Scheveningen 2020: Levende badplaats - een toekomst in ...

geeft wel de dimensie aan waar de kuststrook Scheveningen (als badplaats)
staat. In de volgende tabel zijn de resultaten van de benchmark samengevat.
Tabel 3.11. Resumé benchmark
IJmuiden Katwijk Zandvoort Scheveningen Noordwijk
Slaapplaatsen 12 1.667 4.153 13.931 2.675 3.040
Ligplaatsen
jachthaven
550 370 - 350 -
Overnachtingen,
excl.
overnachtingen
op vaste
staanplaatsen
98.000 162.600 896.000 350-375.000 533.000
Passanten
watersport
13.000 27.600 - 8.750 -
Dagbezoeken 0,8 2,1 2,9 17,7 miljoen 3,1 mln
miljoen miljoen miljoen
Economische
betekenis
23,3
mln.
ZKA Consultants & Planners
28,6
mln.
160,0
mln.
290 mln. -
325 mln.
140 mln
Uit deze benchmark kunnen de volgende conclusies getrokken worden:
• Scheveningen heeft momenteel relatief weinig slaapplaatsen en relatief zeer
veel dagbezoeken;
• De jachthaven trekt een beperkt aantal passanten;
• De toeristische bestedingen in Scheveningen zijn aanzienlijk hoger dan bij de
andere badplaatsen. Zandvoort en Noordwijk scoren met resp. 160 en 140
mln bestedingen samen ongeveer het bestedingsniveau van Scheveningen
alleen; de andere badplaatsen blijven nog veel verder achter. Scheveningen
is qua omzetten en aanbod (Casino, bioscopen, theater e.d.) dan ook eerder
vergelijkbaar met meer stedelijke uitgaansbestemmingen.
Tot slot is gekeken naar de ontwikkelingen en plannen elders langs de kust om
de positie van Scheveningen verder in perspectief te plaatsen:
• Waddeneilanden: hier staan, voor zover bekend, geen grote ambitieuze
plannen op stapel. Ook in de afgelopen jaren zijn hier geen grote
veranderingen opgetreden. Wel wordt gewerkt aan een sterkere onderlinge
samenwerking en kwaliteitsimpulsen;
• Kust Noord-Holland: hier doen de belangrijkste ontwikkelingen zich voor in
Den Helder, IJmuiden en Zandvoort. Den Helder heeft een forse ontwikkeling
doorgemaakt van het verblijfsrecreatief aanbod (accent Julianadorp) en heeft
het attractiepark Cape Holland ontwikkeld. IJmuiden heeft plannen óm het
gebied rondom de Seaportmarina verder te ontwikkelen met een aanbod aan
logiesaccommodaties en passende dagtoeristische voorzieningen en horeca.
Zandvoort probeert de identiteit te herontwikkelen en zoekt het daarbij
vooral in de wellness;
• Zuidwest-Nederland (Zeeland en delen van Zuid-Holland en West-Brabant):
hier wordt, in samenwerking met het ministerie van Economische Zaken,
gewerkt aan het deelplan ‘Pieken in de Delta’ waar (inkomend) toerisme een
belangrijk speerpunt is en waar verder landschapsontwikkeling, watersport,
kwaliteitsimpulsen, allianties met andere sectoren en een aangepaste
kustverdediging belangrijke elementen zijn;
12 Uitgangspunt hierbij is 2 slaapplaatsen per hotelkamer (conform berekeningswijze CBS) en 5
slaapplaatsen per standplaats voor de camping. De strandhuisjes zijn hierbij buiten beschouwing
gelaten.
23