Scheveningen 2020: Levende badplaats - een toekomst in ...
Scheveningen 2020: Levende badplaats - een toekomst in ...
Scheveningen 2020: Levende badplaats - een toekomst in ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Figuur 1.2. Afbaken<strong>in</strong>g <strong>Scheven<strong>in</strong>gen</strong>-Kuststrook <strong>in</strong> masterplan<br />
Bron: Masterplan <strong>Scheven<strong>in</strong>gen</strong>-Kuststrook<br />
B<strong>in</strong>nen het plangebied zijn drie deelgebieden te onderscheiden:<br />
• <strong>Scheven<strong>in</strong>gen</strong> Bad: bestaande uit de Pier en noordelijk deel van de<br />
boulevard en het zogenaamde CCP gebied met het Circustheater, Cas<strong>in</strong>o,<br />
Pathé en Palace Promenade; <strong>in</strong>cl. horeca en w<strong>in</strong>kels <strong>in</strong> dit deelgebied zoals<br />
Plaza Leonardo da V<strong>in</strong>ci aan de Gevers Deynootweg (Palaceple<strong>in</strong>);<br />
• <strong>Scheven<strong>in</strong>gen</strong> Dorp: Het middendeel van de boulevard, Kalhuisplaats en<br />
<strong>Scheven<strong>in</strong>gen</strong>-Dorp, waarbij bij <strong>Scheven<strong>in</strong>gen</strong> Dorp <strong>een</strong> accent ligt op de<br />
Keizerstraat;<br />
• <strong>Scheven<strong>in</strong>gen</strong>-Haven: De verschillende havens en het gebied direct rondom<br />
de havens, waaronder het meest zuidelijke deel van de kuststrook.<br />
1.5. Leeswijzer<br />
Deze rapportage kent de volgende opbouw:<br />
• Speelruimte: <strong>een</strong> presentatie van de speelruimte voor de ontwikkel<strong>in</strong>g van<br />
<strong>Scheven<strong>in</strong>gen</strong> op basis van het bestaande beleid op verschillende relevante<br />
niveaus en sectoren en de randvoorwaarden (hoofdstuk 2);<br />
• Huidige situatie en gebiedsanalyse: <strong>een</strong> beschrijv<strong>in</strong>g van de huidige situatie,<br />
de economische betekenis, de aanwezige functies (horeca, retail, hotels,<br />
attracties, uitgaan) met <strong>een</strong> korte terugblik op de ontwikkel<strong>in</strong>g van<br />
<strong>Scheven<strong>in</strong>gen</strong> en de resultaten van de gebiedsanalyse (hoofdstuk 3);<br />
• Marktanalyse: <strong>een</strong> algemene beschrijv<strong>in</strong>g van de trends en ontwikkel<strong>in</strong>gen <strong>in</strong><br />
vrijetijdsgedrag en op de algemene markt van vrije tijd, leisure en vakanties.<br />
Dit is gevolgd door <strong>een</strong> nadere analyse van, <strong>in</strong> samenspraak met de<br />
opdrachtgever geselecteerde, acht deelmarkten (hoofdstuk 4);<br />
• Visie en Strategie: op basis van de huidige situatie, de speelruimte en de<br />
potenties die uit de marktanalyse naar voren komen is <strong>een</strong> visie voor de<br />
lange termijn (tot <strong>2020</strong> en doorkijk 2030) geschetst die is vertaald <strong>in</strong> <strong>een</strong><br />
<strong>in</strong>tegrale marktstrategie en marktstrategieën voor de verschillende<br />
deelgebieden. Vervolgens worden afgeleid van de marktstrategieën concrete<br />
en herkenbare product-markt-comb<strong>in</strong>aties benoemd (hoofdstuk 5);<br />
• Afgesloten is met <strong>een</strong> uitwerk<strong>in</strong>g van de strategie: kwantificer<strong>in</strong>g,<br />
economische effecten, randvoorwaarden en organisatie (hoofdstuk 6).<br />
ZKA Consultants & Planners<br />
3