Intimo più Mare n° 231 | Gennaio 2024

osservatorio
e il carisma di un’azienda, di una marca, di un
progetto.
Orientamenti strategici
• Stimolare esperienze creative attraverso un
ingaggio intelligente dei talenti individuali e
collettivi, inventando nuove tecniche, protocolli,
linguaggi che valorizzino l’innovazione sociale.
• Lavorare sul tessuto di conoscenza che le
comunità sempre posseggono, ottimizzando
ispirazione e ingegno per sperimentare soluzioni
che in solitudine non sono concepibili.
• efinire partnership tra pubblico e privato per
creare spazi urbani di partecipazione (dai parchi ai
centri culturali) all’insegna dello sport, del gioco,
della sfida vitale, del benessere collettivo.
• Osservare i fenomeni emergenti nelle diverse
generazioni e alimentare le passioni condivise,
attivando facilitatori e abilitatori negli spazi urbani
e commerciali.
MISS BIKINI
del luogo.
• Stringere alleanze con creator e creativi che
possano reggere alla volatilità e all’evanescenza
dei tempi che viviamo con espressioni rilevanti.
• Utilizzare la competenza del linguaggio e
l’abilità nel racconto per facilitare empatia e
identificazione, partendo da una capacit di
valorizzare luoghi e occasioni.
SOCIALIFE LABS
La tendenza SociaLife Labs sancisce in modo
definitivo la progressiva convergenza tra
dimensione commerciale, capitale sociale e
rigenerazione urbana; tra intervento pubblico sul
territorio e sensibilità aziendale per i fenomeni di
social innovation; tra progettazione di nuovi spazi
e ridefinizione dei luoghi di acquisto e di vendita
che da sempre alimentano il capitale sociale e
relazionale di un paese, di un territorio, di una
città. In questa tendenza emerge il ruolo trainante
della cultura, della musica, dell’esercizio fisico, del
gioco e delle passioni condivise.
Nei laboratori SociaLife si sperimenta con
coraggio, praticando i limiti della conoscenza e si
accetta il rischio di sbagliare. Si impara e si cresce,
arginando l’importanza della sola performance
economica. Ci si concede il lusso della libertà e
dell’apertura mentale per rafforzare la credibilità
SERVI-SHAPING
La tendenza Servi-Shaping sottolinea la centralità
del servizio su cui in molti casi viene plasmato il
sistema dell’offerta commerciale e ideati nuovi
modelli di business. Le declinazioni possono
essere ampie e variegate, chiudendo il cerchio
dello scenario delle tendenze: dalle formule
ready-to-use che vanno incontro al pragmatismo
dei Millennial e delle nuove famiglie, passando
per i sorprendenti automatismi tecnologici dei
punti vendita, irresistibili per i teenager, fino
alle soluzioni chiavi in mano ad altissimo valore
aggiunto per il nucleo dei Premium Seekers, che
vivono e apprezzano le declinazioni del nuovo
lusso. ealt aumentata e intelligenza artificiale
costituiscono ormai in questa dimensione alleati
indispensabili in termini di semplificazione,
stimolazione e anche educazione culturale.
Orientamenti strategici
• Ampliare l’offerta per Consumautori sempre più
esigenti, creando alternative plasmate sui servizi
che convergano in pratiche virtuose, ad esempio
orientate alla sostenibilità.
ettere in risalto contesti esistenziali difficili e
delicati fornendo soluzioni e servizi che inducono
alla riflessione e all’inclusione.
efinire nuove strategie di servizi per un
ripensamento etico di interi settori come quello
dei trasporti, dei servizi finanziari, dell’abitare, con
la possibilità di alimentare l’offerta delle smart city.
• Conciliare in modo intelligente l’enorme
potenziale delle nuove tecnologie, dalla
sensoristica all’AI, con l’affermazione travolgente
di nuovi comportamenti d’acquisto che
privilegiano velocit, semplificazione, diversit e
consistenza.