Zorgvisie Hellevoetsluis 2009 - 2012 - Welkom bij gemeente ...
Zorgvisie Hellevoetsluis 2009 - 2012 - Welkom bij gemeente ...
Zorgvisie Hellevoetsluis 2009 - 2012 - Welkom bij gemeente ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
• DPC heeft voor haar Dagactiviteitencentrum De Sluis een alternatief gevonden in het<br />
pand naast het huidige centrum.<br />
• Ipse de Bruggen zoekt een nieuwe locatie voor zijn ‘arbeidscentrum’. In de<br />
werkafdeling begeleidt Ipse de Bruggen cliënten die niet te werk gesteld kunnen<br />
worden <strong>bij</strong> reguliere organisaties of bedrijven. De nieuwe locatie voor Ipse de<br />
Bruggen moet <strong>bij</strong> voorkeur op een industrieterrein liggen, zodat men dicht <strong>bij</strong><br />
bedrijven zit met mogelijke opdrachten voor deze groep (Ipse de Bruggen heeft een<br />
voorkeur voor Kickersbloem wat betreft de productieafdeling). In de toekomst wil men<br />
het takenpakket van het arbeidscentrum waarschijnlijk verbreden. Misschien dat er<br />
een samenwerking tot stand komt met Maasdelta en Careyn. Maar de toekomst blijft<br />
onzeker, gezien de ontwikkelingen rondom de AWBZ. De bakkerij van Ipse de<br />
Bruggen zal in de periode 2010 -<strong>2012</strong> naar Oostvoorne vertrekken. De<br />
houtwerkplaats zal mogelijik ook verplaatst worden naar het Droogdok.<br />
• Pameyer: Pameyer heeft een klussendienst ‘Klus en Werk’, waar haar cliënten te<br />
werk gesteld worden en klussen verrichten <strong>bij</strong> bewoners van <strong>Hellevoetsluis</strong>. De<br />
klussendienst wordt gedeeltelijk gefinancierd door de <strong>gemeente</strong> en gedeeltelijk door<br />
AWBZ. Deze dienst is voor de cliënten van belang voor hun dagbesteding, maar<br />
zeker ook is het voor hen een middel om in contact te komen met medebewoners in<br />
<strong>Hellevoetsluis</strong>. Deze klussendienst is nu gehuisvest in de kerk naast het<br />
<strong>gemeente</strong>huis. Niet in de loop en op een locatie die niet aansluit <strong>bij</strong> de wijken waar<br />
de aanvragen voor klussen vandaan komen / moeten komen. Deze huidige locatie is<br />
dus niet meer wenselijk voor de toekomst. Pameyer verwacht een betere aanloop en<br />
meer aanvragen voor klussen als de klussendienst ‘een smoel’ heeft in een wijk en<br />
daardoor meer bekendheid heeft.<br />
3. Cliëntgerichte trajectbegeleiding<br />
Met de toekomstige overheveling van zorgfuncties uit de AWBZ naar de Wmo (zoals per<br />
1 januari <strong>2009</strong> de functie ‘begeleiding voor mensen met lichte beperking’) komt <strong>bij</strong> de<br />
<strong>gemeente</strong> steeds meer de verantwoordelijkheid te liggen op integrale afweging tussen<br />
allerlei vormen van zorg. Het wordt van belang om steeds gerichter zorgarrangementen<br />
samen te stellen voor individuele cliënten. Een instrument daar<strong>bij</strong> is geïntegreerde<br />
zorgondersteuning. Dit betekent dat in bredere zin zorgondersteuning wordt gegeven aan<br />
één cliënt. Cliënten gaan niet meer naar verschillende instanties om de totaal benodigde<br />
zorg te kunnen ontvangen, maar krijgen integrale begeleiding op alle terreinen van zorg<br />
en ondersteuning, inclusief begeleiding naar werk.<br />
De <strong>gemeente</strong> wil dit vormgeven in een pilot met een persoonlijke trajectbegeleider voor<br />
een beperkt aantal cliënten. Deze pilot moet opgezet worden vanuit de Wet Werk en<br />
Bijstand (WWB) en met inzet van integratiebudgetten vanuit de sociale sector. Een<br />
voorwaarde voor financiering uit het WWB is dat een trajectbegeleiding richting vast werk<br />
onderdeel wordt van deze pilot. Overigens kan het doel van deze pilot breed ingestoken<br />
worden: want hoewel de trajectbegeleiding moet resulteren in vast werk voor de cliënt,<br />
heeft hij / zij om daartoe te komen ook trajectbegeleiding <strong>bij</strong> de zorg nodig. Aangezien het<br />
einddoel het vinden van werk voor de cliënt is, moeten deelnemers aan de pilot wel een<br />
uitkering <strong>bij</strong> Sociale Zaken hebben.<br />
5.16. Proactief <strong>gemeente</strong>lijk beleid<br />
De Woonvisie 2008 - 2015 geeft aan, dat vooraf niet is aan te geven hoe groot de opgave<br />
aan woonvoorzieningen voor <strong>bij</strong>zondere doelgroepen is. Dat betekent dat instellingen<br />
steeds zullen moeten kunnen aangeven dat hun eventuele plannen in een behoefte<br />
voorzien. Lang vooruit plannen, zoals <strong>bij</strong> overige woningbouwplannen, is dan ook<br />
moeilijk.<br />
Het gaat er dan meer om, de kansen die er liggen, te benutten.<br />
Op de volgende manieren wil de <strong>gemeente</strong> een rol spelen <strong>bij</strong> de ondersteuning van<br />
initiatieven die de woonservicewijken versterken:<br />
• De <strong>gemeente</strong> houdt een overzicht <strong>bij</strong> van de mogelijk nieuwe zorg- en welzijnsinitiatieven<br />
die spelen <strong>bij</strong> de diverse instellingen.<br />
• De huidige thematische kaart van zorgvoorzieningen in <strong>Hellevoetsluis</strong> (zie hoofdstuk<br />
2.5) zal de <strong>gemeente</strong> periodiek <strong>bij</strong>werken, zodat er ook een grafische weergave is<br />
van de actuele stand van zaken van wonen- zorg en welzijnsvoorzieningen in <strong>Hellevoetsluis</strong>.<br />
- 21 -