Eindverslag (PDF, 1.51 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium

4. Bevindingen van de benchmarkbezoeken
afdeling Evaluatie zijn thans 15 medewerkers werkzaam, voorzien is dat dit zal worden
uitgebreid tot een 40-tal functies.
Consistentie en coherentie in planning, beheer, rapportage, monitoring en evaluatie zijn
belangrijk voor DfID. Om dit te bereiken levert men training voor landen en eenheden in
resultaatgerichte planning, monitoring en evaluatie en steun via de ‘Results Leads’.
Landenprogramma’s zijn onderworpen aan strenge selectie (via de business cases) en
voor multilaterale organisaties zijn er al besluiten gevallen om een aantal niet te blijven
ondersteunen omdat ze niet voldoen aan de eisen die men stelt.
4.3 International Fund for Agricultural Development
(IFAD)
IFAD is een Internationaal Financieringsinstituut en een van de gespecialiseerde
organisaties van de VN, met als doelstelling armoedebestrijding in rurale gebieden in
ontwikkelingslanden. IFAD heeft 459 medewerkers (235 professional staf), waarvan
slechts enkelen buiten het hoofdkantoor in Rome zijn gestationeerd. Het totale aantal
projecten/programma’s in uitvoering bedraagt 221, met een totaal uitgekeerd
leningbedrag van US$ 437,5 miljoen 38 .
IFAD legt verantwoording af aan haar Board, waarin de donoren vertegenwoordigd zijn.
IFAD ondersteunt voornamelijk de uitvoering van projecten en programma’s. Recente
ervaringen van beperkte aard met het ondersteunen van sectorale
ontwikkelingsinterventies zijn weinig positief, en deze ondersteuning wordt afgebouwd.
De focus op projecten en programma’s met een duidelijke doelstelling vergemakkelijkt de
rapportage over de resultaten die bereikt worden.
In 2005 is een onafhankelijke externe evaluatie uitgevoerd die concludeerde dat de
impact van de door IFAD ondersteunde projecten en programma’s minder was dan
steeds werd gedacht. Naar aanleiding van deze evaluatie is een intensieve heroriëntatie
op resultaatgerichtheid op gang gekomen. Hiervoor heet IFAD een structuur opgezet
waarvan de belangrijkste elementen zijn:
• Een kader voor resultaat bepaling dat bestaat uit vijf niveaus: macro uitkomsten,
project en programma outcomes resp. outputs, project en programma ontwerp
uitkomsten en management en efficiency van de organisatie.
• Een waarderingssysteem dat wordt toegepast voor alle beoordelingen van
voortgang.
• Een resultaat in impact management systeem dat erop gericht is de verzameling
en analyse van gegevens over resultaten op het niveau van de doelgroep te
vergemakkelijken.
• Een versterkte rol van het “Independent Office of Evaluation” (IOE) in het borgen
van de kwaliteit en betrouwbaarheid van de informatie die wordt gebruikt.
IFAD heeft een systematiek van rapportage opgezet waarvan de belangrijkste elementen
zijn:
• Het “Report on IFAD Development Effectiveness” (RIDE), dat een overzicht geeft
van de voorgang van het bereiken van doelstellingen van de projecten en
programma’s, met name op de niveaus project en programma outcomes en
outputs.
38 Al deze cijfers hebben betrekking op het jaar 2009. Bron: Annual Report 2009
Evaluatie resultatenrapportage DGD 39