Scheveningen 2020: Levende badplaats - een toekomst in ...

• Theaters: 4-5 theaters met een ruim populair, divers aanbod, variërend van
musical, jazz, cabaret tot dinershow en variété met een totale capaciteit van
4.000-4.500 stoelen (sfeer vergelijk West End of Broadway).
Uitgaande van de bestaande capaciteit (Circustheater en Crazy Piano’s
samen ca 2.250 personen) vraagt dit om een groei met 2-3 theaters van met
in totaal ca 2.000 personen ofwel 6.000-7.500 m²;
Mogelijke invullingen theater/live entertainment
Belangrijk bij de invulling van dit onderdeel is dat in uitbreiding op de reeds bestaande en
succesvolle aanbieders Circustheater (grootschalige, professionele musicals) en Crazy
Piano’s (clubformule) een ruim en divers theater/clubaanbod ontstaat met een flexibele
programmering voor brede doelgroepen. Accent (maar niet uitsluitend) moet hierbij liggen
op het populaire segment.
Belangrijk is om dit product zoveel mogelijk aan te bieden in de vorm van arrangementen
in combinatie met logies, eten en drinken etc. Hiermee kunnen nieuwe markten
ontwikkeld worden, ontstaan hoge bestedingsniveaus per bezoeker en ontstaat een min
of meer gegarandeerde bezetting grote delen van het jaar voor verschillende typen
aanbieders. Voor de invulling onderstaand enige referenties met uiteenlopende
capaciteiten:
• Oranjerie Roermond: het gaat hierbij om een gecombineerde formule van Van
der Valk met een hotel, restaurant, theater en zalenfaciliteiten alles onder één
dak. Een dergelijk concept zou op de Pier een belangrijke meerwaarde hebben;
• Buitensociëteit Zwolle: dit is een gecombineerd theater-, bioscoop,
congrescentrum van Regardz met op korte afstand hotelfaciliteiten;
• SI Event centre aan de rand van Stuttgart met 2 grote musicaltheaters,
bioscoop, congrescentrum, Casino’s, groot wellness en fitness centrum en 3
hotels met in totaal bijna 500 kamers;
• Talloze jazz clubs, variététheaters en dinnershows in Nederland en buitenland;
• Casinohotels in Las Vegas waar hotels, casino, gastronomie en live
entertainment onder één dak zijn te vinden.
Aanvullend zou het goed zijn als de gemeente zelf ook investeerde in één theater (nieuw
of bijv. verplaatsing van Appeltheater) om een extra impuls te geven en het vertrouwen
bij de private partijen aan te wakkeren.
• Hotels: 4.000 bedden/1.950 kamers met het accent op de bezetting vanuit
toerisme en bijeenkomsten. Dit betekent op de lange termijn (komende 15-20
jaar) een uitbouw met 600 kamers ofwel ca 20.000 m². Belangrijk is dat de
ontwikkeling hiervan niet geforceerd wordt en gelijk oploopt met de
capaciteitsuitbreiding in de theater- en zalencapaciteit. Belangrijk is dat er
hierbij een evenwichtige spreiding is in verschillende kwaliteitsniveaus:
budget (1-2*), middenklasse (3*) en luxer niveau (4-5*). Hierbij dient geen
prioriteit aangehouden te worden, wel belangrijk is te monitoren of deze
verdeling gehaald wordt en niet het top- of budgetsegment gaat overheersen.
Zeker in de aanloopjaren zal ook vanuit de hotelcapaciteit in de omgeving
WFCC en binnenstad hierop ingespeeld kunnen worden, op langere termijn
zal het eigen aanbod van Scheveningen genoeg eigen kritische massa
moeten krijgen;
• Congres-/zalencapaciteit c.a.: een ruim en divers aanbod aan zalen vooral
gericht op meerdaagse bijeenkomsten, aanvullend op de grootschalige
capaciteit van World Forum (vroegere NCC). Indicatie uitbouw ca 2.000 m²
vooral te realiseren in bestaande en nieuwe hotels (combinatie met
logiesmogelijkheden, groter draagvlak/kwaliteit horeca);
ZKA Consultants & Planners
45