Scheveningen 2020: Levende badplaats - een toekomst in ...

kunnen verschillende marktstrategieën worden ingezet om de doelen te
bereiken:
• marktpenetratie: betere verkoop van het bestaande product aan bestaande
klanten en het verwerven van meer repeat of hogere bestedingen bijv. door
een sterk verbeterde marketing of kwaliteitsverbetering van het bestaande
product;
• productontwikkeling: De concurrentiepositie wordt veilig gesteld of versterkt
door nieuwe producten of productimpulsen toe te voegen aan de bestaande
markten;
• marktontwikkeling: het zoeken naar nieuwe markten die Scheveningen nu
nog niet/te weinig bezoeken.
Onderstaand is de positie van de verschillende deelgebieden in de product-lifecycle
aangegeven. In de navolgende paragraven is aangegeven wat dit voor
consequenties heeft voor de te volgen strategieën.
Dorp e.o.
5.4. Scheveningen-Bad: ‘Capital of live entertainment’
Huidige situatie: stagnatie in de ontwikkeling
Scheveningen Bad bevindt zich momenteel in de verzadigingsfase van de
product-life-cycle. Deze fase wordt gekenmerkt door;
• stagnerende bestedingen p.p.p.d.; de huidige 15,27 p.p. zijn voor een
strandlocatie met lage investeringsniveaus relatief goed, maar zijn erg laag
voor een plek die zich als uitgaans- en shortbreakdestinatie heeft ontwikkeld
en waarin vele honderden miljoenen zijn geïnvesteerd;
• stagnering in de groei van het aantal bezoekers (lag in 2004 op bijna 14,0
mln op jaarbasis), blijvend afhankelijk van het zomerseizoen en terugvallend
op een steeds meer regionaal dagbezoek. Het gaat hierbij om een
structurele situatie;
• achterblijvende innovatie/vernieuwing waardoor de voorsprongpositie uit de
tweede helft van de jaren ’90 bijna verdwenen is.
Strategie: kiezen voor marktontwikkeling
Doorgaan op de huidige weg, zal op termijn leiden tot een verdere downgrading.
Er is behoefte aan meer en nieuwe markten met gemiddeld veel hogere
bestedingsniveaus, ook buiten het zomerseizoen.
ZKA Consultants & Planners
Haven
Bad
41