Informatiegids WIJ(Z) Vooruit - Gemeente Hardenberg

9
Zakelijk en zacht
komen samen bij
Dienstenbedrijf
De waarde van werk behoeft nauwelijks
uitleg. Of zoals Wim Idema het zegt:
‘Niemand is in de wieg gelegd om niets te
doen.’ Onder zijn aanvoering werkt de
gemeente Hardenberg aan de oprichting
van een Dienstenbedrijf. Het doel: minder
mensen met een uitkering.
Mogelijkheden
Wim Idema is projectleider van het Dienstenbedrijf
en heeft een missie: zoveel mogelijk
mensen die buiten het arbeidsproces staan
aan een betaalde baan helpen. Of ze nu in
de WW of bijstand zitten, Wajonger zijn of
de beschutting van een sociale werkplaats
nodig hebben. Labels waar Idema sowieso
niet gelukkig mee is. Liever beziet hij mensen
vanuit hun mogelijkheden in plaats van
hun beperking te benadrukken. ‘Waar zijn
ze duurzaam op hun plaats, daar gaat het
mij om.’ Een opdracht die via het Dienstenbedrijf
gestalte moet krijgen.
Wim Idema
Bedrijfsmatige aanpak
De oorsprong van dit initiatief ligt in het
Haagse, zo legt Idema uit. Of nog specifieker:
in de Wet werken naar vermogen, die door
de val van het kabinet-Rutte 1 nog niet is
aangenomen. ‘Maar het is wel de aanzet tot
het Dienstenbedrijf geweest. Gemeenten
deden al veel voor onder meer mensen in de
bijstand, maar als gevolg van deze wet zouden
zij de regie over meerdere doelgroepen krijgen.
Dit vereenvoudigt de aanpak en brengt de
bedrijfsvoering in één hand’, aldus Idema.
Een loffelijk streven en bezuinigingsmaatregel
tegelijk, die de gemeente Hardenberg
opgezadeld zou hebben met een structureel
financieel tekort. Om dit doemscenario het
hoofd te bieden vroeg het college van B en
W hem om een bedrijfsmatige aanpak te
bedenken. ‘Het Dienstenbedrijf krijgt drie
jaar om het plan uit te voeren en tot een
succes te maken. Tien procent extra per
jaar aan het werk helpen zou een heel goed
resultaat zijn. Het mes snijdt aan twee
kanten: ‘de kaartenbak’ wordt leger en de
maatschappelijke kosten lager.’
Vraag en aanbod afstemmen
Ondanks de recessie is hij hoopvol en heeft
hij zijn strategie klaar. ‘Er gaat de komende
jaren een tekort aan arbeidskrachten
ontstaan. Dat lijkt nu niet voorstelbaar,
maar gaat wel gebeuren. Daarom willen we
de vraag van de werkgevers goed in beeld
brengen en die waar mogelijk met onze
doelgroep invullen, zodat men geen mensen
uit het buitenland hoeft in te vliegen.’ Idema
wil bedrijfsmatiger werken. ‘Ik wil weten wat
we precies in huis hebben. Die kaartenbak
moet transparanter, zodat vraag en aanbod
beter op elkaar kunnen worden afgestemd.
Mensen moeten daarbij zo lang mogelijk op
de goede plek blijven zitten. De administratie
kan eenvoudiger, zodat onze accountmanagers
veel meer buiten zijn. Ik denk ook aan
flexibelere contracten, waarbij we dus beter
inspelen op de marktvraag. En we willen de
werkgever ontzorgen door mensen zelf te op
de werkplek begeleiden of zelf onderaannemer
te worden.’
Regie
Als het aan Idema ligt maakt hij korte metten
met de versnippering die rond dit krachtenveld
hangt. ‘Bedrijven worden nu door heel veel
verschillende personen benaderd. Dan heeft
de provincie weer een project, dan is het
weer iemand van Jeugdzorg, UWV,
gemeente of re-integratiebedrijf. Dat kan
minder. Er moet één orgaan komen die de
regie krijgt over alle partijen die zich rondom
de doelgroep bewegen. Ook versnippering
binnen de doelgroep zelf kan in de toekomst
een stuk minder. Iedereen wordt in een
hokje gestopt, terwijl het draait om de
vraag: wat kan iemand.’
Want ondanks de financiële druk die er
onder dit plan ligt, is er ook het humane
aspect, waarin een baan veel verschil kan
maken voor de menselijke waardigheid.
Zakelijk en zacht komen hier samen en
versterken elkaar, aldus Idema. ‘Iedereen
heeft een latente wens om iets te doen
waarin zijn passie ligt. Dat vlammetje moet
weer aangewakkerd worden. Maak gebruik
van ieders krachten.’
Wij(z) vooruit!