MWW-boekje december 2012 (small).pdf - snellerinnoveren.nl

proces van aanbesteden
In bijlage 1 zijn de individuele stappen van de aanbestedingsprocedure
wat verder uitgewerkt. Bijlage 1 geeft een concrete aanpak voor het
aanbestedingstraject met discrete stappen (waarbij impliciet een flink aantal
keuzes zijn gemaakt). Dit is gedaan om te illustreren dat de ontwerpalliantie
een haalbaar idee is dat ook is aan te besteden. De in de bijlage gepresenteerde
aanpak is maar een voorbeeld, met andere keuzes kan het aanbestedingstraject
er aanzienlijk anders uit zien.
swot, met in het achterhoofd DB(F)M
Sterktes
• Je realiseert standaardisatie in ontwerp en beheer en onderhoud zonder
naar een hele grote projectschaal te moeten.
• In het ontwerp kan je focussen op de kritische onderdelen.
• Je voorkomt versnippering in ontwerpen, in beheer en onderhoud,
waardoor risico’s in het beheer van waterwegen en primaire waterkeringen
afnemen.
• Je verhoogt de efficiëncy in het ontwerp maar ook in de realisatie doordat
een standaard gebouwd wordt die meerdere keren wordt herhaald.
• De ontwerpalliantie kan volledig focussen op techniek. Het ontwerp
proces wordt niet verstoord door conditionering en inpassing. Als je
kijkt naar de huidige grote integrale projecten (VHB: A2 Hooggelegen,
Zuid Willemsvaart) zie je dat inpassing en afstemming met stakeholders,
met name de verstoringen veroorzaken waardoor het ontwerpproces
vertraagd. Begrijp ons niet verkeerd; allianties zijn een krachtig instrument
om de inpassing en afstemming met stakeholders daadkrachtig op te
lossen. Maar hier wordt ontwerp en inpassing enigzins los geknipt. Met
het MultiWaterWerk-ontwerp in de hand wordt de afstemming met de
stakeholders over de inpassing veel gemakkelijker.
• Je stimuleert innovatie. Er wordt functioneel gespecificeerd en innovaties
worden direct gedragen door alle betrokken partijen.
• In de ontwerpallianties werken publieke en private partijen daadwerkelijk
samen. In de ontwerpalliantie wordt kennis en ervaring van opdrachtgever,
ingenieursbureau en opdrachtnemer optimaal benut in een vroeg stadium
van een project.
• Met het MultiWaterWerk basisontwerp in de hand kan de inpassing
en noodzakelijke afstemming met locale overheden sneller worden
gerealiseerd.
Zwaktes
• Is het verdienmodel voldoende interessant voor de drie verschillende
betrokken partijen
• Onderschatting in kostenramingen doordat het ontwerp niet direct
gerealiseerd hoeft te worden.
Kansen
• Vertrouwen in samenwerking tussen markt en publieke partij wordt
vergroot.
• Innovaties worden gerealiseerd.
• RWS kan de kennis en de regie in het “beheer van waterwegen” &
“beheer van primaire waterkeringen” versterken.
• Als de winnende ontwerpalliantie doorgaat in een contract voor de
inpassing en de realisatie bouw je in de tenderfase al aan de samenwerking
tussen opdrachtgever en opdrachtnemer voordat je het project
daadwerkelijk start.
15