Business Spiritualiteit - Nieuwe dimensies

Het grote verschil tussen veranderingsmanagement
en transformationeel leiderschap is dat het eerste over
de ‘content’ (inhoud) van het bewustzijn gaat, en het
tweede over de ‘context’, dat wil zeggen ons bewustzijn
(het zijn) zelf. En dat verschil brengt ons terug bij het onderwerp
van dit boek: businessspiritualiteit. Ik zal het
verschil duidelijk maken met een voorbeeld uit de praktijk.
Een groot bedrijf dat tientallen jaren marktleider was
op zijn gebied, verliest plots heel snel terrein aan allerlei
kleinere en jongere organisaties die bruisen van ondernemerschap.
De directie van het bedrijf zet daarom een
veranderingsproject in om ‘meer ondernemerschap’ in
de organisatie te brengen. Wat de leiding wil is dat mensen
initiatief en risico nemen. Wanneer de bestaande
context van het bedrijf, de zijnsstaat, echter niet verandert,
kan ze dat wel vergeten. Wanneer die context gebaseerd
blijft op zekerheid, is er namelijk geen ruimte voor
echt ondernemerschap. Dan blijven er strategische planners
bestaan die nieuwe ondernemersplannen bekijken
en precies willen weten wat iemand bij stap vijf wil gaan
doen. Weet hij dat niet, dan gaat het plan niet door. In
een context van zekerheid zoekende mensen is er geen
ruimte voor risico’s. Wil het hoofdkantoor dat veranderen,
dan zal het dus eerst de context dienen te veranderen.
Daar kan transformationeel leiderschap bij helpen.
Van doen naar zijn
Zonder inzicht in de context (zijn, bewustzijn) blijven
we schuiven met de inhoud (content) van ons huidige
bewustzijn en verandert er niets. Doen, doen, doen en
maar hopen dat er iets verandert. Dat kunnen we echter
152 jan bommerez