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L’Editoriale Di Luigi Liguori Case Nuove, l’Araba Fenice Di Norman Di Lieto Approfondimento: “Inca va in azienda” Di Alfonso Della Mora Speciale elezioni RSU: Intervista a Riccardo Pece “La foresta dei precari” Di Francesco Vazzana Special Guest: Gloria Bolognini Presentazione del libro “Girovolando” Images & Words: “La vita vista da qui” Di Alessia Pavoni Novità: rubrica “Movies On Air” Recensione del film “Corpo e Anima” Inchiesta: “Viaggio al centro della mensa” I nostri servizi AirOscopo Di Emanuela Doggi Direttore Responsabile: Antonio Ciraci Caporedattore: Norman Di Lieto In redazione: Riccardo Pece, Emanuela Franci, Luigi Liguori, Valeria Fontana Composizione grafica: Valeria Fontana Fotografia: Corrado Amato Copertina: Corrado Amato Retrocopertina: Corrado Amato
' “DNATA OR NOT DNATA THAT IS THE QUESTI<strong>ON</strong>” Questo problema sta attanagliando i dipendenti di Airport Handling (AH) da mesi, accettare o meno che Dnata acquisisca un ulteriore 40% di azioni per ottenere la maggioranza all’interno della società. A dire il vero già ora Dnata, col solo 30%, ha accentrato poteri e posizioni nelle sue mani. Nel consiglio di amministrazione tre membri su cinque sono di Dnata, insieme al Presidente e all’Amministratore delegato di AH. Nei patti parasociali con SEA è stato anche definito che le decisioni operative vengono prese da Dnata, nonostante sia socio di minoranza. A breve tuttavia scadrà il diritto di prelazione di Dnata sull’acquisizione di un ulteriore 40% di azioni. Se lo esercitasse sarebbe, a quel punto, l’azionista di riferimento. Questo è il motivo principale per cui i dipendenti di AH sono in apprensione, qualora si dovesse recidere definitivamente il cordone ombelicale con SEA. Molti di loro infatti (circa 1200 su 1700) furono assunti da SEA, per poi passare a SEA Handling nel marzo del 2002. Infine subirono un ulteriore trasferimento in AH nel settembre del 2014, dopo un drammatico accordo che sanciva la fine di SEA Handling. Quel passaggio fu complicato, soprattutto per i sacrifici economici previsti dall’accordo stesso. Oggi tuttavia ci si trova di fronte ad un ulteriore dilemma, accettare o meno una trattativa di merito con SEA. Infatti qualcuno ritiene che iniziare un confronto su questo tema sia impensabile e che anche le elezioni delle RSU, che si terranno a fine maggio, siano solamente strumentali ad un accordo. Vorrei ricordare però che le RSU in SEA sono scadute da quattro anni, mentre in AH non sono mai state elette. Affermare che le RSU siano strumentali all’accordo con SEA significa dichiarare che il voto è solamente la legittimazione di un potere precostituito. Invece noi crediamo che sia solo uno il motivo che li porta a denigrare quest’azione democratica. Il timore del confronto. Oppure la tutela di altri interessi, come l’aumento dei propri proseliti, speculando sul malcontento generale. I motivi addotti per il no alla vendita della quota di maggioranza sono pregiudiziali. Semplicemente non vogliono sentirne parlare. A nostro avviso questo è un errore, poiché è sempre sciocco prendere decisioni d’istinto, soprattutto se riguardano argomenti molto importanti. Occorre invece prendere tempo per analizzare la situazione, vagliare le opzioni ed infine decidere. Per questo motivo l’invito è ad approcciarsi a questo tema, per voi molto importante, usando il buon senso. Sarà sufficiente? Chi può dirlo, ma almeno si avrà la consapevolezza di aver fatto del proprio meglio di fronte ad una situazione critica. Luigi Liguori
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