De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo ...

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
Handreiking voor het bepalen van de honorering van leden
van uw Raad van Toezicht
Wij geven voorbeelden van factoren die een rol kunnen spelen bij het
bepalen van de positie binnen de bandbreedte in hiervoor genoemde tabellen
1 en 2.
• Al dan niet met commissies werken
Het werken met commissies kan het werk voor leden die niet in commissies
zitten, verlichten. Dat betekent een verlaging van de honorering
van leden zonder commissiewerk en een verhoging voor leden met
commissiewerk. De mate waarin commissiewerk van invloed is, hangt
af van de zwaarte van het commissiewerk.
• De zwaarte van extra werkzaamheden als voorzitter
De omvang van de extra werkzaamheden van de voorzitter kan verschillen,
mede afhankelijk van de mate waarin werkzaamheden binnen
de raad zijn verdeeld en de mate waarin hij contact onderhoud met het
College van Bestuur en eventueel andere buiten de Raad van Toezicht.
Bij een grote verdeling van werkzaamheden over commissieleden kan
het meerwerk van de voorzitter beperkt blijven. Soms vormen de voorzitter
en de vice-voorzitter een soort duo dat de extra werkzaamheden
onderling verdeeld. Dat betekent beperkt meerwerk voor de voorzitter
en meer meerwerk voor de vice-voorzitter. Frequent contact van de
voorzitter met het College van Bestuur kan daarentegen tot een grotere
omvang van meerwerk voor de voorzitter leiden. Frequent contact kan
bijvoorbeeld wenselijk zijn als het eenhoofdige College van Bestuur
meer behoefte heeft aan een sparring partner.
• Overige factoren
Daarnaast kunnen andere factoren een rol spelen, bijvoorbeeld: toezicht
houden op meerdere verbonden rechtspersonen in een commerciële
markt. Het gaat steeds om structureel en niet om incidenteel
aanwezige factoren die de zwaarte van de toezichtfunctie verlichten of
verzwaren.
In de praktijk moet met een combinatie van factoren rekening worden
gehouden.
11