Jaarverslag 2004 - Rijksmuseum
Jaarverslag 2004 - Rijksmuseum
Jaarverslag 2004 - Rijksmuseum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nachtwachtzaal waar een proef werd gedaan met het reconstrueren<br />
van een deel van de originele decoraties. Ook het bouwhistorisch<br />
onderzoek werd voortgezet.<br />
Het Veiligheidsinstituut aan de Hobbemastraat, waar kantoren<br />
en depots waren gevestigd, is met uitzondering van het monumentale<br />
voorgebouw gesloopt en de bouw van het Ateliergebouw is eind<br />
<strong>2004</strong> gestart. Hier zullen de restauratieateliers van het <strong>Rijksmuseum</strong><br />
en de laboratoria en opleidingsruimten van het ICN worden<br />
gehuisvest. Buurtbewoners werden middels een aantal bijeenkomsten<br />
op de hoogte gehouden van de voortgang van het project.<br />
Raad van Toezicht<br />
Per 1 maart <strong>2004</strong> werd de heer mr. A. Ruys, voorzitter van de Raad<br />
van Bestuur van Heineken N.V., in de Raad van Toezicht<br />
benoemd. De vacature voor een lid met specifieke deskundigheid<br />
op het gebied van musea en publiekseducatie werd begin 2005<br />
ingevuld met de benoeming van de heer drs. W.M.J. Pijbes, directeur<br />
van de Kunsthal Rotterdam. Mevrouw prof. mr. I.P. Asscher-<br />
Vonk werd per 1 juli <strong>2004</strong> herbenoemd in de Raad.<br />
In het overleg met de Raad van Toezicht werd dit jaar, naast<br />
Het Nieuwe <strong>Rijksmuseum</strong>, in het bijzonder aandacht besteed aan<br />
de beleidsvoornemens voor de komende jaren. Voor de samenstelling<br />
van de Raad van Toezicht zie p. 122.<br />
Personeel<br />
Medio <strong>2004</strong> is een nieuw, gebruiksvriendelijk Intranet in gebruik<br />
genomen, dat in deze periode waarin de medewerkers over een<br />
aantal locaties verspreid zijn, een onmisbaar instrument in de<br />
interne communicatie is.<br />
Wijzigingen in de taakverdeling met de Rijksgebouwendienst<br />
en Het Nieuwe <strong>Rijksmuseum</strong> maakten een andere opzet van het<br />
gebouwenbeheer nodig. De huidige vooral uitvoerende afdeling<br />
zal worden getransformeerd tot een coördinerende en faciliterende<br />
afdeling Techniek.<br />
Bij de herstructurering in 1999 was de Sector Collecties grotendeels<br />
buiten beeld gebleven. Het Nieuwe <strong>Rijksmuseum</strong> zal echter<br />
ook gevolgen hebben voor de wijze waarop het werk in de<br />
Sector wordt georganiseerd. In de tweede helft van het jaar is een<br />
reorganisatie van de Sector in gang gezet.<br />
Jan Piet Filedt Kok trad per 1 december <strong>2004</strong> terug als hoofd<br />
van de afdeling Schilderijen om hoofdconservator vroege<br />
Nederlandse schilderkunst te worden. Met ingang van 15 februari<br />
2005 is Taco Dibbits, sinds 2002 conservator 17de-eeuwse schilderkunst,<br />
benoemd tot afdelingshoofd. Jan Rudolph de Lorm, hoofd<br />
Tentoonstellingen, is benoemd tot voorzitter van de Regiegroep<br />
Museale Inrichting die verantwoordelijk is voor de voorbereiding<br />
en uitvoering van de inrichting van Het Nieuwe <strong>Rijksmuseum</strong>.<br />
Het ziekteverzuim daalde verder tot 6,8%. Naast de al genomen<br />
maatregelen droeg de Wet verbetering poortwachter hieraan<br />
bij. Met de benoeming van Marcel Rietveld tot arbo-adviseur<br />
werd een nieuwe impuls gegeven aan het beleid op het gebied van<br />
de arbeidsomstandigheden. Voor een aantal locaties werden risicoinventarisaties<br />
& -evaluaties uitgevoerd die mede de basis vormen<br />
voor het plan van aanpak op het gebied van arbeidsomstandigheden.<br />
Voor het ontwikkelen van een ouderenbeleid werden individuele<br />
gesprekken gevoerd met de medewerkers van 55 jaar en ouder.<br />
Veranderingen in wetgeving leidden tot het afschaffen van de PCprivéregeling<br />
en tot aanpassing van de regeling kinderopvang. De<br />
afdeling Personeel & Organisatie voerde voorts een inventarisatie<br />
uit van de nevenwerkzaamheden van de medewerkers.<br />
De nieuwe locaties en de voorbereidingen op Het Nieuwe<br />
<strong>Rijksmuseum</strong> waren aanleiding voor een herbezinning op het<br />
beveiligingsbeleid. De directie wordt hierin bijgestaan door een<br />
extern adviseur, Willem Hekman. Een concreet resultaat is de<br />
invoering van een visitatieregeling in <strong>2004</strong>.<br />
Onzichtbaar voor de buitenwereld, maar niet onbelangrijk,<br />
zijn de vernieuwingen die in de bedrijfsvoering hun beslag kregen.<br />
De ingebruikneming van het grote pand aan de Frans van<br />
Mierisstraat was mede aanleiding voor verbeteringen die hopelijk<br />
het werkplezier van de medewerkers verhogen. Een nieuwe telefooncentrale<br />
werd in gebruik genomen, terwijl de afdeling commerciële<br />
zaken overging op een nieuw kassasysteem. Het<br />
museum schafte verder digitale kopieermachines aan, die op het<br />
netwerk zijn aangesloten en ook als printers fungeren. Met de<br />
aanleg van een lift in de Philipsvleugel is de logistiek van kunsttransporten<br />
vergemakkelijkt. De verspreide huisvesting over verschillende<br />
locaties heeft geleid tot de invoering van de functie van<br />
locatiemanager c.q. huismeester.<br />
Ondernemingsraad<br />
Directie en Ondernemingsraad overlegden in <strong>2004</strong> zesmaal, waarvan<br />
eenmaal in aanwezigheid van een lid van de Raad van<br />
Toezicht, de heer Wim Kok. Vaste agendapunten waren Het<br />
Nieuwe <strong>Rijksmuseum</strong> en arbozaken. Intensief is met de<br />
30 31<br />
Het verzamelde personeel van het <strong>Rijksmuseum</strong> in de tuin.<br />
Foto: Jeroen Kho