31.08.2013 Views

Een halve eeuw lokaal bestuur.pdf - Prof. dr. AFA Korsten

Een halve eeuw lokaal bestuur.pdf - Prof. dr. AFA Korsten

Een halve eeuw lokaal bestuur.pdf - Prof. dr. AFA Korsten

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5.1 Algemeen: toename aantal beoordelingscriteria<br />

Als opeenvolgende kabinetten meer en meer beleidsinterventies plegen op<br />

steeds weer nieuwe gebieden, onder invloed van eigen veranderende<br />

voorkeuren (andere coalitie) en omstandigheden beleid willen aanpassen of<br />

anderszins wijzigen, en ‘Brussels’ beleid moeten implementeren, en daarbij<br />

taken decentraliseren naar gemeenten dan verrast het natuurlijk niet dat het<br />

aantal criteria ter beoordeling van <strong>bestuur</strong> enorm is gestegen en de variëteit<br />

toenam. Ging het oorspronkelijk, in 1958, simpel om zorgvuldig besturen in<br />

het kader van de rechtstaat, later evolueerde de staat naar een<br />

verzorgingsstaat (wanneer wordt hoe sociale zekerheid geboden?), weer later<br />

naar een interventiestaat (welke beleidsinstrumenten inzetten?; hoe<br />

proportioneel te handelen?) en naar de veiligheidstaat (waar, wanneer is hoe<br />

camerabewaking toegestaan?). Deze evolutie ging gepaard met meer wetten,<br />

meer verstrengeling tussen wetten, meer algemene maatregelen van <strong>bestuur</strong><br />

en dus ook meer beoordelingscriteria. Deze toename zien we specifiek ook<br />

bij gemeenten. Discussie over opschaling van gemeenten leidden tot tal van<br />

criteria van <strong>bestuur</strong>skrachtig <strong>bestuur</strong>. Na 1960 kwamen er ook criteria naar<br />

voren als beginselen van behoorlijk <strong>bestuur</strong> en samenhang van beleid (in<br />

planstelsels). Bestuur moest in gelijke gevallen burgers gelijk beoordelen.<br />

Maar beleid moest natuurlijk ook aan criteria voldoend als legaliteit,<br />

doelgerichtheid en doeltreffendheid, en doelmatigheid.<br />

Beleid voeren is een kwestie van kennis (cognitie) hebben over een probleem<br />

en een beleid verstandig ontwerpen, maar ook een zaak van interactie, van<br />

steun, misschien van onderhandelen. Rond 1970-1980 kwam het interactief<br />

ontwerpen van beleid volop in discussie: meer openbaarheid, goede<br />

communicatie, meer inspraak, en later interactieve beleidsvorming kwamen<br />

opzetten, met opnieuw criteria ter beoordeling van de kwaliteit hiervan.<br />

Beleid voeren moest geen blinde gok worden, dus werden ex ante evaluaties<br />

aanbevolen als cognitief verbeteraspect. <strong>Een</strong> vorm daarvan waren de<br />

effectrapportages en de kosten-batenanalyses. Er ontstond bijna een<br />

wapenwedloop in typen effectrapportages. Dergelijke emancipatieeffectrapportages<br />

en andere effectrapportages hadden overigens zelden tot<br />

gevolg dat beleidsvoornemens werden ingetrokken.<br />

Na 1985 werd meer en meer verwacht dat beleid een <strong>dr</strong>aagvlak heeft, dat er<br />

steun voor is. Studie op studie volgde over legitimiteit. Het wel of niet<br />

aanwezige <strong>dr</strong>aagvlak voor pakweg geluidhinderbeleid werd een punt van<br />

discussie in gemeenteraden. En er volgden discussies over uitvoerbaarheid en<br />

handhaafbaarheid van beleid. Bij de dienstverlening criteria kwamen naar<br />

48

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!