Echte liefde 2 - Twentevisie

More documents

Recommendations

Info

2 Twentevisie. 10/2001 Interview met twee topondernemers annex BVO-voorzitters Echte liefde Jan Smit, 55 jaar. De inwoner van Ommen stak aan het begin van het seizoen zijn hoofd in een strop door te zeggen dat hij op zou stappen als Heracles de nacompetitie niet zou halen. Typisch Smit. Nooit te beroerd voor een ferme uitspraak en liefhebber van de daaropvolgende belangstelling voor zijn persoon. Dat de Herald Tribune de deurwaarder onlangs als de ‘biggest collector’ van Nederland portretteerde, vat hij op als een soort kroon op zijn werk. Smit groeide op in Almelo waar hij als zoon van een winkelierechtpaar al op pad werd gestuurd om onbetaalde rekeningen te innen. In 1969 werd hij benoemd tot jongste deurwaarder van Nederland, nu is hij de grootste. Geregeld gaat hij zelf nog op stap om een rekening te vereffenen. De sociale vaardigheden die een deurwaarder nodig heeft, komen hem goed van pas in het betaalde voetbal. Want Smit is er inmiddels achter dat het runnen van een voetbalclub lastiger is dan het leiding geven aan een deurwaarderskantoor. “Van hard werken word ik nooit moe,” zei hij eens. Maar inmiddels is hij toch maar korter gaan werken. Voor het geld hoefde hij het toch al niet te doen want enkele jaren geleden verkocht hij zijn zaak aan de Nederlandse Credietverzekering Maatschappij. De tijd die hij nu overhoudt, steekt hij in de club. Als onbezoldigd voorzitter is hij bezig aan zijn vierde, en wellicht laatste, seizoen. Twee topondernemers die ook een betaald voetbalorganisatie leiden. Herman Wessels (FC Twente) en Jan Smit (Heracles). Twee mannen die zowel qua uiterlijk als gedragingen in niets op elkaar lijken, maar wel goed met elkaar overweg kunnen. De belangrijkste overeenkomst is dat ze beiden financieel onafhankelijk zijn. En dat ze aan de wieg willen staan van een huzarenstukje: innige samenwerking tussen FC Twente en Heracles. (door Martin Steenbeeke en Jan Medendorp) Herman Wessels (HW): “Ik vind mezelf niet introvert. Ik sta wel wat meer op de achtergrond ten aanzien van de club als mijn collega Jan Smit. Ik ben absoluut geen egotripper. Voor het runnen van de club hebben we deskundige mensen en ik mag het boegbeeld zijn van de club. Ik ben wel eens bij Heracles geweest en als een speler iets niet goed doet, dan zie ik Jan opstaan en schreeuwen. Dat is zijn emotie, hij is voorzitter, dat ben ik ook, hij is ook supporter. Ik ben een wat ‘Ik lig meer wakker van de sportieve malaise bij Twente dan van mijn werk bij Volker Wessels Stevin’ rustiger supporter, ik kijk ook vaak als voorzitter. Als er weer wat gegooid wordt, dan zit ik meteen al aan geld te denken en wat de boete zal zijn. Ik vind dat we beiden geen verstand van voetbal hebben.” Jan Smit (JS): “Ik vind wel dat we er kijk op heb gekregen. Herman stopt net als ik geen vermogen in de club. Dat moet je ook niet doen als voor-
Herman Wessels en Jan Smit: of schijnhuwelijk zitter. Ik ben gewoon lid van de businessclub, ik heb een reclamebord en dat is het. Als de jongens van Heracles een keer echt goed gespeeld hebben, dan doe ik een keer privé iets in de spelerspot. Maar daar houdt het mee op.” Emoties HW: “Eerlijk gezegd lig ik meer wakker van de sportieve malaise bij Twente dan van mijn werk bij Volker Wessels Stevin. Daar draait het uitstekend.” JS: “Ik denk dat ik in mijn vak nul emoties heb. Wat ik moet doen, kan ik allemaal emotieloos doen. Het voorzitten van Heracles is een heerlijke tegenpool. En ik vind de omgang met jonge sportmensen fantastisch. Uit mijn werk haal ik overigens net zo veel voldoening als uit mijn voorzitterschap. Nee, het heeft niets met ijdelheid te maken. Ik heb nog nooit een stukje uit de krant geknipt, ik hecht daar helemaal geen waarde aan. Ik draag ook geen ring, ik heb geen horloge, ik heb helemaal niks. Wat ik in mijn eigen vakgebied heb gepresteerd vond ik leuk om dat te bereiken en dat heeft mij veel financiële genoegdoening gegeven. Ik vind het nog steeds een leuk vak. Maar in de sport is een totaal andere dimensie, die vier jaar voorzitter- ‘Als het bestuur en technische staf vinden dat die spelers kunnen komen, komen ze. Dan moet de trainer maar wijken’ schap had ik niet willen missen. Het leiden van een voetbalclub is veel moeilijker dan ik in het begin gedacht had. Ik denk dat het leiden van een machinefabriek drie keer gemakkelijker is dan een voetbalclub.” HW: “Als voorzitter doe je een schat aan ervaring op. Hoe langer je voorzitter bent, hoe beter je wordt, daar ben ik van Herman Wessels, 47 jaar. De jongste Wessels is dankzij zijn voorzitterschap van FC Twente broer Dik in bekendheid bijna voorbijgestreefd. Dat was niet de bedoeling toen Herman in 1999 het voorzitterschap accepteerde. Bij gebrek aan een bekwame opvolger van Cees Anker werd Wessels naar voren geschoven. En dat was tegen zijn natuur want de Rijssenaar is geen man die graag op de voorgrond treedt. Van jongs af aan was hij, de jongste uit een gezin van zes, er aan gewend dat oudste broer Dik de eerste viool speelde. Bij FC Twente zag hij zichzelf als een interim-voorzitter maar gaandeweg de rit raakte hij gehecht aan het pluche. Het voorzitterschap van FC Twente combineert hij met een baan als directeur bij het bouwconcern Volker Wessels Stevin. In de bouwwereld is hij, voormalig timmerman en metselaar, ‘autodidactisch doorgegroeid’ tot de directielaag net onder de raad van bestuur en verantwoordelijk voor de Nederlandse bouwactiviteiten. In het betaalde voetbal ontbeert Wessels praktijkkennis. Hij had meer talent voor tafeltennis dan voetbal. Inmiddels zegt de voorzitter van de Raad van Commissarissen van de BV FC Twente, er ‘enige kijk op te hebben’. Twentevisie. 10/2001 3
Page 4: overtuigd. Ja hoor, ik zou ook voor

Echte liefde 2 - Twentevisie

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?