syndicom rivista N.32

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Un lavoro,
una vita
Mensur Memedi, per un mondo più giusto
Mensur Memedi ha 39 anni ed è padre
di famiglia. Poco dopo l’inizio del millennio,
a 19 anni è migrato dalla Macedonia
in Svizzera, dove il padre lavorava
già da un decennio. All’epoca, aveva
appena finito il liceo e si era iscritto
all’Università di Berna. La sua materia:
scienze politiche. Ma dopo sei semestri,
alla sua famiglia mancavano i
soldi. Per mantenere la famiglia, cerca
un lavoro e lo trova presso il datore di
lavoro del padre, la Posta Svizzera.
Memedi vi lavora ancora oggi con diverse
funzioni. Lavora nell’agglomerato
di Berna e vive nel Canton Friburgo.
Memedi è un membro attivo di syndicom.
Testo: Basil Weingartner
Foto: Alexander Egger
«Sono contro lo sfruttamento
e l’arbitrio
Senza i sindacati non funzionerebbe.
Poiché, in fin dei conti, tutte le aziende
vorrebbero pagare il personale il
meno possibile. Ovunque, sul lavoro,
le persone vengono trattate ingiustamente.
Ho conoscenti con un background
migratorio che a parità di lavoro
guadagnavano molto meno dei
colleghi di lavoro con passaporto
svizzero. Ecco perché abbiamo bisogno
di istituzioni che ci aiutino. Nei
casi dei miei conoscenti, il sindacato
è intervenuto e ha ottenuto aumenti
salariali. Sono uno che cerca di aiutare
ovunque sia in grado di farlo. Non
sono solo un sindacalista, ma anche
un team leader della Posta Svizzera.
Ho trovato questo lavoro per caso.
Come dipendente temporaneo, ho
avuto modo di dimostrare le mie
capacità. Mi sono poi occupato del
sistema di distribuzione e in particolare
dell’implementazione delle richieste
dei clienti. Ben presto sono
diventato responsabile della pianificazione
di tutti i tour nella regione di
Berna – e vice team leader con un’occupazione
a tempo indeterminato. In
seguito, sono stato promosso a team
leader. Ora sono responsabile di 18
dipendenti. Un gruppo è composto
da persone del turno mattiniero.
L’altro gruppo è costituito da addetti
al recapito dei pacchi. Inoltre, conduco
workshop di gruppo e sono responsabile
del «lean management».
Quest’ultimo viene chiamato anche
«Kaizen» e ha origine negli stabilimenti
automobilistici della Toyota in
Giappone. Si cerca di utilizzare il potenziale
di tutti i dipendenti per portare
l’azienda al successo. Le persone
in prima linea sanno meglio di
chiunque altro cosa serve per ottimizzare
i processi. La filosofia è questa:
eliminare gli sprechi, ma non per
risparmiare sul personale, bensì per
utilizzare il tempo del personale in
modo più saggio. Il «lean management»
(letteralmente, management
«snello») valorizza i dipendenti. Essi
possono fornire il loro contributo. E
quando le idee vengono realizzate, i
dipendenti ne sono orgogliosi. Inoltre,
ciò crea una cultura costruttiva
che consente di commettere errori.
Questo è anche in linea con la
mia filosofia di vita e con la mia fede
musulmana: la notte riesco a dormire
bene solo se ho aiutato gli altri.
Dovremmo tutti spingere nella stessa
direzione. Ognuno porta qualcosa da
cui si può imparare e trarre beneficio.
Solo così si può creare un mondo
pacifico. Insieme alla mia famiglia,
qualche anno fa mi sono fatto naturalizzare.
Nel frattempo, mi sono
reso conto che in Svizzera la naturalizzazione
non solo è costosa, ma
funziona anche in modo molto diverso
da Cantone a Cantone, da Comune
a Comune. Non è giusto. Vorrei
impegnarmi politicamente per cambiare
questa situazione. Anche le
naturalizzazioni devono avvenire in
modo equo. La giustizia è fondamentale
ovunque. Le persone vanno a
lavorare per avere abbastanza denaro
per sé e per la propria famiglia.
Ma molti vengono semplicemente
sfruttati. Quando lo vedi, devi aiutare
le persone, altrimenti ti rendi complice.