nov/dec - Academisch Genootschap

nieuwe doelgroepen. Met de oprichting van de
actie-groep AG 2.0 in 2008 hebben jongere leden,
lang na de opheffing van Trait d’Union,
op-nieuw een herkenbare stem gekregen. De
ledenwerving op basis van goed begeleide kennismaking
functioneert op zichzelf goed, maar
we compenseren gemiddeld slechts twee van
elke drie lidmaatschapsbeëindigingen. Netto
verliest het AG sinds het begin van de nieuwe
eeuw circa twintig leden per jaar. Onze traditioneel
vrijgevige attitude jegens bevriende organisaties
en de lage drempel voor participatie
van niet-leden werden gecon-tinueerd in de
hoop dat dit nieuwe leden ople-vert. Die hoop
bleef onvervuld.
Communicatie
Doelstellingen volgens Quo Vadis: integratie
van alle publiciteitsfuncties in één redactieteam,
totstandkoming van een AG website met
een publiek en een intern domein, informeel
contact met elk van de commissies door toewijzing
van een liaisonfunctie aan een specifiek
bestuurslid.
Deze doelstellingen zijn volledig bereikt. Elk
van de bestuursleden behartigt vanaf 2005 de
belangen van een aantal aan hem of haar toegewezen
activiteitencommissies. In 2006 werd
een nieuwe huisstijl voor drukwerk en correspondentie
gerealiseerd, tevens doorgevoerd
in een representatief tweemaandelijks verenigingsblad
in kleur, met daarin geïntegreerd de
activiteitenagenda. In 2007 ging het nieuwe
redactieteam van start. Er is een fraaie website
ontwikkeld die op den duur een stimulator
kan worden voor interne en externe contacten.
Toegewijde webmasters doen hun uiterste best
om de AG-leden te helpen bij het proces van
gewenning aan dit nieuwe medium.
Relatie tot de samenleving
Doelstellingen volgens Quo Vadis: ontwikkeling
van een positief imago van het AG in de
Eindhovense samenleving, het AG als open
forum voor debat over actuele, culturele en
wetenschappelijke onderwerpen, samenwerkingsprojecten
met andere Eindhovense organisaties.
Het lustrum van 2005 stond geheel in het teken
van een ‘open AG’. Intensieve pogingen
tot contactlegging hebben hier en daar tot incidentele
successen geleid. Maar er moet nog
veel gebeuren alvorens het AG door de buitenwereld
wordt gezien als een belangrijk element
in het Eindhovense culturele leven. De echte
doorbraak is nog niet gerealiseerd.
Bedrijfsvoering
Doelstellingen volgens Quo Vadis: samenwerking
van pachter en AG op basis van een gezamenlijk
businessplan, heldere definitie van de
zakelijke relatie tot de overige gebruikers van
ons gebouw, onderbrengen van de exploitatie
van het gebouw in een zelf-standige eenheid,
participatie van de leden in de eigendom van
het gebouw.
Over herstructurering van de eigendom en het
beheer van het gebouw is binnen het bestuur
geen eensgezind beleid tot stand gekomen.
Het is niet gelukt om een win-win situatie te
realiseren in de relatie tussen AG en pachter.
Het AG-aandeel in het gebruik van het ge-bouw
verminderde langzaam maar zeker ten opzichte
van het aandeel van onze voordeur-delers. De
zeggenschap over de huishoudelij-ke gang van
zaken is dientengevolge verder verschoven van
het AG-bestuur naar de pach-ter.
Herstructurering is een moeizaam proces
De conclusie moet zijn dat Quo Vadis voor een
beperkt deel is gerealiseerd, voor een ander deel
door nieuwe inzichten is achter-haald en voor
het belangrijke thema van de bedrijfsvoering
is blijven steken in goede voornemens. Terugziend
op de jaren waarin het Quo Vadis rapport
als richtlijn fungeerde voor het bestuursbeleid
mag worden geconsta-teerd dat het bestuur zich
heeft gekenmerkt door een uitgesproken hervormingsgezinde
instelling. Dat gold reeds onder
leiding van voorzitter Lex Nievelstein, het
gold ook onder diens opvolger Fred van Keulen.
Die intentie tot verbetering ging gepaard
met een grote inzet van alle bestuursleden.
Toch is er minder voortgang geboekt dan gehoopt,
met name betreffende de bedrijfsvoering
en de ledenwerving. Dat is ten dele te
verklaren door de veeleisende opgave waar
de bestuurders voor staan; zij moeten een gebouw
exploiteren en bovendien een complexe
vereniging coördineren. Als we het AG verge-
25