syndicom rivista N.38

syndicom 

N. 38 Dicembre 2023 

rivista 

Per salari 

migliori

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Iniziativa per un 

fondo per il clima 

Proteggiamo l’ambiente con 

buoni posti di lavoro! 

Con l’iniziativa per un fondo per il clima… 

proteggiamo 

l’ambiente: 

investiamo ogni anno dallo 0,5 

all’1% della prestazione economica. 

In questo modo si possono 

promuovere le energie rinnovabili 

e i risanamenti energetici, 

senza gravare ulteriormente sul 

potere d’acquisto dei lavoratori. 

creiamo buoni 

posti di lavoro: 

grazie agli investimenti in 

progetti rispettosi del clima si 

creano posti di lavoro sostenibili 

e ben retribuiti. Attraverso il 

fondo per il clima si finanziano 

inoltre formazioni e riqualifiche, 

se necessarie. In tal modo nessuno 

rimane indietro. 

potenziamo il 

servizio pubblico: 

per attuare la transizione energetica 

nel rispetto del clima 

occorre potenziare i trasporti 

pubblici e le energie rinnovabili. 

Così si garantiscono una mobilità 

e un approvvigionamento 

sostenibili. 

→ Il modulo per la raccolta firme è allegato 

a questa rivista. Firmatelo ORA e rispeditelo 

immediatamente! Grazie 

Maggiori informazioni: sgb.ch/klimafonds

Sommario 

4 Brevi ma utili 

5 L’ospite: Ada Marra 

6 Dossier: Più soldi con 

i contratti collettivi 

17 Diritto e diritti 

18 Dalle professioni 

23 Politica 

26 Idee 

27 Mille parole 

28 Eventi 

30 Internazionale 

31 Cruciverba 

32 Un lavoro, una vita 

Care lettrici, cari lettori, 

tempo fa un socio syndicom mi ha stretto la 

mano, ringraziandomi per aver ottenuto cento 

franchi in più a fine mese. Può sembrare poco, ma 

è essenziale per il nostro lavoro. I lavoratori dovrebbero 

infatti ricevere automaticamente una 

parte dei profitti generati dalle aziende. Nel dossier 

(pag. 14-15) dimostriamo che, al contrario, 

sono i margini dei profitti aziendali ad aumentare. 

Per questo ci battiamo per i salari reali, ma 

anche per i salari minimi, che colpiscono le persone 

più precarie, spesso i giovani, gli immigrati, 

le persone meno qualificate e il personale 

temporaneo. syndicom si batte anche contro 

la sottoquotazione dei compensi subita dai liberi 

professionisti (pagina 12). 

La forza dei sindacati sta nel fatto che ogni 

anno dobbiamo rimetterci al tavolo delle trattative. 

Abbiamo constatato che laddove esistono 

contratti collettivi, che definiscono le trattative 

salariali, la ridistribuzione è più equa. Le procedure 

seguono un calendario molto preciso, 

dalle prime riunioni di dicembre ai risultati che, 

a seconda del settore, saranno disponibili a 

metà febbraio, per un aumento reale dei salari 

nella busta paga di aprile. Negoziamo su parametri 

concreti e quantificabili come la massa 

salariale, l’inflazione, gli aumenti dell’assicurazione 

sanitaria e le analisi del mercato e della 

concorrenza. Ma abbiamo sempre davanti a noi 

l’obiettivo finale: i lavoratori. Per loro stiamo 

negoziando: non molliamo! E continueremo così 

anche nel 2024. Buon anno a tutte e a tutti! 

6 

Dossier: Trattative CCL 

14 

L’esempio di Printoset 

32 

Ritratto: Stefano Croci 

Matteo Antonini, presidente syndicom

4 Brevi ma utili 

Elezioni RP, un successo \ Un contratto equo per i media \ 

Posta a St-François, vittoria per il servizio pubblico \ AutoPostale, 

salari giusti \ Giornalisti in tempo di guerra \ Contatti 

Elezioni RP, un successo 

Le elezioni dei rappresentanti del personale 

(RP) di Swisscom si sono concluse 

a fine novembre. syndicom è molto 

soddisfatto dei risultati: 37 dei nostri 

43 candidati sono stati eletti e rappresenteranno 

i dipendenti di Swisscom nei 

confronti della direzione per i prossimi 

anni. Anche alla Posta molti colleghi 

sono stati eletti nelle diverse Commissioni 

del personale (CoPe). Questo 

successo è stato possibile solo grazie 

all’impegno di tutti i candidati, che si 

sono sostenuti a vicenda in ogni settore. 

Grazie a tutti coloro che hanno votato 

per syndicom. Congratulazioni a tutti 

gli eletti! 

Un contratto equo per i media 

Oltre 1.200 professionisti dei media 

chiedono salari e condizioni di lavoro 

equi nel settore dei media della Svizzera 

tedesca e del Ticino. Il 28 novembre 

2023 syndicom e Impressum hanno consegnato 

la petizione all’associazione 

degli editori VSM. La richiesta principale: 

l’associazione degli editori deve riprendere 

le trattative interrotte per un 

contratto collettivo di lavoro (CCL) e 

concordare un CCL equo. 

Posta a St-François, vittoria 

per il servizio pubblico 

La Posta ha deciso di mantenere l’ufficio 

postale di St-François, in centro a Losanna, 

quasi due anni dopo che la minaccia 

era stata resa pubblica. Questa 

decisione non ha precedenti: per la prima 

volta un ufficio postale minacciato di 

chiusura è stato mantenuto! La pressione 

costante esercitata da manifestazioni, 

azioni (come ad agosto, vedi foto in 

basso) e una petizione sotto l’egida di 

un collettivo di organizzazioni – tra cui 

syndicom – in difesa del servizio pubblico 

è stata decisiva. Il messaggio è 

chiaro: perché il servizio sia veramente 

pubblico, i punti di accesso devono 

essere mantenuti in tutte le regioni e 

i quartieri. 

AutoPostale, salari giusti 

Dopo lunghe trattative, syndicom è 

riuscito a negoziare un adeguamento 

salariale eccezionale di cui beneficeranno 

i colleghi di tutta la Svizzera, 

in particolare quelli con sede in Ticino. 

Ricordiamo che quasi un anno e mezzo 

fa syndicom aveva lanciato una petizione 

presso AutoPostale SA in Ticino, 

chiedendo che l’esperienza fosse tenuta 

in debito conto nella classificazione 

salariale. A causa della carenza di manodopera, 

AutoPostale aveva infatti assunto 

nuovi autisti con una base salariale 

superiore a quella con cui erano 

stati assunti i loro predecessori. 

Giornalisti in tempo di guerra 

Come dichiarato dall’USS nella sua 

risoluzione di inizio dicembre, siamo 

sgomenti e inorriditi dalla tragedia in 

Medio Oriente. La nostra solidarietà 

va a tutte le vittime della violenza. 

Insieme alle nostre organizzazioni di 

riferimento, l’USS e l’IFJ (International 

Federation of Journalists), siamo fortemente 

impegnati per un mondo pacifico 

e senza paura, in cui la pace e la 

democrazia si basino sul pieno rispetto 

del diritto internazionale. Con 63 vittime, 

il primo mese di guerra a Gaza è 

stato il più letale per i giornalisti e gli 

operatori dei media da quando il Comitato 

per la protezione dei giornalisti 

(CPJ) ha iniziato a condurre queste rilevazioni. 

Contatti 

Segretariato syndicom Ticino e Moesano 

via Genzana 2, 6900 Massagno 

lu e gio 8.00–12.00, ma-me-ve 

13.30–17.30. e-mail: info@syndicom.ch 

Tel. 058 817 19 61, Fax 058 817 19 66 

Cassa disoccupazione syndicom 

(nuova apertura presso il segretariato 

a Massagno, l’ufficio di Bellinzona è 

definitivamente chiuso) 

lu-ma-gio 9.00-11.30, me 14.00-16.30 

cassa.disoccupazione@syndicom.ch 

Gruppo Pensionati Ticino e Moesano 

pensionati.syndicom.ch 

franco.caravatti@bluewin.ch 

Agenda 

Gennaio 

Fino al 25 febbraio 

Swiss Press Photo 22 

Castello di Prangins. Esposizione delle 

migliori foto della stampa svizzera del 

2022. Info: chateaudeprangins.ch 

16 

Conferenza di politica sociale 

Berna, Hotel Bern, ore 13.45. “Rafforzare 

il potere d’acquisto, prevenire la 

povertà”, organizzata dal GI Pensionati 

syndicom. Con interventi di Mattea 

Meyer e Samuel Bendahan, Informazioni 

e iscrizioni: pensionati.syndicom.ch 

31 

Iscrizione ProLitteris 

Ultimo giorno per registrare le proprie 

opere (Print, Online o Broadcast) a Pro- 

Litteris. Informazioni: prolitteris.ch 

Febbraio 

21 

Truffe ai danni degli anziani 

Bellinzona, Casa del Popolo, ore 15.00. 

Conferenza in collaborazione con la 

Polizia Cantonale. Segue aperitivo. 

Marzo 

3 

Votazione popolare 

SÌ alla 13esima mensilità AVS! 

Aprile 

13 

Assemblea Ticino e Moesano 

22 

Assemblea GI Pensionati 

Rivera, Centro Diurno Monteceneri, ore 

15.00. Ospite la scrittrice Elda Pianezzi. 

syndicom.ch/agenda

L’ospite 

Mi chiedo spesso perché non scendiamo 

in piazza con maggiore frequenza per gridare la 

nostra rabbia. La Svizzera: un Paese in cui il comfort 

e l’efficienza dei servizi hanno un prezzo così alto... 

troppo alto per la maggioranza della popolazione! 

Purtroppo, questa maggioranza è sempre più spesso 

silenziosa: gli inquilini, gli assicurati, la classe media, 

le persone che faticano ad arrivare a fine mese. Con il 

timore che il loro affitto aumenti più velocemente del 

loro salario, che siano confrontati con l’inevitabile, allucinante 

e insopportabile aumento autunnale dei 

premi delle casse malati e che si vedano costretti a 

chiedere sussidi. La Svizzera è un Paese i cui cittadini 

si trasformano rapidamente in assicurati, ai quali è 

stato inculcato il timore di lacune nella previdenza 

professionale e nella rendita di vecchiaia. A ragione, 

poiché l’inganno del 3° pilastro, l’assicurazione sulla 

vita individuale e privata, non è affatto accessibile a 

tutti, mentre per molti – donne e dipendenti a basso 

salario – il 1° e il 2° pilastro non sono sufficienti a garantire 

una rendita dignitosa. E sempre con questo timore. 

Ovvero quello di finire a vivere in un piccolo appartamento, 

contando i centesimi per andare a fare 

la spesa. Vivere dignitosamente significa poter vivere 

senza temere il futuro. Un giorno, i miliardi di franchi 

di affitto pagati in eccesso dagli inquilini dovranno 

essere restituiti e le cooperative dovranno essere incoraggiate. 

I miliardi di riserve accumulate dalle casse 

malati dovrebbero essere utilizzati per ridurre i 

premi, che dovrebbero essere calcolati in base al reddito. 

I tassi di rendimento delle previdenze professionali 

dovrebbero andare a beneficio di coloro che vi 

contribuiscono e non essere stabiliti in base ai capricci 

del mercato. Sebbene il PS sia riuscito a beneficiare 

della fiducia degli elettori alle ultime elezioni, ciò 

non è bastato a impedire il rafforzamento della destra. 

Le iniziative e i referendum che saranno lanciati 

dai sindacati e dai partiti di sinistra dovranno essere 

ancora più decisivi. Non perdiamo le opportunità che 

ci verranno offerte nei prossimi mesi e anni per difendere 

i nostri interessi. Il potere di cambiare le cose 

è davvero alla nostra portata. È la paura che ci rende 

silenziosi. È il coraggio che ci restituirà la dignità! 

Il coraggio e la dignità 

5 

Ada Marra ha appena terminato il suo 

mandato come deputata socialista per il 

Cantone di Vaud nel Consiglio nazionale, 

la Camera che rappresentava dal 2007. 

Nata a Losanna da genitori pugliesi appartenenti 

alla classe operaia, si è battuta 

a livello politico e associativo per 

combattere la precarietà e per difendere 

i diritti umani. Vicepresidente del 

Partito socialista svizzero dal 2018 al 

2022, oggi continua a impegnarsi nella 

vita associativa.

6 

Dossier 

L’Unione Sindacale Svizzera ha lanciato la battaglia dei salari a settembre, 

chiedendo un aumento generalizzato del 5%. Come avvengono le trattative? 

Cosa negoziamo? I risultati si vedranno nella vostra busta paga. Ma gli aumenti, 

secondo l’economista Sergio Rossi, porteranno benefici all’intera economia. 

Trattative

7 

© USS / Manu Friederich

8 

Dossier 

Quando il lavoro non paga più 

Nonostante la congiuntura economica 

favorevole, il potere d’acquisto dei salariati 

è destinato a diminuire anche quest’anno. 

Una situazione che penalizza soprattutto 

chi ha un reddito basso. 

Testo: Benito Perez 

Foto: USS/ Manu Friedrich 

Gli Svizzeri hanno subito «il più grande calo del potere 

d’acquisto degli ultimi 80 anni». Non è syndicom a dirlo, 

bensì… UBS! Nel 2022 la perdita è stata pari all’1,8 per cento 

del reddito, ma il calo può essere esteso agli ultimi tre 

anni, durante i quali il salario reale medio è sceso del 2 per 

cento. «Senza un aumento salariale, nel 2024 una coppia 

con due figli disporrà di 3000 franchi in meno rispetto al 

2020 e un pensionato avrà perso l’equivalente di una rendita 

mensile», ha avvertito Pierre-Yves Maillard, presidente 

dell’Unione sindacale svizzera (USS), durante la grande 

manifestazione del 16 settembre a Berna. Quel giorno, circa 

ventimila persone hanno risposto all’appello dei sindacati, 

dell’ASLOCA e dei partiti di sinistra per denunciare 

l’inflazione, il peso dei premi delle casse malati e l’aumento 

degli affitti, che stanno mettendo a dura prova le 

economie domestiche. Sono state avanzate due rivendicazioni 

fondamentali: un aumento del 5 per cento del reddito 

e un salario minimo di 5000 franchi per i titolari di un 

attestato federale di capacità. 

Potere d’acquisto penalizzato 

Particolarmente significativi gli striscioni dei lavoratori di 

tutti i settori professionali: «Tutto costa di più, aumentate 

i salari e le rendite!». I manifestanti, provenienti da tutto 

il Paese, esprimevano una preoccupazione crescente tra la 

popolazione. «È sempre più difficile arrivare a fine mese», 

ha scandito un dipendente del settore pubblico, mentre 

un pensionato ha ricordato il calo del potere d’acquisto 

mostrando uno scontrino: i prodotti alimentari di base 

sono ormai un salasso per il suo budget. Pierre-Yves Maillard 

ha aggiunto: «Oggi in Svizzera non basta più avere un 

lavoro per guardare al futuro con serenità». Dieci giorni 

dopo, l’osservazione del presidente dell’USS ha assunto 

una nuova dimensione allorché il Consiglio federale ha 

annunciato un aumento record del 9 per cento dei premi 

delle casse malati nel 2024! 

Per Matteo Antonini, presidente di syndicom, l’aumento 

del 5 per cento rivendicato dai sindacati è pienamente 

giustificato. «Sebbene questa percentuale rappresenti 

una somma considerevole, è necessaria per 

recuperare il mancato adeguamento all’inflazione degli 

anni precedenti. I salari devono aumentare sensibilmente 

per tutti, e lo stesso vale per i salari minimi». 

Previsioni pessimistiche 

Ma le previsioni presentate all’inizio di novembre da UBS 

non danno motivo di ottimismo. Secondo questo sondaggio 

svolto su larga scala (UBS Outlook Suisse, novembre 

2023), le 389 aziende intervistate prevedono che la loro 

massa salariale aumenterà nel 2024 solo dell’1,9 per cento. 

Tuttavia, l’onere per le economie domestiche continua 

a crescere: è previsto un rincaro del 2,4 cento. 

Secondo l’Ufficio federale di statistica, solo i settori 

con un Contratto collettivo di lavoro (CCL) stanno riuscendo 

a fermare l’emorragia, con un aumento medio del 

2,5 per cento. Tuttavia, questo aumento varierà da un settore 

all’altro: i dipendenti dell’industria alberghiera e della 

ristorazione dovrebbero beneficiare della carenza di 

personale e ottenere un aumento del 2,8 per cento, mentre 

il settore dei media, che sta attraversando una profonda 

crisi, si aspetta un aumento dell’1 per cento. Alla fine 

dell’anno, l’USS ha commentato favorevolmente i «buoni 

risultati» ottenuti nel settore delle pulizie, nei negozi delle 

stazioni di servizio e presso la Coop. Nel 2024, il colosso 

basilese del commercio al dettaglio aumenterà la sua 

massa salariale del 2,2 per cento e incrementerà i salari 

più bassi del 3 per cento. 

In altri termini, nonostante la crescita economica e la 

bassa disoccupazione, nel 2024 il reddito reale medio degli 

Svizzeri continuerà a diminuire. Questo avrà un impatto 

particolarmente violento sulle classi lavoratrici, dato 

che i fattori che determinano l’aumento dei prezzi – casa, 

energia, alimentazione e sanità – sono tutte voci di spesa 

imprescindibili. Se a questo si aggiunge l’aumento dell’aliquota 

IVA dello 0,4 per cento (dal 7,7 all’8,1 per cento) 

previsto dal 1° gennaio, le prospettive per i prossimi mesi 

sono fosche: già adesso l’11 per cento della popolazione 

del Paese ha difficoltà a pagare le fatture alla fine del 

mese. 

Una battaglia da portare avanti 

Per molti iscritti a syndicom, tuttavia, il dado non è ancora 

tratto: i settori della logistica e delle comunicazioni hanno 

iniziato le trattative per i rinnovi dei CCL solo verso la 

fine del 2023 (vedi nelle pagine successive). Il sindacato 

intende dar prova di determinazione e persuasione per 

aumentare i salari più bassi. Ad esempio, chiedendo aumenti 

forfettari o un contributo per il pagamento dei premi 

delle casse malati. 

I salari 

dovrebbero 

aumentare 

notevolmente 

per tutti

Matteo Antonini punta anche sulle «analisi della parità salariale», 

una leva dal grande potenziale, visto che le donne 

guadagnano tuttora il 18 per cento in meno rispetto agli 

uomini. «La legge sull’uguaglianza impone alle aziende 

con più di cento dipendenti di effettuare queste analisi. 

Proponiamo che questa regola venga estesa alle piccole e 

medie imprese e che non abbia un carattere meramente 

informativo nei confronti delle lavoratrici e dei lavoratori, 

bensì che porti a misure vincolanti per la realizzazione 

dell’obiettivo». Infine, syndicom contesta la tolleranza del 

5 per cento permessa dalla legge, che Matteo Antonini ritiene 

«troppo alta e inaccettabile». 

«La partecipazione e la 

mobilitazione dei lavoratori 

possono invertire 

la tendenza» Matteo Antonini 

Ampliamento delle disuguaglianze 

Adeguamento completo al costo della vita, salari minimi 

dignitosi, analisi della parità salariale anche per le piccole 

imprese, contributi per i premi di assicurazione malattia: 

queste le richieste salariali di syndicom per il 2024 per i settori 

Logistica, ICT e Media. «Solo la partecipazione e la mobilitazione 

dei lavoratori possono invertire la tendenza», 

prosegue il presidente di syndicom. Altrimenti, i datori di 

lavoro continueranno a intascare i soldi guadagnati con gli 

aumenti di produttività, scaricando gran parte del rincaro 

sui loro dipendenti. Questa situazione è ingiusta soprattutto 

in considerazione del fatto che sono le aziende stesse a 

essere fortemente responsabili della spirale inflazionistica 

(come spiega anche il professor Sergio Rossi nell’intervista 

a pagina 14). In uno studio pubblicato a giugno, il Fondo 

monetario internazionale (FMI) ha calcolato che i forti aumenti 

dei loro margini durante e dopo la crisi del Covid 

sono «responsabili di quasi la metà dell’aumento dell’inflazione 

in Europa negli ultimi due anni». 

Infatti, come ha ribadito Pierre-Yves Maillard, «non tutti 

sono minacciati dall’impoverimento». Mentre dal 2016 

la maggior parte dei dipendenti ha subito una perdita (–0,9 

per cento in media), il 10 per cento con i salari più elevati 

ha visto aumentare la propria retribuzione in modo significativo 

(+5,4 per cento). Sono dati riportati da uno studio 

di Unia pubblicato nell’agosto 2023. E questo processo favorevole 

ai piani alti ha fatto molta strada: in venticinque 

anni, il numero di dipendenti che guadagnano più di un 

milione di franchi è quadruplicato, mentre il livello dei dividendi 

pagati agli azionisti è quintuplicato! 

Per una compensazione automatica del rincaro 

Per il presidente dell’USS, è evidente che l’impennata dei 

prezzi viene ora usata come pretesto dai datori di lavoro e 

dalla maggioranza borghese di Palazzo federale per mantenere 

questo «meccanismo inarrestabile di ridistribuzione 

della ricchezza verso l’alto», a cui contribuiscono anche 

i tagli alle tasse. Oltre alle trattative economiche, Pierre-Yves 

Maillard chiede la reintroduzione nei CCL delle clausole 

di adeguamento automatico all’inflazione, abbandonate 

negli anni Novanta. Secondo Matteo Antonini, questa 

è una richiesta che syndicom avanzerà ogni volta che verrà 

firmato un nuovo accordo. 

Se non diversamente specificato, le cifre riportate in questo articolo 

provengono dall’Ufficio Federale di Statistica. 

Il video della manifestazione 

del 16 settembre a Berna

10 Dossier 

Più soldi a fine mese! 

Le trattative salariali ricominciano da capo 

ogni autunno; si tratta di una conquista sindacale. 

syndicom è un partner sociale in molti 

contratti collettivi. I segretari dei sindacati e 

i membri attivi delle delegazioni negoziali si 

impegnano a far rispettare i livelli salariali. 

Tuttavia, non è sempre possibile condurre 

trattative collettive che garantiscano ai lavoratori 

uno standard di vita relativamente 

confortevole. In syndicom sono organizzati 

anche molti lavoratori indipendenti, ad esempio 

nelle industrie creative. Cosa possono fare 

per assicurarsi che i soldi bastino per arrivare 

a fine mese? Come può sostenerli il sindacato? 

E come avvengono le trattative salariali? 

3 diversi settori, 3 ecosistemi, 3 esempi. 

Testi: Redazione 

Foto: Bruno Ferreira Dias 

Le trattative salariali alla Posta 

Grazie al Contratto collettivo di lavoro (CCL), le trattative 

salariali collettive si svolgono a cadenza annuale: questo è 

quanto sancisce l’articolo 3.1 del cosiddetto CCL mantello 

della Posta Svizzera SA. syndicom si appella a questo diritto 

legale quando, entro il 6 dicembre di ogni anno, presenta 

le rivendicazioni di aumento salariale a nome dei lavoratori. 

Questo avviene in modo molto formale, attraverso 

una lettera firmata dal responsabile del settore Logistica. 

Per l’attuale tornata salariale, syndicom chiede un aumento 

complessivo dei salari pari all’equivalente di 200 franchi 

per 13 mensilità per ogni posto di lavoro della Posta. 

Uno dei compiti nelle trattative salariali è quello di distribuire 

questo denaro in modo equo tra i dipendenti. 

Cosa significa equo? Che tutti ricevono la stessa somma? 

O piuttosto se i dipendenti con salari più bassi ricevono in 

proporzione un po’ di più rispetto ai colleghi con salari 

più alti? Dopotutto, la vita costa di più per tutti, ma l’aumento 

del costo della vita grava molto di più su chi guadagna 

meno rispetto a chi ha più margine. 

«E come si arriva a 200 franchi per 13?», si chiedono alcuni. 

Questo si basa su un processo democratico interno 

al sindacato e analizzato meticolosamente. Nei numerosi 

comitati di milizia di syndicom, le preoccupazioni e le rivendicazioni 

degli iscritti al sindacato nelle aziende vengono 

espresse, protocollate e incanalate. Le parti sociali 

ricevono dalla Posta una panoramica dei dati aziendali 

attuali. Il CCL prescrive alcuni parametri che servono 

come base per determinare gli aumenti salariali: l’indice 

nazionale dei prezzi al consumo (IPC), ovvero l’indicatore 

dell’inflazione, è particolarmente rilevante. Sono importanti 

anche l’indice dei premi dell’assicurazione malattie 

(IPAM), l’andamento dei salari reali, la situazione economica 

generale e così via. 

I comitati di milizia nominano la loro delegazione negoziale, 

ovvero le colleghe e i colleghi che li rappresenteranno 

al tavolo delle trattative. Insieme ai segretari cen- 

La parola a Carlo Mächler, team leader di RetePostale a Pfäffikon 

Cosa ti spinge a partecipare alla 

delegazione negoziale? 

Negli ultimi anni siamo riusciti a ottenere 

risultati dignitosi e a mantenere 

sostanzialmente il potere d’acquisto. 

L’anno scorso, nonostante un risultato 

salariale favorevole, abbiamo registrato 

delle perdite in termini di salario reale 

per alcuni dipendenti. Mi impegno 

a favore di condizioni di lavoro eque e 

di un sistema salariale funzionante. 

I nostri membri si aspettano una piena 

compensazione del rincaro e un 

aumento del salario reale che corrisponda 

agli aumenti di produttività 

della Posta. 

Come difenderai queste rivendicazioni 

davanti al datore di lavoro? 

Ho già diversi anni di esperienza nelle 

trattative sui salari e sul CCL. Non 

è mai facile far passare le richieste, 

ci sono sempre due interlocutori con 

aspettative diverse. Più persone sono 

organizzate in syndicom, più peso abbiamo 

nelle trattative. 

Come sono andate le trattative 

finora? 

Prima di tutto, c’è sempre una «sessione 

di piagnistei» in cui la Posta mostra 

quanto siano negativi i suoi risultati, 

mentre noi evidenziamo quanto è 

in salute la Posta. Poi si scambiano le 

prime richieste e iniziano le trattative. 

Cosa c’è di particolarmente difficile 

nelle trattative? 

È particolarmente difficile ottenere 

una misura salariale efficace per i dipendenti 

più anziani. Sebbene siano 

ancora ben pagati, anche loro soffrono 

della perdita del potere d’acquisto.

trali eletti, si incontrano poi con la Posta per 4 o 5 tornate 

negoziali. Trattano strenuamente fino a quando non si 

arriva a un risultato. 

Se i delegati di syndicom responsabili nei vari organi 

accettano il risultato delle trattative, questo viene messo 

per iscritto, firmato e comunicato. Il servizio del personale 

della Posta ha poi qualche settimana di tempo per definire 

l’aumento salariale per ciascun dipendente. Il sindacato 

syndicom offre un cosiddetto «calcolatore salariale» 

sul suo sito web (vedi il codice QR in basso) per verificare 

e comprendere meglio l’aumento salariale. 

Il calcolatore salariale 

di syndicom 

Come funziona a Cablex 

Il diritto di condurre trattative salariali è sancito dal contratto 

collettivo di lavoro. Il sindacato discute i salari con 

gli iscritti durante tutto l’anno. A Cablex, le trattative salariali 

tra syndicom e la direzione si sono svolte nel febbraio 

2023. Il copresidente del comitato aziendale Cablex di 

syndicom, composto da Werner Schenk e Pascal Wicht, ne 

ha parlato in modo dettagliato. Le trattative sono difficili 

e a volte durano diversi giorni. Di norma, ci sono diversi 

time-out durante i quali syndicom discute soluzioni alternative. 

In caso di mancato accordo, il CCL prevede che si 

possa ricorrere al tribunale arbitrale. Il risultato provvisorio 

delle trattative viene dapprima sottoposto ai membri 

della conferenza aziendale, i quali decidono se accettarlo 

o meno. Quest’anno è stato accettato. 

Werner Schenk, copresidente del comitato aziendale Cablex, 

ha preso parte alle trattative salariali di quest’anno 

Quale mandato è stato affidato 

a syndicom? 

Il nostro mandato era «5 per cento a 

livello generale». Il risultato delle trattative 

è stato un aumento generale dei 

salari mensili tra 140 e 160 franchi, a 

seconda dell’esperienza professionale. 

Non abbiamo raggiunto il 5 per cento, 

ma credo che sia stata una buona soluzione 

per tutti. Tutti hanno potuto beneficiare 

di un aumento, cosa che non 

accadeva da tempo. 

Come coinvolgi i tuoi colleghi? 

Le colleghe e i colleghi vengono da noi 

per esprimere le loro preoccupazioni 

e per lamentarsi delle difficoltà. Dobbiamo 

poi capire qual è il nocciolo della 

questione per trovare una soluzione valida, 

il che non è sempre facile. Li ascolto 

con attenzione e trasmetto le loro 

opinioni in modo ragionevole. 

Come funziona la collaborazione con 

syndicom? 

Ci incontriamo regolarmente. Discutiamo 

delle questioni attuali che riguardano 

il settore e l’azienda. La collaborazione 

con i segretari centrali di syndicom 

è molto costruttiva, anche in condizioni 

difficili.

12 

Dossier 

E i salari degli indipendenti? 

Salari equi e sindacati, un binomio inscindibile: la capacità 

dei dipendenti di guadagnarsi da vivere con il proprio 

lavoro è alla base di tutte le rivendicazioni sindacali. Storicamente, 

l’attenzione si concentra sulla lotta delle lavoratrici 

e dei lavoratori che il 1° maggio scendono in piazza 

per rivendicare ad alta voce i loro diritti. 

Esiste però un gruppo di persone che non rientra nel 

quadro tradizionale di questo target sindacale: le lavoratrici 

e i lavoratori indipendenti. Anche loro dipendono da 

prezzi di mercato stabili ed equi nel loro settore. Mentre 

in altri settori il valore del lavoro si riflette in una retribuzione 

adeguata, la situazione dei lavoratori indipendenti 

della comunicazione visiva è oggi precaria. Illustratori e 

graphic designer sono costretti a lavorare con tariffe orarie 

basse, che sono insufficienti o bastano appena per 

sopravvivere, o a sovvenzionare il loro lavoro con una 

seconda attività. A differenza dei dipendenti, però, i lavoratori 

indipendenti non hanno un’azienda comune che 

fa da interlocutrice per negoziare collettivamente i loro 

compensi. 

Per questo motivo syndicom sta lavorando con i membri 

attivi dei gruppi professionali di grafic design e illustrazione 

per sfatare un tabù profondamente radicato 

nell’immagine collettiva della società svizzera: dobbiamo 

parlare di soldi. Solo chi scambia idee con gli altri, fa rete 

e unisce le forze può difendersi efficacemente dagli abusi. 

A tal fine, organizziamo regolarmente tavoli di discussione 

e colloqui vari. 

Ma la trasparenza da sola non basta. Ecco perché abbiamo 

elaborato una tariffa oraria minima per i due gruppi 

professionali. In questo modo vogliamo evitare che soprattutto 

i giovani professionisti vendano il loro lavoro 

sottocosto. Adeguiamo regolarmente questa linea guida, 

ultimamente alla luce dell’attuale inflazione. Mentre nel 

caso dei dipendenti sono i datori di lavoro a compensare 

il rincaro, i lavoratori indipendenti devono adoperarsi affinché 

i clienti accettino un adeguamento dei prezzi. Per 

supportare i nostri iscritti in questo processo, da maggio 

2023 offriamo una formazione continua sulle tecniche di 

negoziazione. 

Per cambiare le strutture del settore nel lungo periodo, 

anche i clienti devono rivedere il loro modo di pensare. 

Devono essere consapevoli del fatto che il lavoro creativo 

immateriale ha un prezzo e che non è disponibile gratuitamente. 

Il processo informativo nel settore sarà quindi 

fondamentale anche in futuro. 

La pagina degli illustratori 

di syndicom (in tedesco) 

L’opinione di Barbara Seiler, illustratrice e membro del gruppo Illustratori 

Perché è importante il sostegno di 

syndicom? 

In quanto illustratori, prima d’ora non 

avevamo una nostra associazione professionale, 

quindi è stato difficile per 

noi trovare gli interlocutori giusti. 

Sebbene in Svizzera esistano molte 

associazioni, le esigenze degli illustratori 

variano molto a seconda del settore 

in cui lavorano. Mentre gli uni si vedono 

come autori, altri si considerano 

anche come grafici e altri ancora si 

sentono maggiormente rappresentati 

dagli artisti. Insomma, le illustratrici e 

gli illustratori si trovano un po’ dappertutto. 

Grazie a syndicom, noi illustratori 

abbiamo finalmente trovato il nostro 

interlocutore diretto. Qui possiamo organizzarci 

come parte del sindacato e 

stabilire i nostri standard per il nostro 

settore: quale dovrebbe essere la 

tariffa oraria minima? Come si lavora 

con i diritti d’utilizzo? Che cos’è il 

copyright? 

Insieme possiamo rafforzare la 

nostra professione – ecco perché 

syndicom è così importante. 

Perché è così difficile negoziare compensi 

equi nel settore dell’illustrazione 

e della comunicazione visiva? 

Credo che questo sia in parte dovuto 

ai clienti che non si rendono conto di 

quanto tempo e lavoro ci sia dietro a 

un’illustrazione e in parte agli illustratori 

stessi, che fanno molta fatica a 

chiedere il giusto prezzo per il loro 

lavoro creativo. Dobbiamo costantemente 

giustificare i nostri prezzi, il 

che porta a molta incertezza. Nel sindacato 

lavoriamo regolarmente per 

contrastare queste incertezze. Sia attraverso 

appositi corsi sulle tattiche di 

negoziazione, spiegazioni sui calcoli 

dei compensi o semplicemente scambiando 

di tanto in tanto le idee. 

Come stabilisci i tuoi onorari? 

In base a quali regole? 

Io e Annina chiediamo sempre in anticipo 

quale sia il budget su cui possiamo 

fare affidamento. Abbiamo tariffe 

orarie molto chiare che non riduciamo. 

Se le nostre tariffe sono troppo elevate 

per i clienti, possiamo ovviamente 

negoziare. In questo caso, ci assicuriamo 

che i compromessi vengano fatti 

da entrambe le parti, non solo da 

noi! Per contrastare le discussioni sui 

prezzi, raccogliamo in anticipo quante 

più informazioni possibili sull’incarico. 

Cosa serve esattamente? Per che 

cosa? Per quanto tempo verrà utilizzata 

l’illustrazione? Tuttavia, è inevitabile 

che di tanto in tanto si creino 

aspettative di compenso diverse. 

Poiché lavoriamo in coppia, siamo in 

grado di supportarci a vicenda nelle 

trattative. A volte, se un lavoro non è 

di nostro gradimento, possiamo anche 

rifiutare l’incarico. 

L’attuale aumento dei prezzi viene 

trasferito ai clienti? O come affronti 

la questione? 

Quest’anno abbiamo aumentato la 

nostra tariffa oraria per compensare il 

rincaro. Tuttavia, il fatto che i nostri 

prezzi siano generalmente più alti 

rispetto a tre anni fa è dovuto principalmente 

alla maggiore esperienza 

accumulata.

° 

° 

• 

•

14 Dossier 

Aumentare i salari non è fare un regalo ai lavoratori 

ma fa bene a tutti: ne beneficia l’insieme dell’economia 

L’economista Sergio Rossi analizza la situazione attuale e dimostra i 

vantaggi di una giusta remunerazione dei lavoratori in Svizzera. 

La sua proposta: sgravi fiscali per le aziende virtuose, che assumono 

personale locale con salari corretti e che non inquinano. 

Intervista: Giovanni Valerio 

Foto: (ritratto) Maurizio Solari 

(a destra) Bruno Ferreira Dias 

Assistiamo da tempo a rincari come non accadeva da molti 

decenni. Perché proprio adesso? Lo abbiamo chiesto a 

Sergio Rossi, professore ordinario di macroeconomia ed 

economia monetaria all’Università di Friburgo. 

Si sono sovrapposti diversi fattori. Dapprima, la pandemia 

ha costretto diverse attività economiche a chiudere, 

generando una carenza nell’offerta perché le catene di approvvigionamento 

erano state rallentate o interrotte. Poi, 

da febbraio 2022 con la guerra in Ucraina e ora in Medio 

Oriente, alcuni settori (commercio al dettaglio, elettronica, 

energia) ne hanno approfittato per aumentare i prezzi 

con la scusa delle difficoltà di approvvigionamento e dei 

maggiori costi. Un esempio è la benzina, il cui prezzo è 

schizzato alle stelle il giorno stesso dello scoppio della 

guerra in Ucraina. Eppure chi vende benzina non l’acquista 

il giorno prima, ma molti mesi se non anni prima… Per 

molte aziende, è stato un buon pretesto per aumentare i 

margini di profitto! 

Secondo la visione dominante, se le aziende rispondono 

alle esigenze dei lavoratori e aumentano gli stipendi, questo 

porterà a un aumento dei prezzi, sulle spalle di chi acquista. 

E quindi di nuovo sugli stessi lavoratori. In realtà, 

sono i margini di profitto ad essere aumentati in maniera 

esagerata dall’anno scorso: è quindi questa spirale profitti-prezzi 

che va interrotta! Dagli Anni Ottanta, le imprese 

non hanno adeguato i salari, nonostante la produttività 

sia cresciuta parecchio grazie anche alla tecnologia. È aumentata 

così la quota dei profitti ma non quella dei salari 

(e di questa, una parte notevole è quella che va ai dirigenti 

aziendali sotto forma di bonus). Nel settore dei servizi, 

con i computer possiamo produrre di più e più in fretta. E 

questo non è solo grazie alla tecnologia, ma anche ai lavoratori 

che hanno seguito dei corsi, suggerito cambiamenti 

e migliorato i processi di produzione. Per questo vanno 

ricompensati con uno stipendio che poi andranno a spendere 

nel mercato dei prodotti. Questi aumenti salariali 

verranno quindi recuperati dalle stesse imprese, secondo 

il principio di Henry Ford, che aveva aumentato gli stipendi 

in modo che i suoi operai potessero comperare le auto 

che producevano. Anche se molte aziende esportano o 

vendono ad altre aziende anziché ai consumatori, questo 

circuito economico non può essere disatteso. Aumentare 

i salari non è fare un regalo ai lavoratori, ma fa bene a tutti! 

Ne beneficia l’insieme dell’economia a cominciare dal 

commercio locale, la società e lo Stato, che incassa maggiori 

imposte invece di versare aiuti sociali. Si potrebbe 

così ridurre anche il divario tra ricchi e poveri, in una società 

oggi sempre meno coesa… 

Quale potrebbe essere la risposta della politica rispetto a 

chi ha approfittato di tutto questo? 

Si potrebbe prelevare un’imposta speciale sui profitti di 

tutte le aziende che hanno aumentato i prezzi molto più di 

quanto siano cresciuti i loro costi di produzione. Questa 

imposta dovrebbe essere pagata solo dalle imprese i cui 

profitti superano almeno del 10% la media dei loro profitti 

negli scorsi 5 anni. Si potrebbe attuare senza difficoltà 

burocratiche, ma la politica non vuole. La maggioranza in 

parlamento dirà che se si prelevasse questa imposta supplementare, 

i contribuenti che ne sarebbero colpiti andrebbero 

altrove, che le aziende non avrebbero abbastanza 

soldi per investire e tutta l’economia ne soffrirebbe. 

Evidentemente si tratta di un argomento fallace e pretestuoso, 

ma che continua a fare presa anche su una parte 

notevole dell’elettorato. 

Lavoratori e sindacati chiedono di aumentare i salari. 

Basterà? 

Il ruolo dei 

sindacati è di 

fare pressione 

sulle aziende: 

è nel loro interesse 

versare 

salari corretti

In questa battaglia per salari maggiori, quale il ruolo dei 

sindacati? Come essere più forti? 

Si tratta di una questione molto difficile, perché il ruolo 

dei sindacati è venuto meno da quando lo Stato ha abbandonato 

l’obiettivo del pieno impiego. Non ci sono consigli 

miracolosi: il ruolo dei sindacati è di continuare a fare 

pressione sugli imprenditori e sulle aziende, per far capire 

loro che è nel loro stesso interesse versare stipendi corretti 

alla forza lavoro. Ogni attore economico opera all’interno 

di un tessuto economico nazionale o globale e ognuno 

deve fare la propria parte nella ripartizione delle ricchezze. 

Anche perché questo crea un circolo virtuoso per tutti, 

anche per le finanze pubbliche. 

Che fare, allora? 

Se la carota non funziona, bisogna usare il bastone. Ovvero 

passare in rassegna le aziende attive in Svizzera, verificare 

i dati sulla forza lavoro e valutare se, in base alle competenze, 

i lavoratori ricevono un salario corretto. Con una 

sanzione fiscale per le aziende che non rispettano i criteri 

stabiliti, calcolata sui loro profitti. Inoltre, le banche che 

prestano soldi alle piccole e medie imprese dovrebbero 

applicare tassi d’interessi maggiori alle aziende che sfruttano 

i lavoratori, valutando la loro massa salariale. Ma tutto 

questo richiede uno sforzo burocratico mostruoso, che 

la destra politica non vorrà mai fare. Tempo fa avevo proposto 

sgravi fiscali solo per le imprese che assumono lavoratori 

residenti in Svizzera con stipendi corretti. Allo stesso 

modo, le aziende dovrebbero pagare più imposte (o 

maggiori tassi d’interesse quando chiedono prestiti alle 

banche) se inquinano. Trovare le strategie per sostenere 

le imprese che non inquinano potrebbe essere uno stimolo 

incredibilmente efficace per fermare il riscaldamento 

globale, ridistribuendo allo stesso tempo i profitti in maniera 

equa. Ma non c’è stato alcun riscontro, nessun politico 

ha abbracciato queste proposte. 

USS, un calcolatore efficiente 

Il mio stipendio è giusto? Quanto potrei guadagnare se facessi 

lo stesso lavoro a Zurigo? Oppure: quale richiesta di 

salario potrei avanzare durante un colloquio di lavoro? 

L’Unione Sindacale Svizzera (USS) ha realizzato uno strumento 

online che permette di calcolare i salari usuali in funzione 

della professione, del settore e del luogo di lavoro. 

Facile da utilizzare, il calcolatore salariale viene aggiornato 

regolarmente e permette così di confrontare e di ottenere 

una fascia di salari, oltre al salario mediano. Il calcolatore 

salariale tiene ovviamente conto dei contratti collettivi e li 

integra nei suoi calcoli, dato che stabiliscono i salari minimi 

d’obbligatorietà generale in diversi settori. Si tratta quindi 

di uno strumento utilissimo non soltanto per i lavoratori, ma 

anche per le risorse umane e per gli stessi sindacati. 

Il calcolatore salariale USS

16 Dossier 

Una tipografia controcorrente 

Printoset, una piccola tipografia di Zurigo con sei dipendenti, ha una grande ambizione: lavorare a 

livello locale e in modo sostenibile. Stampa secondo rigorosi criteri ambientali, dà priorità alle brevi 

distanze e, nei limiti del possibile, si rifornisce di materiali acquistati da partner di Zurigo e dintorni. 

Nel 2023, la tipografia ha aumentato i salari del 3,5%, cosa piuttosto insolita per un settore in crisi. 

Per Reis Luzhnica, comproprietario di Printoset e membro del sindacato, è una questione di valori. 

Testo: Redazione 

Foto: Patrik Gutenberg 

Tu e Dominik Lanzersdorfer avete rilevato Printoset circa 

cinque anni fa. Perché lo avete fatto? 

I due precedenti proprietari avevano iniziato a cercare dei 

successori prima di andare in pensione. Conoscevamo 

l’attività, i clienti e ci piaceva l’atmosfera lavorativa di 

Printoset. Dominik lavorava già in Printoset da oltre 10 

anni e io da 6 anni. Eravamo una buona squadra ed eravamo 

convinti che sia Printoset che il team fossero una buona 

base per il futuro. Così abbiamo deciso di imbarcarci 

in questa avventura. Oggi siamo in sei. Non vogliamo 

espanderci, ma continuare piuttosto con il nostro modello, 

ovvero continuare a lavorare fornendo alta qualità. 

All’inizio dell’anno avete concesso un aumento salariale 

del 3,5 per cento. Come siete giunti a questa decisione? 

I nostri dipendenti hanno fornito un enorme contributo 

al nostro successo. Come in molti settori, è stata particolarmente 

dura durante la pandemia. Ma i nostri dipendenti 

hanno dato prova di enorme impegno e continuano 

a farlo tuttora. Crediamo che tutti debbano beneficiare 

degli utili. Siamo due proprietari, io e Dominik (rispettivamente, 

il secondo e il terzo da destra nella foto a fianco), 

ma nelle decisioni coinvolgiamo anche i dipendenti. Printoset 

è stata fondata come cooperativa e successivamente 

è diventata una società a garanzia limitata. Non sono in 

molti a voler correre un rischio del genere, quindi abbiamo 

deciso di mantenere la forma giuridica attuale. 

Adeguerete i salari all’aumento del costo della vita anche 

nel 2024? 

Al momento dell’intervista non abbiamo ancora svolto i 

colloqui sui salari, ma ci atteniamo sempre alle richieste 

di syndicom, e questo sarà certamente così anche nel 2024. 

Cosa significa essere una piccola tipografia in un cantone 

come Zurigo e in un settore in costante evoluzione? 

La gestione di una piccola azienda nella città di Zurigo 

non è priva di sfide. Gli affitti sono elevati e per trovare e 

mantenere dipendenti di livello non basta il salario. Deve 

essere attraente tutto il contesto. Ci si abitua in fretta al 

salario, ma se l’atmosfera e le condizioni di lavoro non 

sono buone, spesso si rimane presto insoddisfatti. Grazie 

al nostro stile di gestione più collegiale e al coinvolgimento 

dei dipendenti nelle decisioni aziendali, abbiamo un 

rapporto stretto tra di noi. I problemi vengono affrontati, 

non messi sotto il tappeto. Certo, abbiamo il vantaggio di 

essere un piccolo team, ma sono sicuro che con questo approccio 

tutto funzionerebbe meglio anche nelle grandi 

aziende. 

Printoset ha firmato un contratto con syndicom, ma non 

è membro dell’associazione mantello dell’industria 

grafica svizzera (dpsuisse, già viscom). C’è una ragione 

particolare per questo? 

L’associazione degli imprenditori del settore non rifletteva 

la nostra filosofia politica. Anche le quote associative 

elevate e il dominio dei grandi player come Tamedia e Ringier 

ci hanno fatto desistere. Comunque, oltre a essere imprenditore 

sono anche sindacalista. 

Cioè? 

Vedo il sindacato innanzitutto come un’organizzazione 

che difende gli interessi dei lavoratori, che lotta per ottenere 

migliori condizioni di lavoro e salari più elevati. Ma 

vedo nel sindacato anche qualcosa di molto unificante, 

che ci mostra come, nonostante le diverse professioni e le 

opinioni più disparate, gli interessi e le sfide siano spesso 

uguali per tutti. Nel nostro settore ci sono sfide come l’intelligenza 

artificiale, l’esternalizzazione del lavoro e la 

concentrazione su un numero ridotto di aziende. Ma noi 

contrastiamo tutto ciò con la nostra semplicità e la nostra 

etica del lavoro. 

www.printoset.ch

Diritto e diritti 

17 

Cara consulenza legale, 

lavoro presso un centro pacchi 

della Posta. In qualità di padre di 

famiglia, sono preoccupato, perché 

tutto sta diventando più caro: 

crescono gli affitti, i premi delle 

casse malati e i prezzi dell’elettricità. 

Abbiamo sempre meno soldi 

a disposizione. Quest’anno ho 

diritto a un aumento di salario 

individuale? 

Per i miei figli ricevo gli assegni 

familiari mensili. Questi assegni 

vengono aumentati automaticamente 

in funzione dell’aumento del 

costo della vita? 

Lavoro anche di notte. Sebbene sia 

faticoso, è economicamente interessante 

grazie ai supplementi salariali 

per il lavoro notturno. Il mio 

contratto prevede che io faccia 

turni di notte e di giorno. Nell’ambito 

di una riorganizzazione, in futuro 

ci saranno meno persone che 

lavoreranno di notte. È previsto 

che io lavori solo di giorno. Posso 

intraprendere un’azione legale 

contro questo provvedimento? 

Risponde il servizio giuridico di syndicom 

In quanto dipendente della Posta, sei assoggettato al CCL aziendale 

della Posta. Ai sensi dell’art. 2.19.2 capoverso 3 del CCL Posta, ogni 

anno, nell’ambito delle trattative salariali, la Posta deve mettere a 

disposizione almeno lo 0,4 per cento del monte salari per misure salariali 

individuali. Questo però non significa che quest’anno il tuo 

aumento salariale individuale sarà dello 0,4 per cento. Tale disposizione 

stabilisce solo l’importo totale minimo che la Posta deve impiegare 

per le misure salariali. L’evoluzione del tuo salario dipende 

dai risultati delle trattative salariali annuali ai sensi dell’art. 3.1 del 

CCL mantello della Posta, che saranno comunicati nella primavera 

del 2024. Secondo il CCL Posta, i criteri decisivi per le trattative salariali 

sono in particolare la situazione economica del gruppo aziendale, 

il confronto con le aziende concorrenti, l’andamento del costo 

della vita e l’andamento dei salari medi per gruppo professionale e 

regione salariale. L’indice nazionale dei prezzi al consumo viene utilizzato 

come base per valutare il costo della vita; viene inoltre preso 

in considerazione anche l’indice dei premi dell’assicurazione malattie 

(IPAM, aggiornato a novembre). 

Ai sensi dell’art. 2.19.4 capoverso 1 del CCL Posta, l’assegno per i 

figli ammonta attualmente a 260 franchi al mese per figlio. Poiché 

si tratta di un supplemento salariale e non è stato previsto un 

meccanismo di adeguamento automatico nel CCL, non aumenta 

automaticamente nella stessa misura del tuo salario negoziato in 

occasione delle trattative salariali annuali. 

Non esiste alcun diritto legale al lavoro notturno e ai relativi supplementi. 

La Posta può impiegarti di giorno o di notte esercitando il 

diritto di impartire istruzioni ai sensi dell’art. 321d CO e sulla base 

dell’accordo contrattuale. Nel pianificare il tuo impiego, la Posta 

deve tenere conto anche degli aspetti legati alla tutela della salute 

(art. 2.29 CCL Posta) e alle pari opportunità (art. 2.26 CCL Posta), 

compresi i doveri familiari e di assistenza. Poiché nell’ambito della 

riorganizzazione in futuro lavorerai solo di giorno, il tuo contratto 

dovrà essere adeguato riguardo all’obbligo di lavorare di notte. 

Questo punto contrattuale fondamentale può essere modificato 

solo nel rispetto del termine di disdetta previsto dal contratto. 

Le precedenti rubriche 

su internet

18 

Dalle 

professioni 

Planzer, l’impegno sindacale paga! 

Basta con la cattiva programmazione, le giornate lavorative 

troppo lunghe e i bassi salari: grazie a dipendenti coraggiosi che 

si sono difesi con successo contro gli abusi di «Planzer Pacchi», 

siamo riusciti a stipulare un contratto collettivo di lavoro. Negli 

ultimi sei mesi abbiamo lottato duramente: ecco i risultati. 

Il lavoro quotidiano presso «Planzer 

Pacchi» era caratterizzato da bassi salari, 

elevata pressione lavorativa e impieghi 

di lavoro incerti. Un gruppo di 

dipendenti ha detto basta: insieme a 

syndicom si sono organizzati e hanno 

richiamato l’attenzione sulle loro condizioni 

di lavoro con numerose azioni 

all’interno dell’azienda. Vi sono state 

lunghe discussioni con i superiori, 

sondaggi tra le colleghe e i colleghi 

sulle condizioni di lavoro e una petizione 

per migliorare la situazione. La 

pressione è aumentata via via fino a 

ottenere un contratto collettivo di lavoro. 

syndicom è orgoglioso di aver 

stipulato un contratto che giova ai 

dipendenti di «Planzer Pacchi» e che 

garantisce finalmente i loro diritti. 

Cosa abbiamo ottenuto? 

La riduzione dell’orario di lavoro da 48 

ore a 44 ore settimanali è particolarmente 

degna di nota. E questo con la 

piena compensazione del salario! Un 

altro successo della trattativa è il saldo 

delle ore a zero a partire dal 1° gennaio 

2024, il che significa che il numero 

esorbitante di ore in meno che si sono 

accumulate a causa di una cattiva programmazione 

sarà un ricordo del passato. 

I dipendenti di «Planzer Pacchi» 

Queste le disposizioni più importanti 

del CCL «Planzer Pacchi»: 

– Settimana di 44 ore senza perdita 

di salario 

– Saldo zero delle ore: a partire dal 

1° gennaio 2024, tutti i saldi di 

tempo saranno impostati a zero 

– 5 settimane di vacanze 

– Tredicesima mensilità 

– Negoziati salariali collettivi su 

base annua 

– Pianificazione degli impieghi con 

14 giorni di anticipo; le modifiche 

con preavvisi più brevi sono possibili 

solo previo accordo 

– Congedo sindacale 

– Salari minimi vincolanti 

hanno ratificato il loro CCL e anche gli 

organi di syndicom hanno dato il via 

libera. Il nuovo CCL è entrato in vigore 

il 1° ottobre 2023 e da subito le condizioni 

di lavoro sono migliorate. 

Urs Zbinden 

Finalmente, un contratto collettivo per i dipendenti di Planzer Pacchi. (© Planzer)

Pronti a negoziare il contratto di domani 

19 

Da sinistra: Manuel Wyss (syndicom), David Roth (syndicom), Daniel Trösch (Servizi logistici), Sharon Peduzzi (RetePostale), Marius Lüdi (Servizi logistici), 

Anita Jochum (PostFinance), Christophe Plaze (AutoPostale), Christel Terreaux (RetePostale), Dominik Dietrich (syndicom), Patrick Savary (Servizi logistici). 

Non presenti sulla foto: Petra Hösli (PostFinance) e Urs Zbinden (syndicom). (© Jana) 

«I diritti dei dipendenti e il miglioramento 

delle condizioni di lavoro 

sono sempre stati una priorità per 

me», afferma Patrick Savary, addetto 

al recapito pacchi nel Canton Vaud. 

Dopo le trattative del 2020, questa è 

la seconda volta che fa parte della 

delegazione di syndicom che rinegozia 

il contratto collettivo di lavoro 

aziendale Posta CH con i dirigenti 

della Posta. La sua motivazione 

sembra chiara. La delegazione di 

syndicom è composta da otto 

membri del sindacato e dipendenti 

della Posta che danno un volto ai 

colleghi e rappresentano la loro voce. 

Sono accompagnati dai quattro 

segretari centrali del settore Logistica. 

La prima tornata di negoziati si è 

svolta alla fine di novembre presso la 

sede centrale della Posta a Wankdorf. 

Il CCL Posta CH regola le 

condizioni di lavoro di molte migliaia 

di dipendenti, in particolare quelli 

delle due società del gruppo Servizi 

logistici (lettere e pacchi) e RetePostale 

(uffici postali). 

Le trattative con la Posta Svizzera 

sul «CCL di domani» stanno quindi 

entrando nel vivo. Dalla fine dell’estate, 

il settore Logistica di syndicom 

sta già negoziando il CCL mantello 

con l’obiettivo di ampliare questo 

accordo. Il CCL mantello intende 

offrire a tutti i colleghi del gruppo 

Posta una protezione sotto lo stesso 

tetto e rafforzare la parità dei diritti 

per tutti i dipendenti. Ora stiamo 

entrando nella seconda fase di 

queste trattative, il CCL aziendale 

della Posta CH. I negoziati si protrarranno 

presumibilmente fino alla 

primavera. Per Christel Terreaux, 

consulente alla clientela di un 

contact center, «i negoziati saranno 

difficili. Si tratterà di difendere quanto 

acquisito finora e di migliorare il 

nostro contratto collettivo». Vuole 

«un buon CCL per gli impiegati della 

Posta», afferma Daniel Trösch, 

spiegando la motivazione che lo 

spinge a impegnarsi in queste 

trattative. Lavora alle macchine di 

smistamento in un centro lettere e 

pacchi. Quando le viene chiesto cosa 

vuole ottenere nelle trattative, 

Sharon Peduzzi, consulente alla 

clientela di RetePostale, lo dice a 

chiare lettere: «Migliori condizioni di 

lavoro e migliori salari!». Sulla base 

dei risultati di un ampio sondaggio 

condotto tra i dipendenti della Posta, 

gli organi competenti di syndicom 

hanno elaborato rivendicazioni 

concrete. Queste possono essere 

suddivise nelle seguenti aree: 

sistema salariale, orari di lavoro e 

pianificazione dell’impiego, misure 

di tutela della salute, rafforzamento 

della protezione contro il licenziamento 

(soprattutto per i dipendenti 

più anziani) e diritti degli apprendisti. 

Christophe Plaze, conducente di 

autopostale, ha le idee chiare su 

come intende far valere le sue 

richieste nei confronti del datore di 

lavoro: «Gli esempi concreti tratti 

dalla vita lavorativa quotidiana sono 

spesso gli argomenti migliori». 

Bisogna anche «enfatizzare le 

rivendicazioni», dice con forza 

Marius Lüdi. Lui è un addetto al 

recapito in un tour misto: «Essere 

sempre gentili non paga». L’umore 

al lavoro «non è molto buono al 

momento, perché ci saranno cambiamenti 

anche nel nostro team», dice 

Petra Hösli, consulente alla clientela 

di PostFinance. Vuole «far qualcosa 

per garantire che tutti i dipendenti 

stiano bene». È sicuramente d’accordo 

con la sua collega di PostFinance 

Anita Jochum quando dice che lo fa 

«per tutti i suoi colleghi della Posta» 

e allo stesso tempo promette: «Darò 

il massimo». Un impegno totale, per 

il «CCL di domani». 

Matthias Loosli 

Il sondaggio CCL Posta

20 

Dalle 

professioni 

«Il nuovo contratto è professionale, progressista e sostenibile: 

è il segnale forte di un buon partenariato sociale» Michael Moser 

Una buona notizia per le libraie 

e i librai della Svizzera tedesca 

Grazie al nuovo contratto collettivo di lavoro, i dipendenti del 

settore del libro della Svizzera tedesca beneficeranno di più 

vacanze e di altri miglioramenti. 

I miglioramenti del nuovo 

contratto: 

– 2 giorni di vacanza in più per tutti 

– programma di lavoro fissato 

con 4 settimane di anticipo 

(invece di 2) 

– sono possibili controlli 

– le trattative salariali si svolgeranno 

dopo il periodo natalizio 

– apprendisti protetti dal CCL 

Questi punti importanti del precedente 

contratto collettivo rimangono 

invariati: 

– settimana di 40 ore 

– adeguamento del rincaro fino al 

2 per cento sui salari minimi 

– i supplementi per gli straordinari 

rimangono invariati 

La soddisfazione di Jasmin Weirauch, membro di comitato del settore Libro. (© Karin Scheidegger Photography) 

Appena prima di Natale, sono arrivate 

buone notizie per il settore del Libro 

nella Svizzera tedesca. Dal 2024, i dipendenti 

del settore potranno beneficiare 

di un Contratto collettivo di 

lavoro (CCL) migliorato. Esso prevede 

soprattutto due giorni di vacanza in 

più e migliori condizioni per le trattative 

salariali, che non si svolgeranno 

più prima ma dopo l’importante periodo 

natalizio. Il CCL per il settore 

del libro, in vigore da oltre 100 anni, è 

stato rinegoziato negli ultimi quattro 

anni. Un periodo che è stato caratterizzato 

dalla pandemia da coronavirus, 

motivo per cui le trattative sono state 

temporaneamente sospese. 

Michael Moser, segretario centrale 

di syndicom, dice al riguardo: «I miglioramenti 

contenuti in questo accordo 

danno alle libraie e ai librai il 

giusto riconoscimento per il loro impegno 

quotidiano e la passione per la 

loro professione. In particolare, impegnandosi 

in trattative salariali collettive, 

l’Associazione svizzera dei librai e 

degli editori (SBVV) adempie la sua 

responsabilità di migliorare continuamente 

le condizioni quadro finanziarie 

in un settore difficile. Questo è un 

segnale forte e importante del buon 

partenariato sociale nel settore. Il 

nuovo CCL è professionale, progressista 

e sostenibile». 

Desideriamo esprimere i nostri più 

sinceri ringraziamenti alle libraie e ai 

librai organizzati nel nostro sindacato, 

che hanno contribuito alle negoziazioni 

degli ultimi quattro anni, e 

augurare ai dipendenti del settore tante 

soddisfazioni con questo «regalo di 

Natale». 

Lydia Schebesta 

Quando la Posta 

usa la matita rossa 

Manuel Wyss è responsabile del settore Logistica 

La notizia è stata un vero e proprio 

shock per i dipendenti di Direct Mail 

Company AG (DMC), una filiale della 

Posta. Il gruppo ha deciso di chiudere 

definitivamente l’organizzazione addetta 

al recapito della pubblicità 

all’interno di DMC e licenziare circa 

4mila dipendenti. 

La maggior parte di loro riceve una 

paga oraria con carichi di lavoro ridotti, 

recapitando gli annunci pubblicitari 

nelle cassette delle lettere una o due 

volte alla settimana. Ora tutte queste 

persone perderanno il lavoro e una 

parte significativa del loro reddito. 

Dietro a tutto questo ci sono destini 

individuali, come quello del collega 

che deve spiegare ai suoi figli perché 

non possono più andare in vacanza. Il 

gruppo Posta ha il dovere di adempiere 

pienamente la sua grande responsabilità 

sociale nei confronti dei dipendenti 

di DMC. 

Soltanto nel 2012 la Posta aveva rilevato 

interamente DMC, e appena 

dieci anni dopo i riflettori si sono già 

spenti. syndicom chiede ai responsabili 

della Posta di fare a tutti gli interessati 

un’offerta di lavoro all’interno 

del gruppo. Per coloro che non sono 

dis posti o non possono accettare tale 

offerta, syndicom si aspetta un piano 

sociale con una sostanziosa indennità 

di licenziamento. 

syndicom sarà al fianco dei colleghi 

colpiti, li informerà dei loro diritti 

durante le varie riunioni, raccoglierà 

le loro richieste e le loro esigenze e li 

rappresenterà nei confronti del datore 

di lavoro.

«Si sentivano nell’aria la coesione dei colleghi 

e la loro determinazione a resistere» Stephanie Vonarburg 

21 

Operatori dei media, organizzatevi! 

Il settore è confrontato con un’ondata di licenziamenti. È ora di 

mettere in atto una difesa collettiva forte, assieme ai sindacati. 

Azione di protesta davanti alla sede Tamedia a Zurigo. Una manifestazione simile si è svolta a Losanna. (© syndicom) 

Il settore dei media ha vissuto un autunno 

caldo, caratterizzato da numerose 

notizie negative e da energiche 

azioni di protesta. A settembre, il 

Gruppo TX ha tagliato diversi posti 

nelle sue redazioni, sia in Svizzera tedesca 

che in Svizzera francese. A novembre, 

CH Media ha annunciato di 

voler licenziare 150 dipendenti, circa 

il 10% dei dipendenti dell’intera Svizzera 

tedesca. Lo stesso giorno, il Consiglio 

federale comunicava l’intenzione 

di ridurre il canone radiotelevisivo. 

È evidente che tale riduzione comporterà 

tagli al personale e una limitazione 

del servizio pubblico. Stiamo assistendo 

le commissioni del personale 

di CH Media nel processo di consultazione 

in corso. E nella prossima consultazione 

ci opporremo con fermezza 

alla riduzione del canone per le economie 

domestiche. 

In quanto persone che plasmano 

l’opinione pubblica, gli operatori dei 

media sono particolarmente sensibili 

a un’informazione indipendente. Tuttavia, 

la consapevolezza della necessità 

di essere neutrali spesso impedisce 

loro di iscriversi a un sindacato. Di 

fronte a nuove minacce (come la crisi 

finanziaria o l’AI) questo dilemma può 

diventare la rovina dell’intero settore 

e, in ultima analisi, della qualità 

dell’informazione. Di fronte a tutte 

queste minacce, gli operatori dei 

media farebbero bene a unire le loro 

forze e a difendersi collettivamente e 

in modo solidale. Questa volontà di reagire 

è stata palpabile durante le azioni 

di protesta di quest’autunno, allorché 

numerosi operatori dei media 

provenienti da varie regioni e redazioni 

hanno lanciato un segnale forte, 

dando prova di solidarietà. La determinazione, 

la volontà di resistere e la 

solidarietà erano palpabili. Noi di 

syndicom sosteniamo, consigliamo e 

organizziamo le persone colpite, sia a 

livello individuale che collettivo. Aiutateci 

a rafforzare questo potere collettivo! 

Stephanie Vonarburg 

Intelligenza artificiale, 

la politica deve reagire 

Daniel Hügli è responsabile del settore ITC 

Le aziende svizzere utilizzano sempre 

più spesso l’intelligenza artificiale 

(AI) per monitorare e gestire il proprio 

personale. Secondo un’inchiesta condotta 

dall’Università di San Gallo tra 

158 grandi aziende svizzere, il suo uso 

è addirittura in aumento: tra il 2018 e 

il 2020, si stima che il numero di aziende 

che utilizzano l’AI per le assunzioni 

sia aumentato del 18%, raggiungendo 

il 39%, mentre il 47% (+10 per cento) 

utilizza strumenti di gestione automatizzata 

delle prestazioni, come il monitoraggio 

dei tasti premuti sulla tastiera, 

dell’uso di Internet o della 

gestione del tempo. In risposta a questo 

risultato, AlgorithmWatch CH e 

syndicom hanno richiesto un parere 

legale. 

Pubblicato alla fine di novembre, 

questo parere rivela alcune sorprendenti 

carenze in termini di protezione 

del personale. In particolare sottolinea 

che, secondo la legge sulla partecipazione, 

in determinate situazioni le 

aziende dovrebbero coinvolgere i propri 

dipendenti, cosa che spesso non 

accade. In una presa di posizione congiunta, 

AlgorithmWatch CH e syndicom 

chiedono di rafforzare la partecipazione 

dei dipendenti a diversi livelli: 

in primo luogo, il diritto all’informazione 

e, in secondo luogo, il diritto a 

essere consultati. Inoltre, occorre introdurre 

sanzioni per proteggere 

meglio i diritti dei dipendenti. Il personale 

deve anche poter ricorrere a 

specialisti esterni per valutare gli 

aspetti tecnici, giuridici o etici dei vari 

strumenti automatizzati. Infine, chiediamo 

l’attuazione di un diritto d’azione 

collettivo, in modo che i dipendenti 

interessati possano difendere i 

loro diritti collettivamente e con il sostegno 

delle loro rappresentanze del 

personale e dei sindacati. 

Ora tocca alla politica nazionale 

agire. Conformemente alle nostre 

rivendicazioni, il Consiglio federale 

deve coinvolgere i sindacati e le associazioni 

dei datori di lavoro nell’elaborazione 

di un progetto di legge.

22 

Dalle 

professioni 

«Ciò che manca ai media è il calore» Matthias Zehnder, fondatore di Bajour 

Astinenza dai media: che fare? 

I giovani, in particolare, non leggono più i quotidiani o non ascoltano 

più i notiziari alla radio. Come devono comportarsi i media? 

Questo il tema della conferenza settoriale Stampa. 

Disinformati, disinteressati, astinenti 

dai media: gli studi dipingono un quadro 

desolante del consumo dei media 

in Svizzera. Cosa significa questo per i 

media e per un Paese con un forte carattere 

democratico che si basa su una 

popolazione informata? Se ne è parlato 

in occasione della conferenza settoriale 

Stampa di syndicom tenutasi il 

18 novembre a Bienne. Sul podio: 

esperte ed esperti dei media di successo 

come Baba News, Bajour, Edito e 

Tataki di RTS. 

La scelta dei giusti canali 

«Dobbiamo andare laddove sono le 

persone», afferma Albina Muhtari, caporedattrice 

di Baba News. La rivista 

multimediale online è dedicata ai 

temi della migrazione, dell’integrazione, 

degli stranieri e dei «secondos». 

Raggiunge il suo pubblico target attraverso 

i social media. Poiché l’uso dei 

media tradizionali è in calo soprattutto 

tra i giovani, anche la radiotelevisione 

RTS della Svizzera francese si 

sta concentrando sui social media, 

con un format creato appositamente 

per questo scopo nel 2017: Tataki. La 

rivista social in formato breve è presente 

su diverse piattaforme, da Instagram 

e YouTube a TikTok. Tuttavia, 

l’obiettivo non è quello di portare il 

pubblico da lì al telegiornale, afferma 

la responsabile del progetto Manon 

Bornand: «Quando i giovani consumano 

RTS su Instagram, consumano 

RTS, punto e basta». 

La ricerca dell’identificazione 

Matthias Zehnder, cofondatore della 

rivista basilese online Bajour, vede i 

vantaggi di questi canali, ma mette in 

guardia dal fare troppo affidamento 

sulle piattaforme di terzi. «Instagram 

può cambiare le sue regole e i suoi algoritmi 

in qualsiasi momento». Ecco 

perché Bajour si affida a una newsletter 

per attirare l’attenzione sugli articoli. 

Ancor più che il canale, ne va del 

contenuto, dice Muhtari: «In Baba 

News, raccontiamo argomenti che trovano 

poco spazio nei media tradizionali. 

Vogliamo colmare questa lacuna». 

I media di nicchia o le riviste 

specializzate sono più agevolati, afferma 

Matthias Zehnder, editore della rivista 

Edito. «Ma ciò che manca ai media 

è il calore». 

Manon Bornand vede questo calore 

nell’identificazione: «In Tataki, i 

giovani devono poter parlare ai giovani». 

L’età media della sua redazione è 

di 25 anni. Anche la newsletter di 

Bajour si basa sulla personificazione, 

scritta dalla prospettiva di un membro 

della redazione. Tuttavia, Zehnder 

obietta che ci sono sempre più aree di 

identificazione che si escludono a vicenda. 

La pandemia da coronavirus, il 

dibattito sul genere, la questione palestinese: 

«Le persone ai margini non riescono 

più a trovare una posizione 

neutrale. Ma anche per i media è diventato 

difficile rimanere neutrali». 

Baba News ha recentemente dovuto 

affrontare un problema simile: a 

causa di un podcast controverso su 

Israele, il Canton Berna ha cancellato 

il finanziamento a Baba News. 

Paradossalmente, questo ha portato 

a un aumento dei lettori. Muhtari è 

convinto che «la nostra comunità apprezza 

il fatto che non ci sottraiamo ad 

argomenti controversi e diamo una visione 

critica». Autenticità, identificazione, 

argomenti di nicchia e il canale 

giusto: esistono sicuramente dei fattori 

di successo. Infine: «Non possiamo 

fare di ogni erba un fascio. I giovani di 

oggi mi sembrano più informati di 

quanto non lo fossi io da adolescente», 

afferma Manon Bornand. 

Eva Hirschi 

Scambio di opinioni tra Albina Muhtari, Matthias Zender, Manon Bornand e Dominique Hartmann. (© Eva Hirschi)

Politica 

La pensione non basta 

più: sì alla 13esima AVS 

23 

Il 3 marzo si andrà a votare 

sull’iniziativa popolare 

dell’USS per una 13esima 

mensilità AVS. Gli affitti, i premi 

delle casse malati e i prezzi 

dei generi alimentari sono in 

costante aumento. Entro la 

fine del 2024 l’inflazione si 

porterà via un’intera rendita 

mensile dai pensionati. La 

13esima rendita AVS è quindi 

l’unica e migliore soluzione 

per compensare la perdita di 

potere d’acquisto. Chiunque 

abbia lavorato per tutta la vita 

merita una rendita dignitosa. 

«Adempiere al mandato costituzionale, aumentare le pensioni»: abbiamo diritto a una 13esima AVS 

Testo: Paul Rechsteiner 

Foto: Bruno Ferreira Dias 

Il costo della vita aumenta sempre di 

più. Ma le rendite peggiorano sempre 

di più. Questo vale in particolare 

per le rendite delle casse pensioni. 

Negli ultimi due decenni, nonostante 

l’aumento dei contributi, tali rendite 

sono peggiorate costantemente 

per la maggior parte delle persone. 

Per non parlare della compensazione 

del rincaro. Per molte economie domestiche 

composte da pensionati le 

cose sono diventate particolarmente 

difficili. E le prospettive per i futuri 

pensionati, ossia la popolazione attiva 

di oggi, sono desolanti. Con la revisione 

della LPP (il cosiddetto «secondo 

pilastro»), le rendite delle 

casse pensioni saranno ridotte di altri 

250 franchi al mese per i redditi 

medi. 250 franchi al mese corrispondono 

a 3’000 franchi all’anno. Prospettive 

nefaste. A giugno si voterà in 

merito al referendum su questo tema 

lanciato dai sindacati. 

In realtà, le rendite dovrebbero 

essere adeguate regolarmente all’andamento 

dell’economia e al costo 

della vita. Questo è ciò che prevede la 

Costituzione. L’«adeguata continuazione 

del tenore di vita abituale» dovrebbe 

essere garantita dall’AVS e 

dalle rendite delle casse pensioni. 

Invece di un aumento delle rendite 

in linea con i salari e i costi, da qualche 

tempo a questa parte stiamo assistendo 

in questo settore a una regressione 

e, nella migliore delle 

ipotesi, a una stagnazione. 

Ecco perché ora dobbiamo fare 

un passo avanti non soltanto in termini 

di salari, ma anche di rendite, 

come nei decenni precedenti. Questo 

è possibile solo con l’AVS. Anche 

questo non è gratis. Ma nel caso 

dell’AVS è molto più conveniente rispetto 

a tutte le altre forme di previdenza. 

Costa molto meno rispetto 

alle casse pensioni, dove sarebbe già 

un successo se le rendite non peggiorassero 

ulteriormente. E certamente 

è molto più conveniente rispetto a 

tutte le forme di previdenza privata, 

anche se queste vengono pubblicizzate 

moltissimo da banche e assicurazioni. 

La ragione della superiorità 

dell’AVS risiede nel suo ingegnoso sistema 

di finanziamento, efficiente e 

basato sulla solidarietà: anche i redditi 

più alti devono pagare l’intera 

percentuale sui salari. E non ricevono 

una rendita AVS superiore rispetto 

a chi dispone di un reddito medio. 

Il diritto alla 13esima AVS è giusto e 

necessario tanto quanto il diritto alla 

regolare tredicesima mensilità sui 

salari. Questa tredicesima ammonta 

a circa 200 franchi al mese: sarebbe 

un grosso sollievo per molti. L’esempio 

del Principato del Liechtenstein 

dimostra quanto sia facile realizzare 

la 13esima rendita AVS. Da quando 

la tredicesima è entrata in vigore, 

nessuno vuole più farne a meno. 

Per noi sarà esattamente lo stesso. 

Un’ultima cosa: negli ultimi 20- 

30 anni, i redditi elevati e quelli molto 

elevati, per non parlare dei grandi 

patrimoni, sono aumentati a dismisura. 

La grande maggioranza dei redditi 

medio-bassi ha invece beneficiato 

meno dell’enorme progresso 

economico. Oltre all’imposta federale 

diretta, solo l’AVS fornisce un 

certo grado di compensazione in 

Svizzera. L’AVS è un’assicurazione 

popolare e come tale è il risultato 

più importante conseguito dalla 

Svizzera del Ventesimo secolo. 

Dobbiamo rafforzarla. Questo è un 

altro motivo per cui è necessaria la 

13esima rendita AVS!

24 Politica 

Salari minimi, 

un’urgenza sociale 

25 anni fa, i sindacati hanno deciso di attaccare pubblicamente 

i salari bassi. Con la conseguenza che nei settori a basso 

salario, come nella vendita al dettaglio e nell’industria alberghiera 

e nella ristorazione, sono stati ottenuti aumenti salariali 

significativi. I salari minimi legali sono stati introdotti anche 

a livello locale. Tuttavia, i sindacati non possono riposare 

sugli allori: i salari bassi sono ancora molto diffusi. 

Testo: David Gallusser, USS 

Infografica: UNIA / elaborazione 

grafica Patrick Aliesch 

Al suo congresso del 1998, l’Unione 

sindacale svizzera (USS) ha deciso di 

politicizzare i bassi salari come problema 

sociale e di farne il fulcro del 

lavoro sindacale. Ciò che oggi sembra 

ovvio, all’epoca era una novità. 

Negli anni Novanta, i salari in Svizzera 

non erano ancora una questione 

pubblica. Nei casi in cui esistevano 

contratti collettivi di lavoro (CCL) 

con salari minimi, i sindacati negoziavano 

a porte chiuse in singole 

aziende e settori. I CCL erano pressoché 

sconosciuti nei settori a basso 

salario, come la vendita al dettaglio, 

l’industria tessile o le pulizie. Negli 

anni Novanta, i sindacati iniziarono 

a rendersi conto che la loro missione 

principale – quella di consentire 

ai dipendenti di lottare insieme per 

ottenere condizioni di lavoro migliori 

– non veniva applicata a una 

parte crescente dell’economia. I sindacati 

erano particolarmente deboli 

tra le molte donne che lavoravano in 

settori a basso salario. 

I primi successi 

Con la campagna «Nessun salario 

inferiore a 3000 franchi», i sindacati 

si batterono poi per ottenere salari 

migliori nei vari settori. Il giovane 

sindacato dei servizi «unia», precursore 

dell’attuale Unia, svolse un ruolo 

pionieristico. Fece pressione sui 

datori di lavoro mobilitando i dipendenti 

e gridando ai quattro venti lo 

scandalo dei bassi salari. Con successo: 

tra il 1998 e il 2004, i bassi salari 

dell’industria alberghiera e della 

ristorazione sono aumentati del 

18 per cento al netto del rincaro. 

Presso la Coop e la Migros, nello 

stesso periodo, si registrò un aumento 

analogo dei bassi salari. Tuttavia, i 

sindacati dell’USS furono in grado di 

aumentare i bassi salari anche 

nell’industria alimentare, nell’industria 

orologiera e tessile, nonché 

nell’industria grafica. In tutti questi 

settori con una campagna attiva, la 

percentuale di dipendenti a basso salario 

è diminuita in modo significativo. 

Al contrario, i salari sono rimasti 

stagnanti nei settori che non hanno 

goduto di campagne sindacali. 

Sconfitta alle urne, vittorie nei settori 

Dopo alcuni anni, gli sforzi sono diminuiti. 

Non si registravano praticamente 

più miglioramenti nei bassi 

salari, sebbene questo settore non 

fosse affatto scomparso. L’USS decise 

quindi di lanciare un’iniziativa 

sui salari minimi. L’iniziativa prevedeva 

un salario minimo di 22 franchi 

all’ora e la promozione dei CCL.

Lo scandalo dei bassi salari, denunciato dai 

sindacati dagli Anni Novanta, ha consentito 

considerevoli progressi. Ma molto resta da 

fare perché tutti i lavoratori dispongano 

di un minimo vitale. 

25 

Fin dall’inizio, i sindacati sostennero 

l’iniziativa con nuove campagne nei 

settori. Con una percentuale di voti 

favorevoli pari appena al 23 per cento, 

nel maggio 2014 l’iniziativa sul 

salario minimo subì una clamorosa 

sconfitta alle urne. Tuttavia, nei singoli 

settori le campagne ebbero successo. 

La richiesta di almeno 4000 

franchi al mese è diventata il nuovo 

standard. Lidl e Aldi si sono distinti 

con salari minimi a questo livello rispetto 

ai loro concorrenti. Sono stati 

fatti progressi anche nei settori 

dell’industria alberghiera e della ristorazione, 

delle pulizie, dell’industria 

e dell’edilizia. Di conseguenza, i 

bassi salari sono aumentati in modo 

significativo anche durante la seconda 

campagna. Il settore dei bassi salari 

si è nuovamente ridotto. 

I salari minimi si impongono 

Salari minimi cantonali sotto attacco 

Nel dicembre 2022, i deputati borghesi 

hanno accettato la mozione di 

Erich Ettlin (Centro/OW). Il testo 

stabilisce il primato dei Contratti 

collettivi di lavoro (CCL) estesi e nazionali, 

dando loro la priorità sui 

salari minimi cantonali. Questo potrebbe 

significare, per i cantoni di 

Ginevra e Neuchâtel, una riduzione 

delle retribuzioni in settori già svantaggiati 

come ristorazione e hotel, 

pulizia o parrucchieri. In questi 

casi, i salari minimi cantonali sono 

più alti di quelli dei CCL e sono giuridicamente 

vincolanti, a differenza 

Con le loro campagne, i sindacati 

non solo hanno permesso salari più 

elevati, ma hanno anche fatto sì che 

il vento a favore di salari minimi legali 

cambiasse. Dal 2011, i Cantoni 

di Neuchâtel, Giura, Ticino, Ginevra 

e Basilea Città hanno introdotto salari 

minimi tramite votazioni popolari. 

Quando entreranno in vigore anche i 

due salari minimi adottati a Zurigo e 

Winterthur, quasi un terzo di tutti i 

dipendenti in Svizzera sarà coperto 

da un salario minimo legale – e questo 

appena un decennio dopo il clamoroso 

no all’iniziativa federale. E 

non è finita qui: sono in corso iniziative 

nei cantoni di Vaud, Vallese, Soletta, 

Friburgo e Basilea Campagna, 

oltre che nella città di Lucerna. Discussioni 

a favore dell’introduzione 

di un salario minimo sono in corso 

anche nei cantoni di Appenzello 

Esterno, San Gallo e Turgovia e nelle 

città di Berna e Bienne. 

La pressione di una nuova campagna 

Nonostante tutti i progressi, nel 2020 

un dipendente su dieci percepiva ancora 

un salario troppo basso (meno 

di due terzi del salario mediano o 

4060 franchi lordi per 13 volte per 

una posizione a tempo pieno). I salari 

minimi cantonali e comunali possono 

essere una risposta ai salari da 

fame, purché non siano fissati a un 

livello troppo basso o non siano pieni 

di eccezioni, come a Basilea o nel 

Giura. Tuttavia, rimangono uno strumento 

limitato. Non sostituiscono i 

contratti collettivi di lavoro con salari 

minimi più alti e di tipo scalare. 

L’USS chiede quindi 4500 franchi per 

tutti i settori e 5000 franchi per i lavoratori 

con un apprendistato. Tuttavia, 

la rivendicazione da sola non basta. 

Come alla fine degli Anni 

Novanta, ora è necessaria la pressione 

di una nuova campagna – e di dipendenti 

sindacalizzati. 

dei cantoni Basilea Città, Giura e 

Ticino, che privilegiano gli accordi 

settoriali. La palla è ora nel campo 

del Consiglio federale. Quest’ultimo 

deve elaborare un progetto di 

legge di applicazione per questa 

motivazione a cui si è opposto. Il 

suo progetto sarà infine sottoposto 

al dibattito delle camere. Se accettata, 

la legge potrebbe essere ancora 

sottoposta a referendum. Fino ad 

allora – e potrebbe volerci un sacco 

di tempo – continueranno ad applicarsi 

i salari minimi in vigore. 

Sindacati in 

prima linea 

I risultati lusinghieri delle Città di 

Winterthur e Zurigo, che il 18 giugno 

2023 hanno adottato un salario 

minimo, hanno dato nuovo impulso 

a una rivendicazione della sinistra 

bernese. Analogamente ad altri 

Cantoni in passato, nel giugno 2022 

Berna aveva rifiutato di introdurre 

un salario minimo. La maggioranza 

borghese riteneva che i salari dovessero 

essere definiti nel quadro dei 

contratti collettivi di lavoro (CCL) 

tra le parti sociali. La questione tornerà 

d’attualità quest’anno, quando 

sarà discussa dall’esecutivo della 

Città. 

Il salario minimo riguarda il 

nostro Dna. Quasi tutte le rivendicazioni 

salariali in Svizzera hanno una 

cosa in comune: le raccomandazioni 

da sole e le manifestazioni autunnali 

non sono sufficienti (o non lo 

sono più). Abbiamo bisogno di una 

massiccia pressione dal basso, unita 

a una forte campagna di sensibilizzazione 

sui bassi salari. I salari 

minimi diventano un problema per 

i partiti politici quando le trattative 

salariali non portano più a salari 

sufficienti e la situazione reddituale 

dei lavoratori diventa così precaria 

da spostarsi a livello sociopolitico. 

Non appena a Berna prenderà forma 

un’iniziativa politica in tal senso, 

per noi sarà importante partecipare 

fin dall’inizio alla 

formulazione del testo. I sindacati 

non devono rinunciare al controllo 

di questo tema. Nell’ambito di questa 

competenza fondamentale, è 

importante tornare a farci sentire. 

Adrian Flükiger, copresidente USS 

Berna e dintorni

26 Rubriche 

Idee 

Perché si può dire autrice 

e non si dice giornalisto? 

A rispondere a questa (e altre) domande 

sarà la giornalista Isabella 

Visetti in un corso in programma il 

5 febbraio dedicato alla lingua di genere 

e alla lingua inclusiva. Si tratta 

di temi sempre più d’attualità: 

quando si evocano schwa, asterischi 

e chioccioline a fine parole il dibattitto 

si surriscalda. C’è chi dice che 

c’è ben altro di cui occuparsi, trascurando 

che le parole ci servono 

per pensare e per nominare in modo 

preciso il mondo. La lingua italiana 

è ben attrezzata nel declinare al 

femminile le professioni ormai svolte 

anche dalle donne, basta seguire 

le regole grammaticali. Riesce anche 

a essere più inclusiva se si ricorre 

a termini collettivi e a formulazioni 

passive o impersonali, senza 

stravolgere la sua morfologia, come 

indica la recente edizione interamente 

riveduta della Guida all’uso 

inclusivo della lingua italiana nei testi 

della Confederazione, promossa 

dalla cancelleria federale. Gli strumenti 

ci sono, impariamo a usarli! 

Italianità in mostra 

Per le donne migranti in Svizzera il 

Novecento non è stato una passeggiata. 

Sono state discriminate in 

quanto operaie, in quanto straniere 

e per la loro appartenenza di genere. 

Sono state poco raccontate e poco 

visibili rispetto agli uomini, ma non 

sono rimaste sempre a guardare. Alcune 

hanno avuto la forza di lottare. 

Rosanna Ambrosi è stata una di queste. 

È stata una personalità di grande 

spessore all’interno dell’associazione 

delle Colonie libere italiane 

durante gli Anni Settanta e Ottanta, 

territorio molto «maschile», ed è riuscita, 

insieme ad altre compagne, a 

femminilizzare la rappresentanza 

migrante e a sollevare questioni sociali 

e politiche specifiche per le 

donne migranti. Rosanna Ambrosi è 

tra le protagoniste della mostra del 

Museo nazionale «Italianità. Esperienze 

della Svizzera», dedicata alla 

cultura italiana autoctona (quella 

del Ticino e dei Grigioni) e «importata», 

quella della grande emigrazione 

e della diaspora italiana. Oggi il termine 

«italianità», forse un po’ troppo 

abusato, ha assunto connotati 

molto positivi. L’italiano lo si può 

trovare ovunque e i riferimenti alla 

cultura italiana sono parte del quotidiano 

della Svizzera oltre Gottardo. 

Alcuni sociologi parlano addirittura 

di una mediterranizzazione dei costumi 

quando fanno riferimento ai 

contesti urbani della Svizzera tedesca 

e francese. Ma è sempre stato 

così? Ovviamente no e la testimonianza 

di Rosanna, insieme a quella 

di altre protagoniste e protagonisti 

della mostra, ne è la riprova. 

Mattia Lento 

Museo Nazionale Svizzero, dal 16 gennaio 

al 14 aprile. www.landesmuseum.ch 

La lista dei nuovi corsi helias è online su 

www.helias.ch 

© Museo Nazionale Svizzero 

I Tedaldi, una 

storia d’amore 

nella Storia 

Un centinaio di lettere, 

minuziosamente 

ricostruite, 

che ripercorrono le 

vicende di un uomo e della sua famiglia 

nel decennio della sua assenza 

da casa, a cavallo della Seconda 

Guerra mondiale. L’uomo è Guido 

Tedaldi: scalpellino di origini italiane 

nato a Tenero nel 1909, militante 

in un gruppo socialista locarnese, 

poi nella gioventù comunista, attivo 

antifascista (e per questo minacciato 

di espulsione dalla Svizzera), fu 

uno dei circa 800 volontari antifascisti 

che dalla Svizzera partirono in difesa 

della Repubblica spagnola. La 

partenza di Guido lascia un vuoto 

che la moglie Ghida – madre sola e 

operaia – va a colmare. L’epistolario 

tra moglie e marito, mentre 

quest’ultimo si trova in Spagna, poi 

in un campo per rifugiati in Francia 

e infine in Russia, offre una testimonianza 

dell’amore tra i coniugi e della 

loro sofferenza, ma anche una finestra 

sulla vita della donna rimasta 

a casa e confrontata con pressioni di 

familiari e autorità a causa del marito 

e delle sue «attività politiche incompatibili 

coi doveri dell’ospitalità 

e turbanti la pace fra i cittadini». La 

biografia familiare di Tedaldi – che 

in una lettera del 1939 alla moglie 

scrive «mi si tratta come un padre 

snaturato […] Per aver voluto dare il 

mio aiuto a chi combatteva per la 

giustizia, per la libertà e per la 

pace?» – si interseca naturalmente 

con la grande Storia. Talvolta è lo 

stesso Guido, nelle sue lettere, a 

tracciare un quadro della situazione 

internazionale. In altri casi, è lo storico 

Renato Simoni, curatore del volume, 

a includere diverse fonti utili 

a ricostruire gli eventi. Di Simoni è 

anche il saggio introduttivo che serve 

a contestualizzare le vicende. 

Valeria Camia 

Il libro è disponibile online: 

fpct.ch/guido-e-margherita-tedaldi

1000 parole 

La matita di Ruedi Widmer 

27

28 Eventi Rappresentanti del personale eletti e già al lavoro \ In visita e in protesta 

a Palazzo federale \ Consegna della petizione per compensi degni nel settore 

dei media \ I grafici e gli illustratori di syndicom presenti a Weltformat 

e a Tÿpo 2023 \ Proteste a TX Group 

1 

2 

3 

4 5

1. I candidati syndicom alle commissioni del personale di Swisscom 

in festa: 37 di loro (su 43) sono stati eletti. 

2. Formazione dei nuovi membri delle Commissioni del personale della 

Posta della sezione Ticino e Moesano 

3. Incontro dei rappresentanti ICT della sezione Zurigo a Winterthur 

il 10 e 11 novembre. 

4. Un gruppo di soci romandi in visita a Palazzo federale il 18 settembre. 

5. Ancora a Palazzo federale: syndicom partecipa all’azione contro le 

misure di risparmio nel trasporto pubblico. 

6. A Berna, la consegna delle firme per salari degni nel settore dei media 

7. Gli illustratori di syndicom al Weltformat Graphic Design Festival a 

Lucerna dal 7 al 15 ottobre. 

8-9. La folla e lo stand di syndicom alle Giornate della tipografia a San 

Gallo (Tÿpo 23), dal 10 al 12 novembre. 

10. La protesta degli operatori dei media davanti alla sede di TX Group 

a Zurigo, con Stephanie Vonarburg, vicepresidente di syndicom 

(ne parliamo a pagina 21). (© syndicom per tutte le foto di queste pagine) 

6 7 

9 

8 

10 11

30 Internazionale 

Anche per gli attori 

lo sciopero funziona 

I salari e le condizioni dell’industria 

cinematografica 

non sono così affascinanti 

come il glamour di Hollywood 

vorrebbe farci credere. 

L’attore di origine svizzera 

Carlos Leal ci parla dell’impegno 

del suo sindacato. 

Testo: Monica D’Andrea 

Foto: Tomo 

L’attore svizzero Carlos Leal manifesta a Hollywood con il sindacato SAGAFTRA. (© Tomo) 

Lo sciopero delle attrici e degli attori 

si è concluso il 9 novembre. Per i 

suoi 160mila membri, il potente sindacato 

Screen Actors GuildAmerican 

Federation of Television and Radio 

Artists (SAGAFTRA) è riuscito a 

ottenere salari e condizioni di lavoro 

migliori. Ma ci sono voluti sei mesi 

di battaglie e di aspri scontri con i 

colossi di Hollywood. Dietro i compensi 

milionari delle grandi star, si 

nasconde infatti una realtà economica 

poco trasparente. 

«La questione dei diritti d’autore 

è fondamentale: il SAGAFTRA 

supervisiona tutto ciò che viene trasmesso 

sui canali di streaming in 

tutto il mondo. È normale ricevere 

una parte dei colossali profitti realizzati 

dalle piattaforme che fanno 

vedere i film in giro per il mondo. 

È fondamentale che gli attori cinematografici 

e televisivi siano pagati 

correttamente e in base al rendimento 

del film o della serie», ci spiega 

al telefono Carlos Leal, un attore 

svizzero che ha vissuto negli Stati 

Uniti per molti anni. 

Oggi i ricavi provengono meno 

dai biglietti del cinema, bensì soprattutto 

dagli abbonamenti alle 

piattaforme. Tutti i principali studi 

(Disney, Netflix, tra gli altri) hanno 

lanciato i propri siti di «video on demand», 

che possono essere consumati 

in qualsiasi momento e su 

qualsiasi schermo. Lo sciopero degli 

sceneggiatori era iniziato un mese 

prima contro gli stessi studi e piattaforme 

per chiedere un adeguamento 

dei guadagni in linea con lo 

streaming, una copertura sanitaria 

più accessibile e tutele contro i progressi 

tecnologici dell’intelligenza 

artificiale (IA) generativa, ora in 

grado di generare sceneggiature e 

clonare la voce o l’immagine degli 

artisti. 

La gloria non paga le fatture 

Carlos Leal si è iscritto al sindacato 

non appena arrivato negli Stati Uniti. 

«I membri che lavorano e che soddisfano 

le condizioni di adesione 

hanno tutto l’interesse a iscriversi, 

in particolare per avere un’assicurazione 

che copra malattia e infortuni. 

La mia famiglia ne beneficia a un 

costo molto ragionevole e io sono 

coperto quando faccio le riprese». 

La tutela dei diritti e delle condizioni 

di lavoro è fondamentale in professioni 

in continua evoluzione. Per 

Carlos Leal, lavori come quelli delle 

comparse rischiano di scomparire a 

causa dell’IA. «È proprio vero. E può 

sembrare assurdo, visti alcuni compensi, 

ma anche a Hollywood siamo 

preoccupati per le condizioni di lavoro 

e abbiamo scioperato per ottenere 

salari migliori per tutti. Non 

sono soltanto gli attori di punta a 

essere necessari per realizzare un 

film, ma anche migliaia di persone 

che devono pagare l’affitto». Ma l’avidità 

dei grandi studi si è scontrata 

con la mobilitazione sindacale. 

«Il sindacato ci informa dei progressi 

e degli effetti delle misure negoziate. 

Il personale americano ed 

europeo di Netflix, di Prime e di 

altre piattaforme sta già assistendo 

ai cambiamenti. L’impatto è quindi 

immediato e presto si farà sentire su 

una scala molto più ampia. 

Restiamo vigili!».

Impressum 

Redazione: Muriel Raemy e Giovanni Valerio 

(responsabili), Rieke Krüger 

Tel. 058 817 18 18, redazione@syndicom.ch 

Traduzioni: Alleva Translations, Alexandrine Bieri 

Correzione bozze: Petra Demarchi 

Illustrazioni: Katja Leudolph, infografica: Patrick 

Aliesch, foto copertina: Bruno Ferreira Dias 

Layout e stampa: Stämpfli Kommunikation, Berna 

Notifica cambi di indirizzo: syndicom, Adressverwaltung, 

Monbijoustrasse 33, CP, 3001 Berna 

Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17 

Inserzioni: priska.zuercher@syndicom.ch 

Abbonamenti: info@syndicom.com 

Gratis per i soci. Per gli altri: Fr. 35.– (estero: 50.–) 

Editore: syndicom – sindacato dei media 

e della comunicazione, Monbijoustrasse 33, 

CP, 3001 Berna 

La rivista syndicom esce sei volte l’anno. 

Il prossimo numero uscirà il 19 febbraio 2024. 

I termini riportati al maschile, laddove ambivalenti, 

sottintendono sempre il genere femminile. 

31 

Il cruciverba di syndicom 

In palio un buono Coop del valore di 

40 franchi offerto da Coop Protezione 

Giuridica. 

La soluzione sarà pubblicata sul prossimo 

numero insieme al nome del vincitore. 

Non è previsto alcuno scambio di corrispondenza 

sul concorso. Sono escluse 

le vie legali. Inviare la soluzione entro il 

22 gennaio a syndicom, via Genzana 2, 

6900 Massagno oppure per mail: 

info@syndicom.ch 

La soluzione del cruciverba dello scorso 

numero è GENERAZIONI. Il vincitore è 

Giuseppe Basile di Giubiasco, al quale 

vanno i lingotti in argento del valore di 

100 franchi. Congratulazioni! 

Pubblicità

32 

Un lavoro, 

una vita 

Sono cresciuto a pane e solidarietà 

Nato nel 1966 a Novazzano (a Fercasa, 

dove è stata scattata la fotografia qui 

sopra), Stefano Croci lavora in Posta da 

quando aveva 16 anni. Dopo l’apprendistato, 

è stato tre anni e mezzo a 

Zurigo, per poi rientrare in Ticino. 

Ha lavorato in diversi uffici postali del 

Mendrisiotto, ora è a Chiasso. Come 

volontario, ha collaborato a diversi 

eventi culturali di Chiasso (come Festate) 

e ora alla Filanda, biblioteca polivalente 

di Mendrisio, luogo dedicato 

all’incontro, allo scambio e alla creazione 

di legami. Sposato, due figli, si 

definisce anarchico («non potrei mai 

comandare qualcuno). Uno dei suoi 

miti è Emma Goldman (detta «Emma la 

rossa), sindacalista americana vissuta 

tra fine Ottocento e primi del Novecento. 

Testo: Giovanni Valerio 

Foto: Sandro Mahler 

Ripartire dai valori 

e dalle ideologie 

Sono cresciuto a Fercasa, un enorme 

palazzo di 50 appartamenti di proprietà 

delle FFS, costruito a metà degli 

Anni Sessanta sul modello delle 

Unité d’habitation di Le Corbusier. 

Era una frazione a sé, senza alcun 

collegamento con il vicino paese di 

Novazzano, abitato solo da ferrovieri 

che venivano da fuori. Mio padre vi 

era arrivato come lavoratore stagionale 

alla casa di spedizione Danzas, 

da Ronago (piccolo paese sul confine 

italo-svizzero). 

Fercasa era (ed è tuttora) una cooperativa 

di abitazioni, autosufficiente, 

nella quale la manutenzione, così 

come il giardino, venivano gestiti dal 

personale che vi abitava. C’era, ad 

esempio, un’officina con gli attrezzi 

in comune. Insomma, un microcosmo 

a sé, dove si discuteva, ci si incontrava, 

si parlava di politica. 

Sono perciò cresciuto a pane e 

solidarietà. Il mio contesto ideale è 

la cooperativa. E sul lavoro, per me è 

importante il concetto di CoBas, di 

comitato di base, di gruppi orizzontali. 

Questa dovrebbe essere la base 

sindacale: io, in quanto lavoratore, 

conosco i problemi dei colleghi perché 

sono al loro stesso livello. L’organizzazione 

viene dal basso. Invece, 

per molti, il sindacato è una sorta di 

protezione giuridica: lo si chiama 

soltanto se si ha bisogno di risolvere 

il proprio problema. Ma si dimentica 

che spesso il problema non è individuale 

ma collettivo. Ci sarebbero le 

Commissioni del Personale per questo 

tipo di questioni, ma nei piccoli 

sportelli non si possono istituire perché 

i lavoratori sono troppo pochi. 

Le CoPe non si possono neppure 

costituire a livello di settore o di regione. 

E questo è un peccato. 

Sono alla Posta da più di 40 anni. 

Una volta, era una famiglia: bene o 

male, di persona o per sentito dire, 

conoscevi tutti, da Chiasso ad Airolo. 

Ora, con i team, si lavora per compartimenti 

stagni, per regioni, con pochissimi 

contatti. Si conoscono solo 

le classifiche tra team! 

Un paio di volte sono uscito dal 

sindacato, perché non mi sono sentito 

rappresentato. I vertici sono troppo 

distanti dalla base. Con la crisi attuale, 

sarebbe il caso di ripartire da 

zero, dai valori veri, dalle ideologie, 

condivise anche da altri, che siano 

sindacati o no. Ci si dovrebbe affiliare 

perché si crede nei valori del sindacato, 

al di là della protezione giuridica 

o della convenzione con la cassa 

malati. Ai giovani è importante spiegare 

che abbiamo ottenuto qualcosa 

dalla Posta perché qualcuno ha lottato 

per averlo. E continueremo a farlo, 

insieme. 

Perciò syndicom dovrebbe contrapporsi 

alla Posta con idee concrete, 

con proposte provocatorie, per la 

sostenibilità, non solo climatica, ma 

anche sociale ed economica. Una riduzione 

dell’orario di lavoro farebbe 

bene al clima, all’economia, al benessere 

personale. Per questo ho accettato 

di rappresentare il Ticino nel 

gruppo della Posta che si occupa di 

sostenibilità. E ho subito denunciato 

il greenwashing, l’ecologismo di facciata 

degli investimenti della Posta.

syndicom rivista N.38

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