'Lonen van een miljoen? Daar geloof ik niet in' - Jobat

More documents

Recommendations

Info

OVERHEID HENDRIK BOGAERT >> vertrekt, geeft een estafettestok door. Een jongere werknemer kan dan beginnen. Als er op een bepaald moment niet voldoende jongeren worden aangeworven - om budgettaire of andere redenen - dan valt die stok op de grond. Dat betekent dat je heel veel ervaring laat vallen. We moeten dus aan personeelsplanning en competentiemanagement doen, op lange termijn. Wat gebeurt er wanneer honderden mensen die weten hoe het moet, plots weg zijn? Dat is een probleem dat we in het oog moeten houden. Maar er is véél werk te doen, en daarom is focus zo belangrijk. Hier op het kabinet werken we met maximaal tien projecten tegelijk. Iedere keer dat er een project door de ministerraad gaat, nemen we er een ander bij. Het is niet mijn ambitie om één groot ambtenarenplan te maken. Ik wil concrete acties ondernemen die iets betekenen voor de mensen. Tot nu toe hebben we vier projecten afgewerkt. De quota voor vrouwelijke topambtenaren zijn een eerste belangrijke verwezenlijking. Daarnaast kunnen overheidsmanagers een eventueel overschot van hun budget voortaan herinvesteren in hun eigen departement. Ook dat is een cruciale stap. De kruispuntbank zal er voortaan voor zorgen dat mensen niet veertien keer dezelfde informatie moeten verstrekken aan de overheid, en - dat vergeet men vaak - dat de ambtenaren niet veertien keer dezelfde info moeten checken. Over de vier vijfde week hadden we het al.’ Deoverheidmoetbesparen,daaroverisiedereen heteens.Tochbentuniettevindenvoordeaanwervingsstop waar enkele van uw collega’s voor hebbengepleit. ‘Daar ben ik inderdaad niet voor te vinden, omdat de noden erg verschillend zijn van departement tot departement. Op mijn eigen departement - personeel en organisatie - doe ik een absolute wervingsstop. Ik probeer het goede voorbeeld te geven. Sommige departementen kunnen hun personeelsbestand wel beperken, maar andere moeten juist investeren in personeel. Als je gevangenissen bijbouwt, mag je toch niet zo naïef zijn om te denken dat je geen extra cipiers nodig hebt? We zoeken ook heel veel informatici. Zij zullen er op termijn net voor zorgen dat de overheid dankzij de automatisering minder mensen nodig heeft. De overheid moet een lenige, slanke organisatie worden. Ik denk dat er nog veel kan gebeuren wat betreft het efficiënt inzetten van de middelen. Het overheidsoptreden moet begrensd zijn, maar wat de overheid doet, moet ze wel goed doen. Ik ben voorstander van een heel sterke sociale zekerheid en van zware investeringen in een efficiënt openbaar vervoer. Ook de overheidsdiensten kunnen op termijn evolueren naar slanke organisaties die heel efficiënt en klantgericht werken. Ik wil grote callcenters inrichten waar mensen terechtkunnen met hun vragen. Een beleidcel moet nadenken over wat er moet veranderen, wat de maatschappelijke noden zijn en hoe we digitalisering en informatisering op een goede manier kunnen integreren. En er moeten veel informatici zijn om dat allemaal te doen draaien.’ U wil ook besparen op toplonen. Een overheidsmanagerzouwatubetreftnietmeerdan400.000 europerjaarmogenverdienen. ‘Als burgemeester werd ik altijd omringd door vrijwilligers. Zij werkten ergens voor de kost, maar ze wilden zich daarnaast ook inzetten voor iets anders. Ze spendeerden vaak heel wat uren aan dat vrijwilligerswerk. Op federaal of nationaal niveau kom je dat niet echt tegen, en dat vind ik wel jammer. Het is toch niet zo gek dat iemand die in de privésector werkt, op een bepaald ogenblik denkt: ‘Nu zou ik eens een paar jaren van mijn carrière willen werken voor de overheid.’ Niet uit liefdadigheid, natuurlijk, want de salarissen zijn goed. Maar ik vind ook niet dat de overheid als werkgever marktconform moet zijn. Dat zou betekenen dat je managers in sommige gevallen meer dan een miljoen euro moet betalen. Daar geloof ik niet in. Wanneer je je inzet voor de gemeenschap, moet je daar ook een intrinsieke waarde, een ideaal in zien. Ik zeg ook niet dat iemand moet werken voor een hongerloon. Met twee keer het salaris van de premier kom je goed toe. Voor alle duidelijkheid: het gaat ook over de overheidsbedrijven. Het is vooral daar dat het probleem zich situeert. Binnen de overheid zelf verdienen managers maximaal 180.000 euro, een groot verschil met wat de managers van overheidsbedrijven kunnen verdienen. Daar hoor je overheidsmanagers wel eens over klagen: ‘Die mannen verdienen tien keer zoveel als ik, terwijl ik toch ook een organisatie met een paar duizend werknemers leid.’ Die ongelijkheid zou toch wat weggewerkt mogen worden.’ Toen u uw voorstel lanceerde om jaarlijks wat af te knijpen van de indexaanpassing van de lonen, kreegudewindvanvoren.Staatunogsteedsachteruwidee? ‘Binnen de overheid verdienen managers maximaal 180.000 euro, een groot verschil met wat de managers van overheidsbedrijven kunnen verdienen’ ‘We zitten met een objectief probleem. De vraag is hoe we dat probleem oplossen. Voor mij maakt het niet uit welke kleur de wagen heeft, hij moet goed rijden en veilig zijn. Voor het eerst worden we door Duitsland beconcurreerd op prijs. Vroeger was Duitsland het land van de kwalitatieve, dure producten. En nu gaat men plots onder onze prijs. Dat is een probleem. Je hoeft natuurlijk niet altijd het buitenland blind achterna te lopen. Je mag ook niet vergeten dat we heel goed onderwijs hebben in ons land. Als we de beste mensen op de arbeidsmarkt brengen, dan mogen die duurder zijn dan ergens anders. Als ons mensen beter opgeleid zijn, waarom zouden we ze dan minder betalen? Kwaliteit moet je degelijk verlonen. Ik geloof niet in dumpinglonen, zoals die bestaan in Duitsland. Als gevolg van de Hartz-hervormingen werken er veel Oost-Europeanen in de Duitse fabrieken, vaak voor 5 euro per uur. In België hebben we een minimumloon, dus wij zitten minstens aan 9 euro per uur. Dat is nog altijd niet veel, maar dat is het minimumloon. De klassieke lonen in de industrie liggen een stuk hoger, tussen de 25 en de 30 euro per uur. Dan wordt het verschil natuurlijk wel heel groot. Het zou goed zijn mochten we de index moderniseren, door het gewicht van de producten in de korf aan te passen. Kijk naar telefonie. Iedereen begint mobiel te bellen, maar in de index weegt vooral de vaste telefonie door, wat veel duurder is. Die hoge prijzen sluipen in de index en vertroebelen de lonen, waardoor de competitiviteit van onze ondernemingen achteruitgaat. Op zich vind ik het indexmechanisme een eerlijk systeem. Als de prijzen omhoog gaan, volgt je loon: dat is een christen-democratische gedachte. Als we de index kunnen redden, zou ik de eerste zijn om mij daarvoor in te zetten. Maar ik wil ook wel de eerste zijn om met een duurzame oplossing te komen. We mogen niet naïef zijn. De loonkosten liggen heel hoog in België: de OESO plaatst ons helemaal bovenaan. We moeten op zoek naar de gulden middenweg.’
OVERHEID UITZENDARBEID Vakbonden botsen met staatssecretaris In België is uitzendarbeid nog steeds niet toegelaten in overheidsdiensten. De staatssecretaris voor Ambtenarenzaken wil daar verandering in brengen. De vakbond is niet enthousiast. ‘Wij zien geen enkele reden om interimarbeid mogelijk te maken’ Luc Hamelinck, voorzitter ACV Openbare Diensten groepen in onze samenleving komen momenteel niet aan de bak op de arbeidsmarkt. Dat komt voor een stuk misschien om- ‘Bepaalde dat ze niet vinnig genoeg zijn, maar vaak ook omdat ze onvoldoende kansen krijgen. Interimarbeid scoort goed bij kansengroepen, en voor hen kan het een opstap zijn naar vast werk’, zo redeneert staatssecretaris Hendrik Bogaert. uitzendarbeid. ‘Eigenlijk zien we geen enkele reden om inte- Ook voor studenten kan een tijdelijke job bij de overheid rimarbeid mogelijk te maken’, stelt Luc Hamelinck, voorzit- interessant zijn, denkt Bogaert. ‘We zijn gestopt met het orter van ACV Openbare Diensten. ‘In de overheidssector ganiseren van vakantiejobs uit budgettaire overwegingen, wordt personeel aangeworven op statutaire basis, wat be- maar als er in de loop van het jaar dringend nood is aan metekent dat er vastheid van betrekking is. Zeker in deze ecodewerkers, kunnen zij via interimarbeid aan de slag.’ nomisch onzekere tijden willen we dat niet overboord gooi- Het inzetten van tijdelijke medewerkers via interimarbeid en. Het geeft het personeel ook een zekere bescherming betekent voor de overheid ook een flinke besparing, zo zegt tegen allerlei vormen van politieke druk.’ de staatssecretaris. ‘Soms moeten we heel snel kunnen reageren, en het is weinig zinvol om mensen voltijds in dienst te Vriendjes nemen om af en toe een bepaalde piek op te vangen.’ De vakbonden stellen zich grote vragen bij het toelaten van Karel Stessens, voorzitter van de socialistische overheidsvakbond ACOD, ziet evenmin in wat het nut is van interimarbeid bij de overheid. ‘Er bestaan al voldoende systemen om mensen tijdelijk en snel aan te werven. Men kán het wel, Selor gaat sneller maar men wíl niet. Want om contractuelen aan te werven, moet je natuurlijk een objectieve selectie doen. Dan kan je aanwerven niet snel de vriendjes van je vriendjes inschakelen.’ Ook het argument van de kostenbesparing vegen de vak- De aanwervingsprocedure bij de bonden van tafel. ‘Iedereen weet toch dat interimarbeid federale overheid zal voortaan niet voor de werkgever dure arbeid is. Er is de overheadkost langer duren dan 12 weken. Tot nu toe voor het interimkantoor, er is de btw-kost en wie een interim nadien wil houden, wordt vaak geconfronteerd met kon dat tot 52 weken oplopen. een afkoopsom. Waarom zou de overheid meer uitgeven ‘Wanneer een klant op zoek ging naar een nieuwe als het voor minder ook kan? Bovendien beschikt de over- medewerker, kon die ervoor opteren om eerst inheid over eigen wervings- en selectiekanalen, zoals Selor tern en vervolgens bij andere federale overheidsdiensten op zoek te gaan naar een geschikte kandidaat, voordat we een vacature extern uitschreven’, legt Cindy Dewaele van Selor uit. ‘Vooral in de ogenvandeklantduurdedeaanwervingsprocedure dan heel lang. Daar zal nu verandering in komen, aangezien we die verschillende kandidatenpools nu tegelijkertijd kunnen bespelen.’ Maar ook voor de kandidaten betekent de nieuwe procedure een winsituatie. Zo zullen bepaalde functiesvoortaanniettwee,maarslechtséénweek gepubliceerd worden. Slaagt een kandidaat voor een selectietest, maar krijgt hij de job niet, dan zal hij bij een latere sollicitatie een vrijstelling krijgen voordezelfdetest.‘Opdiemanierverlagenweniet alleen de drempel om te solliciteren, we laten ook geen tijd verloren gaan’, aldus Dewaele. (mo) 06 07 voor de federale overheid. Selor stelt trouwens een online databank ter beschikking met personen die bereid zijn contractueel aan de slag te gaan’, aldus Hamelinck. Hostesses Volgens Selor zelf sluit interimarbeid wel degelijk aan bij een behoefte binnen de overheid, zo benadrukt Cindy Dewaele, business unit manager bij het selectiebureau. ‘Wanneer klanten bijvoorbeeld hostesses nodig hebben voor een bepaald evenement, schakelen ze meestal een evenementenbureau in. Dat brengt een ingewikkelde en lange aanbestedingsprocedure met zich mee die ook extra overheadkosten voor het bureau inhoudt . Terwijl de klant die mensen doorgaans maar één of twee dagen nodig heeft.’ Wél is het volgens Dewaele cruciaal dat uitzendarbeid op de juiste manier wordt ingezet. ‘Wie een structurele behoefte heeft aan medewerkers, moet die uiteraard op een structurele manier invullen, via statutaire of contractuele tewerkstelling. Enkel voor opdrachten die dringend of heel kortstondig ingevuld moeten worden, is uitzendarbeid op zijn plaats.’ Selor dringt er zelf op aan om de kwaliteitsbewaking van het uitzendwerk voor haar rekening te nemen. ‘We zouden kunnen werken met certificatie van uitzendkantoren, zodat we kunnen waken over bepaalde deontologische en diversiteitsaspecten. Aangezien interimarbeid vaak een opstap is naar langdurigere tewerkstelling, willen we toch nagaan of een kandidaat over de nodige basiscompetenties beschikt. Aan de hand van de monitoring van interimarbeid willen we meer structurele noden binnen de overheid opsporen waar dan misschien een andere oplossing meer op zijn plaats is’, aldus Dewaele. (mo) Cindy Dewaele, Selor: ‘Uitzendwerk kan enkel voor opdrachten die dringend of kortstondig moeten ingevuld worden.’
Page 1 and 2: Zaterdag 5 en zondag 6 mei 2012 Wee
Page 3 and 4: Anseel en Denys Frederik Anseel en
Page 5: ‘Lonen van een miljoen? Daar gelo
Page 9 and 10: ‘Slim besparen kost soms geld’
Page 11 and 12: ‘Het idee op zich is niet nieuw,
Page 13 and 14: precariaat? Een 1 mei-betoging in M
Page 15 and 16: In het kader van het vernieuwingstr
Page 17 and 18: Gemeente Stekene zoekt een dynamisc
Page 19 and 20: Watzoekje in een job? en Watnet nie
Page 21 and 22: AZ Maria Middelares Gent is een alg
Page 23: DIP maakt deel uit van de divisie C
Page 26 and 27: STUDIENAMIDDAG ONDERHANDELEN 3 WATL
Page 28 and 29: 7OPDE10KADERLEDEN LEZEN DE STANDAAR
Page 30 and 31: index De jobaanbiedingen zijn inged
Page 32: Stad Brugge organiseert volgende aa

'Lonen van een miljoen? Daar geloof ik niet in' - Jobat

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?