Scheveningen 2020: Levende badplaats - een toekomst in ...

• De problematiek van de menging van functies (visserij, wonen, toerisme)
waardoor de planvorming traag verloopt en het ontbreken van een
samenhangende “huisstijl” voor het hele gebied;
• Bereikbaarheid per openbaar vervoer/loopafstand tramhalte.
Scheveningen Dorp
Sterktes:
• Scheveningen Dorp kenmerkt zich door een beslotenheid en eigen karakter
waardoor het een duidelijk onderscheidende positionering heeft;
• De vuurtoren heeft door haar ligging en uitstraling een duidelijke band met de
historie van Scheveningen;
• Binnen het deelgebied Scheveningen Dorp bevindt zich ook het tussendeel
van de boulevard. Dit heeft deels een duidelijke en onderscheidende
profilering door de aanwezigheid van het museum Beelden aan Zee en de
Sprookjestuin (het deel van de boulevard van Dorp richting Haven is minder
onderscheidend).
Zwaktes:
• De beleving van de Keizerstraat blijft achter bij de mogelijkheden en de
aanwezige kwaliteiten. De gemeente heeft dit onderkend en werkt aan een
verbetering van de beleving van de Keizerstraat;
• Een nadeel van de beslotenheid is dat Scheveningen dorp een matige relatie
heeft met het strand (deels door het hoogteverschil) en de andere
deelgebieden. Daarom bevindt het zich buiten de beleving van
Scheveningen kuststrook en loopt men potentiële bestedingen in de eigen
horeca en detailhandel mis;
• De ontsluiting van Scheveningen Dorp is relatief matig, zo vertrekt de laatste
tram om middernacht en moeten bezoekers van buiten de stad Den Haag
zowel met de auto als met het openbaar vervoer eerst door de stad of
overstappen (zie ook Scheveningen als geheel).
3.7. Conclusies huidige situatie
Op basis van de analyse van de huidige situatie kan het volgende geconcludeerd
worden:
• Scheveningen is een (inter)nationaal bekende vrijetijdsbestemming en qua
bezoek en bestedingen de belangrijkste badplaats van Nederland;
• De komst en vernieuwingen in het aanbod met Holland Casino, het
Circustheater, Sea Life, Pathé Cinema en Vitalizee is, halverwege de jaren
negentig, een krachtige impuls geweest voor het bezoek aan Scheveningen
zowel in aantallen als in bestedingen;
• De drie verschillende deelgebieden hebben elk een duidelijke eigen
profilering. Deze kunnen nadrukkelijker worden ingezet om in te spelen op
verschillende behoeften/motieven van uiteenlopende groepen (toeristen,
bezoekers);
• Probleem is dat het onderscheidend vermogen van Scheveningen is
afgenomen. Om de sector concurrerend te houden is een nieuwe impuls
noodzakelijk. Hierbij hoeft niet persé gericht te worden op het aantrekken van
meer bezoekers als wel het verhogen van de gemiddelde bestedingen per
bezoeker;
• Van de concurrentie elders aan de kust heeft het merendeel een regionaal
karakter, op termijn zou mogelijk Noordwijk een bedreiging kunnen vormen,
afhankelijk van de koers die Scheveningen zelf kan en wil varen.
ZKA Consultants & Planners
27