Business Spiritualiteit - Nieuwe dimensies
Business Spiritualiteit - Nieuwe dimensies Business Spiritualiteit - Nieuwe dimensies
wijst erop dat de Natuur, waarvan de geest deel uitmaakt, onderhevig is aan de eeuwige dans van tegengestelde impulsen. Vertaald naar ondernemingen, betekent dit dat veranderingen een hoop ruis veroorzaken in de (corporate) mind, waardoor het denken van het management wordt aangetast en juiste acties worden geblokkeerd. Authentieke vernieuwingen en de creativiteit waaruit ze ontstaan, zijn in de kern spirituele bezigheden. Daarom is het goed op zoek te gaan naar de inzichten die oude wijsgerige tradities ons bieden voor het vernieuwingsproces in organisaties. Maar allereerst ga ik in op de vraag waarom het zo moeilijk is te vernieuwen. Vernieuwingsmanagement: een oxymoron? ‘Verandermanagement’ is inmiddels een ingeburgerde term geworden, bijna synoniem met management. Elke zichzelf respecterende manager die nieuw is in een organisatie, probeert meteen zijn stempel op de organisatie te drukken door allerlei veranderingen door te voeren. Daardoor zijn veranderprogramma’s vaak de schrik van de werknemers en klanten. Zij rollen van de ene verandering in de andere zonder dat ze werkelijk, in essentie, iets zien veranderen. Dikwijls worden er veranderingen doorgevoerd, terwijl er eigenlijk vernieuwingen zouden moeten plaatsvinden. Er wordt dan wel sarcastisch gesproken over het verschuiven van de dekstoelen op de Titanic. Is veranderen al niet eenvoudig, vernieuwen is nog complexer. Vernieuwen raakt de kern. Daarvoor moet men de bestaande orde van ingesleten gewoontes en praktijken opgeven. En dat valt niet mee. Het strippen 16 gerrit broekstra
van gewoontes kan aanvoelen als het strippen van de identiteit. ‘Vernieuwingsmanagement’ is als term minder bekend. Kunnen managers eigenlijk wel vernieuwen of is de term een oxymoron? Om mensen te prikkelen begin ik workshops vaak met een flipover waarop ik twee kolommen zet. Links schrijf ik bovenaan ‘vernieuwing’ en boven de rechterkolom schrijf ik ‘management’. De deelnemende managers vraag ik vervolgens woorden te noemen die kenmerkend zijn voor het een of het ander. Hierna staat een representatief voorbeeld. vernieuwing Ontwikkeling ‘Af van het pad’ Nieuw elan Inspireren Egalitair Doorbraak Open From scratch Creativiteit Spontaan handelen Spiritualiteit Moed Ondernemerschap Passie management Sturing Beleid Politiek Beheersing Hiërarchisch Verstarring Gesloten Meer van hetzelfde Kosten Beperkt handelen Rationaliteit spiritualiteit in vernieuwingsmanagement Angst voor vernieuwing Efficiency Controle 17
- Page 1 and 2: Gerrit Broekstra, Paul de Blot, Ruu
- Page 3 and 4: De auteurs Prof. Dr. Ir. Gerrit Bro
- Page 5 and 6: de brugnaar Business Spiritualiteit
- Page 7: Inhoud Woord vooraf29 gerrit broeks
- Page 10 and 11: vaak alle spiritualiteit doden, in
- Page 13 and 14: gerrit broekstra Spiritualiteit in
- Page 15: Wat verstaan we onder organisatieve
- Page 19 and 20: de winst5-5waar het in het zakenlev
- Page 21 and 22: chaos en ordening. Deze zijn niet v
- Page 23 and 24: den, hebben we een redelijke kans v
- Page 25 and 26: Het synchroniciteitskwadrant Het sy
- Page 27 and 28: Het is de kunst het ritme te delen
- Page 29 and 30: paul de blot sj Business spirituali
- Page 31 and 32: delijk ellende over jezelf af. Daar
- Page 33 and 34: van het vlees van heilige koeien…
- Page 35 and 36: Het grote verschil tussen veranderi
- Page 37 and 38: Dit soort vragen brengt ons direct
- Page 39 and 40: Dit soort oefeningen hoort bij een
- Page 41 and 42: trouwens ook steeds minder om ons a
van gewoontes kan aanvoelen als het strippen van de<br />
identiteit.<br />
‘Vernieuwingsmanagement’ is als term minder bekend.<br />
Kunnen managers eigenlijk wel vernieuwen of is de<br />
term een oxymoron? Om mensen te prikkelen begin ik<br />
workshops vaak met een flipover waarop ik twee kolommen<br />
zet. Links schrijf ik bovenaan ‘vernieuwing’ en boven<br />
de rechterkolom schrijf ik ‘management’. De deelnemende<br />
managers vraag ik vervolgens woorden te<br />
noemen die kenmerkend zijn voor het een of het ander.<br />
Hierna staat een representatief voorbeeld.<br />
vernieuwing<br />
Ontwikkeling<br />
‘Af van het pad’<br />
Nieuw elan<br />
Inspireren<br />
Egalitair<br />
Doorbraak<br />
Open<br />
From scratch<br />
Creativiteit<br />
Spontaan handelen<br />
<strong>Spiritualiteit</strong><br />
Moed<br />
Ondernemerschap<br />
Passie<br />
management<br />
Sturing<br />
Beleid<br />
Politiek<br />
Beheersing<br />
Hiërarchisch<br />
Verstarring<br />
Gesloten<br />
Meer van hetzelfde<br />
Kosten<br />
Beperkt handelen<br />
Rationaliteit<br />
spiritualiteit in vernieuwingsmanagement<br />
Angst voor vernieuwing<br />
Efficiency<br />
Controle<br />
17
Change language