WEBZINE - CxO
WEBZINE - CxO
WEBZINE - CxO
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Jan CALLANT<br />
Hoofdredacteur<br />
www.cxonet.be<br />
Dat de bedrijfswereld in een snelle beweging<br />
is terecht gekomen, heeft u<br />
waarschijnlijk reeds aan den lijve ondervonden.<br />
We zouden het bijna durven<br />
linken aan de crisis die in 2008-2009 de<br />
wereld inpalmde. Feit is dat we meer<br />
en meer merken dat bedrijven veranderingen<br />
willen of moeten doorvoeren,<br />
maar dat ze dit op een heel doordachte<br />
manier willen doen. Geleerd uit de fouten<br />
van het verleden of een twijfelend<br />
vertrouwen in de toekomst? Wie zal het<br />
zeggen.<br />
U wil reageren? Stuur een e-mail naar<br />
we.listen@cxonet.be<br />
4<br />
Webzine for<br />
executives &<br />
decision makers<br />
MEI / JUN ISSUE<br />
2011 92<br />
Change management is een modewoord. Als ik het me goed<br />
herinner hebben we aan dit onderwerp een aantal edities geleden<br />
reeds aandacht besteed. Toen waren we waarschijnlijk<br />
al lang geen voorlopers meer. Desondanks blijven artikels en<br />
conferenties over dit onderwerp schaars. Ongetwijfeld heeft<br />
de aard van het onderwerp daar iets mee te maken. De gevoeligheden,<br />
de gevolgen en het door te maken proces vormen<br />
een dun laagje ijs, waar men zeer omzichtig moet overlopen.<br />
Eric de Vries, voorzitter van Leaders4Change vzw, waarschuwt<br />
ons allen voor dit moeilijke traject. Veranderingen doen pijn,<br />
dat staat vast. Maar hoeveel pijn het doet en hoe die pijn kan<br />
verzacht worden, dat alles heeft u zelf in handen.<br />
Communicatie<br />
Eén van de punten die een gans veranderingsproces behoorlijk<br />
kan beïnvloeden is de factor communicatie. Een bedrijfs-<br />
Hebben we uiteindelijk geleerd uit de fouten van het verleden<br />
Change management meer dan een m<br />
leider die veranderingen in zijn organisatie wil doorvoeren,<br />
speelt beter open kaart met zijn werknemers. Eens de gissingen<br />
en de interpretaties het halen boven het gezond beredeneren<br />
van situaties, is de mislukking nabij. Ook Jef Brouwers<br />
waarschuwt daarvoor in heel duidelijke bewoordingen.<br />
‘De druk breekt de creativiteit’, zegt hij onomwonden. Om uit<br />
deze situatie te geraken is het van het grootste belang dat<br />
iedereen zijn eigen rol speelt en zich vooral niet laat verleiden<br />
om de rol van de andere te gaan spelen.<br />
Klein Duimpje of Calimero<br />
Zowel Eric de Vries als Jef Brouwers geven in hun respectievelijke<br />
artikels duidelijk aan dat binnen de veranderingen,<br />
iedereen vooral naar zichzelf moet kijken. Overtuiging<br />
en betrokkenheid verkrijgt men pas als men zijn eigen rol<br />
EDITORIAAL / EDITORIAL
Change language