Criminele jongeren aan het woord over vrienden ... - Bureau Driessen

project is het bevorderen van een positief gedrag onder de jeugd en het versterken
van het vertrouwen in de politie.
Een tweede categorie projecten richt zich op bepaalde problemen in een wijk.
Dergelijke projecten zijn bijvoorbeeld de buurtvaderprojecten die in verschillende
buurten van start zijn gegaan. Het bekendste buurtvaderproject is dat rond het Mercatorplein
in Amsterdam. Buiten de ouders kunnen ook jongeren zelf betrokken
worden bij het toezicht houden. Zo is in Leiden en Gouda het jongeren Toezicht
Team gestart, waarin risicojongeren, Halt-jongeren en first-offenders toezicht
houden in de stad. Doordat de samenstelling van deze groep elke paar maanden
wisselt, wordt de binding vergroot tussen een steeds groter aantal jongeren en de
politie. Bovendien doen de deelnemende jongeren werkervaring op, wat hun
kansen op de arbeidsmarkt verbetert.
Ten derde zijn er reactieve projecten, die in twee typen voorkomen. Allereerst
zijn er projecten die proberen te voorkomen dat first-offenders of lichte criminelen
afzakken naar de zware criminaliteit. Deze categorie bestaat met name uit
netwerkoverleg tussen politie, gemeente en verschillende netwerkpartners (Bureau
Jeugdzorg, leerplichtambtenaar, Raad voor Kinderbescherming, etc.). Deze netwerkbesprekingen
zijn doorgaans niet specifiek gericht op allochtone jongeren,
maar op probleemjongeren in het algemeen. In de praktijk blijkt er echter vaak een
oververtegenwoordiging te zijn van jongeren van allochtone herkomst.
In de meerderheid van de gevallen worden harde kern jongeren echter met
repressieve middelen aangepakt. Dit is de tweede vorm van reactieve maatregelen.
In veel korpsen is men van mening dat er geen energie meer moet worden gestopt
in deze 'zware jongens' en dat zij 'zo snel mogelijk opgepakt en opgesloten moeten
worden'. In Leiden is hiertoe het Mokerteam ingezet, dat als doel heeft de harde
kern hard aan te pakken. Deze jongeren worden nauwlettend in de gaten gehouden
en zodra zij betrapt worden op het plegen van een strafbaar feit worden zij
opgesloten.
Ten vierde zijn er, naast projecten die gericht zijn op specifieke doelgroepen,
ook projecten die zich richten op de politieorganisatie zelf. Projecten binnen de
politieorganisatie richten zich hoofdzakelijk op expertisebevordering betreffende
allochtonen. Verschillende initiatieven kunnen in dit kader genoemd worden. Zo
zijn er een aantal regio's (Regio Zuid-Holland–Zuid, Noord-Limburg, Hollands-
Midden, Utrecht), die één of meerdere contactfunctionarissen (of allochtone jongerenmedewerkers
of een vakadviseur etnische minderheden) in dienst hebben genomen.
Hoewel hun taken gradueel verschillen, houden zij zich hoofdzakelijk bezig
met het verbeteren van de communicatie tussen de politie en de verschillende
minderheidsgroepen. Ook zijn zij aangesteld om de kennis over de omgang met en
de cultuur van verschillende etnische minderheden te verbeteren.
Er bleek nog nauwelijks geëvalueerd te worden; slechts van twee regio's was
een tussentijdse procesevaluatie beschikbaar 1 . Door dit gebrek aan evaluatie is er
weinig bekend over de effectiviteit van de verschillende initiatieven. Als reden
hiervoor wordt aangevoerd dat veel projecten recentelijk zijn gestart. Zij bevinden
zich in de startfase en aan evaluaties is nog niet gedacht. Ook wijst men op de aard
1.
Dit waren district Tilburg (proces evaluatie Overleg Risico Jeugd) en regio Haaglanden
(tussentijdse evaluatie T’riq Salama).
17