WEBZINE - CxO

Jan CALLANT
Hoofdredacteur
www.cxonet.be
Private banking is die tak van de bancaire
wereld die zich onomwonden richt
op mensen met een groot vermogen.
Al naargelang de bank worden andere
normen gehanteerd om onder de noemer
private banking te kunnen vallen.
Opmerkelijk is dat ook de populaire
banken (KBC, Dexia, BNP Paribas Fortis,
ING...) deze markt zijn gaan ontginnen.
Ze gingen daarmee in concurrentie met
de grote vermogensbanken zoals UBS,
Citigroup, Meryll Lynch, Staalbankiers,
Theodoor Gilissen en Van Lanschot. (zie
ook CXO Magazine 91).
U wil reageren? Stuur een e-mail naar
we.listen@cxonet.be
26
Webzine for
executives &
decision makers
MEI / JUN ISSUE
2011 92
Boeiend maar complex
In een eerste opzicht lijkt het of private banking een beetje
gewrongen zit tussen corporate banking en retail banking.
“Dat is ook zo.”, zegt Achille Boeyé, hoofd Cliëntendialoog
KBC Private Banking. “Het is een complexe maar heel boeiende
tak van de bankwereld. Eerst en vooral gaat het om
persoonlijk vermogen, dus men moet de klant goed kennen,
zowel persoonlijk als zijn wensen. Daarenboven wordt de
complexiteit ook bepaald door het feit dat het veelomvattend
is. Het gaat niet alleen om een portefeuillecreatie, maar
ook om risicobeheer, monitoring, fiscaal advies, successieraadgevingen...
Vandaar dat deze business minder thuishoort
bij de retailbanking. Door het persoonlijk karakter, is de nodige
benadering dan weer anders dan op corporate niveau.
Een situering tussenin is de enige correcte benaderingswijze.”
Specifieke behoeften graag ingewilligd door de banken
Private banking goes personal
Frequent persoonlijk contact
Zoals aangehaald in ons artikel verschenen in CxO Magazine
91, staat op de diverse websites van de Private bankers het
woordje U steeds centraal. “Private banking moet het hebben
van veelvuldig persoonlijk contact met de klant.”, verduidelijkt
MASTERING IT
An innovative management program
Master the essential elements of Enterprise IT Manag
We take a bird’s eye view on the business and IT organizatio
looking at operation, co-operation and integration:
Module 1: Enterprise Governance of IT, Portfolio and Investment Managemen
Module 2: Enterprise IT Architecture (2 days)
Module 3: Sourcing and Risk Management (1 day)
Start: May 9, 2011
Language: Dutch
More information: www.antwerpmanagementschool.be/master
Antwerp Management School | Sint-Jacobsmarkt 9-13 | BE-2000 Antwerpen
T +32 (0)3 265 47 58 | E info@antwerpmanagementschool.be
www.antwerpmanagementschool.be