Februari 2013 - Twentevisie

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 2 februari 201308 | Talitha van den Elst, directeur Sallcon Werktalent,08 | Talitha van den Elst, directeur Sallcon Werktalent, heeft succes met nieuw project:“Deventer Scoort verenigtkoopman en dominee”11 | Beveiliging samenwerking politie en beveiligingsbranche voortgezet20 | Henk Brinks eigenaar wil dat Brinks Transport familiebedrijf blijft28 | Judith Hartman schouwburgdirecteur heeft het schip op koers

die alles mogelijk maakt op het gebied vanfactorenu op zoek naar de beste combinatie vanBent op naar beste prijzen? Dan heten we u zoek vandeCo Packing? Bent uen Fulfilment Mail, Direct zich al sinds 1987 flexibel en klantvriendelijk opsteltharte welkom bij De Brink, het Twentse bedrijf datdie u als klant het grootste voordeeloplossingenEn voortdurend op zoek naar de bestenuchterheid. portotarieven aanbieden.opleveren. Zo kunnen we u bijvoorbeeld superlageOnze kracht is de combinatie van onze werkzaam-Daar u ons aan houden, iedere keer opnieuw!maglevert u het grootste voordeel op.deze heden, om net dat stapje meer te kunnen zetten.Niet bureaucratisch en te groot, wel eerlijke TwentsePANTONE 247

inhoud | Februari 2013Inhoud22 | Paul en Anke Klösters creëren belevenisWie bij Boode in Bathmen een kopje koffie bestelt,mag het koekje uit een bijgeleverde koekjestrommelhalen. Het is exemplarisch voor de wijze waarop Boodede gasten wil verrassen. Het motto van eigenaar PaulKlösters is “variatie en verleiding; wij proberen onzebezoekers iets te laten beleven.”Twentevisie08 | Talitha van den ElstDirecteur Sallcon Werktalent ziet toekomst in Deventer Scoort.11 | Thema beveiliging: Laetitia GriffithVoorzitter Nederlandse Veiligheidsbranche wil Samen Alert 24/7landelijk invoeren.16 | Thema beveiliging: Aiko PrasHoofddocent netwerkbeveiliging UT waarschuwt voor cybercrime.18 | Rob ten HoveEigenaar Nationaal Forensisch Onderzoeksbureau heeft de tijd mee.20 | Henk BrinksEigenaar transportbedrijf over 150 jaar familiebedrijf.Rubrieken07 | Commentaar Jan Medendorp17 | Beursanalyse door en met ABN AMRO26 | Beeldverslag Memphis30 | Te Gast bij34 | Nieuws en Feiten35 | Personeelstransacties36 | Onroerend goed transacties39 | IKTelgids24 | Ronald en Erwin BrookhuisEigenaren personenvervoersbedrijf verwachten verder te groeien.28 | Judith HartmanSchouwburgdirecteur ligt op koers.32 | Andy van der MeijdeEx-topvoetballer vertelt in zijn boek Geen Genade over zijn wonderlijkeleven.Colofon Twentevisie Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalenopgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge vanDe Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Stationsstraat 10, Nijverdal, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon 088 - 550 40 00, Fax 088 - 550 40 99, E-mail:info@twentevisie.nlWebsite: www.twentevisie.nl. Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie)Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 088 - 550 40 01 , Fax 088 - 550 40 99, E-mail: info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, HengeloDruk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv4 Twentevisie 02/2013

ADVERTENTIESJAN MEDENDORP | COMMENTAARUw partnerin opleidingenCybercrimeTwentevisie | JAN MEDENDORPwww.rocvantwente.nl/vooruwberoepleverancier van complete drukwerkoplossingenwww.apexdrukwerk.nlArnhem Enschede MiddelburgIk ben weliswaar een ouwe lul, maar kan meniet meer goed heugen hoe het was te werkenzonder computer. En zonder internet. Ik mailme een slag in de rondte, beschouw socialemedia als welkome communicatiekanalen, koopveel via internet, boek online reizen, muziekdownload ik (legaal via iTunes) en ik betaal mijnrekeningen digitaal. Ik bestel in het café met appen mijn dure Canon ligt al maanden werkloosin de kast, want kiekjes maak ik met mijn iPhone die ik daarna(soms) deel met mijn vrienden.©2003-2009 DirectSmile GmbH. A l rights reserved. The informcontained herein. This Catalog constitutes no wa ranty for product abilities or the right status and tof use, or a price. The use of a l ready-made Image Sets is limited to the production of image personalised media on your DirectSmileThe usage right is non-transferable and it is forbidden to transfer a DirectSmile Image Set or parts of it in digital form for any other use or to 3rd parties. The use of the iconstitutes theft and a breach of copyright.ScholtenLoopbaanadviesNieuwe inspiratie,nieuwe kansen!COACHING, OUTPLACEMENT,HERORIËNTATIE, RE-INTEGRATIESCHOLTEN-LOOPBAANADVIES.NLNaamloos-3 1 18-02-13 14:39Item Nr.: 10231Background Picture Resolution 1457 x 1033 PixelPrinted 26 June 2009open trainingenkijk voor meer informatie op:www.netzodruk.nlWWW.XL10.NLBirthdayStrawberry• GepersonaliseerddrukwerkCross mediaOnlinebestelsysteemEUR 199“Het Nederlandse bedrijfsleven lijkt op het gebiedvan cybersecurity ook achter te lopen”Ik krijg soms mailtjes uit Nigeria waarin mij verteld wordt datik tonnen krijg ik als eerst zelf tienduizenden euro’s overmaak.Mijn bank (althans dat lijkt er op) vraagt mij mijn wachtwoord temailen, maar ik trap er niet in: ik voel me veilig online. En als zemet me meelezen, politie of criminelen, het zal me een zorg zijn.Toch niet. Oost-Europese cybercriminelen hebben gevoeligegegevens in handen van duizenden bedrijven, ziekenhuizen,ministeries en zelfs rechtbanken in Nederland. Dat meldde deNOS. De politie en de overheid weten al maanden wie precies isgetroffen maar toch is er weinig actie ondernomen. Het nieuwsis bijna nergens opgepakt; misschien hebben we inmiddelsgeaccepteerd dat we in een tijd leven dat basisschoolleerlingen hetCITO hacken en de antwoorden op Marktplaats zetten.Het Nederlandse bedrijfsleven lijkt op het gebied van cybersecurityook achter te lopen. Hoogleraar Pras van de UT ergert zich er doodaan, zo leest u in de speciale Bijlage Beveiliging in deze uitgave.Misschien maakt u zich drukker over uw eigen personeel datu besteelt: in een kwart van alle misdrijven in bedrijven gaathet om eigen personeel. Laetitia Griffith van de NederlandseVeiligheidsbranche maakt zich er hard voor dat deze zaken, dievaak door particuliere recherchebureaus keurig zijn onderzocht,sneller voor de rechter komen.Nu maar hopen dat die informatie bij justitie ook veilig isopgeborgen.Reageren? www.twentevisie.nl ofj.medendorp@twentevisie.nlJan MedendorpHoofdredacteurTwentevisie 02/20137

ARBEID | INTERVIEWDeventer scoort werk voor mensenmet een arbeidsbeperkingSociale werkvoorzieningen staan voor de opdracht om zoveel mogelijk mensen met eenafstand tot de arbeidsmarkt in het bedrijfsleven te plaatsen. Sallcon Werktalent doet inDeventer een beroep op de competitiedrang van ondernemers. “We willen samen scoren.”Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | Eric Brinkhorst“We zijn bezig om in ons in onze huidige vorm overbodig te maken”Talitha van den Elst wil via haar projectDeventer Scoort samen met werkgeverszoveel mogelijk mensen met een afstand totde arbeidsmarkt in het bedrijfsleven plaatsen.

INTERVIEW | ARBEID“Het is een verschil of wij iets vragen of de directeur vande McDonald’s of de BAM-vestiging”De social community ‘Deventer scoort’, waarin organisaties uit de regionetwerken en initiatieven op mvo-gebied ontplooien, kent sinds novemberook een ondernemerscompetitie. Zes teams, samengesteld uit eenambassadeur, een re-integratiecoach en spelers (werkzoekenden) proberenzoveel mogelijk arbeidsplaatsen te vinden voor mensen met een afstandtot de arbeidsmarkt. Onder leiding van de ambassadeur (bijvoorbeeldeen directeur of wethouder) worden andere bedrijven en instellingen uitde regio Deventer persoonlijk benaderd. Elke plaatsing wordt beloondmet punten. Sinds de competitiestart zijn er zestien mensen geplaatst.“Ondernemers hebben een competitiedrang, ze willen scoren. Ze jagenelkaar op en willen zich bewijzen. Wie benut zijn of haar relaties het beste?Het leuke is dat zij andere deuren dan wij open krijgen. Er is van oudshereen goede band tussen Sallcon en het Deventer bedrijfsleven maar het iswel een verschil of wij iets vragen of de directeur van de McDonald’s of deBAM-vestiging,” zegt directeur Talitha van den Elst van Sallcon Werktalent.Participatiewet. Via het project Deventer Scoort, maar ook via anderenetwerken, wil Sallcon Werktalent het komende jaar zeshonderd mensenmet een afstand tot de arbeidsmarkt plaatsen bij andere bedrijven eninstellingen. Zij worden gedetacheerd (en blijven op de loonlijst van Sallcon)of komen bij bedrijven in dienst (en worden dan begeleid door Sallcon).Voor slechts een beperkt deel van de ruim 1.000 SW-werknemers blijft eenbeschutte werkplek beschikbaar. De toegang wordt beperkt tot de mensendie volledig arbeidsongeschikt zijn. Het offensief vloeit voort uit de nieuweparticipatiewet, waarin de WSW, bijstand en een deel van de wajong wordensamengevoegd. Gemeenten worden verantwoordelijk maar krijgen naarverhouding minder geld dan het rijk nu beschikbaar heeft. De wet gaat ervan uit dat meer mensen aan de slag gaan in het reguliere bedrijfsleven.Eigenwaarde. De nieuwe wet fungeert als een stok achter de deurmaar Talitha van den Elst is er ook persoonlijk van overtuigd datbedrijven en hun werknemers beter af zijn als ze zich omringen doormensen met een arbeidshandicap. “Het werkt louterend. Er zijn wel eenscollega’s die zich met een verkoudheid ziek melden. Dan is het goed omte zien hoe anderen met een grotere handicap of beperking alle moeitedoen om naar het werk te komen. En bovendien brengen die mensenook veel vreugde in het bedrijf. Neem onze eigen receptionist. Die manis blind, maar altijd supervrolijk. Als zo’n iemand je begroet kun je nietchagrijnig aan je dag beginnen. Voor SW-werknemers is het ook beterdat als ze op fiets stappen om naar hun werk te gaan, ze kunnen zeggen,‘ik ga naar McDonald's, Sensora of Go Ahead Eagles’. Dat klinkt andersdan, ‘ik ga naar Sallcon’. Hun eigenwaarde wordt dan groter.”Vijf poten. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaat volgensVan den Elst verder dan het terugdringen van CO₂ maatregelenof andere profit-maatregelen. “Er is ook een menselijke kant. Hetwerknemersbestand van een bedrijf moet een afspiegeling van desamenleving zijn. En dat kan. Ieder mens heeft namelijk een bepaaldtalent. Ik kan bepaalde dingen niet, jij niet. Niemand is een schaap metvijf poten, maar iedereen is wel goed in iets.” Van den Elst, geboren inAlmelo, werkt sinds ruim vijf jaar voor Sallcon Werktalent, nadat zedaarvoor elf jaar als interim-manager diverse banen in het bedrijfslevenvervulde. “Ik ben goed in het doorgronden van cijfers, maar hebtegelijkertijd ook een groot hart voor mensen. Ik ben eigenlijk domineeen koopman tegelijk. In dit werk kan ik dat verenigen.”Toch moet de dominee in haar nog veel organisaties ‘bekeren’. Veelondernemers deinzen terug voor de administratieve werkzaamheden,de grotere kans op uitval en de benodigde begeleiding. Van den Elsterkent dat er meer werk bij komt kijken (“ze zitten hier niet vanwegezweetvoeten en kunnen een steuntje in de rug gebruiken”) maar wijstop de diverse ondersteunende diensten en regelingen. “We begeleidenvooral MKB-bedrijven. Je mag van een groenteboer met zes manpersoneel ook niet verwachten dat hij weet hoe het arbeidsrecht inelkaar steekt.” Tegelijkertijd is ze continu bezig het beeld van de SWbedrijvenbij te stellen. “Onbekend maakt onbemind. Wij nodigenelke maand bedrijven uit om bij ons te komen kijken. Dan zien ze dathet beeld dat wij alleen zakjes plakken niet klopt. Onze medewerkershebben bijvoorbeeld alle patiëntendossiers in het Deventer Ziekenhuisgedigitaliseerd. Daar moet je heel veel geduld voor hebben.”Quotum. Onderdeel van de nieuwe participatiewet is een quotumregeling.Bij bedrijven met meer dan 25 werknemers moet minimaal vijf procenteen vorm van een arbeidshandicap hebben. De quotumregeling ligt ondervuur bij enkele fracties in de Tweede Kamer en bij werkgeversorganisatieVNO-NCW. Talitha van den Elst spreekt al over het ‘Q-woord’ om aante geven hoe politiek gevoelig het ligt. “Ik zit er zelf ook dubbel in. Hetis beter om mensen te verleiden om werknemers met een afstand tot dearbeidsmarkt aan te trekken, maar aan de andere kant is het goed omondernemers een duwtje in de rug te geven. Als je tegen mij zegt dat ikiets moet doen, dan zet ik ook de hakken in het zand. Daarom moet jejuist met elkaar in gesprek gaan over wat wel mogelijk is. Onze doelgroepkan niet alles, maar een groot bedrijf koopt ook schoonmaakdiensten inen heeft bijvoorbeeld een interne postbezorging. Daar liggen wellicht welmogelijkheden.”Toekomst. Als Sallcon Werktalent erin slaagt om het merendeel van demensen aan een baan te helpen, krijgt de werkvoorziening een kleinereen andere rol. “We zijn bezig om in ons in onze huidige vorm overbodigte maken. Van een hele grote organisatie waar nu nog alles gebeurt,worden we een kleine kern met allerlei sociale bedrijven daar omheen.Het is denkbaar dat we enkele bestaande afdelingen samen met anderepartijen in de markt gaan zetten. Gelet op de situatie dat we moetenbezuinigen en samen met de gemeente ook mensen in de bijstandmoeten bedienen, wordt dit onze toekomst.” ■Twentevisie 02/20139

Gastheerschap metoog voor veiligheid.Uw partner voor o.a.• Gastheerschap • Receptiediensten • Evenementenbeveiliging• Objectbeveiliging • Hondenbrigade• Winkelbeveiliging • WoonhuisbeveiligingRWV Security is een dynamische en flexibeleparticuliere beveiligingsorganisatie welkeprofessionele beveiligers en beveiligingsoplossingenaanbiedt aan opdrachtgevers binnen alle branches ensectoren. Als het om beveiligen en veiligheid gaat, isRWV Security van alle markten thuis. Wij analyserende situatie, denken mee en voorzien u van de juistemensen. Ons doel als beveiligingsorganisatie is 24uur per dag en 7 dagen per week een veilige werk- enleefomgeving te creëren voor mensen en organisaties.Wij beschikken over ervaren medewerkers dieflexibel inzetbaar zijn, waarbij het niet van belangis of het nu gaat om de tijdelijk inzet of voor eenlangere periode.“ Mogen wij uwverzekeringsportefeuilleeensdoorlichten?”Voor vragen en informatie:www.rwv-security.nlinfo@rwv-security.nlOdding Assurantiën BVStationsstraat 10, 7443 bx Nijverdalt (0548) 620 100, f (0548) 620 077RWVSecurity.indd 1 18-02-13 09:28

SPECIALTwentevisie SpecialThema beveiliging12 | Inspirerend succes van Samen Alert 24/7Laetitita Griffith, voorzitter van de Nederlandse Veiligheidsbranche, is zo tevreden over Samen Alert 24/7 - de samenwerkingtussen politie en beveiligingsbedrijven in Twente - dat zij wil dat dit project landelijk wordt ingevoerd.16 | Het nieuwe gevaar heet cybercrimeCybercrime is het nieuwe gevaar waar ondernemers mee te maken krijgen. Een gesprek hierover met Aiko Pras,hoofddocent netwerkbeveiliging aan de Universiteit Twente.Twentevisie 02/2013 11

SPECIALPolitie enbeveiligingsbrancewillen samenwerkingvoortzettenIn Twente hebben politie en beveiligingsbedrijvenruim een jaar geleden de handen ineengeslagen.De beveiligers die ’s avonds hun rondjes makenzijn extra oren en ogen die de politie goed kangebruiken. En de beveiligers kunnen met een drukop de mobiele telefoon de politie inschakelenals ze om 3 uur ’s nachts een auto met draaiendemotor voor een verlaten bedrijfspand zien staan.Laetitita Griffith, voorzitter van de NederlandseVeiligheidsbranche, is zelfs zo tevreden overSamen Alert 24/7, dat zij wil dat dit projectlandelijk wordt ingevoerd.Het toezichthouden op bedrijventerreinen was geruisloos verschovenvan de politie naar de particuliere branche.Twentevisie | HERMINA DE VRIESFotografie | Eric Brinkhorst“Er is de afgelopen jaren volop ingezet op kwaliteitsverbetering enserviceverlening bij de beveiligingsbedrijven”Bedrijventerreinen zijn ’s nachts uitgestorven. Wonen mag volgensde meeste bestemmingsplannen niet op een bedrijventerrein. En depolitie kan niet altijd op bedrijventerreinen surveilleren. Criminelenkunnen dus ongestoord hun gang gaan. Tenzij het bedrijf goed isbeveiligd natuurlijk. Behalve camerabewaking, alarmsystemen enandere preventiemaatregelen zoals goede sloten zijn er de beveiligersdie ’s nachts een oogje in het zeil houden.Sitalsing. “Het was voormalig korpschef Sitalsing die enkelejaren geleden zag hoe beveiligingsbedrijven steeds meer takenovernamen die voorheen bij de politie hoorden,” vertelt Hans Brouwer,projectleider bij de politie. “Het toezichthouden op bedrijventerreinenbijvoorbeeld was geruisloos verschoven van de politie naar departiculiere branche. Het was niet Sitalsing zijn bedoeling om grip opde beveiligingsbedrijven te krijgen, maar wel om de samenwerking bijhet toezichthouden te verbeteren.”Heterdaad. De samenwerking tussen politie en beveiligingsbedrijvenloopt sinds november 2011. Is het nu veiliger geworden in Twente?Hebben ondernemers op bedrijventerreinen bijvoorbeeld minder lastvan inbraken? “De hoeveelheid bedrijfsinbraken is in ieder geval nietomhoog gegaan,” zegt projectleider Brouwer. Een paar keer werdeninbrekers, dankzij de samenwerking, op heterdaad betrapt. “Dan zieteen beveiliger een verdachte auto staan. Hij of zij vraagt om backup bijde politie en gaat ondertussen kijken wat er aan de hand is.”Verklaring van goed gedrag. Voorzitter Laetitia Griffithvan de Beveiligingsbranche-organisatie maakt graag een uur vrijom met Twentevisie te praten over de bijzondere samenwerkingtussen beveiligingsbedrijven en politie in Twente. Dat de politie wilsamenwerken met de branche laat ook zien dat de branche professioneelis geworden, vindt Griffith. “Er is de afgelopen jaren volop ingezet opkwaliteitsverbetering en serviceverlening bij de beveiligingsbedrijven.12 Twentevisie 02/2013

SPECIALTHEMA BEVEILIGING | SAMENWERKINGSoms hebben we nog wel eens last van dat oude imago van zware jongensdie de hele dag in de sportschool bezig zijn en ’s avonds de beveiligeruithangen. Maar zonder een verklaring van goed gedrag kom je niet indienst bij een beveiligingsbedrijf met ons keurmerk.”Geslaagde samenwerking. Ook de politie had in eerste instantiekoudwatervrees om met beveiligingsbedrijven in zee te gaan, verteltGriffith, die samen met de voormalige korpschef het officiële startseingaf voor het project. “Voorheen wilde de politie alleen samenwerkenals je informatie te bieden had. Het bijzondere van dit project is datwe wederzijds informatie uitwisselen. We zijn nu partners op hetgebied van criminaliteitsbestrijding,” constateert Griffith trots.Ook bij de politie is de samenwerking met de beveiligingsbedrijvengoed bevallen. Hans Brouwer: “Wij informeren de beveiligers,bijvoorbeeld als er op een bepaald bedrijventerrein in korte tijdeen serie inbraken is geweest of als er in het buitengebied weereens aan de lopende band grasmaaiers worden gestolen. Dankunnen beveiligers extra alert zijn op auto’s met een aanhangwagenbijvoorbeeld. Wij krijgen die informatie terug. Bovendien, iets nietwaarnemen kan ook waardevolle informatie zijn.”C024. Het succes van Samen Alert 24/7 heeft de politie in de regioTwente geïnspireerd om ook op andere vlakken de samenwerking metoverheden en bedrijven te zoeken. “Eerst was het een afzonderlijkproject, nu is het onderdeel van een brede aanpak, met de naamCo24,” zegt Brouwer. “In opdracht van de Twentse burgemeestersonderzoeken we waar we nog meer kunnen samenwerken.Gedacht wordt aan samenwerking met thuiszorgorganisaties. Dezemedewerkers rijden ook bij nacht en ontij rond, zonder backup. Voorhen is het handig om bij de politie te vragen om extra informatieover een bepaald adres. En waar gaat het lampje branden als meneerJansen op de knop drukt omdat hij zorg nodig heeft? Op dit gebied,bij de normale dagelijkse zaken, willen wij kijken wat we voor elkaarkunnen betekenen.”Publiek private samenwerking. Ook bij de aanpak vanjeugdproblematiek zet de politie in Twente in op samenwerkingmet gemeente en maatschappelijke instellingen zoals jeugdzorg enverslavingszorg. Brouwer: “De politie kan nu eenmaal niet alleenwaken over de veiligheid, daar hebben we de hulp van samenwerkendepartijen voor nodig.” ■Interne fraudeBij haar aantreden als voorzitter van de branche-organisatie schrokGriffith ervan dat een kwart van de diefstallen waar ondernemersmee te maken hebben intern is. Zoals caissières die door familie ofvrienden onder druk worden gezet om bij de kassa producten nietover de scanner te halen. “Als ondernemer moet je het hebben vande mensen die voor je werken. Als die niet meer te vertrouwenzijn, gaat er veel kapot. Bij iedereen.” Bij ‘interne fraude’ wordenparticuliere onderzoekbureaus ingeschakeld om bijvoorbeeld uit tezoeken of het vermoeden van een supermarktondernemer klopt.Die particuliere onderzoeksbureaus worden steeds belangrijker,signaleert Griffith. “Samen met politie, ministerie van justitieen het Openbaar Ministerie kijken we nu hoe die zaken - die alzijn uitgezocht door particuliere onderzoekbureaus - sneller aande rechter worden voorgelegd zodat ze niet op de plank terechtkomen. Als de politie maar in een vroeg stadium bij de zaak wordtbetrokken, hoeft zij het onderzoek van het onderzoeksbureau niethelemaal over te doen. Het WODC evalueert op dit moment depilot en zal met aanbevelingen komen over de manier waarop beideorganisaties het beste kunnen samenwerken om fraude zo efficiëntmogelijk aan te pakken.”Laetitita Griffith, voorzitter van de Nederlandse Veiligheidsbranche,is zo tevreden over Samen Alert 24/7 dat zij wil dat dit project landelijkwordt ingevoerd.Drie beveiligingstips van Griffith:• Praat periodiek met een beveiligingsdeskundige en onderzoek ofde beveiliging van uw bedrijf nog steeds op orde is. Criminelenworden steeds inventiever. Hou daar rekening mee. Zijn debeelden van de beveiligingscamera bijvoorbeeld nog wel scherpgenoeg?• Training van medewerkers is zeer belangrijk, vooral op het gebiedvan de-escalerend gedrag.• Er zijn nog steeds beveiligingsbedrijven die geen keurmerkhebben. Kijk daar naar als u een beveiligingsbedrijf inhuurt. Eenkeurmerk hebben en houden is voor een beveiligingsbedrijf geensinecure. De eisen en standaarden zijn hoog. Maar dan weetu wel dat het beveiligingsbedrijf is gescreend op integriteit,financiën en bedrijfsbeleid.Twentevisie 02/2013

Lesscher IT biedt slimme én veilige cloudoplossingenPasklaar Online: wel de techniek, niet de kostenAls het vandaag de dag gaat over veiligheid en beveiliging, gaat het al gauwook over data. Het nieuwe goud, zeggen ze wel eens. En er zijn allerleimanieren en middelen om dat goud te beschermen. Bijvoorbeeld door hetniet allemaal op de eigen bedrijfslocatie te bewaren, maar te kiezen voor eenslimme cloudoplossing. Dat is de beste manier om te waarborgen dat dataaltijd en overal beschikbaar zijn. Mede vanuit deze gedachte biedt Lesscher ITeen hele reeks online diensten onder de noemer Pasklaar Online. Een helderportfolio dat naast dataveiligheid overigens nog veel meer voordelen met zichmeebrengt

SPECIALCYBERSECURITY | THEMA BEVEILIGINGHoofddocent UTvindt het gevaarlijkdat ondernemerste weinig van ICTwetenIn de nieuwste James Bondfilm Skyfall kwam hetduidelijk naar voren: De dreiging voor de geheimedienst MI6 komt niet van de Russen of terroristen,maar cybercrime is het nieuwe gevaar waar geheimagent 007 mee te maken krijgt. En dat geldt nietalleen voor geheime diensten, maar ook voor ondernemers.Een gesprek met Aiko Pras, hoofddocentnetwerkbeveiliging aan de Universiteit Twente.Twentevisie | HERMINA DE VRIESFotografie | Eric BrinkhorstAiko Pras, hoofddocent netwerkbeveiliging aan de UT:“Er zijn maar weinig managers met verstand van ICT.”“Als je in de top van de bank geen mensen hebt zitten die verstand hebben van ICT,dan heb je iets niet goed geregeld”“Er zijn maar weinig managers met verstand van ICT,” vindt Pras.“Nederland wordt gemanaged door mensen die opgeleid zijn doorNyenrode. Daar leren ze vooral om te verkopen. Er is maar weinig aandachtvoor techniek. Dat kan niet, want daarvoor is ICT te belangrijk geworden.Wat dat betreft loopt Nederland echt achter bij Duitsland, waar ze dat beterin de gaten hebben.” Als voorbeeld noemt de hoofddocent aan de UT definanciële instellingen. “Een bank kun je niet meer runnen zonder verstandte hebben van ICT. Als je in de top van de bank geen mensen hebt zitten dieverstand hebben van ICT, dan heb je iets niet goed geregeld.”Spionage. Pras komt net terug van een meerdaags congres overcybersafety oftewel digitale veiligheid. Daar hoorde hij het verhaalvan een Amerikaanse kolonel, die waarschuwt voor Chinesetelecomappartuur. Telefoons zijn voor overheden afluisterapparatuur.Pras vindt het dan ook zorgelijk dat KPN veel apparatuur koopt van hetChinese bedrijf Huawei. Dat is een bedrijf waarvan door die kolonelwordt gezegd dat het telecombedrijf in werkelijkheid een spionagebedrijfis voor de Chinese overheid. Pras merkt dat veel ondernemers ICT maaringewikkeld vinden. “Ze snappen het niet en hebben geen zin om zich erdruk om te maken. Dus besteden ze het uit. Dat is goedkoop en betekentweer een probleem minder. Maar deze ondernemers beseffen niet hoekwetsbaar het bedrijf is geworden op het gebied van ICT.”Offline. “Een bedrijf dat alleen een website heeft met daarop deopeningstijden van de winkel loopt geen grote bedragen mis als de siteuit de lucht is. Maar voor veel andere bedrijven is het een ramp als desite offline is. Deze ondernemers kunnen het zich niet permitteren omte zeggen: daar heb ik geen verstand van. Je moet de voor- en nadelenkennen en weten wat de consequenties zijn als het misgaat.” Risico’s voorondernemingen ziet Pras bij het werken in de cloud, hetgeen betekentdat documenten en software opgeslagen worden op compustersystemenver weg en dan via internet te benaderen zijn. Dat is ideaal voor wiebijvoorbeeld thuis wil werken of bij een klant. Met niet Europesecloudsystemen, zoals iCloud van Apple, Google Docs en Dropbox is hetoppassen geblazen, vindt Pras. “Amerikaanse overheden hebben volgens dewet toegang tot alle informatie die is opgeslagen in deze systemen. En ik benervan overtuigd dat die overheden daar volop gebruik van maken.”Voor meer informatie, zie www.ncsc.nl, de website van het Nationaal CyberSecurity Centrum van het Ministerie van Veiligheid en Justitie. ■16 Twentevisie 02/2013

DNA | INTERVIEWNFO snel thuis in wereld vanvingerafdrukken en DNADe forensische onderzoekswereld kent voor Rob ten Hove uit Rijssen weiniggeheimen. Nu zijn naam bij strafrechtadvocaten is gevestigd, wil Ten Hove zichmet zijn Nationaal Forensisch Onderzoeksbureau (NFO) meer richten op hetbedrijfsleven. “Daar kunnen we meer en sneller groeien.”Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | Eric Brinkhorst“We kunnen het werk bijna niet aan en moeten bewustkeuzes maken wat we wel of niet aanpakken”Rob ten Hove heeft met zijn NFO de tijd mee; sporenonderzoek en technische bewijsvoering zijn in rechtszaken steeds belangrijker geworden.

INTERVIEW | DNA“Op dit moment zou ik niet één, twee, drie DNA afstaan;hoe vaak merk je wel niet dat er lekken in overheidsinformatie zitten”Op de referentielijst prijken de namen van bekende strafrechtadvocatenals Gerard Spong, Jan Boone en Geert-Jan Knoops. Eigenaar Robten Hove van het Nationaal Forensisch Onderzoeksbureau (NFO)kan ook de naam Jan Vlug toevoegen. Op verzoek van de Deventeradvocaat deed hij een contra-expertise van het DNA-materiaal dateen Friese boer heeft gelinkt aan de moord op Marianne Vaatstra. TenHove mag over deze geruchtmakende zaak weinig vertellen - hij heeftgeheimhoudingsverklaringen ondertekend - maar het geeft aan datzijn NFO in korte tijd is uitgegroeid tot een belangrijke speler op hetgebied van forensisch onderzoek. In strafzaken schakelt het openbaarministerie doorgaans het NFI (Nationaal Forensisch Instituut) invoor het onderzoeken van technisch bewijsmateriaal, zoals DNA,vingerafdrukken en handschriften. Advocaten die namens verdachtende NFI-analyses en bevindingen willen toetsen, zijn aangewezen op eenandere partij. En dat is opvallend vaak het NFO. “Advocaat Boone heeftooit gezegd ‘het openbaar ministerie heeft het NFI, wij hebben hetNFO’ ,” zegt Ten Hove niet zonder trots.Cursussen. Het NFO heeft de tijd mee; sporenonderzoek en technischebewijsvoering zijn in rechtszaken steeds belangrijker geworden. Veeladvocaten hebben zelf niet de tijd en kennis om forensische bewijsvoeringte doorgronden. Speciaal voor hen organiseert het NFO cursussen omde kennis op een dusdanig niveau te brengen dat ze in een strafzaakbewijsmateriaal kritisch kunnen bekijken. Niet alleen strafrechtadvocatenmaar ook rechtbanken, recherchebureaus, particulieren en bedrijvenzijn klant. “We kunnen het werk bijna niet aan en moeten bewustkeuzes maken wat we wel of niet aanpakken,” zegt Ten Hove. De groei enmarktpositie zijn opmerkelijk gezien de leeftijd van Ten Hove (23) en dekorte tijd dat het bedrijf bestaat. In 2009 richtte Ten Hove het min of meerin de collegebanken van Saxion Hogescholen in Enschede op.Hilversum. Inmiddels heeft het NFO zich ontwikkeld tot eennetwerkorganisatie die bestaat uit diverse specialisten en samenwerkt metdiverse laboratoria, onder andere in Amerika. Sinds de oprichting werktTen Hove nauw samen met het Rijssense rechercheursduo Paalman en deRoy van Zuidewijn. “Zij doen dan het tactische gedeelte van een onderzoek,wij het forensisch technisch gedeelte.” Het NFO is vorig jaar van Rijssennaar Hilversum verhuisd. Dit heeft een logistieke reden - veel klantenkomen uit het westen - maar vloeit ook voort uit een nauwe samenwerkingmet het Hilversumse bedrijf Digital Investigation. Digital Investigation isgespecialieerd in digitaal forensisch onderzoek. Over en weer doen het NFOen Digital Investigation een beroep op elkaars expertise. Dit bevalt zo goeddat een fusie tussen beide bedrijven in de maak is.DNA. Ten Hove was altijd al geobsedeerd door forensisch onderzoeken hoorde bij de eerste lichting(en) studenten die in Enschede deopleiding ‘forensisch onderzoek’ van Saxion volgde. Tijdens de studieging hij zich specialiseren in DNA. “DNA speelt in heel veel belangrijkemoordzaken een rol. Het materiaal wordt aangetroffen, maar dat zegtniet alles. Het gaat om de juiste interpretatie. Welk type celmateriaalis aangetroffen? Hoeveel? Op welke plek? Als ik met jou praat, kan viaspeekselsporen mijn DNA op je blouse komen, maar die belanden nietzomaar op de binnenzijde van je kraag.” Tweederde van de opdrachtenvoor het NFO liggen nu nog in de strafrechtelijke sfeer maar TenHove wil het aandeel particuliere opdrachten de komende tijd latentoenemen. “Daar kunnen we meer en sneller groeien.” Bij het oplossenvan bijvoorbeeld diefstal, afpersing of fraude in het bedrijfsleven kanforensisch onderzoek een rol spelen. Particuliere recherchebureausdie zich op deze markt richten, gebruiken volgens Ten Hove vooraltactische methoden. Zijn NFO zet moderne technische middelen in ombijvoorbeeld stemmen, vingerafdrukken en handschriften te vergelijkenof een haar te onderzoeken op vergiftigingssporen. Ten Hove geeft alsvoorbeeld een geschil tussen een bedrijf en een vertrekkende werknemerover een concurrentiebeding. In het arbeidscontract was een bepaaldealinea doorgekrast en beide partijen betwisten door wie en wanneer datgebeurd was. Ouderdomsbepaling van de inkt gaf de werkgever gelijk.Sociale druk. Het juridische speelveld voor particuliereonderzoeksbureaus bedrijven is nog niet geheel afgebakend maar TenHove gaat er creatief mee om. Zo nodig laat hij een kopje koffie ‘veiligstellen’ om DNA-materiaal te kunnen vergelijken. “Als het belang vanwaarheidsvinding groot is en het gebeurt professioneel dan accepteertde rechter het bewijsmateriaal.” Sociale druk bewerkstelligt vaak datmensen vrijwillig DNA afstaan. “Neem bijvoorbeeld een diefstal ineen bedrijf, waarbij het vermoeden is dat de dader in eigen kringmoet worden gezocht. Van alle potentiële verdachten kunnen wijvingerafdrukken afnemen. Zeker, de medewerkers kunnen zo’n verzoekvan de directie weigeren maar de sociale druk speelt in dit geval eengrote rol. Wie weigert heeft wat uit te leggen.”Databank. Met het voortschrijden van de techniek lijken de mogelijkhedenop het gebied van forensisch onderzoek alleen maar groter teworden. Dat geldt in het bijzonder voor DNA, de specialiteit van TenHove. “Aan de hand van DNA kun je persoonskenmerken zien, zoalsde kleur van het haar. De populatie aan potentiële verdachten kun je inspecifieke zaken zo enorm inkrimpen. Die ontwikkeling staat nu nog inde kinderschoenen maar ontwikkelt zich erg snel.” In Nederland is er eenDNA-databank met daarin de gegevens van mensen die veroordeeld zijn.Sinds het succesvolle onderzoek naar de moord op Marianne Vaatstra gaaner stemmen op om van iedere Nederlander het DNA-profiel vast te leggen.Ten Hove denkt niet dat dit leidt tot een aanmerkelijke toename van hetoplossingspercentage van misdrijven maar heeft ook andere bezwaren. “Opdit moment zou ik niet één, twee, drie DNA afstaan; hoe vaak merk je welniet dat er lekken in overheidsinformatie zitten. En dan heb je ook nog temaken met mogelijke politieke instabiliteit. Pas als ik er zeker van dat allesop het gebied van privacy goed is geregeld, sta ik het af.” ■Twentevisie 02/201319

Brinks Transportbegon anderhalveeeuw geleden metpaard en wagenAnno 2013 is Brinks Transport een modernelogistieke dienstverlener met tachtigwerknemers en veertig vrachtwagens. Deroots van het Rijssense transportbedrijf voerenterug tot 1862, toen Jan Sanderman - beterbekend als Spats Jantje - met paard en wagenbodediensten verrichtte naar Deventer enAlmelo. Sanderman werd later verdeeld overzijn twee zoons Evert Jan en Mannes. Deschoonzoon van laatstgenoemde, Brinks, namna verloop van tijd het bedrijf over. Vervolgenskwam het in handen van diens zoon Henk,die het bedrijf, dat in 1971 de naam Brinkskreeg in plaats van Sanderman, vanaf beginjaren zeventig gestaag zag groeien. Gezienzijn leeftijd, 65, is hij momenteel - samen metdirectieadviseur Ton van Manen - bezig zijn zoonHarmen klaar te stomen als zijn opvolger. “Wezijn als familiebedrijf gegroeid en dat willenwe zo houden,” aldus Henk Brinks die ook laatdoorschemeren dat het afscheid niet eenvoudigzal worden.Twentevisie | ANNO OUDE ENGBERINKFotografie | Eric BrinkhorstBrinks Transport bestaat 150 jaar.Een mooi moment voor Henk Brinksom binnenkort een stapje terug te doen.En dat is ook niet verwonderlijk, want Henk Brinks werkte alszeventienjarige al mee in het bedrijf van zijn vader. “Ik zat ookal op de wagen, zonder rijbewijs,” zegt Brinks, met een lacheraan toevoegend dat “de politie gelukkig een hand voor deogen deed.” Vanaf dat moment is hij vergroeid met het bedrijf,waarvan hij, samen met zijn vrouw, een geduchte speler in detransportwereld maakte. Brinks vervoert diverse goederen voorzowel particuliere als zakelijke opdrachtgevers door de geheleBenelux en omringende landen.Twentevisie 02/2013

INTERVIEW | TRANSPORT“Ik zat al op de wagen zonder rijbewijs, gelukkig deed de politie een handvoor de ogen”Meer dan transport. De naam Brinks Transport dekt maarten dele de lading van de activiteiten die in het bedrijf zijnondergebracht. “Wij doen veel meer,” zegt Brinks. “Zo maakt onzetak Brinks Warehousing de logistieke schakel in onze bedrijfsvoeringijzersterk. Het is een magazijn met een effectieve oppervlakte vanachttienduizend vierkante meter. Hier worden de op- en overslag vanonder meer meubels, keukens, interieurs, beursstands, sanitair, palletsen stukgoed verzorgd.” Het centrum is uitgerust voor cross docking,ofwel doorvoer van goederen, en van daaruit voor de verzorging vande distributie door heel Europa. “Klanten kunnen het gehele logistieketraject, van leveranciers tot klanten, volledig aan ons uitbesteden,met inbegrip van zeevracht, luchtvracht, planning en administratieveafhandeling.” Brinks investeert ook voortdurend in AVS, AddedValue Services; diensten die waarde toevoegen aan het logistieketraject zoals voorraadbeheer, orderadministratie, assemblage,retourafhandeling en advisering.Daarmee is het logistieke traject nog niet geheel beschreven,want montage en inrichting van bijvoorbeeld scholen, winkels enkantoren behoren ook tot de dienstverlening. “We werken samen metinterieurbouwers en er worden routes gereden waarbij de chauffeursamen met de monteur de inrichting verzorgt.”Verhuizingen. Brinks Transport verzorgt, bijna vanaf de oprichtingvan het bedrijf, ook verhuizingen. De meeste mensen zullen weleens een verhuiswagen van Brinks hebben zien rijden. “Verhuizen iseen vak apart,” vervolgt Brinks. “Het gaat daarbij niet alleen om dewijze waarop je met andermans spullen omgaat, maar ook om hetinschatten van situaties. Wie kent bijvoorbeeld niet de ergernis inAmsterdam als er weer eens een verhuiswagen een gracht blokkeert.Dat is begrijpelijke ergernis als je de straat inrijdt, moet stoppenen vervolgens niet meer terug kunt. Onze chauffeurs hebben zichaangewend om de straat aan het begin af te zetten zodat niemand vastkomt te staan.”Zesde generatie. Henk Brinks is inmiddels al een hele tijd bezig metzijn opvolging, die niet lang meer op zich zal laten wachten. Hij heeftvijf kinderen van wie zoon Harmen (27) - als zesde generatie -het roer zal overnemen. Twee zussen en twee zwagers werken ookin het bedrijf en met hen zal Harmen het familiebedrijf voortzetten.Brinks: “Daarmee komt een wens van mij en mijn vrouw uit. Maar ikbesef terdege dat een familiebedrijf ook valkuilen heeft, bijvoorbeeldeen te weinig ruime blik naar buiten. Daarom gooi ik Harmen ook nietin het diepe en wordt hij zorgvuldig op zijn nieuwe functie voorbereid.Daar zorg ik niet alleen voor, directieadviseur Ton van Manen heeft“We zijn als familiebedrijf gegroeid endat willen we zo houden”daarbij ook een belangrijke vinger in de pap. Hij heeft daarnaast alstaak het management naar een hoger niveau te tillen.” Verder zijn ernog een aantal mensen van buiten de familie aangetrokken, onderanderen een verkoper. “Dat moest wel, want door de groei van onsbedrijf kreeg het relatiebeheer op een gegeven moment te weinigaandacht.”Trouw personeel. Betrokkenheid is volgens Brinks geen loze termbinnen zijn bedrijf. “Deze maand zijn er weer vier mensen twaalfen een half jaar in dienst. Dat is geen toeval, want de mensen voelenzich hier thuis en zijn sterk met het bedrijf en met elkaar betrokken.We hebben allemaal respect voor elkaar.” Door die betrokkenheid enlange dienstverbanden valt afscheid nemen des te zwaarder. “Dat ismisschien wel het moeilijkste deel van het werk, met name als het gaatom ongelukken en sterfgevallen. Ik zie het dan als mijn plicht om alseerste aanwezig te zijn omdat het me pijn doet en ik er gewoon wil zijn.Daarnaast wil ik ook een goed voorbeeld zijn voor mijn personeel.”Hofleverancier en keurmerk. Het 150-jarig jubileum werd op14 december groots gevierd. Brinks: “Het was onvoorstelbaar envoor mij een grote verrassing. Ik wist van niks! Mijn vrouw en ikzijn nu zevenenveertig jaar bij elkaar en ik ken haar goed, maardit heeft ze voor mij verborgen kunnen houden. Ik vond het alleenvreemd dat ik een nieuw pak moest kopen. Samen met het personeelhebben ze zonder dat ik het wist van alles georganiseerd. Er stondeen grote tent waar al het personeel me opwachtte. Ook waren er veelgenodigden onder wie burgemeester Arco Hofland die het predicaatHofleverancier overhandigde vergezeld door een prachtig schild. Ennet zo’n verrassing was de aanwezigheid van iemand van Transporten Logistiek Nederland die het Keurmerk Transport en Logistiekuitreikte. Twee prachtige beloningen voor mij, het bedrijf maar vooralvoor al mijn medewerkers.”Financiële situatie. Brinks Transport lijkt alles in zich te hebbenom, ondanks de crisis, de toekomst zonnig tegemoet te kunnen zien.“We staan er zeker niet slecht voor en we zijn financieel gezond. Voor2013 verwachten we minimaal een kleine groei. Dat neemt niet wegdat we flink aan de weg moeten timmeren. Dat betekent investerenin personeel, kwaliteit van de dienstverlening en maatschappelijkebetrokkenheid; lean and green zal steeds meer onderdeel gaanuitmaken van onze bedrijfsmissie. Dat die investeringen geldkosten en dat we om die reden in 2012 geen winst hebben gemaakt,hebben we er graag voor over, we gaan die investeringen zeker terugverdienen. Daarnaast blijft aandacht voor de kosten zeer belangrijk.Dat snappen de concurrenten in de omgeving ook, want bijvoorbeeldvoor de inkoop van diesel voor onze vrachtwagens hebben we dehanden ineengeslagen en dat scheelt aanzienlijk in de kosten. Maar,”besluit Brinks zijn Rijssense roots niet verloochenend, “er is er maarÉén die uiteindelijk alles ondersteunt en regelt…” ■Twentevisie 02/201321

Paul Klösters, eigenaar van Boode in Bathmen:“We zitten met ons restaurant en als feestlocatie niet in de top maar bungelen ook niet onderaan.”De magnetiserende werking vanBoode in BathmenDe tijd dat Boode in Bathmen zich puur en alleen richtte op de lokale bevolking is al lang en breedvoorbij. De ruim anderhalf eeuw oude dorpskroeg heeft zich ontwikkeld tot een veelzijdig horecabedrijfdat met nieuwe concepten en interieuraanpassingen wil blijven verrassen. “Elke keer als gasten hierbinnenkomen, moeten ze iets nieuws zien of meemaken,” zegt eigenaar Paul Klösters.Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | Eric Brinkhorst22 Twentevisie 02/2013

PERSONENVERVOER | INTERVIEWBrookhuis wil regie omTwentse gemeenten telaten besparen op vervoerMet de overnames van de failliete concurrenten Fortezz en OTC vanKempen kwamen de gebroeders Brookhuis in Oldenzaal het afgelopenjaar flink in het nieuws. Omdat groei niet een doel op zich is, laten ze inde vechtmarkt die ook de taxiwereld is liever een aanbesteding lopendan in hun ogen onverantwoorde tarieven te offreren. “Wij zijn noggezond omdat we niet onder kostprijs werken. Omdat veel concurrentenvan ons dat wel doen, sluiten we niet uit dat we binnenkort nog verderzullen groeien doordat we bedrijven kunnen overnemen.”Twentevisie | MARIO VAN SANTENFotografie | Eric Brinkhorst“De sfeer in ons bedrijf is altijd zeer gemoedelijk geweesten dat willen we ook graag zo houden”In het kantoor van de grootste taxionderneming in Twente wordtkritisch over aanbestedingen gesproken: de procedures zijn te star, tekortzichtig en leggen geen verbanden, waardoor mogelijkheden beperktblijven, aldus Ronald Brookhuis. “Door betere samenwerking tussende verschillende afdelingen van gemeenten en hun vervoersbudgettensamen te voegen zijn besparingen mogelijk tot wel 25%.”Regiecentrum. Volgens Brookhuis wordt er bij een aanbestedingslechts een deel van het vervoer in een gemeente geregeld. Dat kanhet WSW-vervoer zijn, het leerlingenvervoer of bijvoorbeeld deregiotaxi. “Nu worden die apart aanbesteed. In de praktijk zie je dateen vervoerder die het leerlingenvervoer doet daarvoor busjes moetaanschaffen die maar een uur of twee per dag rijden. Een concurrentdoet hetzelfde, maar dan alleen voor het Regiotaxivervoer of dedagbesteding van ouderen. Het is toch volstrekt helder dat het vooriedereen goedkoper is als één en dezelfde vervoerder alle soortentransport voor zijn rekening neemt. Een optimale bezetting bepaalthet tarief, dus een busje begint ’s morgens medewerkers naar desociale werkplaats te brengen, vervolgens brengt het kinderen naarschool, daarna ouderen naar de dagopvang en in de daluren rijdthet regiotaxi om vervolgens in omgekeerde volgorde iedereen weerthuis te brengen. ’s Avonds kunnen de busjes dan nog ondersteuningbieden op onrendabele OV-lijnen. Toch gebeurt dat niet, omdateen afdeling onderwijs alleen kijkt naar het leerlingenvervoer endaarvoor een aanbesteding uitschrijft en de afdeling WMO dit doetvoor de regiotaxi. Wij stellen daarom de Twentse gemeenten voor eenregiecentrum op te richten; daar moeten alle vervoersvragen van alleTwentse gemeenten worden samengevoegd. Van daaruit kunnen dande verschillende opdrachten aan de taxibedrijven worden gegund. Ikben er van overtuigd dat er dan een gezonde taxisector zal zijn én datde gemeenten veel goedkoper uit zullen zijn.”Keukentafel. Dat Brookhuis in 2012 qua omvang bijna verdubbelde,heeft ook zijn weerslag gehad op het Oldenzaalse familiebedrijf.Nadat hun ouders het bedrijf in 1963 oprichtten, kregen de broers hetwerk van de rijschool, het taxibedrijf en het touringcarbedrijf ‘aan dekeukentafel’ mee. De chauffeurs liepen in en uit en het was eigenlijknooit een punt van discussie toen de broers het bedrijf in 1994 van hunouders overnamen. Ronald is de extraverte, chaotische creatieveling enErwin de ingetogen, bedachtzame en organisatorische van het stel. “Wezien elkaar nauwelijks, omdat ik veel onderweg ben en Erwin altijd dezaken op kantoor doet. Natuurlijk stemmen we wel zaken af, maar alsErwin nieuwe investeringen doet in bijvoorbeeld het wagenpark zal ikmij daar niet mee bemoeien.”Dat de huidige 430 medewerkers niet allemaal meer aan dekeukentafel passen, vinden de broers nog wel eens jammer. Erwin:“De sfeer in ons bedrijf is altijd zeer gemoedelijk geweest en dat willenwe ook graag zo houden. Na de overnames van Fortezz en OTC Van24 Twentevisie 02/2013

Erwin en Ronald Brookhuis sluiten niet uit dat ze nog verder zullen groeien door de overname van nog meerbedrijven na de failliete concurrenten Fortezz en OTC van Kempen.Kempen hebben we veel tijd moeten besteden aan de stroomlijningvan de verschillende takken. Pas in december, tijdens de kerstborrel,hadden we tijd iedereen persoonlijk te verwelkomen.”Maaltijdservice. Brookhuis past dus niet alleen goed op de centjes,maar kijkt ook steeds naar de maximale inzet van de 52 auto’s, 121 kleineen zestien grote bussen, motoren en scooters. Daarom vallen onderBrookhuis niet alleen het taxi- en groepsvervoer, maar worden ookpakketservice en touringcarvervoer aangeboden. Ook zijn gesprekkengestart over het bezorgen van maaltijden. Erwin: “Waarom zouden wijniet de maaltijden kunnen bezorgen als we toch naar die oudere rijdenom hen naar de dagbesteding te brengen? Dat geldt ook voor medicijnen.Als wij rijden, hoeft een ander dat niet te doen. Dat is dus goedkoper. Zokunnen we gemeenten ook helpen door mensen zonder werk aan eenbaan als chauffeur te helpen. Het chauffeursvak is uitermate geschiktvoor mensen met een WSW-indicatie of 55-plussers die geen baan meerkunnen krijgen. Ook kunnen wij een grote rol spelen in het plannen vanvrijwilligers in het vervoer.”“Er wordt ook enorm bezuinigd op de AWBZ. De vervoersvergoedingvoor dagbesteding is bijna compleet verdwenen. Wat je nu al ziet, is datde instellingen tegen die ouderen zeggen dat ze natuurlijk van hartewelkom zijn, maar dat ze zelf maar moeten zien hoe ze er komen. Hetresultaat is dat die ouderen niet meer met een busje worden gehaald engebracht, maar dat ze de Regiotaxi bellen. En de Regiotaxi wordt betaalduit een ander gemeentelijk budget, namelijk de WMO. zodat je er opkunt wachten dat in de loop van dit jaar duidelijk wordt dat het geld voorde WMO op is. Als wij toch al busjes hebben voor het leerlingenvervoerin een gemeente, dan kunnen we toch tegen geringe meerkosten ookeven die oudere wegbrengen…”Complimenten. Brookhuis wil groeien vooral op het terrein waar deoverheid een behoorlijke vinger in de pap heeft. Het succes wordt bedacht ineen Giethoorns zomerhuisje: “Ik zonder mezelf soms twee weken af om inalle rust het enorme pakket aan voorwaarden door te worstelen en te kijkenwaar we het verschil kunnen maken. Er hebben zich situaties voorgedaanwaar concurrenten zo wanhopig waren, dat ze dik anderhalve ton lagerinschreven op een bedrag van zeven ton, terwijl alle andere taxibedrijvenbinnen een marge van tienduizend euro zaten,” aldus Ronald. “Laatst beldede directeur van Connexxion om me te complimenteren met het besluit datwe een opdracht teruggaven omdat we een tariefsverlaging moesten slikkenvan 25 procent. Erwin: “Het houdt gewoon een keer op. Andere bedrijvendie het uit angst wel doen, zie je na verloop van tijd omvallen. Wij kennenonze grenzen. Met als gevolg dat je soms een aanbesteding verliest en voorde ontzettend vervelende klus staat om afscheid te moeten nemen van eenaantal puike medewerkers. Die opstelling heeft ons bedrijf in de loop derjaren wel laten groeien naar een jaaromzet van bijna 21 miljoen euro. Maarals we dan keihard blijven werken, halen we toch aan het eind van het jaareen winst die ergens tussen de drie en vijf procent ligt.” ■Twentevisie 02/201325

IMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHISMemphis overvoetbal, werk,verzekeren en horecaDe gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeekeop 5 februari waren, van boven naar beneden: EdwinMulder (links) en Bert Doornebos van Go Ahead Eagles,Talitha van den Elst van Sallcon Werktalent, JosPeters van Salland Verzekeringen en Paul Klösters vanhorecazaak Boode.Edwin Mulder (links) en Bert DoornebosTalitha van der ElstTwentevisie | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKEFotografie | Eric BrinkhorstOp dinsdag 5 februari vond het ondernemerscafé Memphis plaats in debusinessclub van de Adelaarshorst van Go Ahead Eagles in Deventer.Memphis is te beluisteren via het Regionaal MediaCentrum Twente(TV Enschede FM, Radio Hengelo, Radio Almelo, AAFM, Delta FM,Hofstreek FM, HOi FM, Radio 350, Regio FM, RTV Borne, RTVSternet). Jan Medendorp en Martin Steenbeeke deden de interviews.Jos PetersAls eerste gasten verwelkomde Jan Medendorp Edwin Mulder en BertDoornebos, het directieteam van Go Ahead Eagles. Beiden vertrekkenaan het einde van dit seizoen. “Het is tijd voor een frisse wind,”aldus Mulder, die zich weer “volledig op het vastgoed kan storten.”Doornebos gaat “genieten van het leven.”Martin Steenbeeke liet vervolgens Talitha van den Elst uitleggen wathet project ‘Deventer scoort’ inhoudt, waarmee zij de werknemersvan haar bedrijf Sallcon Werktalent - mensen met een afstand tot dearbeidsmarkt - meer perspectief op werk biedt bij externe bedrijven.Paul KlöstersDaarna legde Jos Peters van Salland Verzekeringen (een merk onderde holding Eno) uit waarmee deze verzekeraar zich onderscheidt:“Wij zijn flexibel en we innoveren, bijvoorbeeld met een specialevrouwenverzekering.”Tot slot schoof aan tafel Paul Klösters van horecagelegenheid Boode inBathmen. De horeca heeft het lastig, maar dat valt bij Boode mee. Hijvindt de klanten met “variatie, verleiding en beleving.” ■Meer foto’s op www.twentevisie.nl.26

De volgende opname van hetondernemerscafé Memphis vindtplaats op dinsdag 5 maart in deHatrans Lounge in De GrolschVeste in Enschede. De gastenvoor die bijeenkomst zullen via denieuwsbrief en de website vanTwentevisie bekend worden gemaakt.Als u maandelijks uitgenodigd wiltworden voor de opnames van hetondernemerscafé Memphis, dan kuntu zich voor de e-mailservice opgevenvia www.twentevisie.nl. U ontvangtdan bovendien de maandelijksenieuwsbrief die een voorproefje geeftvan de komende uitgave.

CULTUUR | INTERVIEWSchouwburgdirecteur Judith Hartman:“Het gaat om veel meer dan zalen vullenin dure gebouwen”Ze staat nu ruim twee jaar aan het roer van het Wilminktheater en Muziekcentrum in Enschede.Judith Hartman (40) trad aan in zwaar weer en de storm is nog niet helemaal gaan liggen,maar haar schip ligt op koers.Twentevisie | PATRICIA PENRHYN LOWEFotografie | Eric Brinkhorst“Ik moet de gemeente Enschede nageven dat ze pal voor hetbehoud van de cultuur in deze stad is gaan staan”Het was een koude start en het was niet de warme rode loper waaroverJudith Hartman binnenkwam, zoals Koningin Beatrix bij de openingvan de nieuwe schouwburg in 2008 toen de bomen nog in de hemelleken te groeien. Ingrijpende maatregelen waren nodig om weer opkoers te raken, de organisatie weer gezond te maken.Bommentapijt. Ze zat er nog maar kort toen staatssecretaris HalbeZijlstra een bommentapijt met bezuinigingen over de cultuursectoruitrolde. De verhoging van het btw-tarief op het toegangskaartje deedbijna de deur dicht, maar werd onder hevig protest weer ingetrokken.Hartman is er “heel erg blij” mee. De Nationale Reisopera werduitgekleed ondanks de uitverkochte zalen voor Wagners ‘Ring’,juichende recensies en jubelend publiek. “Als ik aan de laatste avonddenk, krijg ik nog kippenvel, de ineenstorting van het Walhalla en deReisopera, huilende mensen op het podium.”Herman van Veen. Amper een jaar na haar aanstelling als directeurmoest ze in 2011 ontslag aanvragen voor twaalf medewerkers. Zekreeg door de crisis ook te maken met teruglopende kaartverkoop,lagere sponsorbijdragen en hogere financieringslasten. De inkoop vanhet aantal voorstellingen werd met twintig procent teruggeschroefd.“Het was heel pittig. Ik moet de gemeente Enschede nageven dat zepal voor het behoud van de cultuur in deze stad is gaan staan.”“Ik wist wel waaraan ik begon. Toen ik in het traject voor dezebaan zat ben ik me uiteraard gaan verdiepen in de organisatorischeproblemen. Het bleek dat er nog al wat ‘uitdagingen’ waren, financieelen organisatorisch. Maar ik heb al zo lang heel veel met theater dat ikdeze baan toch heel graag wilde.” Op haar dertiende, vertelt ze op haarkantoor in de wat ze de ‘betonnen spelonken’ van het Wilminktheaternoemt, werd ze gegrepen door het theater. “Ik ging met mijn moedernaar Herman van Veen in Almelo. Het had iets magisch, ik wilde nietmeer weg. Ik heb het programmaboekje nog met zijn handtekening.”Blauwe maandagen. Ze kwam zelf niet op het podium terecht,al waren er wel de nodige ‘blauwe maandagen’ van gitaar-, zang-,dans- en toneellessen. “Ik vond het allemaal heel erg leuk en hebnog even overwogen om naar de Kleinkunst Academie te gaan.” Hetwerd de Hogere Hotelschool. Ze leerde behendig laveren en de wegnaar Den Haag al kennen in de sector van het reïntegratiebedrijf voorgehandicapte werknemers van haar ouders in Borne, waar ze ruim elfjaar werkte, acht jaar in de directie. “Ik was op mijn achtentwintigsteal directeur. Alle stadia van groei naar vier vestigingen heb ikmeegemaakt, maar ook van krimp.”Na een zelfontdekkingsreis van twee maanden door Nieuw Zeelandwist ze ineens heel zeker dat ze iets in de theaterwereld wildegaan doen. En zo werd Judith Hartman op 1 november 2010 voorde buitenwacht uit het niets directeur van de Schouwburg en hetMuziekcentrum. Ze werkte er al een jaar als commercieel manager enviel in als zakelijk leider van het festival Grenswerk. Het uitzetten vaneen nieuwe koers werd haar belangrijkste opdracht. ”Dat betekendeeen omslag naar veel klantgerichter werken. De organisatie was telang naar binnen gekeerd geweest. Alles kwam tegelijk.”28 Twentevisie 02/2013

“We moeten nieuw publiek endoelgroepen aanboren, maarook ons trouwe publiek nietverliezen”Een periode van heroriëntatie volgde, intern enop de markt. “We hebben sessies gehouden methet managementteam, ons de vraag gesteld ‘waarwillen we naartoe’ en een nieuwe visie ontwikkeld.We willen een breed toegankelijke ontmoetingsplekzijn voor publiek en podiumkunsten. Theater moetiets met je doen, het moet inspireren en ook eenspiegel voorhouden. Het gaat om veel meer danzalen vullen in dure gebouwen.”Kwaliteit. Servicegericht, persoonlijk, gastvrij,laagdrempelig zijn de steekwoorden. “Wewillen niet alleen laagdrempelig zijn, maarook vernieuwend en experimenteel en daarineen goede balans zien te vinden. Kwaliteit isde maatstaf. Op dit moment is het door derecessie heel ingewikkeld om die doelstellingenwaar te maken, maar stilstand kunnen we onsniet permitteren. We moeten nieuw publiek endoelgroepen aanboren, maar ook ons trouwepubliek niet verliezen.”Er zijn op basis van marktonderzoek profielenontwikkeld om het theateraanbod beter af testemmen op de wensen van de verschillendedoelgroepen. ‘Willem’ is de 65-plusser die zes keerper jaar of vaker naar de schouwburg gaat, ‘Ineke’van 40+ komt drie tot vijf keer, ‘Barbara’, eenvrouw met jonge kinderen boekt een of twee keerper jaar een gezellig avondje uit in het theater. DeHuis aan Huis verspreiding van de ‘Barbara’-folderheeft 450 nieuwe huishoudens en 2500 kaartenopgeleverd. En zo timmeren Judith Hartman enhaar managementteam gedreven verder aan deweg. Ook met een nieuw aan internet gekoppeldkassasysteem en samenwerking met andere podiain Enschede zoals Concordia Kunst en Cultuuren Poppodium Atak. “Ik vergelijk me zelf weleens met een jongleur in een Chinees circusdie al die schoteltjes op stokjes draaiend moetzien te houden. Maar als iemand me vandaagvraagt hoe het gaat, ben ik heel tevreden methonderdtwaalfduizend bezoekers het afgelopenjaar, duizend meer dan in 2011 en het jaarafgesloten binnen de begroting. Nu maar hopendat de economie weer wat gaat aantrekken.” ■Judith Hartman staat ruim twee jaar aan het roer van het Wilminktheateren Muziekcentrum in Enschede.Twentevisie 02/2013

ADVERTORIAL | TE GAST BIJCreatieve Fabriek HengeloWerken, ontmoeten en vergaderenop industrieel erfgoedDe Creatieve Fabriek, ook wel bekend als het oude Hazemeijer, werd met de herbestemming in 2009 nieuw leven ingeblazen.De Creatieve Fabriek, die is gevestigd in het industriële hart vanOverijssel, ontwikkelt zich sterk en op een bijzondere manier.Naast de indrukwekkende gerenoveerde fabriekshallen die hetdecor vormen voor vele eigentijdse en culturele evenementenbiedt de Creatieve Fabriek anno 2013 een meer dan inspirerendewerk- en vergaderomgeving.De Creatieve Fabriek, ook wel bekend als het oude Hazemeijer,werd met de herbestemming in 2009 nieuw leven ingeblazen.De Creatieve Fabriek biedt ook een bijzonder restaurant, Hengeler,waar gasten kunnen genieten van een culinaire break.Tegenwoordig wordt deze fabriek ook wel dé broedplaatsgenoemd voor zakelijke, creatieve, innovatieve en technischeondernemers. Vele ondernemers hebben inmiddels dan ook vastonderdak gevonden op het 10.000 m² grote terrein.Historische en inspirerende omgevingDe Creatieve Fabriek wordt in fases gerestaureerd, zodat haargebouwen geschikt zijn voor uiteenlopende mogelijkhedenvoor events en zakelijke bijeenkomsten. De Creatieve Fabriekbeschikt over 12 vergader- en presentatieruimtes die haar gasteneen breed scala aan mogelijkheden bieden tot 4000 gasten.Daarnaast biedt zij een bijzonder restaurant, Hengeler, waarhaar gasten kunnen genieten van een culinaire break. De ruimteszijn allemaal anders en laten zich moeiteloos combineren totunieke ruimtes. De Creatieve Fabriek beschikt over diversevergaderarrangementen voor kleine tot grote groepen, van 8 tot56 uur en voor nationale tot internationale gasten. Dit alles ineen historische en inspirerende omgeving.Innovatie & ontwikkelingenDe Creatieve Fabriek doet haar naam eer aan, want zij blijft zichop een bijzondere en creatieve manier ontwikkelen. Zo heeft zijonlangs de marktvernieuwende vergaderervaring Seats2Meet

ADVERTENTIESwww.creatievefabriek.nl of bel 074 201 09 19Directeur Rob Kouijzer neemt de TD&L award in ontvangst,waarmee de Creatieve Fabriek zich trainings- en vergaderlocatievan het jaar 2012 mag noemen.geopend. Met Seats2Meet brengt de Creatieve Fabriek hetnieuwe werken in de praktijk en kan zij haar gasten zeer scherpevergaderprijzen aanbieden. Onlangs werd de herontwikkeling vande Creatieve Fabriek bekroond met de TD&L award. Met deze prijsmag de Creatieve Fabriek zich trainings- en vergaderlocatie vanhet jaar 2012 noemen. Een bijzondere prestatie, want de CreatieveFabriek is een relatief jonge trainings- en vergaderlocatie die zich inkorte tijd tot een belangrijke speler heeft ontwikkeld op de businessto bussiness-markt.BereikbaarheidDe Creatieve Fabriek ligt op loopafstand van het centrum enhet centraal station van Hengelo. Daarnaast gelegen op vijfminuten rijden van de A1. Het terrein biedt ruimte aan 900gratis parkeerplaatsen, met een uitbreiding tot 1400 plaatsen.Op loopafstand bevinden zich tevens hotelvoorzieningen. •Creatieve Fabriek Meeting & EventsTuindorpstraat 61, 7555 CS Hengelo T. (074) 201 09 19E. events@creatievefabriek.nl I. www.creatievefabriek.nl@CFTVHengelocreatievefabriekDeurningerstraat 177514 BC Enschede053 - 432 01 06info@restauranttao.nlTAO.indd 1 10-01-13 15:11

NIEUW LEVEN | SPORTAndy van der Meijde:‘Ik heb 12 miljoen verdiend,maar zonder dat geld ben ik gelukkiger’Nooit was een (ex-)topvoetballer openhartiger dan Andy van der Meijde in zijn boek Geen Genade. De33-jarige Arnhemmer, die bij FC Twente misschien wel het meest gelukzalige seizoen uit zijn loopbaanbeleefde, liet zonder schaamte de sappige, bizarre en ontluisterende details van een doldwaasvoetballeven optekenen en scoort er een dijk van een beststeller mee. “Het succes verrast en verbaastme enorm,” zegt Van der Meijde, “maar voor mij telt vooral de therapeutische waarde van het boek.”Twentevisie | EDDY VAN DER LEYFotografie | Eric Brinkhorst“Ik ben eigenlijk een binnenvetter, maar de gesprekken met schrijverThijs Slegers voelden als een therapeutische sessie”Wie een bezoek brengt aan een beetje boekwinkel, kan al maandennauwelijks om Andy van der Meijde heen. Door de spectaculaireverkoopcijfers - de teller staat inmiddels op ruim 125.000 - is Geen Genademet geen mogelijkheid uit de top van de nationale bestsellerlijsten wegte slaan, maar ook de coverfoto, geschoten door de Twentse topfotograafStephan Schipper, trekt als een magneet: we zien de voetballer, behangenmet op zweetparels gelijkende waterdruppels, verdoofd en onverschrokkende wereld inkijken. Een voor hem nieuwe wereld, welteverstaan.Twaalf miljoen helemaal kwijt. “Zeg dat wel,” lacht Van der Meijdezijn tanden bloot. “Ik heb in mijn voetballoopbaan zo’n twaalf miljoeneuro verdiend, maar ben het allemaal kwijt. Nu heb ik bijna niets meer,maar ook geen stress en druk. Daardoor ben ik de gelukkigste man terwereld, met een normaal gezinnetje. Echt, het leven dat ik leidde, wasniet het echte leven. Ik ben blij dat het erop zit. Het was soms te bizarvoor woorden, en dat lijkt me nog een understatement.”Wat heet: Andy van der Meijde, een volksjongen uit een gebroken gezin,kende op het eerste gezicht hij een alleraardigste loopbaan, geplaveidmet dienstverbanden bij Ajax, FC Twente, Inter Milaan, Everton enhet Nederlands elftal (zeventien interlands), maar achter de façade vankitsch, klatergoud en succes leefde hij een leven van uitersten. Overspel,cocaïnegebruik, pillen, autoraces met Zlatan Ibramovic en Mido, zijneerste vrouw die een complete dierentuin aanschafte, inclusief zebra’sen een kameel, zijn tweede vrouw, een paaldanseres, die acht keer eenvaas door de flatscreen-tv-gooide: de geboren Arnhemmer maakte hetallemaal mee en verhaalt er in Geen Genade zonder gene over.Wonderlijke gebeurtenissen bij FC Twente. Opvallend is dat hijzijn meest gelukzalige periode misschien wel meemaakte bijFC Twente, waar Ajax hem in het seizoen 1999/2000 op huurbasis stalde.In Enschede beleefde hij memorabele momenten. In zijn boek tekent hijeen paar wonderlijke gebeurtenissen op.Over zijn financiële huishouding: “Ik had bij FC Twente een salaris vanzo’n 1.500 gulden in de maand, maar ook de opvallende gewoonte datik het geld direct van de bank haalde. Ik verstopte de biljetten onder hetlinoleum in de keuken. Ik maakte nette stapeltjes van die paarse briefjesvan 250 gulden en ging iedere dag minimaal één keer kijken of het ernog lag. Waarschijnlijk omdat geld vroeger bij ons thuis nooit veilig was.Pa wist iedere gulden te vinden en stopte die in de gokkast.”Over de humor van ploegmaat Pascal de Vries: “Een van zijn vastegrappen ging ten koste van elftalleider Toon Renes. Die vergat soms zijnneusharen bij te knippen en De Vries wist daar wel raad mee. Hij stoptein ieder neusgat een blaadje sla en ging dan iets aan Toon vragen. Flauwevoetbalhumor, maar iedereen ging stuk. Pascal had er ook geen enkelprobleem mee trainer Hans Meyer voor gek te zetten. We zaten eens inde sauna en hadden met zijn allen onze blik gericht op de deur van dekleedkamer. Toen Meyer in zijn blote kont naar buiten kwam, stoottenwe elkaar direct aan. Hij was namelijk nogal fors geschapen. ‘Zo, daarhebben we de klokkenluider’, mompelde De Vries zo dat alleen wij hetkonden horen.”Over Fred Rutten, die de ontslagen Hans Meyer opvolgde: “Die zag hetecht in me zitten, maar vond dat ik een veel te grote bek had. Ik konhet inderdaad niet laten om af en toe bijdehand te doen. ‘Het lijkenwel oude mannen’, zei ik dan cynisch over mijn medespelers. Ruttenmaakte daar een paar keer een einde aan door me naar binnen te32 Twentevisie 02/2013

Andy van der Meijde is verrast door het succes van zijn boekGeen Genade, “maar voor mij telt vooral de therapeutischewaarde van het boek.”sturen. ‘Ga maar lekker terug naar Amsterdam, wegwezen hier’, kreegik dan te horen. Na een paar weken begrepen we elkaar en ontstond ereen fantastische band.”Over aanvalspartner Chris de Witte: “Een vervelend ventje uit België, hadhet de hele dag over geld. Als we hadden gewonnen, had hij het onder dedouche al over wat hij wilde gaan kopen van de premie.”Over verdediger Jörg Sobiech: “Soms nam hij wat vrienden mee naarde training en dat waren op zijn zachtst gezegd nogal ongure types. Hijhad een snelle auto en daarom vonden Pascal en ik het wel stoer om meete rijden. Die gekke Duitser reed als een dolle over binnenwegen, hetleek wel rally racen. In zijn auto had hij een buisje liggen dat tot de helftgevuld was met wit poeder. ‘Geef maar hier’, zei hij. Hij hield het onderzijn neus en haalde vervolgens zijn neus op. ‘Ik loop dadelijk voorop’,riep hij lachend.’ Wat hij precies had opgesnoven weet ik nog steeds niet,maar hij was tijdens de bosloop inderdaad niet bij te houden.”Over zijn prestaties en afscheid: “Ik werd steeds belangrijker, eindigde optwee doelpunten en vijf assists, niet slecht voor een 20-jarige huurling.Ik moest terug naar Ajax, maar het kostte me enorm veel moeite. FredRutten had voor iedereen die zou vertrekken en speciale, persoonlijke tekstgeschreven. Voordat hij zijn eerste zin over mij had uitgesproken, stond ikals een klein kind te janken en te brullen. Ik kon mezelf niet vermannenen bleef maar snikken. ‘Ik wil niet terug, ik wil hier blijven’, riep ik door dehuilbuien heen. ‘Ze bekijken het maar, daar in Amsterdam.’”Incasseren. Wie uitdeelt, dient ook te incasseren. Dat merkte Vander Meijde na het uitkomen van Geen Genade ook vanuit ‘Twentse’hoek. “Chris de Witte was niet blij met de manier waarop hij beschrevenwas, maar hij had het nu eenmaal altijd over geld, tja, dan mag ik dattoch zeggen? Verder was het best een aardige jongen en soms zelfs eenreddende engel. Ik was als de dood voor spinnen en als er eentje in onshuis zat, belde ik Chris, die bij ons in de straat woonde. Kwam hij hemweghalen. Soms ging hij het hele huis door, haha.”Of hij andere boze reacties kreeg? “Een paar. Mijn ex-vrouwen warenniet blij en ook mijn oma van vaders kant was not amused. Ik had eensigneersessie in Arnhem en normaal gesproken neem ik altijd iemandmee, maar ik dacht: in Arnhem is dat niet nodig. Nou, dat heb ik geweten.Stond plotseling mijn oma achter me, om me uit te kafferen. Middeninde winkel. Ik had de neiging haar met een boek te meppen, maar heb datmaar niet gedaan. Vrouwen sla je niet, ook niet als ze over hun toeren zijn.”Het nieuwe leven. Van der Meijde is opgelucht dat hij zijnlevensverhaal aan het papier heeft toevertrouwd. “Ik ben eigenlijk eenbinnenvetter, maar de gesprekken met schrijver Thijs Slegers voelden alseen therapeutische sessie. Het was de afsluiting van een roerig hoofdstukin mijn leven, maar ik moet verder nu.”Hij heeft nu ook het lef om in het openbaar over zijn excentriekelevenswandel te praten. Van der Meijde is door bedrijven en (voetbal-)clubs te boeken voor een presentatie of sportcafé. Daarin vertelt hij opsoms serieuze en soms humoristische toon over de pieken en dalenin zijn leven. Het is een verhaal met, als slotakkoord, een positieveboodschap, een boodschap die hij te zijner tijd ook aan zijn twee oudste,in Italië wonende kinderen wil meegeven. “Ik ben diep gevallen, maarheb ik me er bovenop geknokt. Dat zullen mijn kinderen ook zien. Alsik ook met de oudste twee op goede voet kom te staan, is het plaatje vannieuwe leven écht compleet.” ■Twentevisie 02/201333

nieuws | Februari 2013Nieuws1 Jaap van Tilburg van Venturelab toont de GrowthAward aan Gerard Hoogendijk van Axiom IC.2 Yvonne Lemmens van Lemmens Faciliteert ontvangt van Ab van Winden, directeurvan Twente Milieu, als winnares van een interactieve afvalquiz een fraaie paraplu.1 VentureLab Twente Growth Awardvoor Axiom ICGerard Hoogendijk, mede-oprichter en CFO vanAxiom IC BV, ontving op de alumniceremonievan VentureLab Twente de Growth Award. Metdeze Award (een zilveren speld) benadruktVentureLab het groeipotentieel van veelbelovendedeelnemers in haar groeiprogramma voorhightech bedrijven. Eerder won Axiom IC al deVan den Kroonenbergprijs van de UniversiteitTwente. Axiom IC definieert nieuwe conceptenen ontwerpt converters voor het omzetten van digitalesignalen in analoge signalen en vice versa.Creativiteit zorgt voor meer rendementZevenentwintig ondernemers uit de Overijsselsindustrie, high tech- en bouwsector dedenhet afgelopen jaar mee aan het project ‘Metcreativiteit meer economie’, mede mogelijkgemaakt door de Provincie Overijssel. Zijstimuleerde ondernemers uit de maakindustrie,bouw- en high tech-sector om samen met eencreatief professional succesvolle producten ofconcepten te ontwikkelen. Syntens bracht deondernemers samen met creatieve professionals.Knelpunten arbeidsmarkt aanpakkenVoor de periode tot 2020 is in ‘Twentse arbeidsmarktperspectief2020’ een analyse gemaaktvan de arbeidsmarktknelpunten in Twente.Overheid, ondernemers, onderwijs en onderzoeksinstellingenwillen er samen voor zorgendat iedereen op de arbeidsmarkt in Twente eenreëel perspectief op werk heeft en dat het werkloosheidspercentagein 2020 minder dan vijf is.De Twentse economie zit in zwaar weer. Daarommoeten gezamenlijk met bestaande en nieuweactiviteiten de negatieve effecten voor de Twentsearbeidsmarkt beperkt worden.Vestiging van Zara in EnschedeOp Valentijsdag, 14 februari, gingen op de hoekvan De Heurne en De Klomp de deuren open vaneen nieuwe vestiging van de populaire Spaansemodeketen Zara. De komst van Zara betekenthet begin van de vernieuwing van het ouderedeel van de Enschedese binnenstad. Het kruispuntKalanderstraat/Langestraat/De Heurne/DeKlomp moet weer een levend deel worden vanhet Enschedese kernwinkelgebied. De Heurne ende Langestraat, maar ook de Hofpassage en deHaverstraatpassage zullen hiervan ook profiteren,zo luidt de verwachting.2 IKT bezoekt Twente MilieuIKT (Stichting Industriële Kring Twente) brachtonlangs een bedrijfsbezoek aan Twente Milieu.Aan de bijeenkomst namen bijna 120 IKT-ledendeel. De ondernemers werden rondgeleid bij deTwentse afvalinzamelaar die als missie ’schoon,gezond en fris’ heeft. De rondleiding ging langsde werkplaats, de zoutloods, de plaagdierbeheersing.Naarmate de presentatie vorderdewerd duidelijk dat de vuilnismannen bij TwenteMilieu steeds meer ‘grondstofmanager’ worden.“Afval zien we niet meer als waardeloos, maarals waardevol,” aldus directeur Ab Van Winden.De bijeenkomst werd afgesloten met eeninteractieve afvalquiz. Yvonne Lemmens vanLemmens Faciliteert was de winnares.Start Twentse Ambassade in AmsterdamStichting Twentse Ambassade Amsterdam organiseertvanaf 6 februari elke eerste woensdag vande maand netwerkbijeenkomsten in Amsterdam.Doel is om het zaken doen tussen Twentse enAmsterdamse ondernemers te stimuleren enmakkelijker te maken. Tegelijkertijd kan menkennis maken met kunst, cultuur, innovatie,design en technologie uit Twente.De eerste bijeenkomst is in Muziekgebouw aan’t IJ van 16:00 uur tot 19:00 uur. Aanmelden kanvia Twitter, Facebook, de Linkedin-groep of permail: netwerk@twentseambassadeamsterdam.nl.Persberichten kunnen per e-mail wordentoegestuurd aan info@twentevisie.nl.Tekst als word-bestand, eventuele foto’s ofander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.34 Twentevisie 02/2013

Februari 2013 | PersoneelPersoneelRoel SchuringAnnette ImhofWillem den HartogFrans KlaarenbeekRoel Schuring (48) is nu ViceDe Raad van Toezicht vanNaast Annette Imhof is alsFrans Klaarenbeek is onlangsPresident Engineering bij LMAveleijn, een zorginstelling voorvoorzitter van de Raad vanbij Locamation, winnaar vanWindpower, ’s werelds grootstemensen met een verstandelijkeBestuur van Avelijn Willemde Beste Werkgever Awardfabrikant van windturbinewieken.beperking, heeft Annette Imhofden Hartog aangetreden,Twente en Achterhoek 2012,Schuring studeerde Technische(42) per 15 maart benoemd tot lideveneens vanaf 15 maart. Denin dienst getreden als ManagerBedrijfskunde (Werktuigbouw-van de Raad van Bestuur. Imhof isHartog heeft in ruime mateOperations. Hij zal in dezevariant) aan de UT, waar hijsinds zes jaar Directeur-Secretarisbestuurlijke ervaring in derol meehelpen om het bedrijfook promoveerde. Vanuit de UTvan de provincie Drenthe. Insector Verpleging en Verzorging,exponentieel te laten groeien.werkte hij aan productinnovatiedeze periode heeft zij als hoogstede gehandicaptenzorg en deHij heeft hiervoor twintig jaaren organisatie-optimalisatie.ambtenaar haar stempel gedruktziekenhuissector. Momenteel is hijals Director Customer Care,Ook bekleedde hij diverseop een aantal grote projecten enwerkzaam als directeur InnovatieLogistics en Service bij Echostarmanagementposities.ontwikkelingen.bij het CBO.in Almelo gewerkt.Jos Segerink en Caroline KamphuisJohn van der VegtJohn van der Vegt is deopvolger van Hans Schutte alsvoorzitter CvB van het ROCvan Twente. Van der Vegt wasvoorzitter CvB van de AlmeerseScholen Groep en algemeendirecteur/gemeentesecretarisin Hilversum. Van 1990 tot1996 was hij hoofd AlgemeneZaken Onderwijs en sectorhoofdOnderwijs bij de gemeenteEnschede.Bert SchepersOnlangs is Bert Schepers in dienstgetreden bij de Meilink Groep,marktleider op het gebied van hetontwerpen en produceren vanhouten en kartonnen export- enspeciaalverpakkingen. Scheperswordt de eindverantwoordelijkop het gebied van Financiënen Administratie voor degehele groep. De werving enselectieprocedure is door SegerinkSearch verzorgd.Segerink SearchDeze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis enJos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken enselecteren van managers, directeuren en commissarissen.Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt umailen naar info@segerink-search.nl of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■Twentevisie 02/201335

Vastgoed | Februari 2013Vastgoed1 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het voormalige distributiecentrum van Timberland aande Staalsteden 25 in Enschede verhuurd aan Apollo Vredestein B.V.2 ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft deze kantoor-/praktijkruimte aan de M.H. Tromplaan 25 verhuurd.AlmeloDTZ Zadelhoff v.o.f. heeft een bedrijfsruimte metkantoor van circa 425 m² aan de Windmolen 4verhuurd aan Carglass b.v. De huurprijs bedraagt€ 23.000,- per jaar.Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namensopdrachtgever een winkelruimte van circa193 m² VVO aan de Wierdensestraat 45verhuurd aan Velvet Monkey VOF voor€ 24.500,- per jaar.Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens particuliereeigenaar circa 110 m² horecaruimte metbovenwoning aan de Ootmarsumsestraat 22verkocht voor € 110.000,-.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens Benjamin Vakantieparken B.V. aan eenparticuliere belegger vijf bedrijfsunits aan deVirulyweg 37 verkocht voor € 900.000,-.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBGheeft namens een belegger aan Reconice circa265 m² kantoorruimte in de Javatoren aan deStationsstraat 11 verhuurd voor € 27.175,-per jaar.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens een belegger aan Luxhol B.V. hal 2 vanhet bedrijfsgebouw op Bedrijvenpark Twente114 verhuurd voor € 30.000,- per jaar.EnschedeSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de curator de bedrijfsruimte metkantoorruimte van 1.650 m² met 240 m²kantoorruimte aan de Reulver 55a+b verkochtaan een particulier.Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens een particulier de kantoorruimte van150 m² aan de Josink Hofweg ong. verhuurdaan een organisatie/adviesbureau.Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.heeft namens Garage Vaassen B.V. dekantoorruimte van 480 m² aan hetColosseum 11-19 verhuurd aan NewaysTechnologys B.V.Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens een Hanzevast Vastgoed Fonds B.V.de kantoorruimte van 220 m² aan deHengelosestraat 541 verhuurd aan Inmote B.V.DTZ Zadelhoff heeft namens een particulierebelegger circa 1.000 m² bedrijfsruimteverhuurd aan de Parkweg 151 aan HetVloerenarcenaal.DTZ Zadelhoff heeft namens Hanzevast RealEstate B.V. circa 332 m² kantoorruimte verhuurdaan de Brouwerijstraat 1 aan het NederlandsAdviesbureau voor Risicomanagement.DTZ Zadelhoff heeft namens Bureau JeugdzorgOverijssel 1.290 m² kantoorruimte aangehuurdaan de Molenstraat 50. De verhuurder trad opnamens de gemeente Enschede.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het voormaligedistributiecentrum van Timberland aan deStaalsteden 25, een bedrijfsruimte met kantoormet een oppervlakte van 22.064 m², verhuurdaan Apollo Vredestein B.V. De huurder werdbegeleid door BCapital.1 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens eenparticuliere belegger een bedrijfshal metkantoorruimte van circa 2.440 m²aan deMarssteden 36-38 verhuurd aan WelzorgNederland BV.Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Marsteden132 circa 134 m² kantoorruimte verhuurd aanDTB Woonverbetering voor € 10.000,- per jaar.Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens eenparticuliere eigenaar circa 605 m² bedrijfsruimteaan de Kuipersdijk 346 verkocht voor € 360.000,-.36 Twentevisie 02/2013

Februari 2013 | Vastgoed3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft deze bedrijfsruimteaan de Textielstraat 10-12 in Oldenzaal verkocht aan Tijkotte.4 Levite Makelaars heeft namens Slokker Winkelcentrum B.V. deze winkelruimteverhuurd aan het Kuperserf 61 in Nijverdal.Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens eenparticuliere eigenaar circa 100 m² horecaruimteaan de Walstraat 69 verhuurd voor € 18.000,-per jaar.Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens particuliereeigenaar een winkelruimte aan de Gronausestraat 1082 verhuurd voor € 13.200,- per jaar.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens een belegger aan een huisartspraktijkcirca 109 m² kantoor-/praktijkruimte aan deWeth. Beversstraat 185 verhuurd voor€ 11.610,- per jaar.2 ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBGheeft namens een particuliere belegger aaneen praktijk voor psychotherapie kantoor-/praktijkruimte aan de M.H. Tromplaan 25verhuurd voor € 7.655,- per jaar.Haaksbergenten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens een belegger aan een particulierebelegger de bedrijfsruimte aan de Ruwerstraat 7verkocht voor € 242.900,-.HengeloPost Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namensparticuliere eigenaar circa 170 m² bedrijfsruimteaan de Oude Boekeloseweg 1 verhuurdvoor € 12.000,- per jaar.LosserDTZ Zadelhoff heeft circa 750 m² bedrijfsruimteaan De Pol 9A verhuurd aan Relaxor.NijverdalLevite Makelaars heeft namens een particulierebelegger 145 m² bedrijfs- en kantoorruimteaan de Van den Bergsweg 30 verhuurd aan eenelektrotechnisch installatiebedrijf.3 Levite Makelaars heeft namens SlokkerWinkelcentrum B.V. 50 m² winkelruimteaan het Kuperserf 61 verhuurd aan eendetailhandel in sfeer- en geschenkartikelen.Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens eenparticulier aan het Keizerserf 6 een dubbelwinkelpand van circa 300 m² met eenappartement aangekocht voor € 695.000,-.De huurders zijn Trekpleister en ThePhonehouse.Oldenzaal4 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.heeft namens de bank de bedrijfsruimte van2.985 m² met 400 m² kantoorruimte aan deTextielstraat 10-12 verkocht aan Tijkotte.Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens een Strukton Alpha B.V. 195 m²kantoorruimte aan de Beatrixstraat 4a verhuurdaan Stichting Zorgfederatie Oldenzaal.DTZ Zadelhoff heeft collegiaal met EuvermanTemmink bemiddeld bij de verhuur van eenbedrijfshal met kantoor van circa 870 m² aande Hanzepoort 33-35 aan Taxi Brookhuis.RijssenUniek Bedrijfsmakelaars heeft namens eenbelegger circa 1.235 m² bedrijfsruimte metcirca 530 m² kantoorruimte aan de MolendijkNoord 53 verhuurd aan de Ichtus VrijeBaptisten Gemeente voor € 119.000,- per jaar.WierdenWeghorst Makelaardij heeft namens eenopdrachtgever circa 145 m² kantoorruimteverhuurd aan de Burg. J.C. van den Bergplein 36.Weghorst Makelaardij heeft namens eenopdrachtgever circa 115 m² kantoorruimteverhuurd aan het Hof van Bissinghe 1.Transacties kunnen per e-mail wordentoegestuurd aan info@twentevisie.nl.Tekst als word-bestand, eventuele foto’s ofander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.Twentevisie 02/201337

De postdienst van Oost Nederland.Wat?Zooooo veelvoordeel?0-20 gr. / excl. 21% btwUw post is belangrijk en moet zorgvuldig en tegen een scherp tarief worden bezorgd. MetroPost Twentebezorgt al uw zakelijke post tegen een fantastisch scherp tarief. Nieuwsgierig? Maak direct een afspraakmet één van onze sales-managers. Wellicht zegt u binnenkort ook: ‘Onze zakelijke post? MetroPost!’Meer informatie? Bel direct 074 - 25 96 071 of ga naar www.metroposttwente.nlNaamloos-11 1 05-02-13 14:07Naamloos-7 1 02-10-12 Naamloos-5 15:48115-02-13 10:47

IKTelgids | actueelIKTelgidsAutomotiveAutomobiel branchEBroekhuis EnschedeSpecialisatie: Peugeot dealer Enschede, verkoop,onderhoud, APK, schades en lease.Contact: de heer Chris BoensmaHaaksbergerstraat 159, 7513 EL EnschedeTel. 053 - 430 01 12 / Fax 053 - 430 62 35boensma@broekhuisgroep.nl /www.broekhuisgroep.nlDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01info@dewoestewieven.nl /www.dewoestewieven.nlPartycentrum ‘t HaantjeSpecialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten,kegelbaan.Contact: mevrouw K. KamphorstBorculoseweg 111, 7161 GV NeedeTel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nlRestaurant de BlanckenborghIn de IKTelgids van Twentevisie is eendeel van de ruim 1.100 IKT-leden perbranche, respectievelijk productgroepoverzichtelijk gerangschikt. Voor 6.000collega-ondernemers in Twente dieop zoek zijn naar uw product of dienstbent u in één oogopslag te vinden!BouwnijverheidKeizers InstallatietechniekSpecialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek.Contact: mevrouw L. KeizersMünsterstraat 19 / 7575 ED OldenzaalTel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nlSpecialisatie: Franse keuken, trouwpartijen envergaderarrangementen.Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. BeumerEnschedesestraat 65, 7481 CL HaaksbergenTel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nlVergaderaccommodatiesDe Woeste Wieven op Erve BonkertDe IKTelgids staat ook op internet:www.twentevisie.nl metplattegronden en routeplannner.Zwarte hoofdletters betekenthoofdbranche, rode hoofdlettersbetekent subbranche.Bent u IKT-lid en wilt u in deIKTelgids worden vermeld?Optie 1Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaar.Optie 2Tekst en logo in IKTelgids ဠ500,- per jaar.Optie 3Tekst, logo en foto bedrijfspand inIKTelgids á € 750,- per jaar.Alle opties met inbegrip vanvermelding op www.twentevisie.nlen eventuele doorlinking naar uweigen website en e-mailadres.Bent u IKT-lid en hebt u belangstellingom uw onderneming te profileren inde IKTelgids van Twentevisie?Bel dan 088 - 550 4000GROOTHANDEL ENHANDELSBEMIDDELINGRelatiegeschenkenTer Brugge Geschenken B.V.Specialisatie: Veelzijdige kerstpakketten engeschenken/pakketten voor alle geefmomenten:Sinterklaas, Pasen, Jubileum, Geboorte,Secretaressedag, Dag van de Verpleging, etc.Online keuzeconcept Geschenknaarwens.nl.Persoonlijke aanpak en sterk in maatwerk!Contact: de heer Gert ter BruggeAmbachtstraat 26, 7622 AP BorneTel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23sales@terbrugge.com / www.terbrugge.comHORECADe Woeste Wieven op Erve BonkertSpecialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur &Management, Workshops, Trainingen, Bijzonderegelegenheden voor families en bedrijven, Horeca,B&B, congres- en zalenverhuur.Contact: mevrouw Miranda DiependaalSpecialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur &Management, Workshops, Trainingen, Bijzonderegelegenheden voor families en bedrijven, Horeca,B&B, congres- en zalenverhuur.Contact: mevrouw Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01info@dewoestewieven.nl / www.dewoestewieven.nlTheaterhotel AlmeloSpecialisatie: Theater, horeca, hotel, congresen zalenverhuur.Contact: Jan-Willem HoltmaatSchouwburgplein 1, 7607 AE AlmeloTel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nlINDUSTRIEFalco BVSpecialisatie: Het inrichten van buitenruimte.Contact: Mevrouw Sabine BombaWeitzelweg 8, 7671 EJ VriezenveenTel. 0546 - 55 44 44 / Fax 0546 - 56 11 15info@falco.nll / www.falco.nlHortec B.V.Specialisatie: Ontwikkeling elektronica.Contact: de heer Raymond WiggerZutphenstraat 53, 7575 EJ OldenzaalTel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08wigger@hortec.nl / www.hortec.nlTwentevisie 02/201339

actueel | IKTelgidsIKTelgidsPraxair-RheeSpecialisatie: Industriële gassen.Contact: de heer D. LaanTwekkeler Es 8, 7547 SM EnschedeTel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nlDrukkerijenTe Sligte-OlijdamContact: de heer Henk Olijdam, de heer Wim VeltinkMarssteden 31, 7547 TE EnschedeTel. 053 - 428 33 28 / Fax 053 - 428 32 33info@tesligteolijdam.nl / www.tesligteolijdam.nlElektrotechnische industrieEaton Industries (Netherlands) B.V.Specialisatie: Elektrische energietechniek.Contact: de heer T. de HaanEuropalaan 202, 7559 SC HengeloTel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nlIndustriële automatiseringTecT Contracting BVSpecialisatie: Detachering vaktechnisch personeelen industriële automatisering.Contact: de heer C. SmitshoekBurenweg 14, 7621 GX BorneTel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59smitshoek@tect-contracting.nl /www.tect-contracting.nlwaterbehandelingJotem Waterbehandeling B.V.Specialisatie: Waterbehandeling voor de industrieContact: de heer H. WermerParelstraat 24, 7554 TM HengeloTel. 074 - 242 52 55 / Fax 074 243 48 80info@jotem.nl / www.jotem.nlInternational BusinessWorld Trade Center TwenteSpecialisatie: Your Gateway to the World ofInternational BusinessContact: de heer drs. Freerk FaberPrins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT HengeloPostbus 221, 7550 AE OldenzaalTel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17info@wtctwente.eu / www.wtctwente.euMilieudienstverleningAfvalverwerkingTwente MilieuSpecialisatie: afvalverzameling, verhuur containers,vegen, plaagdier/gladheid bestrijdingContact: mevrouw Karin FreriksenPostbus 221, 7500 AE EnschedeTel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nlMilieuadvies- en onderzoekbureausBoluwa & Partner BVSpecialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering,milieuadvies.Contact: de heer G. van DijkVijzelpad 65, 8051 KM HattemTel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44info@boluwa.nl / www.boluwa.nlGeofox-Lexmond bvSpecialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering,milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie,milieuvergunningen, verplichteonderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen zoalswaterhuishoudkunde, archeologie, ecologie etc. Ookbereikbaar voor milieucalamiteiten en spoedklussen.Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heerIng. M. PietersEektestraat 10-12, 7575 AP OldenzaalPostbus 221, 7550 AE OldenzaalTel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nlONDERWIJSBedrijfsopleidingen/adviesSaxionSpecialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies /bij- en nascholing.M.H. Tromplaan 28, 7513 AB EnschedePostbus 70.000, 7500 KB EnschedeTel. 053 - 487 11 00 / Fax 053 - 431 22 33info@saxion.nl /www.saxion.nl/professionalsSTODTSpecialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen.Contact: de heer Andre SwartGieterij 212, 7553 VZ HengeloTel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88info@.stodt.nl / www.stodt.nlBedrijsfstrainingenComputertrainingenTrainingen en OnderwijsIP Computer Training Centrum Hengelo enVisual training, Education OnlineSpecialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingenzoals: Word, Excel, Access, Power Point,MS Project, Business Contact Manager, AccountVieuw, ECDL en natuurlijk InCompany enmaatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twentebinnenkort beginnen met het geven van TechnischeTrainingen aan de Grote Straat te Almelo.Contact: de heer Maarten Jan JordaanDeldenerstraat 53, 7551 AB HengeloTel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53info@iptwente.nl / info@visualtraining.nlwww.iptwente.nl / www.visualtraining.nlOpleidingsinstituten/onderwijsTalen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen)Specialisatie: Gespecialiseerd in al uw businessskills trainingen, zakelijke taalvaardigheidstrainingenen tekst en vertalingen.Contact: de heer M. VennekerAriënsplein 2, 7511 JX EnschedeTel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093info@talentwente.nl / www.taalcursusopmaat.nlOVERIGE DIENSTVERLENINGLibereaux BVSpecialisatie: arbeidsmobiliteit, EVC/EVP,onderwijskundeContact: de heer Jurgen KamphuisJan Tinbergenstraat 202, 7559 ST HengeloTel. 06 - 14 89 61 73info@libereaux.nl / www.libereaux.nlUitvaartverzorgingVredehof UitvaartverzorgingSpecialisatie: Uitvaartverzorging in Twente.Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. SwierWethouder Beversstraat 104, 7543 BN EnschedeTel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14info@vredehof.nl / www.vredehof.nlPRODuctie EN DISTRibutie VANELECTRiciteit, AARDGAS EN WATERCogas Facilitaire Diensten BVSpecialisatie: Aanleg en beheer netwerken.Contact: mevrouw Marjan van der AaRohofstraat 83, 7605 AT AlmeloPostbus 71, 7600 AB AlmeloTel. 0546 - 83 67 65m.vander.aa@cogas.nl / www.cogas.nlReisorganisatiesOad ReizenSpecialisatie: Allround Touroperator.Contact: de heer R. van den BurgBurgemeester v.d. Borchstraat 2, 7451 CH HoltenTel. 0548 - 37 77 77 / Fax 0548 - 37 77 78holten@oad.nl / www.oad.nlZAKELIJKE DIENSTVERLENINGAccountantsDe Jong & LaanSpecialisatie: Accountancy en belastingadvies.Contact: de heer G.J. Tuitert AAInstitutenweg 10, 7521 PK EnschedeTel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nlHendriksen Accountants en AdviseursMKB-accountants met vestigingen in Enschede,Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal, Hardenberg.Contact: de heer B. NijhuisHogelandsingel 59, 7512 GC EnschedeTel. 053 - 431 24 23info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nl40 Twentevisie 02/2013

IKTelgids | actueelIKTelgidsKPMG Accountants N.V.Specialisatie: Diverse branches.Contact: de heer Jan Voskamp, de heer FrankMorsink, de heer André Oude Weernink, de heerJochem Dijkstra en de heer Peter VeltmaatHengelosestraat 581, 7521 AG EnschedeTel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nladviesbureauUCQ led conceptsPostbus 563, 7500 AN EnschedeTel. 053 - 482 50 02 / Mobiel 06 - 18 13 62 60info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nlManagement en Business CoachingDe “Bullet Proof Manager”outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment,training en re-integratie.Contact: Leny Zieleman (Officemanager)Demmersweg 10, 7556 BN HengeloTel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nlMens & Zo Outplacement en LoopbaanadviesSpecialisatie: LED concepten, van inspiratie totinstallatie met toepassingen van high qualityLED verlichting en videoschermen voor horeca,showroom, kantoor, winkel, …etc.Contact: mevrouw W. van BinsbergenStaalsteden 29, 7547 TA EnschedeTel. 053 - 851 57 24info@UCQledconcepts.com /www.UCQledconcepts.comAssurantie en PensioenenAon Risk SolutionsSpecialisatie: Risicomanagement, Employee,Benefits + Verzekeringen.Contact: de heer Richard van DamBeursstraat 1, 7551 HP HengeloTel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20richard.van.dam@aon.nl / www.aon.nlBeveiligingsbedrijvenVan der Molen BeveiligingSpecialisatie: Electronische beveiliging enmeldkamerdiensten.Contact: de heer G.G. van der MolenAuke Vleerstraat 165, 7547 PH EnschedeTel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.euIncassobureausDeurwaarders-en Incassobureau Enschede BVSpecialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder.Contact: Mr. J.H.M DöbberLasondersingel 142, 7515 BW EnschedeTel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40algemeen@dwkenschede.nl /www.vdwkenschede.nlGGN Tijhuis & PartnersSpecialisatie: Debiteurenbeheer, incasso,gerechtsdeurwaarder.Contact: de heer H. ZeigerPostbus 120, 7600 AC AlmeloTel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68sales-tijhuis@ggn.nl/ www.ggn.nlMarktonderzoekI&O Research B.V.Specialisatie: Beleids- en marktonderzoeken advies.Contact: mevrouw M. VennikZuiderval 70, 7543 EZ EnschedeSpecialisatie: Doorontwikkelen van management enleiderschapsvaardigheden middels uitge balanceerdprogramma incl. video-faculteit leidend tot groteROI en gedragsverandering. Internationaal ennationaal erkend programma voor leidinggevenden,management teams en ondernemers. Al 20 jaaraktief in Nederland en ook puttend uit 20 jaar ervaringals interim manager, weet dus hoe de hazen lopen!Contact: mevrouw ir. Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel.0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01m.diependaal@crestcom.com /www.crestcomtraining.nl/teamHenk Buitelaar Training en Advies (HBTA)Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschapen Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders,ervaren managers en ondernemers.Contact: de heer H. Buitelaar (Henk)Postbus 51, 7683 ZH Den HamTel. 06 - 27 87 87 03www.hbta.nl / info@hbta.nlMoreProfitSpecialisatie: Trainen, coachen & gedragsanalysetesten.Contact: Robert BeerninkZwaluwstraat 10, 7523 PV EnschedeTel. 053 - 230 84 20 / Mobiel 06 - 10 57 03 37robert.beernink@more-profit.nl / www.more-profit.nlNotariskantorenHofsteenge & Wesseling notarissenSpecialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrechtNederland / Duitsland.Contact: de heer mr. C.J. WesselingHengelosestraat 42-44, 7514 AH EnschedeTel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99cwesseling@henw.nl /www.notariskantoor-enschede.nlP&O en LoopbaanadviesAvantiro LoopbaanadviesSpecialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten,Specialisatie: Outplacementbegeleiding, reintegratietrajecten, loopbaanonderzoek, training enindividuele coachingContact: mevrouw Babeth GeerdinkJan Tinbergenstraat 262, 7559 ST HengeloTel. 074 - 750 14 87 / Fax 074 - 750 15 10info@mensenzo.nl / www.mensenzo.nlReclameadviesbureausweSENSit BVSpecialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionelereclame, social media, online marketing en internet.Contact: Marion Slaghuis en David HomanWijnkamp 3, 7471 CA GoorTel. 0547 - 27 20 20info@wesensit.nl / www.wesensit.nlSubsidie-expertiseConsidiumSpecialisatie: Subsidie advies, project managementen detachering project professionals.Contact: de heer J.P. van BeugenTwentepoort Oost 61-14, 7609 RG AlmeloPostbus 87, 7600 AB AlmeloTel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10info@considium.nl / www.considium.nlWerving en SelectieMoteq B.V.Specialisatie: Werktuigbouwkunde, elektroeninstallatietechniekContact: mevrouw Anita Fluks (anita@moteq.nl)Prins Bernhardplansoen 306, 7551 HT HengeloTel. 074 - 250 85 77 / Fax 074 - 291 75 34info@moteq.nl / www.moteq.nlVitae Werving en SelectieSpecialisatie: PersoneelsbemiddelingContact: mevrouw Yvette StemerdingColosseum 24-26, 7521 PT EnschedeTel. 053 - 880 11 00 / Fax 053 - 880 11 01b.dijkhuis@vitae.nl / www.vitae.nlTwentevisie 02/201341

Goudstraat 657554 NG HengeloT (074) 255 41 41Huiskes-Kokkeler uw officiële dealer van:Kijk voor ons aanbod exclusieve auto’s opwww.huiskes-kokkeler.nl/occasionsNaamloos-9 1 14-02-13 12:20Blijf op de hoogte...volg ons op Twitter!Onafhankelijk magazine voor ondernemend TwenteUitgever van o.a. | Twentevisie | Businesslife | Special Military Boekelo | Vastgoedrapportage Twente | MeSa+ || Businessmagazine FC Twente BaSIS | Programmaboekje FC Twente | Presentatiegids FC Twente | www.twentevisie.nl0060Stopper180x125.indd 1 28-02-11 15:30

| HERMAN SPENKELINK | COLUMNEnergiefondsIKT. Spin in het economische webStichting Industriële Kring Twente | HERMAN SPENKELINKvan Twente!De Stichting Industriële Kring Twente (IKT)versterkt de economie van Twente doorbedrijven te verbinden met elkaar en metoverheden, kennisinstellingen en andere(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meerdan 1.000 Twentse bedrijven aangesloten.De provincie Overijssel heeft een energiefondsin het leven geroepen. Dit geld is bedoeldvoor subsidiering van energiebesparing inwoningen en het ontwikkelen van alternatievevormen van energie. De zorg voor het milieugaat dus hand in hand met het scheppenvan arbeidsplaatsen. Het gaat om een fondsvan 250 miljoen euro. Er is 100 miljoeneuro beschikbaar voor energiebesparing vanbestaande woningen en 150 miljoen voor energiewinninguit biomassa, zon en bodem. In de sociale woningbouw zalhet mogelijk zijn om 6.500 (sociale) woningen te isoleren,uiteraard met cofinanciering vanuit de woningcorporaties.Voor de ontwikkeling van alternatieve energiebronnenhebben inmiddels meer dan veertig bedrijven en instellingenbelangstelling getoond. Dit energiefonds zal 200 tot 300 nieuwearbeidsplaatsen opleveren. Dit alles is mogelijk omdat wij (deprovincie en de gemeenten) op een goed gekozen moment deaandelen Essent hebben verkocht.“De Essent-gelden moeten op de bank blijvenstaan en mogen niet ingezet worden om deeconomie te stimuleren”Er zit echter een flinke adder onder het gras. Op aanraden(of in opdracht) van Brussel wil de centrale overheid uitgavendoor lagere overheden maximaliseren. Dit zal betekenen dat deEssent-gelden op de bank moeten blijven staan en niet ingezetmogen worden om de economie te stimuleren.Ik kan begrijpen dat de EU als gevolg van de schuldencrisishuiverig is om provincies en gemeenten in bijvoorbeeldGriekenland, Spanje en Italië toestemming te geven om nogmeer schulden te maken. De situatie bij ons is juist omgekeerden daar zal het kabinet rekening mee moeten houden.Stichting Industriële Kring TwentePostbus 55017500 GM EnschedeT 053 - 48 49 980F 053 - 48 49 985E secretariaat@ikt.nlHerman Spenkelink is voorzittervan de Industriële Kring TwenteTwentevisie 02/201343

DUURZAAMHEID | INTERVIEW |Twente Milieu en het verlangennaar de afvalloze maatschappijAlbert van Winden komt over als een idealist, maar dan wel een idealist met beide benenop de grond. “Natuurlijk moeten we zwarte cijfers schrijven, maar het gaat bij ons nietom winstmaximalisatie maar om betekenismaximalisatie.” Naast dit streven naar socialeduurzaamheid droomt Van Winden ook van een afvalloze maatschappij, waarin alles dat wijnu nog afval noemen op een zo hoogwaardig mogelijke manier wordt hergebruikt. Van echterecycling tot het omzetten in energie van de allerlaatste restfractie. Twente Milieu is in Nederlandeen voorloper als het gaat om scheiden en hergebruiken én op het gebied van maatschappelijkverantwoord ondernemen. “Ik probeer zowel intern als extern zo duurzaam mogelijk teondernemen. Zowel op het gebied van energie en milieu als ten aanzien van de mensen die bijons werken. Die moeten gezond zijn én plezier hebben in hun werk.”Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap BaartAlbert van Winden, directeur Twente Milieu:“Ik probeer zowel intern als extern zo duurzaammogelijk te ondernemen.”

| INTERVIEW | DUURZAAMHEID“Als we maximaal recyclen, voorkomen we uitputting van de aarde en dat recyclenstart bij het maximaal scheiden bij de bron”Twente Milieu is een NV met zes Twentse gemeenten alsaandeelhouder. Het is een afvalinzamelaar met - in een aantalgemeenten - als neventaak het onderhoud van de openbare ruimte.Dus vegen, strooien, sneeuwruimen en grasmaaien. Ook het reinigenvan de straat na verkeersongelukken en dergelijke behoort inmiddelstot de taken. Twente Milieu telt ruim 280 medewerkers van wie - endat is opmerkelijk - 42 mensen met een geestelijke of lichamelijkehandicap. “We kijken bij een vacature altijd eerst of deze kan wordenvervuld door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, dusmet SW-indicatie of uit de kaartenbak van het UWV. Waarom zouje immers iemand het plezier ontnemen van een prettige regulierebaan?”Gezondheid en plezier. Dat plezier in het werk is voor VanWinden essentieel. “Als iemand er geen plezier in heeft, moet hijdat melden bij zijn chef. Zijn er geen mogelijkheden tot veranderingdan moet hij ook zijn mond houden. Mensen die blijven zeuren,verpesten de werksfeer en dus het plezier van anderen.”Een tweede opvallende actie is het streven naar gezondemedewerkers. De oud-topschaatster Moniek Kleinsman trektdeze kar met verve. Zoals voor veel zaken bij Twente Milieu is ookdaarvoor een mooie afkorting bedacht: Bravo (Bewegen, Roken,Alcohol, Voeding en Ontspanning). “We willen graag gezondemensen aan het werk; ook als ze de hele dag op de vuilnisautorijden!” Moniek heeft een aantal werkgroepjes vanuit de organisatiedie input geven aan het gezondheidsbeleid.Topsport. Van Winden ergerde zich enkele jaren geleden bij eenbezoek aan de Military aan de grote hoeveelheid koffiebekertjesen ander afval op de grond. Hij heeft daarna samen met RobertZandstra een initiatief gestart dat er op gericht is om tijdens degrote topsportevenementen in Twente het afval maximaal (door hetpubliek) te laten scheiden. Naast de bekende topsportevenementenparticipeert ook FC Twente in dat initiatief. “We zorgen daarmee óókvoor schone evenementen. En die worden altijd hoger gewaardeerddan evenementen waarbij het een troep is.” Dit initiatief sluit dusmooi aan op de promotie van Twente. Daar zijn immers altijd schone(en goede) evenementen.Afvalscheiding. Kernpunt van de bedrijfsvoering is het inzamelenvan afval en vooral het zo goed mogelijk scheiden van dat afval.Tijdens het drukbezochte bedrijfsbezoek van IKT toonde VanWinden hetzelfde staatje dat eerder in Tubantia had gestaan. Van degemiddelde inhoud van de grijze bak is maar 20 procent echt afval.De rest kan worden hergebruikt. Hij pleit dus voor een systeem vanomgekeerde inzameling, waarbij de burger al bij de bron scheidt enslechts een klein deel naar Twence hoeft te worden afgevoerd omdaar vervolgens in energie te worden omgezet. GFT kan wordenomgezet in compost; kunststoffen en papier worden hergebruikten voor bijna alle andere grondstoffen is een nieuwe bestemmingmogelijk. “Niemand realiseerde zich dat er in een ton mobieletelefoontjes meer goud zit dan in een ton gouderts, totdat Vodafonetijdens Serious Request massaal deze telefoons ging inzamelen.”Energiebesparing. Hergebruik voorkomt zowel de uitputtingvan de aarde als de uitstoot van CO₂. Dat laatste is voor een bedrijfals Twente Milieu met 114 voertuigen op de weg een extra opgave.“We geven trainingen aan de chauffeurs en zorgen in onze eigengarage voor maximaal onderhoud. Daar worden ook de auto’s vande gemeente Enschede onderhouden.” Nieuw is een slim systeemvoor het legen van alle 1.400 ondergrondse afvalcontainers. “Wehebben daar een chip in aangebracht die meldt dat een containervoor 80% vol zit. Deze informatie wordt teruggekoppeld naar eencentraal systeem. Deze berekent de optimale route. Als een chauffeur’s ochtends in zijn auto stapt, ziet hij op zijn navigatiesysteem hoehij moet rijden en welke containers hij moet legen. We voorkomenzo dat ook halfvolle containers worden geleegd.” Dit systeem zorgdevoor zoveel minder kilometers dat Twente Milieu hetzelfde werk numet twee auto’s minder kan uitvoeren.Albert van Winden, sociaal geograaf en marketeer, heeft dromen: hetstreven naar een afvalloze maatschappij in 2030 en dus een schoon,gezond en fris Twents milieu. Ook dat verlangen heeft hij weer in eenmooie afkorting samengevat: Rome (Revolutie, Ondernemerschap,Meerwaarde en Efficiency). De pay-off van deze visie is: ‘Met RomeMore Roem’. Natuurlijk is het ook een verwijzing naar de Club vanRome, die voor het eerst aandrong in een omslag van een lineaireeconomie naar een retoureconomie. “We aten met ons allen dewaardevolle grondstoffen van de aarde op. Als we maximaalrecyclen, voorkomen we uitputting van de aarde en dat recyclen startbij het maximaal scheiden bij de bron.”Schepen bouwen. Dat streven naar een afvalloze maatschappijen die compassie voor het hogere doel probeert Van Winden in allesover te dragen aan zijn medewerkers. Zij gaan van vuilnisman naargrondstoffenmanager. Zoals Twence veranderde van afvalverbrandernaar energieleverancier. Voor de inspiratie om het hogere doel tebereiken, heeft Van Winden een citaat uit ‘De kleine prins’ vanAntoine de Saint-Exupéry: ‘Wanneer je een schip wilt gaan bouwen,breng dan geen mensen bijeen om timmerhout te sjouwen of tetekenen alleen. Voorkom dat ze taken ontvangen, deel evenminplannen mee, maar leer eerst de mensen verlangen naar de eindelozezee.’ En die eindeloze zee is in de wereld van Twente Milieu eenafvalloze maatschappij en een organisatie waarin iedereen gezond enmet plezier werkt. ■Twentevisie 02/201345

VOERTECHNIEK | INTERVIEW |Trioliet is nummeréén in voertechniekIn de regio is Trioliet enigszins bekend, waarbij mendoorgaans niet weet wat dit Oldenzaalse produceert.Wereldwijd is Trioliet, zeker onder de melkveehouders,echter een bekende naam. De voermengwagens worden vanNoord-Amerika tot in China verkocht. Last van de crisis heeftdirecteur Robert Liet tot dusverre niet. “In tegendeel, doorde groeiende vraag naar zuivelproducten in de opkomendeeconomieën is ook daar sprake van schaalvergroting in debedrijven. Dat betekent automatisering en kwaliteitsbeheer.Nederland loopt daarin voorop en wij profiteren van onzevooraanstaande positie.” De crisis heeft er wel voor gezorgddat de beschikbaarheid van goed personeel is verbeterd.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap Baart“Nederland is immers het land met een vande hoogste melkproducties per koe én is hetland waar de strengste milieuregels gelden”Trioliet is (weer) een echt familiebedrijf. De gebroeders Max, Fred enKees Liet startten in 1950 in Purmerend en noemden hun bedrijf Trioliet(drie maal Liet). Acht jaar later namen ze het bedrijf Mullos in Losserover en verhuisden ze naar Twente. De heren besloten in 1983 om hetbedrijf te verkopen. Het kwam uiteindelijk in handen van een holding,die in 2003 in zwaar weer terecht kwam. Kees Liet en zijn kinderen zageneen kans en kochten het bedrijf terug. Robert Liet nam in 2007 de leidingover. Kees jr. werkt ook in de zaak en beheert de interne automatiseringen de informatietechnologie die essentieel is voor een internationaalopererend bedrijf als Trioliet.Voermengtechniek. Trioliet is gespecialiseerd in voertechniek enis daarmee mondiaal marktleider. Robert Liet: “Als je de beste wiltzijn, moet je je specialiseren en focussen. Natuurlijk kunnen we ookandere landbouwmachines bouwen, maar dan wordt de aandacht teveelverdeeld. We moeten het voornamelijk hebben van productontwikkelingen innovatie en dat kun je beter doen met een techniek die je dooren door kent.” Met die technische focus zit het wel goed. Hij is zelfwerktuigbouwkundig ingenieur en had het voorrecht om nog collegete hebben gehad van prof. Harry van den Kroonenberg. “Hij was zowelde man achter de ondernemende universiteit als de grote inspiratorvoor de ontwerp- en constructieleer. Van hem heb ik geleerd dat jemodulair moet ontwerpen en de kracht moet zoeken in de eenvouden de duurzaamheid van de constructie.” Natuurlijk denkt hij meebij de innovaties, maar het echte werk wordt gedaan door een groepvan vijfentwintig ontwikkelaars. Zij zorgen voor het realiseren entoepassen van nieuwe ontwerpen én voor de doorontwikkeling van detechnologie. Dat het daarbij om echte innovatie gaat, blijkt wel uit delijst van patentaanvragers in Oost-Nederland. Trioliet staat daarbij bijde bedrijven op de zesde plaats. Na Impress, Eaton, Ten Cate, Wavin enThales. “We vragen elk jaar ongeveer net zo veel patenten aan als de UT!”Het beste dieet voor de koe. Al die innovaties zijn bedoeld voorvoertechniek, waaronder een machine om het voer te mengen en gereedte maken voor de consumptie door rundvee in de stal. “De melkproductieis onder meer afhankelijk van de samenstelling van het voer. De koeienmoeten gras, mais en krachtvoer in de juiste verhouding krijgen. Ook dehoeveelheid mest - dus de belasting van het milieu - is afhankelijk van desamenstelling van het voer. Er zijn gespecialiseerde voedingsdeskundigendie afhankelijk van het ras van de koe, de eigenschappen van het voer ende tijd van het jaar advies geven over de samenstelling van het voer. Voorhet mengen maken ze gebruik van onze machines.” Dat dit per land ofzelfs per regio verschilt is duidelijk. De machines die het voer in Frankrijkmoeten verwerken, zijn anders dan die de Duitse koeien van hun maaltijdvoorzien. Soms is mengen voldoende, vaak moeten de geperste balenhooi en mais ook nog gesneden worden. Trioliet levert daarom volledig46 Twentevisie 02/2013

Robert Liet heeft sinds 2007 deleiding over het Oldenzaalse Trioliet.klantspecifieke mengers, uiteraard vanuit een modulair systeem. “Welaten de grote delen, de bakken, in landen in Oost-Europa maken, anderedelen besteden we uit in de regio. Essentiële, specifieke delen waarondersnijsystemen en hydraulische cilinders produceren we in eigen huis. Deassemblage en kwaliteitscontrole van alle machines vinden plaats in defabriek in Oldenzaal.”Trioliet telt circa tweehonderd medewerkers, waarvan er ongeveerdertig actief zijn in de buitendienst, vooral in commerciële functies.Het is essentieel om in de diverse landen lokaal aanwezig te zijn meteigen rayonmanagers om het juiste advies te geven en commerciëleondersteuning te bieden aan de dealers. In Oldenzaal werken in deproductie vooral MTS-ers, die zich door extra trainingen hebbenontwikkeld tot top-vakman. “Het onderhoud van de machines gebeurtzowel in binnen- als buitenland door de regionale dealer. Deze dealerkrijgt een intensieve training en heeft de meest voorkomende onderdelenop voorraad. “Die onderdelenvoorziening is bij Trioliet bijzondergeregeld. Elke dealer kan met een eigen password inloggen in hetcentrale computersysteem. Door het invoeren van het machinenummerkrijgt hij een volledige 3-D tekening van de machine en kan hij exactaangeven welk onderdeel er nodig is.”Automatisering. Jaarlijks neemt het aantal melkveehouders afen neemt de schaalvergroting van de bedrijven toe, zowel in West-Europa als in de opkomende markten. Trioliet lift mee met degroeiende vraag naar melkproducten in onder meer het VerreOosten én met de schaalvergroting in veel Europese landen om deprijs laag te houden. “We zijn dus ook bezig met zelfrijdende enautomatische voersystemen waarbij geen trekker meer nodig is.”De prototypes worden getest bij een boerderij net over de grens inGildehaus die voldoende omvang heeft voor echte praktijktesten.Daarbij beschikt deze boerderij over een grote biogasinstallatie,waardoor ook de machines voor het vullen van deze installatie getestkunnen worden.Geëmigreerde boeren. Uiteraard is Trioliet op veel binnen- enbuitenlandse beurzen vertegenwoordigd met eigen stands waar dediverse machines worden getoond. “We zijn als marktleider in grotedelen van de wereld bekend. Om in nieuwe markten te beginnen,worden we in veel gevallen geholpen door Nederlandse boeren diegeëmigreerd zijn. Zij weten welke kwaliteit we leveren en geven datdoor aan andere boeren in hun regio.” Uiteraard helpt de goede naamvan Nederland als het gaat om agrarische productie een handje mee.“Internationaal weet men dat een machine die in Nederland eensucces is, doorgaans overal kan worden ingezet. Nederland is immershet land met een van de hoogste melkproducties per koe én is het landwaar de strengste milieuregels gelden.” ■Twentevisie 02/201347

Luciën van Os, algemeen directeur van Stork Plastics Machinery,wil zich mengen in de strijd om nieuw talent.Bij SPM draait het om kwaliteit,flexibiliteit en serviceLuciën van Os is nu dik een jaar algemeen directeur van Stork Plastics Machinery (SPM),een van de ‘onbekende’ top-bedrijven binnen de Twentse maakindustrie. Van dat ‘onbekende’wil hij graag zo snel mogelijk afscheid nemen. “De markt kent ons als een kleine, maarkwalitatief erg goede speler; bij onze toekomstige werknemers zijn we echter een groteonbekende.” Een goede naam en een goed imago bij de studenten aan het technisch HBO enROC zijn essentieel voor het voortbestaan van het bedrijf. “Momenteel is al meer dan 50%van onze medewerkers ouder dan 50 jaar en we krijgen dus in de komende jaren te makenmet een versnelde uitstroom van vakmensen.” De arbeidsmarkt is door de crisis wel watruimer geworden, maar daar zal waarschijnlijk snel verandering in komen. “Als we ons nietmengen in de strijd om nieuw talent, ziet het er voor ons somber uit.”Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap Baart48 Twentevisie 02/2013

| INTERVIEW | STORK PLASTIC MACHINERY“Als we met z’n allen de vijver groter maken, kunnen we allemaal meervissen vangen”Van Os is door groot aandeelhouder Wadinko ook binnengehaald om deinterne processen binnen SPM te verbeteren. Het was en is een perfectbedrijf dat als kleine speler innovatief bezig is, perfecte machines levert enbekend staat om de goede service. “Het kan echter nog beter, vooral doorde medewerkers nog meer te betrekken bij de organisatie van die interneprocessen in productie, ontwikkeling en service. Je staat versteld van degoede ideeën vanuit de werkvloer. Tot nu toe lag de nadruk op kwaliteiten vakmanschap. Ik probeer hier een stuk verantwoordelijkheid voorhet totale bedrijf aan toe te voegen op een lager niveau in de organisatie.”Dat laatste is hem wel vertrouwd. Nadat Ericsson in Enschede, waarhij tien jaar werkte, zich terugtrok ging hij het circuit van interimmanagementin en leidde hij grote veranderprocessen in bedrijven inde telecommunicatie en in het medische technologie veld in binnen- enbuitenland, maar na zeven jaar ‘interimmen’ zocht hij toch weer naar eenduidelijkere verbintenis met bedrijven. “Zo ben ik ook bij SPM begonnen,wat in vergelijking tot mijn vorige jobs een heel ander werkveld is, maarmen vond mij blijkbaar óók geschikt om dit bedrijf door noodzakelijkeveranderingen heen te leiden.” Hij wil vooral de kennis van zijnmedewerkers inzetten voor verhoging van de kwaliteit en innovatiekracht(bijvoorbeeld de snelheid en het energieverbruik van de machines) en voorverbetering van effectiviteit. Dus een verlaging van de kostprijs.Om tienden van seconden. SPM concentreert zich volledig ophet maken van spuitgietmachines voor de verpakkingsindustrie, dusemmers, deksels, bloempotten, enzovoort. Het gaat dus om grotehoeveelheden relatief eenvoudige producten. De kostprijs wordt in datsoort gevallen vrijwel volledig bepaald door d-e productiesnelheid. “Alsje een miljoen bloempotten maakt, kan een tijdwinst van enkele tiendenvan seconden per potje het verschil tussen winst en verlies betekenen.Om dezelfde reden zorgt een storing van maar een paar uur voor eenflinke kostenpost.” Door deze specialisatie in combinatie met goedeservice, flexibiliteit richting de klanten én door het ontwikkelen vansteeds snellere en energiezuinigere machines weet SPM zich als kleinespeler op de markt staande te houden. “We leveren vooral naar bedrijvenin de Benelux en Duitstand, maar ook verder weg in Europa. Ruwwegin een straal van 1.500 kilometer rond Hengelo.” De verkoop gebeurtvolledig vanuit Hengelo. In verder weg gelegen gebieden zijn agentenactief. Duitsland kent in de buurt van Keulen een eigen servicekantoor.Een enkele klant zit veel verder weg, onder meer in Kenia en Zuid Afrika.Het onderhoud wordt daar volledig door technici van de klant gedaan,die uiteraard in Hengelo bij SPM zijn opgeleid. “Daar komen we een keerper jaar voor groot onderhoud, maar de rest doen ze zelf.”Het aantal mensen buiten de fabriek in Hengelo is beperkt. Van het totalepersoneelsbestand van 140 mensen werken er maar 20 ‘in het veld’. Natuurlijkkent ook SPM een flexibele schil, maar die bedraagt slechts tussen de 10en 30 productiemedewerkers. “De doorlooptijd is uiteraard een belangrijkverkoopargument en we zetten die flexibele schil onder andere in als weeven meer gas moeten geven om orders op tijd de deur uit te krijgen. Wezitten nu tussen de 12 en 16 weken, maar willen dat verder terugbrengen.”Belangrijk zijn ook de nieuwe ontwikkelingen in de wereld van hetspuitgieten. SPM levert bijvoorbeeld ook machines die in één keermeerdere componenten kunnen spuiten. Dus bijvoorbeeld bierkrattendie al tijdens het productieproces zijn voorzien van rubberachtigehandvatten. “Dit soort complexere producten vergen een hoge mate vanflexibiliteit tijdens de definitiefase van een product. Je ontwikkelt demachine bijna letterlijk rondom het product wat je eruit wilt hebben. Wijverwachten hier nog veel meer ontwikkelingen in en daarin lopen we inEuropa nog redelijk vooraan.”Infomeren, informeren, informeren… Voor de verbetering vande effectiviteit kijkt SPM naar ‘Lean manufacturing’ principes die inde maak-industrie en logistiek een steeds bredere opwachting maken.Daarvoor zijn inmiddels vier interne werkgroepen ingesteld. Eén voor desluitunit, één voor de injectie-unit, één voor het afwerken en testen. Devierde werkgroep richt zich op verbetering van het goederenbeheer. “Wewillen ‘lean’ worden, waarbij de verantwoordelijkheid voor verbeteren opeen zo laag mogelijk niveau in de organisatie wordt gelegd. Het instellenvan de werkgroepen is een van de methoden om de medewerkersnauwer te betrekken bij het productieproces.” Hij wil dus langzaam afvan de centrale sturing die tot nu toe gebruikt werd.Verbetering van de interne communicatie is een belangrijk onderdeelvan het proces dat Van Os heeft ingezet. “In elk verandertraject is hetessentieel dat je continue vertelt waar je mee bezig bent en dat mensengaan herkennen dat wat je gisteren zei, morgen ook nog geldt. Dat doe ikop mijn niveau in regelmatige ‘zeepkist’-sessies, en op het niveau van dewerkgroepen is er nu bijna dagelijks kort overleg om de status en actieste bespreken. Zonder dat soort continue aandacht zal het ‘wat de boerniet kent..’ niet doorbroken worden.Ouderen vasthouden en jongeren aantrekken. Binnen deontwerp- en ontwikkelafdeling zit het opleidingsniveau op HTS- enMTS-niveau met een enkele UT-er. Zij zijn zowel bezig met hetklantspecifiek maken van machines als nieuwe ontwikkelingen. In deproductie werken vooral MTS-ers en LTS-ers. “Maar dat zijn wel veelalvakmensen en die wil ik zo lang mogelijk vasthouden. Je vindt niet sneliemand die een oppervlakte van 1 x 1 meter tot op een halve millimetervlak kan fresen…”Toch zal hij in de komende jaren van veel van die toppers afscheidmoeten nemen. Dat betekent nieuwe instroom en dus het opbouwenvan een goede naam in de regio. Naast het intern vooral bezig zijn metde techniek en het verbeteren van de machines en het productieproceswil Van Os met SPM veel meer naar buiten treden. “We zijn ook directlid geworden van VNO-NCW en uiteraard van IKT. We willen zo nauweraansluiting vinden bij het onderwijs: Saxion en het ROC.” Daarnaastwil hij dat SPM ook bij het grote publiek meer bekend wordt en dat zemeehelpt aan het stimuleren van de jeugd om voor techniek te kiezen.“Als we met z’n allen de vijver groter maken, kunnen we allemaal meervissen vangen.” ■Twentevisie 02/201349

100% groene energieuit eigen landKijk voor meer informatie op www.sepagreen.nl of bel 088 - 012 48 00SEPA Green Energy B.V. | M.H. Tromplaan 55 | 7513 AB Enschede

| VERSLAG | INFORMATIEONTWIKKELINGMartijn Aslander ziet een wereld die beheerst wordt door zwermen informatie.De wereld verandert razend snelZelfs voor de jongeren onder ons verandert de wereld razendsnel. Bijna alles is via internet te bereiken;of het nu om personen gaat of om informatie. Er staan duizenden 3D-tekeningen online, waarmee iedereenonderdelen en producten kan maken. Tenminste als men over een 3D-printer beschikt. En die wordenmet de dag goedkoper. Voor Martijn Aslander is die toekomst relatief helder. Hij promootte tijdens eenIKT-lunch in Almelo onder meer het boek ‘The starfish and the spider’ (te downloaden van internet).Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap Baart“Waarom zou je een bank als tussenpersoon nemen als je ook onderling geld kunt lenen?”“Een starfisch (zeester) kun je delen waarna hij weer aangroeit. Zo gaathet in de digitale wereld ook. Iedereen borduurt door op de vindingenvan anderen. Omdat alle informatie beschikbaar is, gaat de ontwikkelingrazendsnel.” Veel van die informatiebronnen heeft hij op het net gezet.Een bezoek aan bit.Ly/links-martijn opent een compleet nieuwe wereld.Snelheid van communicatie. Aslander (hij noemt zich eenverkenner in de netwerk- en informatiesamenleving) heeft hetveelvuldig over zwermen mensen en zwermen informatie. “Er zitten800 miljoen mensen op Twitter en 1.1 miljard mensen op Facebook.Belangrijk zijn vooral de groepen binnen deze social media. Daarwisselen gelijkgestemden informatie uit en ontstaan gigantischeopeenhopingen van kennis, waar iedereen uit kan putten. Die snelheidvan communicatie wordt steeds groter.” In het boek ‘Abundance’ wordtvoorspeld dat door kennisdelen binnen 20 jaar een wereld ontstaatwaarin iedereen schoon drinkwater en genoeg te eten heeft, gratistoegang tot internet én gratis energie.Doe-het-zelf denktank. Napster heeft de muziekindustrie om zeepgeholpen; Skype deed de teleconferentie verdwijnen en peer-to-peerbanking zal over een jaar of tien banken vrijwel overbodig maken.“Waarom zou je een bank als tussenpersoon nemen als je ook onderlinggeld kunt lenen?”Een voorbeeld van een succesvol netwerk is de ‘doe-het-zelf ’ denktank,waarop iedereen zijn uitwerkingen kan zetten. “Je kunt het zogek niet bedenken of er staan werktekeningen op de site. Ook vanbloedcentrifuges en CT-scans voor ontwikkelingslanden die zo eenschijntje kosten van de officiële apparaten.” Een ander fraai voorbeeld ishet eigen politiecorps, waarin nu al 400 politiemensen uit alle lagen vande hiërarchie hun ideeën en informatie uitwisselen. “Door social mediaontstaan andere organisatiemechanismen. De traditionele adviseurzal verdwijnen. Alles staat op internet en je kunt daar alle vragenneerleggen.”3D-printing. Aslander verwacht enorme veranderingen in deproductieprocessen en de logistiek. Onderdelen en kleine productenzullen niet meer uit de fabriek komen maar uit de eigen 3D-printer. Er isnu al een site waarop duizenden 3D-tekeningen staan, die je naar je eigen3D-printer kunt overzetten. Deze techniek, die nog in de kinderschoenenstaat, zal volgens Aslander de wereld veranderen. ■Twentevisie 02/201351

THEO RIETKERK | VERSLAG |Miljoenen voor regionale economieGedeputeerde Theo Rietkerk presenteerde voor een groep van meer dan honderd IKT-ers zijn nieuweslogan: ‘van woorden naar daden’. En die daden zullen de komende jaren ondersteund wordendoor een fors deel van de gelden die door de verkoop van de Essent-aandelen zijn verkregen. DeProvincie wil op deze wijze een deel van de verloren gegane banen compenseren. In totaal gaathet om een investering in de komende jaren van één miljard euro. Tenminste, als het Rijk daargeen stokje voor steekt. In Den Haag werkt men aan de Wet Houdbaarheid Overheidsfinanciën.Eén onderdeel daarvan is het maximaliseren van de uitgaven van de lagere overheden. Nu kanOverijssel elk jaar tussen de 200 en 250 miljoen euro investeren. Als de wet wordt doorgevoerd,kan dat maximaal 50 miljoen zijn. Logisch dat Rietkerk daar dwars voor wil gaan liggen.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap BaartTheo Rietkerk sprak voor een groep van meer dan 100 ondernemers.Zoals elke politicus rekent Rietkerk niet alleen in euro’s maarvooral in arbeidsplaatsen. Het energiefonds Overijssel zal zo’n 2.000arbeidsplaatsen opleveren, voor een goed deel in de bouw. Die zalprofiteren van de gesubsidieerde energiebesparing in de bestaandewoningvoorraad van de corporaties.Testfaciliteit voor MKB. Naast energie investeert de Provincie ookfors in innovatie. “Kennispark is hét innovatieloket voor met name hetMKB; de toegang tot de schatkamer van kennis. Zij kunnen contactenleggen en hebben ook een goede ingang in het Innovatiefonds dat doorPPM Oost wordt beheerd.” Rietkerk rekende hierbij op 2.000 nieuwearbeidsplaatsen, waarvan er veel in de innovatieve regio Twente terecht“Kennispark is hét innovatieloket voormet name het MKB; de toegang tot deschatkamer van kennis”zullen komen. Belangrijk voor het MKB is ook de mogelijkheid om(met een subsidie van 50 procent) nieuwe producten te laten testen.“We hebben in Overijssel onder meer het polymerencentrum in Zwolle,Texperium in Haaksbergen en het centrum voor nieuwe materialen inNijverdal. Het gaat daarbij om een subsidie tot 5.000 euro die ook isbestemd voor ZZP’ers met goede ideeën.”Hart van Zuid. In de veelheid van onderwerpen die Rietkerk behandelde,ging het nadrukkelijk ook om Hart van Zuid; de verhuizing van Stork naareen locatie aan het Twentekanaal en de aanleg van de Laan Hart van Zuiddie zorgt voor een snelle verbinding van de autoweg naar het centrumvan Hengelo. De provincie heeft hiervoor 100 miljoen euro vrijgemaakt.Stork en Siemens zullen in hun nieuwe gebouwen de komende jaren forsgroeien. “Dat levert zeker 1.000 nieuwe arbeidsplaatsen op.”Rietkerk toonde zich verheugd over het Kenniscentrum Techniek vanSaxion en was teleurgesteld dat dit bij het ROC van Twente (nog) niet isgelukt. “Er moet in Twente ook een centrum komen voor vakmanschap;een samenwerking tussen SMEOT, STODT en het ROC.” ■52 Twentevisie 02/2013

| Februari 2013 | scopeNieuwsrubriek over Twentse zakenen mensen.Wanneer u deelnemer bent van IKTkan uw nieuws onder Scope wordenopgenomen. Persberichten bij voorkeurper e-mail aan te leveren.IKT/TwentevisieT.a.v. Saskia Rikhof-SlotPostbus 55017500 GM ENSCHEDETel. 053 - 48 49 980Fax 053 - 48 49 985E-mail secretariaat@ikt.nlScopeStichting Industriële Kring TwenteTD&L AwardDe Creatieve Fabriek in Hengelo is verkozen tot trainings- en vergaderlocatievan het jaar 2012. Tijdens de zesde uitreiking van de TD&L Award in hetSchaffelaartheater in Barneveld (dé verkiezing van vergaderend en trainendNederland) nam Rob Kouijzer met trots de felbegeerde award van HansKazan in ontvangst. Een bijzondere prestatie, want de Creatieve Fabriek iseen relatief jonge trainings- en vergaderlocatie die zich in korte tijd tot eenbelangrijke speler heeft ontwikkeld in de B2B markt.Nieuwe deelnemersIKT-AlmeloEuro Mouldings BVAmbachtsweg 37442 CS NijverdalContactpersoon: dhr. R. WeustinkIKT-EnschedeS.K.O. Compleet in kantorenPostbus 337570 AA OldenzaalContactpersoon: dhr. J. WestraCuro Vastgoed bvBoekhorstlaan 147241 SJ LochemContactpersoon: dhr. M. WeijermarsEnigma Business Professionals B.V.Goudstraat 77554 NG HengeloContactpersoon: dhr. R. ReininkInfotopics BVSpoorstraat 36b7572 CZ OldenzaalContactpersoon: mevr. Y. HoltkampIs ook deelnemer geworden vanIKT-OldenzaalIKT-HengeloSBM Bouwmanagement Almelo B.V.Postbus 6657600 AR AlmeloContactpersoon: dhr. Ing. J.F. HuiskesHuikeshoven BVPostbus 507490 AB DeldenContactpersoon: dhr. B. NijhuisIonmoon v.o.f.Postbus 500087550 LA HengeloContactpersoon: mevr. G. van ElburgTwentse VOSDe Twentse Vrouwelijke Ondernemers Sociëteit heeft de bekende ondernemerMarlies Dekkers voor maandag 8 april weten te strikken om te inspireren overhet ondernemerschap. De bijeenkomst vindt plaats in ’t Hagen in Haaksbergenvanaf 15.00 uur. Vrouwelijke ondernemers, ondernemende vrouwen(en mannen!) kunnen zich aanmelden via www.twentsevos.nl.VIT-bijeenkomstenIn het kader van het actieprogramma Versterking IndustriepotentieelTwente (VIT) worden vier keer per jaar inhoudelijke lunchbijeenkomstengeorganiseerd. Dit jaar is dat op de maandagen 18 maart, 3 juni, 7 oktober en9 december. Belangstellenden kunnen zich aanmelden bij jessica.sikma@kvk.nl.IKT AppDe Industriële Kring Twente lanceert eind deze maand/begin volgende maandde IKT App met daarop informatie over alle deelnemende bedrijven encontactpersonen, over alle bijeenkomsten die IKT organiseert en het actuelenieuws. Met deze App kun je je onder meer gemakkelijk aan/afmelden voorbijeenkomsten en met één druk op de knop de bijeenkomst waarvoor je bentaangemeld toevoegen aan je agenda. In het onderdeel ‘Mijn IKT’ krijg je eenpersoonlijk overzicht van de bijeenkomsten waarvoor je bent aangemeld enkun je zien wie er zich nog meer hebben aangemeld én wie er uiteindelijkook daadwerkelijk aanwezig zijn. Tevens zijn alle in het verleden door IKTgeorganiseerde bijeenkomsten te bekijken.Twentevisie 02/201353

Agenda | Februari 2013 |Twente Agenda 2013IKT-bijeenkomst bij kaarslicht. (Foto Jurjen Stekelenburg.)De nieuwjaarsbijeenkomst van IKT in Rijssen.4 maart 12.00 uurLunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen16 april 12.00 uurLunchbijeenkomst IKT-Hengelo4 juni 17.00 uurOpnamen Memphis5 maart 17.00 uurOpnamen Memphis23 april 15.00 uurBijeenkomst Business Connection Group6 juni 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Enschede11 maart 16.00 uurIKT College inzake Bouw25 april 15.30 uurJaarvergadering TIB-Advies11 juni 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Hengelo12 maart 07.00 uurOntbijtbijeenkomst IKT-Almelo7 mei 17.00 uurOpnamen Memphis13 juni 16.30 uurIKT Café13 maart 12.00 uurLunchbijeenkomst IKT-Enschede14 mei 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Almelo19 juni 16.00 uurBedrijfsbezoek/BBQ IKT-Almelo14 maart 16.30 uurIKT Café16 mei 16.30 uurIKT Café25 juni 17.00 uurInformele zomerbijeenkomst IKT-Oldenzaal18 maart 12.00 uurVIT Bijeenkomst23 mei 16.00 uurIKT College inzake Financiën & Economie3 september 17.00 uurOpnamen Memphis2 april 17.00 uurOpnamen Memphis28 mei 16.00 uurBedrijfsbezoek/BBQ IKT-Haaksbergen5 september 17.00 uurInformele bijeenkomst IKT-Enschede9 april 12.00 uurBedrijfsbezoek/lunch IKT-Oldenzaal30 mei 16.00 uurInformele zomerbijeenkomst IKT West-Twente10 september 16.00 uurBijeenkomst IKT Business Connection Group11 april 16.30 uurIKT Café3 juni 12.00 uurVIT Bijeenkomst12 september 16.30 uurIKT CaféVoor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 • Memphis: www.twentevisie.nl • TIB-advies: tel. 053 - 484 98 40 • VIT: tel. 053 - 484 98 7054 Twentevisie 02/2013

Bent u op zoek naar de beste combinatie vanfactoren die alles mogelijk maakt op het gebied vanDirect Mail, Fulfilment en Co Packing? Bent uop zoek naar de beste prijzen? Dan heten we u vanharte welkom bij De Brink, het Twentse bedrijf datzich al sinds 1987 flexibel en klantvriendelijk opsteltom net dat stapje meer te kunnen zetten.Niet bureaucratisch en te groot, wel eerlijke Twentsenuchterheid. En voortdurend op zoek naar de besteoplossingen die u als klant het grootste voordeelopleveren. Zo kunnen we u bijvoorbeeld superlageportotarieven aanbieden.Onze kracht is de combinatie van onze werkzaamheden,deze levert u het grootste voordeel op.Daar mag u ons aan houden, iedere keer opnieuw!

De exacte visie opuw organisatie!• Eerst uw proces, dan de software• Met kennis uit uw branche• Denken in oplossingenBijzen&Dekkerneemt MHR Twenteuit Rossum over!Investeer pas in softwareals u 100% overtuigd bent!Vraag bij ons naar de referentiesuit uw eigen branche.* Sinds 1996 Exact (Gold) Partner* Vestigingen in Apeldoorn &EnschedeBijzen&Dekker ApeldoornDaendelsweg 21Postbus 102647301 GG Apeldoorninfo@bijzen-dekker.nlT. (055) 579 02 15F. (055) 576 08 31Bijzen&Dekker EnschedeHengelosestraat 100Postbus 1127500 AC Enschedeinfo@bijzen-dekker.nlT. (053) 432 11 45F. (053) 430 66 37www.bijzen-dekker.nl