De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo ...

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
1. Inleiding
1.1. Achtergrond
Volgens de governancecode voor mbo-instellingen ontvangen de leden van
de Raad van Toezicht een honorering. De code bepaalt: “De Raad van Toezicht
stelt de honorering vast. De honorering is gekoppeld aan de zwaarte van
de functie en houdt rekening met maatschappelijke waarden en normen. De
honorering is niet gekoppeld aan de prestaties van de mbo-instelling”.
Het denken over de honorering van toezichthouders van maatschappelijke
ondernemingen, zoals mbo-instellingen, is in ontwikkeling. In het niet-verre
verleden werd de functie gezien als een ‘erebaan’ en een maatschappelijke
plicht. Je werd ervoor gevraagd en er stond slechts een kleine vergoeding
tegenover. Daarbij pasten geen profielschetsen, selectieprocedures, jaarlijkse
evaluaties en kritische herbenoeming.
Inmiddels wordt de toezichtfunctie – terecht – gezien als een functie met zware
verantwoordelijkheid, die soms zeer veel tijd kan vragen. Dat wordt nog
eens onderstreept door de bepalingen voor toezichthouders in de governancecode
voor mbo-instellingen.
Het werken met profielschetsen wordt usance, selectieprocedures worden
geprofessionaliseerd en men vindt dat men elkaar moet aanspreken op het
functioneren – al is dat nog moeilijk. Daarbij past een honorering die het
gevoel van ‘verplichting’ verscherpt en de vereiste professionaliteit aanscherpt.
Tegelijk is bij een maatschappelijke onderneming terughoudendheid
ten aanzien van de hoogte van de honorering gepast.
Het is dus zoeken naar de goede balans. Onderhavige honoreringsregeling
biedt de helpende hand.
De honoreringsregeling is een initiatief van het Platform voor Raden van Toezicht.
Herman Zijderveldt en Hildegard Pelzer, beide ook betrokken bij de
beloningsregels voor bestuurders van mbo-instellingen, hebben een voorstel
voor de honorering van toezichthouders opgesteld dat in een Platform-bijeenkomst
uitvoerig is besproken en goedgekeurd. Daarbij is onderstreept dat de
honoreringsregeling richting moet geven en tegelijk ruimte moet laten voor
een keuze die aansluit bij de eigen specifieke situatie. Het gaat niet om grote
bedragen; toch is het goed om kaders te stellen, te meer daar de Raad van
Toezicht zijn honorering zelf bepaalt. Minstens zo belangrijk is de jaarlijkse
publieke verslaggeving over de honorering in het afgelopen jaar.
5