Management Scope 05 2006

Council of Foundations uitgeroepen tot ‘2005 Distinguished Grantmaker’,
een titel die tot dan toe was voorbehouden aan Amerikaanse
weldoeners.
Bent u trots op deze onderscheiding?
“Normaal gesproken ben ik niet zo gevoelig voor onderscheidingen.
Maar ik ben wel degelijk blij mee deze titel. Ik heb in de loop der
jaren veel geïnvesteerd in het totstandbrengen van transatlantische
relaties om gezamenlijk een betere kwaliteit van hulp te kunnen bieden.
Op deze manier worden de inspanningen in de schijnwerpers
gezet en wordt het belang van dit soort relaties erkend.”
“ Bedrijven kijken weinig naar de werkelijke
impact van hun inspanningen”
Wat is precies het belang van transatlantische relaties voor de
filantropie?
“Kruisbestuiving. De Verenigde Staten is van oudsher een land waarin
bedrijven en welgestelde families geld doneren aan goede doelen.
Dat heeft alles te maken met het feit dat de Amerikaanse overheid
filantropische initiatieven veel meer overlaat aan de burgers zelf. In
Nederland begint de overheid zich wat dat betreft nu een beetje
terug te trekken, maar zij trok dit soort taken in het verleden altijd
naar zich toe. Wij zijn hier dus lang niet zo gewend om te geven als
de Amerikanen dat zijn. Dat betekent dus ook dat we nog veel van
de Amerikanen kunnen leren. Maar omgekeerd kunnen zij ook van
ons leren. We mogen het vak dan nog niet zo lang verstaan, maar
we zijn wel veel meer gewend aan diversiteit. En daar zijn de Amerikanen
weer minder goed in. Zij zijn gewend één oplossing te bedenken
en deze toe te passen over de hele wereld. Wij Europeanen
weten dat dit vaak niet werkt en dat je beter rekening kunt houden
met culturele verschillen en lokale wensen. We moeten dus vooral de
krachten bundelen.”
52 MANAGEMENT SCOPE
Filantropie is een vak, zegt u...
“Ja. Het gaat om veel meer dan het uitschrijven van een cheque
alleen. De cheque vormt niet meer dan een instrument die je inzet
om een strategie te realiseren. Want waaraan geef je je geld? Hoe
evalueer je wat er mee gebeurt? En hoe weet je of jouw donaties
het gewenste resultaat hebben? Geld geven is net zo moeilijk als het
verdienen.”
Hoe ziet de geefcultuur in het bedrijfsleven er uit?
“Het huidige geven berust op een ander gedachtengoed dan bijvoorbeeld
dat van Bernard van Leer. Hij onterfde niet alleen zijn twee
kinderen, maar bracht ook nog eens een waterscheiding aan tussen
hetgeen zijn bedrijf deed en hetgeen de stichting mocht doen met
de inkomsten ervan. Hij was een groot voorstander van zuiverheid
en integriteit. Stichtingzaken mochten niet gemengd worden met
bedrijfsaangelegenheden. Met andere woorden: als de Van Leer
Foundation een goed doel hielp, mocht dit niet worden aangewend
ten behoeve van bijvoorbeeld marketingactiviteiten voor de onderneming
zelf. Daar stond ongeveer de doodstraf op. Dat was filantropie
in de puurste zin van het woord. En deze vorm van filantropie
kom je vandaag de dag zelden tegen. Bedrijven zijn weliswaar steeds
meer maatschappelijk verantwoord bezig, maar bijna nooit zonder
eigenbelang. En begrijp me niet verkeerd. Dat is niet per definitie een
slechte zaak.”
Wat doen bedrijven die geven fout?
“Er zijn maar weinig organisaties die echt hun oor te luister leggen en
daadwerkelijk onderzoeken wat die andere kant precies nodig heeft.
Vaak hebben we daar zelf al ideeën over en oplossingen voor bedacht
zonder dat we de klant daarover hebben geraadpleegd.”
Met ‘klant’ bedoelt u de hulpbehoevende?
“Inderdaad. We moeten niet denken dat wij het beter weten omdat
wij over het geld beschikken, of dat de andere partij allang blij mag
zijn dat we wat doen. Dat is denken op basis van ongelijkwaardigheid,
terwijl wij ze net zo hard nodig hebben als zij ons. Wij hebben
immers kennis, informatie en inspanning nodig van de andere partij
om problemen in de wereld op te kunnen lossen die aanvankelijk misschien
nog ver van ons af staan, maar die evengoed ons probleem
kunnen worden. Denk aan aids. We hebben elkaar kortom nodig om
die problemen te lijf te gaan. En dus zouden we mensen die hulp
kunnen gebruiken veel meer moeten beschouwen als klanten en dus
ook vaker klantenonderzoeken moeten uitvoeren.”
Wat vormt een van de belangrijkste valkuilen voor ‘nieuwe
gevers’?
“Het feit dat veel bedrijven vooral geïnteresseerd zijn in snelle resultaten.
Veelal zijn ze meer geïnteresseerd in wat ze op het eerste gezicht
bereiken, dan dat de bedrijven kijken naar de daadwerkelijke impact
van hun inspanningen. Een bedrijf mag dan trots zijn op het feit dat
het in een paar jaar tijd tweeduizend bibliotheken heeft geopend in
Afrika en Azië, maar veel relevanter zou zijn wat de impact is van deze
actie op de bevolking. Gaan kinderen hierdoor inderdaad meer lezen?
Verhoogt de aanwezigheid van de bibliotheken daadwerkelijk hun cognitieve
intelligentie? Kortom, bedrijven moeten leren om geduldig te
zijn zodat organische groei kan ontstaan. Alleen dan kun je succesvol
hulp bieden. Kijk dus goed naar welke initiatieven en bewegingen er
op lokale schaal ontstaan en probeer daarbij aansluiting te vinden. Dat
werkt beter dan in het wilde weg, en vanuit een eigen gedachtegang,
zelf wat oplossingen te bedenken en op te leggen.”
Kunt u een voorbeeld noemen van een project van de Van Leer
Foundation waarop u trots bent?
“Bijvoorbeeld een project in Colombia. We hebben daar opvangfaciliteiten
gecreëerd voor peuters. En dan heb ik het niet over een peuter-
of kleuterschool. We hebben moeders die toch al kinderen thuis
hadden, gevraagd nog eens vier kinderen in huis te nemen. Dit stelt
de andere moeders in staat om te gaan werken. Vervolgens hebben
we aan studenten psychologie van de naburige universiteit gevraagd
deze ‘opvangmoeders’ te trainen in het stimuleren van jonge kinderen.
Op die manier vindt van allerlei kanten kruisbestuiving plaats.
Inmiddels zijn op deze manier in Colombia honderdduizenden kinderen
geholpen.”
Dit lijkt niet bepaald een duur project.
“Nee. En dat is het hem precies. Goede hulp hoeft niet altijd duur te
zijn. Sterker nog. Wij zoeken altijd bewust naar projecten waaraan
lage kosten zijn verbonden. Giften van bedrijfsleven en overheden
moeten geen communicerende vaten worden. Wij hebben een vermogen
van 750 miljoen euro en hebben ons ten doel gesteld om
daarvan jaarlijks vier en een half procent te besteden aan goede doelen.
Maar dat geld hoeft natuurlijk niet op. Dat is niet waar het om
gaat. Houd het zo goedkoop mogelijk, zo luidt mijn motto. Al was
het alleen al omdat je niet tot in het oneindige geld kunt geven en
de mensen ook verder moeten nadat je je hebt teruggetrokken.
Wat is uw grootste wens voor de komende jaren?
“Dat er een evenwichtige relatie ontstaat tussen dat wat de overheid
Copyright © 2006 Nokia. All rights reserved. Nokia and Nokia Connecting People are registered trademarks of Nokia Corporation.
Nokia 9300i. De hele zakenwereld past vanaf nu in uw hand.
Met de nieuwe Nokia 9300i smartphone kunt u razendsnel werken.
Het is een snelle wereld. Maar je houdt hem makkelijk bij met de nieuwe Nokia 9300i
smartphone. Met WLAN and EDGE.
Advertentie
geeft aan goede doelen en dat wat het bedrijfsleven doet. Het moet
niet zo zijn dat nu bedrijven meer geld over hebben voor goede doelen,
de overheid zich verder gaat terugtrekken. Het gevaar is dat we
doorslaan naar die richting, maar het moeten geen communicerende
vaten worden.”
“ Giften van bedrijfsleven en overheden
moeten geen communicerende vaten zijn”
Ligt u wel eens ergens wakker van?
“Ik lig wel eens wakker van de problemen waar we met zijn allen
mee te maken hebben sinds de aanslagen op elf september. Religieuze
intolerantie, zeg maar. Dat is een gigantisch probleem dat we
eigenlijk nog niet goed in kaart hebben gebracht. We zijn ook hierbij
snel geneigd om maar met oplossingen te komen en er labels op te
plakken. Daar redden we het echt niet mee, want we weten eigenlijk
nauwelijks wat er allemaal speelt en wat nu precies de oorzaak is van
alle onvredes. Die heeft waarschijnlijk veel meer te maken met een
gevoel van verlies van identiteit, dan met wat er in de koran staat.
Maar dat het complexe materie is, is zeker. Daar lig ik wakker van.
Filantropische instellingen zouden veel meer tijd en geld moeten steken
in het in kaart brengen van het probleem dan zich te laten verleiden
tot het aangaan van fragmentarische projecten. Maar je begrijpt,
dat kost meer tijd en laat niet snel resultaten zien.”
• Ondersteunt e-mail applicaties.
• Bevat de meest gebruikte zakelijke software.
• Bevat een organiser, kalender, to-do lijst en contactgegevens.
• Is geheel ingesteld op zakelijk gebruik met alle veiligheidsvoorzieningen
van dien.
• Is compatible met Nokia Mobile VPN client
• Is compatible met WLAN & EDGE (EGPRS) voor razendsnel dataverkeer
www.nokia.nl
Nokia for Business
MEI 2006 53