Bekijk fragment - Rotterdam School of Management
Bekijk fragment - Rotterdam School of Management
Bekijk fragment - Rotterdam School of Management
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Ho<strong>of</strong>dstuk 4 Wat zijn mogelijke oplossingen?<br />
Figuur 4-7 Ontwikkel een logische structuur van mogelijke oplossingen voor een probleem (kans )<br />
Ontwikkel voor<br />
de vraag een logische<br />
structuur van mogelijke<br />
oplossingen: wederzijds<br />
uitsluitend en gezamenlijk<br />
compleet Mogelijke oplossing 1 Mogelijke oplossing 2 Mogelijke oplossing 3<br />
107<br />
De vraag: Hoe moeten we<br />
anticiperen op ontwikkeling<br />
X om ons doelresultaat te<br />
halen?<br />
Er zijn meestal meer logische structuren van mogelijke oplossingen denkbaar.<br />
Zoek een structuur die zo nauw mogelijk aansluit bij de beslissingen die u als<br />
probleemeigenaar kunt nemen. Het ontwikkelen van de beste structuur is een<br />
iteratief proces. Stel, een restaurant wil zijn winst verhogen. Figuur 4-8 geeft<br />
een voorbeeld van een logische structuur van mogelijke oplossingen voor het<br />
verhogen van de winst.<br />
Ontwikkel voor<br />
de vraag een logische<br />
structuur van mogelijke<br />
oplossingen: complementair<br />
en compleet<br />
Figuur 4-8 Ontwikkel een logische structuur van mogelijke oplossingen<br />
voor het verhogen van de winst in het algemeen<br />
Verhoog het<br />
volume (het<br />
aantal producten)<br />
Verhoog de<br />
omzet<br />
De vraag: Hoe moet de organisatie<br />
haar winst verhogen?<br />
Verhoog de prijs<br />
van het product<br />
Verlaag de<br />
variabele kosten<br />
Verlaag de kosten<br />
Verlaag de vaste<br />
kosten<br />
Figuur 4-8 presenteert een logische structuur , want de mogelijke oplossingen<br />
sluiten elkaar wederzijds uit en ze zijn gezamenlijk compleet . De structuur is<br />
generiek: ze kan op elke organisatie worden toegepast. Figuur 4-9 laat een alternatieve<br />
structuur zien voor een specifi eke organisatie; in dit geval een fi ctieve<br />
keten van fastfoodrestaurants: MrFunFood. Deze specifi eke structuur sluit beter<br />
aan bij de beslissingen van deze restaurantketen dan de generieke structuur<br />
van fi guur 4-8. U ziet zes knoppen waaraan MrFunFood kan draaien om de<br />
winst van zijn restaurantketen te verhogen.
Change language