoccupata di avere, una
volta risolto il problema economico di base (produzione
sufficiente), abbastanza agio e tempo per tutte quelle cose
di cui una società ha realmente bisogno dopo che ha mangiato
e si è procurata un tetto sopra la testa.
La vera storia dei sindacati
Quasi dappertutto essere padroni del proprio tempo libero
era prerogativa di una minoranza che non era esposta
alle necessità economiche. Ed è qui che comincia la vera
storia del movimento dei lavoratori e dei sindacati: una
battaglia per una doppia emancipazione dell’essere umano.
Liberazione dalla povertà e dai bisogni economici. E
con ciò anche liberazione da un regime che ci sottrae il
nostro tempo.
Ci sono voluti centinaia di scioperi e molte agitazioni
nelle fabbriche per trasformare la settimana lavorativa dei
sei giorni e mezzo in quella dei 5. Lo sciopero generale del
1918 ha rivendicato la giornata lavorativa di otto ore. Il risultato
fu, attorno al 1930, la settimana di 48 ore in quasi
tutte le aziende. Un enorme progresso rispetto agli orari
di lavoro infiniti (anche per i bambini) dell’Ottocento,
dove questi erano stati solo leggermente contenuti dalle
leggi sulle fabbriche a Glarona e a Zurigo. Il nostro grafico
alla pagina 15 illustra l’evoluzione cronologica del tempo
di lavoro in Svizzera.
In genere, la riduzione dell’orario di lavoro è stata il
risultato di un gioco di alternanza tra legge e contratti collettivi
di lavoro, ma c’è da dire che ad oggi la legge è molto
indietro rispetto ai CCL (vedi pagina 14). In genere i datori
di lavoro si sono ribellati contro orari di lavoro ridotti o
più ferie. Diversamente che per il salario, che in alcuni
anni è stato aumentato quasi senza obiezioni, ogni minuto
di tempo libero in più è stato strappato con forza ai proprietari
dell’industria.
Il motivo di questo risiede meno nelle cifre economiche
oggettive che non nel rapporto di base tra lavoro e capitale:
i datori di lavoro insistono a voler disporre del nostro
tempo di vita. Nella durata del lavoro si riflette
esattamente il momentaneo rapporto di forza tra noi e i
datori di lavoro. Nella riduzione del tempo di lavoro i sindacati
usano un forte argomento economico: la produttività
in crescita. Infatti se i lavoratori in meno tempo creano
più prodotti o servizi, allora è più che giusto ottenere
giornate di lavoro più corte o più ferie. Una lunga serie di
dati economici lo dimostra: l’accorciamento degli orari di
lavoro ha sempre condotto a una maggiore produttività.
Il timore di un’ulteriore intensificazione del lavoro
Che la produttività sia in aumento o no, dal 2002 gli elettori
hanno bocciato la settimana delle 36 ore, il prepensionamento
flessibile e l’iniziativa che chiedeva sei settimane
di ferie, e a volte con quote altissime di No. Ma cosa
succede agli svizzeri, si è chiesta la stampa estera. Il presidente
dell’USS Paul Rechsteiner in un’intervista di otto
anni fa ha affermato: «Per ora l’agenda non prevede nessuna
riduzione del tempo di lavoro».
Evidentemente la questione della durata del lavoro
non è così semplice. Già il termine richiede una prima precisazione:
qui si parla della durata del lavoro salariato,
cioè del tempo che lavoriamo in cambio di uno stipendio.
Il resto è considerato tempo libero. Ma l’apparenza ingan-

na. Affinché una società funzioni, serve molto più lavoro.
Per esempio nell’educazione e nell’assistenza (faccende
domestiche, cure ecc.). Su 7,3 miliardi di ore lavorate pagate
in Svizzera ce ne sono altre 8,3 miliardi non retribuite
che si dividono in maniera non paritaria fra i sessi: infatti
sono le donne a prestare la maggior parte di questo lavoro
non pagato.
Ma c’è un doppio nesso in relazione alla necessità di ridurre
il tempo di lavoro: da una parte potrebbe essere uno stimolo
per distribuire in maniera più equa il lavoro non retribuito
fra i due sessi. Dall’altra parte però ci sono anche
lavoratori a tempo pieno, soprattutto uomini, che vorrebbero
lavorare di meno, come emerge da diversi sondaggi.
Ma dal lavoro salariato, totalmente sopravvalutato nella
società, essi traggono legittimazione e identità. Il lavoro
salariato ha due facce. Talvolta viene vissuto come un obbligo,
forse anche violento, ma dall’altra anche come luogo
dove ci si realizza.
Tuttavia con una sofferenza sempre maggiore a causa
delle mutate condizioni. Negli ultimi anni i duri metodi
manageriali hanno estremamente intensificato il lavoro,
in tutti i settori. Il ritmo si è accelerato, il tempo effettivo
di lavoro è stato esteso, il controllo inasprito. Lo stress e la
fatica fisica sono stati accompagnati dalla perdita di tante
piccole forme di autodeterminazione delle tradizionali
forme lavorative.
Il carico di lavoro
Sempre più flessibilizzato dal 1980 (vedi pagina 14), il confine
tra tempo di lavoro e tempo libero diventa sempre più
labile. I datori di lavoro pensano che la rivoluzione digitale
permetta loro di distruggere il progresso sociale raggiunto
in 150 anni. Marc Rezzonico descrive (pagina 13)
come vengono aboliti i contratti di lavoro garantiti a favore
del telelavoro e delle piattaforme e come diventi sempre
più difficile delimitare la durata del lavoro. Nel capitalismo
classico valeva: lo stipendio retribuisce una determinata
durata del lavoro. Nell’era digitale, l’incarico da svolgere
diventa la misura. Ma siccome il rapporto di forza di
Poter disporre del
nostro tempo senza
coercizione economica
è la misura
della nostra libertà
un’economia delle piattaforme protende molto a favore
del committente, l’orario di lavoro misurato dal carico di
lavoro aumenterà in modo velocissimo.
Queste sono le nuove sfide che si pone il sindacato:
guadagnare per i lavoratori una maggiore autonomia temporale.
Nei contratti collettivi di lavoro vanno fissate delle riduzioni
del tempo di lavoro. Già solo per creare nuovi impieghi
(come è riuscita la Francia con la settimana delle 35
ore). Obiettivo: distribuire meglio il lavoro salariato in
calo dell’economia 4.0. E questo deve avvenire senza abbassamenti
di stipendio. Ecco perché è importante includere
in un contratto di lavoro universale il più gran numero
possibile di forme lavorative. La parte più difficile:
syndicom deve rendere misurabile il carico di lavoro per
metterlo in rapporto con il tempo per effettuarlo. E tutto
considerato, alla fin della fiera Tommaso Moro in confronto
aveva molte meno difficoltà.
https://syndicom.ch/it/tematiche/dossier/digitalizzazionedel-posto-di-lavoro/salute/

Dossier
L’orario di lavoro è morto.
Lunga vita al carico di lavoro!
13
Con le nuove tecnologie, il lavoro insegue i
lavoratori anche al di fuori dei classici luoghi
e orari di lavoro. Come regolare, come
riconoscere, come contabilizzare il lavoro del
terzo millennio, in piena rivoluzione digitale?
È necessario un cambio di paradigma.
Testo: Marc Rezzonico
Con l’avvento della digitalizzazione parecchie nozioni e
norme relative al mondo del lavoro diventano piuttosto
vaghe e tendono a confondersi. Per un numero sempre
crescente di dipendenti, il “luogo di lavoro” non è più così
chiaramente definito e oscilla da qualche parte tra casa e
ufficio. Il “contratto di lavoro” non contiene più le abituali
condizioni e garanzie.
Ma soprattutto, il parametro “orario di lavoro”, così fondamentale
affinché ognuno possa definire, nel limite del
possibile, la sua “work-life balance” sembra aver improvvisamente
inghiottito il suo “alter ego”, ovvero il “tempo
libero”, per occupare pienamente i giorni di attività degli
attivi (compresi i fine settimana e le vacanze).
Fusione tra vita privata e professionale invece di equilibrio:
confusione totale!
Se non si separano più la vita privata e quella professionale,
ma si confondono e mixano insieme (blending), come
possono lo Stato o i sindacati elaborare dei modelli di lavoro
per l’economia digitale continuando a includere il
parametro “orario di lavoro”? Le cose si complicano…
Cosa fare?
Per trovare delle basi concettuali ed elaborare nuove leggi
sul lavoro, alcuni paesi europei hanno attivato gruppi di
riflessione (come il WRR nei Paesi Bassi), dei think tank
dell’industria 4.0 (Germania), dei piani d’azione (come
Digital Belgium), dei piani strategici digitali (Regno Unito)
o ancora dei rapporti sulla trasformazione digitale
(come il rapporto Mettling in Francia). La Danimarca ha
persino appena nominato il primo “ambasciatore tech” al
mondo inventando al contempo la #techplomacy!
Ma i risultati di questi lavori si fanno aspettare. L’unica
certezza, già che ci siamo, è che essi non proverranno dalla
Svizzera, visto che il Consiglio federale ha approvato nel
2017 un rapporto sulla situazione della quarta rivoluzione
industriale mantenendo la sua posizione del… 2016. Ovvero:
la Confederazione non interverrà direttamente o finanziariamente
o creando un servizio amministrativo ad
hoc nel processo di digitalizzazione dell’economia.
Sappiamo in che direzione guardare?
La fusione tra sfera privata e professionale, blending o
blurring in inglese, non è altro che il modello di lavoro che
ha fatto l’orgoglio di Google e di altre società nella Silicon
Valley. È un dare per avere: il datore di lavoro può esigere
una maggiore flessibilità dal suo staff grazie alle libertà
che concede loro.
Questa libertà è un’illusione, come mostra il nostro dossier.
In realtà, l’abolizione della distinzione tra tempo di
lavoro e tempo libero modifica ulteriormente i rapporti di
forza a favore dei padroni.
Essendo il tempo di lavoro non più determinante, è naturale
che al centro della questione si collochi il “carico di
lavoro”. Ma come si misura il carico di lavoro?
Secondo l’ANACT (Agenzia nazionale francese per il miglioramento
delle condizioni di lavoro), il carico di lavoro
può esser misurato con un modello tridimensionale: il
prescritto (quantitativo e qualitativo), il reale (tutto ciò
che effettivamente implementano gli individui e i collettivi)
e il soggettivo (la valutazione che i dipendenti fanno del
proprio carico di lavoro).
Questo modello non è che una proposta, ma mostra chiaramente
che il problema del “tempo di lavoro”, nell’economia
digitale, dev’essere ripensato completamente.
Se i sindacati vogliono plasmare il lavoro nell’industria
4.0, nella rivoluzione numerica, devono incorporare il parametro
del “carico di lavoro” nelle loro considerazioni e
strategie, anche se continuano a battersi per un “tempo di
lavoro” minore o più adeguato.
https://www.anact.fr/10-questions-sur-la-charge-de-travail

14
Dossier
Sgobbare fino a crollare.
La flessibilizzazione è una truffa.
Mentre si sperimentano con successo forme
di orario lavorativo ridotto, i datori di lavoro
attaccano il modello sociale. Pretendono
gli straordinari e il dissolvimento del confine
fra lavoro e tempo libero. Gratis.
Testo: Oliver Fahrni
Cosa mai si può avere contro la flessibilizzazione? Il termine
stesso suggerisce una certa libertà. È piacevole poter
accumulare ore di straordinario a marzo per poi poter
prendere qualche giornata libera a maggio e domani mattina
mi presento al lavoro più tardi perché voglio parlare
con la maestra di mia figlia.
Non bisogna essere ingenui. Nella maggior parte delle
aziende quando si parla di flessibilità, le nostre necessità
non hanno alcuna importanza. La flessibilità serve principalmente
all’impresa per adeguare il nostro lavoro a una
gestione aziendale interna possibilmente redditizia (per
esempio adattandolo alla situazione degli ordini) per ridurre,
fra le altre incombenze, i costi salariali e per incrementare
celatamente l’orario di lavoro.
L’entità del nostro orario e il ritmo in cui viene svolto
il nostro lavoro (turni, ecc.) sottostanno al rapporto di forza
fra lavoro e capitale. Alla fine è sempre la ditta a decidere
quando dovrò lavorare, quando dovrò fare straordinari
e se a maggio davvero potrò recuperare il tempo investito
in precedenza. La flessibilizzazione del lavoro è il nuovo
grande gioco che appassiona i datori di lavoro. In sostanza,
si cerca di commercializzare il nostro lavoro con meno
regole possibili (che ci tutelano). Per realizzare questa visione,
gli economisti hanno inventato dozzine di formule
differenti. L’orario di lavoro flessibile con ore di base fisse
è una delle forme più moderate. Con il sistema di banca
delle ore (per esempio con previsione e organizzazione annuale)
si lavora solo se la ditta ha bisogno di noi. Con questa
pratica, in teoria illegale, veniamo caricati di una parte
del rischio d’impresa. L’orario di lavoro basato sul raggiungimento
del risultato più che sulla presenza e sulle
effettive ore prestate è spesso una forma di truffa, «di fatto
un prolungamento degli orari di lavoro senza alcuna compensazione
temporale o economica», afferma Christa
Herrmann, ricercatrice sui temi del lavoro. Con l’orario di
lavoro flessibile, le maggiorazioni salariali decadono.
Questo tipo di orario viene spesso combinato con la creazione
di veri e propri blocchi di produzione, come per
esempio nelle forme lavorative affini al toyotismo. Se alle
imprese questi modelli di flessibilizzazione interna non
bastano, fanno ricorso al lavoro a chiamata o all’outsourcing,
l’esternalizzazione che oggi è una forma dilagante di
flessibilizzazione. Oggi, in quasi tutte le imprese svizzere
si implementa una combinazione fra diverse forme di outsourcing,
input di lavoro flessibile e ritmo di lavoro elevato.
È il risultato della riorganizzazione neoliberale iniziata
in Svizzera negli Anni Ottanta. I neoliberali mirano a distruggere
la protezione normativa e sindacale del lavoro.
Il loro sogno è crescita e profitto senza lavoro. Un’illusione,
dato che solamente il lavoro reale crea valore. Da allora
i proprietari d’impresa non spartiscono più i profitti
produttivi, una distribuzione che un tempo rappresentava
la base del partenariato sociale. Conseguenza: i salari ristagnano,
i costi salariali diminuiscono costantemente in
tutti i settori e le discrepanze salariali e patrimoniali aumentano
a dismisura. Perciò i contratti collettivi di lavoro
sono così importanti. Con il dettagliato mercanteggiare
delle forme di organizzazione temporale, delle pause,
dell’organizzazione dei turni, delle eccezioni e degli adeguamenti
dei tempi lavorativi ecc., si assicura che noi possiamo
pianificare in maniera affidabile il nostro orario
lavorativo e il nostro tempo libero.
La legge sul lavoro svizzera è inadeguata, perché è talmente
indulgente da permettere quasi tutto ciò che possa
rallegrare gli azionari. Ciononostante, i datori di lavoro
oggi tentano di neutralizzare anche le rimanenti tutele. La
loro agenda presenta tre punti fondamentali: l’incremento
dell’orario di lavoro, l’abolizione del controllo degli
orari lavorativi e l’indebolimento dei contratti di lavoro.
Lo scopo strategico principale è di fatto l’eliminazione
della separazione fra orario lavorativo e tempo libero, ampliando
così il potere dispositivo sui lavoratori. Secondo
gli scopi imprenditoriali, la legge dovrebbe essere modificata
in modo da poter obbligare i lavoratori a un maggior
carico di lavoro senza compenso. L’obiettivo ultimo è l’esternalizzazione
del lavoro attraverso nuove forme di lavoro
da casa (crowdworking, ecc.) senza rispettare le norme
sull’orario di lavoro. Ai sindacati spetterà un duro lavoro.
Il loro scopo dovrà essere quello di ridurre sensibilmente
l’orario di lavoro normale per meglio distribuire su tutti il
lavoro digitalizzato.
Legge sul lavoro: https://www.seco.admin.ch/seco/it/home/Arbeit/
Arbeitsbedingungen/Arbeitsgesetz-und-Verordnungen.html
Fotoreportage
L’immagine sul frontespizio, le foto dalla pagina 8 a 14 e
la piccola immagine nell’Indice sono state scattate dal
fotografo vodese Thierry Porchet, che ha ideato una messa
in scena molto impegnativa: ha invitato il plurilavoratore
Bernard Fière, che nella sua vita ha anche già fatto il
sommozzatore industriale, ad immergersi in una vasca dei
bagni termali di Yverdon-les-Bains la mattina presto.
Per Porchet, rinomato maestro nel suo ramo nella Svizzera
francese, il tempo è una materia in movimento, come l’aria o
l’acqua. Nelle sue immagini si fondono il tempo di lavoro e il
tempo libero.
Ringraziamo Laure Favre, responsabile marketing dei bagni di
Yverdon, per la collaborazione.
Per vedere i lavori di Thierry Porchet: image21.ch

Il tempo libero dal lavoro salariato è un diritto. Tempo per la famiglia, per la
cultura, per il dolce far niente, per la vita e gli impegni sociali.
Questo tempo libero è stato ottenuto attraverso numerose battaglie ed è la
nostra conquista più importante.
15
La lotta per il tempo libero
1864:
12 ore
Legge sul
lavoro, Glarona
1871:
10,5 ore
Industria
meccanica
1917:
sett. da 59 ore
Legge federale
1920:
sett. da 48 ore
In diverse
categorie
1815:
12–14 ore
Zurigo lavoro
minorile
1848:
15 ore
Glarona
1870:
10 ore
Tipografi,
orologiai
1877:
11 ore
Legge
federale
1899:
10 ore
Rivendicazione
del 1° maggio
1909:
8 ore
Tipografi
1918:
sett. da 48 ore
Rivendicazione
sciopero nazionale
1830: 1900 2010
1930:
sett. da 48 ore
Diventa comune
1958:
sett. da
46 ore
CCL FLMO
4500 ore all’anno 2700 1931
1959:
44 ore
Iniziativa USS
Legge: 46–50 ore
1963:
sett. da 44 ore
CCL industria
meccanica
1971:
44 ore e oltre
Il 50 % lavora
di più
1971:
sett. da 40 ore
Iniziativa POCH,
bocciata nel 1976
1983:
sett. da 40 ore
Iniziativa USS
1979:
sett. da 40 ore
Contratto
tipografi
1988:
sett. da 40 ore
CCL MEM
2010:
sett. da 41,6 ore
Orario di lavoro reale
Fonte: Dizionario storico della Svizzera
Il tempo lavorato è quella parte del nostro tempo vitale che mettiamo a disposizione di un imprenditore
in cambio di uno stipendio. Non lo facciamo volontariamente. Con il nostro lavoro stipendiato ci paghiamo
da vivere e tutto ciò ad esso correlato, come la previdenza per la vecchiaia o la formazione dei nostri
figli. Nella durata del lavoro si mostra, senza veli, il rapporto di forza tra lavoro e capitale. Dall’Ottocento i
lavoratori sono riusciti a conquistare il dimezzamento del tempo lavorato. Da 15 ore giornaliere a 8 ore al
giorno. Dalla settimana di 6 giorni e mezzo ai 5 giorni attuali. Dal nulla a 5 settimane di ferie.
© Infografica: Tom Hübscher e Lars Weiss, tnt-graphics
Ecco quante ore lavoriamo la settimana
Occupazione a tempo pieno
Francia
Finlandia
Italia
Svezia
Spagna
Germania
Svizzera
Gran Bretagna
Grecia
Fonte: Cifre Eurostat, UST per il 2016
* Eurostat
37,6
37,9
38,2
38,7
39,1
40,3
UST 41,2 42,8*
42,8
30 32 34 36 38 40 42 44
44,6
In Svizzera si lavora più lungo che altrove, molto oltre le
40 ore a settimana per un lavoro a tempo pieno. Più che in
Germania per esempio, e addirittura una mezza giornata in
più che in Francia. Ma non è finita qui: la tendenza attuale
sta infatti andando verso un prolungamento degli orari di
lavoro. Nel 2017 il numero delle ore effettivamente prestate è
salito di nuovo per la prima volta in tanti anni.
Ecco quanto si lavora all’anno
Numero di ore di lavoro in media per persona occupata
Germania
Francia
Svizzera
Spagna
Giappone
Italia
USA
Russia
Grecia
Fonte: OCSE, 2014 (cifre del 2012)
1393
1479
1619
1666
1745
1752
1790
1982
0 500 1000 1500 2000
2034
Il numero delle ore annuali lavorate varia fortemente da
Paese a Paese. Questo non dipende solo dai giorni di ferie.
Le notevoli differenze evidenziano anche la distribuzione
estremamente ingiusta del lavoro salariato. Se i laboriosi
tedeschi e svizzeri hanno meno ore, questo riflette anche la
crescita degli impieghi a tempo parziale che spesso sono
una sottoccupazione non voluta, soprattutto per le donne.

16
Dalle
professioni
La Svizzera non è
un caso speciale.
Svegliamoci!
In Svizzera si vive bene. Quasi sempre
e quasi tutti. Con stupore osserviamo
come tre quarti degli italiani vogliono
trasformare il proprio paese in Trumpistan,
nonostante il governo di sinistra
abbia riportato un po’ di crescita.
Con orrore vediamo come in Germania
cresce la povertà dei salariati – e
con essa la AfD. Perplessi guardiamo
la velocità con la quale il presidente
francese smantella le 35 ore, il servizio
pubblico e la sicurezza sociale. Si è rimessa
in moto la macchina neoliberale.
E la Svizzera è salva? Le apparenze
ingannano. I liberali sfruttano lo scandalo
di AutoPostale per incentivare
una nuova onda di privatizzazioni.
L’Unione svizzera delle arti e mestieri
vuole farci lavorare 50 ore a settimana,
Avenir Suisse vuole far fuori i CCL e
l’AVS. Alle FFS, Posta, Swisscom e SSR
sono in corso massicci programmi di
risparmio.
Ma c’è un’altra cosa che ci accomuna
all’Italia, alla Germania e alla Francia:
sia là che qua i sindacati sono diventati
la maggior forza per difendere
il progresso sociale.
Fine dell’idillio: il PRL e l’UDC approfittano dello scandalo di AutoPostale per sferrare un nuovo
attacco al servizio pubblico. (© La Posta)
syndicom.ch/it/divisioni/logistica
Basta con il dumping
salariale: l’Unione
sindacale di Berna ci
indica la strada
Il dumping salariale è illegale e perverso
per tre motivi: primo perché i salari
bassi spingono i lavoratori in miseria,
due perché all’economia viene sottratto
potere d’acquisto e tre perché le assicurazioni
sociali perdono i contributi.
E infine perché il dumping salariale
crea terreno fertile a xenofobi e UDC
per rovesciare i nostri rapporti istituzionalizzati
con i vicini europei.
Le aziende organizzano questa frode
salariale attraverso le catene dei subappalti.
Un mandato viene affidato
ad una ditta la quale lo riaffida a terzi.
Queste catene possono variare in lunghezza.
Ad ogni passaggio viene prelevato
un po’ di profitto e fatta pressione
sul prezzo. Alla fine di questa catena
quello che rimane sono salari da fame.
Anche le aziende pubbliche si servono
di queste pratiche. L’Unione sindacale
del canton Berna ora vuole impedirlo
per mezzo di un’iniziativa popolare.
Per tutti gli incarichi che in futuro
verranno concessi nell’ambito degli
acquisti pubblici l’azienda appaltatrice
deve eseguire essa stessa l’incarico.
A stipendi CCL.
Quest’iniziativa è semplice, efficace,
giusta. Imitate, gente, imitate!
www.fairerwettbewerb.ch

«La cancellazione a Swisscom di quasi 1400 impieghi
in due anni è da imputare al Consiglio federale» Giorgio Pardini
17
Impieghi distrutti per i bonus
e il ricco dividendo dello Stato
Nel 2018 Swisscom deve risparmiare 100 milioni di franchi,
700 impieghi andranno in fumo, nonostante gli utili miliardari.
Lo esige l’azionista di maggioranza, lo Stato, che vuol spremere
la propria azienda. Un’idea davvero bizzarra di servizio pubblico.
Cresce il malcontento. Volano parole
pesanti. Ribolle la resistenza. Lo scorso
quattro aprile, quando all’assemblea
generale s’incontreranno gli
azionisti del gruppo Swisscom, la direzione,
ma soprattutto l’azionista maggioritario,
ovvero lo Stato, dovrà arrivare
ben armato. Diversi azionisti
infatti non accettano più che Swisscom
nel 2018 attui un programma di
risparmio ancor più severo, sacrificando
altri 700 impieghi. E questo con un
risultato aziendale di 4,3 miliardi e un
guadagno netto di 1,57 miliardi di
franchi. Già nel 2017 il gigante ICT ha
cancellato 684 posti di lavoro. Giorgio
Pardini, che dirige il settore ICT a syndicom,
parla di «una strategia basata
sul rendimento a danno del personale».
Per gli anni dal 2018 al 2020 Swisscom
ha portato l’obiettivo di risparmio
da 60 a 100 milioni di franchi.
All’anno… Senza una reale necessità,
qui si sta distruggendo del lavoro e il
grande know-how dei dipendenti. Il
gruppo sta bene, l’indebitamento è
modesto, la sostanza è enorme, e Swisscom
nel 2017 è riuscita a investire
quasi 2.400 milioni in nuove infrastrutture.
Procede a ritmo serrato la
diffusione della fibra ottica e viene
messa in produzione la 5G. Gli organi
syndicom esige di ridurre la pressione nei
confronti del personale di Swisscom. (© Swisscom)
specialistici ICT definiscono la rete
«eccezionale» nel confronto internazionale.
Addirittura la cassa pensione
registra un 5% di rendimento.
Swisscom è talmente in salute che periodicamente
risveglia voglie di privatizzazione:
l’ultima risale al 2016. Che
nella strategia del risparmio l’obiettivo
sia quello di aumentare le rendite lo
dimostra il rapporto tra due parametri:
in presenza di margini in calo, di
un mercato molto competitivo e di un
giro d’affari stabile (11,7 miliardi),
Swisscom è quasi riuscita a mantenere
il suo utile netto. E continua a pagare
lo stesso dividendo. Ed è proprio qui
che subentra la critica del sindacato.
Pardini considera il Consiglio federale
primo responsabile di questa continua
distruzione di posti di lavoro. La
Confederazione detiene il 51%delle
azioni. Questo significa che nel 2017
sono stati pagati 600 milioni di dividendi.
Swisscom è una vacca grassa
che il Consiglio federale vuole continuare
a mungere. Esso nel mansionario
ha imposto al gruppo un mantenimento
di questi numeri, se non un
loro aumento. Anno dopo anno, gli
obiettivi non fanno altro che essere alzati.
E il Parlamento approva silente. Il
fatto che un’azienda di servizio pubblico
licenzi dei dipendenti o non li
sostituisca, per mantenere alti i profitti,
secondo Pardini «va al di là di ogni
ragionevolezza». Ed è chiaro che non
ha voluto usare altri termini.
«Qui, come alla Posta o alle FFS, si
pone un problema politico di fondo: il
primo dovere di un’azienda pubblica
non può essere quello di fare più soldi
possibili. Al centro ci deve essere il servizio
da rendere alla collettività». Concretamente:
ampliamento dell’infrastruttura,
prezzi ragionevoli, una
strategia sulla digitalizzazione a lungo
termine. E internamente, commenta
Pardini, «serve un’ampia offensiva di
perfezionamento». Oggi il sindacato è
soddisfatto di essere riuscito a ottenere
un miglioramento del piano sociale
2013. I tagli all’organico riguardano
soprattutto gente esperta. Pardini:
«Insieme alla pressione crescente, dovuta
ai nuovi sistemi manageriali, si è
messa in moto una spirale verso il basso.
Urge un allentamento di questa
pressione al risparmio!».
syndicom.ch/it/divisioni/telecom/swisscom
Il nostro tempo
vale di più
La Svezia sta sperimentando la giornata
lavorativa di 6 ore a salario pieno
con risultati soddisfacenti. La produttività
non è scesa – anzi, la riduzione
dell’orario di lavoro favorisce la prestazione
lavorativa e le persone sono
più in salute, più motivate e si registrano
meno giorni di assenze e malattia.
I datori di lavoro devono sì assumere
più personale, con il relativo costo, in
cambio però sale la produttività e
scendono le spese per le indennità di
disoccupazione, per i sussidi sociali e
la malattia. E rimane più spazio per il
tempo libero e gli obblighi d’assistenza
familiare.
Elinor Odeberg, del sindacato svedese
Kommunal, al congresso delle donne
USS di gennaio ha tuttavia ribadito che
la riduzione dell’orario di lavoro o il lavoro
part-time forzato non possono essere
le uniche risposte all’abdicazione
degli uomini nelle faccende domestiche.
Delle ricerche hanno dimostrato
che il radicamento dei ruoli tradizionali
fa sì che anche con un reddito
simile siano sempre le donne ad assumersi
il lavoro d’assistenza non retribuito,
accettando anche di lavorare a
tempo parziale. Il congresso delle
donne USS, al quale hanno partecipato
20 donne iscritte a syndicom, ha
approvato una risoluzione che chiede
«al massimo 35 ore per un impiego a
tempo pieno invece della trappola del
tempo parziale».
Patrizia Mordini è responsabile per le pari
opportunità e membro del Comitato Direttivo

18
Dalle
professioni
«Perché all’improvviso il modello Ats non va più bene?»
Sciopero Ats: « Non siamo qui
per generare profitti!»
Mentre stiamo scrivendo questo articolo, lo sciopero della
redazione Ats è «sospeso». Ora vi spieghiamo perché l’Agenzia
telegrafica svizzera è così importante per i media, la democrazia
e la popolazione di questo paese.
L’inizio di questa tragedia risale a
mesi fa. Anzi, è iniziata anche prima,
quando le case editrici hanno deciso
che in futuro avrebbero fatto grandi
affari con la loro Agenzia di stampa
svizzera Ats.
Adesso la malagestione dei proprietari
sta mettendo a rischio l’esistenza
dell’ultima e più longeva agenzia
di stampa. Vogliono distruggere 36
impieghi su 150 a tempo pieno. Un
quarto della redazione. E così l’agenzia
non potrà più svolgere le sue funzioni.
Chi garantirà ai media svizzeri il
servizio informativo universale con
notizie dall’interno e dal mondo, inerenti
a politica, economia, sport e cultura?
Insieme ai giornalisti licenziati
se ne vanno tanto sapere, know-how
ed esperienza.
In cima alla lista nera sono stati
messi soprattutto i più anziani, che
guadagnano di più dei freschi laureati.
I proprietari non hanno previsto dei
prepensionamenti decenti. D’altronde
per anni è stata pagata l’assicurazione
contro la disoccupazione, ha
commentato in maniera arrogante il
Ceo dell’Ats Markus Schwab in un’intervista.
Adesso ai licenziati ci devono
pensare l’ufficio regionale di collocamento
e i contribuenti. Alcuni dei
giornalisti finiranno anche all’ufficio
dell’assistenza sociale.
La spina dorsale della libera
informazione
L’Agenzia telegrafica svizzera è nata
quasi 125 anni fa, il 1° gennaio 1895,
come reazione alle posizioni dominanti
sul mercato svizzero delle agenzie
di stampa estere. Essa appartiene a
diverse aziende mediatiche. I maggiori
azionisti sono Tamedia, il gruppo
NZZ, la SSR e l’associazione degli editori
romandi «Médias Suisses». I proprietari
più grandi dell’Ats sono anche
i suoi più importantii clienti – ed è qui
che casca l’asino.
Fino a poco tempo fa l’Ats era finanziariamente
in salute. Con l’arrivo
dei giornali gratuiti e dei media online
aveva acquisito nuovi clienti. Non doveva
pagare nessuna rendita. Così stava
scritto nelle sue linee guida. Perché
l’Ats era un servizio comune che garantiva
un flusso d’informazione indipendente.
Una forma di servizio pubblico
di cruciale importanza per la
formazione dell’opinione pubblica in
una democrazia. Siccome l’Ats non
doveva versare dividendi, durante vari
decenni è riuscita ad accumulare venti
milioni di franchi di riserve.
230mila comunicati l’anno
L’importanza di questo servizio informativo
è cresciuta insieme al calo della
stampa di qualità. Dove gli editori
rimpiccioliscono, accorpano e riducono
all’osso le loro redazioni, è chiaro
che diminuiscono le prestazioni dei
relativi giornali. I buchi vengono colmati
con materiale d’agenzia. L’Ats divulga
230mila comunicati all’anno,
L’importanza del
servizio informativo
è cresciuta
insieme al calo
della stampa di qualità
prodotti con accurate ricerche, plurigarantiti
e ove possibile neutrali.
In questo modo formano il servizio
universale della Svizzera con notizie
e approfondimenti. Circa il 30 per
cento della corrispondenza nei quotidiani
si basa su testi dell’Ats integrati
o leggermente ritoccati. Nei giornali
gratuiti come «Le Matin» e «20 minutes»,
appartenenti a Tamedia, nella
Svizzera francese rappresentano addirittura
il 50 per cento degli articoli.
Online viene caricato tanto materiale
Ats tale quale. Tranne la sigla dell’autore
(Ats) che spesso viene «dimenticata».
Gli editori continuano a risparmiare.
Ma perché all’improvviso il
modello Ats non va più bene? Appunto
perché le case editrici sono allo stesso
tempo sue proprietarie e clienti.
In qualità di proprietari da anni conoscono
soltanto un’unica strategia
per i loro mezzi di informazione: licenziare
giornalisti, ridurre i compensi
dei fotografi, accorpare giornali e utilizzare
gli articoli due, tre, quattro o se
possibile dieci volte senza passare alla
cassa. Loro lo chiamano «content management».
E in qualità di clienti
dell’Ats fanno la stessissima cosa: rifiutano
di pagare le nuove tariffe.
Grandi canti bulgari
Senza sconti fonderebbero una nuova
agenzia meno cara, la «Bulgaria». Ecco
le minacce soprattutto dei media NZZ
e AZ-Medien. L’idea era di esternalizzare
il lavoro a «ex profughi che hanno
vissuto abbastanza a lungo in Germania
per sapere la lingua e che ora sono
tornati a casa loro nell’Europa
dell’Est», queste le voci alla correzione
di bozze del gruppo NZZ che già pratica
questo modo di lavorare.
Ma di quest’agenzia concorrenziale
probabilmente non se ne farà più
nulla. Il 30 ottobre 2017 è stata annunciata
la fusione con l’agenzia fotografica
Keystone – in contemporanea con
le dimissioni del redattore capo dell’Ats
Bernard Maissen.
Il Ceo, Markus Schwab, all’improvviso
ha cominciato a parlare di 1,8 milioni
di franchi di deficit, accumulatisi
a causa degli sconti concessi ai clienti
l’anno passato. E ha messo in guardia

«L’Ats è in debito soltanto con i suoi azionisti» Markus Schwab
19
Chi ruba il nostro
tempo?
Una lista in tre punti
I padroni ci sottraggono il lavoro
Nel settore dei media ricchi imprenditori
licenziano in massa o chiudono
intere aziende: il consiglio d’amministrazione
dell’ats vuole mandare a
casa un quarto della redazione, e la
casa editrice Ringier per fine anno
farà sparire dalla faccia della terra la
sua tipografia di Adligenswil.
Il conflitto sul lavoro richiede molto
impegno
Di questo ne sanno qualcosa le colleghe
e i colleghi impegnati nella redazione
ats. Da oltre due mesi si stanno
infatti difendendo dalle decisioni
devastanti dei vertici aziendali e il
30 gennaio sono entrati in sciopero.
Dopo quattro giorni sono riusciti a costringere
il consiglio d’amministrazione
a raggiungere il tavolo delle trattative.
Da allora lo sciopero è stato
solamente sospeso; questo conflitto
non è però ancora concluso.
Il giornalismo ha i suoi tempi
L’informazione richiede tempo. Non
fa eccezione la nuova rivista online Republik.
I preziosi articoli preziosi e i
gli approfondimenti ci illuminano e ci
forniscono materiale su cui riflettere.
Ma solo in collaborazione con il servizio
universale mediatico dell’ats, che
fornisce agli altri media notizie attendibili,
verificate e a tutto campo da
ogni parte del paese, i giornali, i media
online, i canali radio tv possono adempiere
al loro mandato informativo.
Stephanie Vonarburg è vicepresidente di syndicom
e responsabile settore Stampa e media elettronici
che nei prossimi due anni andava risparmiato
un quarto degli impieghi.
Poi le cose sono precipitate: a dicembre
è stato reso noto che dalla «nuova»
Ats ci si aspettava che versasse dei dividendi
agli azionisti. Schwab: «L’Ats è
in debito soltanto con i suoi azionisti».
Un cambio di paradigma: finora si
era sempre concepita l’agenzia di
stampa come un’azienda non orientata
al profitto. Anziché presentare apertamente
la vera struttura dei costi,
come chiesto dai dipendenti l’8 dicembre
in una risoluzione, Schwab a
gennaio ha fatto spedire le lettere di
licenziamento.
L’Ats è una sorta
di servizio pubblico,
essenziale per la
nostra democrazia
E allora i diretti interessati sono
passati all’azione. Durante diverse assemblee
di redazione il personale si è
organizzato, ha formulato richieste
alla direzione e ha reso pubblici questi
modi di fare e queste pratiche. Ma la
direzione e il consiglio d’amministrazione
hanno negato loro un colloquio.
Peggio ancora: per finire di spremere
ben bene il limone, le grandi
case mediatiche (Tamedia e NZZ) hanno
preteso l’esborso delle riserve di
utili prima della fusione con Keystone.
Sciopero con grande risonanza
Il 23 gennaio i membri della redazione
hanno attuato un’astensione d’avvertimento
di tre ore e il 30 gennaio sono
entrati ufficialmente in sciopero. È
giunto e sta tuttora arrivando un grande
sostegno dalle altre redazioni e dalla
politica.
Solo i responsabili hanno fatto
orecchie da mercante. Solo dopo quattro
giorni di sciopero con l’appoggio
dei sindacati a Berna, Zurigo e Losanna
il consiglio d’amministrazione si è
finalmente scomodato e ha raggiunto
il tavolo delle trattative.
Editori verso una strada senza uscita
Dal 2 febbraio lo sciopero è sospeso,
ma non terminato. I giornalisti e le
giornaliste dell’Ats continuano a ricevere
tanta solidarietà e continuano ad
esprimere la propria opinione. Hanno
scritto lettere aperte ai membri del
consiglio di amministrazione, hanno
provato a negoziare condizioni migliori
e il 5 marzo hanno presenziato all’ora
delle domande al Parlamento per
convincere i politici sul loro impegno
a favore del mantenimento dell’Ats.
Più va avanti il conflitto, più concreti
diventano i piani di distruzione dei
proprietari dell’Ats. Mentre infatti i dipendenti
si preoccupano davvero per
il futuro della loro agenzia e cercano di
studiare un miglior piano sociale per i
colleghi licenziati, il consiglio di amministrazione
e la direzione si ritirano
nuovamente nei loro fortini.
È arrivata l’ora di liberare l’Ats da questa
catena dell’orientamento al profitto.
Una minuscola quota del canone di
circa 2 milioni di franchi permetterebbe
a breve termine una piccola pausa
per continuare a garantire il servizio
base dell’Ats nelle tre lingue. syndicom
invita la politica a porre le relative
basi prima che sia troppo tardi. (Nina
Scheu).
syndicom.ch/it/divisioni/stampa

20
Dalle
professioni
«Oggi assistiamo a un ritorno al passato del lavoro a cottimo:
l’uberizzazione ne è un esempio» Matteo Antonini
Pianificazione
del tempo di lavoro,
lanciato un sondaggio
C’era una volta il Medioevo, durante il
quale come valore non si riconosceva
il tempo, ma l’atto, il prodotto o l’oggetto
(lavoro a cottimo). Poi con le conquiste
sociali il lavoro a cottimo è stato
via via sostituito dal tempo di lavoro
che è assurto in seguito a valore-norma.
Se il lavoro a cottimo non è mai
sparito dal codice delle obbligazioni,
oggi assistiamo pure a un clamoroso
ritorno al passato e l’uberizzazione del
mondo del lavoro ne è un esempio.
Quello che risulta ancora più preoccupante
è per contro la pressione messa
su questo valore-norma tramite la produttività:
l’aumento delle malattie
professionali riconosciute ne sono
una diretta conseguenza. A questa
problematica si aggiungono le nuove
forme di lavoro imposte quali il lavoro
interinale o la sottoccupazione. La
pianificazione “à la minute” del tempo
di lavoro fa emergere in differenti
settori delle nuove problematiche
quali il precariato economico o la difficile
conciliazione tra vita professionale
e privata. Come organizzazione,
abbiamo la responsabilità di affrontare
queste sfide. In questo senso e per
la prima volta, un sondaggio è stato
lanciato fra il personale della distribuzione
per meglio comprendere le dimensioni
del fenomeno e permetterci
di svolgere un’analisi più approfondita
per poi definire le rivendicazioni
atte a migliorare la situazione.
Matteo Antonini è membro del Comitato Direttivo
e responsabile del Settore Logistica
Successo dei negoziati
salariali nel settore
delle telecomunicazioni
I sindacati rivendicano aumenti dell’1,5%,
syndicom ha ottenuto l’1,1% nel settore ITC.
La congiuntura è in rialzo. Le finanze pubbliche stanno
meglio di quanto previsto dai governi. Si sta di nuovo parlando
di rincaro, i premi per le casse malattia esplodono.
In questo contesto, i sindacati dell’USS rivendicano aumenti
generali fino all’1,5% nonché pagamenti una tantum.
Nel settore delle telecomunicazioni, o ICT, syndicom
ha svolto bene la sua missione, negoziando e ottenendo
aumenti medi pari all’1,1%.
In dettaglio: con Swisscom syndicom ha concordato per
il 2018 un aumento salariale dell’1,1% per i dipendenti assoggettati
al CCL. Questo aumento dipende dalle loro prestazioni
e dalla collocazione del loro stipendio nella fascia
salariale, con un aumento salariale minimo dello 0,5%
all’anno per la maggiorparte dei lavoratori.
A Cablex il risultato negoziale prevede un aumento della
massa salariale dell’1,1% nel 2018. Il salario in base agli
obiettivi (raggiunti) dei dipendenti di Cablex viene aumentato
di 960 franchi/anno. Questo corrisponde a un aumento
salariale mensile fino a 80 franchi a partire dal 1° aprile
2018. Il restante aumento salariale verrà versato nell’aprile
2019 con la partecipazione al risultato aziendale.
Quanto a UPC, che sta attraversando un momento difficile,
syndicom si è limitato ad approvare un congelamento
dei salari a condizioni che UPC si dichiari disposta a rinunciare
a dei tagli all’organico.
In compenso, Sunrise e syndicom hanno concordato un
aumento dell’1% dei salari, e questo dopo aver anche concluso
un nuovo CCL 2018-2021.
Trasparenza salariale,
cerchiamo la... tassa
Il Consiglio degli Stati, fortezza del maschilismo, ha deciso
a inizio mese di rispedire in commissione un progetto che
mira a imporre alle imprese la trasparenza salariale. L’obiettivo
del progetto era combattere le persistenti ineguaglianze
salariali tra gli uomini e le donne. Disparità che
sussistono nonostante il diritto a un pari salario sia ancorato
nella Costituzione da ben 37 anni e la legge sulla parità
in vigore da 22.
L’8 marzo, per la Festa mondiale dei diritti delle donne,
da noi c’era dunque ben poco da festeggiare. In compenso
lo stesso giorno il governo francese ha annunciato di voler
ridurre lo scarto salariale del 9% esistente tra uomini e donne
per un lavoro di pari valore. E questo grazie a un semplice...
software che sarà distribuito alle aziende per scoprire
le differenze salariali non giustificate.
Le imprese avranno tre anni per eliminare questi scarti
salariali altrimenti dal 2022 rischiano una multa che può
arrivare fino all’1% della massa salariale.
Non sarebbe una soluzione anche per la Svizzera? La
sanzione finanziaria non è certo una novità in Svizzera,
basti pensare alla tassa sul CO 2
(chi inquina paga) o a quella
sulle sigarette, a quella sull’esenzione dal servizio militare
o a quella per
i vigili del fuoco, e
così via. Il problema
di fondo non
verrebbe risolto,
ma l’applicazione
almeno sarebbe
uguale per
tutti...
Alla manifestazione
dell’8 marzo a Berna.
(© syndicom)
syndicom.ch/it/divisioni/telecom
https://ig.syndicom.ch/it/donne

«Vogliamo una Posta al servizio di tutti o una grande azienda
che deve riempire le casse federali?»
21
«Adesso deve
uscire tutta
la verità sulla
Posta!»
Il presidente di syndicom
Daniel Münger parla dello
scandalo AutoPostale, degli
enormi profitti e dell’ipocrisia
del Parlamento.
La polizia federale indaga e i politici
chiedono le dimissioni dell’amministratrice
delegata delle Poste Susanne
Ruoff. syndicom invece non lo fa.
Daniel Münger, per caso avete le mani
legate a causa del partenariato sociale?
Ma che sciocchezza! Attualmente* la
Signora Ruoff semplicemente non
rappresenta per noi il problema più
urgente. Il dibattito sulla sua persona
è solo un tentativo per distrarre da
argomenti molto più importanti per il
futuro della Posta e del servizio pubblico.
Ma ora deve uscire la verità, tutta
la verità, su AutoPostale e la Posta.
Completamente. Non si può truffare
l’amministrazione pubblica. Ottenere
delle sovvenzioni con l’inganno è
inammissibile.
Evidentemente AutoPostale SA ha
agito come fanno di norma i complessi
aziendali: ha nascosto degli utili
con dei trucchi contabili…
Ecco, ora ci avviciniamo già di più al
nocciolo del problema. A quanto sappiamo
finora, ad AutoPostale nessuno
si è arricchito personalmente. Sembra
che questi trucchetti siano stati applicati
per far ottenere dei vantaggi all’azienda.
Ma questo fa emergere una
contraddizione fondamentale. Da una
parte ci si aspetta che la Posta fornisca
ampie prestazioni pubbliche fino
all’ultimo angolo del nostro paese.
Questo è giusto, perché è importantissimo
per i clienti, la Svizzera e la sua
coesione. Dall’altra parte si chiede al
gruppo postale di versare grossi profitti
all’azionista, dunque allo Stato. Ora,
è ragionevole pretendere che anche un
servizio pubblico funzioni in maniera
economicamente efficiente. Ma davvero
per riempire le casse statali deve
comportarsi come una multinazionale
che smantella i servizi, preme sui
salari, peggiora le condizioni di lavoro,
trucca le cifre ed esternalizza interi
rami aziendali, per sottrarli al CCL?
Sinceramente non mi pare sia la strada
maestra.
Il capo dell’Ufficio federale dei
trasporti afferma di essere «scioccato
da questa mentalità errata rivolta al
profitto» presente ad AutoPostale.
Però lo stesso signore vuole sottrarre
alla tutela salariale svizzera i conducenti
di passaggio per poter abbassare
gli stipendi. Lui è come quei parlamentari
che adesso fanno finta di essere
sorpresi mentre invece erano ben presenti
quando hanno approvato le direttive
riguardo agli utili da produrre.
Sembra quasi che lei voglia difendere
il management della Posta...
No no, anzi. Noi lottiamo contro lo
smantellamento degli uffici postali e i
licenziamenti. Abbiamo sempre criticato
il peggioramento delle condizioni
di lavoro, le esternalizzazioni e molto
altro. E comunque i nostri iscritti ne
avrebbero ancora di cose da dire su
come viene condotta AutoPostale.
E sugli stipendi esorbitanti della
Signora Ruoff e dei vertici della Posta
e dei bonus sempre più alti...
Infatti. Un Management di questo tipo
all’interno della Posta è il risultato
della stessa logica: è assurdo e fatale
per la Svizzera gestire un servizio pubblico
così importante puntando alla
massimizzazione del profitto come un
gruppo industriale. Ma qui la responsabilità
è del proprietario, e dunque
dello Stato.
Questi trucchi contabili li ha fatti
solo AutoPostale? Lei oggi crede
ancora alle cifre sulla presunta
mancanza di remuneratività degli
uffici postali?
Diciamo così: da quando la Posta ha
rinnovato le basi dei suoi calcoli riguardanti
gli uffici postali, questi ultimi
risultano meno produttivi di prima.
E qui il sospetto ti viene. A noi oggi serve
una trasparenza sui costi. Una verità
sui costi sia per gli uffici postali che
per AutoPostale: noi vogliamo sapere
quanto costa realmente un chilometro
percorso da un postale. E che spese reali
risultano dagli uffici postali.
Ma così non rischia di fornire
argomenti ai fautori di una privatizzazione?
Ci sarà sempre un’impresa
privata che poi dirà: noi queste
prestazioni le forniamo ad un prezzo
inferiore.
Sì certo, a salari da dumping, con lunghi
orari di lavoro pericolosi e con
sempre meno sicurezza per i conducenti
e i passeggeri. Guardi cosa succede
se si applica questa logica. Talvolta
si assiste a condizioni da Far West. Bisogna
sapere cosa si vuole. Vogliamo
una Posta che sia al servizio della comunità,
che fornisca in maniera eccellente
questo paese, oppure vogliamo
un miliardo di utili? Vogliamo una
buona rete di trasporto pubblico, una
deviazione del traffico da privato a
pubblico e condizioni di lavoro corrette?
Oppure vogliamo il dumping salariale,
gente disoccupata e paesaggi distrutti?
La civilizzazione a costo zero
non esiste. È arrivata l’ora di darci una
risposta chiara e di studiare e applicare
una strategia globale.
Una strategia per Autopostale?
Per AutoPostale, ma anche un concetto
per la rete degli uffici postali e una
strategia per l’intera Posta. È un’azienda
fantastica, con dipendenti che si
danno un sacco da fare, affidabili e
puntuali. Deve finire lo sfruttamento
selvaggio di questo nostro fiore all’occhiello.
Basta con la rilevazione del
tempo nella distribuzione dei pacchi,
la cancellazione delle pause e i prolungamenti
sottobanco degli orari, basta
con la pressione temporale, con la frustrazione
e l’avarizia negli stipendi. E
che fine ha fatto una strategia credibile
sulla digitalizzazione? A volte immagino
la Posta del futuro. Una Posta
che offre un enorme programma di
formazione anziché peggiorare le condizioni
di lavoro. Una Posta moderna,
tutta concentrata sui servizi e sulla
collettività da servire. Questo sì che sarebbe
un vero asso nella manica per la
Svizzera.
syndicom.ch/it/divisioni/servizi-postali-efinanziari

22 Politica
Servizio pubblico, tra
liberismo e resistenza
Nell’ultimo secolo, il servizio
pubblico ha costituito la
spina dorsale della Svizzera.
Ferrovie, strade, Posta,
telecomunicazioni, ma anche
informazione (e in futuro
istruzione, accesso alla rete,
acqua) sono essenziali per la
coesione nazionale di un
Paese complesso come il
nostro. Ecco perché bisogna
opporsi allo smantellamento
sistematico del servizio
pubblico postale, come
spiega Graziano Pestoni nel
suo ultimo libro, “La privatizzazione
della Posta svizzera.
Origine, ragioni, conseguenze”.
In queste pagine ospitiamo
la prefazione di Daniel
Münger e un estratto del
volume, edito da syndicom e
dalla Fondazione Pellegrini-
Canevascini.
Testo: Redazione
Foto: Florian Aicher
Il servizio pubblico è una forma di
proprietà collettiva. Come una volta
le terre comuni, le common land. Il
servizio pubblico e le prime assicurazioni
sociali sono stati inventati
originariamente dai pensatori
dell’illuminismo borghese. Essi
avevano capito che la democrazia
può funzionare soltanto se tutte le
persone di una società godono di
una sicurezza elementare e dell’accesso
ai servizi pubblici. La percentuale
più ricca della Svizzera non ha
bisogno di scuole, ospedali pubblici,
di nessuna rete ben servita di
trasporto pubblico e di nessun
ufficio postale nelle vicinanze.
Queste cose, i ricchi se le organizzano
privatamente. La stragrande
maggioranza degli svizzeri, però,
per la propria esistenza dipende
dall’AVS, dall’AD e dall’assicurazione
malattia, come pure da un
servizio pubblico ampio ed efficiente.
I sindacati e la socialdemocrazia
hanno lottato a favore di conquiste
come l’AVS, che era già una rivendicazione
ai tempi dello sciopero
generale del 1918. I servizi pubblici
e la sicurezza sociale non sono delle
fissazioni socialiste: sono proprietà
collettiva di tutti noi, i commons,
come si dice oggi. Sono la base su
cui poggia il nostro modello di
I servizi pubblici e
la sicurezza sociale
sono proprietà
collettiva: appartengono
a tutti noi
società, così come la pace sociale
nel nostro paese. E questa base viene
sistematicamente smantellata da
anni, come descrive dettagliatamente
il libro di Graziano Pestoni “La
privatizzazione della Posta svizzera.
Origine, ragioni, conseguenze”.
Gli effetti della privatizzazione
Fino a metà degli Anni Novanta –
scrive Pestoni – le grandi aziende
pubbliche come le ex regie federali
svizzere (Posta, telecomunicazioni,
ferrovie) costituivano dei pilastri
della comunità nazionale. Esse
offrivano, con l’attività svolta dai
Cantoni e dai Comuni, posti di
lavoro qualificati, garanzie nell’erogazione
di servizi, sicurezza sociale,
parità di trattamento, equità. Il loro
obiettivo consisteva nel fornire un
bene o un servizio, l’acqua potabile,
la formazione, un servizio postale o
amministrativo, un trasporto
pubblico. L’aspetto finanziario era
evidentemente considerato, ma non
era prevalente. Il servizio pubblico
era sottoposto al controllo democratico.
Non solo la responsabilità
strategica di un servizio pubblico
era di competenza di un organo
legislativo (Camere federali, Gran
Consiglio o Consiglio comunale),
ma la responsabilità operativa
spettava al rispettivo esecutivo. In
qualsiasi momento era possibile un
intervento per correggere quanto si
stava facendo. Il cittadino aveva
pure la facoltà di partecipare alle
decisioni che lo riguardavano,
attraverso i suoi rappresentanti
oppure con il ricorso a referendum
abrogativi. Le società anonime,

Se non vogliamo che la digitalizzazione diventi un potente strumento di discriminazione e si crei
un esercito di moderni lavoratori schiavi a domicilio, allora il servizio pubblico deve essere
fortemente rafforzato con il sostegno dei CCL e delle leggi a tutela del lavoro, per impedire che le
nuove forme lavorative portino a un regresso sociale e alla disumanizzazione della società.
23
diventate poi di moda, sfuggono
invece a questo controllo, perché i
consigli di amministrazione dispongono
di competenze esclusive. La
privatizzazione e la liberalizzazione
hanno trasformato il servizio e le
condizioni di lavoro in merci.
Tornare alle vecchie regole
Ci vorrebbe un cambiamento
generale, ossia ristabilire un vero
servizio pubblico. Ciò significa
ripristinare le “vecchie” ma efficaci
regie federali. L’obiettivo della
Posta svizzera non dovrebbe più
consistere nel realizzare i migliori
risultati finanziari, bensì nel
soddisfare gli interessi dell’utenza.
Andrebbero pertanto ripristinati i
servizi soppressi in questi anni, sia
nei centri urbani, sia nelle zone
periferiche. La Posta dovrebbe
ridiventare un servizio di prossimità.
In questa logica, le nuove
tecnologie non vanno combattute,
ma esse dovrebbero arricchire
l’offerta di servizi, invece di sostituirli
senza considerare le loro
conseguenze negative.
Per una digitalizzazione sociale
La digitalizzazione – scrive Daniel
Münger nella prefazione al volume
– ci mostra quanto sia necessaria
una proprietà collettiva ben diffusa.
Senza servizio pubblico non c’è
futuro per una digitalizzazione
sociale e avanzata. Comincia tutto
con le reti. Solo una vera fornitura
capillare, neutrale e priva di discriminazioni,
delle tecnologie più
moderne garantisce l’accesso di
tutti alle nuove forme di comunicazione
e di lavoro. Gli offerenti
privati, e questo è stato provato
centinaia di volte, non sono in grado
e non vogliono garantire questa
offerta.
Le scelte che
faremo oggi
decideranno il tipo
di società e
il mondo che verrà
L’obiettivo della
Posta non dovrebbe
essere quello di
realizzare i migliori
risultati finanziari,
ma di soddisfare i
bisogni dell’utenza
Accesso e potere di accesso
Nel concetto di trasformazione
digitale, la parola chiave è “accesso”.
Solo un accesso libero e a buon
mercato, a reti, servizi e offerte mantiene
la possibilità dell’avvento di
una buona digitalizzazione. Pensiamo
ai Big Data. Le applicazioni Big
Data sono uno strumento di base
dell’era digitale. Se sono a disposizione
soltanto di quelle aziende che
possono permettersene il costo, la
polarizzazione o centralizzazione
del potere economico accelererà.
Qui ci rendiamo conto che il servizio
pubblico va ampliato e trasformato
in un vero servizio digitale pubblico.
Lo Stato deve mettere a disposizione
tutti questi strumenti.
Si tratta sempre di accesso e di
potere di disporre. Accesso ai propri
dati e al loro controllo. Accesso a
tutti i servizi, senza che offerenti
privati ne approfittino per riempirsi
le tasche. Accesso a offerte di
formazione, all’informazione e a
molte altre cose. Se non vogliamo
che la digitalizzazione diventi un
potente strumento di discriminazione
e si crei un esercito di moderni
lavoratori schiavi a domicilio, allora
il servizio pubblico deve essere
fortemente rafforzato con il sostegno
dei CCL e delle leggi a tutela del
lavoro, per impedire che le nuove
forme lavorative portino a un
regresso sociale catastrofico e alla
disumanizzazione della società.
Tre scenari per il futuro
In conclusione, Graziano Pestoni
individua tre scenari possibili. Il
primo (status quo) è quello “nero”,
ovvero la scelta neoliberale. La legge
sulla Posta e la politica dei dirigenti
non verrebbero modificate. Ciò
significherebbe nuove chiusure di
uffici postali, il peggioramento
ulteriore del servizio di distribuzione,
l’aumento dei prezzi, la vendita
ai privati di azioni di Postfinance, il
peggioramento delle condizioni di
lavoro. E ciò costituirebbe la fine
della Posta svizzera.
Il secondo scenario (resistenza) è
quello in atto in questo periodo.
Mentre continua il processo di
distruzione, la differenza è dovuta
agli altri attori: popolazione,
comuni, cantoni, sindacati, forze
progressiste. Queste attività di
resistenza riescono a modificare
alcune decisioni, a evitare alcuni
peggioramenti, a ritardarne altri. In
altre parole, a limitare i danni. Ma è
poco probabile che siano sufficienti
per mantenere o ripristinare un vero
servizio pubblico.
L’ultimo scenario (status quo ante)
pone la questione fondamentale del
ritorno della Posta nell’ambito del
servizio pubblico, affinché possa
garantire universalità, accessibilità,
continuità, efficacia, redditività
sociale, statuto dei lavoratori,
confidenzialità.
Che fare?
La soluzione proposta da Pestoni
sembra forse utopistica ai tempi
della liberalizzazione, ma le utopie
servono a indicare la strada da
percorrere, come ricorda un famoso
aforisma. Il libro si chiude infatti
con una citazione del sociologo e
filosofo Zygmunt Bauman, recentemente
scomparso: “Il futuro sarà ciò
che faremo”. Tutto dipende da noi,
ribadisce Pestoni. Ripristinare il servizio
pubblico, non solo quello
postale, significa privilegiare gli
interessi della collettività, i diritti
dei cittadini e la qualità di vita della
popolazione rispetto alle logiche di
mercato. È un’opera titanica.
Sarebbe tuttavia errato pensare che
ciò sia impossibile. In altri Paesi, le
proteste della popolazione hanno
già costretto governi e parlamenti a
riappropriarsi di servizi pubblici privatizzati
in precedenza. In Svizzera
queste forze sono ancora deboli,
fragili, ma la loro crescita sembra
inarrestabile. Ad ogni modo, le
scelte che faremo, a partire da oggi,
decideranno che tipo di società e di
mondo ci sarà.
A pag. 26 recensione del libro (10.- CHF per
soci syndicom, mail: ticino@syndicom.ch)

24 Dopo il Sì alla missione pubblica dei media:
ecco come continua la lotta a favore
della pluralità della stampa
Perché la democrazia ha bisogno
di media indipendenti
Già quattro mesi prima della votazione, voi, cari delegati al congresso
di syndicom, vi siete battuti con unghie e denti contro
la pericolosa iniziativa No-Billag per un forte servizio pubblico
mediatico. Molti soci syndicom si sono impegnati nella campagna
di votazione insieme ad altri attori della società civile, e il
4 marzo vi ha dato ragione. E per questo vi ringraziamo di
cuore!
Le vittorie comuni vanno festeggiate. Il 4 marzo gli svizzeri e
le svizzere hanno detto no alla minestra informativa unitaria di
destra e no al commercio a suon di Megahertz.
Adesso continuiamo serrati la battaglia in tutte le cerchie
progressiste per il rafforzamento del servizio pubblico nei
media ma anche per un nuovo sostegno alla stampa. Eh sì,
perché già la domenica delle votazioni i nemici della SSR hanno
sferrato nuovi attacchi alla radiotelevisione pubblica. Ma noi
rigetteremo anche questi. Davvero incredibile che i vertici della
SSR abbiano annunciato, con una obbedienza a dir poco solerte,
nuove misure di risparmio con tanto di licenziamenti. Il personale
si merita di più!
Bisogna finalmente e urgentemente rafforzare il pluralismo
nei giornali, nella stampa online e nelle radio/tv: con l’accorpamento
delle redazioni e i continui tagli all’organico Tamedia,
NZZ, AZ Medien o Somedia stanno affossando la pluralità della
stampa. Google, Facebook & Co. come anche le piattaforme
pubblicitarie online dei grandi editori succhiano soldi dal mercato
pubblicitario dei media e generano utili per i grossi colossi
e i loro proprietari. Questo denaro va investito di nuovo in un
miglior giornalismo e nel personale!
Il diritto a una buona informazione è un diritto fondamentale
che può essere garantito soltanto da un forte servizio pubblico
nei media. La qualità e la pluralità hanno bisogno di solide
fondamenta economiche. Per questo la tassazione degli utili di
Google, Facebook & Co. come anche le imposte sugli introiti
pubblicitari vanno messe nell’agenda politica.
Non possiamo perdere nemmeno un minuto in più nel caso
dell’Agenzia telegrafica svizzera (Ats): con lo smantellamento
di un quarto della redazione, gli editori stanno minando le basi
di una società ben informata. Essi falliscono nel loro mandato
di servizio pubblico, dunque deve intervenire la politica. Già una
piccola percentuale sul canone investita a favore dell’Ats, come
proposto dal Consiglio federale, aiuterebbe l’agenzia a continuare
ad esercitare il suo ruolo. Ciò servirebbe a incentivare i
media senza spendere troppo, in quanto la sopravvivenza di
molti mezzi di comunicazione più piccoli dipende proprio dai
comunicati dell’Ats.
Stephanie Vonarburg e Roland Kreuzer

Diritto e diritti
25
Risponde il servizio giuridico
Chiedo dei consigli sul piano giuridico per quanto riguarda la
compensazione dei giorni festivi che cadono in un giorno
non lavorato e il computo dei giorni di vacanza nel quadro di
un contratto part-time. Da poco lavoro infatti al 60%, ossia
tre giorni fissi a settimana: 8 ore il lunedì, il martedì e il
giovedì. Ma sono appena venuto a sapere che il prossimo
giorno festivo, vale a dire il Venerdì Santo, non sarà compensato
perché quel giorno della settimana non lavoro.
Trovo che ciò sia ingiusto e non comprendo questo modo di
fare. È legale?
Inoltre, desidererei avere maggiori ragguagli per le vacanze.
Saranno calcolate in funzione del mio part-time?
Infine, il mio datore di lavoro insiste sul fatto che, se devo
effettuare una visita medica, lo debba fare un giorno in cui
non lavoro. È normale?
Grazie di illustrarmi i miei diritti e cordiali saluti.
Esistono due metodi per il calcolo
delle ore in un contratto part-time. Se
il lavoro viene effettuato durante
giorni fissi, quando un giorno festivo
cade in un giorno in cui si sarebbe
normalmente lavorato, si tiene conto
del numero di ore generalmente rese.
Invece, se il festivo cade in un giorno
non si sarebbe lavorato, non ha luogo
alcuna compensazione. Ciò non è
considerato una disparità di trattamento
dalla giurisprudenza rispetto
alle persone che lavorano al 100%,
poiché la situazione si equilibra nel
corso dell’anno: infatti, tutti i giorni
festivi non cadono nello stesso giorno
della settimana. Nel secondo caso, le
ore settimanali vengono suddivise
per il numero di giorni di lavoro, e da
ciò si ottiene un totale quotidiano
identico (al 60%, devi dunque
effettuare 4h50/giorno). Perciò, in
presenza di un festivo, è questo totale
a essere determinante (dal momento
che tu lavori 8 ore il lunedì, solamente
4h50 saranno prese in considerazione
a Pasqua ad es.). Anche in
questo caso, non si ritiene che
sussista una disparità di trattamento,
poiché la situazione si equilibra
sull’anno. Il tuo datore di lavoro
applica il primo metodo e non agisce
quindi in modo illegale.
Il fatto che una persona lavori
part-time o a tempo pieno non
modifica il suo diritto alle vacanze.
Non è che lavorando al 60% potrai
godere solo di 12 giorni di vacanza
sulle quattro settimane annuali
previste. Hai dunque pieno diritto a
20 giorni effettivi di vacanza all’anno.
Il dipendente ha un dovere di
diligenza e di fedeltà verso il suo
datore di lavoro ai sensi dell’art. 321a
CO. Ciò implica, tra l’altro, che egli/
ella limiti il più possibile le sue
assenze. Ma se un datore di lavoro
esige dal suo personale part-time che
quest’ultimo non effettui visite
mediche durante l’orario di lavoro, va
oltre i suoi diritti. Infatti, si può
ritenere che sussista una disparità di
trattamento rispetto ai dipendenti a
tempo pieno.
syndicom.ch/it/diritto/dirittoediritti

26 Rubriche
Idee
Il tuo biglietto da visita
Alcuni corsi Helias si rivolgono a
specialisti del settore, come i grafici
e i comunicatori visivi. Altri, invece,
sono indirizzati a un pubblico più
ampio. Come “L’offerta è il tuo biglietto
da visita” (in giugno a Bellinzona),
che è stato concepito per gli
indipendenti di tutte le professioni,
in un’epoca in cui il lavoro freelance
si sta diffondendo sempre di più. “Il
ruolo più importante in un’offerta –
spiega il docente Stefano Gazzaniga
– lo gioca il rapporto qualità-prezzo,
che è spesso determinante per il suo
successo. Tuttavia è possibile migliorare
considerevolmente la propria
posizione indipendentemente
da esso, prestando attenzione nel
seguire i consigli riguardo ai contenuti,
alla strutturazione e alla formulazione
dell’offerta, che verranno
discussi durante il corso. Un’offerta
precisa e ben strutturata evidenzia
un approccio professionale al lavoro,
aumentando la possibilità che il
cliente scelga di affidarsi a una persona
piuttosto che a un’altra”. Il
corso sarà orientato alla pratica, fornendo
spunti di discussione e i partecipanti
saranno chiamati a portare
le proprie esperienze professionali.
Il corso è rivolto a indipendenti,
rappresentanti ma anche ai collaboratori
attivi nella vendita interna
di tutta la comunicazione. Nei due
incontri previsti, ogni partecipante
porterà alcune proprie offerte, che
verranno discusse e analizzate e verranno
elaborati consigli in modo da
presentare non solo un’offerta, bensì
voi stessi, la vostra attività e soprattutto
la vostra professionalità.
Il docente, Stefano Gazzaniga vicedirettore
di viscom Svizzera, responsabile
dei settori innovazione, management
e ambiente, si occupa
della formazione in Ticino.
(Giovanni Valerio)
La lista dei corsi Helias e i formulari di
iscrizione si trovano al sito helias.ch
© Filmcoopi
Molestie sessuali, zona grigia
Nina non vuole dipendere da nessuno.
Ha una bambina frutto di una
relazione di pochi mesi, terminata
prima che scoprisse di essere incinta,
e un compagno presente ma un
po’ immaturo. Il curriculum perfetto
per cercare lavoro presso la prestigiosa
clinica per anziani “Baratta”
gestita da religiosi: sì, perché oltre
la cortina del perbenismo, l’Istituto
conserva un turpe segreto. Al direttore
piace andare a letto con le sue
dipendenti, soprattutto se sono carine
e sole come Nina (interpretata da
un’intensa Cristiana Capotondi), la
quale una sera viene convocata nel
suo ufficio e subisce insistenti avance
sessuali. Questa, in breve, la trama
di “Nome di donna”, il nuovo
film di Marco Tullio Giordana, che è
riuscito ad affrontare un tema attualissimo,
quello delle molestie sul
luogo di lavoro. Il direttore non stupra,
non obbliga le dipendenti ad un
rapporto sessuale al di là della loro
volontà, semplicemente propone e
assegna promozioni in base alla
maggiore o minore disponibilità
delle sottoposte. “Nome di donna”
indaga su una zona grigia attorno
alla quale occorre ancora riflettere,
su una realtà che si tende ancora ad
accettare passivamente come “normale”,
e che invece è illegale. La prepotenza
può essere morbida come il
velluto, affettata, e in questo caso lo
è. Ma Nina ha lo sguardo fiero e anche
se ha paura, anche se non ce la
fa ad affrontare da sola le alleanze
maschili del direttore sostenute da
quelle femminili, contatta un sindacato
e inizia a lottare come una leonessa.
Porterà il direttore e i suoi
amici in Tribunale. Magistrale la regia
di Marco Tullio Giordana, che affida
molto agli sguardi e ai silenzi,
riuscendo a lavorare la paura come
se fosse plastilina. La frase da incollare
di fronte al letto? “Vincerai tu.
E sai perché? Perché hai ragione”.
(Laura Di Corcia)
”Nome di donna”, di Marco Tullio Giordana,
nelle sale della Svizzera italiana
Una Posta da rinazionalizzare
“Fu l’inizio di un cambiamento nefasto,
l’inizio della fine di un’azienda
attenta allo sviluppo economico
e sociale, alla riduzione delle disuguaglianze,
nonché al trattamento
equo degli abitanti del nostro paese,
indipendentemente dal luogo di domicilio”.
L’inizio citato da Graziano
Pestoni nel suo brioso libro sulla
privatizzazione della Posta è il 1997.
In quell’anno la Posta svizzera cessò
di essere un servizio pubblico e divenne
un’azienda come le altre. Fu
l’inizio della fine. Pestoni spiega
come si è arrivati a questa scelta e
quali sono state le conseguenze. I
settori redditizi, come le telecomunicazioni
o la consegna dei pacchi
nelle zone urbane, furono privatizzati
o liberalizzati. Mentre i servizi
deficitari, come la consegna nelle
zone periferiche, furono lasciate
alla Posta alla quale, però, fu imposto
di realizzare utili. Una scelta presa
in maniera autonoma dai nostri
rappresentanti politici impregnati
(e infiltrati) dal dogma neo-liberale.
Il libro spiega come si è arrivati a
questa situazione che, nel corso degli
anni, ha poi trasformato la nostra
Posta nell’antipatica società
anonima che conosciamo oggi. Perché
quelle scelte politiche hanno
avuto un impatto sul servizio pubblico
e sulle condizioni di lavoro.
Oggi la Posta è quell’azienda che per
adempiere al suo mandato di fare
utili ha truccato i conti a danno della
stessa collettività che ne detiene
pur sempre la proprietà (vedi scandalo
CarPostal). Il libro di Graziano
Pestoni arriva così al momento giusto.
Al momento in cui occorre riflettere
su un cambio di rotta. Un
cambiamento che, seguendo l’autore,
possiamo riassumere con una
parola: ri-nazionalizzazione.
(Federico Franchini)
Graziano Pestoni, La privatizzazione della
Posta svizzera, 15.- CHF (10.- soci syndicom)

1000 parole
La matita di Ruedi Widmer
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28 Eventi Quando ci vuole... i sindacati si muovono. Come nel caso degli azionisti che
vogliono cancellare l’Agenzia telegrafica svizzera (Ats), dei nemici della libertà di
parola che vogliono staccare la spina alla radiotelevisione pubblica o come
quando le donne vengono discriminate con salari incostituzionali.
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Foto 1–4: Diverse azioni dell’organico Ats nella sua lotta contro i licenziamenti in massa, a favore di negoziati e di un ampio servizio universale
informativo basato su ricerche accurate (vedi pagina 18 di questa rivista)
Foto 5–7: «Azione contro lo spegnimento delle luci» il 30 gennaio davanti a Palazzo federale. La campagna contro No Billag e il brodo informativo
unitario ha avuto successo: il 4 marzo il popolo ha bocciato l’iniziativa con un secco No. (© Florian Aicher)
Foto 8–10: Giornata mondiale delle donne l’8 marzo a Berna: la parità salariale, ancora lungi dall’essere realizzata, è stata l’argomento centrale,
ma si è manifestato anche contro le molestie sessuali, contro il ripresentarsi di rivendicazioni sessiste di potere e generalmente a favore
delle pari opportunità.
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Un lavoro,
una vita
Il sindacato: una grande famiglia
Nata nel 1976 e cresciuta a Roveredo,
nella Valle Mesolcina, Marzia oggi vive
in Val Calanca con il suo compagno
Davide. Dopo la Scuola Cantonale di
Amministrazione di Bellinzona, ha
iniziato la sua carriera alle Poste
entrando all’ufficio rimpiazzi presso la
Società Buralisti Postali Svizzeri SBP.
Il suo lavoro consisteva nel sostituire il
personale, assente per ferie o malattia,
dei vari uffici postali. Nel 2002 è
passata all’ufficio postale di Claro,
2900 abitanti, dove lavora tutt’oggi
come consulente clienti allo sportello.
L’ufficio figura sulla “black list” della
Posta e rischia la chiusura. Questo ha
spinto Marzia a entrare nel Gruppo
d’azione Rete Postale, che lotta a
favore del mantenimento del servizio
postale universale.
Testo: Barbara Iori
Foto: Arno Derigo e Danila Santoro
I miei valori guida:
trasparenza
e solidarietà
Mi ritengo un po’ una doppia figlia
d’arte: già mia mamma lavorava alle
Poste ed è tuttora iscritta al sindacato.
Mio nonno, Luigi Bologna, detto
il “Ciri”, contadino di giorno e
operaio alla Monteforno di notte,
odiava le ingiustizie e difendeva
sempre i più deboli: fu co-fondatore
del Partito Socialista di Roveredo ed
era affiliato alla FLMO (Federazione
dei lavoratori metallurgici e orologiai).
È da lui che ho ereditato questo
spirito di solidarietà.
Quando entrai in Posta arrivò
subito la cedola del sindacato da
pagare. All’epoca tutti erano iscritti
al sindacato, era del tutto normale
farne parte. Dunque m’iscrissi al
Sindacato della Comunicazione,
l’odierno syndicom. All’ufficio
rimpiazzi ho dovuto assumere varie
mansioni: ho sostituito responsabili
di ufficio, colleghi allo sportello e a
volte anche personale di recapito.
Il vero incontro col sindacato l’ho
avuto nel 2015 quando ho conosciuto
Marco Forte, segretario regionale
syndicom, a cui ho chiesto aiuto visto
che sono entrata nel piano sociale in
seguito a delle misure di riorganizzazione.
Quello che mi è mancato alla
Posta durante la riorganizzazione è
il rispetto dei valori che mi stanno
molto a cuore come la trasparenza.
E questo in un momento difficile,
perché stava morendo mia nonna
che con mia mamma mi ha cresciuto.
Mi sentivo debole. syndicom mi
ha sostenuta senza giudicarmi, in
maniera incondizionata. Il sindacato
è questo: non ti senti mai sola. La
passione per il mio lavoro mi ha
spinto a entrare nel Gruppo d’azione
di Rete Postale all’inizio del 2017 per
contrastare la nuova ondata di
chiusura di uffici postali. Qui ci
ritroviamo tra vari colleghi della
Posta, da tutte le parti del Ticino, e
decidiamo insieme come affrontare i
problemi, come agire, scambiandoci
le nostre esperienze. Siamo tutti
iscritti al sindacato e teniamo tutti in
particolar modo alla nostra azienda.
Stress lavorativo? Certo, a volte
abbiamo più lavoro, ma ci aiutiamo
tra di noi. Siamo una bella squadra.
Ma so bene che non in tutti gli uffici
postali regna l’armonia di Claro. Il
vero stress si chiama incertezza sul
futuro, paura di perdere il posto di
lavoro. In questi momenti si è molto
più vulnerabili. E di questo la Posta
dovrebbe avere maggiore riguardo.
Ecco perché il 6 maggio dell’anno
scorso ho partecipato, con mia
mamma, alla manifestazione di
Bellinzona in difesa del servizio
postale. E non siamo mancate
nemmeno a quella contro l’iniziativa
No Billag lo scorso 27 gennaio per
manifestare tutti insieme e dire ad
alta voce: giù le mani dal servizio
pubblico!
Più siamo, più verremo ascoltati,
perché l’unione fa la forza!
syndicom.ch/it/divisioni/
servizi-postali-e-finanziari/

Impressum
Redazione: Marie Chevalley, Oliver Fahrni, Sylvie
Fischer, Marc Rezzonico, Giovanni Valerio
Tel. 058 817 18 18, redazione@syndicom.ch
Traduzioni: Barbara Iori, Alleva-Translations
Illustrazioni: Katja Leudolph
Foto senza copyright: © zVg
Layout e correzione: Stämpfli SA, Berna
Stampa: Stämpfli SA, Berna, Wölflistrasse 1, 3001 Berna
Notifica cambi di indirizzo: syndicom, Adressverwaltung,
Monbijoustrasse 33, CP, 3001 Berna
Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17
Inserzioni: priska.zuercher@syndicom.ch
Abbonamenti: info@syndicom.com
Gratis per i soci. Per gli altri: Fr. 50.– (estero: 70.–)
Editore: syndicom – sindacato dei media
e della comunicazione, Monbijoustrasse 33,
CP, 3001 Berna
La rivista syndicom esce sei volte l’anno.
Il prossimo numero uscirà il 25 maggio 2018
Chiusura redazionale: 18 aprile 2018
31
Il cruciverba di syndicom
In palio un buono Coop da 40 franchi. La
soluzione sarà pubblicata sul prossimo
numero insieme al nome del vincitore.
Non è previsto alcuno scambio di
corrispondenza sul concorso. Sono
escluse le vie legali. Inviare la soluzione
entro il 18 aprile a syndicom, via
Genzana 2, 6900 Lugano.
La soluzione del cruciverba dello scorso
numero è RETE. Il vincitore è Pierino
Bernasconi di Coldrerio, a cui va il
premio di una borsa frigo offerta da CPT.
Congratulazioni!
Pubblicità
Offerta speciale
Ordinate la vostra carta AgipPLUS
SCONTO: - 4,5 cts /litro di benzina SP e Diesell
Tassa annuale CHF 10.- offerta
-4.5
Spese mensili di fatturazione CHF 2.50 offerte
Ordinate la vostra richiesta di carta al nostro ufficio
cts al litro
+41 (0)58 817 18 18 - mail@syndicom.ch

32 Inter-attivi
syndicom social
Telefonia mobile 27.02.2018
La prossima generazione della comunicazione
mobile sbarcherà in Svizzera nel 2018.
Swisscom lancerà infatti, in partenariato
con l’EPFL di Losanna, la 5G, che potrà essere
fino a 100 volte più rapida della 4G attuale.
Unico problema, gli smartphone che dispongono
di questa tecnologia arriveranno solo
nel 2019.
LINKEDIN 20.02.2018
Il profilo LinkedIn di syndicom è
stato aggiornato! Non esitate a
seguirci. Vi troverete delle news,
degli articoli, approfondimenti e le
nostre offerte di lavoro. È anche il
luogo ideale per allacciare contatti
professionali e conoscere i nostri
collaboratori e le nostre collaboratrici.
Giornata mondiale 28.02.2018
Lo sapevate? Il 28 febbraio ha avuto luogo l’ottava
giornata mondiale senza Facebook. I due miliardi di
utilizzatori sono stati invitati a disconnettersi per 24 ore.
@Majina 02.03.2018
Qualsiasi mucca che si trovi in una stalla svizzera è
meglio rappresentata nel #parlCH che le donne che
lavorano e che da 37 anni attendono il loro diritto
costituzionale alla parità salariale! :-(
@syndicom_it 02.03.2018
syndicom participerà al Forum Sociale
Mondiale in Brasile, dove presenterà il
suo «Manifesto Lavoro 4.0 – il mondo del
lavoro numerico» #social #FSM2018
e-cologia 2018
Il costo ecologico dell’invio di un mail è di
19 grammi di CO2 (= 5 grammi di petrolio =
24 Wh = 1 lampadina accesa per un’ora).
Per un’impresa come syndicom, ciò
significa ca. 6 tonnellate di CO2 all’anno.
Pensateci prima di mandare un mail (e di
stamparlo).
@SergioFerrari 23.02.2018
Il personale dell’ATS vuole negoziare, ma la Direzione ha
rotto le trattative. La redazione desidera ora avviare una
procedura di mediazione @syndicom_fr
@SVonarburg 04.03.2018
@mediaforti_it 04.03.2018
Il #Noanobillag rappresenta un impegno forte in favore del
giornalismo e dei media. È giunta l’ora di una riforma della
politica dei media. #mediaforti
SSR ha prolungato il suo contratto
con l’ ATS alle condizioni attuali alla
fine del 2019. Gli alttri grandi clienti
dell’agenzia devono ora cessare la
loro distruttrice pressione sui prezzi
e ingaggiarsi con l’ATS. Anche dopo
il 2019! @inside_sda
FACEBOOK (1) Gennaio 2018
In gennaio Facebook ha modificato l’algoritmo del filo
d’attualità. I post degli amici e della famiglia hanno ora la
priorità su quelli delle imprese, delle marche e dei media.
Dunque, per non perdere nessun post di syndicom,
abbonatevi alla pagina!
FACEBOOK (2) Marzo 2018
«Per migliorare l’esperienza dei suoi
utilizzatori» Facebook ha iniziato a
proporre, tramite una notificazione, di
attivare il riconoscimento facciale.
Potete bloccare questa funzionalità
andando in «Impostazioni -> Riconoscimento
facciale».