«Brussel moet durven mikken op toeristische boom» «bpost ... - BECI

12
N°3 - MAART 2011 - DYNAMIEK
opinie
KUNST & ONDERNEMEN
Ondernemen is initiatief nemen
Dit is de derde en laatste keer dat we inzoomen op enkele kunstenaars die meegewerkt hebben
aan de jongerendag over ondernemen die op initiatief van het Brusselse ministerie voor economie
en werkgelegenheid werd georganiseerd. Dit was een succesvolle poging om het ondernemerschap
eens anders te bekijken.
C
reëren, dat is fijn. Ondernemen is passionerend. Deze
boodschap overdragen was een van de doelstellingen
van deze dag. Zowel de jongeren van 18 tot 25
jaar als de betrokken kunstenaars vielen onder het doelpubliek.
Deze kunstenaars konden behalve hun creativiteit
ook hun know how laten zien. En laat het nu net die know
how zijn die noodzakelijk is om een kunstwerk te maken of
Laure Halflants
«Een creatieve oplossing vinden»
Laure Halflants is onderwijzeres.
Haar moeder schilderde
en zo had ze het virus al snel te
pakken. Op het vlak van creativiteit,
maar ook voor kleuren en tekeningen.
Als kind tekende ze vooral met
potloden en pastel. Deze levensstijl
wil ze ook overdragen op haar meervoudig
gehandicapte leerlingen uit
het buitengewoon onderwijs. Voor ze
onderwijzeres werd, werkte ze gedurende
een jaar in de publiciteitssector.
Daar kwam ze er achter dat de creatieve
aspecten wel voordelen hadden
maar dat dit toch niet overeenstemde
met haar verwachtingen. Ze wil zich
vooral toeleggen op de sociale
beweging en daarom
koos deze voormalige leidster
uit jeugdbewegingen
voor het onderwijs. Zo
leerde ze al snel om haar
creativiteit te gebruiken
om de kinderen te helpen.
Haar andere passie zijn
reizen en vreemde culturen
ontdekken. Daar komt
haar nieuwste liefde voor
de fotografie nog bij en je
Laure Halflants.
begrijpt meteen waarom
deze atypische kunstenares
ons zoveel te vertellen heeft over
haar werk.
Ondernemen, wat betekent dat
voor jou? «Dat doet me denken aan
een uitzonderlijk ogenblik dat ik in
Mali beleefd heb toen ik daar potloden
gaf aan de kinderen. Ik ben in 2009
voor een jaar naar daar gegaan om
les te geven in het zesde studiejaar
van een kleine school in Bamako. Ik
kende de directrice en zij wilde haar
team verjongen. Ik had gevraagd om
mij tijdens de vakanties alleen te laten
in een klein dorpje in de brousse
om te zien hoe het er buiten de hoofdstad
aan toeging. In dat dorpje organiseerde
ik activiteiten voor de kinderen
tijdens hun vakantie. Ze wilden allemaal
de potloden uitproberen maar
er was geen tafel. Ik heb toen kennis
gemaakt met een unieke wereld en
met kinderen die in staat waren om
een creatieve en eenvoudige oplossing
te vinden.»
De mening van een specialist:
Olivier Kahn, expert-boekhouder en
coördinator van deze dag: «Dit doek
spreekt mij aan. Je ziet kinderen en
potloden en heel beperkte middelen.
Het is een symbool van een toekomst
waar wij niet mee vertrouwd zijn.
Het is belangrijk om ons nu al voor te
bereiden en eraan te wennen. De bedrijven
die later succesvol zullen zijn,
zijn net diegenen die erin slagen om
met weinig middelen veel te bereiken.
Op dit schilderij zie je de wens om te
leren, iets dat terug moet komen bij
de Belgische ondernemers. In België
is het gemakkelijk om gratis bij te leren.
Dat is een onvoorstelbare kans!
om een bedrijf te besturen. In beide gevallen moet je aan
de slag gaan en je borst durven nat te maken om later de
vruchten te kunnen plukken van wat het bedrijf of de artistieke
carrière hebben opgeleverd. Twee jonge vrouwelijke
kunstenaars leggen uit hoe ze tewerk gaan. Laure Haflants
is onderwijzeres en Elodie Guillaume is studente. Beiden gebruiken
hun kunst voor het welzijn van anderen en zichzelf.
Laure Halflants, «Gele potloden»
De kunstenaar heeft een eenvoudige
en creatieve oplossing gevonden. Drie
sleutelwoorden voor de ondernemers.
De eerste: oplossing. De mensen willen
tegenwoordig oplossingen voor
problemen en niet langer producten of
diensten. Voor performante bedrijven
is ‘oplossing’ een echt sleutelwoord
geworden. Tweede sleutelwoord: eenvoud.
Voor producten, diensten, de
aankoop of verkoop, de organisatie
van het bedrijf. Deze telt minder hierarchische
niveaus dan vroeger. En
tenslotte is het derde sleutelwoord
creativiteit. Alles is mogelijk zolang je
maar ideeën hebt.»