ICT Spirit

20
COLUMN
Grip op pensioen
in eigen beheer
Veel directeuren-grootaandeelhouders
(dga’s) kiezen voor opbouw van hun oudedagspensioen
bij hun eigen B.V. in
plaats van dit te verzekeren bij een verzekeringsmaatschappij.
Dit heeft veelal
twee redenen. In de beginfase van een
onderneming ontbreken vaak de liquiditeiten
om de jaarlijkse pensioenpremie
daadwerkelijk af te storten naar de
verzekeringsmaatschappij, en verzekeringsmaatschappijen
brengen vaak hoge
kosten in rekening.
Pensioen opbouwen in eigen beheer
heeft ook nadelen. Zo kan veelal bij
een verzekeringsmaatschappij een
hoger pensioen worden opgebouwd.
Ook bestaat het risico dat er verzuimd
wordt daadwerkelijk geld opzij te zetten
voor de pensioenopbouw, waardoor
er uiteindelijk onvoldoende liquiditeiten
zijn om het pensioen levenslang
uit te keren. Daarnaast is uiteraard
een nadeel dat indien de B.V. waarin
het pensioenkapitaal wordt opgebouwd
failliet gaat, de dga zijn oudedagsvoorziening
kwijt is.
Helaas zien wij in de praktijk dat de dga
soms onvoldoende op een aantal mogelijk
niet zo voor de hand liggende risico’s
wordt gewezen door zijn adviseur.
Onderstaand noem ik een aantal van
deze risico’s.
1. Geld reserveren conform de fi scale
voorziening is vaak onvoldoende
Op de balans van de B.V. wordt nagenoeg
altijd een fi scale pensioenvoorziening
opgenomen, welke jaarlijks
aangroeit. Deze jaarlijkse aangroei is
een aftrekpost voor de vennootschapsbelasting.
De laatste jaren zijn echter de spelregels
voor de berekeningsmethodiek
van deze fi scale voorziening fors verscherpt.
Dat leidt er in de praktijk toe
dat de fi scale voorziening bij het berei-
Mr. Petra Uylen-van Pelt
is directeur van Grip
Accountants en Adviseurs N.V.,
met vestigingen te Duiven
en Doetinchem.
www.gripadviseurs.nl
ken van de pensioengerechtigde leeftijd
vaak te laag is om daadwerkelijk levenslang
pensioen uit te keren. In dit
kader adviseren wij bij het reserveren
van de gelden niet aan te sluiten bij de
fi scale voorziening, maar bij de commerciële
voorziening, uiteraard indien
en voor zover de liquiditeiten en het
resultaat van de B.V. dat toelaten. Deze
commerciële voorziening dient door
uw adviseur jaarlijks separaat berekend
te worden.
2. Extern verzekeren weduwerisico
In tegenstelling tot het oudedagspensioen,
waarvoor het benodigde kapitaal
pas op pensioendatum beschikbaar
hoeft te zijn, dient het voor het
weduwepensioen (en wezenpensioen)
benodigde kapitaal in principe onmiddellijk
beschikbaar te zijn. Indien de
dga namelijk heel snel na het tekenen
van de pensioentoezegging onverhoopt
zou komen te overlijden, moet
de B.V. met onmiddellijke ingang levenslang
het weduwepensioen uitbetalen.
Indien de B.V. dat kapitaal op dat moment
niet beschikbaar heeft, adviseren
wij nadrukkelijk om het weduwerisico
extern te verzekeren bij een verzekeringsmaatschappij
om er zodoende
voor te zorgen dat uw nabestaanden
daadwerkelijk een pensioen ontvangen.
3. Verplichting tot afstorting bij
echtscheiding
Veel dga’s hebben huwelijkse voorwaarden
waarbij de partner bij echtscheiding
recht heeft op een deel van
het ouderdomspensioen dat opgebouwd
is tijdens het huwelijk. Vorig jaar
heeft de Hoge Raad bepaald dat de
partner van de dga nagenoeg altijd
het recht heeft om haar deel van het
pensioen af te laten storten bij een verzekeringsmaatschappij.
Dit kan oplopen
tot enkele tonnen.
Om dit te voorkomen kan de dga overwegen
om de huwelijkse voorwaarden
te wijzigen.
Een optie is om het recht van de partner
op pensioen expliciet uit te sluiten.
Een alternatief is om in de huwelijkse
voorwaarden op te nemen dat in geval
van echtscheiding de partner geen afstorting
zal eisen danwel alleen af te
storten als de liquiditeiten van de B.V.
dat toelaten.
Overleg met uw eigen adviseur of bovenstaande
risico’s in uw situatie gesignaleerd
zijn en of de juiste maatregelen
zijn genomen.
BUSINESS FLITSEN
“RESTAURANT WEERKOMM’N”
Vanaf vandaag heeft het restaurant van Hotel Frerikshof, waar Maarten Loosen chef kok is, een
nieuwe naam. “Restaurant WEERKOMM’N”. Met de nieuwe naam en de bijbehorende nieuwe
menukaart hoopt het hotel het restaurant weer op de kaart te zetten in Winterswijk en omstreken.
“De naam dekt de lading van wat we willen uitstralen. Gebruik van verse en lokale producten met
een uitstekende prijs kwaliteit verhouding gecombineerd met Achterhoekse gastvrijheid. Zo hopen
we dat de gasten WEERKOMM’N” aldus Berbl de Graaf, hotelmanager van Hotel Frerikshof.
De nieuwe eigenaar is een voorvechter van vers koken met een unieke prijs/kwaliteit verhouding.
Dit uit zich in het tarief van 25 euro voor een drie gangen keuze diner. Ook het vakmanschap
krijgt speciale aandacht; zo zal er aan tafel worden gefl ambeerd en zullen diverse tafelbereidingen
in de toekomst onder de aandacht worden gebracht.
BELEIDSMEDEWER-
KER VOOR VNO-NCW
ACHTERHOEK
Om de belangen van de groeiende
groep Achterhoekse leden nog beter
te kunnen behartigen krijgt de regiomanager
van VNO-NCW Achterhoek,
Toin de Ruiter, beleidsmatige
ondersteuning van ing. S.
(Sandra) Cornelissen. Zij is per 6
juli 2009 voor 60% in dienst getreden
bij VNO-NCW Midden als beleidsmedewerker
Achterhoek. Cornelissen
studeerde milieubeheer aan
de Internationale Agrarische Hogeschool
Larenstein te Velp, komt uit
een ondernemersgezin (bloemisterij
Arnhem) en werkte de laatste jaren
voor de provincie Gelderland en de
gemeente Lingewaard. Sandra Cornelissen
(37 jaar) woont in Wehl
(gemeente Doetinchem), is gehuwd
en heeft twee kinderen.
NATURA 2000
Werkgeversverenigingen VNO-NCW Midden
en MKB Midden zijn zeer bezorgd over de manier
waarop het Europese natuurbeleid in Nederland
wordt vormgegeven. Ondernemingen in
en om Natura 2000 gebieden worden opgezadeld
met de verplichting om bijna onmogelijk
onderzoek te doen naar natuureffecten van hun
activiteiten. Dit alles tegen hoge kosten met
onzekere juridische procedures. De sociaaleconomische
gevolgen van Natura 2000 zijn
ongekend groot. Overheden moeten zich dat
beter realiseren. Tineke Bakker-van Ingen,
voorzitter VNO-NCW Midden: “Het lijkt nu
alsof het nooit meer goed komt met de natuur in
ons land als de overheid niet nog verder ingrijpt.
De regelgeving rondom Natura 2000 is
erg ingewikkeld en dreigt voer te worden voor
bezwaarmakers, bureaucratie en jarenlange onzekerheid.”
VNO-NCW Midden en MKB Midden
benoemen in een brief aan provincies en
gemeenten een groot aantal knel- en verbeterpunten.
Zij vragen met oog voor natuurwaarden
simpele garanties voor bedrijven om hun werk
te kunnen blijven doen. Voor maar liefst 162
gebieden in Nederland gaat Natura 2000 van
kracht worden. Ruim een derde daarvan ligt in
het midden en oosten van het land. Dit is het
werkgebied van de regionale werkgeversverenigingen
VNO-NCW Midden en MKB Midden.
Voor deze gebieden tezamen blijkt dat op minder
dan 3 km afstand ruim 120.000 ondernemingen
actief zijn, met honderdduizenden
mensen die hier hun brood verdienen. De sociaal-economische
impact is dus enorm!
NIJMEGEN,
WAGENINGEN
EN WINTERSWIJK
DUURST VOOR
ONDERNEMERS
VNO-NCW Midden en MKB Centraal
Gelderland maken zich grote
zorgen over de structureel hoge lasten
voor ondernemers in onze regio
en de jaarlijkse toename hiervan. In
turbulente tijden verwachten we
juist een investering in ondernemers
in plaats van deze verder op kosten
te jagen. Nijmegen spant ongegeneerd
al jaren de kroon als duurste
stad in Centraal Gelderland en zelfs
van Nederland. Bas van Snippenburg,
voorzitter MKB Centraal Gelderland:
“We zijn blij met deze
jaarlijkse monitor. Deze laat zien
hoe onze gemeentelijke overheid
werkt: bezuinigingen binnen de gemeentelijke
overheid blijven uit en
extra kosten en minder inkomsten
moeten door het bedrijfsleven worden
opgehoest. Dit kan niet de bedoeling
zijn! Ik roep de gemeenten
in Centraal Gelderland dan ook luid
toe: denk aan uw bedrijven, zij
waarborgen werkgelegenheid en
zijn dragers van de economische
impuls in uw regio!” Op verzoek
van VNO-NCW Midden en MKB-
Midden stelt de Kamer van Koophandel
Centraal Gelderland ieder
jaar een rapportage Monitor Lokale
Lasten op. In dit rapport worden de
ontwikkelingen van de tarieven
voor onroerende zaakbelasting
(OZB), rioolrecht, toeristenbelasting
en bouwleges onderzocht.
Daarnaast worden de heffi ngen die
de waterschappen jaarlijks in rekening
brengen bij de bedrijven in
beeld gebracht.
OOST-GELDERLAND BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2009 OOST-GELDERLAND BUSINESS | NUMMER 4 | SEPTEMBER 2009 21