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18gyneco aogoi numero 1 - 2021SPECIALE RAPPORTO ONDA OSSERVATORIO NAZIONALE SULLA SALUTE DELLA DONNA E DI GENERE9. Tutela della maternitàin epoca Covidelsa vioraPresidente Associazione Ostetrici Ginecologi OspedalieriItaliani (Aogoi)l’italia è stata fra i primi paesi colpiti dallapandemia e le donne in gravidanza sono state particolarmentecoinvolte. Si sono trovate a vivereuna fase particolare della loro vita senza avere accantoil partner o una persona di fiducia nei momenticruciali, come il parto o il ricovero.Vista la loro condizione e la maggiore suscettibilitàalle infezioni respiratorie, le donne in gravidanzadevono osservare ancora più scrupolosamentele regole di prevenzione. È importante chenon rinuncino di propria iniziativa ai controlli dellagravidanza per timore di recarsi nelle strutturesanitarie purché rispettino le indicazioni datedai singoli centri per proteggersi.La Aogoi ha prodotto due documenti di supportoall’attività clinica: un poster informativo rivoltoalle donne per rispondere alle loro domande quotidiane,e, insieme a Sigo, Sin e Fnopo, i “Consiglipratici per i ginecologi, le ostetriche ed i neonatologi”,in modo da offrire dei “suggerimentipratici” a medici ginecologi, ostetriche e neonatologi.La salute delle donne in gravidanza e dei nascituriva sempre tutelata, anche durante le fasi diemergenza e i momenti sociali drammatici. Ledonne devono essere informate correttamente,devono essere coinvolte fin dall’inizio della gravidanza,devono poter decidere, ma è essenzialeche vengano loro forniti dati scientifici corretti.10. Misure e progettia sostegno della natalitàNuove proposte alla lucedei cambiamenti socialiantonella pinzautiDirettore Generale WelFare Insieme.L’industria farmaceutica vuolerappresentare una best practice replicabileanche negli altri settori, coinvolgendo imedici del lavoro, consapevole che lepersone correttamente informate ricorronoin modo appropriato alle prestazionisanitarie e seguono stili di vita salutari chepossono prevenire l’insorgere di malattie ola loro degenerazioneLe donne devonoessere informatecorrettamente,devono esserecoinvolte findall’inizio dellagravidanza, devonopoter decidere, ma èessenziale chevengano loro fornitidati scientificicorrettiil graduale superamento del tradizionale modellodi divisione dei compiti famigliari sta facendoemergere nei Paesi occidentali maggiorinecessità di conciliazione famiglia-lavoro.Come gli studi dimostrano, il sottosviluppo deglistrumenti a sostegno delle famiglie e delle lorocomponenti femminili, ha prodotto conseguenzenegative sul tessuto economico, sulla strutturademografica e sul sistema di welfare del Paese.Infatti, circa 10 milioni di donne sono costrette arinunciare al lavoro a causa di problemi di conciliazione.Il lavoro femminile può essere sostenutoattraverso strumenti quali la flessibilità orariao gli incentivi economici legati ai figli. In questosenso il welfare aziendale rappresenta un’opportunità,soprattutto se riesce a integrarsi positivamentecon quanto già disponibile sui territori.Tuttavia, l’accesso a varie forme di welfare aziendalenon va considerato come una prerogativafemminile, ma riguarda tutta la popolazione aziendalee rappresenta una risorsa fondamentale perconciliare al meglio la sfera lavorativa e quella familiare.È necessario, quindi, sviluppare un modellodi welfare responsabile e in dialogo con iterritori, capace di rispondere in modo adeguatoe sostenibile alle esigenze crescenti di conciliazionefamiglia-lavoro, una delle sfide attualmentepiù impegnative.Il Welfare per la salutenel settore farmaceuticoantonio messinaDelegato Relazioni Industriali di Farmindustriail 42% degli addetti nelle imprese farmaceuticheè costituito da donne, molte delle quali amministranoun’azienda o ricoprono incarichi manageriali,rappresentando il 40% dei dirigenti.Nell’area della ricerca, poi, sono la maggioranza,con il 52% degli addetti. Dati significativi perchéun’occupazione stabile e di qualità favorisce laprogettazione di un futuro familiare.Inoltre, le aziende del settore farmaceutico, ispirandosial concetto di sviluppo sostenibile, hannointrodotto diverse pratiche di welfare, con particolareattenzione alla conciliazione vita-lavoroe al benessere dei dipendenti e dei loro familiari.Le più significative misure di welfare intrapresesono: campagne di prevenzione (comprendentivaccinazioni gratuite, screening e check-up periodici),campagne per incentivare l’esercizio fisicoe la corretta alimentazione, attività di life coachinge workshop sulla gestione dello stress, progettisperimentali dedicati alle persone affette daSclerosi Multipla, nonché progetti mirati a favorirel’inclusione lavorativa delle donne.Consapevoli del valore positivo della vigilanza sanitariadei lavoratori, Farmindustria e Assogenericihanno sottoscritto il primo Protocollo di settoreper migliorare la salute dei lavoratori e delle lorofamiglie, offrendo loro maggiori conoscenze e impegnandosia ridurre le disuguaglianze sanitarie.L’industria farmaceutica vuole rappresentare unabest practice replicabile anche negli altri settori,coinvolgendo i medici del lavoro, consapevole chele persone correttamente informate ricorrono inmodo appropriato alle prestazioni sanitarie e seguonostili di vita salutari che possono prevenirel’insorgere di malattie o la loro degenerazione.Welfare aziendaleper la natalità 2.0sara amoriCommunication & Advocacy, Eli Lilly Italia spachiude il capitolo un box di approfondimentodedicato alle best practice attivate da Eli Lilly,azienda farmaceutica da sempre attenta al welfareaziendale. In particolare vengono presentatele misure e le politiche di lavoro agile adottatedall’azienda in tema di gestione del tempo e deifigli, volte a migliorare l’equilibrio famiglia-lavorodei propri dipendenti. Tra le pratiche attuatesi segnalano: smart working senza limitazioni,orario lavorativo con venerdì a 6 ore, permessi retribuitisenza limiti per esami diagnostici durantela gravidanza, 6 mesi di part-time al rientro dallamaternità, asilo nido convenzionato con contributoa carico dell’azienda (circa 40% del costomensile), check up annuale o biennuale per i dipendenticon giornata di permesso retribuito ecampagne di prevenzione rivolte a tutti i dipendenti.
gyneco aogoi numero 1 - 202119L’Osservatorio famiglie:un progetto per rilanciarela cultura della natalitàchiara bidoliDirettore Insieme, Io e il mio bambino, Quimamme.it, StylePiccoli. RCS Mediagroup SpAMessaggiistituzionaliil capitolo descrive la nascita e l’evoluzione dell’Osservatoriofamiglie (in origine Osservatoriomamme) di Sfera, la divisione infanzia di Rcs Mediagroup,e dei suoi progetti.In particolare, vengono esaminati i risultati delleultime due indagini, effettuate nel 2018 e nel2019. Dalla prima, che analizza il fenomeno delladenatalità, partendo da un campione costituitoda famiglie con e senza figli, a cui è stato chiestodi raccontare la propria esperienza, sono emersela difficoltà di conciliare lavoro e famiglia, lamancanza di forme di supporto, nonché una diffusapercezione errata della fertilità: si pensa dipoter rimandare indefinitamente la maternità, finchépoi diventa biologicamente troppo tardi.La seconda ricerca aveva lo scopo di studiare lasituazione delle famiglie italiane durante il lockdown.Dai dati risulta la forte tenuta delle famiglie:la convivenza forzata ha inciso positivamentesui rapporti di coppia (31%) e su quello con i figli(48%). Interrogate sulle prospettive future, le famiglietemono, per i prossimi tre anni, un peggioramentodelle proprie condizioni lavorative edeconomiche. A ciò si affiancano i disagi causatidall’assenza dei servizi per la gestione dei figli(34%), oltre a depressione per almeno un componentefamiliare (27%).Progetto pilota Natalità:l’esperienza modenesegiuseppe masellisCentro di servizio per il volontariato di Modena.nel capitolo si delinea il progetto pilota Natalità,elaborato nel contesto del volontariato modenesecon l’obiettivo di recuperare il valore dellamaternità e la consapevolezza della sua importanzasociale ed economica.Il progetto intende intervenire sulla dimensioneculturale per promuovere un cambiamento di visionee influenzare positivamente le pratiche diwelfare sul territorio della provincia di Modena afavore di natalità e genitorialità.Non si tratta solamente di investire risorse, maanche di cambiare una mentalità profondamenteradicata, nella quale sono quasi sempre le donnea farsi interamente carico della gestione familiare,come l’esperienza del lockdown ha evidenziatochiaramente.Il Progetto Pilota Natalità si propone dunque dicogliere le opportunità offerte dalla pandemia econtribuire a una riflessione di sistema su comecostruire una società più attenta e aperta alle nuovegenerazioni e ai loro progetti di vita.elena bonettiMinistro per le PariOpportunità e la Famigliasandra zampaSottosegretaria alla SaluteFamily Act: un progetto integratoper restituire fiducia e speranza“Gentili organizzatori, gentili partecipanti,Vi ringrazio per il lavoro che portate avanti e per questa occasionedi incontro, che vi vede riuniti nella riflessione di una delle sfidepiù urgenti che ci impegna come Istituzioni e come Paese.La crisi sanitaria che stiamo vivendo ha squarciato il velo sullenostre fragilità e rischia di far toccare all’Italia un nuovo recordnegativo delle nascite. In questi mesi così difficili, il nostroimpegno non ha subito battute d’arresto e il primo atto dopo illockdown di marzo ed aprile, non a caso, è stata l’approvazione inConsiglio dei Ministri del Family Act, la prima riforma dellepolitiche familiari nella storia del nostro Paese. È un progettointegrato e multidimensionale che rimette al centro le famiglie e ibambini per restituire fiducia e speranza alle donne e agli uominidel nostro Paese, con un investimento deciso nei giovani e nellagenitorialità. Con la sua approvazione abbiamo fatto un primopasso fondamentale che si concretizzerà nel nuovo anno già conl’assegno unico e universale per ogni figlio, uno dei pilastri delFamily Act. Su questa strada dobbiamo continuare, mettendo incampo strategie che investano nelle donne e nella loro presenzanel mondo del lavoro. Lo facciamo con il Family Act, con la legge dibilancio e lo faremo con la Next Generation Eu. Perché e il tempo diliberare quel potenziale ancora inespresso nel Paese, direalizzare nuove forme di armonizzazione tra i tempi della vitafamiliare e del lavoro, perché nessuna donna sia costretta più ascegliere se essere madre o lavoratrice. È anche da qui che ilPaese si rimette in cammino. Con coraggio e capacità di visione.Con progettualità chiare e fiducia nel futuro”Sostenere e stabilizzare in sensopositivo la situazione demograficadel Paese“Nell’ambito delle mie deleghe ho avviato un percorso percontribuire all’applicazione e diffusione della medicina di generee al supporto dell’area della medicina e dell’infanzia edell’adolescenza. In questo senso, vorrei congratularmi perquanto state portando avanti e per l’attenzione che state ponendoa queste tematiche. Sono certa che i lavori della giornatacostituiranno un ulteriore stimolo e confronto per mettere semprepiù al centro del Servizio Sanitario Nazionale la persona nella suaintegrità. L’attenzione alla salute della donna, del resto, siinquadra, sia pure non esclusivamente, nell’approccio di genere eil tema della denatalità ne costituisce un evidente e fondamentalecorollario. Tali temi sono ancor più attuali in un momento comequello che stiamo vivendo, caratterizzato dall’infezione dovuta alSars-CoV-2 e, dunque, da un perdurare clima di incertezza einstabilità, che si traduce potenzialmente e pericolosamente inulteriori rinvii della maternità. Auguro quindi il miglior successoall’evento e rinnovo l’impegno a collaborare sui temi di comuneinteresse al fine di sostenere con rinnovato vigore e le realtàgenitoriali e familiari e tornare a stabilizzare in senso positivo lasituazione demografica del Paese. Invio al Presidente Merzagora,agli organizzatori e ai partecipanti i saluti più cordiali.Con amicizia”
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