Draaiboek voor een geïntegreerde aanpak van overlast

More documents

Recommendations

Info

I 12 OVERLAST Om te verhinderen dat de oefening te eenzijdig is of dat de verkeerde mensen aan tafel gaan zitten, moet eerst nagedacht worden over de verschillende partners die bij dit onderzoek een rol kunnen spelen. Eerder in het draaiboek hebben we al gesproken over de verschillende partners die we kunnen samenbrengen. Uiteraard is de lijst van mensen of diensten niet limitatief en zal dit sterk verschillen van gemeente tot gemeente. Bepaalde gemeentediensten zullen er in de ene gemeente wel bij betrokken worden, terwijl diezelfde diensten in een andere gemeente gewoon niet bestaan. Bij meer gemeentezones zal het belangrijk zijn om de besturen van de verschillende gemeentes op min of meer dezelfde lijn te krijgen. Enkele tips om de analyse vlot te laten verlopen: • Neem voldoende tijd om de fenomenen te analyseren. • Steek uw licht op bij verschillende partners. • Maak gebruik van duidelijk verifieerbaar bronnenmateriaal (enquêtecijfers, pv’s, klachtenbrieven enz.) en probeer dit in de juiste context te plaatsen. • Luister naar drukkingsgroepen en belangengroeperingen (bv. middenstandsverenigingen, buurtcomités, ouderverenigingen enz.). Verlies daarbij echter niet uit het oog dat de verkregen informatie eventueel wat gekleurd of aangedikt kan zijn. Drukkingsgroepen zijn niet steeds een even genuanceerde informatiebron. Bepaalde situaties worden immers vaak louter bekeken vanuit het eigen perspectief. • Maak bij de analyse een duidelijke afbakening in de tijd. Kies er bijvoorbeeld voor om een analyse te maken van de overlast van de laatste drie jaar. • Maak een duidelijke afbakening van het grondgebied dat u wil analyseren. Analyseer bijvoorbeeld de overlast op het marktplein. Om een duidelijk beeld te krijgen van de overlast moeten alleen die fenomenen in de analyse worden opgenomen die in het vooraf afgebakende grondgebied voorkomen. 3 KEUZE VAN DE AAN TE PAKKEN OVERLASTFENOMENEN Op basis van de eerder gemaakte probleemanalyse, waarbij nagegaan werd in hoeverre een geformuleerd overlastprobleem als werkelijk problematisch en aan te pakken probleem werd gedefinieerd, moet beslist worden of het probleem al dan niet aangepakt zal worden.
Het spreekt voor zich dat deze fase beleidsmatig van het grootste belang zal zijn en dat het noodzakelijke draagvlak gevonden moet worden. Het is daarom essentieel dat de resultaten van de scanning en de analyse van het overlastfenomeen in hun context geplaatst worden en overgemaakt worden aan de personen die de beleidskeuzes zullen maken. We denken hierbij voornamelijk aan de burgemeester en de korpschef van de lokale politie, die mede de opportuniteit van de aanpak helpen afwegen en nagaan in hoeverre de aanpak past binnen de vooropgestelde beleidsplannen van de stad of de gemeente en de politiezone. Bij de verdere uitwerking van het project is het van belang het verkregen draagvlak te bewaken. Zorg ervoor dat de beleidsverantwoordelijken regelmatig op de hoogte worden gehouden van de vorderingen binnen de werkgroep en bouw tussentijdse beslissingsmomenten in (go en no-go). 4 ROUND- UP VAN EERDERE INITIATIEVEN Waarschijnlijk zullen er ter bestrijding van het gekozen overlastfenomeen in het verleden al initiatieven zijn genomen. Alvorens met nieuwe initiatieven te starten is het dan ook aan te raden om eens terug te kijken en na te gaan wat er al gebeurd is. Waneer werden er al initiatieven genomen? Op welke locatie? Met welke middelen? Een antwoord op die vragen kan medebepalend zijn voor de in de toekomst te varen koers. Aansluitend aan de round-up van eerdere initiatieven is het uiteraard aangewezen om een analyse te maken van de resultaten van die initiatieven. Daarbij moet uiteindelijk een duidelijk overzicht verkregen worden dat een antwoord moet bieden op de volgende vragen: • Welke initiatieven werden genomen? • Waar werden ze genomen? • Wanneer werden ze genomen? • Wat waren telkens de eventuele gevolgen of resultaten? Een antwoord op deze vragen kan al een indicator zijn over de te volgen strategie bij toekomstige initiatieven. Bepaalde campagnes of maatregelen die geen of weinig resultaat opleverden moeten niet worden voortgezet. Initiatieven met goede resultaten kunnen herhaald worden maar moeten aangepast worden aan een veranderde omgeving en situatie. Kritische reflectie en een duidelijke contextualisering van de bekende gegevens zijn hierbij zeer belangrijk. 13
Page 1: Draaiboek voor een geïntegreerde a
Page 4 and 5: I 4 OVERLAST
Page 6 and 7: I 6 OVERLAST De federale overheid h
Page 8 and 9: I 8 OVERLAST Draaiboek voor een ge
Page 10 and 11: I 10 OVERLAST Voorbereiding Wat gaa
Page 14 and 15: I 14 OVERLAST Partners Wie moeten w
Page 16 and 17: I 16 OVERLAST • De gemeentelijke
Page 18 and 19: I 18 OVERLAST Doelstellingen Wat wi
Page 20 and 21: I 20 OVERLAST Maatregelen Hoe wille
Page 22 and 23: I 22 OVERLAST Mogelijke maatregelen
Page 24 and 25: I 24 OVERLAST Taken en verantwoorde
Page 26 and 27: I 26 OVERLAST Middelen Waarmee zull
Page 28 and 29: I 28 OVERLAST Evaluatie Zijn we goe
Page 30: I 30 OVERLAST 2 EVALUATIE Na verloo
Page 33 and 34: Overlast vergt een geïntegreerde e
Page 35 and 36: Na de theorie wordt in dit laatste
Page 37 and 38: 2001 P ROJECTEN B ELGISCHE P RIJS C
Page 39 and 40: • Roeselaere: “Project Overlast
Page 41 and 42: Samen zorgen voor “veilig uitgaan
Page 43 and 44: Het Nederlands Centrum voor Vrijeti
Page 45 and 46: ADMINISTRATIEVE OVERLAST BIJ DE POL
Page 47 and 48: “JE KUNT HET JONGERENWERK NIET VE
Page 49 and 50: Het probleem van rondhangende jonge
Page 51 and 52: http://www.hetccv.nl Centrum voor C

Draaiboek voor een geïntegreerde aanpak van overlast

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?