BSW 2011-2015:Opmaak 1.qxd - Gemeente Heerlen
BSW 2011-2015:Opmaak 1.qxd - Gemeente Heerlen
BSW 2011-2015:Opmaak 1.qxd - Gemeente Heerlen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hoeveel heeft het gekost?<br />
Tabel 11. Uitgaven randvoorzieningen 2006-2010<br />
Randvoorzieningen 2006 2007 2008 2009 2010<br />
Uitgaven in 59.044 194.235 102.862 124.653<br />
Begroting in 76.071 80.029 83.599 71.082 73.597<br />
Secundair riool<br />
Wat willen we?<br />
De huidige aanpak voor klachten afhandeling voortzetten.<br />
We wilden verder meer inzicht krijgen in de kwaliteit en<br />
toestand van het secundair riool krijgen. We wilden dat<br />
de gegevens van rioolaansluitingen digitaal te raadplegen<br />
zijn in het informatiesysteem Argus.<br />
Wat hebben we gedaan?<br />
De huidige aanpak van klachten (heten nu: meldingen)<br />
hebben we gehandhaafd. De software, die we hiervoor<br />
gebruiken is verder aangepast om een nog betere bewa -<br />
king te bewerkstelligen.<br />
Het is ons niet gelukt om meer inzicht te krijgen in de<br />
kwaliteit en toestand van het secundair riool. We hebben<br />
wel daar waar nodig geïnspecteerd en onderhoud uitge -<br />
voerd.<br />
De rioolaansluitingen zijn gedigitaliseerd en zijn in pdfformaat<br />
te raadplegen via het netwerk. De aansluitingen<br />
zijn niet opgenomen in Argus vanwege de bewerkelijk -<br />
heid van de te nemen acties hiervoor, terwijl ontsluiting<br />
via het netwerk al voorziet in de behoefte.<br />
Kabels en leidingen bij een gescheiden rioolhuisaansluiting, onder de kabels en<br />
leidingen door.<br />
<strong>2011</strong>-<strong>2015</strong><br />
B ELEIDSPLAN S TEDELIJK WATERMANAGEMENT<br />
21<br />
Hoeveel heeft het gekost?<br />
Dit is niet nader te specificeren, omdat we bovenstaande<br />
gegevens niet kunnen uitdrukken in geld.<br />
Revisiegegevens<br />
Wat wilden we?<br />
We wilden de achterstand in revisiegegevens terug -<br />
brengen.<br />
Wat hebben we gedaan?<br />
We hebben afgesproken dat één medewerker van het<br />
team beheer bij overdracht van projecten aanwezig is.<br />
Hierdoor zijn we beter geïnformeerd over nieuwe gege -<br />
vens. In de praktijk duurt het vaak toch nog lang voordat<br />
gegevens binnen zijn, waarbij dit ook per project ver -<br />
schilt. Bij het ene project worden de gegevens meteen<br />
overgedragen bij de overgang naar de onderhoudsfase,<br />
terwijl bij het andere project de gegevens na één jaar<br />
onderhoudsfase nog ontbreken. In 2010 is het onder -<br />
werp overdracht van werken weer opgepakt als item<br />
binnen de afdeling beheer en onderhoud om de gehele<br />
overdracht beter te stroomlijnen op de diverse vlakken<br />
waaronder ook aanleveren van revisiegegevens.<br />
Door vertrek van de beheermedewerker riolering aanvang<br />
2009 waren we genoodzaakt om een medewerker in te<br />
huren die een stuk achterstand heeft weggewerkt.<br />
Door de invoering van de Wet Informatie Overdracht<br />
Ondergrondse Netwerken (WION) zijn we verplicht om<br />
20 dagen na aanleg de gegevens verwerkt te hebben in<br />
de gegevens die we verstrekken aan grondroerders.<br />
Hoeveel heeft het gekost?<br />
De inhuur van de medewerker heeft € 19.629 gekost.<br />
Kolkenreiniging<br />
Wat willen we?<br />
We wilden het bestaande werkplan vervangen door een<br />
bestek dat in samenwerking met andere PSL-gemeenten<br />
is opgesteld. We wilden weten of het minder vegen van<br />
de straatgoten invloed heeft op de vervuiling van de<br />
kolken. We wilden daar waar mogelijk samenwerken.<br />
Wat hebben we gedaan?<br />
We hebben een gezamenlijk bestek met andere PSLgemeenten<br />
ondergebracht bij de reinigingsdiensten Rd4.
Change language