'Lonen van een miljoen? Daar geloof ik niet in' - Jobat
'Lonen van een miljoen? Daar geloof ik niet in' - Jobat
'Lonen van een miljoen? Daar geloof ik niet in' - Jobat
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
‘Slim<br />
besparen<br />
kost soms<br />
geld’<br />
‘Wat <strong>ik</strong> hier aantrof ten tijde <strong>van</strong><br />
de Copernicus-hervormingen<br />
was <strong>een</strong> dienst die <strong>niet</strong>s <strong>van</strong> zijn<br />
basisopdrachten verrichtte’<br />
Tom Auwers,<br />
directeur-generaal<br />
FOD Sociale Zekerheid<br />
08<br />
09<br />
door de directie. We vergoeden de mensen <strong>niet</strong> extra voor<br />
hun thuiswerk - bijkomende verwarmingskosten moeten ze<br />
zelf betalen. Maar we hebben hen wel de kans gegeven om<br />
bij de verhuis het oude kantoormeubilair mee te nemen,<br />
dat kwam ons trouwens goedkoper uit. Met de besparingen<br />
voor 2012, hebben we 2,7 <strong>miljoen</strong> in onze logistiek bespaard.<br />
De 670.000 euro besparing voor 2013 hebben we<br />
ook al gesl<strong>ik</strong>t.’<br />
Welke besparingslessen kunnen andere overheidsdiensten<br />
leren <strong>van</strong> de FOD Sociale Zekerheid?<br />
‘Lineair besparen werkt <strong>niet</strong>, behalve als je de directie zelf<br />
laat kiezen hoe ze de besparingen realiseert. Tegenwoordig<br />
komen de voorzitters <strong>van</strong> de federale diensten zelf met<br />
voorstellen om de door de federale overheid opgelegde<br />
besparingen te realiseren. Het grootste nadeel aan lineaire<br />
besparingen is dat ze die organisaties bestraffen die het<br />
meest efficiënt zijn.<br />
Ons personeelskader is voor 99,7 procent ingevuld. Als je<br />
daarin moet snijden, doet dat pijn. Als enkele tientallen procenten<br />
<strong>van</strong> het personeelskader <strong>niet</strong> zijn ingevuld, is het<br />
daarentegen zeer gemakkelijk om 2 procent te besparen.’<br />
Waar ziet u het meeste besparingspotentieel bij<br />
defederaleoverheid?<br />
‘Het idee dat je intelligent kunt besparen door geld uit te geven,<br />
wint veld. <strong>Daar</strong>voor hebben we OptiFed, <strong>een</strong> potje <strong>van</strong><br />
tien <strong>miljoen</strong> euro om te investeren in projecten die de efficiëntie<br />
verbeteren.<br />
Vanuit Fedict, de federale ICT-diensten, worden nu al vijf<br />
transversale projecten gelanceerd. Bijvoorbeeld op het gebied<br />
<strong>van</strong> telefonie kunnen we zwaar onderhandelen met<br />
Belgacom om gratis te bellen met alle ambtenaren <strong>van</strong> de<br />
hele federale overheid, wat het gros <strong>van</strong> ons telefoonverkeer<br />
uitmaakt. We kunnen ook beter één contract met Microsoft<br />
hebben dan één per departement.’<br />
Hoezietuintelligentbesparenindetoekomst?<br />
‘Ik wil evolueren naar <strong>een</strong> bonus-malussysteem. Wie beter<br />
scoort dan de benchmark, moet geld terugkrijgen. Een<br />
voorbeeld: de Regie der Gebouwen heeft als benchmark<br />
11 m 2 ruimte per ambtenaar. Wie daarboven zit, moet uit<br />
eigen middelen meer betalen. Wij zitten op 8 m 2 . Dat verschil<br />
is <strong>een</strong> bonus die wij zouden moeten krijgen, eventueel<br />
vertaald in <strong>een</strong> vermindering <strong>van</strong> de besparingen. Zo'n systeem<br />
kan je voor alle kostenposten invoeren: huishoudpersoneel,<br />
vervoer ... Zo ontstaat <strong>een</strong> responsabiliseringsdruk<br />
voor alle voorzitters. Het lijkt mij de enige manier om grotere<br />
organisaties zoals Financiën en Justitie te dwingen om<br />
efficiënter te werken.’<br />
Wattrektuzelfaaninwerkenvoordeoverheid?<br />
‘Het is <strong>een</strong> fantastische opgave om <strong>een</strong> traditionele bureaucratie<br />
te hervormen. De context is heel complex: politici,<br />
mondige burgers, <strong>een</strong> groot ambtenarenkorps en verouderde<br />
structuren. Ik ben <strong>een</strong> systeemveranderaar. Als kabinetschef<br />
heb <strong>ik</strong> Copernicus mee tot stand gebracht. De<br />
schaal - 60.000 ambtenaren en <strong>een</strong> budget <strong>van</strong> 25 <strong>miljoen</strong><br />
euro per jaar - was mijn natte droom.’