Richtlijn voor het opmaken van een stedelijk groenplan - Invexo

Voorbeeld van een programma met duiding van prioriteiten en financieringsstrategieën:
groenstructuurplan Utrecht
Kansen op externe samenwerking rond groen
Een sectoroverschrijdende, integrale aanpak verhoogt de kans op slagen van
de projecten vastgelegd in het actieplan: financiering kan gevonden worden
bij externe partners, en als verschillende sectoren betrokken worden (ook bij
de vorming van het groenbeleid, zie ‘proces’, blz. 137 en volgende), verhoogt
ook het draagvlak voor de verschillende acties. Er kan gedacht worden aan
een samenwerking tussen volgende sectoren:
milieu;
sport;
jeugdbeleid (cfr. ‘speelruimteweefsel’);
toerisme;
economie (horeca en andere functies die zich in een groene omgeving willen
vestigen);
landbouw (cfr. beheerovereenkomsten VLM voor kleine
landschapselementen, agrarisch medebeheer van het landschap,...);
natuur (bv. beheer door natuurverenigingen), milieu-educatie;
mobiliteit: (bv. functioneel en recreatief netwerk van fietsers- en
voetgangersverbindingen, belang van trage wegen).
Door het gebruik van termen als ‘langzaam netwerk’ wordt er voor gezorgd
dat een aantal uiteenlopende doelstellingen gebundeld worden: recreatie,
fiets- en voetgangersvoorzeiningen, het speelruimteweefsel, het groenblauwe
netwerk,...