O&A-2009-26 | OR en integriteit in de (semi) publieke sector - CAOP

INTEGRITEITSBELEID IN DE PUBLIEKE SECTOR
‘Integriteit ligt niet zo zeer in een setje geboden of
verboden, al moet dat natuurlijk ook. We hebben
in 2003 een frontcode gemaakt. Dat zijn ‘spelregels
voor integer gedrag’. Maar het is voor mij eerder
integer gedrag stimuleren, dan integriteit in beperkte
zin van gij zult niet…’ (Sjaak Sibbing)
Er is meer aan de hand. In tegenstelling tot de vele
cultuur-protagonisten, of anders geformuleerd
de structuur-relativisten, die stellen dat we ons
integriteitsmanagement vooral invulling moeten
geven langs de lijnen van cultuur, bewustwording
en leiderschap stellen wij ons op het ‘contramodieuze’
standpunt dat het compliance element
tegenwoordig wordt verwaarloosd. Dat is zorgwekkend
omdat ook onderzoek van het Ethics
Resource Center uitwijst dat formele integriteit en
compliance programma’s werken, en hoe uitgebreider
deze zijn hoe beter. Maar bovendien lijkt
in dit onderzoek een positief verband gevonden
te zijn tussen het bestaan van een sterke ethische
organisatiecultuur en het voeren van een formeel
ethiek programma. Het verband komt er op neer
dat de organisatiecultuur juist wordt versterkt
door formele programma’s en deze tevens een
belangrijke functie vervullen in het onderhouden
van die sterke cultuur: ‘where cultures are strong,
it is in part because a formal program is in place.
Even further, formal programs are likely to be an
34 INTEGRITEITSBELEID
essential element in the maintenance of a strong
culture’. 32
Afsluitend pleiten wij voor het vinden van een
gezonde balans waarbij er tegenwoordig voor
gewaakt moet worden dat we niet doorschieten
en louter onze hoop vestigen op de informele
stimuleringsbenadering. Er dient voldoende oog
behouden te worden voor regels, procedures,
handhaving, het formaliseren van integriteitsbeleid
en het afl eggen van verantwoording daarover.
En de OR heeft daar een belangrijke rol in.
32 Ethics Resource Center (2005), National Business Ethics Survey. How employees view ethics in their
organizations 1994-2005, pp.V en 94.