Dynamisch Personeelsbeleid CVO op weg naar 2020 - Melanchthon
Dynamisch Personeelsbeleid CVO op weg naar 2020 - Melanchthon
Dynamisch Personeelsbeleid CVO op weg naar 2020 - Melanchthon
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
g) Werving en selectie<br />
<strong>CVO</strong>-scholen kampen, net als de meeste andere<br />
scholen in het land, met een krappe personele<br />
bezetting. Het tekort aan medewerkers dreigt toe te<br />
nemen omdat een flink aantal collega’s de komende<br />
jaren met pensioen gaat. Een actief arbeidsmarktbeleid<br />
van <strong>CVO</strong>-scholen is dus noodzakelijk.<br />
Op basis van een analyse van huidige en toekomstige<br />
tekorten wordt gericht geworven onder (aankomende)<br />
studenten. Binnen de lokale <strong>op</strong>leidingsstructuur kan<br />
<strong>CVO</strong> zodoende gericht <strong>op</strong>leiden voor de eigen behoefte.<br />
Daarnaast zal <strong>CVO</strong> samen met de Rotterdamse ROC’s<br />
bijdragen aan de ontwikkeling van een leergang voor<br />
onderwijsassistenten in het voortgezet onderwijs.<br />
Zo kunnen potentiële docenten en onderwijsassistenten<br />
vroegtijdig aan <strong>CVO</strong> worden gebonden. Met de duale<br />
leergang wordt het mogelijk om in de <strong>op</strong>leiding meer<br />
aandacht te besteden aan het werken in de grote stad<br />
(het Rotterdamse profiel) en aan identiteit (het <strong>CVO</strong>profiel).<br />
De mogelijkheden om <strong>op</strong> termijn door te<br />
groeien zijn een belangrijk middel om nieuwe medewerkers<br />
aan te trekken.<br />
De wervingsinspanningen zijn ook gericht <strong>op</strong> zij-<br />
instromers en onbevoegden. Ook aan hen zullen<br />
gerichte en passende <strong>op</strong>leidingstrajecten worden<br />
aangeboden in samenwerking met mbo en hbo.<br />
<strong>CVO</strong> profileert zich <strong>op</strong> de regionale arbeidsmarkt als<br />
een aantrekkelijke werkgever voor allerlei soorten<br />
nieuwe medewerkers. Daarbij brengt ze de afzonderlijke<br />
<strong>CVO</strong>-scholen als aantrekkelijke werkplekken <strong>naar</strong> voren,<br />
evenals het unieke karakter van de <strong>CVO</strong>-organisatie.<br />
<strong>CVO</strong> ontwikkelt een arbeidsmarktstrategie, waarin<br />
extra aandacht gaat <strong>naar</strong> de verwachte tekortvakken.<br />
Ook wordt het imago van <strong>CVO</strong> en van <strong>CVO</strong>-scholen<br />
verder geprofileerd onder het motto ‘Een echte<br />
professional komt werken bij <strong>CVO</strong>’.<br />
<strong>CVO</strong>-scholen vermelden in hun personeelsplan hoe<br />
zij inspelen <strong>op</strong> de arbeidsmarktstrategie van <strong>CVO</strong>.<br />
<strong>CVO</strong>-scholen werken <strong>op</strong> structurele basis mee aan<br />
het duaal <strong>op</strong>leiden in de school van docenten en<br />
onderwijsassistenten.<br />
Binnen deze duale <strong>op</strong>leidingsstructuur komen het<br />
Rotterdams profiel en het <strong>CVO</strong>-profiel uitgebreid<br />
aan de orde.<br />
19<br />
<strong>CVO</strong> <strong>Dynamisch</strong> <strong>Personeelsbeleid</strong>
Change language