Untitled

Sportdienst
2008 - 2013
1 . I N L E I D I N G
Het decreet op het lokale sportbeleid vormt één van de belangrijkste onderdelen van het sport voor allen
beleid, waarvan het gemeentelijk sportbeleidsplan de richting bepaalt voor de bestuursperiode 2008-
2013.
Om sport op een kwaliteitsvolle wijze aan te bieden aan de diverse doelgroepen is een weldoordachte en
gefundeerde analyse van het plaatselijk sportgebeuren, en een strategische planning van de
beleidsprioriteiten noodzakelijk. Dit sportbeleidsplan is dus een onontbeerlijk werkinstrument om een
realistisch beeld te krijgen van het huidig sportbeleid, en om een haalbaar sportbeleid uit te stippelen
over een periode van de huidige legislatuur.
Voor de opmaak van het sportbeleidsplan werd een stuurgroep samengesteld die de belangrijkste actoren
van het lokaal sportgebeuren omvatten; politiek beleidsverantwoordelijke, afgevaardigden sportraad,
AGB-vertegenwoordiger, schoolsportbegeleider, sociaal werker bij kwetsbare groepen, en een passief
sporter (eye-watcher) stelden het voorstel van beleidsplan op, waarbij de sportfunctionaris een
coördinerende functie vervulde en de ideeën bundelde in een uitgeschreven tekst.
Samenstelling stuurgroep
M. Paelinck, schepen van sport
R. Casier, voorzitter sportraad
M. Cael, H.Ponnet, leden beheerraad sportraad
H. Wekking, AGB-vertegenwoordiger, zwembadcoördinator
A. Callewaert, schoolsportbegeleider, follo
E. Callewaert, sociaal werker
B. Wekking, sportfunctionaris
F.Bostyn, vertegenwoordiger stedelijke jeugddienst
Als klankbordgroep fungeerde de beheerraad van de stedelijke sportraad, gezien deze raad een perceptie
is van het actieve sportgebeuren binnen onze stad.
Inhoudelijk hebben de opstellers van het beleidsplan geopteerd om een doorzichtig en functioneel
werkinstrument samen te stellen. Daartoe werd dit handboek ingedeeld in een aantal hoofdstukken met
subtitels;
Missie: richtinggevende visie, waarom willen wij een actiefsportbeleid voeren in onze stad? Wat
willen we realiseren? Wat is ons ultieme doel?
Gegevensverzameling: intern (binnen sportdienst) en extern (binnen de gemeente). In kaart
brengen van het lokale sportgebeuren in al zijn facetten (inventaris structuren en
sportactoren).
Gegevensanalyse: interpreteren van de huidige toestand, bepalen van belangen en prioriteiten,
inschatten van noden en behoeften. Hierbij wordt de swot-analyse toegepast.
Doelstellingen:
beleidsmaatregelen nemen voor de ondersteuning en stimulering van sportverenigingen
(financiële en logistieke ondersteuning);
beleidsmaatregelen nemen voor de ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde
sport(niet-georganiseerde sport);
beleidsmaatregelen nemen voor de ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid
tot sport en de diversiteit in sport (voor groepen die om diverse redenen minder tot
sportbeoefening komen);
6