Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DUTCH RETAIL BRANDS<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
CORIO PRESENTS
NAAR INHOUD/TO CONTENT
NAAR INHOUD/TO CONTENT
NAAR INHOUD/TO CONTENT
4<br />
© 2013 <strong>Corio</strong> Nederland<br />
Titel: Dutch Retail Brands<br />
Druk: Eerste druk, mei 2013<br />
NUR 801<br />
Trefwoorden_retail, visie, merken,<br />
consument, winkelcentra, winkels,<br />
marketing, online, ondernemen,<br />
Nederland<br />
Dit <strong>boek</strong> is een uitgave van<br />
<strong>Corio</strong> Nederland<br />
Realisatie_Erwin Asselman en<br />
Rupert Parker Brady<br />
Samenstelling en productie_Erwin<br />
Asselman, Ronald Besemer, Ilona Derks<br />
en Rupert Parker Brady<br />
Interviews_Connie Lohuis, Rupert Parker<br />
Brady, Gerdjan Rapati en Fabian Takx<br />
Eindredactie en vertaling_Rupert Parker<br />
Brady<br />
Art direction en vormgeving_Martijn<br />
Blokland, Juliette Carchedi en Naïm<br />
Niebuur<br />
Drukwerk_Fred Langendoen, Print<br />
Consult<br />
Foto’s_Peter van Aalst, <strong>Corio</strong>, Dick<br />
Kikstra, Alrik Koudenburg, Harrie Ligtvoet,<br />
Marion Hofman, en Thomas Mayer<br />
Illustraties en infographics_Mireille<br />
Schaap en Ton Meijer<br />
Met dank aan:_Brigit Gerritse en<br />
Caroline Kievit.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
© 2013. Alle rechten voorbehouden. Niets<br />
uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,<br />
opgeslagen in een geautomatiseerd<br />
gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige<br />
vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch,<br />
mechanisch, door fotokopieën, opnamen of<br />
enige andere manier, zonder voorafgaande<br />
toestemming van de uitgever. Ondanks alle aan<br />
de samenstelling van dit <strong>boek</strong> bestede zorg,<br />
kan de uitgever noch de aut<strong>eu</strong>r aansprakelijk<br />
worden gesteld voor eventuele schade die het<br />
gevolg is van enige fout in deze uitgave.
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
CORIO PRESENTS
6<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT
Inhoud<br />
8 Welkomstwoord door Jan<br />
Willem Weissink, CEO <strong>Corio</strong><br />
Nederland<br />
12 Ten geleide door Rupert Parker<br />
Brady, eindredact<strong>eu</strong>r Dutch<br />
Retail Brands<br />
14 Onderzoek winkelmerken:<br />
Nederlandse consument wil<br />
meer weten van retailers<br />
20 C&A: Nederlands meest<br />
onmisbare merk<br />
24<br />
Rituals: Voortdurend blijven<br />
verrassen<br />
28 La Place: Wie houdt er niet van?<br />
32 Dual brand store concept biedt<br />
het beste van twee werelden<br />
36 WE: Service with a style<br />
40 BAS Group: Computers met<br />
toegevoegde waarde<br />
44 Bruna: Klanten een<br />
verwenmomentje geven<br />
48 Opinie: Ibrahim Ibrahim<br />
50 Miss Etam: Het hoge ritme van<br />
vers aanbod<br />
54 Suitsupply: Het allerbeste<br />
product voor een bereikbare<br />
prijs<br />
58 Bagels & Beans: Bewust niet erg<br />
hip en trendy<br />
62 Opinie: Markus Konings<br />
64 Coolcat: De e<strong>eu</strong>wige puber<br />
68 Gassan Diamonds: Symbool<br />
voor diamantstad Amsterdam<br />
72 vanHaren: Een hoge kwaliteit<br />
tegen lage prijzen<br />
76 Up Alexandrium: Verhoog de<br />
bestedingen<br />
78 De Bakkerswinkel: Ambachtelijk<br />
lunchen<br />
82 Rivièra Maison: Bijzondere luxe<br />
voor iedereen verkrijgbaar<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
86 Albert Heijn: Elke dag in het<br />
ni<strong>eu</strong>ws<br />
90 Hoog Catharijne: Het podium<br />
van Utrecht<br />
94 V&D: Nodigt uit tot<br />
rondsnuffelen<br />
98 Score: Jeans waar mannen blij<br />
van worden<br />
102 FEBO: Eerlijke en natuurlijke<br />
producten<br />
106 Markthal Rotterdam: Een<br />
belevenis<br />
110 Onderzoek: Elk winkelcentrum<br />
een lokaal DNA<br />
112 Frozz: Van verslaving naar passie<br />
116 2theloo: Plassen met<br />
toegevoegde waarde<br />
120 Sacha: Een oud bedrijf met<br />
j<strong>eu</strong>gdige schoenen<br />
124 Opinie: Henk Gianotten<br />
126 Fred de la Bretonière: Klassieke<br />
eenvoud met een twist<br />
130 Marqt: Een stuk van je eigen<br />
identiteit<br />
134 Hunkemöller: Ambitie onder je<br />
truitje<br />
138 G-Star: Het innovatieve<br />
denimmerk voor iedereen<br />
142 Opinie: Carin Frijters<br />
144 McGregor: Authentiek en<br />
herkenbaar<br />
148 Shoeby: Herken en erken de<br />
klant<br />
152 HEMA: Blijft bij de les, maar<br />
loopt niet voorop<br />
157 Bronnen<br />
7
8<br />
Voorwoord<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
HET SUCCES VAN<br />
NEDERLANDSE<br />
RETAILMERKEN
Met trots presenteert<br />
<strong>Corio</strong> u dit <strong>boek</strong> en met<br />
veel genoegen lees ik ook<br />
de kl<strong>eu</strong>rrijke verhalen<br />
van de Nederlandse<br />
retailmerken.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Consumenten herkennen ‘onze’ merken in de retail vaak als on-Nederlands. Natuurlijk klinken de namen geweldig:<br />
Rituals, G-Star, Rivièra Maison en 2theloo, maar niet heel Hollands. Hema, Albert Heijn en V&D daarentegen doen<br />
dat wel. Maar evident is dat sterke Nederlandse merken in onze vaderlandse traditie over de grenzen durven te<br />
kijken. Veel getuigenissen hiervan leest u in dit <strong>boek</strong>.<br />
Vandaag de dag keren consumenten zich steeds verder af van eenvormigheid. Consumenten willen worden verrast,<br />
willen ontdekken, verlangen authenticiteit en willen zintuiglijk geprikkeld worden. Zo moeten winkeliers onderling<br />
steeds meer wedijveren om de tijd en aandacht van de consument. Het draait vaker om het delen van ervaringen en<br />
het vertellen van verhalen. Het winkelend publiek is duidelijk gecharmeerd van Nederlandse merken. Zoals u kunt lezen,<br />
werken veel Nederlandse merken hard aan hun eigen ‘storytelling’.<br />
Dat Nederlanders willen innoveren, groeien en over de grenzen kijken, zit in onze volksaard. We zijn van oudsher een<br />
handelsnatie. Dit <strong>boek</strong> geeft talloze goede voorbeelden van eigenzinnig en gedreven ondernemerschap. Sommige<br />
ondernemers vertrouwen op hun intuïtie of hun onderbuikgevoel. Anderen gaan geheel autonoom, als kunstenaars,<br />
te werk. Zo zijn er ook ondernemingen die slim positie kiezen vlak achter de trendsetters en aldus hun verhaal weten<br />
te vertellen.<br />
Het is niet onze bedoeling geweest om een <strong>com</strong>pleet overzicht te geven van alle Nederlandse retailmerken. We hebben<br />
gekozen voor de rijkdom van de verhalen van de merken. Tijdens de productie van dit <strong>boek</strong> vroegen wij elkaar:<br />
vormen deze merken het gedroomde winkelcentrum of de perfecte winkelstraat? Kunnen zij de ‘Favourite Meeting<br />
Place’ vormen die wij voor ons zien als we over onze winkelcentra nadenken? Natuurlijk is voor zo’n perfecte ontmoetingsplek<br />
meer nodig, zoals u ook in dit <strong>boek</strong> kunt lezen.<br />
Wat bij mij blijft hangen is de eigenzinnigheid van Nederlanders die vaak aan de basis ligt van het succes van een groot<br />
aantal Nederlandse merken in de retail en daarbuiten, zoals Heineken, Nijntje, Philips en Cruijff. Wat is dat toch met ons?<br />
Ik heb het antwoord niet. Leest u, net als ik, met verwondering en bewondering de verhalen van Nederlandse merken.<br />
Jan Willem Weissink<br />
CEO <strong>Corio</strong> Nederland<br />
9
10<br />
Introduction<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
THE SUCCESS<br />
OF DUTCH<br />
RETAIL BRANDS
<strong>Corio</strong> is proud to present<br />
you with this book, and<br />
it is with great pleasure<br />
that I myself read these<br />
colourful accounts of the<br />
Dutch retail brands.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
All too often, consumers see “our” brands in the retail sector as being un-Dutch. The various names sound great of<br />
course: Rituals, G-Star, Rivièra Maison and 2theloo, but they don’t sound very Dutch. Hema, Albert Heijn, and V&D, on<br />
the other hand, do betray their origins. But it’s perfectly clear that strong Dutch brands have always dared to look beyond<br />
the country’s borders. You can find a lot of evidence of that in this book.<br />
Today’s consumers are increasingly abandoning uniformity. They want to be surprised, want to discover things, demand authenticity,<br />
and want a genuinely sensual experience. As a result, retailers have to <strong>com</strong>pete more and more for consumers’ time and<br />
attention. It’s all about sharing experiences and telling your story. Shoppers clearly like Dutch brands, and as these accounts<br />
make clear, a lot of Dutch brands are working hard on their own storytelling.<br />
To want to innovate, grow, and look beyond the country’s borders is quite simply part of our national character – we’ve always<br />
been a trading nation. This book presents all kinds of excellent examples of quirky and enthusiastic entrepren<strong>eu</strong>rship. Some<br />
entrepren<strong>eu</strong>rs trust in their own intuition or gut feeling, while others work entirely independently, like artists. Some <strong>com</strong>panies,<br />
for example, cleverly decide to position themselves right in the wake of the trendsetters, and therefore have their own “story”<br />
to tell.<br />
Our aim with this book is not to present a full-scale survey of all Dutch retail brands. What we have done is display the<br />
wealth of stories that those brands have to tell. When creating this book, we asked one another whether adding up all these<br />
brands together constitutes the shopping centre of our dreams or the perfect shopping street. Can they add up to the “Favourite<br />
Meeting Place” that we have in mind when we think about our shopping centres? Needless to say, more is necessary to<br />
create that perfect meeting place, as this book will make clear.<br />
What will always stick with me is that wilfulness of the Dutch, which often forms the basis for the success of a large number<br />
of Dutch brands in the retail sector and elsewhere, such as Heineken, Miffy the bunny, Philips, and the legendary Johan Cruijff.<br />
Where does that actually <strong>com</strong>e from? I’m afraid I don’t really have the answer. But I’m sure you will feel the same astonishment<br />
and admiration as I did when I read these stories about Dutch brands.<br />
Jan Willem Weissink<br />
CEO <strong>Corio</strong> Nederland<br />
11
12<br />
Ten geleide<br />
Het verzoek van <strong>Corio</strong><br />
om een <strong>boek</strong> samen<br />
te stellen over sterke<br />
Nederlandse retailmerken<br />
heb ik met<br />
beide handen aangegrepen.<br />
Wanneer je als geïnteresseerde<br />
meer wil weten over de<br />
verhalen achter succesvolle<br />
retailformats in de non-food, food en<br />
foodservice, ontdek je al snel dat er relatief<br />
weinig verhalen zijn met een kop en<br />
een staart. Je moet vertrouwen op interviews<br />
in vakbladen, kranten, Google en<br />
andere media om een beeld te krijgen.<br />
Maar die informatie is negen van de tien<br />
keer niet geautoriseerd, maar bij elkaar<br />
gesprokkeld op basis van horen zeggen<br />
zonder dat de feiten zijn gecontroleerd.<br />
Retailers zijn overwegend met drie<br />
dingen bezig. En dat is blijven groeien,<br />
het beter doorgronden van en anticiperen<br />
op consumentengedrag, en natuur-<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
lijk de omzet en ebitda verbeteren. De<br />
meesten zijn minder bezig met het vertellen<br />
van een consistent verhaal over<br />
wie ze zijn, wat hen beweegt, waar ze<br />
vandaan komen en wat hun toekomstvisie<br />
is op ondernemerschap. Mijn buikgevoel<br />
zegt me, dat consumenten wel degelijk<br />
willen weten waar winkelketens en<br />
food-concepten voor staan. De rationele<br />
aspecten (“Komt dat zien, koop mijn<br />
assortiment, ik heb een speciale aanbieding”)<br />
van het verleidingsproces krijgen<br />
te veel nadruk. En terwijl juist in deze<br />
tijd emotionele argumenten (“Ik verkoop<br />
hetzelfde als de rest, maar, ik houd<br />
er een andere filosofie op na en zorg<br />
ervoor dat je de beste service krijgt”)<br />
veel meer zorgen voor onderscheidend<br />
vermogen.<br />
Het aardige is dat er bij Nederlanders<br />
ook latent behoefte is aan andersoortige<br />
informatie. Leest u maar eens<br />
vanaf pagina 14 de uitkomsten van het<br />
consumentenonderzoek, dat in opdracht<br />
van <strong>Corio</strong> door Q&A Research & Advies<br />
is uitgevoerd.<br />
Er ligt een grote kans voor retailers<br />
om juist in dit uitdagende marktklimaat<br />
de sympathie en interesse van potentiële<br />
kopers te wekken, door nadrukkelijker te<br />
vertellen wat hun raison d’être is. Dat is<br />
helemaal niet zweverig, maar juist erg<br />
slim. Fysieke retailers kunnen wat dat betreft<br />
veel leren van de succesvolle pure
players op internet, die van nature gewend<br />
zijn elke dag te <strong>com</strong>municeren<br />
over wie ze zijn en waarvoor ze staan.<br />
Dit project is een tour de force geweest.<br />
Ik ben er trots op dat het ons is<br />
gelukt een unieke serie parels van sterke<br />
retailmerken met Nederlandse wortels<br />
bij elkaar te brengen. Ontdek nu zelf<br />
de verhalen die eigenaren, CEO’s en<br />
marketeers met plezier en overtuigingskracht<br />
vertellen. Hopelijk laat dit<br />
<strong>boek</strong> ook bij u de indruk achter dat je<br />
als Nederlands bedrijf met een hoop<br />
lef, visie en ondernemerschap in de<br />
winkelstraten en winkelcentra nog<br />
steeds een goede boterham kunt blijven<br />
verdienen.<br />
Rupert Parker Brady<br />
Eindredactie Dutch Retail Brands<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Essence<br />
When you care to learn more about the<br />
stories behind successful retail formats in<br />
food, non-food and foodservices, you will<br />
encounter that these accounts of retailers<br />
are few and far between. One has to rely<br />
on interviews in trade magazines, newspapers,<br />
Google and other media. In the<br />
knowledge that the content is often based<br />
upon accounts of hearsay and partially<br />
biased. I am proud to have participated in<br />
this book that tries to offer a representative<br />
overview of strong retail brands with<br />
a Dutch heritage. Please sample this<br />
collection of unique stories. First hand<br />
accounts shared in a persuasive manner<br />
by CEO’s, owners and board members<br />
who are enthusiastic about who they are<br />
and what they stand for. Hopefully you will<br />
also experience that Dutch retailers can<br />
still be very successful in the highstreets<br />
and shopping centres if they <strong>com</strong>bine guts,<br />
vision and entrepren<strong>eu</strong>rship.<br />
13
14<br />
Onderzoek: Nederlandse consument wil meer weten van retailers<br />
ZEG WIE JE BENT EN<br />
WAAR JE VOOR STAAT<br />
Retailers zouden nadrukkelijker<br />
moeten <strong>com</strong>municeren<br />
waar ze voor staan.<br />
Daar is latent behoefte aan<br />
bij consumenten. Hetgeen<br />
niet betekent dat dit leidt<br />
tot meer bezoeken en<br />
(herhaal)aankopen. Het<br />
feit dat winkelketens van<br />
Nederlandse origine zijn,<br />
interesseert Nederlanders<br />
niet. Deze resultaten komen<br />
naar voren uit het<br />
consumentenonderzoek<br />
‘Nederlandse winkelmerken’<br />
dat in opdracht van<br />
<strong>Corio</strong> is uitgevoerd.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen?<br />
In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen?<br />
Ik vind het belangrijk dat een winkelketen zijn<br />
figuur 1<br />
Nederlandse origine duidelijk <strong>com</strong>municeert<br />
Ik vind het belangrijk dat een winkelketen zijn<br />
18,4<br />
40,0 39,4<br />
Ik Nederlandse vind dat je duidelijk origine duidelijk kunt merken <strong>com</strong>municeert wanneer een<br />
18,4<br />
40,0 39,6<br />
winkelketen van Nederlandse origine is<br />
Ik vind dat je duidelijk kunt merken wanneer een<br />
21,0 40,8 36,7<br />
winkelketen Ik vind het belangrijk van Nederlandse dat een origine winkelketen is<br />
21,0 40,8 36,7<br />
van Nerderlandse origine is<br />
Ik vind het belangrijk dat een winkelketen<br />
34,0<br />
42,1 22,5<br />
Ik praat graag over van Nerderlandse Nederlandse winkelketens origine is<br />
34,0<br />
42,1 22,5<br />
met vrienden/familie<br />
Ik praat graag over Nederlandse winkelketens<br />
34,8<br />
41,7 21,5<br />
met vrienden/familie<br />
Ik ben trots op Nederlandse winkelketens<br />
34,8<br />
9,8<br />
38,0<br />
41,7<br />
51,0<br />
21,5<br />
Ik ben trots op Nederlandse winkelketens 9,8<br />
38,0 51,0<br />
Oneens N<strong>eu</strong>traal Eens procenten 0 20 40 60 80 % 100<br />
Oneens N<strong>eu</strong>traal Eens procenten 0 20 40 60 80 % 100
ele ineletens in ederlnd ent u? erste ntoord<br />
oponreneneopeneene<br />
Buitenlands<br />
Albert Heijn<br />
V&D<br />
Hema<br />
Blokker<br />
C&A<br />
Wehkamp<br />
Jumbo<br />
De Bijenkorf<br />
Kruidvat<br />
C1000<br />
Overig Nederlands<br />
Geen antwoord<br />
procenten<br />
0 5 10 15 % 20<br />
ele ineleten is u voriete ederlndse ineleten?<br />
Hema<br />
Albert Heijn<br />
V&D<br />
Buitenlandse winkelketen*<br />
Kruidvat<br />
Blokker<br />
Jumbo<br />
C1000<br />
De Bijenkorf<br />
Overig Nederlands<br />
Geen voork<strong>eu</strong>r<br />
procenten<br />
16,8<br />
14,8<br />
14,1<br />
11,1<br />
5,1<br />
4,1<br />
3,5<br />
3,3<br />
3,3<br />
3,2<br />
1,4<br />
16,6<br />
2,9<br />
15,8<br />
13,7<br />
7,6<br />
4,7<br />
4,2<br />
4,1<br />
3,6<br />
2,3<br />
2,2<br />
21,1<br />
20,6<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
0 5 10 15 20 % 25<br />
r u r rg<br />
r <br />
figuur <br />
figuur <br />
Over het algemeen worden Nederlandse winkelketens<br />
bestempeld als winkels waar je van<br />
alles kunt krijgen, voor de massa, gevarieerd<br />
en waar je makkelijk kunt slagen. Verder worden<br />
deze winkels als plezierig en gezellig ervaren en kun je<br />
er producten kopen tegen een laag prijsniveau.<br />
Ongeveer de helft van de respondenten geeft aan dat een<br />
winkelstraat niet <strong>com</strong>pleet is zonder Nederlandse winkels; en<br />
altijd graag Nederlandse winkels bezoekt. Voor de meeste Nederlanders<br />
maakt het niet uit of ze bij een Nederlandse of<br />
een buitenlandse winkelketen kopen. Eén op de drie Nederlanders<br />
heeft een voork<strong>eu</strong>r. Ruim één op de vijf consumenten<br />
geeft maar aan dat ze het erg belangrijk vindt dat een winkelketen<br />
van Nederlandse origine is. Er is wel een significante<br />
doelgroep figuur 1 die het belangrijk vindt dat er duidelijk<br />
over wordt ge<strong>com</strong>municeerd (39,6%).<br />
Het lijkt er vooral in te zitten dat het voor consumenten<br />
belangrijk is dat het winkelmerk duidelijk <strong>com</strong>municeert voor<br />
wie het is en waarvoor het staat. Met de voorwaarde dat het<br />
winkelaanbod aansluit bij consumentenbehoeften. Tot slot<br />
wordt er maar beperkt met anderen over Nederlandse winkels<br />
gepraat (21,5%).<br />
FAVORIETE NEDERLANDSE WINKELMERKEN<br />
Op de vraag ‘welke winkelmerken in Nederland kunt u<br />
opnoemen’, geeft 80 procent spontaan een Nederlands<br />
winkelmerk als eerste antwoord. De Nederlandse winkelketens<br />
die het vaakst spontaan worden genoemd zijn<br />
Hema, V&D en Albert Heijn figuur .<br />
De meeste Nederlanders bestempelen Hema als de<br />
meest favoriete Nederlandse winkelketen figuur .<br />
15
16<br />
ru r <br />
u rg rg ru r <br />
ur<br />
Het warenhuis is ook de winkel die ze het meest zouden<br />
missen, indien deze niet meer zou bestaan figuur .<br />
Dit heeft vooral te maken met het brede assortiment van<br />
een goede kwaliteit en design tegen een scherpe prijs.<br />
Hierna wordt Albert Heijn het meest genoemd. Duidelijk<br />
wordt dat beide ketens maet hun tijd zijn meegegaan en in<br />
de behoefte van consumenten te voorzien.<br />
Wat consumenten spontaan kunnen vertellen over bekende<br />
winkelmerken is beperkt. Wanneer naar de herkomst<br />
wordt gevraagd, kan 47 procent van de consumenten<br />
niets noemen. Wanneer gevraagd wordt waar het<br />
merk voor staat, kan 30 procent niet spontaan aangegeven<br />
waar het bekende winkelmerk voor staat. Het is niet zo dat<br />
wanneer consumenten meer kunnen vertellen over het<br />
merk, dat deze winkel de voork<strong>eu</strong>r heeft voor aankopen.<br />
Dus hoe belangrijk is dit verhaal achter (Nederlandse) winkelmerken<br />
uiteindelijk? figuur <br />
HET VERHAAL ACHTER HET MERK<br />
Een kleine meerderheid (53,1%) van de consumenten<br />
vindt dat er duidelijk wordt ge<strong>com</strong>municeerd waarvoor een<br />
merk staat. De winkelketens Action, Albert Heijn, Hema en<br />
Kruidvat scoren erg goed op deze <strong>com</strong>municatie. V&D en<br />
Xenos scoren duidelijk minder goed figuur <br />
Veertig procent geeft aan deze informatie interessant<br />
te vinden, maar uiteindelijk is het maar voor een kwart echt<br />
belangrijk.<br />
Er is ook geen sprake van een significant verband tussen<br />
de mate van onderscheidenheid en een hogere mate<br />
van aanbevelen of (herhaal) aankopen. De vraag is of meer<br />
kennis van een bedrijf ook betekent dat men een positieve<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
ele ederlndse ineleten ou u eht missen<br />
ls dee niet meer ou bestn?<br />
Hema<br />
Albert Heijn<br />
V&D<br />
Blokker<br />
Buitenlandse winkelketen*<br />
Kruidvat<br />
Jumbo<br />
C1000<br />
De Bijenkorf<br />
Overig Nederlands<br />
Geen voork<strong>eu</strong>r<br />
procenten<br />
is ondersheidend<br />
ercenteeereeeenpercenteeeeen<br />
Ation<br />
Albert Heijn<br />
Blokker<br />
C&A<br />
Hema<br />
Jumbo<br />
Kruidvat<br />
V&D<br />
enos<br />
eeman<br />
Gemiddeld<br />
procenten<br />
18,7<br />
13,5<br />
5,7<br />
5,6<br />
4,7<br />
3,3<br />
2,7<br />
2,4<br />
2,0<br />
19,3<br />
22,1<br />
0 5 10 15 20 % 25<br />
23,6<br />
56,0<br />
29,7<br />
26,2<br />
54,4<br />
26,6<br />
39,9<br />
33,3<br />
40,5<br />
28,3<br />
35,8<br />
figuur <br />
figuur <br />
0 10 20 0 0 50 % 0
...<strong>com</strong>municeert duidelijk waarvoor zij staat<br />
Percentage zeer mee eens + percentage mee eens<br />
Action<br />
Albert Heijn<br />
Blokker<br />
C&A<br />
Hema<br />
Jumbo<br />
Kruidvat<br />
V&D<br />
Xenos<br />
Zeeman<br />
Gemiddeld<br />
procenten<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 % 80<br />
... is betrokken bij de samenleving<br />
Percentage zeer mee eens + percentage mee eens<br />
Action<br />
Albert Heijn<br />
Blokker<br />
C&A<br />
Hema<br />
Jumbo<br />
Kruidvat<br />
V&D<br />
Xenos<br />
Zeeman<br />
Gemiddeld<br />
procenten<br />
67,7<br />
66,4<br />
44,8<br />
40,6<br />
64,4<br />
59,0<br />
71,8<br />
24,1<br />
37,3<br />
54,8<br />
53,1<br />
18,4<br />
43,1<br />
26,3<br />
31,9<br />
41,1<br />
38,0<br />
34,6<br />
29,4<br />
18,6<br />
22,0<br />
30,4<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
figuur <br />
figuur <br />
0 10 20 30 40 % 50
18<br />
Net Promoter Score<br />
Saldo Promoter - Detractors<br />
Action<br />
Albert Heijn<br />
Blokker<br />
C&A<br />
Hema<br />
Jumbo<br />
Kruidvat<br />
V&D<br />
Xenos<br />
Zeeman<br />
Gemiddeld<br />
procenten<br />
Net Loyality Score<br />
Saldo Loyals - Disloyals<br />
Action<br />
Albert Heijn<br />
Blokker<br />
C&A<br />
Hema<br />
Jumbo<br />
Kruidvat<br />
V&D<br />
Xenos<br />
Zeeman<br />
Gemiddeld<br />
procenten<br />
0<br />
46<br />
-8<br />
26<br />
-11<br />
15<br />
-55<br />
1<br />
-2<br />
28<br />
-44<br />
29<br />
-6<br />
15<br />
-45<br />
15<br />
-39<br />
17<br />
-58<br />
4<br />
-27<br />
20<br />
-60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 % 50<br />
Totaal Koopt bij deze winkel<br />
-11<br />
46<br />
7<br />
54<br />
-3<br />
32<br />
-55<br />
12<br />
7<br />
37<br />
-45<br />
37<br />
11<br />
37<br />
-47<br />
12<br />
-38<br />
29<br />
-56<br />
34<br />
-23<br />
33<br />
-60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 % 60<br />
Totaal Koopt bij deze winkel<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
figuur <br />
figuur
houding heeft ten aanzien van een winkelketen. figuur .<br />
De positieve houding kan onder andere bepaald worden<br />
aan de hand van de Net Promoter Score. Deze Net Promoter<br />
Score (NPS) is een indicator voor hoeveel procent<br />
van de consumenten een winkelketen aanbeveelt aan anderen.<br />
De NPS wordt achterhaald middels de vraag: ‘Hoe<br />
waarschijnlijk is het (op een schaal van 0 tot 10) dat u deze<br />
winkel zou aanbevelen aan een vriend of collega?’ De NPS<br />
score wordt uitgerekend door van alle positief gestemde<br />
consumenten (Promoters) de negatief gestemde consumenten<br />
(Detractors) af te trekken. De score dient in ieder<br />
geval positief te zijn. Een hoge score betekent dat consumenten<br />
tevreden zijn en zelfs als fan kunnen worden bestempeld<br />
(positieve houding). figuur <br />
De NLS wordt achterhaald middels de vraag: ‘Hoe waarschijnlijk<br />
is het (op een schaal van 0 tot 10) dat u uw volgende<br />
aankoop in deze branche weer bij deze winkel gaat doen?’<br />
De NLS wordt uitgerekend door van alle positief gestemde<br />
consumenten (Loyals) de negatief gestemde consumenten<br />
(Disloyals) af te trekken. De score dient in ieder geval positief<br />
te zijn. Een hoge score betekent dat de winkelketen goed in<br />
staat is om de consument aan zich te binden. Dit kan te maken<br />
hebben met de (online) aanwezigheid van alternatieven<br />
of heeft te maken met andere factoren, zoals locatie, het personeel,<br />
de unieke samenstelling van het assortiment, de service<br />
of de <strong>com</strong>municatie zijn. Een consument moet over één<br />
of meer van deze elementen bovengemiddeld tevreden zijn<br />
om de NLS positief te beïnvloeden. figuur <br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Een plek waar je je thuis voelt. Dat is iets typisch Nederlands.<br />
Anders namen wij niet al onze boodschappen mee naar het<br />
buitenland’ – Nel<br />
Zoals eerder is gesteld gaat het consumenten er vooral<br />
om dat het winkelaanbod (inclusief assortiment, prijs en<br />
service) is afgestemd op de consumentenbehoeften. Het<br />
bieden van een verhaal zorgt er wel voor dat men positief<br />
over een winkelmerk kan gaan denken, en dat zorgt voor<br />
een duidelijke profilering. Het is niet voor niets dat de merken<br />
die als het meest onderscheidend worden getypeerd,<br />
Hema en Albert Heijn, ook het vaakst als meest favoriete<br />
winkelmerk worden genoemd.<br />
Wanneer verder wordt ingezoomd op de voork<strong>eu</strong>r<br />
om te kopen bij een zelfstandige winkel in plaats van bij<br />
een winkelketen dan worden het persoonlijke advies en<br />
contact met de winkelier genoemd als meest belangrijke<br />
reden. Het hebben van hart voor de zaak (het verhaal) is<br />
wat winkelketens nog van zelfstandige winkels kunnen leren.<br />
Eén op de vijf geeft aan dat ze het zelfstandigen meer<br />
gunnen dan de “grote” winkelketens. Tot slot wordt het<br />
hebben van een ander assortiment veelvuldig als reden genoemd.<br />
Samenstelling; Frank Quix en Elvira Hartmann van Q&A Research<br />
& Advies. Het onderzoek ‘Nederlandse winkelmerken’ is in maart<br />
2013 uitgevoerd onder 400 Nederlanders.<br />
ESSENCE<br />
Retailers should <strong>com</strong>municate<br />
more clearly their brand story and<br />
values. Consumers are potentially<br />
interested. This doesn’t mean that<br />
it directly leads to more store vists<br />
or (repeated) sales. The fact that<br />
retailers have Dutch origins is<br />
not relevant. These results can be<br />
find in the indeendent consuer<br />
survey ‘Dutch shoppingbrands’ by<br />
<strong>Corio</strong> Netherlands.<br />
19
FOUNDING YEAR: 1841<br />
Het modehuis voor iedereen is<br />
helemaal van deze tijd. C&A is<br />
uit gegroeid tot een multichannel<br />
retailer met meer dan 1500 winkels<br />
in 20 Europese landen. Waarvan<br />
134 winkels in Nederland en een<br />
eigen webshop.<br />
NEDERLANDS<br />
MEEST ONMISBARE<br />
MODEMERK<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Pals Brust is algemeen direct<strong>eu</strong>r C&A<br />
Benelux. ‘Het merk heeft mij altijd aangetrokken,<br />
omdat het iets magisch heeft.<br />
Zoveel winkels, de beste locaties, een brede<br />
modecollectie, overal in het straatbeeld<br />
aanwezig, en de dwarsdoorsnede van de<br />
Nederlandse bevolking over de vloer.<br />
Daarnaast is C&A ook nog van oorsprong<br />
een Nederlands bedrijf, wat ik mij in 1977<br />
als zaterdaghulp overigens niet realiseerde.<br />
Toen ik voor de k<strong>eu</strong>ze kwam te staan om<br />
full time in dienstverband verder te gaan,<br />
was het besluit gemakkelijk omdat ik C&A<br />
had ervaren als een grote familie. Je raakt<br />
vervolgens verknocht aan zo’n merk als je<br />
alle ongekende mogelijkheden ziet. De<br />
eerste keer was dat toen ik in de jaren negentig<br />
verantwoordelijk was voor de optimalisatie<br />
van de logistieke systemen. De<br />
tweede kans deed zich voor toen ik als<br />
verkoop direct<strong>eu</strong>r vanaf 2002 onder leiding<br />
van Bart Brenninkmeijer C&A op een andere<br />
manier hielp positioneren. Weg van de<br />
oubolligheid en ni<strong>eu</strong>we doelgroepen aanborend.’<br />
HET BESTE PRODUCT VOOR<br />
DE BESTE PRIJS<br />
‘Het geheim van C&A heeft te maken<br />
met de reden dat wij ook goed presteren<br />
in een tijd dat de klant gefocust is op value<br />
for money en zijn dubbeltje twee of zelfs<br />
drie keer omdraait. Dat heeft te maken<br />
met de kernwaarden van de organisatie.<br />
Wij willen met z’n allen het beste product<br />
leveren voor de beste prijs. Have what you<br />
are looking for. Je kunt dus altijd bij ons slagen.<br />
Wij hebben uitgebreide collecties met<br />
de k<strong>eu</strong>ze voor “haar”, 85 procent van onze<br />
klanten is vrouw. Maar we zijn er ook voor<br />
mannen en kinderen. We hebben een goede<br />
service; we zijn betrouwbaar. En we zijn<br />
“bewust” in de zin van maatschappelijk verantwoord.<br />
Hoe efficiënter je bent, hoe minder<br />
je verspilt.’
Most well known products:<br />
The collection for men,<br />
women and children<br />
TOTAL NUMBER OF SHOP WINDOWS:<br />
> 3 KILOMETRES IN THE NETHERLANDS<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
134 STORES IN<br />
THE NETHERLANDS<br />
21
22<br />
‘Ten tweede is ons aanbod toegesneden<br />
op grote trends. Net als H&M en Zara<br />
hebben ook wij regelmatig wisselende collecties.<br />
Dagelijks ontvangen onze filialen<br />
ni<strong>eu</strong>w aanbod. Ze noemen dat wel fast<br />
fashion, maar ik sta niet achter de gedachte<br />
dat je de kleding na twee of drie keer weg<br />
gooit. Wij zijn voor het verduurzamen van<br />
de textielketen. Zo zijn we in mei 2012 gestart<br />
met het inzamelen van kleding. Iedere<br />
consument kan bij ons oude kleding inleveren,<br />
en krijgt als dank een kortingsvoucher.<br />
Mijn eigen droom is dat de textielbranche<br />
zover zal komen dat er van een oud T-shirt<br />
een ni<strong>eu</strong>w T-shirt wordt gemaakt.’<br />
‘Waar ik het meest trots op ben? Dat<br />
we als C&A populatie van 4000 medewerkers<br />
in Nederland in staat zijn geweest om<br />
een bedrijf, dat het in 2000 heel erg moeilijk<br />
had, op de kaart te zetten als een volwaardige<br />
fashionretailer. Een <strong>com</strong>mercieel<br />
succesvolle retailer heeft ook op de lange<br />
termijn bestaansrecht, en zit bij de vrouwelijke<br />
consument in de evoked set.’<br />
DE TRANSPARANTIE VAN INTERNET<br />
‘Een van mijn beste beslissingen is geweest<br />
om in 2007 op internet een positie<br />
te verwerven door als marktleider samen<br />
‘ Transparantie<br />
speelt heel erg in<br />
ons voordeel. Een<br />
witte broek blijft<br />
een witte broek op<br />
internet.’<br />
te werken met marktleider Wehkamp. Wij<br />
waren er als retailer niet op ingericht. Via<br />
het online platform van Wehkamp hadden<br />
wij binnen een zeer korte tijd alle serviceaspecten<br />
van een internetonderneming<br />
en zat C&A live op internet zonder grote<br />
investeringen te doen. Het gaf ons ook de<br />
gelegenheid om aan onze eigen webwinkel<br />
te werken. Tegelijkertijd bereikten we een<br />
hele hoop ni<strong>eu</strong>we klanten die niet dagelijks<br />
naar onze winkels kwamen. Transparantie<br />
speelt heel erg in ons voordeel. Een witte<br />
broek blijft een witte broek op internet.<br />
En dan zie je als consument er een van<br />
79 <strong>eu</strong>ro en een van 29 <strong>eu</strong>ro. De emotie<br />
die een merk kan overbrengen in een fysieke<br />
winkel is een heel andere dan in een<br />
webwinkel. Wat mij wel verrast heeft is dat<br />
het op koopjes jagen, bij ons de Vlaggetjesweken,<br />
ook op internet hetzelfde werkt.’<br />
‘Het meest significante artikel voor<br />
ons is de spijkerbroek voor mannen,<br />
vrouwen en kinderen. We zijn marktleider<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
in alle jeans, en dat komt door de prijskwaliteit,<br />
het aanbod en het feit dat de<br />
artikelen altijd op voorraad zijn. Bij C&A<br />
zul je niet gauw misgrijpen. Wij hebben<br />
overal in de winkels duidelijk plek voor<br />
jeans. De laatste jaren hebben wij veel<br />
verbeteringen doorgevoerd in de pasvorm<br />
en zijn we een succesvolle speler in<br />
deze nichemarkt.’<br />
AMBITIES MET C&A<br />
‘We willen de collectie nog verder<br />
toespitsen op wat “zij” wil, en daarom<br />
heen een duidelijker positionering neerzetten.<br />
Dat zie je duidelijk bij ons ni<strong>eu</strong>we store<br />
concept in Hoofddorp en de winkel in<br />
Hoog Catharijne in Utrecht. Zo zal bij ons<br />
iedere vestiging in 2015 eruit zien. In deze<br />
tijd gaat het erom dat je duidelijk bent en<br />
laat zien waar je voor staat, en dat ook beloven.<br />
A brand is a promise. Bij ons is dat<br />
de value proposition. Als het om mode gaat,<br />
zijn wij het meest onmisbare merk van<br />
Nederland. Als een vrouw op dat moment<br />
op internet gaat kijken of lekker gaat shoppen<br />
met haar man of vriendinnen, dan is<br />
het winkelen niet <strong>com</strong>pleet geweest als er<br />
geen C&A winkel is bezocht. Vanuit de<br />
verwachting: “Ik ben op zoek naar iets<br />
l<strong>eu</strong>ks voor een goede prijs.”<br />
THE ESSENCE<br />
Fashion retailer C&A is an<br />
international multichannel retail<br />
chain with over 1500 stores in<br />
twenty European countries. There<br />
are 134 stores in the Dutch market.<br />
Pals Brust is managing director of<br />
C&A Benelux. ‘The secret of C&A<br />
has to do with the fact that we<br />
manage to perform well in times<br />
when our clients are particularly<br />
focused on value for money. We all<br />
want to deliver the best product<br />
for the best price possible to our<br />
customers. “Have what you are<br />
looking for.” A brand is a promise.<br />
Ours is the value proposition. We<br />
are the most indispensable fashion<br />
brand in the Netherlands.’<br />
‘ Winkelen is niet<br />
<strong>com</strong>pleet als er<br />
geen C&A winkel<br />
is bezocht’
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE:<br />
47 YEARS<br />
Most successful campaign:<br />
“Ontdek ons opni<strong>eu</strong>w”. Discover<br />
us again.<br />
Year: 2004<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 4.000<br />
LARGEST STORE: DAMRAK,<br />
AMSTERDAM CENTRE<br />
The favourite shopping streets of Pals Brust:<br />
The streets of Haarlem centre.<br />
Location wish: 5th Avenue, New York
FOUNDING YEAR: 2000<br />
Home en Body cosmetica merk<br />
Rituals heeft een helder doel voor<br />
ogen: groeien naar 1.000 winkels en<br />
1.000 shop-in-shops op de mooiste<br />
plekken in de wereld. In 2012 is het<br />
concern ondanks de crisis met 30<br />
procent gegroeid naar een omzet<br />
van ruim 180 miljoen <strong>eu</strong>ro. Het geheime<br />
recept is volgens oprichter en<br />
CEO Raymond Cloosterman een<br />
mengeling van lage marges en<br />
besparen op <strong>com</strong>municatie.<br />
VOORTDUREND<br />
BLIJVEN VERRASSEN<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Raymond Cloosterman leidt al dertien jaar<br />
een jong bedrijf met een oude ayurvedische<br />
ziel. Het ‘in het nu zijn’, bekend van<br />
Oosterse filosofen, is de basis van het succes<br />
van het slow-shopping concept. ‘Ik heb<br />
bij Unilever geleerd om te ondernemen<br />
en er een glanzende carrière gehad. Op<br />
een gegeven moment kreeg ik de strategische<br />
opdracht om voorstellen te ontwikkelen<br />
voor ni<strong>eu</strong>we cosmeticamerken en<br />
een plan te maken om ze te bouwen. Dat<br />
leverde een heleboel inzichten op waar ik<br />
eigenlijk liever zelf mee aan de slag wilde.<br />
Ik nam ontslag en begon met twee vrienden<br />
in een kelder aan de Herengracht een<br />
productlijn te ontwikkelen. We wilden een<br />
prestigemerk neerzetten met een eigen<br />
signatuur. Chic, elegant en verrassend geprijsd.<br />
En we wilden body cosmetics en<br />
home cosmetics <strong>com</strong>bineren. Je huis is, zeg<br />
maar, je tweede lichaam.’<br />
‘Onze inspiratie haalden we uit oosterse<br />
rituelen. Want – was onze gedachte<br />
– we moeten weer leren tijd te nemen<br />
voor kleine dingen en daarvan te genieten.<br />
Niet alleen maar presteren, maar ook jezelf<br />
leren te verwennen. Het basisidee van<br />
‘routines worden rituelen’ komt terug in<br />
het verhaal dat bij elk product hoort.<br />
Onze doelgroep zijn de mensen die iets<br />
van hun leven willen maken. We maken<br />
dan ook geen onderscheid tussen sekse of<br />
leeftijd. En tot nu toe lijkt de crisis zelfs<br />
goed voor ons: we hebben een troostproduct.<br />
Jezelf verwennen met kleine cadeautjes,<br />
daar blijft behoefte aan.’<br />
MULTICHANNEL RETAILER<br />
‘In maart 2000 hadden we alleen nog<br />
maar een droom. Maar in oktober van dat<br />
jaar openden we in de Amsterdamse Kalverstraat<br />
onze eerste winkel met onze eigen<br />
productlijn. Dat kon zo snel omdat we<br />
ons hadden omgeven met de beste mensen<br />
uit het vak. De filosofie achter die winkel<br />
was vooral: het merk een gezicht te<br />
geven. Daarnaast zorgden we ook voor<br />
distributie via de Bijenkorf. Als je daar staat<br />
tussen de grote cosmeticamerken, zorgt<br />
dat voor de goede uitstraling. En als mensen<br />
dan het prijskaartje zien, betekent dat<br />
een prettige verrassing.’<br />
‘We waren vanaf het begin een multichannel<br />
bedrijf. Met onze eigen winkel,<br />
shops in the shop, een catalogus en een<br />
webwinkel. We hebben het merk op een<br />
guerrilla-achtige manier in de markt moe-
Most well known<br />
products: shower<br />
gels, body crèmes,<br />
scented sticks and<br />
scented candles<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOOR SPACE IN<br />
THE NETHERLANDS: 4.740 M 2<br />
STORES:<br />
79 IN THE<br />
NETHERLANDS<br />
SPECIALS:<br />
5 CITY<br />
SPA’S<br />
25
26<br />
ten zetten. In tegenstelling tot Unilever<br />
hadden we geen geld voor brede marketing-<br />
en <strong>com</strong>municatiecampagnes. We<br />
moesten het hebben van onze creativiteit.<br />
Rituals wil in plaats van een plek te kopen<br />
in het hoofd van de consument, een plek<br />
verdienen in het hart. Het is een merk dat<br />
mensen moeten ontdekken. Bij voorbeeld<br />
via hotelzeepjes of luchtvaartmaatschappijen.<br />
En we zorgden dat veel mensen Rituals<br />
in hun kerstpakket vonden. Een dergelijke<br />
aanpak kost tijd. De eerste jaren<br />
moesten we vooral overleven. We kregen<br />
veel waardering, maar zakelijk liep het voor<br />
geen meter. Wellness had nog niet die brede<br />
acceptatie die het nu heeft. En Nederland<br />
is niet het gemakkelijkste land om<br />
met verwenproducten te beginnen. Die<br />
eerste jaren hebben we dan ook gebruikt<br />
om het concept voortdurend bij te schaven:<br />
ons optimisme heeft ons in die tijd<br />
overeind gehouden.’<br />
DE DERDE FASE<br />
‘Na drie jaar gooiden we het roer om:<br />
we stelden onze kwaliteitseisen nog hoger.<br />
Goed was niet meer goed genoeg: kwalitatief<br />
moesten we ons kunnen meten met<br />
topmerken als La Prairie en Chanel. Zoals<br />
met de make-up lijn met verpulverde<br />
edelstenen, geïntroduceerd in 2007, dat<br />
we hebben ontwikkeld in samenwerking<br />
met Hollywood visagist Darell Redleaf. Het<br />
product is inmiddels ook ontdekt door<br />
‘ Onze klanten<br />
verwachten dat<br />
we hen verrassen<br />
en het merk<br />
hip houden’<br />
sterren als Gwyneth Paltrow, Sarah Jesscia<br />
Parker en Angelina Jolie. Daarnaast concentreerden<br />
we ons op onze retailstrategie<br />
met onze winkels als ankerpunt voor<br />
het merk. Dat was zakelijk gezien onze<br />
beste beslissing: in de vijf jaar daarna is het<br />
ons gelukt om een mooi, gezond Beneluxbedrijf<br />
op te zetten.’<br />
‘Nu zitten we in de derde fase van ons<br />
spannende jongens<strong>boek</strong>: internationaal een<br />
footprint neerzetten. In de eerste jaren is er<br />
een gezonde basis neergezet in de Benelux<br />
en Portugal. De tweede fase bestond uit<br />
het betreden van drie grote internationale<br />
markten. Het Verenigd Koninkrijk is erg lastig<br />
is. In Spanje ontwikkelen we ons goed. In<br />
Duitsland doen we het boven verwachting<br />
goed. De afgelopen drie jaar zijn we voorzichtig<br />
gestart met winkels in Italië, Zweden<br />
en Brazilië. We openden vorig jaar 65 ni<strong>eu</strong>we<br />
winkels. Aan het eind van 2013 willen<br />
we op 300 winkels zitten – ruim tweederde<br />
eigen winkels, eenderde franchise - en 600<br />
shop-in-shops.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
DRIE GEHEIME WAPENS<br />
‘Onze droom is door te breken in één<br />
van de grote landen en daarmee een<br />
tweede groeimotor te creëren. In 2020<br />
hoop ik in tien landen een gevestigd merk<br />
te zijn, en in nog eens vijftien landen de<br />
eerste stappen zetten. En als we voor landen<br />
ver weg goede internationale samenwerkingspartners<br />
kunnen vinden, zou het<br />
nog wel eens veel harder kunnen gaan.<br />
Maar als je in elk ni<strong>eu</strong>w land klein begint,<br />
zorgt dat voor gezonde spanning zodat arrogantie<br />
geen kans krijgt.’<br />
‘We hebben drie geheime wapens: de<br />
filosofie van het merk, de kwaliteit van<br />
onze producten – we werken met de beste<br />
parfum<strong>eu</strong>rs van de wereld – en ons innovatietempo.<br />
We hebben het afgelopen<br />
jaar internationaal 150 ni<strong>eu</strong>we producten<br />
geïntroduceerd. En als iedereen op de rem<br />
trapt, investeren wij in bijvoorbeeld een<br />
ni<strong>eu</strong>we home-wand in al onze winkels.<br />
Onze klanten verwachten dat we hen verrassen<br />
en het merk hip houden. En omdat<br />
we verschillende kanalen <strong>com</strong>bineren, warenhuizen,<br />
social media, winkels, doen we<br />
het beter dan anderen. Trots ben ik zeker.<br />
Niet op wat we bereikt hebben – ik houd<br />
niet zo van omkijken. Maar als ik onze winkels<br />
bezoek en zie hoe we stappen maken,<br />
hoe ons concept sterker en rijker wordt,<br />
dan wel. En dan ben ik trots op mijn<br />
bevlogen team dat daar elke dag tot het<br />
uiterste voor wil gaan.’<br />
ESSENCE<br />
Home and body cosmetics<br />
brand Rituals has a dream. To have<br />
1000 stores and 1000 shop in<br />
shops, situated in the most beautiful<br />
spots worldwide. The retailer<br />
grew in 2012 with 30 percent making<br />
a total of 180 million <strong>eu</strong>ro’s in<br />
sales. According to founder and<br />
CEO Raymond Cloosterman the<br />
<strong>com</strong>bination of low margins and a<br />
small advertising budget is the secret<br />
recipe. ‘We have three secret<br />
weapons: the philosophy of our<br />
brand, the quality of our products<br />
and the pace of our innovations. In<br />
2012 we introduced 150 new products<br />
and invested in our stores.<br />
Our customers expect from us that<br />
we surprise them.’<br />
‘ Onze winkels zijn<br />
het ankerpunt<br />
voor het merk’
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 13 YEARS<br />
Favourite shopping streets of<br />
Raymond Cloosterman: Kustlaan,<br />
Knokke in Belgium and Rua<br />
Oscar Freire, SaoPaolo in Brazil<br />
Location wish for Rituals:<br />
Spring Street, New York<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 416<br />
LARGEST STORE:<br />
WIJNEGEM, BELGIË<br />
SHOP-IN-SHOPS:<br />
500 AT LUXURY<br />
DEPARTMENT STORES
WIE HOUDT<br />
ER NIET<br />
VAN?<br />
FOUNDING YEAR: 1987<br />
La Place is sinds de start<br />
in 1987 uitgegroeid tot de<br />
meest bekende restaurantketen<br />
van Nederland.<br />
Het retailconcept wordt<br />
geprezen als internationaal<br />
richtinggevend voor<br />
lekker, puur, eerlijk en<br />
sfeervol buiten de d<strong>eu</strong>r<br />
eten. Het geheim van het<br />
succes is de markt altijd<br />
een stap voorblijven en<br />
heel consequent zijn met<br />
biologische en vers bereide<br />
producten die jong en<br />
oud aanspreken.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Bart van den Ni<strong>eu</strong>wenhof is sinds 1 oktober<br />
2012 CEO van La Place Foodservices,<br />
onderdeel van V&D Group. Voordat<br />
hij in 2007 bij Hunkemöller de internationale<br />
expansie ging leiden, werkte hij voor<br />
het warenhuisconcern. ‘Ik ben een volledige<br />
marketingman en retailer. Ik kan beide<br />
kwaliteiten kwijt bij La Place. Het is<br />
“retailfood”. Iedere dag kan ik ’s avonds<br />
dingen opschrijven over wat er ook nog<br />
kan met La Place. Waarom geen hotels?<br />
Er zit echt voor mij een stuk emotie achter.<br />
Ik mag voor La Place werken!’<br />
‘Ik kan het bedrijf wel van een afstand<br />
bekijken. Ik ben niet verbonden met La<br />
Place zoals oprichter Paul Bringmann en<br />
mijn leden van het managementteam. Ik<br />
heb bewondering voor deze vier mensen,<br />
die ook aan de basis van het succes hebben<br />
gestaan. Ik heb niet de pretentie om<br />
dingen te veranderen op het gebied van<br />
voeding. Ik kom dingen toevoegen. Door<br />
te vertrouwen in elkaar kunnen we de<br />
dingen bereiken om La Place te doen laten<br />
groeien. Het is niet langer “ik vind”,<br />
maar het moet “wij zijn”. Er is geen tweede<br />
“ik” bij La Place, dat was Paul wel. Het<br />
is een familiebedrijf, dat langzaam uitgroeit<br />
tot een tot een multinational.’<br />
GROEIKANSEN VOOR HET MERK<br />
‘Wie houdt er niet van La Place? Je<br />
hebt bijna geen haters van het merk.<br />
Er zitten enkele waarden in verscholen<br />
die helpen om het merk in te zetten op<br />
gebieden waar we kansen hebben te<br />
groeien. La Place is veel waard als het<br />
wordt gekoppeld aan voeding, zoals jam,<br />
oliën, chocola, hagelslag, thee, koffie en<br />
wijn. Waarom zou je niet ook pasta van<br />
La Place kunnen kopen? Wij concentreren<br />
ons op alles wat eet- en drinkbaar is.<br />
Een andere waarde is de belofte “100 procent<br />
natuurlijk”. Dat kan omdat we uitsluitend<br />
met private labels werken. Onze<br />
jam bevat 60 procent werkelijke vruchten,<br />
en dat is gelet op de prijs-kwaliteitsverhouding<br />
ongekend.’<br />
‘De naam La Place belooft de consument<br />
een prachtig product. Maar we<br />
moeten niet alles tegelijkertijd willen.<br />
Een van de uitdagingen is dat er zo veel<br />
goeds is te vertellen over La Place, maar<br />
dat consumenten het niet weten. Bijvoorbeeld<br />
dat we samen werken met<br />
het Leger des Heils. En dat we ons hard<br />
maken voor duurzaamheid. Allemaal<br />
dingen die vanzelfsprekend zijn voor
NUMBER OF STORES: 240 UNITS AT 110<br />
LOCATIONS. NUMBER OF FRANCHISE STORES: 4<br />
Most well known products: sandwich cream<br />
cheese, freshly squeezed orangejuice.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 5.200<br />
LARGEST STORE:<br />
UTRECHT HOOG<br />
CATHARIJNE<br />
29
30<br />
onze mensen. Ik vind dat La Place best<br />
een beetje van haar bescheidenheid mag<br />
afwerpen, zonder haar geloofwaardigheid<br />
te verliezen.’<br />
‘Op het gebied van social media en<br />
loyalty programming gaan we een slag<br />
maken. We introduceren niet alleen een<br />
fysieke klantenkaart, maar ook een mobiele<br />
applicatie waarmee we kortingen en<br />
aanbiedingen kunnen geven. Onze ambitie<br />
is om een <strong>com</strong>munity op te bouwen<br />
waardoor je het verhaal van La Place<br />
kunt vertellen. We hebben eind 2012 in<br />
zeven weken tijd 125.000 emailadressen<br />
verzameld. En uit mailingen weten we dat<br />
de openingsratio 50 procent is. Dat zegt<br />
dat mensen het l<strong>eu</strong>k vinden om van ons<br />
iets te ontvangen.’<br />
DICHT BIJ JEZELF BLIJVEN<br />
‘Op basis van mijn ervaring vind ik de<br />
internationale expansiestrategie heel erg<br />
l<strong>eu</strong>k. ‘We hebben nu een corporate brochure<br />
waarin we ons anders presenteren:<br />
brutaler aan de buitenkant en bescheiden<br />
aan de binnenkant. Ik heb bij Hunkemöller<br />
geleerd dat als je een land binnen gaat en<br />
als ni<strong>eu</strong>wkomer opvalt, de concurrentie<br />
wakker wordt. Ik sluit daarom franchise<br />
niet uit in Duitsland. Het moeilijkste van<br />
expansie is om de eerste slag te maken<br />
van 5 naar 15 vestigingen. Als je die slag<br />
maakt, zet je de groeimotor aan. Je moet<br />
dus sneller, maar je moet als organisatie<br />
wel lean en mean blijven. Ik vind de <strong>com</strong>plexiteit<br />
van de transitiefase waar dit bedrijf<br />
voor staat boeiend. Hoe behouden<br />
we de kleinschalige mentaliteit terwijl we<br />
robuust gaan groeien in ni<strong>eu</strong>we markten?’<br />
‘De beste beslissing die ik heb genomen<br />
toen ik bij La Place kwam werken, is<br />
dat ik de eerste vier maanden binnen en<br />
buiten La Place in spijkerbroek en sportschoenen<br />
ben ondergedompeld in het<br />
restaurantwezen. Met mijn handen in het<br />
deeg en de salades. Ik heb de pijn gevoeld<br />
die je krijgt in je benen van het staan de<br />
hele dag. Ik heb ook de liefde ervaren die<br />
onze mensen voelen voor het merk. Ik<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Er is zo veel goeds te vertellen over La Place,<br />
maar de mensen weten het niet’<br />
heb tijdens mijn stageperiode geleerd dat<br />
je heel dicht bij jezelf moet blijven. Je<br />
moet datgene beschermen waar je zelf<br />
voor staat. Alleen dan kun je verder<br />
ontwikkelen. Neem bijvoorbeeld het feit<br />
dat Paul tegen zijn mensen zei: “Ïk heb de<br />
beste pizza ter wereld in Singapore gegeten.”<br />
Hij is zijn mensen van de kookschool<br />
gaan uitdagen om dat ook te doen. Na<br />
tien weken wisten ze een nog betere<br />
pizza te maken. Dat is iets unieks: het<br />
detecteren van het beste. De wil om een<br />
product net zo lang te verbeteren totdat<br />
het beter is. Als we dat weten te behouden,<br />
ben ik een trots man.’<br />
‘Ik hoop dat we in 2020 met de uitrol<br />
van La Place vierde generatie hebben bewezen<br />
dat we zowel in concept als producten<br />
voorop blijven lopen. Mijn droom is dat<br />
tegen die tijd binnen Nederland La Place<br />
ook bij de mensen thuis in de k<strong>eu</strong>ken<br />
staat. Om dat doel te bereiken moeten<br />
we in marktaandeel groeien en in termen<br />
van actualiteit. Het is ondanks de economie<br />
nu zeker de tijd om weer een behoorlijke<br />
slag te slaan op het gebied van innovatie.<br />
Dat is inherent aan een formule<br />
als deze.’<br />
ESSENCE<br />
La Place is the second largest<br />
and most well known self-service<br />
restaurant chain of the Netherlands.<br />
The foodservice <strong>com</strong>pany provides<br />
fresh, natural and organic foods, and<br />
operates more than 200 restaurants<br />
and cafes from stand-alone<br />
locations and department stores.<br />
The introduction of new formulas<br />
like sandwich shops, chocolateries<br />
and take away food have resulted<br />
in solid sustainable rofitability for<br />
La Place in a challenging market.<br />
Bart van den Ni<strong>eu</strong>wenhof is CEO of<br />
La Place Foodservices: ‘In 2020 the<br />
roll out of the fourth generation La<br />
Place restaurants should prove that<br />
we stay ahead. My dream is that in<br />
seven years time the private label<br />
products of La Place have found<br />
their way to people’s homes. To<br />
ac<strong>com</strong>plish that goal we should<br />
grow in terms of marketshare and<br />
topicality.’<br />
‘ Mijn droom is dat<br />
straks binnen Nederland<br />
La Place ook bij<br />
mensen thuis staat’
Most successful promotion:La lace koffie campaign<br />
focused on a La Place experience at home<br />
Year: 2012<br />
Media: print, store display<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF FRANCHISE<br />
STORES: 224<br />
LETTABLE FLOOR SPACE:<br />
112.000 M 2<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 40 YEARS<br />
The favourite shopping street of Bart van den<br />
Ni<strong>eu</strong>wenhof: Prince Street, Soho, New York.<br />
Location wish: Dam Square, Amsterdam
32<br />
Dual Brand Store concept biedt het beste van twee werelden<br />
DE GELE WINKEL<br />
De Dual Brand Store: twee<br />
merken die een winkelruimte<br />
delen, op basis van gelijkwaardigheid.<br />
Wat zijn de voor- en<br />
nadelen van dit ni<strong>eu</strong>we fenomeen<br />
in de Nederlandse retail?<br />
Biedt deze twee-onder-eenkapformule<br />
met G-Star en adidas<br />
een veelbelovend format<br />
voor de modesector die last<br />
heeft van zwaar weer?<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Het enige echte Dual Brand Store retailmerk van Nederland,<br />
ColourToColour, grijpt iedere gelegenheid dankbaar<br />
aan om de eigen initialen op zoveel mogelijk creatieve<br />
manieren in te vullen. ColourToColour, afgekort tot CtoC,<br />
verenigt het Nederlandse trendy denim-merk G-Star<br />
RAW en adidas Originals, het casual sportkledingmerk<br />
van Duitse origine. Deze unieke formule voor de Nederlandse<br />
markt is door de bedenkers, de Gebroeders Coster,<br />
neergezet in drie vestigingen: Amsterdam, Amstelveen<br />
en Ni<strong>eu</strong>wegein. In de gemeente ten zuiden van Utrecht<br />
staat de grootste vestiging.<br />
De winkels, met een gemiddelde grootte van 150 vierkante<br />
meter, zijn bijzonder overzichtelijk ingedeeld: in het<br />
midden loopt een brede gele baan die het assortiment van<br />
beide merken duidelijk scheidt. Maar deze ‘Mixed Zone’ is<br />
ook een overgangsgebied waar licentie-artikelen van beide<br />
merken worden ge<strong>com</strong>bineerd: tassen, horloges, brillen en<br />
andersoortige accessoires en gadgets.<br />
In de knalgele CtoC Zone bevinden zich ook de paskamers,<br />
de kassa en andere gedeelde service-voorzieningen:<br />
de ‘in store service and <strong>com</strong>munication elements’, zoals ze<br />
in een fl itsend promotiefi lmpje worden genoemd. Daarin<br />
wordt de gele zone ook getypeerd als ‘a friendly checkpoint<br />
Charlie’ en ‘a functional glue’ tussen beide brands.<br />
Aankopen worden verpakt in knalgele CtoC-tassen en<br />
geschenkdozen en zelfs de kassabon is geel. De sales-medewerkers<br />
laten zelf zien hoe je beide merken kunt <strong>com</strong>bineren:<br />
ze dragen een gele belt, G-Star-jeans en adidas-sneakers.<br />
Na een verkooptraining van beide merken kunnen ze<br />
zich met trots dual-brandspecialist noemen.<br />
NIEUWE WINKELBELEVING<br />
In 2012 kreeg de CtoC-formule tijdens de jaarlijkse<br />
verkiezing van de ING Retail Jaarprijs de tweede prijs in de<br />
categorie ‘Starter’, hoewel de jury erkende dat niet echt<br />
van een beginnend bedrijf sprake was, wel van een ni<strong>eu</strong>we
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
winkelbeleving die perspectief biedt in crisistijd. ‘Door deze<br />
<strong>com</strong>binatie verlaagt men de kwetsbaarheid van een monobrand<br />
store en maakt men het mogelijk ook winkels te<br />
openen in kleinere steden, waar een mono-brand G-Star-<br />
of adidas-store niet snel mogelijk is’, stelde de jury vast.<br />
Gebr. Coster Beheer is als holdingmaatschappij actief als<br />
groothandel in bovenkleding; handel in onroerend goed en<br />
verhuur van onroerend goed. En eigenaar en uitbater van 31<br />
retail-outlets. Ze hebben dus iets met fashion, bevestigt formule-<br />
en product manager Sydney Coster bij het gesprek in<br />
de vestiging van CtoC op de Ni<strong>eu</strong>wendijk 235-237 in Amsterdam.<br />
‘Deze formule is bij toeval ontstaan’, vertelt hij. ‘G-Star<br />
kwam anderhalf jaar geleden met zijn Q-Store concept bij<br />
ons, waarin G-Star ongeveer 60 procent van de winkel heeft<br />
en de rest voor andere, kwalitatief sterke merken bestemd<br />
is. Ik heb meteen gezegd dat dat bij ons niet gaat werken,<br />
omdat die andere merken dan geen evenwichtige positie<br />
kunnen innemen. Toen bleek dat zij erg gecharmeerd waren<br />
33
34<br />
van de adidas Originals-winkels, heb ik voorgesteld een <strong>com</strong>binatie<br />
te maken van beide merken, om zo the best of both<br />
worlds in één winkel te krijgen.’<br />
Juist dat beide merken elkaar aanvullen met hun ‘sports<br />
related en jeans fashion’-assortiment levert goede resultaten<br />
op, volgens Coster.<br />
Het ‘vintage’-karakter van adidas Orginals en het ‘toekomstgerichte’<br />
van G-Star RAW vormt volgens hem een<br />
uitstekende match. ‘De verkoop is ook daadwerkelijk fiftyfifty<br />
en de omzet per vierkante meter is duidelijk gestegen<br />
in vergelijking met die van de monobrand-store die er<br />
hiervoor zat’, constateert hij tevreden. ‘En het is heel erg<br />
gunstig voor beide merken. Probeer maar eens twee merken<br />
bij elkaar te brengen en met elkaar in gesprek te laten<br />
gaan!’ Ook image-wise is het erg goed, zegt hij stellig. ‘Mensen<br />
kennen ons inmiddels als “de gele winkel”. We hebben<br />
er veel free publicity mee gekregen, tot op de voorpagina<br />
van De Telegraaf.’<br />
ATTRACTIEF<br />
Axel Havers is Head of Retail van adidas deelt die <strong>eu</strong>forie.<br />
‘Het mooie is dat twee sterke merken samenwerken<br />
binnen één winkelconcept’, zegt hij. ‘Beide merken zijn nog<br />
steeds heel erg hot, dus zo vergroot je elkaars attractiviteit.’<br />
‘ Probeer maar eens twee merken<br />
bij elkaar te brengen en met<br />
elkaar in gesprek te laten gaan!’<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Volgens Havers proberen beide merken bij benadering<br />
dezelfde consument te bereiken, wat volgens hem noodzakelijk<br />
is om elkaar binnen een Dual Brand Store te versterken.<br />
Die consument is een man of vrouw vanaf 30, 35 jaar<br />
met een ‘redelijk’ inkomen. Een merkbewust iemand die<br />
bereid is om 130 <strong>eu</strong>ro uit te geven voor een jeans of een<br />
paar sneakers. De match werkt volgens Havers prima, al associeert<br />
adidas zich met ‘iconen’ als Lionel Messi, David<br />
Beckham en rapper Snoop Dogg, en zoekt G-Star het eerder<br />
in het design van Vitra en een wat hoger gestemd creatief<br />
imago.<br />
Zijn partner in crime, Sales Director Duncan Ramdas<br />
van G-Star RAW, bevestigt de ontstaansgeschiedenis van<br />
CtoC, maar voegt er een saillant detail aan toe: ‘Toen Sydney<br />
me bij onze eerste bespreking vroeg wat ik zoal in mijn kast<br />
heb hangen, zei ik dat ik graag vintage jasjes van adidas <strong>com</strong>bineer<br />
met jeans van G-Star RAW. Toen zei hij: laten we dan<br />
adidas Originals nemen!’ De ‘winnaarsmentaliteit’ van Adi<br />
Dasslers nalatenschap is uitstekend te <strong>com</strong>bineren met die<br />
van het hippe denim-merk, stelt hij. Misschien is er niet sprake<br />
van een 100 doelgroepfit, maar dat hoeft ook helemaal<br />
niet. ‘We delen een vrije geest, een open mindset waarmee<br />
iedereen zich kan identificeren, van jong tot oud.’ G-Star<br />
werkt vaker met andere sterke brands samen, maar dit for-<br />
mat staat daar volgens Ramdas helemaal los van. ‘Daar gaat<br />
het om producten die wij bijvoorbeeld samen maken met<br />
Vitra. Hier hebben we allebei ons eigen verhaal, gest<strong>eu</strong>nd<br />
door een sterke retailer, en dat werkt uitstekend.’<br />
KETENINKRIMPING<br />
In Nederland is CoulourToColour vooralsnog een unicum.<br />
Het meest in de buurt van een echte Dual Brand Store<br />
in eigen land is een samenwerkingsverband van drogisterijketen<br />
DA en parfumerie MOOI, die in Hoogeveen een<br />
pilotstore hebben geopend ‘waarin gezondheid en schoonheid<br />
samengaan’. Hier dus geen gescheiden merkwerelden<br />
meer, maar één grote ‘mixed zone’.<br />
Het format van de Dual Brand Store kan veelbelovend<br />
zijn als de mix van merken voor de doelgroep gevoelsmatig<br />
klopt, stelt René Hendriks, eigenaar van Aan<br />
Zee Retail. Wat dat betreft vindt hij de gedeelde winkel<br />
van kledingmerk JBC met schoenenmerk Torfs op de Meir<br />
in Antwerpen een zo mogelijk nog betere ‘fit’ dan die van<br />
CtoC. ‘Hoe logischer de consument de samenwerking<br />
van beide merken ziet, hoe meer er uitkomt. Essentieel is<br />
dat de doelgroep matcht en dat de producten op elkaar<br />
aansluiten. Kleding en schoenen, dat klopt. Er zou nog wel<br />
iets bij kunnen, g<strong>eu</strong>ren of zo, of een kapsalon.’ Het con-
‘ We delen een vrije geest, een open<br />
mindset waarmee iedereen zich kan<br />
fir g u<br />
cept heeft ook praktische voordelen, want beide merken<br />
kunnen de kosten voor personeel, opslag en huur delen.<br />
Zelfs aan gezamenlijke marketing- en promotieacties valt<br />
volgens de retailspecialist te denken. Ook voor de vastgoedeigenaar<br />
biedt het perspectief, want problematische<br />
ruimtes zijn met twee merken misschien makkelijker te<br />
vullen dan met één. Daarnaast zijn er ook minder tastbare<br />
voordelen. In het ideale geval vindt er volgens Hendriks<br />
een ‘imagotransfer’ plaats, in die zin dat de glans van het<br />
ene merk afstraalt op het andere. ‘e kunt profiteren van<br />
de kracht van het imago van de ander en meer sales genereren<br />
door publiek in je winkel te trekken dat daar<br />
normaal niet komt.’<br />
SAMENWERKEN LOONT<br />
Retaildeskundige Pieter Brusman van Retail Republic is<br />
het met Hendriks eens: ‘Belangrijk is dat de merkbekendheid<br />
vergelijkbaar is, er doelgroep-overlap is en de merken<br />
bij elkaar aansluiten.’ Hij noemt nog een voordeel van de<br />
Dual Brand Store: je hoeft niet samen een heel ni<strong>eu</strong>w<br />
merk neer te zetten, wat een bijzonder arbeidsintensieve<br />
en kostbare operatie is. Of de formule op de lange termijn<br />
dé oplossing voor de <strong>com</strong>plexe problemen van de retail is,<br />
betwijfelt hij echter. Volgens hem moet altijd het uitgangs-<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
punt zijn welke ni<strong>eu</strong>we beleving een winkelconcept de<br />
consument kan bieden. Of die met een, twee of meerdere<br />
merken moet worden gerealiseerd, is volgens hem pas een<br />
volgende vraag.<br />
Sidney Coster wijst die kritiek echter van de hand.<br />
‘Beleving bieden wij in de mode voortdurend, al wisselt<br />
die in deze branche per seizoen’, reageert hij geprikkeld.<br />
‘Onze ambitie ligt heel ergens anders: het samenbrengen<br />
van twee mooie merken die elkaar sterker<br />
maken. Met ColourToColour hebben we laten zien dat<br />
dat heel veel kan opleveren. Als iedereen zou gaan samenwerken,<br />
zou de wereld er een stuk mooier op<br />
worden.’ Toch heeft hij geen plannen om ColourToColour<br />
als een paraplumerk uit te bouwen of andere<br />
merken aan elkaar te koppelen, al hebben na de positieve<br />
publiciteit al diverse andere merken bij de Gebroeders<br />
Coster aangeklopt. Ook voor adidas en<br />
G-Star is de CtoC-formule niet het begin van een<br />
ni<strong>eu</strong>we strategie. ‘We zoeken verder geen coöperatie<br />
met andere merken binnen de retail’, aldus Axel Havers<br />
van adidas. ‘Wel hebben we tegen Coster gezegd:<br />
mocht er weer een pand vrijkomen om dit concept<br />
door te voeren dat past in onze distributie, dan hebben<br />
wij zeker interesse.’<br />
ESSENCE<br />
The dual brand store is a unique<br />
concept for the Netherlands.<br />
Two brands share a store on the<br />
basis of equality. What are the<br />
pro’s and con’s of this phenomenon<br />
for the retail landscape and<br />
the shopping experience? G-Star<br />
and adidas lead the way with the<br />
store concept Colour-to-Colour<br />
that is exploited by Gebr. Coster<br />
Beheer. Retailer Sydney Coster:<br />
‘This development of this concept<br />
was purely accidental. I suggested<br />
to G-Star to make a <strong>com</strong>bination<br />
of G-Star and adidas Originals, the<br />
best of both worlds, in one store<br />
with sports related and jeans fashion<br />
assortment.’<br />
35
SERVICE WITH<br />
A STYLE<br />
FOUNDING YEAR: 1962<br />
WE Fashion ambieert het om tot<br />
een van de meest succesvolle moderetailers<br />
van Europa te horen.<br />
Daarom richt het bedrijf zich op<br />
het versterken van de merkbeleving<br />
en het uitbreiden van het aantal<br />
verkoopkanalen. Van een kleine<br />
groothandelszaak op de Amsterdamse<br />
Keizersgracht is WE Fashion<br />
uitgegroeid tot een fast-fashionketen<br />
met 250 winkels en ruim 3000<br />
medewerkers in acht landen. Het is<br />
nog steeds een trots familiebedrijf<br />
dat alles in eigen beheer houdt. .<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Wouter Kolk heeft de afgelopen zes jaar<br />
als CEO van WE Fashion een turnaround<br />
tot stand gebracht bij het modehuis. ‘De<br />
mode is geen fles cola. WE was toen ik<br />
binnenkwam een door promoties gedreven<br />
merk. Het DNA was minder heftig<br />
dan de reclame deed vermoeden. We<br />
kregen brieven van klanten die zeiden:<br />
“Jullie maken hele mooie reclames, maar<br />
in de winkel is het net alsof ik een koude<br />
douche over me heen krijg.”<br />
EEN FULL PRICE GEDREVEN MERK<br />
‘Ik ben gestart met een verzoek aan<br />
eigenaar Ronald de Waal: “Geef mij 100<br />
dagen de tijd en dan kom ik terug met<br />
observaties, klantenonderzoek en een<br />
plan van aanpak met ambitie en de stip<br />
op de horizon.” We zijn het erover eens<br />
waar het merk naar toe moet: van discount<br />
naar desire. WE moet een full price<br />
gedreven merk worden. De strategie is<br />
heel simpel: continue like voor like groei<br />
forceren en stap voor stap managen met<br />
strategische initiatieven, schaal zoeken en<br />
offline en online partners zoeken. Vanuit<br />
een trots op wie we zijn. We proberen<br />
vanuit onze kracht te redeneren en te kijken<br />
naar de zaken die we wel zelf kunnen<br />
verbeteren. Je bouwt zo geleidelijk aan je<br />
merk en aan je brand equity.’<br />
‘We bieden klanten een value-propositie<br />
vanuit een mid price positie. Onze<br />
ambitie is een ni<strong>eu</strong>w sterk modemerk in<br />
het middensegment van de markt te<br />
bouwen dat beleving wil toevoegen. We<br />
hebben echt aan alle knoppen gedraaid.<br />
WE heeft over de hele linie meer kl<strong>eu</strong>r<br />
gekregen: meer identiteit, meer creativiteit,<br />
meer snelheid en we proberen meer<br />
dingen uit.’<br />
‘In 2010 zijn we gestart met een<br />
webwinkel. De omzet online is veel harder<br />
gegaan dan wij zelf hadden verwacht.<br />
Op dit moment zijn we bezig om te kijken<br />
of we de schermen in de winkels<br />
toegankelijker kunnen maken. We hebben<br />
al de technologie om via een tablet in de<br />
winkel te zien of het kledingstuk in je<br />
maat is of dat het in de buurt beschikbaar<br />
is. De volgende stap is thuisbezorgen. Mijn<br />
idee is dat je als vaste klant een abonnement<br />
op WE neemt. Je krijgt vervolgens<br />
elke maand een envelop in de post met<br />
een verrassing.’<br />
DIALOOG IN DE WINKEL<br />
‘Ik wil heel graag dat de dialoog in de<br />
winkel plaatsvindt. Dat is de toekomst van<br />
retail. We trainen onze mensen om stijladvis<strong>eu</strong>r<br />
te worden. Service with a Style.<br />
Voeg wat van jezelf toe, geef ongevraagd<br />
advies. Praat over mode met de klant. We
250 STORES<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOOR SPACE IN<br />
THE NETHERLANDS: 45.000 M 2<br />
37
38<br />
hebben echt l<strong>eu</strong>ke en hele goede mensen<br />
rondlopen in onze winkels. We bieden<br />
simpelweg meer service dan C&A,<br />
H&M en Zara. Je hoeft als personeelslid<br />
bij ons ook nooit nee te verkopen. Er is<br />
altijd een alternatief. Ik ben ervan overtuigd<br />
dat je dan heel andere gesprekken<br />
voert met je klant. We hebben geen misverstanden<br />
met onze storemanagers over<br />
wie de klant is en de omzet, aangezien<br />
we in Nederland geen franchisers hebben.<br />
Wat ik veel meer zie is dat vooral bij<br />
de kleinere vestigingen de storemanagers<br />
het idee hebben dat ze online een grotere<br />
winkel tot hun beschikking hebben.’<br />
‘De afgelopen zes jaar hebben we<br />
enorm hard gewerkt door vooral de invulling<br />
van de collectie te versnellen. Ik<br />
ben ervan overtuigd dat je een Europese<br />
collectie moet ontwikkelen, de groei van<br />
WE ligt niet in Nederland, maar daarbuiten.<br />
Je moet dan wel een Europees management<br />
team hebben en die we hebben<br />
we ook die de 250 Europese winkels<br />
op eigen kracht aansturen. Het verticale<br />
retailmodel is nu een van onze krachtigste<br />
<strong>com</strong>petitieve voordelen.’<br />
MIDDEN IN EEN MODEBEDRIJF<br />
‘We hebben nu op het hoofdkantoor<br />
een mooie mix van medewerkers. Mensen<br />
die hier al twintig jaar zitten en Britten en<br />
Denen die hier veel korter werken. Er is<br />
nu ook een goede dynamiek en energie<br />
‘ Je ziet dat mensen<br />
in onze winkels<br />
meer besteden en<br />
dat de prijs per<br />
transactie omhoog<br />
gaat’<br />
merkbaar. WE heeft een Noord-Europees<br />
handschrift in dezelfde lijn als Parijs, Londen<br />
en Berlijn. Ik noem dat contemporary<br />
modern. Niet te schre<strong>eu</strong>werig, maar wel<br />
met wat meer pastelkl<strong>eu</strong>ren. Minder bling<br />
bling, meer aluminium en staal in plaats van<br />
gepolijst marmer. Smart casual, maar ook<br />
geen Hugo Boss. En niet super casual zoals<br />
G-Star. Waar wij heel sterk in zijn is dat<br />
wij de look verkopen, we noemen dat<br />
contrasting <strong>com</strong>binations. Bottom en top.<br />
Als je goed in staat bent kledingstukken<br />
met elkaar te <strong>com</strong>bineren, vinden klanten<br />
dat fijn. e ziet dat mensen in onze winkels<br />
meer besteden en dat de prijs per transactie<br />
omhoog gaat.’<br />
‘Ik voorspel je dat mannen het steeds<br />
l<strong>eu</strong>ker gaan vinden om te winkelen. Je ziet<br />
dat deze doelgroep ontzettend zelfbewust<br />
is en voor een eigen stijl kiest. We<br />
bieden daarbij kwaliteit, <strong>com</strong>fort en consistentie.<br />
Dat laatste zorgt ervoor dat<br />
onze retouren ontzettend laag zijn. Ik kan<br />
bijvoorbeeld bij WE blind broeken kopen<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
in mijn maat 32. Toen we met het ni<strong>eu</strong>we<br />
winkelconcept in Nijmegen begonnen lag<br />
er niet een ni<strong>eu</strong>we collectie, maar klanten<br />
dachten dat dit wel het geval was om<br />
de simpele reden dat we het product<br />
beter tot zijn recht lieten komen. Verlichting<br />
is heel belangrijk voor je product<br />
om het overzichtelijk te presenteren. We<br />
hebben in bijna al onze winkels elementen<br />
toegevoegd. De ronde tafels zijn<br />
eruit gegaan en vervangen door rechthoekige<br />
‘picknick’ tafels waar je <strong>com</strong>binaties<br />
gepresenteerd ziet. Uiteindelijk helpt<br />
dat in je merkbeleving. Het eerste wat je<br />
ziet is de ni<strong>eu</strong>we collectie in plaats van<br />
de aanbiedingen.’<br />
POSITIEVE PROMOTIES<br />
‘Ik wil minder afprijzen. Ik wil geen<br />
prijssignalen als min 15 procent of meer<br />
op de ramen hebben. We doen alleen<br />
positieve promoties, zoals tweede voor<br />
de helft van de prijs. Die aanpak heeft<br />
goed uitgepakt. Instore gebruiken we<br />
meer fotografie die je ook in de etalages<br />
hangt. Wat je ziet is overal verkrijgbaar. En<br />
als het artikel niet meer op voorraad is,<br />
kunnen we het binnen een week bijbestellen.<br />
We zijn nu veel meer op snelheid<br />
gericht en op het juiste product, constante<br />
kwaliteit en hebberigheid van het product.’<br />
Wouter Kolk wordt vanaf 1 juni<br />
2013 opgevolgd door COO John Hind.<br />
De Brit maakt al vijf jaar deel uit van het<br />
directieteam van WE Fashion.<br />
ESSENCE<br />
The ambition of We Fashion<br />
is to be one of the most successful<br />
fashion retailers in the European<br />
market. The focus is on strengthening<br />
the brand experience and<br />
expanding the number of sales<br />
channels. Starting with a small<br />
wholesale store in Amsterdam in<br />
1917, We Fashion has matured<br />
and evolved into a fast fashion<br />
chain, consisting of 250 stores in<br />
eiht countries staffin <br />
employees. Still, it purtains to be<br />
a proud family owned <strong>com</strong>pany<br />
with integrated product design and<br />
development. Wouter Kolk has<br />
been CEO for the past six years.<br />
‘WE should be<strong>com</strong>e a full price<br />
driven brand, offering our customers<br />
a valueproposition from a a midprice<br />
marketposition. The strategy is<br />
very simple: continuous like for like<br />
growth, manage strategic initiatives<br />
one step at a time and cooperate<br />
ith ofine and online artners.’<br />
‘ We proberen vanuit<br />
onze kracht te redeneren<br />
en te kijken naar<br />
de zaken die we zelf<br />
kunnen verbeteren’
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 47 YEARS<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 3.000<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LARGEST STORE:<br />
WEFASHION.COM<br />
The favourite shopping district<br />
of Wouter Kolk: “Central” area,<br />
Hong Kong Island<br />
Location wish: München
COMPUTERS MET<br />
TOEGEVOEGDE<br />
WAARDE<br />
FOUNDING YEAR: 1978<br />
BAS Group is de grootste<br />
elektronicaretailer van<br />
Nederland, online en offline<br />
fungerend als een<br />
platform tussen verkoper<br />
en consument. De twee<br />
winkelformules Dixons en<br />
MyCom hebben met 210<br />
winkels landelijke dekking.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Als CEO van BAS Group zet Steven Bakker<br />
al vanaf het prille begin in 1995 niet de<br />
techniek maar de klant centraal. ‘Het begon<br />
op de HTS toen ik mijn scripties in<br />
kl<strong>eu</strong>r wilde printen. Misschien om het gebrek<br />
aan inhoud te verbloemen, want als<br />
student was ik geen hoogvlieger. Ik kocht<br />
vijf kl<strong>eu</strong>renprinters en verkocht er vier<br />
door, waardoor ik de vijfde gratis had. Dat<br />
ging zo goed dat ik besloot er een handeltje<br />
van te maken om mijn studiefinanciering<br />
aan te vullen. Ik kocht en verkocht<br />
draadloze telefoons -toen nog illegaal-,<br />
<strong>com</strong>puters, onderdelen, enz. Door er een<br />
formeel bedrijf van te maken, dacht ik<br />
meteen mijn stageplek geregeld te hebben.<br />
Daar trapte de school niet in, maar<br />
het bedrijf was er.’<br />
‘Ik huurde een kantoor van 30 vierkante<br />
meter om een groothandel te beginnen.<br />
Dat werd niks, maar wel stond<br />
mijn kantoor constant vol particulieren<br />
die een <strong>com</strong>puter wilden kopen. Dus verruilde<br />
ik het kantoor voor een winkelpand:<br />
op 5 december 1995 ging de eerste<br />
MyCom vestiging open. Mijn ouders<br />
waren bang voor de concurrentie, maar<br />
ik zag kansen: de concurrentie was vooral<br />
gericht op de techniek. Ik besloot me te<br />
richten op de klant en die te behandelen<br />
zoals ik zelf behandeld wilde worden.’<br />
DE WIND IN DE RUG<br />
‘Al vrij snel kwamen er meer winkels<br />
en van mijn derde winkel werd mijn beste<br />
medewerker franchisenemer. Ondertussen<br />
bleef ik ook als groothandel actief<br />
vanuit de magazijnruimte die ik in Hoofddorp<br />
had. Ik had de wind in de rug en tot<br />
2003 groeide het als een raket. Toen veranderde<br />
de wereld. Albert Heijn en Aldi<br />
gingen ook <strong>com</strong>puters verkopen, en Vobis,<br />
een van mijn grootste concurrenten,<br />
viel om. Die nam ik toen over – nog een<br />
heel gedoe – en maakte er een shop-inshopformule<br />
van. Met MyCom zette ik<br />
het huismerk ICIDU op voor accessoires<br />
waar we in 20 landen mee actief zijn. In<br />
2005 hebben we in eigen beheer een<br />
logistiek managementpakket ontwikkeld<br />
waarmee de magazijnkosten met een<br />
factor vier omlaag zijn gebracht.’
NUMBER OF<br />
STORES: 150<br />
Most well known products:<br />
iPad, iPod,<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 825<br />
LARGEST STORE:<br />
210 M 2<br />
41
42<br />
‘Bij ons ging in die tijd de knop om en<br />
in 2006 besloten we ons volledig te focussen<br />
op onlineverkoop. Niet zoals je vaak<br />
ziet een webwinkel erbij, maar online als<br />
hoofdstrategie. Dat beschouw ik nog<br />
steeds als mijn beste beslissing. Uiteindelijk<br />
zijn de klanten van een <strong>com</strong>puterwinkel<br />
gewend aan een online-omgeving. Je<br />
winkelmuren zijn niet van elastiek en online<br />
kun je vijf keer zoveel aanbieden als<br />
in je winkel. Mijn winkels zijn fysieke st<strong>eu</strong>npunten<br />
die zorgen voor de zichtbaarheid<br />
van het merk. Wij waren de eerste die<br />
‘Click & Collect’ in de markt zetten. Nu is<br />
dat heel normaal, maar in 2006 deed nog<br />
niemand dat.’<br />
DIXONS<br />
Die strategie gaf ons vl<strong>eu</strong>gels. Drie jaar<br />
achtereen wisten we onze omzet te vervijfvoudigen<br />
en ook de omzet in onze winkels<br />
profiteerde mee. Daardoor konden<br />
we in 2011 Dex<strong>com</strong> met de formules Dynabyte<br />
en Dixons overnemen. Die hadden<br />
de internetslag totaal gemist doordat er<br />
tien jaar niet in het bedrijf was geïnvesteerd.<br />
Dynabyte kon ik bij MyCom onderbrengen.<br />
Maar de 150 vestigingen van<br />
Dixons? Vreselijke winkels waren dat. Alle<br />
spullen achter glas en alleen achter de toonbank<br />
zaten er slijtageplekken in het tapijt.’<br />
‘Ik besloot een hele ni<strong>eu</strong>we formule<br />
te ontwikkelen. Waarom gaan mensen<br />
naar een winkel als ze ook online kunnen<br />
kopen? Ze willen iets beleven, dingen<br />
zien, iets uitproberen, en veilig betalen.<br />
De Apple Stores zijn in onze branche een<br />
lichtend voorbeeld. In de ni<strong>eu</strong>we “dixons”<br />
staan de artikelen niet meer achter glas,<br />
maar gebruiksklaar in de winkel. Het<br />
winkelassortiment is gehalveerd en grote<br />
touch screens geven je de mogelijkheid<br />
om, onder het genot van een kopje fair<br />
trade-koffie, ter plekke onze webshop te<br />
bezoeken. We prikkelen alle zintuigen tot<br />
g<strong>eu</strong>rmarketing aan toe. De toonbank is<br />
verdwenen ten gunste van een draadloos<br />
kassasysteem. In april 2012 ging in Amersfoort<br />
de eerste pilot open en in november<br />
2012 waren al 24 winkels omgebouwd.<br />
Je herkent niets meer van Dixons<br />
oude stijl. Daar ben ik apetrots op. Mijn<br />
personeel bedankt me en de anderen<br />
staan te springen om ook aan de b<strong>eu</strong>rt<br />
te komen. Dat is toch prachtig?’<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Ik wil dat mensen de kwaliteit herkennen van wat ik neerzet,<br />
want klanttevredenheid is ook duurzaamheid’<br />
GEEN OMZETBONUSSEN<br />
‘Emotie en beleving zijn voor mij de<br />
essentie van retail. Dat is ook je bestaansrecht.<br />
Als je de klant niet beloont<br />
dat hij in je winkel komt, gaat hij online.<br />
Je personeel vervult daarbij een sl<strong>eu</strong>telrol.<br />
Ik wil mijn klanten nog steeds zo behandelen<br />
als ik zelf behandeld wil worden.<br />
Mijn filosofie uit het begin laat ik<br />
niet los. We scholen ons personeel<br />
daarin in onze eigen Academy. Onze<br />
verkopers krijgen geen omzetbonus,<br />
maar kunnen als team wel punten<br />
scoren op klanttevredenheid.’<br />
‘Nu heb ik MyCom als <strong>com</strong>puterspeciaalzaak<br />
- voor zeg maar de <strong>com</strong>putertechnicus<br />
- en dixons voor het grote publiek<br />
als gadgetstore. De komende tijd wil<br />
ik vooral groeien in duurzaamheid. Ik wil<br />
onze maatschappij iets beter achterlaten,<br />
iets terugdoen. Dat klinkt misschien<br />
hoogdravend, maar je kunt dat ook bereiken<br />
met je winkels. Ik wil dat mensen de<br />
kwaliteit herkennen van wat ik neerzet,<br />
want klanttevredenheid is ook duurzaamheid.<br />
Maar ik wil ook af van de wegwerpmaatschappij.<br />
We moeten een gesloten<br />
ecosysteem kunnen bouwen. Daar wil ik<br />
een rol in spelen en daar wil ik in 2020<br />
weer een stuk gegroeid zijn.<br />
ESSENCE<br />
BAS Group is the Netherlands<br />
largest electrical retailer. The two<br />
retail formats Dixons (gadgets) and<br />
MyCom (<strong>com</strong>puters) sell consumer<br />
electronics nationwide with 210<br />
stores, employing 1300 people. The<br />
organisation positions itself als an<br />
ofine and online trader beteen<br />
vendor and consumer. The core<br />
strategy is online sales. Emotion<br />
and experience are the essence<br />
of retailing, says founder and CEO<br />
teven akker. nsired by the<br />
Apple Stores, he has re-positioned<br />
the dions brand in the etherlands<br />
into150 experience stores. ‘If you<br />
don’t reward the customer for<br />
entering your store, he will go<br />
online. Our staff plays a key role.’<br />
‘ Emotie en beleving<br />
zijn voor mij de<br />
essentie van retail’
Most successful store promotion:<br />
World Championship Football (2012)<br />
‘Take your empty beer bottles back’,<br />
plug in your USB stick’.<br />
Year: 2012<br />
Media: Internet and leaflets<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
20.866 M 2<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 34 YEARS<br />
Favourite shoppingstreet of<br />
Steven Bakker: 5th Avenue,<br />
New York<br />
Location wish: PC Hooftstraat,<br />
Amsterdam
FOUNDING YEAR: 1886<br />
Elke jaar weten 60 miljoen<br />
mensen de weg naar een van<br />
de 380 vestigingen van Bruna te<br />
vinden. De marktleider op het<br />
gebied van verkoop van <strong>boek</strong>en<br />
heeft in 2012 het assortiment<br />
uitgebreid met ni<strong>eu</strong>we lifestyle<br />
productgroepen om klanten te<br />
verleiden hun <strong>eu</strong>ro’s bij Bruna<br />
uit te geven.<br />
KLANTEN EEN<br />
VERWENMOMENTJE<br />
GEVEN<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Na jarenlang bij de concurrent te hebben<br />
gewerkt, stapte Peter Brouwer in 2010<br />
over naar Bruna. ‘Het geluid van de kassa<br />
heb ik met de paplepel ingegeven gekregen:<br />
mijn wieg stond letterlijk achter in de<br />
slagerswinkel van mijn ouders. En retail<br />
fascineert me nog steeds. Als ik met mijn<br />
vrouw ga winkelen kijk ik altijd hoe het ‘spel’<br />
wordt gespeeld. Dat blijft me triggeren. Dat<br />
ik bij Bruna mag werken, daar ben ik best<br />
trots op. Iedereen kent ‘de Bruna’. We zijn<br />
een duidelijk herkenbare formule in het<br />
Nederlandse retail-landschap. Wij richten<br />
ons niet primair op A1-locaties. Ik wil zitten<br />
waar de consument naartoe gaat<br />
voor zijn dagelijkse boodschappen, want<br />
wij zitten in het verlengde daarvan.’<br />
DE TYPISCHE BRUNA KLANT<br />
‘Mensen hebben een heleboel redenen<br />
om bij ons binnen te stappen: wegdromen<br />
in een tijdschrift, het ni<strong>eu</strong>wste <strong>boek</strong> kopen<br />
van Dan Brown, een pakketje afgeven of<br />
samen met je zoontje een cadeautje kopen<br />
voor oma. En dan is het de kunst om de<br />
klant in onze winkel te verleiden zichzelf te<br />
verwennen met ons veelzijdige assortiment:<br />
de tijdschriften, de <strong>boek</strong>en, de schrijfwaren<br />
en de knutselspulletjes. Of “zij” moet ik eigenlijk<br />
zeggen, want de typische Bruna<br />
klanten zijn jonge werkende moeders,<br />
goed opgeleid, bereisd, en met een bovengemiddeld<br />
inkomen. Vrouwen geven niet<br />
alleen de meeste <strong>eu</strong>ro’s uit, ze lezen ook<br />
meer en anders dan mannen. En ze kunnen<br />
ook bij ons terecht voor iPhone accessories,<br />
stationery, cadeaukaarten en knutseldingetjes<br />
voor de kinderen. Of een cadeautje<br />
voor hun vriendin.’<br />
‘Het retailspel is veranderd. Keek je<br />
vroeger vooral naar je concurrenten, nu<br />
kijk je naar de klant.<br />
Consumenten hebben maar een beperkt<br />
budget. Nu helemaal. En ze hebben<br />
weinig tijd. De strijd gaat dus om de consumenten<strong>eu</strong>ro<br />
en hun tijd. Die strijd win je<br />
op relevantie. Je klant moet ‘blij’ naar buiten<br />
gaan, omdat zij toch even een verwenmomentje<br />
bij je heeft gehad. Dat is ook onze<br />
slogan: “Blij met Bruna”.’<br />
‘We willen een relatie met onze klanten<br />
opbouwen. We hebben twee jaar intensief<br />
met ze gepraat via paneldiscussies om zo<br />
goed mogelijk te weten wat ze beweegt.<br />
Daar pas je dan stap voor stap je look and
Most well known products:<br />
books & magazines<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
380 STORES<br />
LETTABLE FLOOR SPACE IN<br />
THE NETHERLANDS: 53.500M 2<br />
45
46<br />
feel op aan. Niet te snel, want Bruna moet<br />
vooral ook vertrouwd blijven. Dat wij een<br />
franchiseformule zijn, helpt ons ook in het<br />
opbouwen van een goede klantrelatie. Je<br />
werkt met de local heroes die weten wat<br />
er in hun omgeving geb<strong>eu</strong>rt en daarop inspelen.<br />
Zij zijn het lokale gezicht van Bruna.<br />
Onze formule en ons merk zijn een sterke<br />
basis, maar als je geen ruimte laat voor<br />
hun ondernemerschap, is dat de dood in<br />
de pot.’<br />
EEN MARKETINGTOOL<br />
‘De ideale Bruna winkel is 250 vierkante<br />
meter groot. Dat houdt het overzichtelijk.<br />
De klant moet bij ons niet het gevoel<br />
hebben dat ze uren moet zoeken voor ze<br />
gevonden heeft wat ze zocht. We beperken<br />
ons ook bewust in ons assortiment. Ik<br />
heb gelukkig een heel goed team dat in<br />
overleg met de uitgevers en leveranciers<br />
de selectie maakt die bij onze klanten het<br />
best zal aanslaan. De consument bepaalt,<br />
niet de schrijver. Wij zijn voor de uitgever<br />
een marketingtool: wij kunnen als Bruna in<br />
Nederland een <strong>boek</strong> groot maken. En onderschat<br />
de kracht van de media niet. Vaak<br />
komen mensen hier binnen met de opmerking<br />
“Gisteravond was er bij DWDD<br />
iemand die een <strong>boek</strong> geschreven had...”.<br />
‘ Keek je vroeger<br />
vooral naar je<br />
concurrenten,<br />
nu kijk je naar<br />
de klant’<br />
Dan moet je als franchiser wel weten wie<br />
daar zat en over welk <strong>boek</strong> het ging.’<br />
‘Niet alles wat we kunnen leveren is in<br />
de winkel voorradig, maar dat vangen we<br />
op via het online kanaal. Wat je daar bestelt,<br />
ligt in veel gevallen de volgende dag<br />
voor je klaar. Via online kunnen we zorgen<br />
dat we 24/7 bereikbaar zijn, en dat is belangrijk<br />
omdat de klant steeds vaker zelf<br />
wil kiezen wanneer ze iets willen kopen. En<br />
met 380 afhaalpunten waar iemand toch<br />
vaak in de buurt moet zijn, zijn de clicks<br />
een hele logische aanvulling op de bricks.<br />
Ik zie dat model niet snel veranderen. Ook<br />
al wordt online onmiskenbaar belangrijker<br />
met ons eigen digitale leesplatform Bruna<br />
Tablisto; in mijn visie is de fysieke ontmoeting<br />
met de klant nog steeds de basis onder<br />
onze formule. Retail is mensenwerk. Ook<br />
in 2020. De 4000 Bruna-mensen op onze<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
winkelvloer. Die zorgen dat onze klanten<br />
terugkomen: zij maken het onderscheid!’<br />
LOCATIE EN ONDERNEMERSCHAP<br />
‘Wel houden we onze winkels allemaal<br />
nog eens tegen het licht. Ik hoef niet zo<br />
nodig meer vestigingen: met 380 winkels<br />
hebben we Nederland goed afgedekt. Maar<br />
als zich een unieke kans aandient op de<br />
perfecte locatie... Locatie en ondernemerschap,<br />
die <strong>com</strong>binatie is het allerbelangrijkste.’<br />
‘Waar ik het meest trots op ben is dat<br />
we in 2012 in drie maanden tijd met elkaar<br />
ruim 250 winkels hebben voorzien van de<br />
ni<strong>eu</strong>we productgroepen: cadeaukaarten,<br />
kids assortiment, iPhone accessoires en<br />
stationery. In een bijna militaire operatie<br />
hebben we 50 winkels per week verbouwd.<br />
In 2013 worden de andere winkels<br />
omgebouwd. Ik denk dat mijn belangrijkste<br />
beslissing het samenstellen van het team is<br />
geweest waarmee we Bruna samen runnen.<br />
Vakmensen in wie ik mijn drive en<br />
motivatie herken. En die dan op de beste<br />
plek neerzetten en inspireren. We ontkomen<br />
niet aan vervelende besluiten, maar<br />
als het uiteindelijk lukt, krijgt een bedrijf<br />
vl<strong>eu</strong>gels. Bruna heeft die vl<strong>eu</strong>gels nu. En<br />
slaat ze ook uit.’<br />
ESSENCE<br />
Every year 60 million Dutch<br />
consuers find their ay to one<br />
of the 380 stores of Bruna. The<br />
arket leader in books has<br />
etended its offer ith ne lifestyle<br />
roduct rous. anain director<br />
eter rouer is in his fourth year<br />
of his rein orkin closely toether<br />
ith the runa franchisers. he<br />
ae of retail has chaned. ntil<br />
a fe years ao one looked at its<br />
<strong>com</strong>petitors. The customer must<br />
no be the focus. onsuers only<br />
have a liited budet. nd they<br />
have liited tie. You can in the<br />
battle for the consuer <strong>eu</strong>ro and<br />
her tie by bein relevant. he custoer<br />
should leave our stores ith<br />
a sile on her face havin had her<br />
oent of selfindulence. <br />
‘In mijn visie is de fysieke<br />
ontmoeting met de klant<br />
nog steeds de basis onder<br />
onze formule’
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 46 YEARS<br />
Most successful campaign: Woordpret<br />
Kinder<strong>boek</strong>enweek 2012 and<br />
Nijntje the movie (February 2013)<br />
Media: print, radio & social media<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LARGEST STORE:<br />
TILBURG<br />
The favourite shopping<br />
streets of Peter Brouwer:<br />
9 Straatjes, Amsterdam
48<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Re-imagine the future<br />
of shopping<br />
Over the <strong>com</strong>ing years the world of shopping will<br />
undergo a sweeping transformation, as will the<br />
relationship between brands and the consumer. These<br />
changes will be driven by the internet, social networking<br />
and the demand for richer, more immersive experiences.<br />
Far from the internet killing shops, it will liberate them.<br />
The physical store will remain as important as ever<br />
providing an environment to meet the demands of a<br />
new type of consumer.<br />
Customers are exercising the power to choose<br />
like never before.They expect customized, personal<br />
experiences that they can share and critique with their<br />
social network both on and off-line.<br />
With increasing urbanization, smaller dwellings and<br />
the growing awareness for sustainability, people will<br />
own less things. There will be a growth in temporary<br />
ownership and the hiring of more goods. ‘Rent the<br />
Runway’ and ‘Bag, Borrow or Steel’ are two examples<br />
of fashion brands that hire their wares. To meet this<br />
Opinie<br />
new demand, brands will have to develop temporary<br />
ownership strategies. To quote Mark Zuckerberg of<br />
Facebook: ‘Anything that can be shared will be shared.’<br />
Futurist Marian Salzman said, “As we increasingly<br />
live wired, digital lives, we crave for <strong>com</strong>pensatory human<br />
contact and intimate experiences.” This is reinforced by<br />
advertising executive Kevin Roberts’ <strong>com</strong>ment that<br />
‘stores will host the next creative revolution as they be<strong>com</strong>e<br />
“theatres of dreams”.<br />
To be a brand that delivers high value recreational<br />
shopping, there needs to be a shift in the customer<br />
relationship from transaction to interaction and then<br />
ultimately to intimacy. Retailers must deliver beyond<br />
mere performance. Intimacy is remembered long<br />
after performance and benefits are a distant memory.<br />
Marketing <strong>com</strong>munication must shift to marketing<br />
connection from a brand-driven monologue to a dialogue<br />
between brand and customer and between customers<br />
themselves, both on and off-line.<br />
Brands will develop their own specific social, mobile,<br />
digital platforms that are ‘gamified’ allowing access to<br />
the people behind the brand, the sales assistant, farmers,<br />
pickers and growers. It is no longer just about localism<br />
but also about transparency and traceability. Bringing<br />
‘back of house’ to ‘front of house’<br />
There will also be a shift from MERCHANDISE to<br />
MEMENTOS, where merchandise will be bought on-line<br />
and mementos in shops as a memory of the experience.<br />
As designer and brand philosopher Marc Gobé<br />
said: ‘In the stores of tomorrow, buying will be outmoded<br />
as a sterile activity, and in its place will stand “the art of<br />
shopping”, which is less about purchasing and more<br />
about experiencing a brand’.<br />
As technology be<strong>com</strong>es an all-pervading part of<br />
the new consumer’s existence and disappears into<br />
the background, what will occupy the foreground?<br />
Well, we can see a steady growth in the demand for<br />
intimate, event driven, transitory shopping experiences,
where the new notion of a shop will not be centered on<br />
transaction. Shops will provide environments that meet<br />
the new demands of storytelling, sociability, participation,<br />
customization, entertainment, connoiss<strong>eu</strong>rship and<br />
surprise.<br />
To survive shops must be<strong>com</strong>e ‘serendipity machines’.<br />
As experienced retailmarketeer Hamilton South said<br />
“Retailers need to stop thinking about making shopping<br />
entertaining and concentrate on making entertainment<br />
shoppable instead”. Retailers must develop business<br />
models that allow them to respond to the rapid and<br />
seismic changes that will occur. In the future there will<br />
only be two types of retail business, the quick and the<br />
dead!<br />
Ibrahim Ibrahim<br />
managing director Portland Design Associates, London<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
RETAIL<br />
HEROES<br />
ACCORDING<br />
TO IBRAHIM<br />
La Place Express<br />
Schiphol Airport, Amsterdam<br />
It manages to offer customised<br />
sandwiches made in front of the<br />
customer with the ‘theatre’ and<br />
aroma of on-site baking of the<br />
bread, all in a small format unit.<br />
Apple store<br />
Leidseplein Amsterdam<br />
There are some stunning design<br />
moments, particularly the<br />
staircase! The overall ambience<br />
feels serene and the (almost)<br />
blank canvas showcases the<br />
products perfectly. The service<br />
proposition trumps everything!<br />
In the future all retailers will be<br />
adopting personalised consultative<br />
customer service and<br />
payment via mobile device. This<br />
will be the norm and will mark<br />
the death of the cashtill and<br />
will pose the question: what<br />
will be the new payment expe-<br />
rience or for that matter the<br />
farewell experience?.This is an<br />
opportunity for retailers to invent<br />
their own specifi c way of<br />
taking payment and leaving<br />
customers with something to<br />
remember. From ‘till to thrill’!<br />
Starbucks The Bank<br />
Rembrandtplein Amsterdam.<br />
I love the ’one space many<br />
moods’ approach with great<br />
intimate spaces as well as <strong>com</strong>munal<br />
ones. I love the localisation<br />
and the stories behind the<br />
re-cycled/local materials and<br />
craftsmanship. I believe the future<br />
will be about coffee shops<br />
entering into partnerships with<br />
other brands and categories<br />
like books, music, fashion and<br />
electronics to create <strong>com</strong>pelling<br />
‘hybridised’ offers.<br />
49
HET HOGE<br />
RITME VAN<br />
VERS AANBOD<br />
FOUNDING YEAR: 1923<br />
Miss Etam is al twintig<br />
jaar marktleider in damesmode<br />
die draagbaar en<br />
betaalbaar is. De retailer<br />
uit Zoetermeer wil dat<br />
ook blijven. Daarom<br />
speelt het sneller in<br />
op de veranderende<br />
marktomstandigheden.<br />
Onderdeel daarvan is<br />
uitbouw van de omnichannel<br />
strategie, waarin<br />
de meer dan 140 winkels<br />
in Nederland een cruciale<br />
rol blijven vervullen.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
John van der Ent is sinds september 2012<br />
CEO van de Etam Groep, waar de formule<br />
Promiss ook onder valt. De door de<br />
wol geverfde bestuurder van retailconcerns<br />
is belast met het omturnen van het<br />
uit business units bestaande familieconcern<br />
naar een groep georiënteerde organisatie.<br />
Van der Ent voelt zich naar eigen<br />
zeggen het beste thuis bij familiebedrijven.<br />
‘Miss Etam is de grootste schat van Nederland.<br />
Een zeer duurzaam merk dat al<br />
90 jaar in de retail-industrie aanwezig is<br />
en zoveel vitaliteit heeft. Mijn doel is om<br />
het bedrijf voor de volgende generatie<br />
van de familie klaar te maken met behoud<br />
van de familiewaarden. De strategie<br />
heet “Next Generation”. Naast Miss Etam<br />
en Promiss zullen er op den duur ook<br />
andere merken. Daarmee willen we de<br />
vrouwen bereiken die nog niet in onze<br />
winkels komen. Bovendien willen we de<br />
merken ook internationaal uitrollen.<br />
Daarnaast kijken we naar retailformules in<br />
binnen- en buitenland die we willen overnemen.<br />
Hoe dan ook, we blijven ons richten<br />
op vrouwen van 30 plus.’<br />
HET GEHEIME WAPEN<br />
‘Ons succes draait om het vertrouwen<br />
dat we van de consument krijgen.<br />
Miss Etam is een sterk merk zoals Albert<br />
Heijn dat is, maar dan in de non-food.<br />
Drie jaar geleden zijn we een online<br />
<strong>com</strong>munity gestart: “Vertel het Miss<br />
Etam”. Binnen de kortste keren hadden<br />
we 10.000 spontane aanmeldingen. Die<br />
klanten hebben we gesegmenteerd in<br />
maten en typen vrouwen. We noemen<br />
onze klant “koningin klant”. Onze kracht is<br />
dat we overal in Nederland binnen tien<br />
minuten tot een kwartier bereikbaar zijn.<br />
Onze verkoopmedewerkers, die een afspiegeling<br />
zijn van de klant, kennen daardoor<br />
veel van onze klanten persoonlijk.’<br />
‘Een ander belangrijk aspect is het inkoopmodel<br />
dat we hanteren. Wij hebben<br />
verstand van snelheid in fashion. Mensen<br />
praten meestal over het Zara-model,<br />
maar het is in feite door de Etam Groep<br />
ooit bedacht. Iedere keer als blijkt dat een<br />
artikel niet binnen zes weken goed wordt<br />
verkocht, halen we het uit de winkels op<br />
de A1 locaties. We brengen het artikel
Most well known product:<br />
the trouser for ladies<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
140 STORES<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 1500<br />
LARGEST STORE:LIJNBAAN,<br />
ROTTERDAM (> 1000 M 2 )<br />
51
52<br />
‘ Het merk kan je omarmen in de winkel.<br />
Daar mag geen tel<strong>eu</strong>rstelling zijn’<br />
vervolgens naar onze 22 B-locaties, de<br />
Miss Outlets, en duwen de restanten met<br />
kortingen er met een omloopsnelheid<br />
van zes weken uit. Onze hypermoderne<br />
distributiecentrum in Zoetermeer is dan<br />
ook meer een transitiemagazijn. Er hangt<br />
bijna geen kleding. Onze winkels worden<br />
vijf tot zes keer per week beleverd. Miss<br />
Etam heeft een systeem dat net zo snel<br />
werkt als in de foodindustrie. Het is heel<br />
fleibel ingericht, iedere dag wordt er gereageerd<br />
op wat er speelt in de winkels.<br />
Je kunt echt spreken van vers-handel. Bij<br />
ons komen klanten twee tot drie keer<br />
per week in de winkel. Er is namelijk altijd<br />
wat ni<strong>eu</strong>ws te halen, maar klanten weten<br />
dat het ook weer zo weg is.<br />
‘Onze doelgroep kennen wij door en<br />
door, het zijn trendvolgers. Uiteindelijk is<br />
het de kunst om het aspiratieniveau van<br />
onze klanten telkens een treetje hoger te<br />
leggen. Met betrekking tot ons assorti-<br />
ment hanteren wij niet de standaard<br />
maatboog. Wij scheiden de grotere<br />
maten van de reguliere maten.’<br />
COMMUNITY MANAGERS<br />
‘We zijn zes jaar geleden met online<br />
begonnen. Nu zijn we bezig met de omslag<br />
in de winkelorganisatie. Traditionele<br />
storemanagers die altijd verantwoordelijk<br />
waren voor hun eigen kassa, waren in eerste<br />
instantie niet enthousiast van de retouren<br />
en de click & collect service. De<br />
reorganisatie die we hebben aangekondigd<br />
heeft er onder andere mee te maken<br />
dat we storemanagers opleiden tot <strong>com</strong>-<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
munity managers. Dat betekent dat we<br />
om de winkel geografisch met postcodes<br />
een gebied definiëren. Alle omzet uit dat<br />
gebied wordt toegerekend aan de <strong>com</strong>munity<br />
manager, die qua omzet verantwoordelijk<br />
is voor de <strong>com</strong>munity online<br />
en offline. In een aantal winkels loopt nu<br />
een pilot met wifi zodat de klant online<br />
inspiratie kan opdoen en bestelmogelijkheden<br />
krijgt. Vandaag besteld is morgen in<br />
huis. Dat kan dankzij ons fast fashion systeem.<br />
De klant kan alles kiezen: thuis bezorgen<br />
of afhalen in de winkel. Veel vrouwen<br />
kiezen voor de winkel omdat ze het<br />
artikel gelijk kunnen passen. Ons personeel<br />
is ons geheime wapen die onze klantenkring<br />
van grotendeels onzekere vrouwen<br />
helpt met echt, oprecht en eerlijk<br />
advies. ’<br />
‘Miss Etam zal in 2020 meer klanten<br />
hebben. Nu hebben we 1,2 miljoen bezoekers<br />
per week in de winkels. Je blijft<br />
als retailer veel vestigingen nodig hebben,<br />
maar de rol van vestigingen gaat veranderen.<br />
Het merk kan je omarmen in de winkel.<br />
Daar mag geen tel<strong>eu</strong>rstelling zijn. We<br />
zijn een nationale keten met een lokale<br />
touch. Waar onze klant is, daar gaan wij<br />
zitten. Ik heb echt het gevoel dat er zoveel<br />
potentie in de markt zit. Het is een<br />
ESSENCE<br />
For twenty years Miss Etam<br />
has been leadin in ell fitted<br />
and affordable ladies fashion. At<br />
present the Dutch retailer is acting<br />
faster to changing market circumstances<br />
in order to stay on top.<br />
The omni-channel strategy is<br />
swiftly being implemented, placing<br />
the more than 140 stores in the<br />
centre of the strategy. John van der<br />
Ent is CEO of the Etam Groep.<br />
‘Miss Etam is the biggest treasure<br />
of the Netherlands. A vital brand<br />
with a presence for 90 years in<br />
the shopping streets. My goal is to<br />
prepare the family <strong>com</strong>pany for<br />
the next generation, preserving the<br />
family values. That means launching<br />
new brands and the take-over of<br />
retail formats. We keep focusing<br />
on female customers of 30 years<br />
and older.’<br />
‘ Bij ons komen klanten<br />
twee tot drie keer per<br />
week in de winkel’
Most successful campaign:<br />
Iedere dag goed voor de dag.<br />
Year: 2012<br />
Media: television<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
APPROX 50.000M 2<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 44 YEARS<br />
The favourite shopping<br />
street of John van der Ent:<br />
Grote Straat, Maastricht.<br />
Location wish: The centre<br />
of The Hague
FOUNDING YEAR: 2000<br />
Suitsupply creëerde in 1999 een<br />
ni<strong>eu</strong>w model in retailfashion: een<br />
internet bedrijf met een fysieke<br />
winkel op makkelijk bereikbare<br />
plaatsen. Tegenwoordig zorgt het<br />
modebedrijf ervoor dat alles perfect<br />
past, maar past Suitsupply zelf nog<br />
steeds niet tussen alle andere modebedrijven<br />
door op bijzondere plekken<br />
winkels succesvol te maken.<br />
HET ALLERBESTE<br />
PRODUCT VOOR<br />
EEN BEREIKBARE PRIJS<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Met zijn reislaptop bij de hand ontvangt<br />
CEO en eigenaar Fokke de Jong op het<br />
hoofdkantoor van Suitsupply, gelegen<br />
langs een kantorenpark langs de A10 in<br />
Amsterdam. Hij praat graag over de focus<br />
van zijn bedrijf. ‘Ons bedrijf gaat over verfijnde<br />
elegantie en het gebruik van de<br />
mooiste materialen en technieken. Die<br />
kan je gebruiken bij het maken van een<br />
pak, maar ook bij meer casual stijlen. Elke<br />
outfit bij ons moet een jasje aan kunnen<br />
of dat nu voor werk of voor een zaterdagmiddag<br />
is in de Hamptons bij Long Island,<br />
New York. Alles wat daarbij hoort is<br />
erop af gestemd. We opereren natuurlijk<br />
in een hele specifieke niche, maar als je<br />
maximaal gaat voor het product kun je<br />
die wel wereldwijd bedienen. Online<br />
helpt daarbij. We hebben voor onze groei<br />
heel bewust gekozen voor verdieping in<br />
plaats van verbreding. Tien jaar geleden<br />
brachten we een prima product voor een<br />
hele goeie prijs. Nu brengen we het allerbeste<br />
product voor een bereikbare prijs.’<br />
STRATEGISCHE HERPOSITIONERING<br />
‘We wilden zes jaar geleden datgene<br />
waar we goed in waren - perfect passende<br />
kleding waar je je meteen goed in<br />
voelt - tot in de haarvaten perfectioneren.<br />
We grijpen terug op oude ambachtstechnieken.<br />
Zo heeft een jasje aan de binnenkant<br />
iets nodig om het vorm te geven.<br />
Wij gebruiken daar hele dunne laagjes<br />
katoen, verstevigd met paardenhaar voor.<br />
Daardoor blijven alle naden dun en zet<br />
het jasje zich naar het lichaam. Zo zijn er<br />
honderden details die er uiteindelijk voor<br />
zorgen dat iemand die een jasje aantrekt<br />
denkt: “Hè, dit staat goed!” Het heeft jaren<br />
van bloed, zweet en tranen gekost<br />
om dat perfect te krijgen.<br />
Dan is het l<strong>eu</strong>k als bij de introductie in<br />
Amerika een pak van Suitsupply door<br />
The Wall Street Journal wordt uitgeroepen<br />
tot: het beste pak, beter dan een Armani<br />
pak van 3600 dollar’.<br />
‘We brengen een ni<strong>eu</strong>w soort energie<br />
in het domein van tailoring. Wie in<br />
een winkel de pakkenafdeling binnenloopt,<br />
bekruipt vaak het gevoel de kledingkast<br />
van zijn vader binnen te lopen.<br />
Suitsupply experimenteert. Ik denk dat er<br />
in onze collecties best veel humor en seks<br />
zit, daarbij gaan ook de klassieken in onze<br />
collectie vaak onder het mes. Als we dat<br />
niet zouden doen, kunnen we zo uittekenen<br />
wanneer we zouden ophouden te be-
Most well known<br />
products: men suits<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
45 STORES<br />
WORLDWIDE<br />
55
56<br />
staan. De vraag is hoever we kunnen gaan<br />
zonder elegantie te verliezen? Neem<br />
deze look: een <strong>com</strong>binatie van een cargo<br />
pant van katoen met zij vakken, buffalo<br />
hiking boots van verfijnd leer, een knitted<br />
vest en een jasje, beiden van kasjmier.<br />
Waarom werkt dat? Omdat alle materialen<br />
van de allerbeste kwaliteit zijn.’<br />
EIGEN WINKELS<br />
‘We kiezen ervoor om alleen via onze<br />
eigen winkels te werken. Hier kunnen we<br />
zelf bepalen wat er uiteindelijk in de winkel<br />
ligt en zijn we niet afhankelijk van een inkoper<br />
die graag zijn succes-items van vorig<br />
seizoen herhaalt en daarmee zo de verni<strong>eu</strong>wing<br />
bij de consument weg houdt. Die<br />
eigen winkels zetten we ook internationaal<br />
nog steeds op “destination” locaties neer.<br />
Waar andere merken veel geld besteden<br />
om zo dicht mogelijk bij de consument te<br />
komen, besteden wij de meeste aandacht<br />
aan onze service en onze kwaliteit zodat<br />
de klanten naar ons toe komen. Dit ge<strong>com</strong>bineerd<br />
met een goede aanwezigheid<br />
online stelt ons in staat om op de gekste<br />
en l<strong>eu</strong>kste plekken winkels te maken. Daar<br />
hebben we vaak ook de meeste ruimte<br />
om ons eigen ding te doen en een plezierige<br />
winkelomgeving te creëren. Zo openden<br />
we onlangs een winkel in een penthouse<br />
met dakterras midden in downtown<br />
Chicago. Het enige wat we hebben is een<br />
kleine ingang op straat, maar het is elke zaterdag<br />
vol.’<br />
‘ Onze klanten maken<br />
overwegend hun eigen<br />
ruimtes, maar<br />
werken wel in het<br />
systeem’<br />
‘Het non-establishment karakter van<br />
Suit Supply in een wereld van established<br />
brands is de reden dat we een bepaald<br />
type klant krijgen. Dat zijn overwegend<br />
mensen die hun eigen ruimtes maken,<br />
wel in het systeem werken maar zich er<br />
niet aan over leveren. Het gaat veel meer<br />
om de mentaliteit dan om leeftijd of budget.<br />
Onze aanpak spreekt juist een jonger<br />
publiek aan dat op zoek is naar een meer<br />
tailored achtige look. Het zijn vaak, zeker<br />
internationaal, zeer geïnformeerde klanten<br />
die de kwaliteit van het product herkennen’.<br />
NIEUWE DINGEN CREËREN<br />
‘Een ander belangrijk onderdeel is de<br />
service, de kennis en de attitude van de<br />
medewerkers. We hebben hele goede<br />
mensen in huis. Suitsupply draagt in eerste<br />
instantie mijn DNA omdat ik er mee<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
ben begonnen. Er zijn 400 mensen bijgekomen<br />
die zich in dat DNA herkennen.<br />
Een aantal daarvan heeft hun persoonlijkheid<br />
ook duidelijk merkbaar aan het merk<br />
toegevoegd. Dat maakt het een veel sterker<br />
merk. We blijven staan voor verni<strong>eu</strong>wing.<br />
Mijn ambitie is dat mensen met<br />
drive, fantasie en mentaliteit ni<strong>eu</strong>we dingen<br />
kunnen creëren. Gisteren woonde ik<br />
de collectiepresentatie bij voor het winterseizoen<br />
2013. Ik dacht bij mezelf: “Het<br />
wordt heel lastig om creatief gezien over<br />
de vorige collectie heen te gaan.” Ik ben<br />
enorm verrast, het is ze toch gelukt. Er zit<br />
ziel in, de collectie heeft finesse, is spannend<br />
en schuurt op de juiste plaats. Daar<br />
ben ik trots op.’<br />
‘In 2020 verkopen we nog steeds de<br />
allerlekkerste spullen die er zijn en het<br />
kan heel goed zijn dat mensen die nu<br />
klant zijn, dan niet meer komen. Onze<br />
collectie is een stuk internationaler geworden.<br />
De verschillen tussen Amsterdam<br />
en New York zijn kleiner dan het verschil<br />
tussen onze winkels in Groningen en New<br />
York. Dat heeft te maken met een andere<br />
oriëntatie. Dat betekent dat we klanten<br />
zullen winnen en verliezen. Het past bij ons<br />
merk en onze collectie om aan de pionierende<br />
kant te zitten. We vervreemden<br />
daar niet onze klanten mee. We zijn gewoon<br />
bezig om mooie dingen te maken.’<br />
ESSENCE<br />
Fashion apparel brand Suitsupply<br />
introduced at its inception<br />
in 2000 a new model in retailing<br />
in the Netherlands. It started as<br />
an internet<strong>com</strong>pany with bricks<br />
and mortar stores on out-of-town<br />
locations that were within easy<br />
reach. Almost 15 years later the<br />
mission of Suitsupply is to offer a<br />
erfect fit but the coany still<br />
doesn’t fit in the retail landscae<br />
holding on to its successful destination<br />
location strategy in Europe<br />
and the United States. Founder<br />
and CEO Fokke de Jong: ‘Ten years<br />
ago we were selling a perfect<br />
product at a very good price.<br />
Nowadays we offer the very best<br />
product at an affordable price.<br />
We bring a new sort of energy in<br />
the domain of tailoring. We experiment.<br />
That concurs with the personality<br />
of the brand.’<br />
‘ Mijn ambitie is dat mensen<br />
met drive, fantasie en<br />
mentaliteit ni<strong>eu</strong>we dingen<br />
kunnen creëren’
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 13 YEARS<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 500<br />
Fokke de Jong,<br />
CEO en oprichter<br />
Suitsupply<br />
LARGEST STORE:<br />
453 BROOME STREET,<br />
NEW YORK
BEWUST NIET<br />
ERG HIP EN<br />
TRENDY<br />
FOUNDING YEAR: 1996<br />
De oer-Hollandse broodjeszaak<br />
Bagels & Beans<br />
opent in juni 2013 de<br />
eerste conceptstore in<br />
Amsterdam. En op het witte<br />
vlekkenplan staan nog<br />
eens 60 locaties, exclusief<br />
stations. De eigenaren<br />
willen echter met beide<br />
voeten op de grond staan<br />
en stap voor stap groeien.<br />
De wens om op z’n vroegst<br />
in 2014 een vestiging in<br />
New York te openen blijft<br />
onverminderd van kracht.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘De afspraak met mede-eigenaar en algemeen<br />
direct<strong>eu</strong>r onald Bakker is in de<br />
Bagels Beans waar hij en zijn vriendin<br />
Ninande Thio ooit in 199 zijn begonnen<br />
op de Amsterdamse Ferdinand Bolstraat.<br />
Hij zwaait. ‘He! a, daar loopt een van<br />
onze eerste klanten. Ik weet nog goed<br />
dat hij binnen kwam en vroeg om een<br />
muffin met noten en rozijnen. Dat hebben<br />
we toen speciaal voor hem ontwikkeld<br />
en naar hem genoemd: het heet<br />
Willems goede morgen muffin.’<br />
‘De kenmerkende oranje tegels op de<br />
vloer, die de basis vormen van ons concept,<br />
komen uit Ai-en-rovence in<br />
Frankrijk. Bij toeval zijn we er tegenaan<br />
gelopen, daar zit geen plan achter. We<br />
hebben ze ontdekt toen we in 199 een<br />
jaar lang aan het reizen waren om inspiratie<br />
op te doen. Wat ons aansprak was de<br />
natuurlijke trend die we overal zagen, terug<br />
naar de basis en gebruikmakend van echte<br />
materialen. We hebben toen net als de formule<br />
Le ain uotidien een lange <strong>com</strong>munity<br />
tafel in de zaak gezet. En in het begin<br />
stonden er ook olijfbomen en een laurierboom.<br />
In de conceptstore op het Idock in<br />
Amsterdam komen ze weer terug.’<br />
HARD VAN BUITEN, ZACHT VAN BINNEN<br />
’We wilden vers brood, verse sappen,<br />
goede koffie en ijs gaan verkopen. Ons<br />
oorspronkelijke businessplan bedroeg<br />
niet meer dan tien pagina’s. Daarin stond<br />
dat we daling in koffieverkoop die we ’s<br />
zomers verwachtten, wilden opvangen<br />
met de verkoop van ijs. In Frankrijk maakten<br />
we kennis met een van de broers van<br />
de familie anson, eigenaren van een<br />
duurzame koffieplantage in anama. Boot<br />
brandde de bonen. Vervolgens stuitten<br />
we bij toeval in Amsterdam-Noord op<br />
een bakker die bagels maakte. We liepen<br />
telkens mensen tegen het lijf en dan valt<br />
alles op zijn plaats. We kwamen een architect<br />
tegen die inspiratie opdeed tijdens<br />
strandwandelingen.’<br />
‘Uiteindelijk zijn we begonnen met<br />
een broodjeszaak, dat is het in feite. De<br />
eerste drie maanden kon ik rustig de<br />
krant lezen, maar zonder te adverteren<br />
begon het op een gegeven moment toch<br />
te lopen. Ik werkte zeker niet efficiënt.<br />
Van de gietenkaas sneed ik zelf nog de<br />
plakken af. Het eerste jaar sloten we af<br />
met 100 procent meer omzet dan we<br />
zelf hadden berekend. Nadat we onze<br />
tweede vestiging in 1999 openden, kregen<br />
we het etreem druk. Toen we be-
NUMBER OF PRIVATELY<br />
OWNED STORES: 1<br />
Most well known products: bagel with<br />
cream cheese and bagel with wild salmon<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 850<br />
LARGEST STORE:<br />
IJDOCK, AMSTERDAM<br />
(220 M 2 )<br />
9
0<br />
‘ Groei in aantal vestigingen moet<br />
wel organisch geb<strong>eu</strong>ren’<br />
gonnen met de eerste franchisenemer op<br />
de Van Baerlestraat in 2002, heb ik hem<br />
een hand gegeven en is hij aan de slag gegaan.<br />
We hebben een hard franchise concept.<br />
We zeggen altijd hard van buiten,<br />
zacht van binnen. We zijn best strikt als<br />
het gaat om de manier van aankleden en<br />
het volgen van een training. Maar ik geloof<br />
nog steeds in de kracht van de individuele<br />
ondernemer.’<br />
PRIJS IS SECUNDAIR<br />
‘Nu is veel van wat we verkopen<br />
100 biologisch. Voor zover ik weet zijn<br />
we de enige keten die werkt met MSC<br />
gecertificeerde vis. We proberen er wel<br />
een culinair product van te maken. De<br />
producten die ik hier voer moet ik zelf<br />
smakelijk vinden. Mijn persoonlijke favoriet<br />
is de geen stress juice. Daar zit alleen wortel,<br />
jus d’orange en gember in. Dat is gezond<br />
eten en drinken tegelijk. Smaak staat<br />
op de eerste plaats, prijs is secundair. e<br />
hoeft hier niks te bestellen, en een glas water<br />
waarom je vraagt, komt gewoon uit de<br />
kraan. Geld verdienen komt bij ons niet op<br />
de eerste plaats, het is niet meer dan het<br />
resultaat van de dingen die we doen. Waar<br />
ik het meest trots op ben zijn de berichtjes<br />
van klanten die ons voorwoord in de<br />
menukaart lezen en zich geroepen voelen<br />
om naar mij een sms of email te sturen.’<br />
‘We zijn echt een kleine organisatie.<br />
We kunnen het ons veroorloven om<br />
geen zaken te doen met mensen die we<br />
niet prettig vinden. Ik wil geen vervelende<br />
mensen om mij heen hebben. Ninande<br />
doet het concept, de styling en de producten.<br />
Ninande en ik zijn twee handen<br />
op een buik. Daar past geen investeerder<br />
tussen. Dat heeft te maken met het verschil<br />
in idee en persoonlijkheid dat je<br />
probeert te managen. Daar zal ik altijd<br />
voor blijven vechten. We willen meer dan<br />
we voor elkaar kunnen krijgen. Zo hebben<br />
we het idee om Bagels Beans catering<br />
te starten. Het idee is om daar een<br />
franchisenemer te vinden die het wil oppakken.<br />
Ik wil ook internationaal een suc-<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
ces maken van Bagels Beans en laten<br />
zien dat je een klein Nederlands bedrijfje<br />
op wereldschaal kunt laten draaien. We<br />
kijken nu naar een franchisevestiging in<br />
New York. De Amerikanen omschrijven<br />
ons concept als ‘European style’.<br />
‘Ik heb last van een permanent gebrek<br />
aan tijd, want ik wil me overal mee<br />
bemoeien. Ik zit te veel in de details, dat<br />
geldt ook voor Ninande. Waar precies de<br />
scheidslijn zit, ben ik nog niet achter. Ik<br />
ben ook maar in een managementrol gerold.<br />
Ik stond op de Ferdinand Bolstraat<br />
elke dag espresso te maken. Dat was mijn<br />
passie. We werken nu aan een methodiek<br />
van werken om ons meer op de grotere<br />
lijnen te richten. Dat is op dit moment de<br />
epansie, waardoor we nu een hoop dingen<br />
minder belangrijk vinden, die we in het<br />
verleden wel zelf deden. We leggen meer<br />
verantwoordelijkheden neer bij onze<br />
veertig ondernemers. We stimuleren ze<br />
niet om meerdere vestigingen te draaien.<br />
Groei in aantal vestigingen moet wel<br />
organisch geb<strong>eu</strong>ren. Ik houd helemaal<br />
niet van het meegaan met trends. Bagels<br />
Beans is ook niet erg hip en trendy. We<br />
zijn dan ook niet vergelijkbaar met een<br />
Starbucks of een Subway, die internationaal<br />
puur gericht zijn op groei.’<br />
ESSENCE<br />
Food service chain Bagels &<br />
Beans will open in June 2013 its<br />
first concetstore in sterda.<br />
nd there are lans for realiin<br />
ore stores based on the<br />
oular lunchroo forat. ince<br />
the start in franchise<br />
stores have oened. onald akker<br />
is cofounder and eneral anaer.<br />
aste coes first rice is secondary.<br />
You don’t have to order anythin<br />
and e serve free lasses of ta<br />
ater. akin oney is not our<br />
rie oal it is the result of the<br />
thins e do. hat a ost roud<br />
of are the tetessaes fro custoers<br />
that receive on y obile<br />
hone every day. You can find y<br />
nuber on the enu card. roin<br />
by oenin ne stores ust<br />
haen in an oranic ay. You<br />
cannot coare us to tarbucks<br />
and ubay. hose chains are truly<br />
focused on roth. don’t like<br />
to be trendy. aels eans is<br />
not very hi and trendy.’<br />
‘ Smaak staat op de<br />
eerste plaats, prijs<br />
is secundair’
53 FRANCHISE<br />
STORES<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Most successful campaign: The Human<br />
Brain 200. Target audience: students<br />
Media: osters<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
APPROX. 100 M 2 PER STORE<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 10 YEARS<br />
The favourite shopping<br />
street of onald Bakker:<br />
9 Straatjes Amsterdam<br />
Location wish:<br />
Dam suare, Amsterdam
62<br />
Sterke merken<br />
werken lokaal<br />
Bijna 15 jaar heb ik de eer om mee te werken aan het<br />
verbeteren of creëren van retail- en foodservice merken.<br />
Daarbij ben ik met regelmaat de voor de hand liggende<br />
uitspraak ‘think global, act local’ tegen gekomen. Het zorgt<br />
er nog altijd voor dat merken op de lange termijn een<br />
sterke verankering hebben in de samenleving. Overal<br />
ter wereld vind je goede voorbeelden van hoe merken<br />
werken aan een sterke lokale verankering, een aantal hiervan<br />
deel ik graag met u.<br />
De afgelopen jaren zijn steeds meer A1-winkelstraten<br />
op elkaar gaan lijken, dit doordat het vaak de winkelketens<br />
zijn die de hogere huren op deze locaties kunnen betalen.<br />
Toch zien gelukkig steeds meer grote merken in dat het<br />
niet nodig is om elke winkel er hetzelfde uit te laten zien.<br />
Een goed voorbeeld hiervan is Sissy Boy. Waar je ook<br />
binnenloopt, iedere vestiging heeft zijn eigen karakter. De<br />
winkels hebben een gezellige en uitnodigende sfeer, waar<br />
Opinie<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
het zoals in een lokale boetiekwinkel prettig winkelen is.<br />
Sissy Boy vindt het belangrijk dat mensen gezond worden,<br />
zijn of blijven en deelt dit op deze eigen wijze met anderen.<br />
Een ander favoriet voorbeeld is de Bakkerswinkel,<br />
ik kom met regelmaat in de vestiging aan de Voorstraat<br />
in Utrecht. Hoewel onderdeel van een keten geeft deze<br />
vestiging je het gevoel van de voormalige in het 19e e<strong>eu</strong>wse<br />
pand gevestigde bakkerij. Top. Veel producten worden<br />
vers gebakken en je kan gezellig aanschuiven in de werfkelder<br />
k<strong>eu</strong>ken. Een op en top beleving aan de Utrechtse<br />
grachten!<br />
De medewerkers zijn enorm belangrijk voor een optimale<br />
lokale verankering, ze spreken de taal en zijn goed<br />
bekend in de omgeving. Een aantal merken maken van<br />
hun personeel echte ambassad<strong>eu</strong>rs. Neem de vestiging<br />
van het Finse designmerk Marimekko in Helsinki. Tijdens<br />
een kort gesprek met een van de verkoopsters kwam<br />
ter sprake dat ik voor het eerst in deze mooi stad was.<br />
Ze reageerde enthousiast en gaf mij direct een ‘Welkom’<br />
tas met daarin een l<strong>eu</strong>ke souvenir en een kaart van Helsinki<br />
met daarop de favoriete plekken van de Marimekko<br />
medewerkers. Een onvergetelijke ervaring!<br />
De afgelopen twee jaar heb ik met veel plezier mogen<br />
werken aan de ontwikkeling van Landmarkt, een<br />
versmarkt met veel lokale versproducten in Amsterdam-<br />
Noord. Samen met initiatiefnemer Harm Jan van Dijk<br />
en het ontwerpteam hebben we diverse voorbeelden<br />
bezocht van internationale supermarktketens met een<br />
groot assortiment aan lokale producten. Goede voorbeelden<br />
hiervan zijn Wholefoods, Eataly, Stew Leonards<br />
en het Nederlandse Marqt. Al deze ketens zijn in staat om,<br />
ondanks hun vaak enorme omzetvolume per winkel, een<br />
indrukwekkend aantal lokale versproducten in het assortiment<br />
op te nemen. De lokale medewerkers spelen hierbij
een belangrijke rol, ze <strong>com</strong>bineren vakkennis met de<br />
liefde en passie voor hun eigen producten.<br />
Door de economische crisis gaan steeds meer<br />
mensen terug naar hun lokale roots en heeft men<br />
behoefte aan aandacht en oprechtheid. Hier ligt een<br />
kans voor merken om op in te spelen en en daarmee ook ook<br />
aankomende jaren succesvol te zijn!<br />
Markus Konings<br />
direct<strong>eu</strong>r/eigenaar Sandenburg concept creation<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
RETAIL<br />
HEROES<br />
ACCORDING<br />
TO MARKUS<br />
Media Markt<br />
Media Markt is a true shopping<br />
paradise for the fan of gadgets<br />
and media. It is clever how this<br />
chain manages to offer all types<br />
of media against a very <strong>com</strong>petitive<br />
price tag. To distinguish itself<br />
as the mediaspecialist, Mediamarkt<br />
has launched MediaPedia,<br />
a digital encyclopedia. By doing<br />
this, the <strong>com</strong>pany has managed<br />
to integrate internet in the<br />
stores.<br />
Zara<br />
People who care to dress<br />
smartly for less money, should<br />
certainly visit the new fl agshipstore<br />
of Zara in the city of<br />
Utrecht. The retailer offers in its<br />
stores and online an experience.<br />
At Zara students, fashion<br />
conscious families as well as the<br />
real fashionista’s feel at home<br />
and fi nd what they are looking<br />
for.<br />
G-Star<br />
Each time I enter the New York<br />
store of G-Star Raw in Soho, I<br />
can’t help but feeling proud. This<br />
Dutch designers fashionbrand<br />
has managed to be<strong>com</strong>e a globally<br />
renowned brand. In the<br />
stores the tough looking and<br />
dearing brand identity has been<br />
executed in every detail and<br />
with the highest quality. A challenge<br />
is the online presence of<br />
G-Star. In stark contrast to the<br />
experience the stores offer, the<br />
website is rather dull and needs<br />
more attention.<br />
63
DE EEUWIGE<br />
PUBER<br />
FOUNDING YEAR: 1979<br />
Kwalitatief goede kleding voor een<br />
lage prijs. Met deze positionering is<br />
Coolcat bijna 35 jaar geleden groot<br />
geworden. Het succes van de modeketen<br />
is voor een groot deel terug te<br />
voeren op de kernwaarden van de<br />
medewerkers: oplettend, klantgericht,<br />
winstgevend, merkbewust, uitblinken<br />
en plezier hebben.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
oland Kahn 0 is de gepassioneerde<br />
oprichter en eigenaar van Coolcat. ‘Het is<br />
vanuit een pubercultuur opgezet: luid,<br />
stoer, fun, sey, eigenzinnig en show it. Ik<br />
ben zelf een e<strong>eu</strong>wige puber. De levensfase<br />
tussen klein en groot vind ik boeiend,<br />
vooral het recalcitrante gedrag van jongeren.<br />
Nu is de j<strong>eu</strong>gd veel minder tegendraads.<br />
We leven meer in een consensusmaatschappij.<br />
De strijd tussen generaties is<br />
minder dominant. Dat zie je ook aan ons<br />
winkelformat. Het is professioneler, minder<br />
rommelig en veel beter georganiseerd.<br />
We zoeken nog steeds voortdurend de<br />
grenzen op, zonder dat het plat wordt.<br />
Coolcat is niet ingetogen. Het is een<br />
formule van plezier, muziek, kl<strong>eu</strong>rrijk,<br />
spannend, en uitdagend. Onze t-shirts<br />
zitten net even wat strakker.’<br />
‘De essentie is om je doelgroep te<br />
blijven begrijpen. ongens en meisjes willen<br />
met respect behandeld worden. Een klant<br />
zonder portemonnee goed bedienen,<br />
daar draait het om. Dat het ons is gelukt, is<br />
super-kicken, maar ook een kwestie van<br />
organiseren. Wij zorgen er altijd voor dat<br />
onze klant onze medewerker is en andersom.<br />
De Coolcat klant houdt van passie en<br />
plezier. De medewerker moet er zijn voor<br />
de klant wanneer deze dat wil: behulp-<br />
zaam, beschikbaar en aardig. Wat ook kicken<br />
is, is dat de fietsenmaker uit Amstelveen<br />
zijn derde kind in dezelfde jas kan laten<br />
lopen. Coolcat gaat over goede spullen<br />
voor weinig geld. En dat stralen we ook uit.<br />
e kunt op het schoolplein verschijnen in<br />
l<strong>eu</strong>ke kleding zonder dat je een aanslag op<br />
het geld van je ouders hebt moeten doen.<br />
We zijn in de markt voor 10 tot 1-jarigen<br />
marktleider.’<br />
EEN EIGEN KIND<br />
‘Waar ik het meest trots op ben is dat<br />
ik zoveel goede mensen in de loop der jaren<br />
heb weten te inspireren, zodat ik<br />
Coolcat heb kunnen uitbouwen. Het bedrijf<br />
voelt nog steeds als een eigen kindje.<br />
Maar het grootste cadeau is dat je je kinderen<br />
kunt loslaten en dat ik er toch altijd<br />
voor ze zal zijn. Het meest geweldige is dat<br />
een van mijn zoons een hele goede inkoper<br />
voor Coolcat blijkt te zijn. Hij zit in een<br />
team van vijf toptalenten. Uiteindelijk zullen<br />
mijn beide zoons binnen het bedrijf<br />
op topposities terecht komen. Coolcat is<br />
een opleidingshuis voor ondernemende
97 STORES<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOOR<br />
SPACE: 41.200 M 2
managers. Ik ben zelf meer een managende<br />
ondernemer. Ik neem risico’s vanuit een<br />
hele sterke verdediging. arenlang hebben<br />
mensen in de branche mij voor gek verklaard,<br />
omdat ik niet veel hoge schulden<br />
aanging en met heel hoge eigen vermogens<br />
werkte. Wij hebben altijd minimaal 3<br />
procent van het geld zelf gefinancierd. Dat<br />
heb ik jarenlang volgehouden, zodat je vermogen<br />
niet alleen vastzit in nog meer truitjes,<br />
T-shirt en winkelinteri<strong>eu</strong>rs, maar ook in<br />
stenen. Wij zijn een familiebedrijf. Dat<br />
biedt ons de nodige rust en kracht. En het<br />
geeft onze medewerkers veiligheid. Het<br />
grootste deel van het vermogen is nu in<br />
handen van de volgende generatie. De directies<br />
participeren mee. Mijn bedrijven moeten<br />
van de medewerkers zijn.’<br />
SUCCESFORMULE VAN DE TOEKOMST<br />
‘Coolcat is een retailer pur sang met<br />
een enorm goed netwerk in Nederland.<br />
We zitten in alle steden. We hebben de<br />
laatste twee jaar de winkels groter gemaakt<br />
door te kiezen voor betere locaties<br />
met meer vierkante meters. Zo zijn we<br />
opni<strong>eu</strong>w open gegaan in Hilversum en<br />
Ede. In Gouda en Leiden zitten we in grotere<br />
winkels. We zijn nu de laatste witte<br />
plekken op de kaart aan het invullen.’<br />
‘ Een klant zonder<br />
portemonnee<br />
goed bedienen,<br />
daar draait het<br />
om’<br />
‘Ik geloof dat een webshop onderdeel<br />
moet zijn van de succesformule van de<br />
toekomst. Waar ik moeite mee heb is dat<br />
een aantal retailanalisten bezig is zonder<br />
respect het totale winkellandschap te verketteren.<br />
Het gevaar is dat ze directies van<br />
grote banken in negatieve zin benvloeden<br />
en de retailsector wordt afgeschreven. In<br />
mijn visie deden retailers al ver voor het<br />
internettijdperk aan verkoop op afstand.<br />
Het rare is dat je denkt dat via internet<br />
24/7 artikelen worden gekocht. Maar de<br />
meeste mensen bestellen nog steeds tijdens<br />
kantooruren. We zien dat vooral kinderkleding<br />
heel goed op internet verkoopt.<br />
a, we hebben wel degelijk retouren,<br />
maar veel minder dan het landelijk gemiddelde.<br />
We hebben nu de software die proactief<br />
de winstgevendheid kan vergroten<br />
door retouren omlaag te brengen. Ik voorspel<br />
je dat binnen een paar jaar 10 pro-<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
cent van onze groepsomzet uit online verkoop<br />
komt. We zullen dan als groep<br />
Ecellent etail Brands, red. 100 miljoen<br />
<strong>eu</strong>ro via internet omzetten. Om dat doel<br />
te bereiken hebben we een van de beste<br />
internetspecialisten die er rond loopt, aan<br />
ons managementteam toegevoegd.’<br />
‘Als ik kijk naar 2020 dan groeien we<br />
tussen nu en zeven jaar van 13 winkels in<br />
Nederland, België, Frankrijk, Spanje en<br />
Duitsland naar zeker 200 vestigingen.<br />
Onze omzet zal dan 400 miljoen <strong>eu</strong>ro bedragen.<br />
We groeien door zoals ik altijd heb<br />
gedaan: je stopt, kijkt, corrigeert en gaat<br />
door. Continue kijken we naar klanten. e<br />
kunt het op prijs niet winnen van HM en<br />
rimark, maar door merkproducten te<br />
maken, win je het op prijs-kwaliteit. Het<br />
hele umfeld moet je wel kennen. Waar zitten<br />
de concurrenten op de landkaart van<br />
de retail Ik kijk zowel bij Abercrombie <br />
Fitch als bij rimark. Ik kijk bij bedrijven die<br />
boven ons zitten en onder ons zitten in<br />
merkbeleving en prijs. En ik let op modische<br />
en minder modische bedrijven. Kijk<br />
gewoon naar je eigen bedoeling en naar<br />
die van een ander. Maar blijf trouw aan je<br />
eigen identiteit. ouw blik moet aansluiten<br />
op de visie van de formule.’<br />
ESSENCE<br />
Retail brand Coolcat differentiated<br />
itself 35 years ago in the<br />
Dutch market place by offering<br />
qualitative good clothes with an<br />
attractive pricetag. The succes of<br />
the fashion chain is linked to the<br />
core values of its employees: attentive<br />
custoer directed rofitable<br />
minded, brand conscious, standing<br />
out and fun loving. Roland Kahn is<br />
the founder and owner of Coolcat.<br />
‘The essence of retailing is to understand<br />
your target audience. We<br />
sell to boys and girls who want to<br />
be treated with respect. It is all<br />
about serving a customer with no<br />
wallet or purse. The fact that we<br />
can claim the largest marketshare<br />
in fashion for kids between 10 and<br />
15 years old, gives me a great kick.<br />
It’s a matter of good organization.<br />
We always take care that our<br />
customer is our employee and<br />
the other way around.’<br />
‘ We groeien door zoals ik<br />
altijd heb gedaan: je stopt,<br />
kijkt, corrigeert en gaat door’
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE:<br />
FRANK GROOT,<br />
35 YEARS<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 1.500<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LARGEST STORE:<br />
HOOFDSTRAAT,<br />
APELDOORN<br />
Favourite shopping street of<br />
oland Kahn: Broadway, New York<br />
Location wish: Maastricht
SYMBOOL VOOR<br />
DIAMANTSTAD<br />
AMSTERDAM<br />
FOUNDING YEAR: 1945<br />
Gassan Diamonds is een<br />
van de belangrijkste toeristische<br />
trekpleisters<br />
van Amsterdam: in 2012<br />
ontving het maar liefst<br />
377.000 bezoekers. En<br />
echt niet alleen om te kijken.<br />
Het bedrijf ontwikkelde<br />
zich in de laatste twintig<br />
jaar van groothandel tot<br />
een retailer op het gebied<br />
van diamanten en juwelen<br />
in het topsegment.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Direct<strong>eu</strong>r-eigenaar Benno Leeser werkt<br />
sinds 1973 voor het bedrijf. ‘Mijn grootvader<br />
Samuel Gassan heeft het slijpen en<br />
snijden van diamanten geleerd in het gebouw<br />
waar we nu gehuisvest zijn. Dat<br />
was van 1925 tot 1936. Toen kwamen de<br />
crisisjaren. Dan schijn je zonder ons product<br />
te kunnen leven, maar daar twijfel ik<br />
aan. In 1942 is mijn grootvader – met diamanten<br />
in zijn hak - naar Zwitserland gevlucht.<br />
En toen hij In 1945 terugkwam,<br />
begon hij ons bedrijf, vanuit de Diamantb<strong>eu</strong>rs<br />
aan het Weesperplein. Aanvankelijk<br />
importeerde en exporteerde hij ruwe en<br />
geslepen diamanten, vooral naar Zweedse<br />
klanten. Al snel opende hij verschillende<br />
kantoren over de hele wereld: Antwerpen,<br />
Pforzheim, Düsseldorf, Tel Aviv,<br />
Zug en New York.’<br />
‘Vanuit het nabijgelegen Amstelhotel<br />
kwam er wel eens een Amerikaan naar<br />
de Diamantb<strong>eu</strong>rs. Mijn grootvader merkte<br />
dat hij die door het geven van goede<br />
uitleg over diamanten en over het ambacht<br />
wel een diamant kon verkopen.<br />
Dan werd er een fles champagne opengetrokken.<br />
Toeristen bleken voor ons een interessante<br />
doelgroep, en in 1967 gingen we<br />
ook op Schiphol tax free ongezette diamanten<br />
verkopen. Later namen we er<br />
ook een juwelier over, en nu hebben we<br />
15 vestigingen achter de douane en één<br />
ervoor. Toen mijn grootvader in 1983<br />
overleed, namen mijn jongere broer Guy<br />
en ik de leiding over. Guy ging kantoor<br />
houden in New York, ik bleef in Amsterdam.’<br />
365 DAGEN PER JAAR OPEN<br />
‘In 1987 wisten we dat we weg moesten<br />
van de Ni<strong>eu</strong>we Achtergracht. Maar omdat<br />
we de inkomsten uit het toerisme<br />
niet konden missen, wilden we wel binnen<br />
de ring van Amsterdam blijven. Toen<br />
het pand op de Ni<strong>eu</strong>we Uilenburgerstraat<br />
vrijkwam, hoefden we dan ook niet<br />
lang na te denken. Het bleek onze beste<br />
beslissing. De originele diamantslijperij -<br />
op stoom - van de gebroeders Boas was<br />
perfect, qua ligging en qua gebouw. Na<br />
een grote restauratie betrokken we het<br />
in 1990. Nu ontvangen we hier jaarlijks<br />
375.000 toeristen, van over de hele wereld.<br />
Zij krijgen een gratis rondleiding,<br />
doen aankopen in onze winkel, en als zij<br />
een diamant willen laten zetten, is hun<br />
sieraad een half uur later klaar. En we zijn<br />
365 dagen per jaar open.’
Most well known products:<br />
Gassan, Gassan 121, Choices by DL<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
6 STORES<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES:<br />
450<br />
LARGEST STORE:<br />
GASSAN DAM SQUARE,<br />
AMSTERDAM<br />
69
70<br />
‘We zijn van wholesaler uitgegroeid<br />
naar een diamant- en juweliersbedrijf,<br />
met losse diamanten, gezette diamanten<br />
in 18-karaats wit- of geelgouden sieraden,<br />
horloges. We zijn producent, groothandel<br />
én retailer in één. Maar we hebben ook<br />
alle grote merken in de collectie, van<br />
Swatch tot Rolex en Jaeger-Lecoultre.<br />
En we zijn innovatief: we hebben sinds<br />
2006 een eigen gepatenteerde slijpvorm<br />
– de Gassan 121 - met 121 in plaats van<br />
57 facetten. Dat geeft de diamant een<br />
veel grotere schittering en levendigheid.’<br />
ZIN IN LEUKE MOMENTEN<br />
‘Alles draait om vertrouwen. Daarom<br />
kopen hier zoveel klanten uit Azië. In het<br />
Verre Oosten is de markt vergeven van<br />
neppers. Klanten die iets echt moois willen,<br />
maakt dat kopschuw. Hier weten ze<br />
dat ze waar krijgen voor hun geld, we zijn<br />
goedkoper en we zijn tax free voor klanten<br />
van buiten de Europese Unie. In Nederland<br />
hebben we onze meeste vestigingen<br />
op Schiphol, en op de Dam in<br />
Amsterdam hebben we onze grootste<br />
vestiging: Gassan Dam Square. Veel van<br />
onze omzet komt van toeristen, maar<br />
onze omzet bij Nederlandse klanten is<br />
vorig jaar met 10 procent gestegen. Die<br />
zijn het gez<strong>eu</strong>r over de crisis b<strong>eu</strong>, en hebben<br />
weer zin in l<strong>eu</strong>ke momenten. Dan<br />
praat ik natuurlijk in onze branche wel<br />
over de topinkomens: de middenklasse<br />
heeft het moeilijk. In 2020 hoop ik onze<br />
omzet verdubbeld te hebben, maar die<br />
omzetstijging zal vooral over de grens<br />
moeten komen. We hebben nu vijf vestigingen<br />
op de luchthaven van Singapore<br />
en een op Londen City Airport. Dat zullen<br />
er in de toekomst meer worden, maar ik<br />
doe dit het liefst stap voor stap.’<br />
‘Dat Gassan een familiebedrijf is, onderscheidt<br />
ons duidelijk van onze concurrentie.<br />
Geholpen worden door een verkoper<br />
voelt toch anders dan geholpen worden<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ We hebben sinds 2006 een eigen gepatenteerde slijpvorm<br />
– de Gassan 121 – met 121 in plaats van 57 facetten’<br />
door iemand van de familie. Zeker als het<br />
om grotere bedragen gaat. We zijn niet<br />
b<strong>eu</strong>rsgenoteerd, dus er hijgen geen aandeelhouders<br />
in onze nek. Wij kunnen ons<br />
als familiebedrijf richten op continuïteit in<br />
plaats van op kwartaalcijfers. Dat merkt<br />
onze klant, dat merkt ook ons personeel.<br />
We hebben in oktober veel bronzen en<br />
zilveren jubilarissen gehad en in januari<br />
hadden we weer twaalf jubilarissen. Ik<br />
geloof heel erg in teamgeest. We zijn een<br />
familie van 450 man.’<br />
‘We hebben meegedaan aan een<br />
<strong>com</strong>petitie tussen familiebedrijven. En<br />
in januari 2013 zijn we uitgeroepen tot<br />
Beste Familiebedrijf van Nederland. Dat<br />
vind ik best l<strong>eu</strong>k. Samen hebben we ons<br />
door moeilijke tijden heen geknokt. Iedereen<br />
weet nog wel het verhaal van onze<br />
medewerker Dennis P. die in 2001 50 kilo<br />
diamanten in een magnetrondoos het<br />
gebouw uit wist te smokkelen. En de<br />
financiële crisis heeft ons natuurlijk ook<br />
niet onberoerd gelaten. Maar het maakt<br />
me ongelooflijk trots als ik de veerkracht<br />
zie van onze organisatie. Ons team. En de<br />
vierde generatie loopt zich alweer warm.’<br />
ESSENCE<br />
Gassan Diamonds is one of<br />
the most important magnets of<br />
Amsterdam, attracting tourists<br />
from all over the globe. In 2012<br />
almost 400.000 visitors entered<br />
the diamond factory in the Dutch<br />
capital. The last 20 years the<br />
wholesaler has be<strong>com</strong>e a retailer,<br />
offering top quality diamonds,<br />
watches and jewelleries from its<br />
ashi store on a uare<br />
and in fifteen stores at sterda<br />
irort chihol. enno eeser is<br />
CEO and owner of the <strong>com</strong>pany.<br />
ein a faily oned coany<br />
clearly make us stand-out from<br />
the coetitors. ein served by a<br />
salesman is different than when<br />
you are being served by a family<br />
member. Especially when you talk<br />
about valuable products. We are<br />
not listed on the stock market, so<br />
there are no shareholders breathing<br />
down our neck. We choose to<br />
focus on continuity in stead of<br />
quarter earnings. Our customer<br />
feels that, so do our staff.’<br />
‘ Dat Gassan een familiebedrijf is, onderscheidt<br />
ons duidelijk van onze concurrentie’
Most successful campaign: Gassan,<br />
Gassan 121, Choices by DL<br />
Year: 2009<br />
Media: Gassan Gazette, lifestyle<br />
magazines, flyers, instore, sponsoring<br />
NUMBER OF<br />
STORES: 224<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
3497M 2<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 41 YEARS<br />
The favourite shopping streets of Benno<br />
Leeser: Dam Square and Rokin, Amsterdam<br />
Location wish: PC Hooftstraat, Amsterdam
FOUNDING YEAR: 1929<br />
Terwijl de omzet in de gehele<br />
schoenenbranche in 2012 met<br />
4 procent daalde, <strong>boek</strong>te VanHaren<br />
7,5% meer omzet met in totaal<br />
6 miljoen paar verkochte schoenen.<br />
In totaal rolde er 132,6 miljoen <strong>eu</strong>ro<br />
in de kassa. De schoenengigant groeit<br />
al tien jaar achter elkaar. Begonnen in<br />
1929 met een vestiging, telt de retailketen<br />
vandaag de dag 140 filialen.<br />
Daarmee is het de grootste schoenverkoper<br />
in Nederland. Het geheim?<br />
Trendy schoenen voor een betaalbare<br />
prijs waarbij de klantenservice<br />
hoog in het vaandel staat.<br />
EEN HOGE KWALITEIT<br />
TEGEN LAGE PRIJZEN<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
CEO Krein Bons: ‘Van huis uit ben ik vertrouwd<br />
met vastgoed, maar retail is mijn<br />
leven. Ik heb al voor heel wat mode- en<br />
schoenenorganisaties gewerkt voordat ik<br />
uiteindelijk – in 1997 – bij vanHaren terecht<br />
kwam. Daar vond ik de ideale <strong>com</strong>binatie:<br />
retail en vastgoed. Want van 49<br />
van de 140 vanHaren winkels hebben we<br />
ook de stenen. Dus het is in mijn positie<br />
een voordeel dat ik van beide disciplines<br />
verstand heb.’<br />
‘Ik denk dat de herpositionering van<br />
vanHaren onze beste beslissing is geweest.<br />
We moesten af van ons oude imago:<br />
een winkel waar je je pantoffels koopt.<br />
Ik denk dat er geen Nederlands gezin is<br />
zonder pantoffels van vanHaren. Onderhand<br />
zijn we wél de grootste schoenenverkoper<br />
in Nederland, met modi<strong>eu</strong>ze<br />
schoenen van een goede kwaliteit tegen<br />
een scherpe prijs. De groep van 50-60<br />
jaar koopt ons <strong>com</strong>fort. Maar de j<strong>eu</strong>gd is<br />
onze grootste klantengroep. Die komt<br />
vooral om ons modi<strong>eu</strong>ze karakter. Dat<br />
laatste vind je ook in ons ni<strong>eu</strong>we logo: Een<br />
v en een h in schrijfletters op een oranje<br />
achtergrond: het oranje wilden we per se<br />
houden. Noem het chauvinisme, maar we<br />
zijn toch een oer-Hollands bedrijf, ook al<br />
maken we nu deel uit van de Deichmann<br />
groep.’<br />
VOLUMESPELER<br />
‘In onze branche bestaat eigenlijk<br />
geen middenklasse meer. Je hebt het topsegment<br />
en je hebt de prijsvechters. Wij<br />
hebben voor volume gekozen: we willen<br />
zoveel mogelijk mensen op goede<br />
schoenen laten lopen. Dat zie je terug in<br />
onze winkels. We hebben ook bewust gekozen<br />
voor het rackroom systeem, waarbij<br />
de schoenendozen tegelijk de winkelschappen<br />
zijn, maar waar mogelijk wel in<br />
<strong>com</strong>binatie met uitnodigende zitjes.’<br />
‘Wat ook niet meer bestaat, zijn de<br />
seizoenen. Onze collectie verandert daarom<br />
voortdurend. Elke maand wordt een<br />
groot deel verni<strong>eu</strong>wd. Zo geef je de consument<br />
ook steeds een ni<strong>eu</strong>we reden om<br />
naar je winkel te komen. We moeten de<br />
mensen blijven verleiden en dat doe je<br />
met de collectie. Kleine winkeliers klagen<br />
vaak dat grootwinkelbedrijven te snel met
Most successful campaign: Introduction Sugar<br />
Babes collection, followed by collections of<br />
Cindy Crawford en Halle Berry.<br />
Year: 2008<br />
Media: print<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
140 STORES Most well known product:<br />
the Graceland shoe<br />
LETTABLE FLOOR SPACE IN<br />
THE NETHERLANDS: 47.500M 2<br />
73
74<br />
de uitverkoop beginnen. Maar er bestaat<br />
geen echte uitverkooptijd meer. Als een<br />
artikel niet loopt moet het eruit. De klant<br />
wil de schoen niet hebben. Neem er dan<br />
maar afscheid van. Als we een schoen<br />
binnen zes weken niet verkopen, dan<br />
wordt de prijs gehalveerd.’<br />
ONLINE VOORBEREIDEN<br />
‘Je krijgt nooit je volledige collectie in<br />
alle maten in elke winkel. Online wel. Een<br />
steeds groter deel van de schoenenverkoop<br />
geb<strong>eu</strong>rt online, dat is een van de<br />
sterkst groeiende segmenten (groei 60%<br />
in 2012). Onze klanten bereiden zich vaak<br />
online voor en komen dan in de winkel<br />
kopen. Mocht die schoen er dan niet<br />
meer in hun maat zijn, dan willen we ze<br />
toch niet tel<strong>eu</strong>rstellen. In Eindhoven zijn<br />
we in 2012 een proef gestart dat mensen<br />
ook in onze winkel die schoen online<br />
kunnen bestellen. Maar ze kunnen natuurlijk<br />
ook vragen of ons personeel die<br />
schoen voor ze bestelt. Die kunnen aan<br />
de kassa zien waar die schoen nog wel<br />
voorradig is.’<br />
‘Wij hebben twee rode lijnen: waar<br />
staan we voor en waar gaan we voor? Het<br />
‘ We moeten de<br />
mensen blijven<br />
verleiden, en dat<br />
doen we met<br />
de collectie’<br />
eerste is simpel: het dienen van de mens<br />
en van de klant. Dat is trouwens het credo<br />
van de hele Deichmann groep. Oprichter<br />
dr. Deichmann – van oorsprong arm en<br />
orthopeed – zegt altijd: ‘Wie weinig te besteden<br />
heeft, moet in elk geval op goede<br />
schoenen lopen.’ Waar we dus voor gaan<br />
is: een hoge kwaliteit voor lage prijzen.<br />
Mode die voor iedereen draagbaar en betaalbaar<br />
is. Dat doen we met onze bedrijfswaarden:<br />
plezier in je werk, samenwerken,<br />
openheid, klantgericht en<br />
resultaatgericht. Het gaat me er niet om<br />
dat we de grootste zijn, maar wel de beste<br />
en de meest succesvolle. Dat is het fijne<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
van familiebedrijven: consistentie en continuïteit<br />
komen op de eerste plaats.<br />
We blijven dus investeren in ons concept<br />
en onze klanten. En in onze mensen, want<br />
die maken steeds meer het verschil. Door<br />
in hun kennis en hun kunde te investeren<br />
zorgen we dat ze kunnen doorgroeien.<br />
Dat verwachten medewerkers ook van<br />
ons. Zelf gaan ze ook veel meer dan<br />
vroeger voor vastigheid. Fouten mag je<br />
maken, die heb ik zelf ook genoeg gemaakt.<br />
Als je er maar van leert.’<br />
‘In 2020 zijn we nog steeds vanHaren,<br />
maar nog beter en nog succesvoller. Meer<br />
vestigingen? Dat lijkt me niet: het winkelen<br />
concentreert zich in de A1 locaties. Wel<br />
streven we naar grotere vestigingen, door<br />
naastliggende panden aan te kopen of te<br />
huren en zo meer verkoopoppervlak te<br />
creëren. We hebben die ruimte hard nodig<br />
om onze collectie op een uitnodigende<br />
manier te presenteren.’<br />
ESSENCE<br />
In the Dutch market there are<br />
only a few retailchains selling<br />
shoes who outperform the market.<br />
VanHaren, owned by the German<br />
Deichmann Group, sold 7,5%<br />
more pairs of shoes in 2012<br />
than the previous year, in a tough<br />
market that experienced a drop in<br />
turnover by 4 percent. The largest<br />
shoeretailer in the Netherlands<br />
sold 6 million pairs of shoes in<br />
2012. Krein Bons is CEO. ‘I believe<br />
that the repositioning of the brand<br />
has been our best decision. We<br />
had to get rid of our our stale<br />
image being a store where you buy<br />
your slippers. We sell the largest<br />
number of shoes in the market<br />
with fashionable shoes of good<br />
quality that are affordable. I don’t<br />
particularly care about the fact<br />
that we are the biggest retailer.<br />
What I do want is that we try to<br />
be the best and the most successful.<br />
Being family owned, we keep<br />
investing in our concept and our<br />
customers. And in our people, because<br />
they make the difference.’<br />
‘ Het gaat me er niet om dat we de grootste zijn, maar wel de<br />
beste en de meest succesvolle schoenenketen van Nederland’
The favourite shoppingstreet<br />
of Krein Bons: Haarlemmer-<br />
straat, Amsterdam<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 1450<br />
LARGEST STORE:<br />
THE HAGUE<br />
Location wish: Kalverstraat,<br />
Amsterdam
76 Alexandrium Shopping Center heeft<br />
Christie van der Linden is Loyalty Program Manager bij<br />
de prim<strong>eu</strong>r van een ni<strong>eu</strong>w klantenprogramma<br />
waar alle 140 huurders<br />
hun voordeel mee kunnen doen. De<br />
jaarlijks tien miljoen bezoekers van<br />
het overdekte winkelcentrum in de<br />
Rotterdamse wijk Prins Alexander<br />
kunnen met ‘Up Alexandrium’ via<br />
hun kassabonnen digitale punten<br />
sparen met behulp van een kaart of<br />
mobiele applicatie voor smartphones.<br />
De UP’s kunnen meteen worden<br />
ingewisseld voor speciale acties van<br />
retailers die meedoen aan het loyaliteitssysteem.<br />
Ook kunnen shoppers<br />
gratis gebruik maken van voorzieningen<br />
als het openbare toilet.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Alexandrium Shopping Center verwent bezoekers<br />
DOEL: VERHOOG DE<br />
BESTEDINGEN<br />
<strong>Corio</strong> Nederland, de eigenaar van Alexandrium Shopping<br />
Center: ‘<strong>Corio</strong> Italië heeft al ervaring met dit klantenprogramma<br />
opgedaan. Huurders én consumenten<br />
zijn daar heel enthousiast. De achterliggende gedachte<br />
van het loyaliteitssysteem is dat we de bezoeken aan<br />
Alexandrium, de winkels en de bestedingen per klant<br />
willen verhogen. Onze Italiaanse collega’s hebben hun<br />
kennis gedeeld, want zo’n spaarsysteem introduceren is<br />
best bewerkelijk. We hebben er met een team van zes<br />
mensen een half jaar lang intensief aan gewerkt.’<br />
CREATIEVE AANBIEDINGEN<br />
Veel huurders in Alexandrium hebben hun eigen loyaliteitsprogramma’s.<br />
Van der Linden: ‘Het aantrekkelijke<br />
van Up is dat iedereen eraan mee kan doen. Het enige<br />
wat de retailers hoeven te doen is de kassabon mee te<br />
geven én meedenken over creatieve aanbiedingen die<br />
zorgen voor meer bezoekers én dus meer omzet.’ Op<br />
een centraal punt in het winkelcentrum is een zogenaamd<br />
Up-point. Bij deze informatiebalie registreert een<br />
hostess de kassabonnen van de consument voor Up’s.<br />
Per uitgegeven <strong>eu</strong>ro krijgt de consument 1 Up. En een<br />
Up is vervolgens weer 5 <strong>eu</strong>rocent waard. Wie meer<br />
persoonlijke informatie over zichzelf prijs wil geven, kan<br />
daar ook Up’s mee verdienen. Met de mobiele applicatie<br />
kunnen klanten hun winkelervaringen linken en delen<br />
door middel van social media. Hoe meer consumenten<br />
dat doen, hoe groter de aantrekkingskracht van<br />
Alexanderium wordt.’<br />
Bij de kassa’s in de winkels staan displays met folders<br />
die het spaarsysteem uitleggen. Van der Linden:<br />
‘Het is aan de retailers om l<strong>eu</strong>ke acties te bedenken,<br />
waar ze onder aan de streep wijzer van worden, terwijl<br />
de consument tegelijkertijd het gevoel heeft, verwend<br />
te worden.” Als voorbeelden van succesvolle acties
noemt Van der Linden de 10 <strong>eu</strong>ro shoptegoed bij besteding<br />
van minimaal 50 <strong>eu</strong>ro aan kleding bij modezaak<br />
Men at Work; de gratis haargel bij de kapper en ‘twee<br />
medium frozen yoghurts voor de prijs van één’ bij Yoghurt<br />
010. De Deense modeketen Jack & Jones geeft bij<br />
besteding van minimaal 50 <strong>eu</strong>ro een set boxershorts<br />
cadeau, in ruil voor Up’s.<br />
NIEUWE MARKETINGCOMMUNICATIETOOL<br />
Van der Linden: ‘Bij grotere winkelketens moet vaak<br />
overleg plaatsvinden op het hoofdkantoor. Maar soms<br />
kunnen franchisenemers of filiaalmanagers ook zelf beslissen<br />
met welk type actie ze mee willen doen. ‘Up’s<br />
kun je zien als een ni<strong>eu</strong>w marketing<strong>com</strong>municatietool,<br />
die een stuk goedkoper is dan een advertentie in een<br />
dagblad. We hebben overigens ook afspraken gemaakt<br />
met externe partners, zoals een mus<strong>eu</strong>m, een sportschool<br />
en een sauna. Ook daar kunnen de Up’s door<br />
‘ Je bent een dief van je eigen portemonnee<br />
als je niet meedoet als retailer’<br />
consumenten worden ingewisseld. Eigenlijk zijn we een<br />
beetje te vergelijken met Airmiles. Ik zeg wel eens tegen<br />
twijfelende retailers: ‘Je bent een dief van je eigen portemonnee<br />
als je niet meedoet’.<br />
De reacties van consumenten zijn positief. De eerste<br />
maand na de lancering op 21 januari 2013 hadden<br />
al 4000 consumenten een spaarkaart of een app om<br />
Up’s te sparen. Op termijn kunnen dat er volgens Van<br />
der Linden veertigduizend worden, want dat is de ervaring<br />
van <strong>Corio</strong> maar haar winkelcentra in Italië. De retailers<br />
zijn nog wat afwachtend, maar aan de andere kant<br />
ook ni<strong>eu</strong>wsgierig. ‘De eerste maand hebben zo’n tien<br />
retailers l<strong>eu</strong>ke acties bedacht. Als de anderen zien dat<br />
het succesvol is, dan volgen ze vanzelf. Je krijgt namelijk<br />
heel veel exposure. De acties worden in het winkelcentrum<br />
op grote interactieve zuilen met touch screens<br />
aangekondigd. Bovendien staan ze ook op de speciale<br />
Up Alexandrium website. Naast l<strong>eu</strong>ke acties zijn services<br />
een heel belangrijk onderdeel van Up. Gratis naar<br />
het toilet, shopservice, wifi, enzovoort. En we verwachten<br />
dat er thuis op verjaardagen over Alexandrium en<br />
de Up Alexandrium gepraat gaat worden. <strong>Corio</strong> wil de<br />
consumenten met Up Alexandrium persoonlijk bedienen.<br />
Dit initiatief is onderdeel van onze strategie om Favourite<br />
Meeting Places te creëren.’ In het najaar zal Up!<br />
ook in Hoog Catharijne worden geintroduceerd.<br />
Meer informatie:<br />
www.upalexandrium.nl<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
ESSENCE<br />
<strong>Corio</strong> Netherlands has introduced its<br />
loyalty system Up in in the Netherlands. The<br />
results of the secial consuer benefits rogramme<br />
in Italian shopping centres has swiften<br />
the decision to roll it out in Alexandrium<br />
Shoppingcenter in Rotterdam. Since January<br />
2013 the 140 tenants can participate in the<br />
customer programme which will allow visitors<br />
to save digital points by registering their sale<br />
receipts and uploading them on a card or a<br />
mobile app. These so called Up points can be<br />
used for special offers and free services inside<br />
and outside the shopping centre. The<br />
loyalty system will be introduced in Hoog<br />
Catharijne, the largest shopping centre of<br />
the Netherlands.<br />
77
AMBACHTELIJK<br />
LUNCHEN<br />
FOUNDING YEAR: 1981<br />
Wie bij De Bakkerswinkel<br />
denkt aan halfjes gesneden<br />
wit, komt bedrogen uit.<br />
Maar je kunt er wel<br />
heerlijk lunchen: stevige<br />
boterhammen met mooie<br />
charcuterie, versgebakken<br />
taarten en quiches van<br />
biologische producten.<br />
En die kun je vaak ook<br />
mee naar huis nemen.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Oprichter en eigenaar Piet Hekker komt<br />
uit een bakkersgezin. ‘Mijn vader vond<br />
dat ik naar de bakkersopleiding moest.<br />
Daarna volgde de hotelvakschool. Maar<br />
eigenlijk trok het kappersvak me als jongen<br />
het meest aan. Ik volgde dus ook de<br />
kappersacademie en tien jaar in Londen<br />
gewerkt als kapper. Daar werd ik geïnspireerd<br />
door de stad, architectuur<br />
en vormgeving. Wat maakt een stad een<br />
plaats waar je wilt zijn? Wat moet je willen<br />
houden, wat kun je toevoegen en<br />
wat zou mijn rol dan kunnen zijn?’<br />
HUISKAMER IN DE STAD<br />
‘In 1981 ging ik terug naar Nederland<br />
en nam het winkelpand van mijn ouders<br />
over in Zoetermeer. Ik wilde er een ontmoetingsplek<br />
van maken, het oude met<br />
het ni<strong>eu</strong>we <strong>com</strong>bineren. Het werd de<br />
eerste Bakkerswinkel. Een huiskamer in<br />
de stad. Een lunchroom met brood, versgebakken<br />
taarten en quiches. Alles zoveel<br />
mogelijk met duurzame en biologische<br />
streekproducten. Pure smaken met am-<br />
bachtelijke klasse: eten wordt er niet lekkerder<br />
van als je ingewikkeld doet. In<br />
Zoetermeer heb ik mezelf ruim de tijd<br />
gegund om het concept te laten groeien.<br />
Pas na 18 jaar, toen ook gemeenten<br />
steeds meer waarde gingen hechten aan<br />
de leefbaarheid en duurzaamheid van de<br />
stad, heb ik de stap gewaagd naar de<br />
Roelof Hartstraat in Amsterdam. Dat beschouw<br />
ik nu nog steeds als mijn beste<br />
beslissing: mijn vl<strong>eu</strong>gels uitslaan.’<br />
‘Toen begon ook de samenwerking<br />
met onze huisontwerper Piet Hein Eek,<br />
waar ik veel van mijn ideeën over vormgeving<br />
in herkende. Alles is al een keer<br />
uitgevonden. Niets is ni<strong>eu</strong>w. Wat ni<strong>eu</strong>w<br />
kan zijn is hoe je bestaande elementen<br />
<strong>com</strong>bineert. Hoe je een locatie <strong>com</strong>bineert<br />
met ambacht en ontwerp. Daarin<br />
kun je onderscheidend zijn. Bij al onze
Most well known<br />
product: bread<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
9 STORES IN<br />
THE NETHERLANDS<br />
LARGEST STORE:<br />
TORENSTRAAT,<br />
THE HAGUE<br />
79
80<br />
vestigingen begin ik met de vragen: wat<br />
willen we behouden, wat moeten we<br />
strippen, en wat gaan we toevoegen? Elke<br />
vestiging is daarom uniek. Ik wil aansluiten<br />
op het DNA van de locatie, en dat is<br />
overal anders. Ik heb niet zoveel met de<br />
strakbewaakte formules van franchiseketens.<br />
Dat is me allemaal te eenvormig:<br />
de dood in de pot. Ik wil blijven doorontwikkelen.<br />
Naast het concept ‘De Bakkerswinkel’<br />
heb ik ook het kleinschalige supermarktconcept<br />
‘Warmoesmarkt’ ontwikkeld<br />
en – samen met eetontwerpster Marije<br />
Vogelzang – het restaurantconcept<br />
‘Proef!’. Ik sluit zeker niet uit dat in de<br />
toekomst elementen van die concepten<br />
ook in onze winkels zijn terug te vinden.<br />
Hoe precies weet ik nu nog niet.’<br />
HET AMBACHT ZICHTBAAR MAKEN<br />
‘Onze klanten willen dat we ook<br />
’s avonds open zijn. Maar ik wil geen<br />
driegangen menuutjes gaan serveren. Dus<br />
ik vraag me nu af: wat kun je ‘s avonds<br />
met brood? Want we zijn natuurlijk wel<br />
De Bakkerswinkel. Wat wil ik mensen<br />
’s avonds bieden? Willen ze eten, willen ze<br />
een snelle hap, beleving, een prettige plek<br />
om wat te drinken en ook wat eten?<br />
Nou ja, die prettige plek in elk geval. Het<br />
moet een logische toevoeging zijn aan<br />
het concept. Misschien een ander decor,<br />
maar niet iets heel anders.’<br />
‘Behalve het brood wordt alles in de<br />
winkel zelf gebakken. Het liefst in de etalage:<br />
ik wil het ambacht weer een zichtbare<br />
plek geven in de stad. Bakkers zitten<br />
nu vaak in de veiligheid van de bakkerij<br />
achter de winkel. Maar ze moeten zich<br />
meer laten zien. Het is een vak om trots<br />
op te zijn! Terug naar de essentie van<br />
bloem, water en zout. Maar dan zou ik<br />
ook dat op een zichtbare plek in de stad<br />
willen doen, en niet op een achteraf industrieterrein.<br />
Als bakker heb je maar<br />
twee k<strong>eu</strong>zes: je moet het óf zoeken in<br />
het ambacht, het kleine, óf je zoekt het in<br />
grootschaligheid. Dan begin je een broodfabriek.<br />
Ik kies duidelijk voor het eerste<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Bij al onze vestigingen begin ik met de vragen: wat willen we behouden,<br />
wat moeten we strippen, en wat gaan we toevoegen?’<br />
omdat dat het beste bij me past. Groeien<br />
wil ik best. Niet om het groeien zelf, maar<br />
omdat ik dan weer iets aan een locatie of<br />
een stad kan toevoegen.’<br />
DICHTBIJ JEZELF BLIJVEN<br />
‘Wat ik bijzonder vind van ons concept<br />
is dat het zijn eigen publiek kiest. We<br />
zitten in Amsterdam bijvoorbeeld op de<br />
Wallen. Eerst in de Warmoesstraat, maar<br />
omdat daar een ni<strong>eu</strong>we fundering moet<br />
komen, zitten we nu tot en met 2014 op<br />
de Zeedijk. Dat vond ik best spannend,<br />
want daar lopen ook veel mensen rond<br />
die je nou niet direct in je zaak zou willen<br />
hebben. Maar het l<strong>eu</strong>ke is: die blijven vanzelf<br />
weg. En de l<strong>eu</strong>ke mensen zoeken ons<br />
op. Ik ben er trots op dat ik dat bereik<br />
door gewoon dicht bij mezelf te blijven<br />
en mijn hart te volgen.’<br />
‘Het jaar 2020? Daar heb ik nog geen<br />
duidelijk idee over. Ik wil het concept dan<br />
nóg verder versterkt hebben. En - als ik<br />
de goede plekken heb en de goede ambachtsmensen<br />
die het kunnen doen - zullen<br />
we best ook wel meer vestigingen<br />
hebben. Want er zijn nog genoeg steden<br />
waar ons concept een verrijking kan zijn<br />
voor de stad.’<br />
ESSENCE<br />
The distinctlive Dutch brand<br />
De Bakkerswinkel is well known<br />
for its interior design, coffee, cakes<br />
and freshly made sandwiches.<br />
tartin ith the first store in<br />
1981 the format has positioned<br />
itself as a cosey living room in the<br />
middle of cities. Only after 18 years<br />
the second franchise store opened<br />
to much acclaim in the capital.<br />
Founder and director is Piet Hekker:<br />
hen oen a ne store first<br />
start asking myself questions: what<br />
do we want to preserve, what do<br />
we need to take and what can we<br />
add? Every location is therefore<br />
unique. I want to tap into the DNA<br />
of the area. I don’t care for strictly<br />
guarded formats of hard franchise<br />
chains. That kills the idea of being<br />
unique. I want to keep on developing<br />
my concept.’<br />
‘ Eten wordt er niet<br />
lekkerder van als je<br />
ingewikkeld doet’
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 32 YEARS<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LARGEST STORE:<br />
TORENSTRAAT, HOFKWARTIER<br />
IN THE HAGUE<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 120<br />
The favourite shopping<br />
street of Piet Hekker:<br />
Haarlemmerstraat,<br />
Amsterdam<br />
Location wish: Mercat del<br />
Born, El Born, Barcelona
FOUNDING YEAR: 1948<br />
Het succes van het populaire interi<strong>eu</strong>rmerk<br />
van Henk T<strong>eu</strong>nissen is<br />
ongekend. Van een bloemenzaak is<br />
Rivièra Maison uitgegroeid tot een<br />
woonwinkelketen van negentien<br />
winkels, een outletstore en 150<br />
verkooppunten in Nederland met<br />
ruim 3000 in eigen beheer ontwikkelde<br />
artikelen. De geestelijk vader<br />
staat nog dagelijks aan het roer.<br />
BIJZONDERE LUXE<br />
VOOR IEDEREEN<br />
VERKRIJGBAAR<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Henk T<strong>eu</strong>nissen is CEO en oprichter van<br />
één van de weinige formules met m<strong>eu</strong>belen<br />
en accessoires voor huis en tuin waar<br />
een <strong>com</strong>plete wereld om heen is geschapen.<br />
‘Ik zie Rivièra Maison wel als een merk<br />
in een betrekkelijk merkloze branche. Die<br />
gedachte kwam bij mij op in 1999 toen<br />
mijn concept steeds vaker werd gekopieerd.<br />
Ik volgde toen de wijze raad op het <strong>com</strong>merciële<br />
belang te scheiden van het emotionele<br />
belang. Ik heb toen het <strong>boek</strong> over het<br />
leven van Ralph Lauren gelezen. Hij heeft<br />
een merk met een ziel geschapen, net zoals<br />
Steve Jobs dat heeft gedaan met Apple.’<br />
‘Ik wilde ook mijn DNA in het merk<br />
Rivièra Maison stoppen: your way of living<br />
ofwel lekker leven. Ik ben heel erg een familieman.<br />
Ik houd niet van een steriel interi<strong>eu</strong>r<br />
en ik houd niet van steriele vakanties.<br />
We zitten thuis aan een tafel van 3,5 meter,<br />
onverwachts kan er altijd iemand aanschuiven.<br />
‘Familie’ mocht heel lang niet toen<br />
design in was. Ik denk dus bij mijn bedrijf<br />
niet aan producten, maar aan een diner<br />
met vrienden. Dat is de kern van het<br />
concept. Zo hebben we een merk opge-<br />
bouwd. Een merk geeft meerwaarde aan<br />
een bedrijf. Henry Ford zei ooit: “A business<br />
that makes nothing but money is a<br />
poor business.” Als er geen passie in een<br />
bedrijf zit, gaat er alleen maar geld in om.<br />
De week voor kerst organiseer ik altijd op<br />
kantoor een kerstontbijt en geef ik iedereen<br />
een handgeschreven kerstkaart. Het<br />
meest trots ben ik op al die mensen die<br />
hier graag willen werken.’<br />
NEDERLANDS TROTS<br />
‘Ik profileer mij niet als een Nederlands<br />
merk zoals Scotch & Soda, maar als<br />
een internationaal concept. Rivièra Maison<br />
is net als Rituals Nederlands trots, en kan<br />
overal goed kan gedijen. Dat merk ik aan<br />
de reacties van fans. Onze bestsellers in<br />
Nederland zijn ook de best verkopende<br />
producten in Duitsland en in Istanbul.’<br />
‘Een heel goed besluit van mij is geweest<br />
om het bedrijf te herstructureren.
Most well known<br />
products: La Cuccina<br />
Pot, Cordoba photo<br />
frame, Cape Cod<br />
cupboard<br />
Most successful campaign: Face<br />
of the man behind the brand<br />
A campaign focused on giving<br />
the brand a soul<br />
Year: 2005<br />
Media: Print<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
STORES: 19 IN THE NETHERLANDS AND GERMANY,<br />
4 IN THE SCANDINAVIAN COUNTRIES AND 5 IN ASIA<br />
LETTABLE FLOOR SPACE:<br />
10.000 M 2 IN THE NETHERLANDS<br />
AND GERMANY<br />
83
84<br />
Rivièra Maison is helemaal ontstaan vanuit<br />
mijn buikgevoel. Vroeger had ik overal zelf<br />
de vinger in de pap. Maar met 280 medewerkers<br />
inclusief de winkels gaat dat niet<br />
langer. Ik merkte dat ik te veel fouten bleef<br />
maken. Ik weet niet hoe ik dingen moet<br />
overbrengen aan anderen omdat ik onrustig<br />
en ongeduldig ben. Ik heb al heel gauw<br />
iets van “waarom begrijp je dat niet?” Heel<br />
veel mensen konden de rapportages niet<br />
goed lezen. Ik ben wars van consultants,<br />
maar ik heb nu wel advis<strong>eu</strong>rs ingehuurd. Ik<br />
heb ook een Raad van Advies waarmee ik<br />
kan brainstormen. Over een paar jaar wil ik<br />
mij alleen nog met creatie bezig houden en<br />
niet langer met de operatie. Dat is mijn hogere<br />
doel. Ik moet zorgen dat het bedrijf<br />
ook zonder mij door kan gaan.’<br />
VERLANGEN NAAR MEER<br />
‘Accessoires ontstaan soms door een<br />
samensmelting van functies. Eén van mijn<br />
best lopende producten is bij toeval tot<br />
stand gekomen. Ik kreeg ineens een ingeving.<br />
Dat is de Cordoba fotolijst van aluminium<br />
met een grote metalen ring eraan.<br />
Het is de meest gekopieerde lijst ter wereld.<br />
Het ophangmechanisme is de usp. Wij<br />
verkopen er tienduizenden per jaar van, de<br />
vraag blijft. Moet je nagaan: als ik tweet<br />
‘Het is niet<br />
ondenkbaar dat<br />
we voorzichtig<br />
in de fashion<br />
stappen zetten’<br />
“ni<strong>eu</strong>w product”, reageren mensen gelijk<br />
met “ik wil het, ik wil het.” Er is een absolute<br />
desire naar onze producten. Mensen<br />
moeten iets willen hebben. Ik zeg altijd:<br />
“Wij zitten in de business van niet nodig”.<br />
Apple vist in dezelfde vijver.’<br />
‘Het merk Rivièra Maison wordt tastbaarder<br />
met winkels. Als ik kijk naar onze<br />
uitbreidingsplannen, dan wil ik in ieder geval<br />
Nederland binnen twee tot drie jaar<br />
nog dicht zetten met onze winkels in alle<br />
grote steden. Al dan niet franchise. We zitten<br />
bijvoorbeeld nog niet in Den Bosch of<br />
Maastricht. Ik geloof in internetverkoop,<br />
maar fysieke winkels gaan nooit verdwijnen.<br />
De klant wil het meemaken. De webshop,<br />
die momenteel is uitbesteed, zie ik<br />
ook als een winkel. Maar de website zie ik<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
wel als een platform. Het moet veel<br />
interactiever worden en geïntegreerd<br />
met social media.’<br />
OMLOOPSNELHEID<br />
‘Op weg naar 2020 zie ik voor me dat<br />
we moeten blijven innoveren. Ik ben een<br />
voorstander van een Zara-achtige formule.<br />
Als ik de dames op kantoor hoor praten,<br />
hebben ze het over ni<strong>eu</strong>we artikelen bij<br />
Zara. En dat het artikel al weg is als ze in<br />
de Kalverstraat zijn. Wij willen de levenscyclus<br />
van onze producten verkorten. Het<br />
is niet ondenkbaar dat we voorzichtig<br />
stappen zetten in de fashion. Ik vraag mij<br />
met regelmaat af waarom dingen gaan<br />
zoals ze gaan. We moeten constant scherp<br />
zijn. Lifestyle heeft niet alleen betrekking<br />
op wonen. Ik weet een ding zeker, de klant<br />
weet helemaal niet wat hij nodig heeft. Wij<br />
maken uit wat de klant wil.’<br />
‘Je moet je wel kunnen verplaatsen in<br />
de klant. Ik zit vaak bij vrouwen op verjaardagen.<br />
Ik geef niks om voetbal en drink<br />
geen bier. Zo kwam mij ter ore dat vrouwen<br />
strijken voor de televisie. Thuis trek ik<br />
de strijkplank tevoorschijn en vraag aan<br />
mijn vrouw “waar haal je die hoes vandaan?”<br />
Ze zegt: “Blokker, of zo.” Ga ik gelijk<br />
kijken hoeveel een hoes kost en bedenk ik<br />
hoe een l<strong>eu</strong>ke hoes eruit zou zien. Nu<br />
verkopen we ook strijkplankovertrekken.<br />
Er is heel veel creatieve armoe. Mensen<br />
zijn druk bezig om weer een andere kast<br />
met twee d<strong>eu</strong>rtjes te maken. Ik kijk naar<br />
andere wegen die naar Rome leiden.’<br />
ESSENCE<br />
Riviera Maison offers over<br />
3000 unique items for home and<br />
garden throughout 19 stores, an<br />
outletstore and 150 points of sale<br />
in the Netherlands. Founder and<br />
CEO Henk T<strong>eu</strong>nissen believes in<br />
creating a brand with a soul. ‘Like<br />
Apple we are in the business of<br />
selling products that are absolutely<br />
not necessary. We create desire.<br />
Riviera Maison is about a diner<br />
with friends. I also believe in online<br />
presence and sales, but our brick<br />
and mortar stores will never close.<br />
Our fans want to experience<br />
Riviera Maison. Therefore our site,<br />
which in fact is a store, should be<br />
more interactive and make use of<br />
social media .’<br />
‘ Wij zitten in de<br />
business van niet<br />
nodig. Apple vist in<br />
dezelfde vijver’
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: NICO TIJSEN,<br />
STYLING DIRECTOR 24 YEARS<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 280<br />
LARGEST STORE:<br />
POLDERHUIS, ROTTERDAM<br />
The favourite shopping streets<br />
of Henk T<strong>eu</strong>nissen: 9 Straatjes<br />
in Amsterdam and Soho in<br />
New York<br />
Location wish: Maastricht
ELKE DAG<br />
IN HET<br />
NIEUWS<br />
FOUNDING YEAR: 1887<br />
Albert Heijn is synoniem voor<br />
verni<strong>eu</strong>wing. Alles wat nu zo gewoon<br />
is in de supermarkt – van<br />
zelfbediening tot spaaracties, van<br />
kortingskaart tot bezorgdienst,<br />
van huismerken tot een eigen<br />
tijdschrift met recepten en boodschappentips<br />
– werd ooit door<br />
Albert Heijn in het groot geïntroduceerd.<br />
In die geest blijft de bekendste<br />
supermarkt van Nederland zich<br />
ontwikkelen. Elke dag opni<strong>eu</strong>w,<br />
alsof het gewoonste zaak van<br />
de wereld is.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Sander van der Laan, CEO van Albert<br />
Heijn en COO van Ahold Europe, is een<br />
Zaankanter van geboorte. ‘Mijn vader<br />
heeft 40 jaar bij dit bedrijf gewerkt. Ik<br />
vind producten l<strong>eu</strong>k en ik vind mensen<br />
l<strong>eu</strong>k. Supermarkten zijn bedrijven met<br />
een hart en een ziel. Voor mijn afstudeerproject<br />
heb ik bij Albert Heijn gewerkt.<br />
Het is nu de vierde keer in vijftien jaar dat<br />
ik bij Albert Heijn werk. Het bedrijf heeft<br />
veel historie, maar is tegelijkertijd vitaal<br />
en dynamisch. Bijna 6,5 miljoen huishoudens<br />
bezochten in 2012 minstens een<br />
keer een Albert Heijn winkel. In 2012<br />
werd bijna 40 procent van de AGF<br />
aankopen in Nederland bij Albert Heijn<br />
gedaan.’<br />
‘De foodmarkt is de laatste jaren<br />
enorm geconsolideerd, er zijn geen zwakke<br />
broeders meer. We worden voortdurend<br />
uitgedaagd op terreinen waar we<br />
sterk in zijn. Continu sl<strong>eu</strong>telen we aan het<br />
assortiment, verbreden we ons aanbod<br />
en verbeteren we ons supermarktportfolio.<br />
We zijn meer dan een supermarkt,<br />
maar het blijft wel onze kern. We spelen<br />
in de Champions League. Het feit dat we<br />
grootste werkgever van Nederland zijn<br />
met in de winkels 80.000 mensen op de<br />
loonlijst, maakt ons wel publiek bezit. Elke<br />
dag staan we in het ni<strong>eu</strong>ws als grootste<br />
kruidenier van het land. Onze klanten wil-<br />
len gewoon dat we een goede supermarkt<br />
om de hoek zijn. We proberen de<br />
supermarktmanager of franchisenemer<br />
als de meneer of mevrouw van Albert<br />
Heijn in de wijk te positioneren.’<br />
DE LEKKERSTE WINKEL<br />
‘Waar ben ik het meest trots op? Als<br />
ik tien jaar terug kijk, ben ik het meest<br />
trots op de herpositionering die wij in het<br />
toenmalige directieteam hebben ingezet<br />
met de missie “Het alledaagse betaalbaar,<br />
het bijzondere bereikbaar”. Die missie is<br />
nog steeds actueel en willen we ook in<br />
de toekomst blijven waarmaken. Een<br />
voorbeeld is de eerste Pick Up Point in<br />
mijn woonplaats Heemstede. Potverdorie,<br />
dat is toch wel gaaf! Welk bedrijf steekt er<br />
nou substantieel geld in een service die<br />
de consument nog niet kent?’<br />
‘Wij zijn gewoon de lekkerste winkel<br />
van Nederland waar je boodschappen<br />
wilt doen, omdat de producten lekker zijn<br />
en er ook zo uitzien. Wij zijn een bedrijf<br />
dat groot is geworden door producten<br />
beter te maken. Het product wat dat het<br />
meest symboliseert is de banaan. Wij ver-
Most well known<br />
product: the banana<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
>850 STORES<br />
IN TOTAL<br />
Most successful campaign:<br />
Gewoon bij Albert Heijn. Featuring<br />
brand character Harry Piekema in<br />
the role of supermarket manager<br />
Year: 2004 till present<br />
Media: television, print<br />
NUMBER OF ALBERT HEIJN<br />
FRANCHISES: 230<br />
87
88<br />
kopen vier soorten bananen, dat is op<br />
zich al uniek. De Chiquita banaan is bij<br />
ons het meest gekochte product. Dan<br />
hebben we de Puur & Eerlijk banaan, de<br />
1 <strong>eu</strong>ro banaan en de kinderbananen. Ik<br />
durf te beweren dat de presentatie van<br />
onze bananen – op de bolle kant op een<br />
bananenstoep – er in elke winkel heel<br />
consistent bij staat. Een banaan is juist<br />
geen alledaags product. Het draait hier<br />
om het kwaliteits- en assortimentsspel.<br />
Alle groentemedewerkers zijn erop gebrand<br />
om AGF beter te presenteren.’<br />
LOYALITEIT KLANTEN VERHOGEN<br />
‘Onze strategie is om de loyaliteit van<br />
klanten te verhogen. Het is moeilijker geworden<br />
om onze penetratie nog verder<br />
te laten groeien. Daarvoor zullen we ook<br />
de inhoud van het winkelmandje moeten<br />
vergroten. We have to broaden our offer en<br />
ons aanbod verbeteren. Dat doen we<br />
door de introductie van ni<strong>eu</strong>we categorieën<br />
en geografische epansie. Niet alleen<br />
over de grens in België en Duitsland,<br />
maar ook in eigen land door onze bestaande<br />
locaties te verbeteren en ni<strong>eu</strong>we<br />
te zoeken. Dat betekent dat we aan de<br />
bovenkant van onze winst- en verliesrekening<br />
de omzet moeten laten groeien. Het<br />
online verhaal speelt in onze groei een<br />
cruciale rol. We kiezen er bewust voor<br />
om geen internetzuilen op de winkelvloer<br />
te hebben. Al onze winkels worden voorzien<br />
van wifi, zodat de klant zijn eigen<br />
mobiele telefoon of tablet kan gebruiken.’<br />
‘ Welk bedrijf<br />
steekt er nou<br />
substantieel geld<br />
in een service<br />
die de consument<br />
nog niet<br />
kent?’<br />
‘Wat je ziet is dat er in Nederland<br />
een groeiende groep klanten is die elke<br />
week zijn mind opmaakt: “waar zal ik deze<br />
week mijn boodschappen doen?” Onze<br />
promoties geven een enorme dynamiek<br />
aan het merk en onze propositie. Op een<br />
gegeven moment is de overtreffende<br />
trap niet goed genoeg en moet je je afvragen<br />
of de boodschap wel beklijft en<br />
dat mensen alleen maar naar onze winkels<br />
komen voor een spiegeltje en kraaltjes. We<br />
moeten elke week verrassen in winkels<br />
door in te spelen op behoeftes en actualiteiten<br />
in de markt. Dat is een balanceertechniek<br />
die we ons eigen maken.’<br />
NIEUWE ECONOMISCHE WERKELIJKHEID<br />
‘We hebben in 2012 heel veel geïnvesteerd<br />
in het scherper krijgen van onze<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
strategie. Nu is het zaak onze organisatie<br />
in lijn te brengen. We hebben te maken<br />
met een ni<strong>eu</strong>we economische werkelijkheid<br />
waarin de bestedingsbereidheid van<br />
consumenten sterk onder druk staat. We<br />
investeren geld en tijd in de lange termijn.<br />
We groeien tot eind 2016 van 11 naar<br />
50 winkels in België. Na de overname van<br />
Bol.<strong>com</strong> door Ahold hebben we nu in<br />
2012 in 59 winkels de servicecounter ingericht<br />
om ook Bol pakketten te kunnen<br />
afhalen. Ik voorzie een veel grotere integratie<br />
van Albert Heijn en Bol.<strong>com</strong> en andersom.<br />
Doel is ook een factor 3 tot 4<br />
groei in onze online verkoop ten opzichte<br />
van 2010.’<br />
‘Uiteindelijk is de locatie voor de klant<br />
heel erg van belang. Naast de verbouwing<br />
in 2013 van weer een flink aantal van de<br />
82 winkels van Jumbo en C1000, zien we<br />
nog steeds witte plekken in Nederland. In<br />
2012 hadden we 33,6 procent marktaandeel.<br />
Ons doel is om ons netwerk te verbeteren.<br />
We maken in de winkels een grotere<br />
kwaliteitsslag op het gebied van vers.<br />
We zijn onze medewerkers opni<strong>eu</strong>w aan<br />
het trainen. En we hebben een groot investeringsprogramma<br />
in de logistieke keten<br />
om onze versproducten nog sneller in de<br />
winkel te krijgen. Je moet als organisatie<br />
wel een lange termijnblik hebben, anders<br />
zijn de investeringen niet rendabel.’<br />
ESSENCE<br />
Albert Heijn stands for innovation<br />
in foodretailing. Everything that<br />
is now perceived as perfectly normal,<br />
was once introduced on a massive<br />
scale by the most well known supermarket<br />
of the Netherlands – varying<br />
from self service up to promotional<br />
saving programs, from a discount<br />
card up to home delivery, from private<br />
labels up to a customer magazine<br />
with recipies and shopping tips.<br />
Sander van der Laan is CEO of<br />
Albert Heijn. ‘Almost 6,5 million<br />
households visited in 2012 at least<br />
once a store. Our strategy is to<br />
strengthen the loyalty of our customers<br />
by growing the basket size.<br />
We have to broaden our offer and<br />
improve our assortment.’<br />
‘ Je moet oppassen<br />
dat mensen alleen<br />
maar naar onze winkels<br />
komen voor een<br />
spiegeltje en kraaltjes’
6,5 MILLION HOUSEHOLDS VISITED<br />
ALBERT HEIJN IN 2012<br />
Sander van der Laan,<br />
CEO Albert Heijn<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES FOR<br />
THE STORES: 80.000<br />
LARGEST STORE: ALBERT<br />
HEIJN XL, KRONENBURG-<br />
PASSAGE, ARNHEM<br />
Total amount of readers<br />
shopmagazine Allerhande:<br />
More than 4 million
90<br />
<strong>Corio</strong> investeert in de aantrekkingskracht van het winkelcentrum<br />
Winkelcentrum Hoog Catharijne<br />
en het stationsgebied<br />
ondergaan sinds 2009 een<br />
metamorfose die uniek is te<br />
noemen. In 2019 heeft Utrecht<br />
een geheel verni<strong>eu</strong>wd hart dat<br />
beter past bij de menselijke<br />
maat van de historische binnenstad.<br />
Hoe zorg je dat het<br />
gebied in de tussentijd aantrekkelijk<br />
blijft voor huurders<br />
en bezoekers? Menno Overtoom,<br />
direct<strong>eu</strong>r Hoog Catharijne van<br />
<strong>Corio</strong> Nederland, legt uit hoe<br />
tijdens de verbouwing de verkoop<br />
gewoon door gaat.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
HOOG CATHARIJNE IS HET<br />
PODIUM VAN UTRECHT<br />
Utrecht groeit hard van 320.000 inwoners nu naar 400.000 straks,<br />
maar de winkelvoorzieningen in het centrum groeien niet mee. Op<br />
zaterdag lopen mensen vast op de Oude Gracht en in de Radboudtraverse.<br />
Menno Overtoom verwacht dat met de realisatie van Ni<strong>eu</strong>w<br />
Hoog Catharijne dit probleem tot de verleden tijd zal behoren. ‘Het<br />
overdekte winkelcentrum wordt lichter en ruimer. De aansluiting op<br />
de binnenstad wordt natuurlijker en de verbinding met het station beter.<br />
‘De ruimtelijke ontwikkelingen volgen de maatschappelijke ontwikkelingen.<br />
Door de grote Vinex-wijk Leidsche Rijn zijn er veel Utrechters<br />
bijgekomen. Mensen zijn uithuiziger geworden. Ze spreken nu veel<br />
meer buitenshuis met elkaar af. De retail is steeds grootschaliger geworden.<br />
De fijnmazige Utrechtse binnenstad heeft daar geen ruimte<br />
voor. Wij wel. Hoog Catharijne heeft ruimte voor uitbreiding.’<br />
Het ontwerp van Ni<strong>eu</strong>w Hoog Catharijne voorziet in een volledige<br />
integratie van het winkelcentrum met de binnenstad. Twee assen<br />
verbinden straks de stad vanaf het Vredenburg via het winkelcentrum<br />
met het station. Bezoekers kunnen daardoor eenvoudig en<br />
<strong>com</strong>fortabel heen en weer lopen. Het groen en water van de Catharijnesingel<br />
spelen in deze integratie tevens een belangrijke rol. Dat is<br />
terug te zien in de transparante ontwerpen, waarin glas, hoge plafonds,<br />
en zicht naar buiten zorgen voor een ruimtelijk effect. Zo ontstaat ook<br />
meer aansluiting met de openbare ruimte rond het winkelcentrum.<br />
EEN VLOEIENDE OVERGANG<br />
Hoog Catharijne krijgt op de plek van het huidige Peek & Cloppenburg<br />
gebouw (Vredenburgplein), dat in 2013 wordt gesloopt,<br />
een ni<strong>eu</strong>w Entreegebouw met twee ruime ingangen en looproutes<br />
naar Utrecht Centraal. Boven het winkelgedeelte van het Entreegebouw<br />
komen 76 appartementen. Dit gebouw zorgt voor een vloeiende<br />
overgang tussen het niveau van de oude stad en dat van Hoog<br />
Catharijne. De huidige Radboudtraverse van Hoog Catharijne over<br />
de voormalige Catharijnebaan, maakt straks plaats voor een moderne<br />
overkluizing over het toekomstige water van de Catharijnesingel.<br />
Deze ni<strong>eu</strong>we verbinding bestaat uit drie delen: de Stadskamer, het<br />
Poortgebouw en het Bruggebouw. De Stadskamer loopt over het<br />
water van de Catharijnesingel en is straks de belangrijkste openbare<br />
ruimte in Ni<strong>eu</strong>w Hoog Catharijne. Om bezoekers en passanten ook<br />
in de Stadskamer het water te laten ervaren, wordt er 250 vierkante
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
91
92<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
fig r <br />
biedt geen ruimte voor grootschalige<br />
retail. Wij wel’<br />
meter glas in de vloer verwerkt. De overkluizing over de weg langs<br />
de singel zorgt voor een vloeiende overgang naar het Radboudkwartier.<br />
Doordat de plafonds verhoogd worden en de routes recht lopen,<br />
ontstaat een heel ander winkelcentrum dan er nu is.<br />
Overtoom: ‘Aan het ni<strong>eu</strong>we Stadskantoor wordt hard gewerkt<br />
en ook het Muziekpaleis Tivoli/Vredenburg nadert zijn voltooiing.<br />
Naar de stadzijde toe zien we het ni<strong>eu</strong>w geopende winkelgebouw<br />
De Vredenburg met flagship stores van Zara en The Sting. Ook het<br />
eerste gedeelte van de Noordpassage aan de Singelborch/Stationsstraat<br />
is geopend met een vestiging van C&A. We liggen goed op<br />
schema. Al duurt het nog tot 2019 voor we helemaal klaar zijn. Maar<br />
dan staat er ook een eigentijds kloppend ni<strong>eu</strong>w hart voor de stad.’<br />
AANTREKKINGSKRACHT VERHOGEN<br />
Overtoom: ‘Het hele gebied moet blijven functioneren terwijl<br />
wegen omgelegd worden, we ni<strong>eu</strong>we gebouwen neerzetten, en kabels<br />
en de overige infrastructuur verni<strong>eu</strong>wd worden. Het is van cruciaal<br />
belang dat we de verbinding tussen het station en de binnenstad<br />
open houden. Daar lopen elke week 500.000 bezoekers. Die wil je<br />
natuurlijk zo min mogelijk overlast bieden. Dat op zich vraagt heel<br />
veel aandacht, en overleg met alle betrokken partijen. Dat zijn wij als<br />
eigenaar van Hoog Catharijne, de gemeente, Prorail, de NS en de<br />
Jaarb<strong>eu</strong>rs. En dan natuurlijk alle uitvoerende partijen, aannemers en<br />
onderaannemers. We plannen de werkzaamheden zo dat de overlast<br />
zo kort mogelijk duurt en dat daarna de situatie stabiel is. Belangrijk is<br />
ook dat mensen hun weg blijven vinden. We hebben een ni<strong>eu</strong>we,<br />
fleibele bewegwijzering ontwikkeld, die we op elk moment kunnen<br />
aanpassen aan de dan geldende situatie.’<br />
Maar het vermijden van overlast is niet genoeg, weet Overtoom.<br />
‘Het gaat er vooral om dat we de aantrekkingskracht van het<br />
winkelcentrum verhogen: er zitten daar tientallen ondernemers die<br />
hun brood moeten blijven verdienen. Dan moet je meer doen. We<br />
vangen de periode tussen de beëindiging van huurcontracten en de<br />
geplande sloop zo op dat er geen lege plekken in het winkelcentrum<br />
ontstaan. Daar zitten we bovenop. Dan werken we met tijdelijke<br />
huurcontracten en pop-up oplossingen, soms van maar twee<br />
maanden. Dat kunnen winkels zijn, horeca en ook culturele invullingen,<br />
zoals galeries of tentoonstellingen. Het ni<strong>eu</strong>we Hoog Catharijne<br />
moet – meer dan nu – verbinding krijgen met de stad. Daar<br />
beginnen we nu al mee, door Utrecht binnen Hoog Catharijne te<br />
halen. We zijn daarnaast van plan om ons UP! loyaliteitsprogramma,<br />
dat is gestart in ons winkelcentrum Alexandrium, ook in Hoog<br />
Catharijne te introduceren. Daarmee kunnen mensen sparen voor<br />
kortingen op artikelen, voorzieningen of voor uitjes. Denk bijvoorbeeld<br />
aan een kaartje voor het Spoorwegmus<strong>eu</strong>m.’<br />
RUIMTE VOOR EVENEMENTEN<br />
Hoog Catharijne is onlosmakelijk verbonden met de binnenstad<br />
van Utrecht. Daar maken Menno Overtoom en zijn team graag gebruik<br />
van. ‘We hebben sessies georganiseerd met mensen die nadenken<br />
over de kracht van Utrecht, om die kracht binnen Hoog Catharijne<br />
te kunnen halen. Zo hadden we een galerie met foto’s van oud<br />
Utrecht, die je met een 3D brilletje kon bekijken. In 2013 organiseren<br />
we een mega kunstmanifestatie met beeldende kunstenaars van internationale<br />
allure. Er geb<strong>eu</strong>rt in Utrecht enorm veel op cultureel gebied.<br />
Denk bij voorbeeld aan het Nederlands Film Festival. We hebben<br />
een filmvoorstelling in de bouwput gehaald. Overdag bouwen,<br />
‘s avonds een voorstelling. En we hebben een samenwerking met<br />
Stadsschouwburg Utrecht. Dan geven we in Hoog Catharijne een<br />
preview van een voorstelling. Voor onze bezoekers is het l<strong>eu</strong>k als er<br />
wat geb<strong>eu</strong>rt. En het is tegelijk reclame voor de Stadsschouwburg.<br />
Zo’n samenwerking willen we ook met onze ni<strong>eu</strong>we buurman mu-
ziekpaleis TivoliVredenburg. Wij bieden de ruimte en faciliteren de<br />
evenementen. De instelling zelf zorgt voor de organisatie. Het is een<br />
win-win situatie: we hebben er allebei profijt van.’<br />
Het winkelcentrum zelf herbergt ook een theater voor kleinkunst<br />
en muziek dat verscholen ligt in het gebouw. ‘We hebben<br />
het Mirliton Theater in 2012 weer opengesteld waar in de jaren<br />
zeventig veel artiesten de kans is geboden om hun eerste voorstellingen<br />
te realiseren. Tineke Schouten is er bijvoorbeeld begonnen.<br />
In de jaren tachtig is het snel in onbruik geraakt: het was met<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Wij bieden ruimte aan evenementen<br />
op cultureel gebied’<br />
slechts vijftig zitplaatsen te klein om het <strong>com</strong>mercieel te kunnen<br />
exploiteren. Nu hebben we het tot 2016 ni<strong>eu</strong>w leven ingeblazen<br />
met kleinkunst, cabaret en muziek. We hoeven er niets aan te verdienen,<br />
maar we doen er wel ervaring mee op voor de evenementen<br />
die we straks willen organiseren in de Stadskamer, een<br />
groot overdekt plein in Hoog Catharijne. We hebben het plein<br />
gepland aan het water, want de Catharijnesingel wordt straks<br />
weer een echte stadsgracht. Water is een bijzondere stedenbouwkundige<br />
kwaliteit. En dat biedt weer aantrekkelijke mogelijkheden<br />
voor terrassen en horeca.’<br />
ESSENCE<br />
The city of Utrecht is building a<br />
station area for the future; a spot<br />
where everybody meets: while travelling,<br />
living, shopping, working or<br />
relaxing. Right in the heart of the<br />
town lies the largest indoor shopping<br />
centre of the Netherlands.<br />
Hoog Catharijne is undergoing an<br />
extreme makeover. In 2019 New<br />
Hoog Catharijne will form with the<br />
historical inner city one coherent<br />
centre, catering for the growing<br />
number of citizens and passengers.<br />
Menno Overtoom from <strong>Corio</strong><br />
Netherlands leads the project. ‘In<br />
2019 a contemporary and beating<br />
heart will have been realised.<br />
Meanwhile we will have to make<br />
the present shopping centre more<br />
attractive for tenants and shoppers.’<br />
93
NODIGT UIT TOT<br />
RONDSNUFFELEN<br />
FOUNDING YEAR: 1887<br />
Na jaren kwakkelen is<br />
V&D weer top of mind.<br />
Meer dan 90 miljoen<br />
mensen vinden elk jaar<br />
de weg naar een van de<br />
62 vestigingen van het<br />
warenhuis. Ze vinden er<br />
een rijk assortiment aan<br />
betaalbare mode en woninginrichting.<br />
De herpositionering<br />
die de afgelopen<br />
zes jaar is doorgevoerd,<br />
werpt duidelijk vruchten<br />
af. Oud Bijenkorf-topman<br />
Jacob de Jonge is begin<br />
2013 als CEO in dienst<br />
getreden. Zijn adjudant<br />
Paul Bringmann werkt al<br />
26 jaar voor V&D.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
V&D is meer dan 125 jaar een begrip,<br />
zegt V&D’s Deputy CEO Paul Bringmann.<br />
V&D is volgens hem het enige Nederlandse<br />
warenhuis met 62 vestigingen op<br />
A1 locaties in alle belangrijke steden. ‘Zelf<br />
ben ik in 1987 bij V&D gekomen om de<br />
horeca te verni<strong>eu</strong>wen met de introductie<br />
van La Place. Want een sterke horeca is<br />
van levensbelang voor een warenhuis.<br />
Een sterke horeca trekt mensen aan, en<br />
als je die horeca dan op een strategische<br />
plaats in je winkel zet, kun je veel traffic<br />
genereren. Mensen komen naar een warenhuis<br />
om recreatief te winkelen, niet<br />
om boodschappen te doen. Dat is het<br />
verschil met bijvoorbeeld een HEMA.<br />
Ook een prachtformule, maar consumenten<br />
weten precies wat ze nodig hebben<br />
als ze naar een HEMA gaan. Bij ons<br />
komen ze om rond te snuffelen. En zich<br />
te laten verrassen.’<br />
TOP OF MIND<br />
‘V&D heeft lang stilgestaan. Onze vorige<br />
CEO, Mark McKeon (2007 tot en met<br />
2012, red.) heeft zich sterk gemaakt voor<br />
de herpositionering van V&D. Wij moeten<br />
weer de meest gerespecteerde, bewonderde<br />
en winstgevende retailer van Nederland<br />
worden, die bekend staat om zijn<br />
inspirerende producten, excellente dienst-<br />
verlening en marktleiderschap. Bij Marks’<br />
aantreden in januari 2007 hadden we een<br />
zwak concept. Ons geluk was dat we in<br />
een sterke markt zaten. Nu is de markt<br />
economisch weliswaar zwakker, maar we<br />
hebben een veel sterker concept. Dat<br />
maakt ons een stuk minder kwetsbaar.’<br />
‘We positioneren ons nu als een warenhuis<br />
gericht op fashion en food. Fashion<br />
in al zijn facetten. Modi<strong>eu</strong>s, sportief,<br />
business, kinderkleding. En op living, want<br />
ook dat is fashion geworden. We presenteren<br />
een groot aantal A-merken via het<br />
shop-in-shop principe. Waar we nu aan<br />
werken is de uitbouw en de verdere versterking<br />
van onze private labels. Die presenteren<br />
we op dezelfde prominente manier<br />
als de A-merken in de winkel, want<br />
we vinden dat ze daar niet voor onderdoen.<br />
Het verder uitbouwen van die private<br />
labels beschouw ik als onze beste<br />
beslissing. Ze zijn het unieke gezicht van<br />
V&D, en met het aanbod van private labels<br />
biedt het ons de mogelijkheid relevante<br />
collecties aan te bieden voor onze<br />
klanten en toch een goede marge over te
Most well known products: Coffee beans by La Place,<br />
jacket by Mart Visser and children’s clothes<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
62 STORES<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES:<br />
> 10.000<br />
LARGEST STORE:<br />
UTRECHT<br />
95
96<br />
houden. Een goed voorbeeld is onze recente<br />
samenwerking met Mart Visser. De<br />
collecties die hij exclusief voor V&D ontwerpt,<br />
vliegen de winkel uit. Ik ben er<br />
trots op dat het ons in vrij korte tijd is<br />
gelukt weer helemaal top of mind te zijn<br />
bij het winkelend publiek. We hebben<br />
weer een toekomst.’<br />
INKOOPKRACHT EN OMNICHANNEL<br />
‘Of er zoiets is als de typische V&Dklant?<br />
Nou, nee. We hebben 90 miljoen<br />
bezoekers per jaar. We proberen een zo<br />
groot mogelijke groep consumenten aan<br />
te spreken. Bij al onze eigen merken definiëren<br />
we wel verschillende doelgroepen,<br />
maar daar moet je ook weer niet te<br />
zwaar aan tillen. We merken dat ook<br />
klanten van buiten die doelgroepen zich<br />
vaak aangesproken voelen. Dat vrouwen<br />
van boven de zestig ook kleding kopen<br />
waarmee wij mikten op een doelgroep<br />
van 25 jarigen. Nou, én?<br />
Als grootwinkelbedrijf moet je goed<br />
gebruik maken van je inkoopkracht. Die<br />
vergroten we nog verder door onze samenwerking<br />
met het Duitse warenhuis<br />
Karstadt. Dat is begonnen met V&D kinderkleding<br />
en The Coat Collection van<br />
Mart Visser, maar we denken bijvoorbeeld<br />
ook aan The Collection van Mart Visser<br />
of aan ons horecaconcept La Place.<br />
Vier jaar geleden zijn we online gegaan.<br />
Dat was net op tijd. Als je nu nog zou<br />
moeten beginnen, begin je op achterstand.<br />
Meer dan 700 A-merken zijn via<br />
VD.nl online te bestellen, en natuurlijk<br />
ons volledige private label assortiment.<br />
Per week hebben we rond de 900.000<br />
bezoekers op VD.nl. De groei vlakt nu<br />
wat af, maar we zien toch bijna ieder jaar<br />
een verdubbeling van onze online verkopen.<br />
We leveren het grootste deel van<br />
ons assortiment binnen 24 uur, maar<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Het verder uitbouwen van die private labels beschouw ik als<br />
onze beste beslissing. Ze zijn het unieke gezicht van V&D’<br />
mensen kunnen ook ‘Click&Collect’ kiezen<br />
om hun bestellingen in een van onze<br />
winkels of bij La Place af te halen. We<br />
hebben in 2011 een eigen V&D app gelanceerd<br />
waar het gehele assortiment te<br />
bekijken is en waar de consument nu ook<br />
aankopen mee kan doen. Ook is V&D actief<br />
op social media. We zijn dus echt omni-channel<br />
geworden.’<br />
‘Of daarmee de relevantie van onze<br />
vestigingen afneemt? Dat zie ik niet geb<strong>eu</strong>ren.<br />
Winkelen is voor veel mensen<br />
nog steeds een belangrijke vrijetijdsbesteding.<br />
Mensen gaan daar graag voor naar<br />
de stad. En naar ons. Ik zie nog steeds<br />
veel mogelijkheden voor uitbreiding van<br />
het aantal vestigingen. In 2014 gaan we<br />
twee ni<strong>eu</strong>we winkels openen, in Uden en<br />
in Vlaardingen. Maar kijk je bijvoorbeeld<br />
naar Nederlandse groeisteden met rond<br />
de 100.000 huishoudens, daar liggen nog<br />
heel wat mogelijkheden zonder dat je op<br />
bestaande vestigingen kannibaliseert. En ik<br />
droom altijd nog van een echte grote<br />
V&D in Amsterdam. Het is eigenlijk gek<br />
dat we in onze grootste stad een naar<br />
verhouding zo kleine winkel hebben.’<br />
ESSENCE<br />
The 126 years old department<br />
store chain V&D is back on track.<br />
More than 90 million customers<br />
enter annually one of the 62<br />
stores in the Netherlands to<br />
discover a rich assortment of affordable<br />
fashion, food and home<br />
interior products. Paul Bringmann,<br />
Vice CEO V&D Group: ‘We are<br />
determined to be<strong>com</strong>e the most<br />
resected adired and rofitable<br />
rettailer of the Netherlands. Well<br />
known for its inspiring products, excellent<br />
service and market leadership.<br />
People visit a department<br />
store to shop at ease, to let themselves<br />
be surprised by our offerings.<br />
In 2014 we will open two new<br />
stores. There are still plenty of<br />
possibilities to open stores in Dutch<br />
cities with at least 100.000 households.<br />
And I dream to open one day<br />
a ashi store in sterda.’<br />
‘ Ik zie nog steeds veel<br />
mogelijkheden voor<br />
uitbreiding van het<br />
aantal vestigingen’
Most successful promotion: Launch<br />
Mart Visser The Coat Collection<br />
The campaign focused on the assumption<br />
that every woman should wear a<br />
Mart Visser.<br />
Year: 2011<br />
Media: out of home,<br />
direct mail, television, leaflets<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: > 48 YEARS<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
294.751M 2 (NET)<br />
Harrie Ligtvoet<br />
Favourite shopping streets<br />
of Paul Bringmann: All<br />
the high streets in the<br />
Netherlands
JEANS WAAR<br />
MANNEN BLIJ<br />
VAN WORDEN<br />
FOUNDING YEAR: 1981<br />
In de crisis van 1981 een jeanswinkel<br />
voor mannen beginnen.<br />
Die uitbouwen tot een keten van<br />
80 Score-vestigingen. Daarnaast<br />
een eigen jeansmerk opzetten en<br />
internationaal succesvol maken.<br />
Jan Peters is het allemaal gelukt.<br />
En hij wil nog verder.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Score-oprichter en CEO an eters: ‘Mijn<br />
vader had een winkel in dierenbenodigdheden,<br />
dus ik stond op mijn zesde al achter<br />
de toonbank. Maar mijn eerste echte<br />
baan was verkoper in een kledingzaak.<br />
Dat kon ik heel goed: de omzetten vlogen<br />
omhoog. Toen ik dat zag, dacht ik:<br />
waarom doe je dat niet voor jezelf En<br />
op mijn eenentwintigste opende ik mijn<br />
eerste zaak in Apeldoorn: Score, een multi-brand<br />
jeansformule voor mannen.’<br />
LANGZAAM MAAR ZEKER<br />
‘We verkopen een kleine twintig merken,<br />
waaronder G-star AW, Diesel, Hilfiger<br />
Denim en eplay. Ik ben in 191 begonnen,<br />
midden in de crisis. Lekker<br />
optimistisch was ik dus wel. Maar het werd<br />
een succes, en ik droomde van een grote<br />
onderneming. Vijf jaar later zette ik de grote<br />
stap en opende ik mijn tweede zaak.<br />
Dat was best spannend: ineens verdubbel<br />
je het bedrijf! Maar ik kon die kans, in Arnhem<br />
op een echte A1-locatie, niet laten<br />
lopen. Om mij heen zag ik ketens uit de<br />
grond vliegen in een enorm tempo, maar<br />
veel daarvan zijn weer even hard verdwenen.<br />
Wij hebben onze keten langzaam<br />
maar zeker opgebouwd: het heeft tien jaar<br />
geduurd voordat ik vier winkels had.’<br />
‘ua financiering ben ik behoorlijk<br />
conservatief, maar desondanks ging het<br />
best hard. Op een gegeven moment<br />
openden we in n jaar zelfs twintig ni<strong>eu</strong>we<br />
vestigingen. Alles in eigen beheer: van<br />
de 0 Score vestigingen zijn er maar twee<br />
van franchisenemers. Natuurlijk verkopen<br />
we ook jassen, shirts en truien, maar jeans<br />
vormen ongeveer 40 van de omzet.’<br />
MONOBRAND CHASIN’<br />
In 1992 zijn we met ons merk Chasin’<br />
begonnen. Dat is denk ik mijn beste beslissing<br />
geweest. Dat was een van de eerste<br />
monobrandstores in Nederland, naar<br />
Amerikaans voorbeeld. We hebben nu 3<br />
Chasin’ stores. En natuurlijk verkopen we<br />
ook Chasin’ bij Score. Met Chasin’ wilde ik<br />
een echt A-merk neerzetten, geen flut private<br />
label. En dat is gelukt: Chasin’ is nu al<br />
n van de populairste jeansmerken van<br />
Nederland. Zelfs in deze crisistijd plussen<br />
wij. ‘We never stop’ is de pay off. Dat maken<br />
we ook <strong>com</strong>mercieel gezien volledig<br />
waar. Aan de voorkant is Chasin’ een topmerk,<br />
maar aan de achterkant zijn we ge-
Most well known<br />
products: jeans<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
SCORE STORES IN THE NETHERLANDS,<br />
BELGIUM AND GERMANY: 84 + 2 FRANCHISE<br />
LETTABLE FLOOR SPACE IN<br />
THE NETHERLANDS FOR<br />
SCORE: 8887 M 2<br />
LETTABLE FLOOR<br />
SPACE IN THE<br />
NETHERLANDS<br />
FOR CHASIN’:<br />
3758 M 2<br />
99
100<br />
organiseerd als een Zara, zodat we snel<br />
kunnen schakelen. Daarom zit in Chasin’<br />
veel potentie voor verdere groei. Veel retailers<br />
willen Chasin’ binnen hun eigen winkel,<br />
ook in het buitenland. Dat kan, maar alleen<br />
via shop-in-shop van 0-0 vierkante<br />
meter, waar wij het beheer over voeren.’<br />
‘Toen we de eerste shop-in-shop<br />
plaatsten bij warenhuis Van Tilburg in<br />
Nistelrode, dat 12.000 vierkante meter<br />
telt, was Chasin’ daar binnen een jaar een<br />
van de drie best renderende merken. Dat<br />
zegt toch iets! Met Chasin’ hebben we<br />
controle over de hele keten. We ontwerpen<br />
zelf, laten het ergens op de wereld<br />
maken en we distribueren just in time. Zo<br />
hoef je geen enorme voorraden aan te<br />
houden. Chasin’ is ook een belangrijke pijler<br />
in het succes van Score. Ik denk dat we<br />
het zonder Chasin’ nu heel moeilijk hadden<br />
gehad.’<br />
EEN CONSEQUENTE STIJL<br />
Het is belangrijk om de stijl conse-<br />
uent vast te houden. Dat doen we met<br />
een team van twintig mensen op design<br />
en merchandising. De sfeer van het merk<br />
hebben we in visuele brandbijbels vastge-<br />
legd. Het is een gevoel dat je deelt met je<br />
klanten: dat kun je in tekst bijna niet vatten.<br />
We waren er snel bij om een webwinkel<br />
te beginnen. Onze doelgroep bestaat<br />
voor het grootste deel uit jongeren en die<br />
zitten de hele dag online. Dan moeten wij<br />
daar ook zitten. Een goede webshop is nu<br />
van giga belang voor een winkel. Zonder<br />
gaat niet meer. Maar onderschat ook het<br />
customer relationshipmanagement en het<br />
IT verhaal niet. Als je je klantenbestand in<br />
beeld hebt, kun je steeds beter maatwerk<br />
leveren. En door goede IT heb je vrijwel<br />
geen lost sales meer. ‘Ligt jouw kl<strong>eu</strong>r er niet<br />
bij as deze dan even voor de maat. Dan<br />
kun je bij mij betalen en dan ligt hij morgen<br />
bij je thuis.’ Dat scheelt je toch 3 tot 4<br />
procent omzet. Ik zie in de online sales de<br />
‘boom’ nu wat afvlakken. Mensen vinden<br />
winkelen nu eenmaal l<strong>eu</strong>k, maar ze oriënteren<br />
zich online: ze willen ook wel ergens<br />
mee thuis komen. Als je zo’n 20 procent<br />
online verkoopt, blijft er voor de fysieke<br />
winkel nog altijd 0 procent over.’<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Ik denk dat we het zonder<br />
Chasin’ nu heel moeilijk hadden<br />
gehad met Score’<br />
‘Ik ben niet meer de winkelier van<br />
vroeger. Maar die periode is van onschatbare<br />
waarde geweest. Ook al doe ik operationeel<br />
niets meer, ik weet hoe het<br />
werkt op de winkelvloer. Maar een retailstrategie<br />
uitzetten en die met een team<br />
van mensen uitrollen – wat ik nu doe –<br />
vind ik ook ontzettend l<strong>eu</strong>k om te doen.<br />
Op mijn mensen ben ik nog het meest<br />
trots. Als ik zie met hoeveel talent en motivatie<br />
zij zich inzetten... dat is een heerlijk<br />
gevoel. Trots ben ik natuurlijk ook dat het<br />
ons gelukt is ons merk neer te zetten en<br />
succesvol te maken. In 2020 wil ik veel<br />
meer Chasin’ vestigingen en shop-in-shops<br />
hebben, ook internationaal. Dat wordt<br />
echt groot. Hoe groot Dat gaan we zien!’<br />
‘ Als je zo’n 20% online verkoopt,<br />
blijft er voor de fysieke winkel<br />
nog altijd 80% over’<br />
ESSENCE<br />
The most popular private label<br />
jeans brand of the Netherlands is<br />
Chasin’. Sold in monobrand stores<br />
and shop-in-shop. Founder Jan<br />
Peters is also CEO and founder of<br />
retail chain Score, a multi-brand<br />
jeansformat for men. ‘Chasin’ is an<br />
important pillar of the success of<br />
Score. I believe that right now if it<br />
wasn’t for Chasin’ in our collection<br />
we would have been in serious<br />
trouble. Upfront Chasin’ is a superbrand,<br />
on the backend we are<br />
organized like Zara, therefore we<br />
can act quickly. That is the reason<br />
why there is so much growth<br />
potential for the brand in a <strong>com</strong>petitive<br />
jeansmarket. In the Dutch<br />
market and abroad there are<br />
many retailers who want to have<br />
Chasin’ in their own stores. We<br />
support that, provided that we<br />
have full control over the sales.’
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 670<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 16 YEARS<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LARGEST STORE: VIJZELSTRAAT,<br />
ARNHEM (262 M 2 )<br />
CHASIN’<br />
STORES IN THE<br />
NETHERLANDS,<br />
BELGIUM AND<br />
GERMANY: 34 + 1<br />
FRANCHISE<br />
Favourite shopping<br />
town of an eters:<br />
London
EERLIJKE EN<br />
NATUURLIJKE<br />
PRODUCTEN<br />
FOUNDING YEAR: 1941<br />
Het Nederlandse fenomeen<br />
FEBO gaat de komende jaren<br />
veel beter uitleggen<br />
aan Nederland waar het<br />
voor staat. ‘De huidige<br />
kernboodschap is dagverse,<br />
ambachtelijke producten<br />
met eerlijke ingrediënten<br />
van lokale leveranciers. En<br />
invriezen is taboe’, stelt<br />
direct<strong>eu</strong>r Dennis de Borst.<br />
Om nadrukkelijker te<br />
laten zien dat FEBO<br />
geen standaard snackbar<br />
is, zoekt het familiebedrijf<br />
samenwerking met partijen<br />
die ook voor verantwoord,<br />
eerlijk, vers en natuurlijk<br />
staan.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Het hoofdkantoor is gevestigd in het productiecentrum<br />
in Amsterdam Noord, waar<br />
volgens kenners echte ‘banketbakkerskroket’<br />
wordt gemaakt. Veel RVS, hout, en<br />
kunst. Het gebouw straalt de trots uit van<br />
een familiebedrijf dat de zelfgekozen aanprijzing<br />
‘de lekkerste’ heel seri<strong>eu</strong>s neemt.<br />
Dennis de Borst, de derde generatie aan<br />
het roer, ontvangt in zijn kamer van waaruit<br />
hij met een camerasysteem de productiek<strong>eu</strong>kens<br />
en verpakkingsruimtes in de gaten<br />
houdt. ‘In het DNA van ons bedrijf zit<br />
dat we de kwaliteit van onze producten in<br />
eigen hand willen houden. Dat is mij met<br />
de paplepel ingegoten. Het mag niet zo<br />
zijn dat we de FEBO smaak kwaliteit gaan<br />
leveren aan andere partijen. Er hebben genoeg<br />
retailmerken bij ons aangeklopt.’<br />
DE KRACHT VAN FEBO<br />
‘We willen duidelijk in de markt herkenbaar<br />
zijn als een gevestigde naam die<br />
staat voor kwaliteit, gemak en snelheid. Er<br />
geb<strong>eu</strong>rt hier heel veel vanuit het onderbuik<br />
gevoel. Dat is de kracht van een<br />
100% familiebedrijf. Bij grote bedrijven is<br />
de beslissingssnelheid vaak totaal weg. We<br />
onderhouden met al onze leveranciers<br />
persoonlijk contact. De kracht van FEBO<br />
is ook dat we alles zelf doen. We hebben<br />
een platte organisatie waarin de hele<br />
gang van zaken bedacht, begeleid en uitgevoerd<br />
wordt. Ook vestigingsplaatson-<br />
derzoek doen we zelf. We praten met<br />
ontwikkelaars en gemeentes, kijken naar<br />
cijfers en slaan aan het rekenen. Kerngetallen<br />
zijn van levensbelang voor de organisatie<br />
en onze franchisenemers. Als<br />
FEBO een ni<strong>eu</strong>we vestiging opent, dan is<br />
dat voor minstens vijfentwintig jaar. We<br />
willen kwalitatief groeien op A1 locaties.<br />
Een franchisenemer investeert naast<br />
11,500 <strong>eu</strong>ro aan entreegeld drie ton in<br />
zijn zaak. Dat moet hij binnen vijf jaar<br />
hebben afgelost. Soms krijgen we een<br />
fantastische locatie aangeboden, maar vinden<br />
we de geschikte ondernemer niet.<br />
Dan laten we de optie gaan.’<br />
‘FEBO doet het uitstekend met jaarlijkse<br />
groeicijfers. Natuurlijk kijken wij<br />
goed naar het grote aantal aanbieders in<br />
de markt. De voor ons kenmerkende<br />
kl<strong>eu</strong>ren<strong>com</strong>binatie van rood en geel<br />
wordt door andere marktpartijen gekopieerd.<br />
Onze ni<strong>eu</strong>we winkels zien er door<br />
het gebruik van grijze puien sjieker uit.<br />
Binnen maken we gebruik van houtnerfstructur,<br />
tegelvloeren en white wash<br />
m<strong>eu</strong>bilair. Ook onze <strong>com</strong>municatie is<br />
minder schre<strong>eu</strong>werig dan vroeger. Maar<br />
hoe leggen we uit dat we geen standaard
MOST POPULAR STORE: ARENA-<br />
BOULEVARD, AMSTERDAM<br />
Most well known products: kroket of beef,<br />
kroket of veal and the Grillburger<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES:<br />
550 – 600<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
66 STORES IN<br />
THE NETHERLANDS<br />
LARGEST STORE:<br />
HEUVELSTRAAT,<br />
TILBURG<br />
103
104<br />
snackbar zijn? Er zijn nog steeds mensen<br />
die niet weten dat we dagelijks in eigen<br />
beheer vers produceren, onze snacks niet<br />
invriezen en dat op al onze producten<br />
een houdbaarheidsdatum zit van vier<br />
dagen. Het komt zelfs voor onder mijn<br />
vrienden en bekenden. We moeten die<br />
perceptie bijstellen en ons verhaal goed<br />
overbrengen. Wij zijn absoluut een Amerk.<br />
Vandaar dat we via Foodstep ook<br />
klantenonderzoek laten lopen om onder<br />
andere te horen hoe consumenten tegen<br />
FEBO aankijken, wat ze missen in ons assortiment<br />
en waarom ze terug komen.<br />
We willen ook weten wat franchisenemers<br />
nog bij ons missen.’<br />
EEN STUKJE GEMAK BIEDEN<br />
‘De consument gaat bewuster kiezen.<br />
Om ons te blijven onderscheiden, zal<br />
FEBO kwaliteit moeten blijven bieden en<br />
uitstralen. We spelen in op vragen vanuit<br />
de markt en bieden onze klanten daarbij<br />
een stukje gemak. Dat doen we met de<br />
mobiele snackapplicatie iFebo, en ook<br />
met ni<strong>eu</strong>we versconcepten in een aantal<br />
winkels. Zo hebben we een koffieconcept<br />
met branderij Peeze geïntroduceerd en<br />
serveren we belegde broodjes en verse<br />
jus d’orange. Ronduit revolutionair is dat<br />
klanten op termijn landelijk de snacks niet<br />
alleen bij de FEBO automatieken kunnen<br />
halen, maar via thuisbezorgd.nl ook thuis<br />
kunnen laten bezorgen. Die snacks worden<br />
vanuit een FEBO in de stad op brommertjes<br />
en elektrische fietsen bezorgd in<br />
warmhoudtassen met een speciale ventilatie,<br />
zodat de frites en snacks niet koud en<br />
slap worden afgeleverd.’<br />
‘Ook met de uitrol van de geheel in<br />
eigen beheer ontwikkelde “Febomaat” kijken<br />
we naar de toekomst. Deze gepatenteerde<br />
loketautomaat bestaat uit luikjes<br />
die met één druk op de knop kunnen<br />
worden geopend, led-verlichting en led<br />
tv-schermen voor de productaanduiding.<br />
De klant kan straks met zijn mobiel een<br />
QR code scannen om snacks af te rekenen<br />
en digitale spaarpunten ontvangen.<br />
Het mooie van deze machines is dat ze<br />
energiezuinig zijn en dat FEBO zich hiermee<br />
kan onderscheiden. Bij de ni<strong>eu</strong>w- en<br />
verbouw van de vestigingen plaatsen we<br />
energiezuinige bakwanden en hergebruiken<br />
we de restwarmte uit het afzuigsysteem<br />
voor verwarming van de vestiging.<br />
Ook injecteren we ozon in het afzuigsysteem<br />
zodat er g<strong>eu</strong>rloos op straatniveau<br />
kan worden uitgeblazen. Blijven innoveren,<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ We willen in de markt herkenbaar zijn als een gevestigde naam<br />
die staat voor kwaliteit, gemak en snelheid’<br />
maar met respect voor het verleden. Dat<br />
deed mijn grootvader ook.’<br />
INSPELEN OP DE GEZONDHEIDSTREND<br />
‘Wij gaan niet voorbij aan de gezondheidstrend.<br />
Het zoutgehalte in de recepten<br />
is teruggebracht. Niemand weet nog dat<br />
we een ni<strong>eu</strong>we productlijn hebben ontwikkeld,<br />
waarbij een deel van het vlees<br />
wordt vervangen door een tarwevezel en<br />
het vetgehalte vijftig procent afneemt.<br />
Maar daar komen we voorlopig niet mee<br />
omdat je moet uitkijken wat het zegt over<br />
de rest van het assortiment. Bovendien<br />
moet het publiek wel rijp zijn voor dit<br />
soort producten. Ons ‘Vitaaltje’ is een<br />
fantastische vegetarische kroket, maar<br />
het moet op de eerste plaats lekker zijn<br />
en klanten moeten het ook graag willen<br />
kopen.’<br />
‘Duurzaamheid en het werken met lokale<br />
grondstoffen zijn nu populair. Maar dat<br />
doen wij al meer dan zeventig jaar. De natuurlijke<br />
ingrediënten van mijn opa zitten<br />
nog steeds in onze producten. En de koeien<br />
voor de snacks komen hier uit de buurt.<br />
Wij hebben een track and trace systeem<br />
waardoor we weten welke product van<br />
welke koe komt. Ook de verse groente<br />
komen allemaal uit de regio. Dat is normaal<br />
voor ons. De boodschap van het<br />
eerlijke, natuurlijke product wordt wel in<br />
toenemende mate ge<strong>com</strong>municeerd.’<br />
ESSENCE<br />
Dutch fast food chain FEBO<br />
stands for quality, convenience and<br />
speed. The Dutch consumer needs<br />
to know more about its core<br />
principles, says CEO and owner<br />
Dennis de Borst: ‘Sustainability and<br />
working with raw, locally sourced<br />
materials are trending topics. We<br />
have been doing this for more<br />
70 years. The natural ingredients of<br />
my grandfather are still being used.<br />
We produce on a daily basis fresh<br />
and traditional products, that<br />
consist of honest ingredients from<br />
local suppliers. The cowmeat and<br />
vegetables are locally sourced. And<br />
deepfreezing is forbidden. For us<br />
that’s normal practice. But how do<br />
we explain to the public that we<br />
are not an ordinary snackbar? We<br />
have to readjust the perception.<br />
FEBO is a strong brand.’<br />
‘ Blijven innoveren, maar<br />
met respect voor het<br />
verleden. Dat deed<br />
mijn grootvader ook.’
Most successful campaign:<br />
70th anniversary of FEBO<br />
Year: 2011<br />
Media: newspaper ads, instore<br />
advertising and social media<br />
FRANCHISE<br />
STORES: 57<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
5.5OO M 2<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: CHIEF OF<br />
PRODUCTION, 42 YEARS<br />
The favourite shopping destinations of<br />
Dennis de Borst: Leidsestraat in<br />
Amsterdam and Stadshart Amstelveen<br />
Location wish: Kalverstraat, Amsterdam
106<br />
De eerste overdekte foodmarkt van Nederland<br />
‘ MARKTHAL ROTTERDAM<br />
WORDT EEN BELEVENIS’<br />
Eind 2014 wordt in Rotterdam<br />
het ambiti<strong>eu</strong>ze project Markthal<br />
Rotterdam geopend. <strong>Corio</strong><br />
is deze keer de investeerder en<br />
Provast de projectontwikkelaar.<br />
Paul Tankink, direct<strong>eu</strong>r <strong>Corio</strong><br />
Vastgoed Ontwikkeling: ‘Potentiële<br />
huurders hebben al veel<br />
belangstelling. Het gebouw is<br />
een icoon en een eye-catcher.<br />
Een krachtig positief signaal in<br />
deze woelige tijd. En de eerste<br />
overdekte foodmarkt in Nederland.’<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
<strong>Corio</strong> heeft hoge verwachtingen van Markthal Rotterdam bij<br />
station Blaak, gelegen aan de Grote Markt, naast de Hoogstraat<br />
in het Laurenskwartier. ‘De uitstraling zal authentiek zijn,<br />
maar het wordt geen samenraapsel. De partijen die nu belangstelling<br />
hebben, vormen een bonte samenstelling van<br />
aanbieders in verse producten. In de foodsector wordt met<br />
belangstelling naar dit verni<strong>eu</strong>wende concept gekeken. Ook<br />
de Rotterdamse pers besteedt er veel aandacht aan.’ In de<br />
Zuid-Europese landen, maar ook in Scandinavië zijn overdekte<br />
markthallen met uitsluitend een food aanbod gemeengoed.<br />
Het is een feest om op deze plekken inkopen te doen.<br />
In Nederland is Markthal Rotterdam uniek in haar soort.’<br />
‘DE SIXTIJNSE KAPEL’<br />
De architect van Markthal Rotterdam is Winy Maas van<br />
MVRDV. Beeldend kunstenaar Arno Coenen heeft de binnen-<br />
kant van het 35 meter hoge gebouw ontworpen. In Rotterdam<br />
wordt al gesproken over ‘De Sixtijnse Kapel’. De marktvloer is<br />
4000 vierkante meter groot met 2000 vierkante meter verhuurbaar<br />
oppervlakte en plek voor 96 kramen, versunits die op<br />
een speelse manier zijn opgesteld. De standaard versunits zijn<br />
vijf meter breed en en 3,5 meter diep. In de Markthal vindt de<br />
consument vanaf eind 2014 zeven dagen per week de meest<br />
uiteenlopende voedselproducten uit de hele wereld. Tankink: ‘Exploitanten<br />
kunnen meerdere units huren. Het is de verwachting<br />
dat Markthal Rotterdam uiteindelijk onderdak zal bieden aan<br />
een zestigtal enthousiaste ondernemers. Ondernemers die achter<br />
de kraam een verhaal te vertellen hebben!’<br />
Het markante gebouw heeft verschillende lagen. Zo is er<br />
een parkeergarage geschikt voor 1200 auto’s. Deze eerste laag<br />
biedt ook ruimte voor opslag, bewerking en koeling, zodat de<br />
kraamhouders hun levensmiddelen eenvoudig kunnen aanleveren<br />
en opslaan. Daarnaast zijn er vijf goederenliften, zodat
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
107
108<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT
de kraamhouders hun stands zonder moeite kunnen bevoorraden.<br />
Op de ondergrondse laag is ook het Ahold-cluster gepland,<br />
waaronder een Albert Heijn supermarkt, een Etos en<br />
een Gall & Gall. Dan hebben we de begane vloer met de<br />
marktkramen én aan de zijkanten ruimte voor winkelunits en<br />
horecavestigingen. Daarboven zijn nog eens 228 huur- en<br />
koopappartementen gepland.’<br />
EEN LEVENDIGE PLEK<br />
Er komt ook een kookschool én het ‘Huis van de Smaak’<br />
waar proeverijen georganiseerd worden. Ook onderzoekt<br />
<strong>Corio</strong> of er educatieve concepten kunnen worden toegevoegd.<br />
Tankink: ‘De bedoeling is dat het een hele levendige<br />
plek wordt -noem het een georganiseerde chaos- met bijvoorbeeld<br />
ook muziek optredens. Het gebouw alleen al is<br />
meer dan een bezoek waard! Het is méér dan een markt die<br />
zeven dagen per week is geopend.’ De marktkramen krijgen<br />
een zekere uniforme uitstraling, maar de huurders kunnen er<br />
wel een eigen ‘gezicht’ aan geven. In elke productgroep kunnen<br />
meerdere partijen zich aanmelden. Tankink: ‘Net zoals we nu<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
op de ‘gewone’ markten zien. Het voordeel is dat niet dagelijks<br />
de kramen op- en afgebroken hoeven te worden. De huurders<br />
krijgen een vaste plek. En daarnaast hebben ze ondergronds<br />
allerlei eerder genoemde faciliteiten. De strenge Europese<br />
voedselregelgeving stelt hoge eisen (hygiëne) aan de<br />
marktkoopman. Vlees mag op de buitenmarkt niet meer worden<br />
verkocht. En de verkoop van vis, poelierswaren en zachte<br />
kazen is buiten alleen nog onder strenge voorwaarden toegestaan.<br />
Markthal Rotterdam biedt hiervoor de oplossing. Tegelijkertijd<br />
speelt de Markthal in op de huidige trends, zoals de<br />
behoefte aan verantwoord en biologisch voedsel.’<br />
Tot slot concludeert Tankink dat dit project ni<strong>eu</strong>w, grensverleggend<br />
en heel inspirerend voor <strong>Corio</strong> is. ‘Het zou me niet verbazen<br />
als we dit concept ook elders in het land gaan zien. Maar<br />
dat kan niet ongestraft. Een perfect verzorgingsgebied is écht<br />
een voorwaarde. Het publiek moet wél markt-minded zijn.’<br />
Meer informatie én beeld:<br />
www.markthalrotterdam.nl<br />
ESSENCE<br />
he first eranent sheltered<br />
foodarket is due to oen at the<br />
end of 2014 in the Netherlands.<br />
<strong>Corio</strong> acts as investor, while Provast<br />
takes the role of develoer. arkthal<br />
otterda is a ne tye of retail<br />
for the Dutch market, which<br />
has roven successful in surrounding<br />
countries for many years. ‘Potential<br />
tenants take a keen interest’,<br />
says Paul Tankink, Chief<br />
eveloent fficer orio etherlands.<br />
‘The iconic building is an<br />
eyecatcher. arkthal otterda<br />
is a oerful and ositive sinal in<br />
turbulent times. I wouldn’t be sur-<br />
rised if e ill see this concet<br />
bein coied in other arts of olland.<br />
he ost iortant r<strong>eu</strong>ire-<br />
ent is a erfect catchent area.’<br />
109
110<br />
aak ebruik van de ensen van consuenten<br />
ELK WINKELCENTRUM<br />
EEN LOKAAL DNA<br />
Als je uitgaat van de gemiddelde<br />
consument, krijg je ook gemiddelde<br />
winkelcentra. Maar<br />
bestaat er wel zoiets als een<br />
doorsnee Nederlander? Wendy<br />
Hoven, marktanalist bij <strong>Corio</strong><br />
Nederland, aan het woord over<br />
het toekomstperspectief dat<br />
het ideale winkelcentrum gepland<br />
kan worden.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘Wij maken al een aantal jaren gebruik van de Mosaic Huishoudens<br />
database van Experian. Daarin zijn huishoudens getypeerd<br />
naar demografische kenmerken, sociografische kenmerken en<br />
naar lifestyle. Stuk voor stuk interessante data, maar wat wij misten,<br />
was informatie over het winkelgedrag van deze verschillende<br />
Mosaic-typen. Daar proberen we bij <strong>Corio</strong> verandering in te<br />
brengen door het doen van eigen onderzoek, zowel online als<br />
veldwerk. We doen uitgebreid onderzoek naar de voork<strong>eu</strong>ren<br />
van consumenten. Wanneer gaan ze winkelen, waar gaan ze<br />
winkelen en waar zijn ze dan naar op zoek?<br />
FEITELIJK KOOPGEDRAG<br />
Hoven: ‘Veel consumenten geven aan dat ze ervan houden<br />
om in kleine winkeltjes rond te snuffelen. Dan zou je<br />
zeggen: dan moet ik in mijn winkelcentrum vooral veel l<strong>eu</strong>ke<br />
winkeltjes opnemen. Maar als je vervolgens kijkt naar het feitelijk<br />
koopgedrag dat consumenten vertonen – want dat onderzoeken<br />
we ook – blijkt het genuanceerder te liggen. Want<br />
als het op kopen aankomt, wint de behoefte aan herkenbaarheid<br />
en vertrouwdheid het van het avontuur. Dan zoeken<br />
veel consumenten toch vaak de grote, herkenbare ketens<br />
op. Die blijven dus belangrijk als het erom gaat om<br />
mensen naar het winkelcentrum te trekken.’<br />
Wat we nu bij <strong>Corio</strong> gedaan hebben, is onze onderzoeksgegevens<br />
van winkelgedrag koppelen aan die Mosaic database.<br />
Dat levert een schat aan interessante extra informatie op,<br />
waarmee je winkelcentra actueel kunt houden, en ze optimaal<br />
kunt afstemmen op de wensen van de consumenten uit je<br />
verzorgingsgebied. Je kunt de winkels, de horeca, de diensten<br />
en de activiteiten kiezen die in dat verzorgingsgebied het beste<br />
aanslaan bij de doelgroep. Zo zorg je dat je winkelgebied interessanter<br />
wordt voor de mensen die het winkelcentrum nu<br />
nog niet bezoeken. En zo kun je ook de huurders de beste<br />
kansen bieden voor <strong>com</strong>mercieel succes. Wij gebruiken die informatie<br />
vooral bij het beheer van onze winkelcentra. Wanneer<br />
er een pand leeg komt, kunnen wij op basis van ons onderzoek<br />
die huurder selecteren die in dat specifieke<br />
winkelcentrum de meeste kans op succes heeft. Met die informatie<br />
kunnen we detaillisten of winkelketens dan ook actiever<br />
benaderen. In theorie is voor een verzorgingsgebied zelfs het<br />
ideale winkelcentrum te plannen.´<br />
FAVOURITE MEETING PLACES<br />
Elk verzorgingsgebied heeft een eigen DNA, stelt Hoven<br />
vast. ‘Wat wij proberen is om het DNA van onze winkelcentra<br />
daar zo goed mogelijk op aan te passen. Zodat we inder-
daad de Favourite Meeting Place voor dat gebied creëren.<br />
De verschillen zijn het grootst voor winkelcentra in relatief<br />
kleine, homogene verzorgingsgebieden. Maar zelfs voor winkelcentra<br />
met grote verzorgingsgebieden – waar je toch zou<br />
zeggen dat je op ‘de gemiddelde consument’ moet uitkomen<br />
- blijken er verschillen te bestaan. Vergelijk je bijvoorbeeld het<br />
winkelcentrum van het Stadshart van Almere met Hoog Catharijne,<br />
dan hechten bezoekers van Hoog Catharijne bijvoorbeeld<br />
meer waarde aan iets hoogwaardiger winkelformules<br />
dan de kopers in Almere.’<br />
‘Als onderzoeker word je vaak verrast. Dat is ook het<br />
l<strong>eu</strong>ke aan dit vak. Zo zeggen bewoners van Vinexwijken altijd<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Bewoners van Vinexwijken<br />
doen heel graag hun aankopen<br />
bij versspeciaalzaken’<br />
dat recreatief winkelen niet tot hun favoriete tijdsbestedingen<br />
behoort, omdat ze uit tijdgebrek heel doelgericht hun<br />
aankopen moeten doen. Dat is dan ook de groep die vaak<br />
online winkelt. Je zou dus verwachten dat zij vooral naar de<br />
supermarkt gaan voor hun boodschappen. Maar juist zij<br />
doen heel graag hun aankopen bij versspeciaalzaken. Een andere<br />
interessante uitkomst uit ons onderzoek is, dat bewoners<br />
van steden graag ’s avonds willen winkelen. Dat is een<br />
significant verschil met de bewoners van het platteland. Dan<br />
zou je met gemeenten kunnen overleggen - natuurlijk in samenspraak<br />
met de winkeliers - of het verruimen of verschuiven<br />
van winkeltijden een interessante optie is.’<br />
ESSENCE<br />
hen real estate lanners<br />
take the view that the average<br />
consumer does exist, one creates<br />
averae shoin centers. ut<br />
does the average Dutch consumer<br />
really eist endy oven arketanalist<br />
of <strong>Corio</strong> Netherlands,<br />
talks about the ersective that<br />
the ideal shoin centre can be<br />
lanned. very catchent area<br />
has its secific . hat e try<br />
to do is to adat the of our<br />
shoin centres accordinly so<br />
that we can really create Favorite<br />
eetin laces.<br />
111
FOUNDING YEAR: 2010<br />
Mensen de mogelijkheid bieden zich<br />
te verwennen zonder schuldgevoel.<br />
Dat doet Frozz: verse yoghurt van<br />
Brabantse koeien die pas wordt gevroren<br />
als je je ijsje bestelt. Toppings<br />
van vers fruit, fairtrade chocola<br />
of nootjes maken het ijsje af.<br />
Frozz: puur, gezond, caloriearm<br />
en biologisch.<br />
VAN VERSLAVING<br />
NAAR PASSIE<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Oprichtster Mei-Lin Ang heeft haar levensvervulling<br />
als ondernemer gevonden.<br />
‘Het idee deed ik op vakantie op, in Amerika,<br />
waar frozen yoghurt op elke hoek<br />
van de straat te krijgen is. Ik kende het<br />
niet, maar was meteen verslaafd. Terug in<br />
Nederland verbaasden we ons dat het<br />
hier nergens te krijgen was. Toen dacht ik:<br />
dat moet ik gaan doen. Eerst wilde ik een<br />
Amerikaanse keten benaderen voor een<br />
franchisecontract, maar toen bedacht ik<br />
dat het beter kon. Verser, duurzamer en<br />
nóg lekkerder. Uiteindelijk leven we hier<br />
in een zuivelland met koeien in de wei en<br />
de lekkerste yoghurt.’<br />
‘Op de Gelato University in Bologna<br />
leerden mijn zus Mei-Lan en ik de fijne<br />
kneepjes van het maken van frozen yoghurt,<br />
maar nog steeds wisten we niet hoe<br />
Nederland op ons product zou reageren.<br />
En we moesten onze formule gaan ontwikkelen.<br />
We gingen samenwerken met<br />
art director Alrik Koudenburg, die het<br />
concept heeft vormgegeven. Ons eerste<br />
proeflokaal bleek een groot succes. Zonder<br />
reclame – nog steeds trouwens – wisten<br />
de mensen ons te vinden. En ze kwamen<br />
ervoor terug. Met een tot ijswinkel omgebouwde<br />
scooter gingen we festivals af. Zo<br />
verzamelden we voor onszelf genoeg<br />
zekerheid om de sprong te wagen.’<br />
GEZONDE GROEI<br />
‘In 2010 zegde ik mijn baan als financieel<br />
consultant bij IBM op. Heel Nederland aan<br />
de frozen yoghurt krijgen werd mijn ultieme<br />
ambitie. Dan schrijf je een business<br />
plan zoek je investeerders. In 2011 startten<br />
we op vijf verschillende locaties in<br />
pop-up winkels en in omgebouwde<br />
zeecontainers in Amsterdam. En in 2012<br />
zijn we ons echt gaan vestigen en meteen<br />
ook buiten Amsterdam gaan uitbreiden.
Most well known product:<br />
frozen yoghurt<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
STORES: 8<br />
LARGEST STORE:<br />
UTRECHTSESTRAAT, AMSTERDAM<br />
Most successful campaign<br />
Campaign directed at fashionistas – Vogue Fashion Night Out<br />
Year: 2012<br />
Media: sociale media<br />
113
114<br />
Nu zitten we in Amsterdam, Breda, Dordrecht,<br />
Maastricht, Utrecht, Schiphol en in<br />
de Bijenkorf in Amsterdam en Amstelveen.<br />
Een gezonde groei via een <strong>com</strong>binatie van<br />
franchise en eigen vestigingen.’<br />
‘De formule bewaken we samen: we<br />
selecteren alleen franchisenemers die<br />
onze passie, filosofie en ambitie delen.<br />
We komen met de filiaalleiders regelmatig<br />
bij elkaar om ervaringen uit te wisselen.<br />
En er is ruimte om een lokale touch<br />
toe te voegen, bij voorbeeld door een<br />
deal met een plaatselijke chocolatier.<br />
Onze medewerkers - de Frozzers -<br />
moeten die hoge kwaliteit uitstralen. En<br />
het plezier. Ze moeten de passie hebben<br />
om mensen blij te willen maken met een<br />
goed product. Want onze klanten moeten<br />
blij de winkel uitgaan en met hun vrienden<br />
terugkomen.’<br />
HET HELE JAAR DOOR<br />
‘In Nederland is ijs een seizoensproduct,<br />
maar in Amerika is frozen yoghurt<br />
‘ Zonder reclame<br />
weten de mensen<br />
ons te vinden. En<br />
ze komen ervoor<br />
terug’<br />
het hele jaar door te koop. Dat wil ik hier<br />
ook bereiken. Met speciale warme toppings<br />
als stoofpeertjes of warme bessen<strong>com</strong>potes,<br />
of op een versgebakken wafel<br />
of volkoren pannenkoek blijft frozen yoghurt<br />
ook in de winter een aantrekkelijke<br />
en gezonde verwennerij. En we hebben<br />
ons assortiment uitgebreid met hele lekkere<br />
koffie en thee. Frozen yoghurt is nog<br />
steeds onze basis, maar niet meer het<br />
enige product. Trouwens, we verkopen<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Frozz ook bij Ooldz - ons tweede concept<br />
‘creëer je eigen noodle soep’ - waarvan<br />
we net in Amsterdam de eerste winkel<br />
hebben geopend.’<br />
‘Ik heb alle reden om trots te zijn. Op<br />
ons team, dat echt meebouwt aan onze<br />
onderneming. Op onze klantenkring, die<br />
terug blijft komen en zich steeds verder<br />
uitbreidt. En dat kinderen het heerlijk vinden<br />
en er bij hun ouders om vragen.<br />
Want dat zijn mijn klanten van de toekomst.<br />
Begonnen als een verslaving, is Frozz uitgegroeid<br />
tot mijn passie waar ik 24/7<br />
mee bezig ben. Over een paar jaar is frozen<br />
yoghurt ook in Nederland de gewoonste<br />
zaak van de wereld!’<br />
‘ Onze medewerkers<br />
moeten de passie<br />
hebben om mensen<br />
blij te willen maken<br />
met een goed product’<br />
ESSENCE<br />
Selling frozen yoghurt 365<br />
days a year in a market where<br />
icecream is a seasonal product.<br />
That’s the challenge for the Dutch<br />
chain Frozz. Since its launch in<br />
2011 with pop-up stores and<br />
mobile venues Frozz has opened<br />
more than eight stores on high<br />
traffic locations. or founder ei<br />
Lin Ang it is a dream <strong>com</strong>ing<br />
through being a full time entrepren<strong>eu</strong>r.<br />
‘First I wanted to contact<br />
an American chain to be<strong>com</strong>e a<br />
master franchiser for the Netherlands.<br />
But then I had second<br />
thoughts and decided I would<br />
be better suited to launch the concept.<br />
We only select franchisers<br />
who share our pleasure, philosophy<br />
and ambition. They need to<br />
have the passion to make people<br />
happy with a good product. Our<br />
customers have to leave the store<br />
with a joyful experience, and return<br />
with their friends. It is a matter<br />
of years before eating frozen<br />
yoghurt is accepted by the Dutch<br />
consumers.’
Location wish: Leidsestraat,<br />
Amsterdam<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 50<br />
LARGEST STORE:<br />
NEW DIY NOODLE<br />
CONCEPTSTORE: OOLDZ<br />
The favourite shopping<br />
streets of Mei-Lin Ang:<br />
9 straatjes in Amsterdam
PLASSEN MET<br />
TOEGEVOEGDE<br />
WAARDE<br />
FOUNDING YEAR: 2011<br />
Waarom word je - als je onder<br />
het winkelen naar het<br />
toilet moet - meestal verbannen<br />
naar een verdrietige<br />
en afgelegen plek? Dat<br />
vroeg ondernemer Eric<br />
Tr<strong>eu</strong>rniet zich af. En hij bedacht<br />
2theloo: <strong>com</strong>fortabele<br />
toiletten op A-locaties, met<br />
meer beleving en waar<br />
meteen nog even wat gemaksartikelen<br />
te koop zijn.<br />
Plassen dus met toegevoegde<br />
waarde.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
2theloo-oprichter en CEO Eric Tr<strong>eu</strong>rniet:<br />
‘Het idee kreeg ik in 2009 al winkelend in<br />
Brugge. We hebben ons wezenloos gezocht<br />
naar een prettige toiletfaciliteit.<br />
Toen viel bij mij het kwartje: “er zou eigenlijk<br />
een toiletwinkel moeten bestaan”.<br />
Daarna ben ik samen met mijn businesspartner<br />
Almar Holtz het concept uit gaan<br />
werken. We wilden een onderscheidend<br />
merk neerzetten: niet alleen nette toiletten,<br />
maar die ook <strong>com</strong>bineren met een<br />
winkel met l<strong>eu</strong>ke relevante producten,<br />
gekoppeld aan toiletgebruik. Wereldwijd<br />
bestond het idee nog niet, dus we moesten<br />
alles zelf bedenken: meer dames- dan<br />
herentoiletten, en zelfs een family room<br />
waar kinderen met hun ouders naar het<br />
toilet kunnen.’<br />
TOILETTEN EN RETAIL<br />
‘Met PWC maakten we een businessplan<br />
en we spotten locaties waar we het<br />
concept rendabel konden exploiteren. Wat<br />
hebben we in die tijd bij veel toiletfaciliteiten<br />
staan tellen hoeveel mensen er naar de<br />
wc gingen. We hebben nog lang niet al onze<br />
ideeën uit 2010 gebruikt. Dat is een strategische<br />
k<strong>eu</strong>ze: we willen nog een extra stap<br />
kunnen maken als er concurrentie zou komen.<br />
In 2011 gingen we officieel van start in<br />
de Kalverstraat. In 2012 hadden we al 71<br />
vestigingen in zeven landen. Dat moeten er<br />
eind 2013 300 worden. We hebben verschillende<br />
soorten vestigingen, maar altijd<br />
toiletten in <strong>com</strong>binatie met retail: mensen<br />
krijgen bij toiletgebruik ook een kortingsvoucher<br />
voor de winkel.’<br />
‘In traditionele winkelstraten zie je onze<br />
‘oervorm’: een toiletwinkel in een winkelpand.<br />
In winkelcentra bouwen we de bestaande<br />
toiletfaciliteiten om. Vaak liggen de<br />
toiletten zoals in Alexandrium Shopping<br />
Center achteraf, aan het eind van een gang.<br />
Wij trekken die gang erbij voor de retail.<br />
Ineens is zo’n dooie hoek dan exploitabel<br />
en uitnodigend. Ook op trein- en metrostations<br />
bouwen we bestaande faciliteiten<br />
om en upgraden we ze met retail. En we
76 STORES IN<br />
THE NETHERLANDS<br />
Best <strong>com</strong>pliment:Winning a marketing award<br />
in 2012 in the category Best Product Launch<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LARGEST<br />
STORE:<br />
350 M 2<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES:<br />
70<br />
117
118<br />
‘ We hebben nog lang niet al onze<br />
ideeën gebruikt. We willen nog een<br />
extra stap kunnen maken als er<br />
concurrentie zou komen’<br />
hebben veel vestigingen in Shell stations. Bij<br />
een aantal Shellstations staat ons merk (als<br />
eerste externe merk) zelfs op hun witte<br />
zuil naast de snelweg.’<br />
HET GROEIMODEL<br />
‘Groeien doen we via franchising en<br />
met partnerships, zoals Shell. Vooral dat<br />
laatste gaat snel: dan heb je in een keer je<br />
locaties verdubbeld. We hebben een masterfranchise<br />
verkocht in Polen, Israël, Spanje<br />
en zijn nu bezig met de UK en Rusland.<br />
Dan heb je gelijk in een land 20 tot 30 locaties.<br />
In Polen en Spanje hebben we nu<br />
ook contracten met de spoorwegen. Daar<br />
komen we dus ook op treinstations. Met<br />
de NS, de Britse en de Belgische spoorwegen<br />
zijn we ook in gesprek. Ze zijn heel<br />
enthousiast, maar jammer genoeg ook<br />
gebonden aan langdurige inschrijvingsprocedures,<br />
anders was het zelfs nog veel<br />
sneller gegaan. Maar in 2020 hebben we<br />
minimaal 2500 vestigingen, verspreid over<br />
alle continenten.’<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
FORMULE STRAK BEWAKEN<br />
‘We investeren nu veel in onze eigen<br />
organisatie. We halen gerenommeerde<br />
mensen in huis met aanvullende kennis.<br />
Want we willen niet alleen snel groeien,<br />
maar ook onze formule strak bewaken.<br />
Trots ben ik dat we een merk hebben<br />
neergezet dat zo snel groeit. En dat de ene<br />
na de andere award wint. Als we onze organisatie<br />
in een eerder stadium sterker<br />
hadden opgetuigd, waren we misschien<br />
zelfs nóg sneller gegroeid. Maar dat in<br />
2013 20 miljoen mensen bij ons naar het<br />
toilet gaan, is toch een te gekke gedachte?’<br />
‘ Ook op trein- en metrostations<br />
bouwen we bestaande facili teiten<br />
om en upgraden we ze met retail’<br />
ESSENCE<br />
2theLoo is an international<br />
concept with Dutch roots. CEO<br />
and founder Eric Tr<strong>eu</strong>rniet came<br />
up with the idea when he was not<br />
satisfied ith the notion that in<br />
the high streets and shopping<br />
centres there are no decent toilet<br />
facilities in high streets and shopping<br />
centers. In 2011 he launched<br />
the orld’s first retail concet for<br />
toilets in Amsterdam. Right now<br />
2theLoo has almost 100 stores in<br />
seven countries. By the end of<br />
2013 the total number of outlets<br />
will be 300. The ambitious growth<br />
model is based on franchising and<br />
strategic partnerships, like with<br />
Shell. ‘Through this particular partnership<br />
we have doubled the<br />
number of locations. We sold a<br />
masterfranchise in Poland, Israel,<br />
Spain and are at present in negotiation<br />
with <strong>com</strong>panies in the UK<br />
and Russia. We also have contracts<br />
with railways about to serve their<br />
stations. By 2020 we will have at<br />
least 2500 outlets across all seven<br />
continents.’
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOORSPACE: 6.000 M 2<br />
TOTAL<br />
NUMBER OF<br />
OUTLETS<br />
IN 2013:<br />
300<br />
The favourite shopping<br />
street of Eric Tr<strong>eu</strong>rniet:<br />
5th Avenue, New York<br />
Location wish: 5th Avenue,<br />
New York
FOUNDING YEAR: 1909<br />
Ward Termeer is vierde generatie<br />
in het bedrijf dat iedereen als<br />
Sacha kent, maar dat zijn overgrootvader<br />
in 1909 als Termeer Schoenen<br />
begon. De naam Sacha dateert uit<br />
de jaren zeventig van de vorige<br />
e<strong>eu</strong>w, toen het bedrijf een boetiek<br />
in Breda begon met modi<strong>eu</strong>ze<br />
schoenen voor jongeren. Het bleek<br />
een gat in de markt.<br />
EEN OUD BEDRIJF<br />
MET JEUGDIGE<br />
SCHOENEN<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Algemeen direct<strong>eu</strong>r Ward Termeer: ‘De<br />
doorbraak van Sacha kwam pas toen wij<br />
zelf zijn gaan ontwikkelen en met fabrieken<br />
zijn gaan samenwerken in het ontwikkelen<br />
van een eigen collectie. Toen ik begon hadden<br />
we daarnaast ook nog andere merken,<br />
maar van Sacha een monobrand formule<br />
maken is onze beste beslissing<br />
geweest. We hebben een eigen ontwerpteam,<br />
werken met freelance ontwerpers<br />
en kopen een deel van onze collectie in<br />
onder private label. e moet gewoon snel<br />
op trends kunnen schakelen, en je handelsgeest<br />
nooit verliezen.<br />
EEN VLEKKELOOS TANDEM<br />
‘Ik heb internationale bedrijfskunde gestudeerd<br />
in Maastricht. Was nooit van plan<br />
in de zaak te gaan. Mijn ouders hebben me<br />
ook nooit gepushed. Het bleef bij af en<br />
toe een vakantiebaantje. Maar toen mijn<br />
oom zich terugtrok wilde mijn vader aul<br />
niet alleen verder. Dat vond ik zonde van<br />
het bedrijf. Dus ik met mijn vader praten.<br />
De volgende dag belde hij: zeg je baan<br />
maar op, je krijgt een jaarcontract. Je oom,<br />
onze <strong>com</strong>missaris en de fi nancieel direct<strong>eu</strong>r<br />
willen zien of je het kunt. Dat was in<br />
2004. Ik heb verschillende functies doorlopen<br />
en had ook heel wat aanvaringen met<br />
mijn vader - en hij met mij - gehad. Maar<br />
nu zijn we een vlekkeloos tandem.’<br />
‘In 2009 startten we online. Mijn vader<br />
was niet zo enthousiast: Ik heb niet mijn<br />
leven lang winkels gebouwd om nu pakjes<br />
te gaan versturen. Maar ik heb het toch<br />
doorgezet en nu is ook mijn vader helemaal<br />
om. Hij ziet ook in dat we geen jongeren<br />
kunnen bedienen zonder onlinekanaal. We<br />
hebben nu webshops in Nederland, Frankrijk,<br />
België en Duitsland, en werken strategisch<br />
samen met een aantal partners zoals<br />
Wehkamp. Als we niet online waren gegaan<br />
waren we misschien al bijna uitge-
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
67 STORES BENELUX<br />
6 IN GERMANY & 2 IN FRANCE<br />
LETTABLE FLOOR<br />
SPACE: 4.500 M 2<br />
Most well known products:<br />
high fashion women’s shoes<br />
121
122<br />
speeld.’ Door online ga je anders naar je<br />
vestigingen kijken. Vroeger vroeg je je af:<br />
‘waar moet ik zitten Nu is het: waar wil<br />
ik zitten Dat zijn de top A1 locaties in<br />
top A1 winkelgebieden. Voor minder doe<br />
ik het niet meer. In binnensteden, op plekken<br />
waar mensen willen verblijven. Als dat<br />
niet zo is, moet je je afvragen of je daar<br />
wel goed zit. Winkelgebieden die geen<br />
aantrekkelijk verblijfsklimaat bieden Daar<br />
heb ik als Sacha niks te zoeken. Die leegstand<br />
komt omdat de klanten wegtrekken.<br />
Daar ga ik niet op zitten wachten.’<br />
WINKELS ZIJN GEEN DOEL OP ZICH<br />
‘Winkels zijn geen doel, maar een middel<br />
om de consument te bedienen. Mijn<br />
doel is: mooie producten neerzetten waar<br />
de klant behoefte aan heeft. Dat is de kern<br />
van onze zaak. Traditioneel doen we dat<br />
met winkels, maar met onze webwinkel heb<br />
ik – en ook mijn klanten – een uitstekend<br />
alternatief. Een goede mi van beide is het<br />
beste. Met ons merk bedienen we de jongerenmarkt,<br />
en we proberen ze ook langer<br />
vast te houden. Iedereen wil aangesproken<br />
worden op zijn j<strong>eu</strong>gdigheid, of je nu 1 bent<br />
‘ Ik wil een goede<br />
presence in grote<br />
steden die ertoe<br />
doen en de rest<br />
doen we online’<br />
of 0. Niemand weet eact wat de consument<br />
van morgen wil, maar je moet het wel<br />
in je winkel hebben. We testen heel veel,<br />
zetten lijnen uit in steden die modisch voorop<br />
lopen. In onze winkels merken we wat<br />
de consument wil. Wordt er goed op ni<strong>eu</strong>we<br />
producten gereageerd, dan trekken we<br />
die lijn door. Dat is onze manier om een<br />
goede collectie te krijgen. Ik ben trots op<br />
ons creatieve team, dat daar al jarenlang<br />
met ongelooflijk veel talent verantwoordelijk<br />
voor is. Zij bepalen het succes van ons<br />
bedrijf, de kern van de organisatie.’<br />
‘Mijn voornaamste ambitie is niet een<br />
groot bedrijf, maar een gezond bedrijf. Als<br />
je het goed doet, komt de groei vanzelf.<br />
Mijn taak is het om de organisatie zo te<br />
bouwen dat de mensen het fijn vinden om<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
hier te werken. Want zij moeten het doen:<br />
zij zorgen voor de dynamiek. Het mooie<br />
van mijn baan is dat ik het ene moment<br />
bezig ben met het product, dan met winkels,<br />
met formules, met online. Mijn brede<br />
interesse geeft me energie door te bouwen.<br />
Heerlijk is het om een dag mee te<br />
draaien in de winkels. Om met een macroblik<br />
te kijken wat beter kan en dat dan<br />
weer te vertalen in betere producten of<br />
winkel aansturing.’<br />
‘Waar ik wil staan in 2020 Dan heb ik<br />
online een sterk merk met in kernwinkelgebieden<br />
onderst<strong>eu</strong>nende winkels. Ik wil<br />
een goede presence in grote steden die<br />
ertoe doen en de rest doen we online.<br />
We hebben nu 21 winkels in België, 4 in<br />
Nederland, 2 in Frankrijk en in Duitsland.<br />
Online gaat het harder dan de rapporten<br />
ons doen geloven. Ik wil die consument<br />
bedienen, meebewegen waar die zich bevindt.<br />
En ik ben trots dat we dit met onze<br />
familie doen. Met mijn vader en mijn zus,<br />
en dat onze verhouding ook priv goed<br />
blijft. Er zijn genoeg familiebedrijven waar<br />
dat niet zo is.’<br />
ESSENCE<br />
Dutch shoe retailchain Sacha<br />
Shoes has 21 stores in Belgium, 45<br />
in the Netherlands, two in France<br />
and six in Germany. The focus in<br />
terms of growth is not to have<br />
more bricks but to have a strong<br />
online brand with service oriented<br />
stores in the most important shopping<br />
areas of major cities. CEO<br />
Ward Termeer is part of a strong<br />
family tradition of selling shoe fashion.<br />
‘The best decision by far has<br />
been the one to make Sacha a<br />
monobrand. We have our own<br />
designteam who are in fact responsible<br />
for the <strong>com</strong>mercial success of<br />
our brand. My ambition is not to<br />
have a big <strong>com</strong>pany, but a healthy<br />
<strong>com</strong>pany. If you execute that well,<br />
growth can be expected. My main<br />
role is to make sure that people<br />
like to work here.’<br />
‘ Iedereen wil aangesproken<br />
worden op zijn j<strong>eu</strong>gdigheid,<br />
of je nu 15 bent of 60’
LARGEST STORE:<br />
VREDENBURG,<br />
UTRECHT (300M2 NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 35 YEARS<br />
)<br />
aul en Ward right<br />
Termeer<br />
The favourite shopping<br />
streets of Ward Termeer:<br />
Utrechtsestraat <br />
Haarlemmerstraat,<br />
Amsterdam<br />
Location wish: Oford<br />
Street, London<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 600
124<br />
Een geweldige tijd om<br />
te ondernemen<br />
Wat hebben Lady Gaga en Cyriac Roeding met ondernemerschap<br />
te maken? Misschien hebt u nog nooit van<br />
ze gehoord, maar het zijn echte ondernemers. Om te<br />
beginnen met Lady Gaga. Zij runt tenslotte haar eigen<br />
bedrijf. Als zij een ingeving krijgt voor een ni<strong>eu</strong>we outfit,<br />
pakt ze onmiddellijk een velletje papier en schrijft het idee<br />
op. Voordat ze het vergeet. Maakt niet uit of ze doodmoe<br />
in bed ligt of waar ze ook is. “If God calls you, pick up the<br />
damn phone”. Want zegt Lady Gaga, als ik mijn eigen creativiteit<br />
negeer, is dat het begin van het einde.<br />
Investeerder Cyriac Roeding is de oprichter van Shopkick.<br />
Voor Roeding begint een goed idee bij een probleem.<br />
Hij was de eerste die met mobiel het probleem wilde<br />
aanpakken dat er niet altijd genoeg mensen je winkel<br />
binnen komen. Shopkick beloont consumenten die een<br />
winkel binnen stappen, niet omdat ze er iets kopen, maar<br />
omdat ze er binnen komen. Het model is simpel. Winkeliers<br />
kunnen voor 100 dollar een apparaatje aanschaffen<br />
dat klanten detecteert als ze in de winkel zijn, klanten<br />
kunnen de app van Shopkick downloaden en klaar is Kees.<br />
Opinie<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Consumenten krijgen punten – die heten shopkicks –<br />
voor elk winkelbezoek en die punten kunnen ze omzetten<br />
in dollars. Als ze ergens zijn krijgen ze via hun mobieltje<br />
aanbiedingen en andere voordeeltjes. Geen gedoe met<br />
social media, nee “shopkick transforms shopping into a<br />
personal, rewarding and fun experience for everyone”. Het<br />
brengt de online en de stenen wereld bij elkaar. Shopkick<br />
heeft op dit moment bijna vier miljoen gebruikers en er<br />
zijn meer dan een miljard shopkicks uitgedeeld. Duizenden<br />
deelnemende winkeliers zijn zowel ketens als zelfstandigen.<br />
Wat Shopkick zo’n mooi instrument maakt is dat het<br />
in winkelcentra de samenwerking van winkeliers en eigenaren<br />
integreert. Een win-winsituatie dus. Roeding heeft<br />
weleens gezegd: “Als ik een goed idee heb, laat ik alles uit<br />
mijn handen vallen, zoek ik goede mensen erbij en begin<br />
een onderneming.”<br />
Ik kom straks terug op Lady Gaga en Cyriac Roeding.<br />
Maar eerst iets over de Nederlandse detailhandel van<br />
vandaag. Je kunt bijna geen winkelier spreken of hij heeft<br />
het over de crisis, problemen met de financiering, de<br />
BTW-verhoging, het lage consumentenvertrouwen of de<br />
concurrentie van internet en alle gevolgen van dien voor<br />
zijn omzet. De grote banken brengen alsmaar rapporten<br />
uit met sombere voorspellingen en het lijkt soms wel of<br />
de tijden van het grote doemdenken zijn terug gekeerd.<br />
Toch zien en horen we ook heel veel goed ni<strong>eu</strong>ws. Ik<br />
sprak onlangs een jonge ondernemer in het zuiden van<br />
het land met twee speciaalzaken. Die had op een sombere<br />
lezing van een internetgoeroe gereageerd met “Ik heb<br />
twee speciaalzaken en die zijn echt speciaal. Ik heb nergens<br />
last van”. Ik hoor de jongens van internetretailer Coolblue<br />
die dag in dag uit de Dutch dream van een paar creatieve<br />
en eigenzinnige studenten waarmaken. Een droom die<br />
in 1999 begon met een simpel idee in een Rotterdamse<br />
kroeg. In 2013 is hun verwachte omzet 250 miljoen <strong>eu</strong>ro.<br />
Ik heb Maggy Hopman ontmoet, die met Maggy’s Mode<br />
de internationale fashion naar Spakenburg brengt en alles<br />
uit de kast haalt om haar klanten te verleiden en haar<br />
droom te realiseren. En ik heb Granny’s Finest gezien. Het<br />
is begonnen met een idee van Niek van Hengel die zag
dat heel veel oma’s breien zonder een doel te hebben<br />
voor wie ze breien. Nu breien al bijna 30 grannies<br />
modi<strong>eu</strong>ze kleding en accessoires van bolerootjes en<br />
truien tot stropdassen en vlinderstrikken. De grannies<br />
maken uitjes met elkaar en bezorgen de breiwerken zelf<br />
met vervoer op maat. Ze vinden het l<strong>eu</strong>k, leren ni<strong>eu</strong>we<br />
mensen kennen en horen er weer helemaal bij. Al die<br />
ondernemers hebben met Lady Gaga en Cyriac Roeding<br />
gemeen dat ze een droom of een idee hebben, dat<br />
ze problemen zien die opgelost kunnen worden, dat ze<br />
creatief zijn, kansen benutten en daardoor succesvol zijn.<br />
Elke dag weer. In de detailhandel is het een geweldige<br />
tijd om te ondernemen. Maar je moet het wel zien<br />
natuurlijk.<br />
Henk Gianotten<br />
Bijzonder hoogleraar retailmarketing<br />
Universiteit van Tilburg<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
RETAIL<br />
HEROES<br />
ACCORDING<br />
TO HENK<br />
The regional supermar-<br />
ketchain Deen is a typical<br />
family owned <strong>com</strong>pany with an<br />
entrepren<strong>eu</strong>rial spirit. Deen is<br />
always willing to invest and to<br />
innovate. That’s how the retailer<br />
manages to strike a perfect<br />
balance between price and<br />
quality.<br />
Coolblue is one of the pioneers<br />
in the Dutch e<strong>com</strong>merce<br />
market. It is trendy, wilful<br />
and innovative. A Dutch dream<br />
of three young entrepren<strong>eu</strong>rs<br />
from Rotterdam who manage<br />
to focus on optimizing customer<br />
satisfaction as their ultimate<br />
goal.<br />
Maggy’s Mode is a store,<br />
situated in a small town, owned<br />
by a remarkable entrepren<strong>eu</strong>r.<br />
She has managed to break the<br />
mould by being passionate and<br />
inspiring in her approach. In<br />
this way she has fought succesfully<br />
against the uniformity of<br />
shopping streets, giving evidence<br />
that retailing is still a<br />
great profession.<br />
125
KLASSIEKE<br />
EENVOUD MET<br />
EEN TWIST<br />
FOUNDING YEAR: 1970<br />
Ruim veertig jaar zijn<br />
de schoenen, tassen en<br />
riemen van Fred de la<br />
Bretonière nu een begrip.<br />
Eigenzinnig als de maker<br />
zelf. De onorthodoxe retailer<br />
heeft geen plannen voor<br />
meer eigen winkels, maar<br />
is wel gestart met een<br />
eigen Duitse verkooporganisatie.<br />
En begin 2013<br />
heeft hij de stekker uit<br />
zijn eigen webwinkel<br />
getrokken. Ervoor in de<br />
plaats is een website gekomen<br />
die uitsluitend<br />
dient als voorportaal voor<br />
de twaalf fysieke winkels.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Fred de la Bretonière is eerlijk over zijn<br />
begin. ‘Ik ben als kunstenaar begonnen,<br />
maar ik merkte al gauw dat een echte<br />
doorbraak er niet in zat. Ik sta graag op<br />
de voorgrond, ik houd van het goede leven<br />
en ik houd van applaus. Dat vond ik<br />
daar niet. Toen ben ik - het was de hippietijd<br />
- riemen en polsbandjes gaan maken.<br />
Een winkel mocht ik niet openen, daar<br />
had je een middenstandsdiploma voor<br />
nodig. Maar een leeratelier mocht weer<br />
wel in de St Luciënsteeg in Amsterdam.<br />
Toen mensen om tassen gingen vragen,<br />
dacht ik bij mezelf: waarom niet? In<br />
drie weken ontwierp ik een tassencollectie.<br />
Leer gekocht, mezelf twee keer gesneden<br />
en tot diep in de nacht een prijslijst<br />
gemaakt, maar ik was er trots op en maakte<br />
een afspraak met de Bijenkorf. Die vond<br />
het niks, maar toen ik de kamer uitliep zei<br />
Sanders, de inkoper tegen me: “Hé, angry<br />
young man, wil je verder in dit vak?” Stomverbaasd<br />
zei ik ja. We zijn samen gaan lunchen<br />
en hij bestelde 600 tassen. Ik had niet<br />
eens geld genoeg om ze te maken en<br />
vroeg een aanbetaling. Heel ongebruikelijk,<br />
maar ik kreeg die.’<br />
ON-HOLLANDS<br />
‘Toen ik in 1970 begon, was het crisis.<br />
Maar je gaat niet wachten op betere tijden.<br />
Je begint gewoon. Een plan maken is een<br />
excuus om niet te hoeven beginnen. Mijn<br />
plan was gewoon om twintig tassen te<br />
maken. Ik produceerde in mijn atelier: iedereen<br />
kon alles zien. Het was eigenlijk<br />
heel on-Hollands, en ik kreeg daardoor<br />
veel publiciteit. Toen dacht ik: als je riemen<br />
kunt maken, kun je ook sandalen ontwerpen.<br />
En schoenen. Eerst voor heren, en later<br />
ook voor dames.<br />
‘Wat mijn droom was in die tijd? Be -<br />
reiken wat ik nu heb bereikt. Een stevig<br />
merk dat ik via twaalf eigen winkels (elf in
TOTAL NUMBER<br />
OF STORES: 12<br />
Most well known product:<br />
Shabbies<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 127<br />
LARGEST STORE:<br />
MAASTRICHT<br />
(220 M 2 )<br />
127
128<br />
Nederland en een in België, red.) verkoop<br />
en dat via agenten en b<strong>eu</strong>rzen ook zijn<br />
weg naar het buitenland vindt. Dat dat gelukt<br />
is, daar ben ik best trots op.’<br />
‘Voor mij als Amsterdammer was<br />
Brabant buitenland. Maar de Langstraat<br />
(gelegen tussen Geertruidenberg en Den<br />
Bosch, red.), met al zijn leerleveranciers en<br />
schoenfabrieken vond ik fantastisch. Daar<br />
liet ik mijn schoenen maken, maar wel op<br />
mijn manier. Want de mensen in die<br />
schoenfabrieken waren geen modemensen.<br />
Je kunt aan mijn schoenen zien hoe ze<br />
gemaakt zijn. Dat vind ik belangrijk. Mijn<br />
ontwerpen hebben een klassieke inslag,<br />
daar speel ik mee. Een plat stuk leer dat<br />
om een leest wordt getrokken en dan volume<br />
krijgt, dat fascineert me nog steeds.’<br />
EEN DURE LES<br />
‘Na twaalf jaar lette ik even niet op.<br />
Een dure les. Ik kreeg een grote partij laarzen<br />
uit Spanje, waarvan de contreforts al<br />
na een paar weken in elkaar vielen. De<br />
klanten wilden hun geld terug en ik kreeg<br />
het niet verhaald op mijn leverancier. Ik<br />
heb surseance van betaling moeten aanvragen.<br />
Ik redde me door ook voor anderen<br />
te gaan ontwerpen. En ik sloot een <strong>com</strong>pagnonschap<br />
met iemand die de zakelijke<br />
leiding deed, zodat ik me op creëren kon<br />
toeleggen. Maar mijn partner wilde er op<br />
een gegeven moment mee stoppen. Mijn<br />
accountant zei: “Waarom neem je zelf niet<br />
alle aandelen over?” Ik vond het vreselijk<br />
eng, maar achteraf was het mijn beste<br />
beslissing.’<br />
SHABBIES<br />
‘We hebben in zes jaar tijd de omzet<br />
verviervoudigd. Dat komt ook door het<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Eenvoud met een goede snit, zo naturel mogelijk.<br />
Het moet kloppen. Ik houd niet van frutsels’<br />
succes van de Shabbies. Die zijn al zeven<br />
jaar een hype. We hebben nu drie lijnen,<br />
allemaal met schoenen, tassen en accessoires.<br />
‘Fred’ is gekleed, ‘Fretons’ onze ni<strong>eu</strong>we<br />
sneakerlijn en ‘Shabbies’ staat voor casual.<br />
Een typische Fred de la Bretonière<br />
klant? Dat probeer ik van iedereen te maken.<br />
Maar ik ontwerp niet met een klant in<br />
mijn achterhoofd. Dat is nog steeds de<br />
kunstenaar in mij. Ik maak wat ik mooi vind<br />
en gelukkig zijn veel mensen dat dan met<br />
me eens. Eenvoud met een goede snit, zo<br />
naturel mogelijk. Het moet kloppen. Ik<br />
houd niet van frutsels.<br />
Of ik nog veel groter wil worden? Best,<br />
maar nu even niet met meer winkels. Wel<br />
met meer verkooppunten in Europa. Waar<br />
ik in 2020 sta moet je aan mijn opvolger<br />
vragen. Zelf ben ik nu 68, en ik denk dat ik<br />
dit tot mijn 70ste blijf doen. Nee, mijn kinderen<br />
hebben geen interesse. Het zal van<br />
buitenaf moeten komen.’<br />
ESSENCE<br />
For over 40 years the Dutch<br />
brand Fred de la Bretonière is a<br />
promise for high quality fashionable<br />
leather products. The retail chain<br />
consists of 12 stores in the Netherlands<br />
and Belgium. Founder and<br />
owner Fred de la Bretonière (68)<br />
still holds the helm, but is determined<br />
to step down when he<br />
turns . he rofile of our tye<br />
of customers? I try to make everybody<br />
our client. You know, I don’t<br />
design with a customer in mind.<br />
That’s probably still the artist in<br />
me. I design and produce what I<br />
ersonally find beautiful. uckily<br />
there are many people who<br />
agree with my taste. Simplicity<br />
ith a ood fit as natural as ossibile.<br />
It must make sense, no<br />
frills., just the product.’<br />
‘ Ik ontwerp niet met een<br />
klant in mijn achterhoofd.<br />
Dat is nog steeds<br />
de kunstenaar in mij’
Most succsessful campaign:<br />
Introduction Shabbies<br />
in 2005<br />
Media: free publicity<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
1.100 M 2<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 27 YEARS<br />
The favourite shopping<br />
street of Fred de<br />
la Brètoniere: Van Baerlestraat,<br />
Amsterdam
EEN STUK<br />
VAN JE EIGEN<br />
IDENTITEIT<br />
FOUNDING YEAR: 2006<br />
Marqt wil in 2013 vijf ni<strong>eu</strong>we<br />
vestigingen openen, waaronder<br />
een bij de Negen Straatjes in<br />
Amsterdam. De ambitie is te groeien<br />
naar veertig vestigingen in 2020.<br />
Maar groei om de groei is geen<br />
must. Kwaliteit is belangrijker dan<br />
kwantiteit bij de duurzame supermarktketen.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Eind 2012 heeft Quirijn Bolle de dagelijkse<br />
leiding overgedragen aan medeoprichter<br />
Meike Beerens. Hij richt zich nadrukkelijker<br />
op de kwalitatieve groei van de<br />
supermarktketen. ‘Ik heb wat mijn eigen<br />
rol betreft geleerd dat een operationele<br />
focus en conceptontwikkeling niet zijn te<br />
verenigen. De inspiratie delft dan het onderspit,<br />
je gaat altijd eerst naar de klant<br />
toe, want die staat vandaag in de winkel.<br />
En morgen weer. Ik kijk meer naar morgen<br />
dan naar vandaag.’ Deze vrijheid heeft<br />
het gezicht van Marqt de gelegenheid geboden<br />
zich de laatste tijd meer nadrukkelijk<br />
te profileren als het geweten van<br />
duurzaam consumerend Nederland.<br />
BREEK MET RETAILWETTEN<br />
‘Producten zijn zo langzamerhand<br />
overal precies hetzelfde. Wat je nu ziet in<br />
het supermarktlandschap is dat het korte<br />
termijn-denken regeert. Men is elkaar<br />
voortdurend op prijs aan het bevechten.<br />
Supermarkten willen alleen maar de prijzen<br />
drukken. Onderwijl leggen ze de kosten<br />
in de keten neer. Dat is een heel destructief<br />
model. Wij weigeren als Marqt in<br />
die race van de laagste prijzen terecht te<br />
komen. Er is namelijk geen upside, maar al-<br />
leen een downside. Ik ben Marqt begonnen<br />
omdat ik zag dat hoe de voedingsmiddelenindustrie<br />
werkt, het afvoerputje dreigt te<br />
worden. Je moet dan durven breken met<br />
allerlei retailwetten, en bereid zijn keihard<br />
je hoofd te stoten. Ik heb niet zoveel met<br />
veel geld verdienen, het gaat mij meer om<br />
de kwaliteit van leven, dat is echte rijkdom.’<br />
‘Bij ons is duurzaamheid het doel. Het<br />
middel is om voor lokale partijen te werken.<br />
De manier om het beter doen is door<br />
de supply chain decentraal te organiseren.<br />
Het begint met een investering in een<br />
hoofdkantoor om de keten opni<strong>eu</strong>w in<br />
te richten, door voor tonnen in een ICT<br />
systeem te investeren waardoor boeren<br />
inzicht hebben in de voorraad. Marqt is<br />
een platform waar boeren en producenten<br />
van profiteren. Het is onze missie dat wij<br />
erin geloven echt eten toegankelijk te<br />
maken. Wij geloven dat het veel maatschappelijke<br />
waarde biedt, ook voor onze
Most well known product:<br />
biological young cheese<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
STORES: 7<br />
LETTABLE FLOOR SPACE IN<br />
THE NETHERLANDS: 5.000 M 2<br />
131
132<br />
investeerders, dat door onze <strong>eu</strong>ro’s te<br />
verschuiven we veel in de maatschappij<br />
kunnen verschuiven.’<br />
EEN STUK VAN JE IDENTITEIT<br />
‘Mijn ideale winkel heeft een assortiment<br />
dat heel goed inspeelt op verschillende<br />
behoeftes en heel volledig is. Met<br />
producten die mensen gewoon willen<br />
hebben zonder dat je veel hoeft uit te leggen<br />
over het product. Onze uitdaging is<br />
dat het op een duurzame manier moet. Bij<br />
ons is boodschappen doen niet alleen true<br />
value for money. Je koopt als klant een<br />
stuk van je eigen identiteit. Je stemt in met<br />
een bepaalde kijk op hoe de maatschappij<br />
in elkaar moet zitten. Dat is heel wat anders<br />
dan functioneel je honger stillen. Het<br />
begint altijd met een latente behoefte bij<br />
de consument. Die gaan wij bevredigen en<br />
dat is de stip op de horizon.’<br />
‘Wij staan ten dienste van onze winkelmanagers<br />
om de klanten in hun winkel<br />
zo goed mogelijk te bedienen. Ik ben er<br />
misschien wel het meest trots op dat we<br />
als team nu elke week 40.000 transacties<br />
doen waardoor we iets van 100.000 klanten<br />
werkelijk gelukkig maken. We zijn rond<br />
ons break-even punt met de huidige omzet,<br />
dus er gaat meer geld in dan dat er geld<br />
uit gaat. We hadden eerder winstgevend<br />
kunnen zijn met de huidige winkels. Maar<br />
dan was ons assortiment niet verbeterd<br />
en hadden we niet kunnen groeien. We<br />
hebben nu 3500 producten. De kans is<br />
‘ Wij weigeren als<br />
Marqt in die race<br />
van de laagste<br />
prijzen terecht<br />
te komen’<br />
groot dat dit aantal nog iets groeit. Ik leg<br />
de verantwoordelijkheid voor een volledig<br />
assortiment vooral bij ons zelf. Ik vind dat<br />
we het goed moeten aanbieden. Ik denk<br />
ook aan het ontwikkelen van een meer to<br />
go achtige formule met convenience producten<br />
en thuisbezorging.’<br />
DE PARADOX VAN EFFICIENCY<br />
‘Ik vind dat er een paradox in zit dat<br />
alles draait om efficiency. Wie werkt er<br />
dan nog? De theorie gaat mank dat de<br />
economie verder groeit door een efficiente<br />
manier van werken. Het gaat juist om<br />
meer kwalitatieve groei, maar supermarkten<br />
durven dat niet aan. Als we dat allemaal<br />
door zouden hebben, zou de wereld<br />
er een stuk beter uit zien. Mensen worden<br />
gezonder, ambacht komt weer terug, en<br />
boeren worden beter betaald.’<br />
‘De primaire rol van Marqt is het bieden<br />
van een alternatief voor de gemanipuleerde<br />
producten in de supermarkt. Een<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
van de middelen om mensen bij ons over<br />
de vloer te krijgen is door Marqt toegankelijk<br />
en self explanatory te maken. De<br />
meeste klanten willen het product hebben<br />
vanwege het product. Door voor ons te<br />
kiezen gaan ze langzaam weg uit de greep<br />
van de A-merken. We zullen zeker niet<br />
schromen om educatief met ons verhaal<br />
om te gaan en te vertellen hoe we met<br />
dieren en natuurlijke bronnen omgaan.<br />
Ook gaan we meer private labels voeren.’<br />
‘We zijn wel een marktplaats. We verhandelen<br />
de producten van de producent.<br />
Een enorme driver voor duurzame groei is<br />
de verpakking. Ik loop in onze eigen winkels<br />
aan allerlei producten voorbij die ik<br />
niet ken. En dat komt omdat de verpakking<br />
er niet uitziet. De omloopsnelheid kan wel<br />
drie keer omhoog als je dat aanpakt. We<br />
zijn nu ook bezig met het verbeteren van<br />
ons trainingsprogramma waarbij alle leveranciers<br />
hun kennis overdragen aan het<br />
personeel zodat zij er met hun klanten<br />
over kunnen praten. Zo kunnen we op<br />
een kwalitatieve manier verbinden.’<br />
ESSENCE<br />
Marqt is an independent<br />
Dutch chain of authentic food<br />
stores hich fulfils a roin<br />
deand for fresh oranically<br />
produced foods. It’s a traditional<br />
marketplace, implemented in a<br />
ne ay and a ercent alternative<br />
to the supermarket. Marqt’s<br />
mission is to make ‘real’ food accessible<br />
with respect for people,<br />
nature (the environment) and<br />
anials. urrently there are seven<br />
stores ith five ore stores set<br />
to oen in . ofounder and<br />
director Quirijn Bolle wants to have<br />
stores by . e no have<br />
roducts on offer. e ant<br />
to sell ore ites. e have a resonsibility<br />
as a retailer to resent<br />
the products in a better manner.<br />
a also thinkin about startin<br />
a to o forat ith convenience<br />
roducts and hoe delivery.’<br />
‘ De primaire rol van Marqt is het bieden<br />
van een alternatief voor de gemanipuleerde<br />
producten in de supermarkt’
LONGEST<br />
SERVING<br />
EMPLOYEE:<br />
8 YEARS<br />
The favourite shopping street of<br />
Quirijn Bolle: Haarlemmerstraat<br />
Amsterdam<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 420<br />
LARGEST<br />
STORE: 950 M 2
AMBITIE<br />
ONDER JE<br />
TRUITJE<br />
FOUNDING YEAR: 1886<br />
Hunkemöller bestaat nu<br />
127 jaar. Maar het bedrijf<br />
wil meer dan op de winkel<br />
passen: het zindert van<br />
ambitie om uit te groeien<br />
tot Europa’s lingerieketen<br />
nummer één. Met female<br />
power en klantenloyaliteit<br />
als sl<strong>eu</strong>telwoorden.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Global Marketing Director Adriana<br />
Hoppenbrouwer: ‘Ik werk hier nu drie jaar,<br />
en Hunkemoller is helemaal mijn bedrijf.<br />
Iedereen is hier zo gedreven. Ambitie en<br />
beweging zijn ons DNA. We werken aan<br />
groei met een missie. Niet alleen maar<br />
groter, maar vooral steeds beter. Dat ik<br />
deze ambitie deel met al onze medewerkers,<br />
maakt Hunkemöller een bedrijf waar<br />
ik hartstikke trots op ben. We zijn marktleider<br />
in de Benelux, maar we willen uiteindelijk<br />
nummer één in Europa zijn. We<br />
openden in 2012 elke week een winkel,<br />
en dit jaar gaat het tempo nog meer omhoog.’<br />
HET MERK DAT MEER GEEFT<br />
‘We zijn een monobrand store. We zijn<br />
dus niet alleen een retailer, maar vooral<br />
een merk. Dat betekent dat we niet een<br />
winkel willen zijn waar je een beha kunt<br />
kopen. Dat kan bij iedereen. Wij willen dat<br />
de klant voelt dat zij bij ons meer gekregen<br />
heeft dan die beha. Onze waarden sexy,<br />
fun, passie, inspiratie en ‘in touch’ <strong>com</strong>municeren<br />
we op alle niveaus. Die moet de<br />
klant werkelijk voelen en beleven als zij in<br />
onze winkel is. Ons personeel neemt de<br />
tijd voor je. En ze adviseren je niet alleen<br />
over de juiste maat, maar over de beha die<br />
het best bij je past. Waarin voel je je het<br />
mooist? Het meest sexy? Welke beha geeft<br />
je zelfvertrouwen? Welke beha empowert<br />
je? It is a women’s world and we want to<br />
have fun. De vrouw is de “she-hero”. Het<br />
is haar tijd. Dat willen wij ook uitdragen.’<br />
‘We krijgen het van onze klanten op<br />
Facebook terug. We gebruiken social media<br />
om in contact te zijn met onze klanten. We<br />
hebben 340.000 fans, en de meeste interactiviteit<br />
op fashion gebied. Het gaat op<br />
onze pagina over meer dan lingerie. We<br />
spelen met lifestyle items in op de actualiteit<br />
om onze klant te inspireren.’
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
554 STORES<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES:<br />
3.400<br />
LARGEST STORE:<br />
LIJNBAAN, ROTTERDAM<br />
(253M 2 )<br />
135
136<br />
‘ We willen niet een winkel zijn<br />
waar je een beha kunt kopen’<br />
PERSOONLIJK BEGROET WORDEN<br />
De Hunkemöller klant is heel loyaal: 70<br />
procent van onze omzet komt van leden,<br />
die zijn continu in dialoog met het merk.<br />
We doen dan ook heel veel met de<br />
klantgegevens. We weten precies welke<br />
klant wat wanneer gekocht heeft. En we<br />
proberen die gegevens zo actief mogelijk<br />
te gebruiken: onze klanten houden ervan<br />
dat we hen kennen. Uiteindelijk moet het<br />
zo worden dat ze persoonlijk worden<br />
begroet, en verkopend personeel de<br />
geschiedenis kent. Dat ze zeggen: “Je was<br />
hier zes maanden geleden, zullen we even<br />
kijken of je maat nog klopt?” Want je<br />
lichaam verandert in de tijd. Veroudering<br />
slaat toe, veel vrouwen doen aan fitness of<br />
willen afvallen: je kunt vaak niet zomaar<br />
een ni<strong>eu</strong>we beha kopen in je oude maat.’<br />
‘De techniek helpt ons enorm om in<br />
contact met onze klant te blijven, en andersom.<br />
Zo hebben we een mobiele app<br />
ontwikkeld. We dachten: als we in een jaar<br />
20.000 downloads hebben, dan is dat een<br />
succes. Maar die hadden we al binnen<br />
twee weken. Binnen zes maanden stond<br />
de teller op 100.000, en nu zitten we al<br />
aan 150.000. Daar hebben we niet eens<br />
voor hoeven pushen. Je kon geen auto<br />
winnen. Het illustreert hoe betrokken onze<br />
klanten bij ons willen zijn. Met die app krijgen<br />
onze klanten toegang tot de online winkel,<br />
onze locaties, content, magazine en looproutes.<br />
Via Facebook kunnen we in de toekomst<br />
over je klanten te weten komen dat<br />
ze naar een feestje gaan. Of dat ze een<br />
strapless jurk hebben gekocht. We hoeven<br />
ze niet met die kennis te confronteren,<br />
maar je kunt er wel op anticiperen in de<br />
winkel. Of we sturen ze via de app een gepersonaliseerd<br />
berichtje: “Heb je nog een<br />
strapless beha nodig? Wij hebben er eentje<br />
voor je liggen.’”<br />
ONLINE MEERWAARDE BIEDEN<br />
‘Ook onze online winkel moet meerwaarde<br />
hebben. In 2013 hebben we de<br />
optie: klanten die dit setje kochten, keken<br />
ook naar deze modellen. Magical modeling<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
met advies van onze designer: dit past bij<br />
jou. Dat doen we nu per email, maar straks<br />
bieden we dat ook online.<br />
Onze beste retailbeslissing was om<br />
onze groei te concentreren op Duitsland.<br />
Dat is een gigantische markt. We hebben<br />
er nu 150 winkels, evenveel als in Nederland.<br />
En er is ruimte voor zeker 300 winkels<br />
erbij. Onze naam suggereert dat we Duits<br />
zijn: dat helpt enorm. Net zoals het inzetten<br />
van Sylvie van der Vaart. Die is zowel<br />
voor de Benelux en Duitsland een goede<br />
ambassadrice. Ook onze samenwerking<br />
met Marlies Dekkers is succesvol. We gaan<br />
meer designers inschakelen voor exclusieve<br />
collecties.’<br />
‘Waar we in 2020 staan? Dan gebruiken<br />
we online informatie nog slimmer dan<br />
nu. We zijn dan echt omnichannel. Dat<br />
gaat nu al heel hard. En ik verwacht dat<br />
onze positie ook fysiek veel sterker is. We<br />
zijn dan een echte Europese speler. In<br />
Duitsland verwacht ik binnen twee jaar<br />
ook marktleider te kunnen zijn. Ondertussen<br />
richten we ons op Oostenrijk en<br />
Scandinavië. Ook daar slaan we aan.’<br />
‘ In 2013 hebben we online de optie: klanten die dit<br />
setje kochten, keken ook naar deze modellen’<br />
ESSENCE<br />
Hunkemöller is marketleader<br />
in the Benelux countries, with<br />
the focus to be<strong>com</strong>e Europe’s<br />
foremost lingerie fashionchain.<br />
Founded in the Netherlands in<br />
1886, the retailer has more than<br />
400 stores in twelve countries.<br />
Board member and global marketing<br />
director Adriana Hoppenbrouwer:<br />
‘Ambition and in motion,<br />
these are the pillars of our<br />
DNA. We try to grow with a<br />
mission. We not only want to<br />
grow in size, but also in quality of<br />
our ladies lingerie. We are a monobrand<br />
store, therefore we are<br />
not only a retailer that sells bra’s.<br />
You can buy this item in any store.<br />
We would like the customer<br />
to feel that she gets more from<br />
us. We try to <strong>com</strong>municate our<br />
values sexy, fun, passion, inspiration<br />
and in touch on all levels. It’s<br />
a women’s world and we want<br />
to have fun. Our clients are<br />
very loyal: 70 percent of the<br />
turnover in sales <strong>com</strong>es directly<br />
from our members who are<br />
in constant dialogue with<br />
Hunkemöller. Our ambition is<br />
that every loyal customer will<br />
be greeted personally each<br />
time she enters our stores.’
Most successful campaign:<br />
Feel like a gift<br />
Christmas collection 2012 campaign focussing<br />
on seductive and sensual underwear<br />
Media: out of home, door to door booklet,<br />
online, print advertising<br />
Location wish:<br />
Leidsestraat, Amsterdam<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 41 YEARS<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
16.827 M 2 Adriana Hoppenbrouwer, Global<br />
Marketing Director Hunkemöller
FOUNDING YEAR: 1989<br />
De ambitie van G-Star is luxe toe<br />
te voegen aan een basic denim<br />
markt met veel vakmanschap en<br />
oog voor detail. Een karaktertrek<br />
is behoud van stijl en modellen.<br />
Mede dankzij het verkoopsucces<br />
van de gepatenteerde ontwerpen<br />
van de Arc 3D en de Elwood<br />
spijkerbroek (de op een na meest<br />
verkochte spijkerbroek ter wereld)<br />
is G-Star marktleider in Nederland<br />
in denim met een aandeel van<br />
9 procent. Het merk is voor<br />
veel volwassenen een veilig en<br />
vertrouwde k<strong>eu</strong>ze. Mateloos<br />
populair onder tieners.<br />
HET INNOVATIEVE<br />
DENIMMERK VOOR<br />
IEDEREEN<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Niet oprichter en CEO Jos van Tilburg<br />
voert het woord, maar zijn direct report<br />
Thecla Schaeffer, strategy director van<br />
G-Star International vertelt het verhaal.<br />
‘Jos is dag en nacht betrokken bij het bedrijf,<br />
maar er heerst een zo’n sterke bedrijfscultuur<br />
dat heel bepalend is voor het DNA.<br />
Niet alles hangt op hem. Daarom wil hij<br />
zichzelf liever niet op de voorgrond plaatsen.<br />
De cultuur heeft te maken met een<br />
soort drang om te verni<strong>eu</strong>wen, en dat is<br />
hier onderdeel van het dagelijkse proces.<br />
Slagvaardig is een woord wat bij G-Star<br />
past. Regeltjes staan creativiteit in de weg,<br />
maar de kracht van G-Star is dat het heel<br />
erg kritisch is op alles wat naar buiten<br />
gaat. Zo vragen we ons regelmatig af:<br />
“Klopt het nog wel wat we doen?”’<br />
RUIMTE VOOR VERNIEUWING<br />
‘Wij zijn op de eerste plaats het innovatieve<br />
denimmerk in de categorie fashion.<br />
Ik kom natuurlijk uit de reclame. Ik ben<br />
hier begin 2011 aan de slag gegaan omdat<br />
de hoeveelheid <strong>com</strong>municatie hier op het<br />
punt stond heel erg toe te nemen. Tot die<br />
tijd werd het merk vooral ge<strong>com</strong>municeerd<br />
via de retailpartners. Hier waait een<br />
ondernemersgeest. We willen zelf ontdekken<br />
hoe het moet en kijken zeker niet<br />
naar de concurrentie. Dat geeft ruimte<br />
voor verni<strong>eu</strong>wing. Noem het eigenwijs, daar<br />
bestaat geen goed Engels woord voor. Ik<br />
voel me aangetrokken tot de sterke visie<br />
op het merk en omdat alles in eigen huis<br />
wordt ontwikkeld. De <strong>com</strong>municatieafdeling<br />
met designers, stylisten, art & copy en productie<br />
stond destijds in de kinderschoenen.<br />
Ik ben nu direct verantwoordelijk voor<br />
digitaal, pr, media en retail<strong>com</strong>municatie.<br />
Daarnaast schrijf ik als het ware het marketingplan<br />
van het seizoen, waar de etalagethema’s<br />
ook onder vallen.’<br />
‘De basis voor innovatie is dat je<br />
dingen in een perspectief plaatst. Wat<br />
ons zeer typeert is dat we holistisch kijken<br />
naar het merk en alle uitingsvormen.<br />
Veel spijkerbroekmerken kijken terug<br />
naar de traditie, wij kijken naar de toekomst.<br />
G-Star is beïnvloed door industriële<br />
vormgeving en het ontwerpproces erachter.<br />
Een kledingontwerper start meestal<br />
van de buitenkant en niet vanuit een<br />
probleem. Onze ontwerpers zijn meer<br />
engineers die technisch inzicht van constructies<br />
hebben. Die kijken eerder naar<br />
een vliegtuigstoel en niet naar de catwalk
Most successful campaign: The Art of RAW (2013)<br />
About the fascination of G-Star for the various<br />
aspects of raw in unusual <strong>com</strong>binations.<br />
Media: Print, online, outdoor and cinema’s<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF OWN<br />
STORES: 1<br />
LETTABLE FLOOR SPACE IN<br />
THE NETHERLANDS: 4.168 M 2<br />
Most well known product:<br />
G-Star Elwood<br />
139
140<br />
om te zien wat de look van nu is. Sterker<br />
nog, dat wordt afgeraden. De kleding<br />
wordt ontworpen volgens de specifieke<br />
G-Star designfilosofie die zich meer<br />
laat beïnvloeden door de klassiekers in<br />
modernisme, zoals Dieter Rams en<br />
Le Corbusier. Vorm volgt functie. Alles<br />
volgt daaruit.’<br />
EEN MASS MARKET APPEAL<br />
‘Als we ergens een winkel openen, kijken<br />
we naar het totaal zodat je het merk<br />
echt ervaart. Hier op het hoofdkantoor in<br />
Amsterdam ontwerpen wij zelf de façade<br />
van iedere winkel waar onze naam aan<br />
hangt. We vinden het daarbij heel l<strong>eu</strong>k om<br />
het G-Star gevoel te brengen in een bestaand<br />
gebouw. Er zit de visie achter dat<br />
we altijd zaken bij elkaar willen brengen<br />
die ogenschijnlijk niet bij elkaar passen. Ik<br />
vind dat we nog meer naar buiten moeten<br />
treden met producten die verni<strong>eu</strong>wend<br />
en verrassend zijn en aansluiten bij de behoeften<br />
van de consument. Het moet<br />
geen kunst worden. De essentie van een<br />
industrieel ontwerp is dat het door heel<br />
veel mensen gebruikt kan worden en dat<br />
ze er zich prettig bij voelen.’<br />
‘Ik zie echt een verschuiving van traditionele<br />
media naar digitale media. Dat zie<br />
ik ook bij onze retailpartners die social<br />
media inzetten om traffic te genereren. Zo<br />
‘ We worden nu<br />
wel meer retailer<br />
omdat we sinds<br />
twee jaar een<br />
eigen webshop<br />
hebben’<br />
hebben we een Facebook pagina waarmee<br />
we aan het eperimenteren zijn. Een<br />
collega had ooit een FaceBook pagina gemaakt<br />
en kreeg 00.000 vriendschapsverzoeken.<br />
Nu hebben we na anderhalf jaar<br />
maar liefst 1,6 miljoen fans.’<br />
EEN NIEUWE DYNAMIEK<br />
‘Het is overigens een misverstand te<br />
denken dat wij een 100% retailmerk zijn.<br />
Wij hebben slechts een vestiging in eigendom<br />
die we gebruiken als testlocatie. Dat<br />
is onze flagshipstore op de C Hooftstraat<br />
in Amsterdam. Retailen is een ander vak.<br />
We worden nu wel meer retailer omdat<br />
we sinds twee jaar een eigen webshop<br />
hebben. Het zorgt voor een hele andere<br />
dynamiek binnen het bedrijf, omdat je direct<br />
moet <strong>com</strong>municeren met de consument.<br />
Het vereist een andere mentaliteit,<br />
kennis, vaardigheden en mensen. Ga je nu<br />
wel of niet de interactie met de consument<br />
aan?<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘De G-Star Women Store op de<br />
Leidsestraat in Amsterdam is voortgekomen<br />
uit de vraag van klanten. Er zijn weinig<br />
hele stoere vrouwenmerken. Er is ooit onderzocht<br />
dat voor vrouwen het vinden<br />
van een spijkerbroek in de juiste maat en<br />
stijl net zo stressvol is als het vinden van<br />
een ni<strong>eu</strong>w huis. Wat we hebben gedaan is<br />
dat een vrouwenteam uit marketing, kledingdesign,<br />
retail en interi<strong>eu</strong>rdesign met elkaar<br />
heeft nagedacht over hoe een ideale<br />
winkel voor vrouwen eruit moet zien, zonder<br />
te kijken naar de andere winkels voor<br />
vrouwen, die meer boetieks zijn. Dat voert<br />
ver, tot de selectie van het personeel, het<br />
materiaal en hoe je als klant behandeld<br />
moet worden. De paskamer is zo<br />
ontworpen dat je je veilig voelt. Er staan<br />
bijvoorbeeld een paar hakken klaar zodat<br />
je kunt kijken hoe de broek je staat. En<br />
er hangt een badjas zodat als je andere<br />
kleding wilt zoeken niet eerst alles weer<br />
aan hoeft te trekken.’<br />
‘Het is momenteel de best draaiende<br />
G-Star winkel in Nederland, daar zijn we<br />
erg trots op. Het serviceconcept vormt<br />
het beste bewijs dat onze holistische aanpak<br />
echt werkt. De komende jaren gaan<br />
we er heel veel van openen zodat onze<br />
vrouwencollectie veel meer zichtbaar<br />
wordt.’<br />
ESSENCE<br />
The ambition of G-Star since 1989 is<br />
to bring luxury in the basic denim market,<br />
using craftmanship and an eye for detail.<br />
A typical characteristic of the innovative<br />
brand is to preserve style and patterns.<br />
G-Star holds a market share of 9% in the<br />
Dutch market, making it the leading denim<br />
brand. Most credits go the patented denim<br />
designs of the Arc 3D and the classic Elwood.<br />
Strategy director Thecla Schaeffer is<br />
overall responsible for <strong>com</strong>munication, inside<br />
and outside the 380 stores. ‘If we decide<br />
to open a store, we take a holistic approach<br />
to really create a brand experience.<br />
Here in Amsterdam we design the facade<br />
of every store that carries our name. A<br />
misconception is that we are a 100% retailer.<br />
We work with retailpartners, G-Star<br />
only ons one ashistore in sterda.<br />
In 2011 we launched our own online store.<br />
This creates new dynamics within the organisation.<br />
Now we have to <strong>com</strong>municate<br />
directly with consumers. That requires a different<br />
mentality, knowledge, skills and type<br />
of people.’<br />
‘Als we ergens een winkel<br />
openen, kijken we naar<br />
het totaal zodat je het<br />
merk echt ervaart’
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE:<br />
CEO JOS VAN TILBURG,<br />
24 YEARS<br />
NUMBER OF<br />
FRANCHISE<br />
STORES: 380<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: > 1.400<br />
LARGEST STORE:<br />
G-STAR STORE<br />
SHANGHAI (750 M 2 )<br />
The favourite shopping street of<br />
Thecla Schaeffer: Haarlemmerdijk,<br />
Amsterdam
142<br />
Het geheim van het<br />
ni<strong>eu</strong>we winkel-DNA<br />
Internet of niet: de winkel zal altijd in het<br />
straatbeeld blijven bestaan. Dit zegt mijn retailervaring,<br />
maar vooral mijn retailhart. Alleen de ni<strong>eu</strong>we<br />
consument is druk-druk-druk en draagt kilo’s wensen in<br />
zijn tas mee. Dit terwijl hij off- en online meer k<strong>eu</strong>zes dan<br />
ooit heeft. Om de zoekende consument je ‘stenen winkel’<br />
in te laten stappen, zit er maar één ding op: creëer een<br />
ontmoetingsplek, die écht waarde toevoegt en de klant<br />
terugkerend verrast. Natuurlijk, ook ik heb realiteitszin. Ja,<br />
er verdwijnen winkels. Ja, we zitten in economisch zwaar<br />
weer. En ja, webshops zorgen voor gemak, maar knagen<br />
tegelijk aan het omzetpotentieel van de fysieke winkel.<br />
Het is nu of nooit. Bestaande retailconcepten<br />
moeten zichzelf opni<strong>eu</strong>w uitvinden, en creatieve starters<br />
zijn aan zet. Maar dan moet je als retailer wel in de huid<br />
van de consument kruipen. Waarom zou hij uitgerekend<br />
bij jou moeten komen? Wat koopt hij graag? Heeft hij<br />
Opinie<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
nog meer behoeftes? Vaak dénken we de antwoorden te<br />
weten, maar als we ietsje beter kijken, blijven we steken<br />
op algemene aannames. En helaas, die zijn niet onderscheidend.<br />
Tijdens het schrijven van mijn <strong>boek</strong> ‘Prikkel<br />
de Koopknop, kansen voor het fysieke winkelspel’ heb ik<br />
heel wat ontdekt. Consumenten zijn niet alleen rationeel<br />
handelende wezens, maar ook ontzettend goed te prikkelen.<br />
Sterker nog, in onze hersenen zit een ‘koopknop’,<br />
de Nucl<strong>eu</strong>s Accumbens. En dat is goed ni<strong>eu</strong>ws.<br />
De eerste stap is het loslaten van ingesleten<br />
patronen. Patronen waar retailers ook erg aan gehecht<br />
zijn, merk ik. Neem de stelling dat je eens in de zeven jaar je<br />
retailconcept moet verversen. Dat is nu echt verleden tijd.<br />
Natuurlijk begrijp ik hoe <strong>com</strong>plex zo’n restyling is. Het laatste<br />
wat je wilt, is in het lopende jaar nog meer rendement<br />
verliezen, waardoor de manager of direct<strong>eu</strong>r misschien<br />
zelfs zijn bonus misloopt. Logisch. Maar toch moeten we af<br />
van dit kortetermijndenken. Alleen door naar de toekomst<br />
te handelen, garandeer je bestaansrecht en succes. Hierbij<br />
geholpen door creatieve denkers. Want, echt, die hebben<br />
allang door hoe het ni<strong>eu</strong>we winkelspel gespeeld wordt.<br />
Ik zie het ni<strong>eu</strong>we interi<strong>eu</strong>r als een ‘basic<br />
stage’, zoals een podium in een theater. Je<br />
gebruikt het faciliterend. Het podium blijft gelijk, terwijl de<br />
gasten, voorstellingen en creatieve invulling veranderen.<br />
Met bijzondere kl<strong>eu</strong>ren, passende g<strong>eu</strong>ren en multifunctionele<br />
stylingelementen. De k<strong>eu</strong>zeconsument van nu zit te<br />
springen om inspiratie. Hij wil verse prikkels, verrassingen.<br />
En daar ligt de grootste uitdaging. Weg van de zware<br />
interi<strong>eu</strong>rconcepten, terug naar de basis-interi<strong>eu</strong>rvertaling<br />
van het concept. Een flinke verandering. Voor retailers,<br />
maar ook voor conceptontwikkelaars en interi<strong>eu</strong>rbouwers.<br />
Het vraagt nu al om fleibelere interi<strong>eu</strong>rbouwblokken,<br />
want dit is het moment om te veranderen.
Mijn advies: kijk vanuit je klant en voeg<br />
hier zintuiglijke stimuli aan toe. Geen standaard<br />
oplossingen, maar door jou persoonlijk geselecteerd.<br />
Denk aan de de fl eibele eibele inzet van licht, kl<strong>eu</strong>r, kl<strong>eu</strong>r, g<strong>eu</strong>r,<br />
geluid, instore <strong>com</strong>municatie en retailtechnologie. Zo<br />
ontstaat een onderscheidend, persoonlijk winkel-DNA.<br />
Met een mooie balans tussen verrassing verrassing en een gevoel<br />
van thuiskomen. De ni<strong>eu</strong>we winkel is een ontmoetingsplaats,<br />
waar waar de de consument consument zich laat verleiden, zich ververbonden voelt en vooral: koopt.<br />
Carin Frijters<br />
direct<strong>eu</strong>r CF Retail en aut<strong>eu</strong>r ‘Prikkel de Koopknop’ -<br />
Kansen voor het fysieke winkelspel in 2020’<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
RETAIL<br />
HEROES<br />
ACCORDING<br />
TO CARIN<br />
There are only a few retailers<br />
who approach the concept<br />
and client process in a fully<br />
integrated manner. To top that<br />
they invest enough resources<br />
to trigger the senses in a conscious<br />
and subconscious manner.<br />
Gamma<br />
The importance of a proper<br />
navigation is be<strong>com</strong>ing bigger<br />
in large scale stores. The DIY<br />
stores of Gamma prove with<br />
their instore <strong>com</strong>munication<br />
what it takes to show customers<br />
‘the right roadmap’.<br />
Hunkemöller<br />
Hunkemöller is one of the few<br />
monobrand retail formats that<br />
manages to stay consistent.<br />
Whether it is the product, the<br />
stores, the bag, the website or<br />
the fragrance of the stores. The<br />
challenge is to give more importance<br />
to the recurrent<br />
needs of the present day client,<br />
who is a bit spoiled. The solution<br />
is a more fl eibel interior<br />
retail design.<br />
Kingsalmarkt<br />
Amstelveen<br />
The supermarket and domestic<br />
caterer Kingsalmarkt presents a<br />
unique food offer in a shop in<br />
shop concept. Focusing on giving<br />
the customer personal attention.<br />
The product is the<br />
hero.<br />
143
AUTHENTIEK EN<br />
HERKENBAAR<br />
FOUNDING YEAR: 1921<br />
In Amsterdam staat sinds<br />
2012 de eerste vestiging<br />
voor de ni<strong>eu</strong>we Twenty One<br />
by McGregor-lijn. Het ni<strong>eu</strong>we<br />
retailformat refereert aan<br />
het oprichtingsjaar 1921,<br />
toen McGregor door een<br />
Schot in de VS is gelanceerd.<br />
Het modemerk is sinds<br />
1993 eigendom van de Nederlandse<br />
McGregor Fashion<br />
Group, actief in het hogere<br />
marktsegment met 3000<br />
multi-brand stores, 265<br />
shop-in-shops en meer dan<br />
120 eigen winkels.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘Sinds zijn komst in 1999 is algemeen direct<strong>eu</strong>r<br />
Jan-Paul ten Hoopen verknocht<br />
aan McGregor waarvan het hoofdkantoor<br />
zetelt in Zeist. ‘Ik word dagelijks uitgedaagd<br />
om het beste uit mezelf te halen.<br />
We zijn op het internationale modegebied<br />
(nog) niet de grootste speler en<br />
moeten dus creatief en slim omgaan met<br />
de beschikbare middelen. Aanvankelijk<br />
waren we alleen een merk, en deden we<br />
vooral verkoop via de groothandel. Dat<br />
we zelf in retail zijn gestapt is onze beste<br />
beslissing ooit. Met eigen retailvestigingen<br />
kunnen we zelf actief aan onze merkbeleving<br />
werken, kunnen we zelf aantallen genereren<br />
voor onze productie, en onze<br />
collectie rechtstreeks bij de consument<br />
testen. De retail-strategie geeft richting<br />
aan onze hele onderneming.’<br />
HOOFD INKOOP IS HOOFD COLLECTIES<br />
‘Om de cirkel rond te maken zijn we<br />
het laatste jaar bezig om onze collecties<br />
op te zetten vanuit de behoefte van de retailvloer.<br />
Dat is een hele interessante ontwikkeling.<br />
Dat betekent dat we een range<br />
maken met prijspunten, kwaliteiten en<br />
producten. Zoveel korte jassen, zoveel lange,<br />
deze en deze kwaliteit, deze prijspunten,<br />
aangepast aan behoeftes in de winkels.<br />
Gebaseerd op de doorverkoopcijfers van<br />
het afgelopen en het huidige seizoen. Wat<br />
doet de markt en onze concurrenten? En<br />
wat vertellen onze <strong>com</strong>merciële mensen<br />
over wat ze nodig hebben? Dan maken we<br />
een opzet voor de collectie. Tot eind vorig<br />
jaar zat onze retailafdeling op een aparte<br />
locatie. Nu is die geïntegreerd binnen design<br />
en product development en is het<br />
hoofd inkoop ook hoofd collecties.’<br />
‘Wat me bij McGregor trekt, is dat ik<br />
de ruimte krijg voor mijn ambitie en ondernemerschap.<br />
Toen ik hier 14 jaar geleden<br />
in dienst kwam als <strong>com</strong>mercieel direct<strong>eu</strong>r,<br />
hadden we 80 mensen in dienst. We<br />
streefden toen naar een omzet van 100<br />
miljoen gulden. Nu hebben we in 2012<br />
260 miljoen <strong>eu</strong>ro omzet gedraaid met<br />
1000 medewerkers. Dat is toch l<strong>eu</strong>k?! En<br />
ik vind het mooi om aan het merk te bouwen<br />
vanuit een lange termijnvisie. Dus niet<br />
in today en out tomorrow. Ons merk is onderscheidend<br />
door onze historie. En onze<br />
prijs/waarde verhouding ligt heel goed in<br />
de markt: we zijn niet de goedkoopste,<br />
maar het is wel goed. En we bewaken<br />
onze merkidentiteit door van al onze ont-
Most well known products: Rugby`s,<br />
Hoodies and Polo`s<br />
37 STORES IN<br />
THE NETHERLANDS<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES IN<br />
STORES: 310<br />
LARGEST STORE:<br />
MCGREGOR MENSWEAR, LAREN<br />
145
146<br />
werpen te eisen dat ze aan al onze zes<br />
brand filters voldoen: ‘The leisure sporting<br />
life’, ‘McGregor Clan heritage’, ‘Preppy’,<br />
‘Campus sporty’, ‘Function’ én<br />
‘Tailored’ en ‘dressual’.<br />
DE HELE COLLECTIE OVER DE BÜHNE<br />
‘De consistentie in authenticiteit, herkenbaarheid,<br />
kwaliteit, en design, dat maakt<br />
McGregor uniek. Internationaal liggen er<br />
voor ons volop kansen om te blijven groeien.<br />
We hebben nu 115 eigen McGregor<br />
winkels in zes landen, waaronder in elk van<br />
die landen minstens n flagship store: arijs,<br />
Barcelona, Antwerpen, de PC Hooftstraat<br />
in Amsterdam, Laren, Zürich en<br />
Hamburg. Daar willen we het concept en<br />
de hele collectie over de bühne krijgen. In<br />
landen waar de cultuur verder van ons af<br />
staat werken we met master franchisenemers.<br />
Die moeten zich wel voor 100% houden<br />
aan ons concept en onze collectie. De<br />
visual merchandising, het shopconcept, de<br />
collectie, de inkoop en de training van hun<br />
personeel, komen allemaal uit Nederland.’<br />
‘Naast de McGregor formule hebben<br />
we ook de formules Gaastra - sportswear<br />
met een knipoog naar de watersport - en<br />
Adam, multibrand herenmodezaken waar<br />
we naast McGregor ook topmerken verkopen<br />
als Hugo Boss, Gaastra, Gant, Stateof-Art<br />
etc. Net zoals we McGregor als<br />
wholesaler verkopen aan de betere herenmodezaken.<br />
Online bestellen en in de winkel<br />
ophalen gaan we nu ontwikkelen. Ik<br />
ben er heel positief over. Het omgekeerde<br />
geb<strong>eu</strong>rt ook. Cross channel retailing heeft<br />
de toekomst. De wens van de consument<br />
is voor ons leidend.’<br />
INTEGRATIE ONLINE MET OFFLINE<br />
‘Je kunt als retailer niet aan de ene<br />
kant zeggen dat de klant voorop staat en<br />
aan de andere kant voor hem beslissen<br />
hoe hij moet kopen. Als niemand behoefte<br />
heeft om in de winkel te passen, dan<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Je kunt als retailer niet aan de ene kant zeggen dat de klant voorop<br />
staat en aan de andere kant voor hem beslissen hoe hij moet kopen’<br />
gaan wij het niet doen. Willen ze het wel,<br />
dan doen we het. Stel dat iemand in de<br />
winkel een trui wil kopen, maar zijn maat<br />
ligt in ons warehouse. Dan zeggen wij: ik<br />
bestel hem voor u en zorg dat u hem<br />
thuisgestuurd krijgt. Tenzij hij liever naar<br />
een andere winkel rijdt die zijn maat wél<br />
heeft. Maar dat stelt onze logistiek wel<br />
voor ni<strong>eu</strong>we uitdagingen.’<br />
‘Die online of cross channel trend<br />
zet zich de komende jaren door. Ik denk<br />
dat we in 2020 twee keer zoveel online<br />
sales doen als nu. We bouwen nu een<br />
megawarehouse in Waalwijk, waar we de<br />
<strong>com</strong>plete logistiek centraliseren. Onze<br />
eigen winkels beleveren we tweewekelijks,<br />
maar de consument beleveren we<br />
24/7. En ook de Bijenkorf wil just in time<br />
leveringen. Voor die hele andere logistieke<br />
benadering bouwen we nu de oplossing.<br />
Tegelijk richten we daar tien fotostudio’s<br />
volledig in. Alles wat binnenkomt, fotograferen<br />
we direct. Voor de webshop,<br />
maar ook voor de database naar wholesale<br />
klanten. Zo zijn we helemaal klaar<br />
voor een glanzende toekomst.’<br />
ESSENCE<br />
International fashion and retail<br />
brand McGregor is part of the<br />
Dutch McGregor Fashion Group.<br />
A successful fashionhouse in the<br />
higher end of the market with<br />
3000 multi-brandstores, 265<br />
shop-in-shops en more than 120<br />
fully owned mono-brandstores. In<br />
the first ashi store of the<br />
new lifestylebrand Twenty One by<br />
McGregor opened in Amsterdam,<br />
with the ambition to broaden the<br />
scope of the product offer. Jan-Paul<br />
ten Hoopen is managing director<br />
of McGregor: ‘When I started<br />
working here in 1999, a staff of<br />
80 men and women were responsible<br />
for a sales turnover of 100<br />
million Dutch guilders. In 2012 we<br />
made a turnover of 260 million<br />
<strong>eu</strong>ros with 1000 colleagues. The<br />
consistence in authenticity, distinguishability,<br />
quality and design<br />
makes McGregor unique. Outside<br />
Holland we have plenty of opportunity<br />
to grow. Cross channel retailing<br />
has the future. The wish of the<br />
customer is leading.’<br />
‘ De consistentie in authenticiteit, herkenbaarheid,<br />
kwaliteit, en design, dat maakt McGregor uniek’
Most successful salespromotion: An<br />
iPod Touch for free when spending at<br />
least €399,- in the McGregor stores.<br />
Year: 2012. Media: Out of home &<br />
direct mail<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
NUMBER OF MCGREGOR<br />
OUTLETS IN THE<br />
NETHERLANDS: 2<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
5.680 M 2<br />
The favourite shopping<br />
street of Jan-Paul ten<br />
Hoopen: Zevenend,<br />
Laren<br />
LONGEST<br />
SERVING<br />
EMPLOYEE:<br />
27 YEARS
HERKEN<br />
EN ERKEN<br />
DE KLANT<br />
FOUNDING YEAR: 1981<br />
Shoeby is een van de snelst groeiende<br />
modeketens van de laatste<br />
tien jaar. Maar het is een outsidser<br />
in de Nederlandse modebranche.<br />
De kledingketen heeft geen assortiment<br />
van grote merken, geen<br />
private label dat ontworpen is<br />
door de topontwerpers en geen<br />
winkels in de duurste straten<br />
van Nederland. De retailer doet<br />
alles zelf en heeft een duidelijke<br />
identiteit.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Mieke van D<strong>eu</strong>rsen, door vakgenoten<br />
in 2012 onderscheiden met een Retail<br />
Award, is mede-eigenaar van Shoeby<br />
Fashion. In 2011 hebben zij en haar man<br />
John het meerderheidsbelang van de aandelen<br />
verkocht aan investeringsmaatschappij<br />
Bencis Capital. Maar nog steeds<br />
voert Mieke de dagelijkse leiding over het<br />
bedrijf. ‘We waren allebei heel jong toen<br />
we samen een winkeltje van 50 vierkante<br />
meter begonnen op de Graafseweg in<br />
Den Bosch. Het was 1981, middenin de<br />
crisis. Maar we hadden niks te verliezen,<br />
want we hadden niks. Onze klanten kwamen<br />
terug door onze persoonlijke benadering:<br />
eigenlijk was ikzelf in het begin de<br />
formule. En bij onze eerste ni<strong>eu</strong>we vestigingen<br />
zocht ik dan ook vooral kopietjes<br />
van mezelf.’<br />
EIGEN COLLECTIES<br />
‘Al gauw wilde ik mijn creativiteit binnen<br />
het bedrijf verder ontplooien en dus<br />
zelf meer speciale stijlen maken. Dus we<br />
moesten snel zo groot worden dat we<br />
onze eigen collecties konden ontwikkelen.<br />
Dat we in 1997 gestart zijn met franchising,<br />
beschouw ik nog steeds als een van<br />
onze beste beslissingen. We hebben alles<br />
in eigen hand: de collectie, de productie,<br />
maar ook de marketing. En het heeft nog<br />
een groot voordeel: je kunt werken met<br />
local heroes, die hun stad en de mensen<br />
goed kennen, en daardoor een hechte<br />
band met klanten kunnen ontwikkelen.<br />
Klanten willen erkend en herkend<br />
worden bij Shoeby. Dat is de basis van ons<br />
succes in het begin, en nu nog steeds, ook<br />
nu we 260 Shoeby en 60 Lake Side winkels<br />
hebben. De typische Shoebyklant is de<br />
vrouw in de gevoelsleeftijd tussen 20 en<br />
45 jaar, die weet wat mode is en er graag<br />
verzorgd uitziet.’<br />
DICHT BIJ DE KLANT<br />
‘Onze formule is heilig: daar zitten we
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
250<br />
STORES<br />
LETTABLE FLOOR SPACE IN<br />
THE NETHERLANDS: 54.000 M 2<br />
149
150<br />
bovenop. Hier in Rosmalen bepalen we<br />
de strategie, de collectie, de prijs, de<br />
marketing en de acties. We nemen onze<br />
franchisenemers veel werk en zorg uit<br />
handen, zodat zij zich volledig op hun klant<br />
kunnen richten. Dus hebben we per regio<br />
een franchisecoach, een inkoop<strong>com</strong>missie,<br />
Franchiseraad en onze eigen Shoeby<br />
Academy waar we coaching en trainingen<br />
geven voor al ons personeel en franchisenemers.’<br />
‘We zitten bewust niet op A1-locaties,<br />
maar dicht bij de klant, in de grotere winkelcentra<br />
waar ze toch al hun boodschappen<br />
doen. Dit zijn l<strong>eu</strong>ke en gevarieerde<br />
winkelcentra, met een eigenaar die innovatief<br />
en vooruitstrevend is. In die winkelcentra<br />
zijn we het leidende fashionbrand: we<br />
hebben een unieke collectie die je nergens<br />
anders kunt kopen. Met eigen labels voor<br />
dames, heren en kindermode. En ja, de kindermode<br />
hebben we vernoemd naar onze<br />
eigen kinderen: Jill en Mitch. Op al die labels<br />
zit een eigen team met stylistes, inkopers,<br />
planners, enzovoort.’<br />
DAADKRACHT<br />
‘Ik wil een goed gevoel hebben bij mijn<br />
beslissingen, maar voordat ik ze neem wil<br />
‘ In Nederland is<br />
plaats voor 300<br />
Shoeby winkels’<br />
ik ze wel rationeel goed onderbouwd hebben.<br />
En ik laat me goed adviseren door interne<br />
specialisten. We zijn een groot bedrijf,<br />
maar wel met daadkracht, dat is onze<br />
cultuur.’<br />
‘In Nederland is naar schatting plaats<br />
voor 300 Shoeby winkels. Dus we hebben<br />
volop mogelijkheden voor verdere groei.<br />
Maar we kijken ook over de grens. In België<br />
hebben we nu 5 winkels. En in 2014<br />
gaan we naar Duitsland kijken. Onze winkels<br />
variëren tussen de 180 en 300 vierkante<br />
meter, goed overzichtelijk voor onze<br />
klant. Zelf sta ik nog zeker eens per week<br />
in een winkel. Dat vind ik heerlijk: ik wil het<br />
contact met de vloer niet verliezen. Maar<br />
ik kijk een stuk kritischer dan vroeger, ik leg<br />
de lat hoog. Klanten moeten te allen tijde<br />
bij ons terecht kunnen. Klanten tevreden<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
de winkel uit zien stappen, goed gekleed,<br />
dat is de kick: daar doe je het voor.’<br />
OMNICHANNEL<br />
‘We moeten innovatief blijven met een<br />
<strong>com</strong>plete omnichannel visie voor de klant.<br />
We zijn nu onze webshop en social media<br />
in onze winkels aan het integreren. Zeventig<br />
procent van de online klanten haalt zijn<br />
aankopen op in de winkel: als ze boodschappen<br />
doen zijn ze toch in de buurt.<br />
Dat is het voordeel van ons locatiebeleid.<br />
En onze franchisenemers krijgen een percentage<br />
van de online aankopen in hun<br />
verzorgingsgebied. We zijn nog steeds creatief<br />
en innovatief: we doen veel creatieve<br />
acties. Fotowedstrijden, VIP koopavonden<br />
voor vaste klanten, met je kinderen knutselen<br />
of T-shirts pimpen. Dat kan bij ons allemaal<br />
in de winkel. En klanten komen ook,<br />
omdat we in de buurt zitten.<br />
Ik ben heel trots op mijn bedrijf, supertrots<br />
op onze mensen die gepassioneerd<br />
bij ons betrokken zijn. Dat weten ze<br />
ook. Dat wij het met zijn allen elke dag<br />
voor elkaar boksen geeft een goed gevoel.<br />
Want dat alles klopt, vind ik belangrijker<br />
dan het aantal winkels of het geld.’<br />
ESSENCE<br />
Dutch retail chain Shoeby<br />
Fashion has grown since 1997<br />
from 17 to 320 stores. The<br />
perspective is that at least 40<br />
more stores will be opened in the<br />
Netherlands. Co-founder Mieke<br />
van D<strong>eu</strong>rsen has been managing<br />
director since the first store oened<br />
in 1981. ‘Customers want to be<br />
recognized and accepted. This strategic<br />
insight has been the basis of<br />
our success over the past 32 years.<br />
The typical Shoeby customer is a<br />
woman who feels she is between<br />
20 and 45 years of age. She<br />
knows what fashion is and she<br />
likes to take care of herself. It has<br />
always been a conscious decision<br />
not to locate our stores on high<br />
streets, but close to where our customers<br />
live, in the larger shopping<br />
centres where they stock up for<br />
their groceries. We are the leading<br />
fashionbrand.’ In 2011 Bencis Capital<br />
bought the majority of stocks.<br />
The strategy is to open more stores<br />
in the Netherlands, Belgium and<br />
other European countries.<br />
‘ We zijn een groot bedrijf,<br />
maar wel met daadkracht,<br />
dat is onze cultuur’
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES: 650<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
The favourite<br />
shopping town of<br />
Mieke van D<strong>eu</strong>rsen:<br />
Antwerpen<br />
LARGEST STORE:<br />
SHREIERSHOEK,<br />
LEEK (570 M 2 )<br />
LONGST SERVING<br />
EMPLOYEES: ANGELIQUE<br />
NETTEN EN ADRIE<br />
KAPPEN (25 YEARS)
BLIJFT BIJ DE LES,<br />
MAAR LOOPT<br />
NIET VOOROP<br />
FOUNDING YEAR: 1926<br />
De HEMA is een stijl- en<br />
cultuuricoon in Nederland.<br />
De populariteit van de<br />
eiage de<br />
musical’ levert het beste<br />
bewijs dat het bedrijf<br />
in alle lagen van de evlking<br />
gelied i. et laat<br />
i gaag de ak nemen<br />
en is eerlijk en open<br />
over hoe het zaken doet.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Ronald van Zetten werkt alweer dertien<br />
jaar voor hetzelfde bedrijf, waarvan tien<br />
jaar als CEO. ‘Ik ben vergroeid met de<br />
HEMA, dat denk ik wel. Het bedrijf en de<br />
mensen gaan me ook echt na aan het<br />
hart. Het samenspel tussen mensen en<br />
artikelen met een eigen handschrift, is de<br />
enige reden dat we al zo lang bestaan.<br />
Mijn mensen houden heel erg veel van<br />
de producten, je kunt echt spreken van<br />
trots op het bedrijf.’<br />
EEN EIGEN KOERS<br />
‘Wij verkopen in veertien deelmarkten<br />
een assortiment dat niet iedereen verkoopt<br />
en zeker niet in dezelfde mate. Wij<br />
moeten dus echt onze eigen koers blijven<br />
varen. Zeker als je altijd ruimte aan de bovenkant<br />
hebt en in voortdurend in de verleiding<br />
bent om je prijzen te verhogen. De<br />
driehoek kwaliteit, dienstverlening en<br />
scherpe prijzen moeten we bewaken. De<br />
kosten stijgen namelijk vanzelf. Als je alleen<br />
maar bezig bent om alle veertien wedstrijden<br />
te winnen, wat ben je dan aan het<br />
eind van de dag? Als ieder voor zichzelf iedere<br />
dag een maximale prestatie levert,<br />
moet je telkens dezelfde discussie voeren<br />
over de kern. Alleen als je samen werkt,<br />
maak je het verschil. Dat heeft ook te maken<br />
met een sfeer van het met elkaar l<strong>eu</strong>k<br />
vinden en het elkaar gunnen. Ik heb wel<br />
honderd ideeën. Maar als ik in de winkels<br />
ben, wat veel geb<strong>eu</strong>rt, luister ik erg goed<br />
naar wat de medewerkers zeggen.’<br />
‘De HEMA is een merk dat heel veel<br />
kan betekenen. Ons aanbod staat voor<br />
convenience voor de klant, dichtbij huis en<br />
goede kwaliteit. Dat is de kern. Je moet de<br />
hele tijd opni<strong>eu</strong>w nadenken over al je bedrijfsprocessen.<br />
Vier jaar geleden zijn we<br />
gestopt met het zo goedkoop mogelijk inkopen<br />
van ons assortiment. Ik vind dat de<br />
klantervaring goed moet zijn, <strong>com</strong>promisloos.<br />
Wanneer ik een klachtenrapportage<br />
lees, probeer ik er een lijn in te ontdekken.<br />
En als ik de winkel in kwestie bezoek, stel<br />
ik er vragen over.’<br />
VERANDERENDE PERCEPTIES<br />
‘Wat nu in deze tijd geb<strong>eu</strong>rt, daar<br />
word ik als CEO heel blij van. De perceptie<br />
van consumenten verandert, en daarmee<br />
de voork<strong>eu</strong>ren en ideeën. Mensen<br />
geven tegenwoordig minder uit, als ze het<br />
al doen. Dus meer dan ooit moeten klanten<br />
een product pakken en gelijk de relevantie<br />
zien. Een ni<strong>eu</strong>w product moet ook
Most well known product:<br />
the smoked sausage<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
623<br />
STORES<br />
NUMBER OF<br />
EMPLOYEES:<br />
20.000 (INCLUD-<br />
ING FRANCHISE)<br />
LARGEST STORE:<br />
HERESTRAAT,<br />
GRONINGEN (3.000 M 2 )<br />
153
154<br />
de potentie hebben om voldoende schaal<br />
te bereiken om het <strong>com</strong>mercieel gezien interessant<br />
te maken. We proberen uiteindelijk<br />
de relatie met klanten voller te maken.<br />
De klant is op zoek naar kwaliteit: duurzaam,<br />
verni<strong>eu</strong>wend en verrassend. We denken<br />
voortdurend: “wat nu in de winkels<br />
staat, kan dat de tand des tijds doorstaan?”<br />
Wat wij elke dag in de winkels doen is het<br />
toevoegen van ni<strong>eu</strong>w assortiment.’<br />
‘Ik vind het besluit om toch de stap in<br />
Frankrijk te maken een goede beslissing.<br />
De Fransen vinden onze artikelen relevant<br />
en het handschrift vinden ze fantastisch. Ze<br />
zien de spullen en worden hebberig door<br />
de <strong>com</strong>binatie van prijs en artikel. Als ze<br />
uiteindelijk door het gebruik ervaren dat<br />
de kwaliteit ook relevant is, bouw je een<br />
kwaliteitsperceptie op en dat spreekt zich<br />
rond. We kunnen ons dankzij deze ervaring<br />
ook in onze thuismarkt verder ontwikkelen.<br />
We werken bijvoorbeeld in<br />
Frankrijk meer met display tafels. Een aantal<br />
van onze seizoensassortimenten voeren<br />
we langer dan dat we in Nederland<br />
zouden doen. We doen ook geen folders<br />
in Frankrijk, terwijl de Nederlandse retail<br />
verslaafd is aan folders. We kiezen nu bewuster<br />
voor kwaliteit in het winkelbeeld.’<br />
HONDERD WINKELS ERBIJ<br />
‘Ik denk niet in termen van zeven jaar,<br />
want dan is de haalbaarheid van mijn plannen<br />
niet zo groot. Als ik drie tot vier jaar<br />
vooruit denk, kan ik wel voorspellen waar<br />
het naar toe gaat. Ik hoop dat we in 2017<br />
meer duurzaam zullen zijn dan we nu zijn.<br />
Ik hoop ook dat we relevanter zijn en<br />
klanten een betere k<strong>eu</strong>ze bieden, lees minder<br />
artikelen voeren. En dat er minstens<br />
honderd winkels bij hebben. We zullen dan<br />
ook grotere winkels hebben en meer experience<br />
bieden in termen van assortiment<br />
en presentaties. Je zult ook zien dat<br />
internet en de fysieke winkels meer zullen<br />
integreren. Waar nu mee experimenteren,<br />
staat over vier jaar in alle winkels. Je moet<br />
vooruit blijven kijken. Wat geweest is, is geweest.<br />
Wij hoeven als HEMA niet de voorloper<br />
te zijn die een ingewikkeld systeem<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
‘ Als ieder voor zichzelf iedere dag een maximale prestatie levert,<br />
moet je telkens dezelfde discussie voeren over de kern’<br />
gaat ontwikkelen. Iets als een mobiel betaalmiddel<br />
introduceren betekent veel geld<br />
en energie stoppen in een applicatie.<br />
E<strong>com</strong>merce is nog steeds een wedstrijd<br />
van geld weggeven, niet van geld verdienen.<br />
Het is een kwestie van lange adem. ‘<br />
‘Service komt op. Het scoort heel erg<br />
hoog nu, waar we jarenlang met z’n allen<br />
op de trend van alles moet efficiënter zaten.<br />
Met click & collect komt de internetklant<br />
naar ons toe om spullen op te halen.<br />
We draaien nu de trend om dat we gratis<br />
thuis moeten bezorgen. We keren de keten<br />
om. Als je een winkel hebt op een<br />
strategische locatie, dan heb je dat en niemand<br />
anders. Onze winkels komen dichter<br />
bij de klant. Het is weer retailen zoals het<br />
vroeger was, meer nu hebben we de technische<br />
kennis om in te spelen op het<br />
koopgedrag van de klant. Vanuit marketingperspectief<br />
moet je op de mogelijkheden<br />
van internet inspelen. Onze rol in de maatschappij<br />
is niet om voorop te lopen. We<br />
proberen in de buurt van het DNA te blijven.<br />
Ik ben net als HEMA ook wel van doe<br />
maar gewoon. We doen dingen om op de<br />
trend te blijven. Het bij de les zijn is al lastig<br />
genoeg. Hoe relevant ben je in de toekomst?<br />
Morgen moeten we weer een<br />
business draaien en de klanten opni<strong>eu</strong>w<br />
weten te boeien.’<br />
ESSENCE<br />
Retail phenomenon HEMA is<br />
a style and cultural icon in the<br />
shopping streets of the Netherlands.<br />
The popularity of the department<br />
store is steadily growing<br />
in new markets. CEO Ronald van<br />
Zetten is since 2003 in charge of<br />
the private equity owned <strong>com</strong>pany.<br />
‘Looking four years ahead, I can<br />
predict what our future is. In 2017<br />
we will have a more sustainable<br />
rofile than at resent. e ill<br />
also be more relevant and offer<br />
our customers a better choice, in<br />
other words: less items. And I expect<br />
that we will have opened at<br />
least one hundred ore stores. e<br />
will surely have larger stores and<br />
offer more experience in terms of<br />
assortment and presentation. You<br />
have to kee lookin ahead. hat<br />
lies in the past, lies in the past.’<br />
‘ Ik hoop dat we relevanter<br />
worden en klanten een<br />
betere k<strong>eu</strong>ze bieden, lees<br />
minder artikelen voeren’
Most successful promotion:<br />
Promotion with androgyn male<br />
topmodel Andrej Pejic for<br />
mega push-up bh.(2011).<br />
Media: out door advertising<br />
FRANCHISE<br />
STORES: 224<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
LETTABLE FLOORSPACE:<br />
39.500 M 2<br />
LONGEST SERVING<br />
EMPLOYEE: 44 YEARS<br />
Favourite shopping<br />
streets of Ronald<br />
van Zetten: De<br />
9 Straatjes, Amsterdam<br />
Location wish:<br />
Leidsestraat,<br />
Amsterdam
156<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT
‘Score wordt dagelijks verbeterd.’ an eters<br />
oprichter Score.<br />
‘Fashionunited, 12 november 2002<br />
Groei Sacha door focus op eigen merk.<br />
Schoenvisie, 4 mei 2009<br />
FEBO: de vette jaren zijn voorbij.<br />
Sprout, 29 juni 2009<br />
Financieel specialiste IBM wordt ‘frozen<br />
yoghurt’-ondernemer.<br />
Het Financieele Dagblad, 15 juni 2011<br />
G-Star en adidas openen ‘dual brand store’.<br />
FashionUnited, 3 augustus 2011<br />
Ikea voorbeeld jubilerend CA.<br />
De Telegraaf, 10 september 2011<br />
Mieke van D<strong>eu</strong>rsen, direct<strong>eu</strong>r/eigenaar Van<br />
D<strong>eu</strong>rsen Groep. ‘Ik ben nu een generalist.’<br />
Retail Visie, 8 december 2011.<br />
WC-ondernemers scoren met 2theloo.<br />
NAAR INHOUD/TO CONTENT<br />
Het Parool, 7 januari 2012<br />
Ni<strong>eu</strong>we huisstijl voor groeiende schoenenketen<br />
vanHaren.<br />
FashionUnited, 17 februari 2012<br />
ituals: Groei met beperkt marketingbudget.<br />
Sprout, 1 maart 2012<br />
Wouter Kolk. ‘Ik heb vroeg leren knokken.’<br />
Forum #5, 8 maart 2012<br />
Mijn naam is oland Kahn en ondernemen<br />
is mijn passie. De visie van de oprichter van<br />
Coolcat.<br />
Retaildenkers, maart 2012<br />
Henk T<strong>eu</strong>nissen, ceo ivira Maison. ‘Ook<br />
nu plussen we flink in omzet.’<br />
Retail Visie, 31 mei 2012<br />
Eerste Twenty One by McGregor winkel<br />
draait om beleving.<br />
FashionUnited, 3 april 2012<br />
Bronnenlijst<br />
De groeiles van uirijn Bolle.<br />
Sprout, 17 juli 2012<br />
Hunkemller geeft zich bloot.<br />
Column Marc van Eck, MarketingTribune,<br />
10 september 2012<br />
VD na 12 jaar nog steeds in ontwikkeling.<br />
ANP, 12 oktober 2012<br />
Mijn naam is aul Bringmann en ik sta voor<br />
lekker eten. De visie van de oprichter van<br />
La lace.<br />
Retaildenkers, november 2012<br />
‘Ik gok op de kerststol.’ Albert Heijn-baas biedt<br />
kijkje in k<strong>eu</strong>ken van 12-jarige supermarkt.<br />
De Telegraaf, 15 december 2012<br />
‘Een <strong>boek</strong> was opeens als cadeau in trek.’<br />
NRC Handelsblad, 29 december 2012<br />
Het geheim van de HEMA.<br />
Regie Yan Ting Yuen, VPRO 7 januari 2013<br />
Fred de la Bretonire lanceert website die<br />
loyaal is aan de winkelier.<br />
Schoenvisie, 16 januari 2013<br />
Miss Etam-vrouw voelt zich verloren bij<br />
Zara.<br />
Fashion United, 24 januari 2013<br />
De epansiedrift van een Hollandse Bagelgek.<br />
Retail Visie, januari 2013<br />
Bas Group reorganiseert winkels Dions,<br />
Dynabyte en My<strong>com</strong>.<br />
Adformatie, 27 maart 2013<br />
157
NAAR INHOUD/TO CONTENT
NAAR INHOUD/TO CONTENT
NAAR INHOUD/TO CONTENT