Vrijuit - editie oktober 2011 - Aclvb

12 bedrijvig
N.V. STRUCTO - KLUISBERGEN
Na het ontslag van 3 werknemers op 22 september werd in dit prefabbetonbedrijf
eerst 2 dagen een langzaamaanactie gevoerd en na een
personeelsvergadering met de secretarissen was er vanaf 27 september
gedurende 4 dagen een staking.
Naast voornoemde ontslagen zijn een ganse reeks andere feiten en
klachten medeoorzaak van de sedert maanden permanente onvrede
bij de overgrote meerderheid van de ongeveer 130 personeelsleden.
Er zijn problemen met de veiligheid, er is een enorme werkdruk, de
productieorganisatie en de planning lopen mank, ernstige klachten
over het gebrek aan respect voor de arbeiders door bepaalde leidinggevenden,
nog andere ontslagen de laatste maanden, nietnaleving
van gemaakte afspraken en ontslagprocedures door de
directie, enz.
De staking werd door een grote meerderheid van de werknemers
opgevolgd. De betekening door een gerechtsdeurwaarder aan het
piket, met bijstand van politie, van een beschikking van de voorzitter
van de rechtbank van eerste aanleg (met dwangsommen per
persoon en per inbreuk in geval van blokkades van vrachtwagens,
tegenhouden van werkwilligen, enz.) resulteerde de dag nadien in
een bijna verdubbeling van het piket. Het personeel besliste radicaal
de staking verder te zetten.
Verzoening
Aangezien de directie niet meer met de betrokken secretarissen wou
spreken, werd uiteindelijk door de 3 vakbonden de verzoening aangevraagd.
Na een dag besprekingen in Brussel kwamen uiteindelijk
een aantal aanbevelingen van het verzoeningsbureau; dit werd aan
het personeel voorgelegd en, ondanks de weigering van de directie
om op de ontslagen terug te komen, met een ruime meerderheid
aanvaard. De staking werd dan ook opgeheven.
De gesprekken met de directie, zoals voorzien in de aanbevelingen,
werden de dag na de personeelsvergaderingen reeds aangevat en
resulteerden in een reeks maatregelen op korte termijn, aanwerving
van een preventieadviseur voor de site in Kluisbergen, zoeken van
een externe neutrale consultant voor doorlichting van de productieorganisatie
en het voorstellen van aanbevelingen om overbelasting
en onderbemanning tegen te gaan, zo weinig mogelijk gebruik te
moeten maken van wisselende uurroosters, start van
de besprekingen met leidinggevenden, mededeling aan
het CPBW en besprekingen van de vaststellingen door
de technische inspectie inzake de vastgestelde tekortkomingen
op het vlak van veiligheid, normaliseren van
de communicatie binnen het bedrijf, het zoeken van een
vervanger voor de leiding van een afdeling enz.
De OR en delegatie zullen uiteraard alles van dichtbij
opvolgen en nadien samen met de respectieve secretarissen
en militanten evalueren.
Dank aan allen die deze geslaagde actie tot het einde -
en ondanks intimidatiepogingen en telefonische oproepen
van de directie - hebben gevoerd; er wordt nu naar
de toekomst uitgekeken. Een fundamentele verandering
van bedrijfsvoering en bedrijfscultuur ziet het daglicht.
Dirk BAECKELANDT
VRIJUIT/OKTOBER 2011