Scheveningen 2020: Levende badplaats - een toekomst in ...

Inhoudsopgave
1. Inleiding 1
1.1. Aanleiding 1
1.2. Doelstelling 1
1.3. Werkzaamheden 2
1.4. Afbakening 2
1.5. Leeswijzer 3
2. Speelruimte en gebiedsanalyse 4
2.1. Inleiding 4
2.2. Doelstellingen en (beleidsmatige) uitgangspunten 4
2.3. Randvoorwaarden 6
2.4. Conclusie 8
3. Huidige situatie 9
3.1. Inleiding 9
3.2. Bekendheid, imago, bezoek en concurrentiekracht 9
3.3. Huidige situatie 14
3.4. Economische betekenis 20
3.5. Ontwikkelingen in vraag en aanbod 21
3.6. Gebiedsanalyse 24
3.7. Conclusies huidige situatie 27
4. Marktanalyse 28
4.1. Inleiding 28
4.2. Externe ontwikkelingen 28
4.3. Vrijetijdsmarkt 30
4.4. Deelmarkten 32
4.5. Conclusies 37
5. Marktstrategieën en vertaling naar kansrijke pmc’s 38
5.1. Inleiding 38
5.2. Uitgangspunten strategie 38
5.3. Positie in product-life-cycle 40
5.4. Scheveningen-Bad: ‘Capital of live entertainment’ 41
5.5. Scheveningen-Haven: ‘Living waterfront’ 49
5.6. Strategie Scheveningen-Dorp e.o.: ‘Stepping Stone’ 57
5.7. Relatie deelgebieden, combinatiebezoek en rol boulevard hierin 60
6. Uitwerking: kwantificering, effecten en randvoorwaarden 62
6.1. Inleiding 62
ZKA Consultants & Planners