2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen

ermee?
Doelgroepen bij LFP
Voordat we het Plan van Aanpak bespreken is het goed
stil te staan bij de levensfases die we bij LFP kunnen
onderscheiden. Daarbij tekenen we aan dat leeftijd niet
altijd bepalend is voor de levensfase waarin iemand zich
bevindt. Een medewerker van 40 die net vader wordt
bevindt zich in een andere levensfase dan een mede-
1 Starters
Deze groep is tussen de 20 en 30 jaar oud, staat aan het begin van haar loopbaan, is ambitieus en vol met nieuwe ideeën. Wellicht wat
verrassend geldt ook voor starters dat de balans tussen werk en privé zeer belangrijk is. In deze fase zijn regelmatige feedback en
afwisseling in het werk belangrijk.
2 Doorgroeiers
Deze categorie is tussen de 30 en 45 jaar, toe aan een tweede of derde stap in de loopbaan en nog steeds ambitieus. Velen hebben
een gezin waardoor in loopbaanopzicht verantwoorde risico’s worden genomen. De eerste vragen komen op over de richting van de
loopbaan. In verband met ouderschap wordt de balans werk-privé nog wezenlijker. Belangrijk voor de leidinggevende zijn in deze fase
het ruimte geven aan ontwikkeling en de medewerker de mogelijkheid bieden zich te oriënteren op wat werkelijk bij hem past.
3 Senioren
werker van 40 van wie net het eerste kind het huis uitgaat.
De nu volgende fasering is dan ook indicatief en
niet meer dan een kapstok om de jassen van de diverse
medewerkers aan op te hangen. LFP is namelijk bij
uitstek maatwerk, omdat het rekening houdt met de
inzetbaarheid van de individuele medewerker.
De groep vanaf 45-50 jaar. In deze fase komt vaak de behoefte naar voren om ervaring in nieuwe rollen in te zetten en kennis over
te dragen. Wellicht dat er nog een laatste loopbaanstap gemaakt kan worden. Werk en privé zijn inmiddels goed in balans. Belangrijk
voor deze groep medewerkers is dat de organisatie volop gebruik maakt van hun expertise.
Randvoorwaarden
De mate waarin de implementatie van LFP succesvol is, hangt samen met een aantal randvoorwaarden.
We vermelden kort de belangrijkste:
1 LFP sluit aan bij het strategisch (P&O-)beleid van de organisatie.
2 De organisatiecultuur kenmerkt zich door respect voor de ouder wordende medewerker en beschouwt mobiliteit
als een vanzelfsprekendheid.
3 De managementstijl is duidelijk, daadkrachtig en coachend.
4 De uitgangspunten, toepassing en doelstelling van LFP worden tijdig en via de juiste kanalen gecommuniceerd.
5 De afdeling P&O vervult een ondersteunende/faciliterende, adviserende, monitorende en evaluerende rol.
6 De organisatie beschikt over zowel interne als externe ken- en stuurgetallen. Denk hierbij aan de voor de scan
benodigde cijfers respectievelijk cijfers over demografische en arbeidsmarktontwikkelingen.
7 In een vroegtijdig stadium van de gedachtevorming over LFP wordt de Ondernemingsraad betrokken.
17