17.12.2012 Views

Psiholoģija Psychology - Latvijas Universitāte

Psiholoģija Psychology - Latvijas Universitāte

Psiholoģija Psychology - Latvijas Universitāte

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

34 Ps i h o l o ģ i j a<br />

un ideoloģijas piekritējiem viegli saprotamu un pieņemamu simbolu un metaforu<br />

kopumu, veidojot vienotu diskursu (Lakoff, 2002). Informācijas pasniegšana šim<br />

diskursam atbilstošā valodā, aktivizējot ar konkrēto ideoloģiju saistītās metaforas<br />

vai radot iespaidu, ka noteikts viedoklis atbilst konkrētās ideoloģijas normām, var<br />

būtiski mainīt indivīda uzskatus dažādos jautājumos (Bryan et al., 2009; Cohen,<br />

2003). Indivīda ideoloģiskā pārliecība var kalpot kā attieksmju stabilitāti veicinošs<br />

mehānisms, ja attieksmes mēģina mainīt, izmantojot ideoloģiskajai pārliecībai svešu<br />

argumentāciju, bet šī pati pārliecība var kļūt par attieksmju maiņu veicinošu faktoru,<br />

ja pārliecināšana notiek, izmantojot uz šo ideoloģiju balstītus argumentus.<br />

Kopīgās realitātes teorija ļauj skaidrot sabiedrības attieksmju, vērtību un normu<br />

stabilitāti arī no sociālā pierādījuma jeb informatīvās konformitātes perspektīvas.<br />

Radot kopīgo realitāti, grupas pastāvīgi apstiprina šo attieksmju, vērtību un normu<br />

validitāti, mazinot varbūtību, ka atsevišķi sabiedrības locekļi vai grupas mēģinās šīs<br />

normas apšaubīt vai mainīt. Informatīvā konformitāte padara politisko ideoloģiju<br />

par mehānismu esošās sociālās un politiskās sistēmas uzturēšanai (Jost et al., 2008).<br />

Taču, lai indivīdi mobilizētos sociālās sistēmas maiņai, arī nepieciešama kopīgas<br />

realitātes radīšana, diviem vai vairāk indivīdiem definējot esošo sistēmu kā kļūdainu<br />

vai netaisnīgu (Martorana, Galinsky & Rao, 2005). Šādā gadījumā darbojas tie paši<br />

psiholoģiskie mehānismi, kas veicina pretošanos grupas vairākuma spiedienam (Asch,<br />

1958), proti, mazākumam ir jājūt savstarpējs atbalsts un tādējādi jāveido sava kopīgā<br />

realitāte. Savukārt ideoloģija, kas postulē alternatīvu uzskatu vai attiecību sistēmu,<br />

sabiedrībā var kļūt par pamatu šādas kopīgas realitātes radīšanai. Mehānismi, kas ir<br />

šādu procesu pamatā, ir pārāk sarežģīti, lai tos aplūkotu šajā analīzē (sk., piemēram,<br />

Crano & Seyranian, 2007).<br />

Kopumā politiskā ideoloģija kā kopīgās realitātes pamats ļauj gan labāk<br />

izprast mehānismus, kas polarizē indivīdu un grupu attieksmes un veicina sociālos<br />

konfliktus, gan arī iezīmē iespējamos mehānismus attieksmju maiņai un sabiedrības<br />

locekļu mobilizācijai sociālām pārmaiņām. Kopīgās realitātes teorija veido piemērotu<br />

analītisko pamatu ar politisko ideoloģiju saistītiem sociālpsiholoģisko parādību<br />

pētījumiem.<br />

IZMANTOTā LITERATūRA<br />

Abrams, D., Wetherell, M., Cochrane, S., Hogg, M. A., & Turner, J. C. (2001). Knowing what<br />

to think by knowing who you are: Self-categorization and the nature of norm formation,<br />

conformity and group polarization. In M. A. Hogg & D. Abrams (Eds.), Intergroup<br />

relations: Essential readings (pp. 270-288). New York, NY: <strong>Psychology</strong> Press.<br />

Arndt, J., & Vess, M. (2008). Tales from existential oceans: Terror management theory and<br />

how the awareness of our mortality affects us all. Social and Personality <strong>Psychology</strong><br />

Compass, 2, 909-928.<br />

Asch, S. E. (1958). Effects of group pressure upon the modification and distortion of<br />

judgments. In E. E. Maccoby, T. M. Newcomb & E. L. Hartley (Eds.), Readings in social<br />

psychology (3rd ed., pp. 174-183). Oxford, UK: Henry Holt & Company.<br />

Bar-Tal, D. (2000). Shared beliefs in a society: Social psychological analysis. Thousand Oaks,<br />

CA: Sage Publications.<br />

Barnea, M. F., & Schwartz, S. H. (1998). Values and voting. Political <strong>Psychology</strong>, 19, 17-40.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!