Vrijuit - editie oktober 2011 - Aclvb

AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646
MAANDBLAD VAN DE LIBERALE VAKBOND
Vrijuit
82 ste jaargang oktober 2011
3 WOON-WERKVERKEER
Mobiliteit heeft een grote impact
op ons welzijn en op onze
economie. Om op grote schaal
informatie te verzamelen over de
woon-werkverplaatsingen van
werknemers, stelt de federale
regering hun een reeks vragen.
4 VERKIEZINGSKALENDER
Tussen 7 en 20 mei 2012 worden
opnieuw sociale verkiezingen
gehouden. Ze verlopen volgens
een welbepaalde kalender met
limietdata die strikt moeten
gerespecteerd worden.
ZONDER
AFGEVAARDIGDE
Werknemers die onder hun barema betaald worden terwijl anderen met duizelingwekkende
voordelen beladen worden. Overuren die onmogelijk gerecupereerd
kunnen worden en die natuurlijk niet uitbetaald worden. Geen individuele
beschermingsmiddelen tegen stof, toxische producten of lawaai. Een hels
werktempo. Afdankingen omwille van futiliteiten en in vernederende omstandigheden.
Die mensonwaardige praktijken vinden plaats in de bedrijven. In
België. Vandaag de dag. Werkgevers treden de meest elementaire rechten van
werknemers met de voeten, spelen met hun veiligheid. Tot op een dag … De
dag waarop een man of een vrouw de schouders recht en besluit kandidaat te
zijn voor de sociale verkiezingen. Een mandaat in het CPBW is de verzekering
voor het doen respecteren van de regels inzake welzijn op het werk. Een mandaat
in de OR betekent de garantie om economische informatie over het bedrijf
te ontvangen. Een mandaat hebben, dat is de dialoog met de werkgever aanknopen
om de arbeidsvoorwaarden te verbeteren en voor de gelijke behandeling
van de werknemers. Het sop is de kool waard.
6WERKEN VAN THUIS
Nieuwe, meer flexibele
werkmethodes zoals telearbeid
en thuiswerken, de ACLVB zegt
er niet neen tegen. Op
voorwaarde dat de grenzen
ervan duidelijk worden
vastgelegd.
20
VOORAKKOORD
NON-PROFIT
Eindelijk ! Anderhalf jaar na het
indienen van de eisenbundels
van de vakbonden bij de
Vlaamse regering is een
voorakkoord uit de bus gekomen
voor de non-profitsectoren in
Vlaanderen voor de periode
2011-2015.
24
JAARACTIEPLAN
De werkgever dient jaarlijks een
actieplan op te stellen voor het
verbeteren van de veiligheid,
gezondheid en het welzijn van
de werknemers. Het CPBW moet
zijn advies erover geven tegen
31 december.
30 WERKLOZEN EN
FEESTDAGEN
Wie vergoedt de feestdag als je
werkloos bent Betaalt je
(ex-)werkgever loon uit of ontvang
je als werkloze een
werkloosheidsvergoeding

2 aclvb-voordeelkaart
Superpromotie met een klassieke bekroonde Franse topwijn van € 8,95 voor slechts € 4,95
PLAN DE DIEU - CÔTES DU RHÔNE VILLAGES AOC 2009
Uitbundige fruitige geur met hinten van bramen. Volle, krachtige smaak met veel kruidige
impressies (peper, ceder, rozemarijn), soepel en goed in balans. Lange kruidige afdronk met
indrukken van karamel. Bekroond met de zilveren medaille op het Concours de Vinsobres.
Bestel het snelste via www.wijnvoordeel.be/aclvb of via de bon
Ja, ik bestel: ............ 6 flessen Plan de Dieu – Côtes du Rhône Villages AOC 2009 voor € 4,95 per fles
Naam:....................................................................................................................................
Adres:............................................................................................. Nr:.............. Bus:...........
Postcode: ............................................... Gemeente: .............................................................
Geboortedatum:....................................... Telefoon:................................... E-mailadres: ....................................................
❒ Ja, ik meld me aan voor de gratis Wijnvoordeel Nieuwsbrief (per e-mail).
Stuur deze bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar : Wijnvoordeel, Leuvensesteenweg 149, 3070 Kortenberg.
Gratis thuisbezorgd ! Betaling per factuur na levering.
Aan tafel ! Van de akker tot het bord.
, 15 x 2 vrijkaarten te winnen - € 3 korting op vertoon van de WINcard
“Aan tafel ! Van de akker tot het bord” is gewijd aan voeding in al haar aspecten en stelt de Belgische en Brusselse
gastronomie voor in alle moderniteit : een magische driehoek waarvan de top een smaakfestijn is en waarvan
gezondheid en duurzaamheid de basis vormen.
Het eerste deel plaatst vraagstukken over voeding in de kijker,
verdeeld in 4 verhelderende thema’s.
Het tweede deel stelt de keuken van 33 topchefs voor, met
“Cooking Theatre” voor live demonstraties.
Dé tentoonstelling van het
jaar van de gastronomie !
PRAKTISCHE INFO
Van 11.11.’11 t.e.m. 3.06.’12
Site van Tour & Taxis,
Brussel
www.expo-aan-tafel.be
info@expo-aan-tafel.be
tel.: 02-549.60.49
WINCARD DEELNAMECOUPON
Ja, ik waag mijn kans en stuur deze antwoordkaart op een gele briefkaart naar
Countdown WINCARD, Rivium Business Center, Antwerpsesteenweg 45,
2830 Willebroek of ik mail mijn gegevens naar : specials@countdown.be
NAAM:............................................................... VOORNAAM:.................................................
ADRES: ..................................................................................................................................
WOONPLAATS: .......................................................................................................................
ACLVB-lidnummer: ...................................
MIJN KEUZE :
❑ AAN TAFEL !
VRIJUIT/OKTOBER 2011
✁
OOK VIA E-MAIL
Meer voordelen : ga naar
www.countdown.be
of schrijf je in op de nieuwsbrief

Mobiliteit
FEDERALE DIAGNOSTIEK
WOON-WERKVERKEER
actualiteit 3
Elke dag staan honderden mensen in de file, komen ze met stress op het
werk aan en het pakketje waarop je zit te wachten, geraakt niet tijdig geleverd.
Daarnaast gaat onze luchtkwaliteit erop achteruit en verandert ons klimaat.
Met andere woorden, mobiliteit heeft een grote impact op ons welzijn
en op onze economie.
Omdat ons uitgebreid wegennet reeds verzadigd
is, moeten we op zoek gaan naar alternatieven voor
ons individueel wagengebruik en dat met behulp
van werknemers en werkgevers.
Om op grote schaal informatie te verzamelen over
de woon-werkverplaatsingen van werknemers,
organiseert de regering de federale diagnostiek.
In de programmawet van 8 april 2003 is er vastgelegd
dat alle ondernemingen en openbare instellingen
die gemiddeld meer dan 100 werknemers in
dienst hebben, verplicht zijn om elke 3 jaar de gegevens
van de woon-werkverplaatsingen van hun personeel
anoniem te verzamelen. Hiervoor moeten ze
voor elk van hun vestigingseenheden met gemiddeld
30 werknemers de vragenlijst invullen.
De vragenlijst bestaat uit 2 delen. Een verplicht in
te vullen gedeelte en een vrijblijvend gedeelte. In
het verplicht in te vullen gedeelte moet de werkgever
volgende informatie meedelen :
3 het aantal werknemers dat tewerkgesteld is op
de vestiging zelf
3 de organisatie van de arbeidstijd
3 de manier waarop de werknemers zich verplaatsen
3 de bereikbaarheid van de plaats van tewerkstelling
3 de reeds getroffen maatregelen op het vlak van
mobiliteitsbeheer
3 een omschrijving van de mobiliteitsproblemen
van de onderneming
3 de potentiële maatregelen.
Hoe kan je daar als lid van de
Ondernemingsraad aan meewerken
De federale diagnostiek is de uitgelezen kans om
mobiliteit hoog op de agenda te plaatsen, het
debat over de mobiliteitsproblematiek op gang te
brengen en om initiatieven te nemen inzake woonwerkverkeer.
Uit ervaring is gebleken dat er bedrijven
zijn die te laat of soms zelfs niet aan de diagnostiek
beginnen.
Als lid van de Ondernemingsraad kan je dan ook
eisen betrokken te worden bij het opstellen van de
diagnostiek.
De gegevens die voortkomen uit de enquête moeten
verplicht besproken worden in de Ondernemingsraad.
Hiervoor hebben ze 2 maanden de tijd, waarna
de vragenlijst naar de Federale Overheidsdienst
Mobiliteit en Vervoer wordt doorgezonden. Beschikt
de onderneming of de instelling niet over een
Ondernemingsraad, dan wordt er vanuit de vakbondsafvaardiging
advies uitgebracht. Wanneer
ook die laatste niet aanwezig is, worden de resultaten
meegedeeld aan de werknemers.
Bij het overleg kan je bijvoorbeeld voorstellen om
ook het opnemen van uitzendkrachten of vestigingen
met minder dan 30 mensen hierin te betrekken.
Daarnaast kunnen verplaatsingen opgenomen worden
die gebeuren tussen de woning en het werk
(school, winkel,...). Dit kan belangrijk zijn bij de verwerking
van de gegevens van de enquête, waardoor
men een vollediger beeld kan krijgen over de mobiliteit,
wat belangrijk is voor de bedrijven en haar
werknemers.
Op basis van de gegevens uit de vragenlijst kunnen
de belangrijkste mobiliteitsproblemen worden vastgesteld.
Van daaruit is het mogelijk een bedrijfsvervoerplan
op te stellen. Hierbij zoek je naar concrete
maatregelen voor je mobiliteitsprobleem die
je vervolgens in een strikte timing en planning giet.
Door sensibiliserende acties zoals vormingen en
deelname aan campagnes kan je het draagvlak
voor duurzame mobiliteit binnen je onderneming
vergroten. Want de voordelen van een actief mobiliteitsbeleid
zijn niet alleen de tijdswinst doordat je
minder in de file staat, maar ook is er minder
stress, waardoor het risico op een arbeidsongeval
vermindert. Bovendien worden de werkomstandigheden
en het imago van de onderneming of de
instelling er beter van.
Meer info
Voor meer informatie over de federale diagnostiek kan je
terecht op de website van de Federale Overheidsdienst
Mobiliteit en Vervoer (http://www.mobilit.fgov.be/nl/index.htm).
Daarnaast kan je op die website ook alle resultaten van de
vorige enquêtes en de nieuwe vragenlijst terugvinden zodat je
jezelf kan voorbereiden op het overleg.
Suzanne KWANTEN
VRIJUIT/OKTOBER 2011

4 actualiteit
Sociale verkiezingen 2012
KALENDER VAN DE
VERKIEZINGSPROCEDURE
De sociale verkiezingen verlopen volgens een welbepaalde kalender. Die omvat
limietdata die strikt moeten gerespecteerd worden, op straffe van nietigheid, voor
het indienen van de lijsten of bezwaarschriften. We vestigen in het bijzonder uw
aandacht op de datum waarop de bescherming tegen afdanking
van de kandidaten aanvangt.
De kalender vertrekt in omgekeerde richting, namelijk
vanaf de datum die gekozen is voor de kiesverrichting, of
de data, als de onderneming meerdere dagen nodig heeft
om iedereen de kans te geven naar de stembus te gaan.
Eén ding is zeker : de sociale verkiezingen vinden
plaats tussen 7 en 20 mei 2012.
Als u hoopt op een plaats op de ACLVB-lijst, als
u de beste ondersteuning van onze kant wil genieten,
als u uw verkiezingscampagne goed wil voorbereiden,
wacht dan niet langer om u tot de ACLVB-afgevaardigden
in uw bedrijf of uw Bestendig Secretaris
(zie lijst verder op deze bladzijde) te richten.
Een verkiezingskalenderdag die valt op een dag waarop er
normaal gezien niet gewerkt wordt in het bedrijf, wordt
vervangen door de voorafgaande werkdag.
Datum Gebeurtenis
Periode
X-60 Eerste mededelingen door de werkgever. Hoe is het bedrijf Tussen 9 en 22 december 2011
opgedeeld, wie maakt deel uit van de directie, wie maakt deel
uit van het kaderpersoneel.
X-30 Begin van de bescherming van de kandidaten Tussen 8 en 21 januari 2012
X Bekendmaking van de essentiële informatie en de Tussen 7 en 20 februari 2012
verkiezingsdatum
X+35 Indienen van de lijsten Tussen 13 en 26 maart 2012
Y Stemdatum Tussen 7 en 20 mei 2012
Concreet voorbeeld
Actie Kalender SV Gewone kalender
Kennisgeving door de werkgever X-60 16 december 2011
Begin van de bescherming X-30 15 januari 2012
Aanplakking van de mededeling X 14 februari 2012
Indienen van de kandidatenlijsten X+35 20 maart 2012
Stemdag Y 14 mei 2012
VRIJUIT/OKTOBER 2011

actualiteit 5
BIJ WELKE BESTENDIG SECRETARIS VAN ACLVB
KAN U TERECHT ALS U ZICH KANDIDAAT WIL
STELLEN VOOR DE SOCIALE VERKIEZINGEN VAN 2012
OPGELET !
De kandidaten die niet van bescherming
tegen afdanking genieten als gevolg van
de vorige verkiezingen, hebben er baat
bij om zich niet openlijk te uiten voor X-
30. Tussen X-30 en X+35 zijn de
kandidaten die op de lijst zullen
voorkomen, reeds beschermd zonder
dat de werkgever dat weet.
Tijdens al uw contacten met ACLVB
garanderen we u absolute discretie
totdat deze procedure effectief is. Wees
zelf ook voorzichtig en geef (bv. via een
of ander sociaal netwerk) nog geen
ruchtbaarheid aan uw intenties.
Aalst-Ninove
Kerkhoflaan 14-16,
9300 Aalst 053-70.20.70
3 Alain Spaens 0475-39.89.79
3 Joachim Van Impe 0472-19.51.33
Antwerpen-metropool
Napelsstraat 122,
2000 Antwerpen 03-205 60 01
3 Erik Quisthoudt 0475-39.89.77
3 Tim Lycke 0475-41.09.30
3 Eric Horemans 0473-20.76.68
3 Olivier Coenen 0472-19.51.24
3 Els Madereel 0475-64.43.75
3 Thomas Vanbiervliet 0476-94 64 56
Brabant Wallon
Rue des Vieilles Prisons 7,
1400 Nivelles 067-21 10 09
3 Edith Vanhemelryck 0475-39 89 65
3 Barbara Leduc 0475-64 24 70
Brussel
Boudewijnlaan 11 bus 1,
1000 Brussel 02-206 67 11
3 Frédéric De Clerck 0475-32.51.00
3 Stephan De Muelenaere 0475-39.89.88
3 Michaël Dufrane 0475-74.00.41
3 Pascal Freson 0477-74.02.61
3 Alexandre Liefooghe 0473-63.67.29
3 Xavier Muls 0475-39.89.67
3 Stijn Pauli 0473-74.93.90
Charleroi
Avenue des Alliés 8,
6000 Charleroi 071-20 80 30
3 Etienne Habay 0475-39 89 63
3 Olivier Lecomte 0475-78 48 74
Hainaut Central
Rue des Canonniers 30A,
7000 Mons 065-31 12 67
3 Olivier Lecomte 0475-78 48 74
3 Anne-Claire Deldicque 0475-54 39 17
Hainaut Occidental
Grand’Rue 4-6,
7900 Leuze 069-66 13 70
3 Roland Foucart 0477-69 38 21
3 Anne-Claire Deldicque 0475-54 39 17
Halle-Vilvoorde
Stationlei 78b1,
1800 Vilvoorde 02-254 08 73
3 Guy Beckers 0475-39 89 87
3 Filip Lemberechts 0475-77 92 21
3 Thierry Vuchelen 0475-65 01 48
3 Leen Van Lierde 0475-64 13 77
3 Elien De Mey 0476-94 68 94
Liège
Boulevard Piercot 11,
4000 Liège 04-223 07 88
3 Christian Bougard 0496-70 17 12
3 Gonzague Milis 0476-77 25 88
Limburg
Koningin Astridlaan 34,
3500 Hasselt 011-85 96 52
3 Jo Froyen 0475-39 89 73
3 Luc Nijs 0478-78 22 91
3 Gert Steegmans 0473-92 22 74
Mechelen-Rupel-Kempen
Fr De Merodestraat 76-78,
2800 Mechelen 015-28 89 89
3 Wim Storms 0475-39 49 06
3 Eric Vuchelen 0472-19 42 87
3 Katleen Verhaegen 0499-41 78 39
Regio Gent
St - Denijslaan 317b,
9000 Gent 09-240 11 11
3 Koen De Jaeger 0475-39 89 53
3 Sylvia Van Goethem 0473-43 51 96
3 Els De Coster 0485-93 62 83
3 Johan Vandycke 0475-41 67 19
Vlaams-Brabant
Beauduinstraat 33,
3300 Tienen 016-80 45 35
3 Sofie Vansweevelt 0477-19 60 83
3 Sven Desmedt 0479-13 99 98
Vlaamse Ardennen
Kasteelstraat 3,
9700 Oudenaarde 055-33 47 01
3 Dirk Baeckelandt 0475-39 89 66
3 Annelies De Croo 0473-42 08 43
Waas en Dender
Stationsplein 9,
9100 Sint-Niklaas 03-760 17 58
3 André De Keyser 0475-39 89 69
3 William Meersman 0474-98 89 99
3 Joachim Van Impe 0472-19 51 33
Wallonie Sud
Rue Borgnet, 12 bte 1,
5000 Namur 081-23 07 93
Eugénie Ledoux 0475-77 40 34
West-Vlaanderen
Esplanadestraat 16-18,
9830 Menen 056-51 12 40
Houtkaai 23,
8000 Brugge 050-33 25 97
3 Geert Debevere 0477-26 47 17
3 Dieter Hollebeke 0472-84 82 39
3 Geert De Rous 0475-39 89 71
VRIJUIT/OKTOBER 2011

6 actualiteit
Het “nieuwe werken”
ALS WERK EN PRIVÉLEVEN
DOOR ELKAAR LOPEN
Werken vanop afstand en bij voorkeur thuis. Heel wat
werknemers die geplaagd worden door treinstakingen en
files dromen er luidop van. De grenzen van de arbeidstijd
wat vervagen in de hoop dat de werknemers hun rendement
gaan verhogen, de werkgevers denken erover na.
Onder de noemer “het nieuwe werken” dromen enkele
denkers ervan om de grens tussen arbeidstijd en privétijd
van de werknemers wat minder strikt te maken.
De meest verbreide vorm is telearbeid en niet alleen
omdat het een oplossing vormt voor de mobiliteitsproblemen.
De technieken beginnen voldoende performant
en betrouwbaar te worden om de ontwikkeling mogelijk
te maken. Draagbare computers, krachtige batterijen,
tabletcomputers, snelle wifiverbindingen laten het
“nomadisch werken” van de werknemers toe … als de
technologiegoden meewillen.
Altijd online
De verleiding is dan groot om je professionele mailbox
te openen tijdens de privétijd en e-mails te beantwoorden,
kortom te werken terwijl je verondersteld
wordt de tijd te nemen voor jezelf en je omgeving. De
werkgevers rekenen op dat overschrijden om, zij het
dan niet de productiviteit van de werknemers dan toch
hun reactiviteit aan te zwengelen. In een wereld waarin
alles sneller gaat, is het zeker een troef voor de
onderneming.
De ACLVB staat open voor de nieuwe, meer flexibele
werkmethodes zoals telearbeid in het algemeen en
thuiswerken in het bijzonder, op voorwaarde dat de
grenzen ervan duidelijk worden vastgelegd. Voor ons is
er - onder het mom van het beter op elkaar afstemmen
van arbeidsleven en privéleven - geen sprake van dat
het ene het andere zou overwoekeren. De werknemers
moeten zich bewust zijn van de gevaren van de formule
: toename van de flexibiliteit van de arbeidsuren en
verwijdering van het sociaal leven van het bedrijf.
Uit het oog
De kansen van de telewerker om vormingen te volgen
en te groeien in het bedrijf, moeten dezelfde zijn. Maar
we kennen allemaal het gezegde “uit het oog is uit het
hart”. Daarom beveelt de ACLVB het deeltijds telewerk
aan, waarbij de betrokken werknemer een bepaald
aantal dagen of een percentage van zijn arbeidstijd op
het bedrijf werkt in plaats van afgezonderd thuis.
De industriële revolutie had duidelijk de arbeidsplaats
en de woonplaats gescheiden. De werknemers trekken
naar de fabriek, de mijn, de werf, het bureel … om
VRIJUIT/OKTOBER 2011

actualiteit 7
Cao nr. 85
UITWISSELING VAN
GOEDE WERKWIJZEN
Vertegenwoordigers van de Belgische werknemers
en werkgevers hebben op 9 november 2005
in de Nationale Arbeidsraad cao nr. 85 ondertekend
om dit nieuw fenomeen te schetsen. Het ging
om het omzetten in nationaal recht van het kaderakkoord
inzake telearbeid, afgesloten door de
Europese sociale partners op 16 juli 2002.
hun beroep uit te oefenen. Op de werkplaats
wordt de werknemer direct
gecontroleerd door de werkgever. De
tweede, numerische revolutie zal ongetwijfeld
aan enkelen de mogelijkheid
geven om thuis te blijven voor het uitvoeren
van taken die niet noodzakelijk
de aanwezigheid op kantoor vereisen.
Stelt zich dan de vraag hoe de geleverde
arbeid kan gemeten worden. De berekeningswijze
moet gespecificeerd worden
teneinde voor beide partijen onbetwistbaar
te zijn.
Verschillende praktijken
Telearbeid omvat heel wat verschillende
praktijken op het terrein. De courantste
is ongetwijfeld het thuiswerken van de
werknemer gedurende een aantal dagen
per week, al dan niet vast. Het schoolvoorbeeld
is dat van de vertaler die
inderdaad niet veel meer nodig heeft
dan een internetverbinding om de te
vertalen teksten te ontvangen. Dan is er
nog het occasioneel werk, voor een welbepaalde
taak. We denken hier aan de
werknemer die tegen een bepaalde
datum een rapport moet indienen en
zich moet afzonderen van het bedrijf om
niet voortdurend onderbroken te worden.
In ondernemingen met meerdere exploitatiezetels
bestaat soms het gedecentraliseerd
werken. De werknemer kan
zijn taken vervullen in een ruimte die de
werkgever ter beschikking stelt, dichter
bij zijn woonst of de plaats van een vergadering.
Tot slot is er mobiele telearbeid
(ook nomadisch werken genaamd).
Alle “reizende” jobs lenen er zich perfect
toe.
Voorbij de grenzen …
De werkgevers mogen graag de vakbonden
behandelen als ouderwetse organisaties
die gehecht zijn aan de verdediging
van de verworven rechten, niet in
staat om naar de toekomst te kijken en
de schoonheid van de technologische
vooruitgang te bevatten.
Maar we stellen vast dat de sociale
rechten die we verdedigen, verre van
verworven zijn. De werkgevers zijn goed
geplaatst om het te weten, want ze doen
voortdurend hun best om ze in vraag te
stellen. Met telearbeid is het de grens
tussen de momenten waarop de werknemer
ter beschikking is van de werkgever
en de momenten waarop die werknemer
zijn bezigheden kan verrichten zoals het
hem uitkomt, die opnieuw in vraag
wordt gesteld.
De arbeidsovereenkomst of het arbeidsreglement
mogen dan nog arbeidstijden
voorzien, het principe zelf van het systeem
is zich daarvan los te maken om
net zijn arbeidstijd af te stemmen op
zijn privéleven en omgekeerd. Het hoort
elke betrokken persoon toe om weerstand
te bieden aan de druk van de
werkgever, collega’s en klanten om slim
met de nieuwe vrijheid om te gaan die
telewerk met zich brengt.
… zijn er nieuwe grenzen
De ACLVB staat open voor de dialoog
over het invoeren van de verschillende
elementen voor het meten van de
arbeidstijd. Men moet er zich eenvoudigweg
van bewust zijn dat telearbeid
niet voor iedereen mogelijk is. Eerst en
vooral omdat niet alle jobs het toelaten,
maar ook omdat niet alle werknemers de
mogelijkheid hebben te weerstaan aan
de eisen van de werkgever en het
beroep. Er is dus een collectieve omkadering
nodig om te onderhandelen over
de arbeidsvoorwaarden en om de werknemer
indien nodig te verdedigen.
De twee partijen hadden er belang bij. Telearbeid is zowel een middel
voor de bedrijven om de arbeidsorganisatie aan te passen aan
de vereisten van snelheid en mobiliteit, als een mogelijkheid voor
werknemers om beroepsleven en sociaal leven beter op elkaar af te
stemmen en hun toch een grotere autonomie te verlenen in het vervullen
van hun taken. De toepassingsmodaliteiten van de principes
gedefinieerd door cao nr. 85 kunnen gepreciseerd worden door
akkoorden op het niveau van de sectoren of de bedrijven of in de
individuele arbeidscontracten.
Bij de voornaamste elementen van de cao noteren we de vrijwilligheid.
De werknemers moeten individueel hun akkoord geven voor
telearbeid en uiteraard moet ook de werkgever akkoord gaan.
Buiten beeld
De cao nr. 85 heeft echter geen betrekking op de zogenaamde
mobiele telewerkers, met andere woorden diegenen die zich sowieso
verplaatsen om hun arbeidscontract uit te voeren, zoals de handelsvertegenwoordigers,
de medisch afgevaardigden, de technici
die aan het werk zijn bij klanten van de werkgever of nog de thuisverplegers.
Het betreft evenmin het telewerk dat uitgevoerd wordt in
een satellietbureau van de werkgever, meer bepaald een gedecentraliseerd
lokaal van de werkgever of een lokaal dat de werkgever ter
beschikking stelt van de werknemer.
De overeenkomst preciseert dat de werkgever de kosten die verbonden
zijn aan het thuiswerken voor zijn rekening neemt (computer,
internetverbinding) en een technische ondersteuning verzekert.
VRIJUIT/OKTOBER 2011

8 arbeidsrechtbank
VERSLAG UIT DE ARBEIDSRECHTBANK
Kan een schoonheidsinstituut overmacht inroepen om een medewerkster te ontslaan die op
dokteradvies voortaan hypoallergische handschoenen draagt En mag je werkgever je vragen tijdens
je onbetaalde middagpauze beschikbaar te blijven om klanten en bezoekers op te vangen Twee
interessante kwesties die recent aan bod kwamen voor de arbeidsrechtbanken.
Ook het lezen waard in deze kolommen : het wedervaren van een werknemer
die de mogelijkheid om op brugpensioen te gaan aan zijn neus
ziet voorbijgaan, nadat hij zijn werkgever te goeder trouw had ingelicht
over zijn brugpensioenplannen.
Overmacht : “Mannen verkiezen welnessbehandeling
met blote handen”
“Overmacht” is een plotse en onvoorzienbare gebeurtenis die de uitvoering
van een overeenkomst volstrekt onmogelijk maakt. Degene die
zich hierop beroept, mag zich ten aanzien van die gebeurtenis aan
geen enkele fout hebben bezondigd. Het volstaat niet dat de uitvoering
van de overeenkomst moeilijker, lastiger of duurder wordt. In dergelijke
gevallen kan ook een arbeidsovereenkomst een onmiddellijk einde
nemen zonder opzeggingsformaliteiten. In het arbeidsrecht worden we
met overmachtsituaties geconfronteerd, bijvoorbeeld bij een definitieve
arbeidsongeschiktheid van een werknemer of een zware brand in
een onderneming.
Recent diende de arbeidsrechtbank te Brugge, en vervolgens het
arbeidshof, zich uit te spreken over een ongewone toepassing van deze
regels. Een 49-jarige schoonheidsspecialiste was werkzaam in een
kapsalon en schoonheidsinstituut voor heren. De dame diende daarbij
specifiek in te staan voor de lichaamsmassages en gezichtsverzorging
van een exclusief mannelijk cliënteel. Na twee jaar dienst kreeg zij te
kampen met een huidaandoening aan de handen. Dat was te wijten
aan een intensief contact met bijtende producten bij het wassen van
haar en bij gelaatspeeling. De arbeidsgeneesheer oordeelde dat dit
werk enkel nog mocht uitgevoerd worden mits het dragen van hypoallergische
handschoenen.
De werkgever weigerde het gebruik van dergelijke handschoenen toe te
staan. Hij stelde vervolgens de beëindiging van de arbeidsovereenkomst
vast op grond van overmacht wegens definitieve arbeidsongeschiktheid
van zijn bediende. Volgens hem konden de behandelingen
in het schoonheidssalon niet worden uitgevoerd met handschoenen.
De mannelijke klanten verwachtten dat deze werden uitgevoerd met de
blote handen omwille van het weldadige effect van een rechtstreeks
contact met de masserende persoon.
Opzeggingsvergoeding
Op verzoek van onze aangeslotene vorderden we voor de arbeidsrechtbank
de betaling van een opzeggingsvergoeding. We betoogden dat
het gebruik van handschoenen normaal is en niet leidde tot een volstrekte
onmogelijkheid om de arbeidsovereenkomst uit te voeren. Ook
zouden andere taken nog zonder handschoenen kunnen uitgevoerd
worden.
De Arbeidsrechtbank Brugge overwoog dat ook de moderne zelfbewuste
man – het cliënteel van de werkgever – geen aanstoot kan nemen
aan het gebruik van hypoallergische handschoenen. Hij moet begrip
hebben voor hygiëne, zeker in een maatschappij waar infectiegevaar
groot is. Op grond van medische stukken besloot de rechtbank dat de
werkneemster al het opgelegde werk aankon en enkel de handschoenen
droeg voor haarwas en peeling. Indien de werkgever van oordeel
was dat zijn medewerkster niet paste in de sfeer van de schoonheidszaak
(zij werd vervangen door een “mooi topmodel”), stond het hem
vrij om een opzegging van de arbeidsovereenkomst te overwegen.
Hiermee was de werkgever het niet eens en hij vocht het vonnis aan
voor het arbeidshof te Brugge. Ook daar werd geoordeeld dat er geen
sprake is van een overmachtsituatie ten gevolge van een definitieve
arbeidsongeschiktheid. Het arbeidshof stelde bovendien dat de leeftijd
van de betrokkene en haar functie een zware handicap vormden om
snel een gelijkwaardige betrekking te vinden. Een opzeggingsvergoeding
gelijk aan vier maanden loon werd toegekend.
Bron : Arbeidsrechtbank Brugge 15/02/2010, AR nr. 09/1114/A en Arbeidshof Gent,
afdeling Brugge, 22/03/2011, AR nr. 2010/AR/130.
Kan een middagpauze ook arbeidstijd zijn
Mevrouw S. was als toonzaalverkoopster in dienst van een interieurzaak
met werkdagen van 10 tot 19 uur. Het arbeidsreglement voorziet
dat de werknemers een onbetaalde middagpauze van 60 minuten
moeten nemen. In praktijk was dit geen vaste middagpauze : het
personeel diende de hele dag beschikbaar te blijven en aanwezig te
zijn in de zaak om klanten en andere bezoekers op te vangen. Het
tijdstip van de lunchpauze was dus afhankelijk van de drukte in de
winkel. “Heb ik dan geen recht op loon voor deze middagpauzes”,
vroeg mevrouw S. zich af. We legden de betwisting voor aan de
Arbeidsrechtbank Antwerpen.
De rechtbank oordeelde als volgt.
Artikel 19 van de arbeidswet van 16 maart 1971 definieert de arbeidsduur
als de tijd dat de werknemer ter beschikking staat van de werkgever.
“Ter beschikking staan” betekent dat de werknemer op elk ogenblik
kan opgeroepen worden om te arbeiden en bereid is aan die oproep
te voldoen. De arbeidstijd stemt niet noodzakelijk overeen met de tijd
waarop een werknemer werkt. De werknemer wordt geacht arbeid te
verrichten wanneer hij onder het bevel van de werkgever staat, dus
wanneer hij zijn activiteit ter beschikking van deze laatste stelt. Daarin
zijn ook tijden van inactiviteit begrepen.
De tijd van aanwezigheid in de onderneming is niet altijd gelijk te stellen
met arbeidstijd, mits de werknemer vrij over zijn tijd kan beschikken.
Aldus is de middagpauze, tijdens dewelke een werknemer in de
onderneming aanwezig is, niet noodzakelijk arbeidstijd. Als de werknemer
echter ter beschikking moet blijven van de werkgever, niet vrij over
zijn tijd beschikt en oproepen kan verwachten, is deze tijd wel als
arbeidstijd mee te rekenen.
Pauzetijd
De pauzetijd waarover de werknemer vrij kan beschikken zonder dat hij
hoeft in te gaan op een onverwachte oproep, is daarentegen geen
arbeidstijd en hoeft niet te worden bezoldigd, zelfs indien de werknemer
die pauzetijd op de werkplaats doorbrengt.
Van deze regels, volgend uit de arbeidswet, kan niet worden afgeweken
bij overeenkomst of in het arbeidsreglement.
Het verweer van de werkgever dat er in de loop van de werkdag niet
doorlopend arbeidsprestaties werden geleverd en dat er zelfs meerdere
pauze konden genomen worden, werd door de rechtbank niet pertinent
geacht.
Voorts opperde de werkgever dat mevrouw S. tegen deze werkwijze
nooit had geprotesteerd tijdens haar tewerkstelling. Ook deze stelling
werd verworpen. De werkgever behoort te weten dat een aanvaardende
of berustende houding van de werknemer kan ingegeven zijn door
de gezagsverhouding en door de economische afhankelijkheid.
Aldus verkreeg mevrouw S. één uur bijkomend loon voor elke gepresteerde
arbeidsdag.
Arbeidsrechtbank Antwerpen, 03/09/2009, AR nr. 06/394.742/A
VRIJUIT/OKTOBER 2011

arbeidsrechtbank 9
Een net gemist brugpensioen
Hoe men wel eens het slachtoffer kan worden van
zijn goede trouw, blijkt uit de volgende discussie
die onlangs voor de arbeidsrechtbank te
Antwerpen werd gevoerd.
De arbeidsovereenkomst van heer T. werd door zijn
werkgever opgezegd met een te presteren opzeggingstermijn
wegens het wegvallen van een ICTcontract
met een klant. Aan het einde van de
opzeggingstermijn zou de heer T. intussen 58 jaar
geworden zijn. Gezien zijn leeftijd en beroepsverleden
zou hij het recht verwerven op conventioneel
brugpensioen ingevolge de opzegging van de
arbeidsovereenkomst door de werkgever.
Volkomen te goeder trouw lichtte hij de werkgever
in over dit toekomstige recht op brugpensioen, met
de vraag om bij de uitdiensttreding het werkloosheidsformulier
C4-brugpensioen af te leveren.
Enkele dagen na dit gesprek en net voor zijn 58ste
verjaardag, verbrak de werkgever de arbeidsovereenkomst
met betaling van een verbrekingsvergoeding
gelijk aan het nog te lopen gedeelte van
de opzeggingstermijn. Kennelijk wenste de werkgever
hierdoor te ontsnappen aan de kost van het
brugpensioen.
Wanneer de arbeidsovereenkomst door de werkgever
wordt beëindigd met inachtneming van een
opzeggingstermijn, moet de werknemer aan de
leeftijdsvoorwaarde tot het verkrijgen van het conventioneel
brugpensioen voldoen op het ogenblik
dat de opzeggingstermijn werkelijk een einde
neemt. Indien de overeenkomst wordt opgezegd
zonder dat een opzeggingstermijn wordt nageleefd,
moet de werknemer aan de leeftijdsvoorwaarde
voldoen op het ogenblik dat de arbeidsovereenkomst
werkelijk wordt beëindigd.
Door dit onmiddellijke ontslag, ter vervanging van
de te presteren opzeggingstermijn, werd de heer T.
erg benadeeld : hij verloor een aanvullend inkomen
als toeslag op de werkloosheidsuitkeringen en de
uitkeringen zelf zouden een degressief karakter
verkrijgen.
Misbruik van ontslagrecht
De betrokkene was van oordeel dat het motief voor
de verbreking (dus niet van de eerdere opzegging),
onmiddellijk voor het bereiken van de brugpensioengerechtigde
leeftijd een misbruik van het ontslagrecht
uitmaakte, nu dit motief op kwade trouw
berustte. Hij vorderde een schadevergoeding gelijk
aan de verloren vergoedingen en uitkeringen.
De werkgever betwistte de kennisgeving van het
recht op brugpensioen. Hij stelde de arbeidsovereenkomst
te hebben verbroken omdat er toch geen
bijkomende opdrachten meer in het verschiet
lagen.
De arbeidsrechtbank herinnert vooreerst aan de
principes van het misbruik van ontslagrecht. Om
te bewijzen dat de werkgever zijn ontslagrecht
heeft misbruikt, moeten bedienden een beroep
doen op de klassieke theorie van het rechtsmisbruik.
Deze theorie steunt op artikel 1134 van het
Burgerlijk Wetboek dat stelt : “Alle overeenkomsten
die wettig zijn aangegaan, strekken degenen
die deze hebben aangegaan, tot wet. (…) Zij moeten
te goeder trouw worden ten uitvoer gebracht.”
Volgens de regels van de bewijsvoering behoort het
de heer T. toe om het bewijs te leveren van zijn
bewering dat de werkgever zich bij de uitoefening
van zijn ontslagrecht schuldig heeft gemaakt aan
rechtsmisbruik. Bovendien moet hij bewijzen hierdoor
een schade te hebben geleden die verschilt
van de schade die op forfaitaire wijze wordt gedekt
door de toegekende opzeggingsvergoeding. De
opzeggingsvergoeding dekt immers op forfaitaire
wijze alle materiële en morele schade die voortvloeit
uit de beëindiging van de arbeidsovereenkomst.
De vergoeding wegens rechtsmisbruik dekt
enkel de buitengewone schade die niet wordt veroorzaakt
door het ontslag zelf.
Naar het oordeel van de arbeidsrechtbank beweert,
maar bewijst de heer T. niet dat zijn werkgever bij
de uitoefening van het ontslagrecht kennelijk
onredelijk heeft gehandeld. Dit blijkt niet voldoende
uit het enkele feit dat hij vrijwel onmiddellijk
voor het bereiken van de brugpensioengerechtigde
leeftijd van 58 jaar werd ontslagen. Zelfs indien
het kwestieuze gesprek zou hebben plaatsgevonden,
wordt daarmee nog niet het bewijs geleverd
dat naar aanleiding daarvan werd overgegaan tot
ontslag. Bovendien blijkt volgens de rechtbank uit
de door de werkgever voorgelegde e-mails dat de
opdrachten van de klanten waarvoor de heer T.
werkte, niet werden verlengd.
De vordering tot betaling van een schadevergoeding
werd afgewezen als ongegrond.
Arbeidsrechtbank Antwerpen 10/02/11, AR nr. 10/1730/A
Erik MASSÉ
VRIJUIT/OKTOBER 2011

10 actualiteit
Waakzaamheidscomité voor de Democratie
AL DIE RECHTEN DIE NIET VANZELFSPREKEND ZIJN
Niet iedereen kon aanwezig zijn bij de ondertekening in het parlement op 3 oktober. Van links naar rechts, zittend :
Dominique Plasman (Socialistische Vooruitziende Vrouwen), Sonja Eggerickx (Unie der Vrijzinnige Verenigingen),
Sabine Slegers (ACLVB). Staand : Guy Bricteux (CLARA), Daniel Van Daele (ABVV), Yanic Samzun (PAC), Bernard Noël
(ACLVB), Luc Van der Kelen (moderator en politiek commentator bij Het Laatste Nieuws), Pierre Galand (CAL),
Dominique Dauby (Territoires de la Mémoire) en Benoît Van der Meerschen (Ligue des Droits de l’Homme).
Democraten in heel het land, laten we ons
verenigen ! De ACLVB was onmiddellijk
paraat toen het Centre d’Action laïque een
Waakzaamheidscomité voor de Democratie
wou oprichten. Als syndicalisten zijn we goed
geplaatst om te weten dat de economische
en sociale rechten van de werknemers en de
sociaal verzekerden moeizaam werden verworven
en elke dag moeten verdedigd worden.
De automatische indexering, pensioen
op 65 jaar, het stakingsrecht, werkloosheidsuitkeringen
… allemaal rechten die verre
van definitief verworven zijn. Integendeel, de
werkgevers stellen ze geregeld in vraag. Het
Comité verenigt ook andere verenigingen die
dan weer meer focussen op andere rechten,
zoals de ziekenfondsen.
Bij de ondertekening van het manifest, dat
de belangrijkste rechten herneemt die volgens
ons bedreigd worden, benadrukte
Nationaal Secretaris Bernard Noël dat meerdere
punten in het manifest betrekking hebben
op problematieken die in het mondiaal
werkgelegenheidspact aan bod komen; het
zijn bakens voor het verzekeren van de economische
vooruitgang in goede omstandigheden,
waaronder het respect voor de
arbeidsnormen. “De economie moet ten dienste
staan van de mensen, ze mag hen niet
pletwalsen. Neem me niet kwalijk dat ik als
liberaal syndicalist een liberaal econoom
citeer : Adam Smith, Schots filosoof en economist,
die beschouwd wordt als de vader
van de moderne economische wetenschap. In
de XVIIde eeuw schreef hij Den Rijkdom der
Volken, een van de basisteksten voor het economisch
liberalisme.
“Onze handelaren en onze fabriekseigenaren
klagen vaak over de schadelijke effecten van
de hoge lonen omdat de loonstijging hun
waren duurder maakt. Ze spreken niet over
de nadelige gevolgen van de hoge winsten; ze
behouden het stilzwijgen als het gaat over de
hinderlijke consequenties van hun eigen winsten;
ze klagen enkel over die van de winst
van de anderen.”
Wel, getuigt die tekst niet van een verbluffende
moderniteit ”
De tekst van het Manifest kan u vinden
op onze website www.aclvb.be.
PESTEN OP HET WERK : TIJD VOOR EEN HERZIENING VAN DE WETGEVING
In 2002 verscheen een eerste regelgeving rond de problematiek van “pesten
op het werk”.
Die reglementering werd in 2007 bijgestuurd in een nieuwe regelgeving.
Als gevolg van een aantal zaken die de media haalden (denken we maar
aan de zaak Mac Tac), stelde men zich de vraag wat er kon verbeterd of
veranderd worden aan de bestaande reglementering.
Op 14 juli 2011 werd hierover een hoorzitting georganiseerd in de
Commissie voor Sociale Zaken van de Belgische Kamer van volksvertegenwoordigers.
De zitting had tot doel een inventaris te maken van de vastgestelde lacunes
in de wetgeving. Deze inventaris zou de basis vormen voor een nieuw
debat bij de herziening van de reglementering.
Zowel van werkgeverskant als van werknemerskant werden de standpunten
toegelicht en neergeschreven in het verslag van deze Commissie
Sociale zaken.
VRIJUIT/OKTOBER 2011
We herhalen hier enkele accenten die door de werknemersorganisaties
werden gelegd in de evaluatie van de bestaande wetgeving terzake :
- er is een duidelijk gebrek in de ondernemingen van de risico-evaluatie
rond pesterijen, niettegenstaande dit een verplichting is;
- te weinig controle door de inspectiediensten;
- lange behandelingstermijnen van de klachten en onduidelijkheid van de
procedure voor slachtoffers van pesterijen;
- problematiek van kleine ondernemingen waar er geen syndicale ondersteuning
is zoals in grotere bedrijven. Slachtoffers staan hier dikwijls
“alleen”.
Deze bekommernissen werden duidelijk in een document genoteerd en zullen
hopelijk in aanmerking worden genomen bij de bijsturing van de
reglementering.
VVdH

edrijvig11
MIVB
MEER AANTREKKELIJKE ROULEMENTEN
De MIVB zal vanaf 1 januari 2012 nieuwe
uurroosters invoeren voor de bestuurders
(uitgezonderd het Vervoersboeketpersoneel).
Daardoor zullen ze hun privéleven
en de noden van de reizigers
beter op elkaar kunnen afstemmen. De
moeilijkheid van de beurtrollen zal beter
verdeeld worden, zodat iedereen kan
genieten van de vrije weekends om zich
bezig te houden met zijn familie, vrienden,
… en zichzelf.
André Roels, Marc Pickman, Chris Ecker, Marc Vrebos, Fabian Roels
en Xavier Muls. Door de keuze te bieden tussen de nieuwe
dienstschema’s, geeft de MIVB de werknemers de mogelijkheid hun
arbeidsprestaties af te stemmen op de noden van hun privéleven.
Alle buschauffeurs en trambestuurders worden op dit ogenblik
opgetrommeld voor een onderhoud waarbij ze kunnen kenbaar
maken welk roulement en urentype ze verkiezen. De MIVB heeft
namelijk besloten om verstandig het werk van het stuurpersoneel te
herorganiseren na het mislukken van de “drivers”-projecten. In
ieder geval laat ze de keuze tussen het traditioneel 4/6 systeem en
de nieuwe Harmony-beurtsystemen.
Alles verandert
Alle huidige beurtsystemen zullen gewijzigd worden en een nieuw
systeem zal in werking treden (A2). Doel van de operatie : de werknemers
toelaten werk en privéleven beter op elkaar af te stemmen
en tezelfdertijd meer gegadigden voor deze “zware beroepen” aantrekken.
De voorwaarden zijn algemeen gekend, de service moet 365
dagen per jaar gegarandeerd worden, met piekfrequenties ’s ochtends
en ’s avonds en een klantenaantal dat blijft stijgen gezien de
moeilijkheid om zich met de wagen te verplaatsen in Brussel.
Weekendwerk en onderbroken dienst maken dus deel uit van de routine.
Orde scheppen
Op dit ogenblik bestaan meerdere types roulementen, het een al
minder comfortabel dan het ander naargelang het aantal prestaties
op zaterdag, zondag of onderbroken diensten die ze tellen. Het systeem
5/7 wisselt vijf werkdagen af met twee rustdagen, maar
omvat vier onderbroken diensten per twee weken. Het systeem 5/8
loopt van maandag tot vrijdag plus een zaterdag op twee. Het systeem
4/6 voorziet dan weer vier dagen werk en twee dagen rust,
maar laat slechts één vrij weekend op zes volledig.
De begeleidende regels daarbij dateren van 1993; ze zijn achterhaald
en worden bijna niet meer gerespecteerd. Want enerzijds hebben
de werknemers de mogelijkheid om te wisselen met collega’s en
anderzijds laat een zeer groot gedeelte van het personeel de prestaties
die hun niet goed uitkomen “deklasseren”. Bovendien is het
systeem vooral onrechtvaardig voor de nieuwelingen die moeilijke
dienstroosters erven, waardoor het hun onmogelijk wordt een normaal
sociaal leven uit te bouwen of hun familie te zien. Er moest
daar opnieuw orde in geschapen worden en vooral om redenen van
gelijkheid. Maar uiteraard, elke verandering zorgt voor een zekere
vrees en de ongerustheid zwelt aan bij de betrokkenen.
Nieuwe voordelen
”We leggen de voordelen van de nieuwe beurtrollen uit opdat iedereen
zijn keuze zou kunnen maken met kennis van zaken en in functie
van zijn eigen behoeften”, verduidelijken de ACLVB-afgevaardigden.
“Zonder in detail te treden, kunnen we zeggen dat het
nieuwe systeem een betere verdeling van de oncomfortabele diensten
voorziet, langere rusttijden tussen twee prestaties om optimaal
te kunnen recupereren. De premie voor onderbroken dienst
gaat van 8 naar 16 euro (indexeerbaar), het is een concrete verhoging
van de koopkracht. We zeggen aan de personeelsleden dat ze
zonder schrik naar het onderhoud moeten gaan, want het is hun
toekomstige levenskwaliteit waarover het gaat; voor een keer dat
men hun advies vraagt, moeten ze ervan profiteren.”
Kleine revolutie
”De verandering is zo ingrijpend dat het niet zomaar van de eerste
keer zal lukken”, voorspellen de ACLVB-afgevaardigden bij de
MIVB. “Al werkt de planningsdienst onverdroten door, iedereen zal
wel begrijpen dat het een huzarenstuk is om de beurtrollen van 900
personen, verdeeld over 6 depots voor de tram, en 1.472 buschauffeurs
die vertrekken vanuit 3 districten, te herorganiseren.
We zullen er alles aan doen opdat het zou functioneren. En we zullen
onze verantwoordelijkheden nemen in de werkgroep die belast
is met de driemaandelijkse evaluatie van het systeem of telkens
wanneer het nodig blijkt.”
Metro ouders toegelaten
Er is eveneens een nieuw uurrooster in voorbereiding voor de
metrobestuurders. Om de rittenfrequentie op piekuren te verhogen
naar 2.30 minuten (hyperpiek), heeft de MIVB een project
van prestaties uitgewerkt dat zal uitgevoerd worden door
halftijdse contracten. Dat is goed voor een aanwerving van
13 personen. Zij zullen ook maaltijdcheques krijgen zoals het
voltijds personeel. Bovendien zullen de betrokkenen met verlof
zijn tijdens de schoolvakanties (paasvakantie, zomervakantie
en kerstvakantie). Een uurrooster dat redelijk wat
moeders, en waarom ook niet, vaders zou moeten interesseren.
Zend uw kandidatuur in.
VRIJUIT/OKTOBER 2011

12 bedrijvig
N.V. STRUCTO - KLUISBERGEN
Na het ontslag van 3 werknemers op 22 september werd in dit prefabbetonbedrijf
eerst 2 dagen een langzaamaanactie gevoerd en na een
personeelsvergadering met de secretarissen was er vanaf 27 september
gedurende 4 dagen een staking.
Naast voornoemde ontslagen zijn een ganse reeks andere feiten en
klachten medeoorzaak van de sedert maanden permanente onvrede
bij de overgrote meerderheid van de ongeveer 130 personeelsleden.
Er zijn problemen met de veiligheid, er is een enorme werkdruk, de
productieorganisatie en de planning lopen mank, ernstige klachten
over het gebrek aan respect voor de arbeiders door bepaalde leidinggevenden,
nog andere ontslagen de laatste maanden, nietnaleving
van gemaakte afspraken en ontslagprocedures door de
directie, enz.
De staking werd door een grote meerderheid van de werknemers
opgevolgd. De betekening door een gerechtsdeurwaarder aan het
piket, met bijstand van politie, van een beschikking van de voorzitter
van de rechtbank van eerste aanleg (met dwangsommen per
persoon en per inbreuk in geval van blokkades van vrachtwagens,
tegenhouden van werkwilligen, enz.) resulteerde de dag nadien in
een bijna verdubbeling van het piket. Het personeel besliste radicaal
de staking verder te zetten.
Verzoening
Aangezien de directie niet meer met de betrokken secretarissen wou
spreken, werd uiteindelijk door de 3 vakbonden de verzoening aangevraagd.
Na een dag besprekingen in Brussel kwamen uiteindelijk
een aantal aanbevelingen van het verzoeningsbureau; dit werd aan
het personeel voorgelegd en, ondanks de weigering van de directie
om op de ontslagen terug te komen, met een ruime meerderheid
aanvaard. De staking werd dan ook opgeheven.
De gesprekken met de directie, zoals voorzien in de aanbevelingen,
werden de dag na de personeelsvergaderingen reeds aangevat en
resulteerden in een reeks maatregelen op korte termijn, aanwerving
van een preventieadviseur voor de site in Kluisbergen, zoeken van
een externe neutrale consultant voor doorlichting van de productieorganisatie
en het voorstellen van aanbevelingen om overbelasting
en onderbemanning tegen te gaan, zo weinig mogelijk gebruik te
moeten maken van wisselende uurroosters, start van
de besprekingen met leidinggevenden, mededeling aan
het CPBW en besprekingen van de vaststellingen door
de technische inspectie inzake de vastgestelde tekortkomingen
op het vlak van veiligheid, normaliseren van
de communicatie binnen het bedrijf, het zoeken van een
vervanger voor de leiding van een afdeling enz.
De OR en delegatie zullen uiteraard alles van dichtbij
opvolgen en nadien samen met de respectieve secretarissen
en militanten evalueren.
Dank aan allen die deze geslaagde actie tot het einde -
en ondanks intimidatiepogingen en telefonische oproepen
van de directie - hebben gevoerd; er wordt nu naar
de toekomst uitgekeken. Een fundamentele verandering
van bedrijfsvoering en bedrijfscultuur ziet het daglicht.
Dirk BAECKELANDT
VRIJUIT/OKTOBER 2011

edrijvig 13
Santens - Oudenaarde
EEN FEUILLETON MET
VELE AFLEVERINGEN
De firma Santens heeft in maart van dit jaar de procedure
van gerechtelijke reorganisatie (toepassing van de wet op
de continuïteit van ondernemingen) aangevraagd en van de
Rechtbank van Koophandel in Oudenaarde ook verkregen.
In juni stemde dezelfde rechtbank in met de verderzetting
van voornoemde procedure om een reorganisatieplan voor
te stellen, de opschorting (bescherming tegen schuldeisers)
werd verlengd tot 10 november 2011.
In juli werd dan de procedure verdergezet met het akkoord
van de Rechtbank om een overdracht onder gerechtelijk
gezag te bewerkstelligen.
In september verleende de Rechtbank van Koophandel
machtiging voor de overdracht onder gerechtelijk gezag
aan de Franse groep Descamps. Bij deze overdracht werden
195 van de 423 personeelsleden van Santens overgenomen.
De overdracht onder gerechtelijk gezag is door Descamps
gerealiseerd, de activa van NV JLF (naamsverandering
van NV Santens) werden overgenomen, de betalingen in
het kader van deze overdracht werden uitgevoerd.
Tegen het vonnis dat deze overdracht toestond, werd door
de banken echter hoger beroep aangetekend. Deze zaak
werd op 4 oktober voor het Hof van Beroep ingeleid en zou
(bij het ter perse gaan) vermoedelijk op 24 oktober worden
behandeld; op een latere datum zal een arrest volgen.
De NV JLF vroeg ondertussen op 19 september aan de
Rechtbank van Koophandel om de procedure van gerechtelijke
reorganisatie op te heffen en de faling uit te spreken,
er zijn immers geen activa meer, geen werk, geen
gebouwen, geen geld meer.
De Rechtbank van Koophandel in Oudenaarde sprak op 29
september echter de faling niet uit en verlengde de mandaten
van de gerechtsmandatarissen en bescherming
tegen de schuldeisers tot 19 januari 2012.
Collectief ontslag
Op voorstel van de NV JLF werd de procedure collectief
ontslag opgestart, teneinde ooit tot ontslag van de nietovergenomen
werknemers te kunnen overgaan.
Ondertussen wordt de tussenliggende periode voor de
arbeiders door tijdelijke werkloosheid opgelost.
De 228 niet-overgenomen werknemers van Santens hebben
dus nog steeds een contract met de firma (ondertussen
NV JLF), maar kunnen er niet weg of ze verliezen hun
rechten in het kader van de – bij gebreke aan faling - op
komst zijnde sluiting, o.a. de sluitingspremie, verbrekingsvergoedingen
e.d.
Mocht bovendien het Hof van Beroep de eis van de banken
tot vernietiging van het vonnis in eerste aanleg dat de
overdracht toestond, gegrond verklaren, dan is de onzekerheid
voor de totaliteit van de werknemers nog groter.
Ondertussen zijn er reeds een aantal werknemers van bij
de overnemer weggegaan en zijn er anderzijds werknemers
die aanvankelijk niet gingen worden overgenomen,
op een later tijdstip door Descamps eveneens overgenomen.
Begrijpe wie nog kan.
Dirk BAECKELANDT
VRIJUIT/OKTOBER 2011

Van links naar rechts : Virginie
Laval, Lode Lambeets, Michaël
Dufrane, Isabelle Bouvencourt,
Jacques Dutrannois, Philippe Himpe
en Michèle Deknibber.
De directie wou gedragsregels
opleggen die de rechten van de
werknemers fel geschonden zouden
hebben en de actievrijheid van de
afgevaardigden sterk zouden
beknotten. Er was een
stakingsaanzegging nodig om de
tekst te amenderen.
14 bedrijvig
Cliniques universitaires Saint-Luc
INVENTARIS VAN WAT WERKT EN NIET
WERKT IN HET SOCIAAL OVERLEG
De leden van de ACLVB-ploeg van de
Cliniques universitaires Saint-Luc
hebben een roeping. Beroepsmatig
en syndicaal. En dat is een onmisbare
kwaliteit om te kunnen omgaan
met de arbeidsvoorwaarden binnen
een groot ziekenhuis. Een kwaliteit
die moeilijk aan te houden is.
Diegenen die ervan overtuigd zijn dat mannen en
vrouwen te vervangen zijn door machines, bekijken
het leven slechts door een boekhoudersbril.
Onze vergadering was nog maar begonnen, of we
kregen er al een bewijs van. Michèle Deknibber
komt te laat aan omdat ze opgeroepen was door
een collega die dringend moest inspringen op de
typologieafdeling, bedoeld voor het fabriceren van
bloedzakjes voor transfusies tijdens het weekend.
Dit voorval illustreerde nog maar eens het personeelsgebrek
in de Cliniques universitaires Saint-
Luc, net zoals in veel andere instellingen. De
machine vervangt een voltijds equivalente job.
Maar in een ziekenhuis betreden we een andere
dimensie, het zijn noch producten, noch geld die
dreigen te verdwijnen, maar mensenlevens. “Het
personeel is de dupe en de patiënten ook”, stellen
de afgevaardigden vast. “Het comfort van de zieken
hangt nauw af van het comfort van de werknemers”.
Saint-Luc heeft te kampen met rekruteringsproblemen.
De studenten zijn te veel verwend,
ze presteren onvoldoende nachten en weekends,
wat ervoor zorgt dat eenmaal ze hun eerste
job hebben – makkelijk want de vraag is groot –,
ze niet klaar zijn om de realiteit op het terrein aan
te kunnen. En vermits ze niet meer door dezelfde
VRIJUIT/OKTOBER 2011
roeping gedreven worden … zwichten ze na een
aantal jaren en verlaten ze de sector.
Moeilijkheid en aantrekkelijkheid
Talrijke maatregelen werden getroffen om het
gebrek aan comfort van de prestaties te compenseren
bij de Cliniques Saint-Luc. Hier zijn de uurroosters
al lang op voorhand gekend, waardoor mensen
hun privéleven kunnen regelen. Een tiental jaar
geleden werd een premie ter valorisering van de
specialisaties van het verpleegkundig personeel
ingevoerd, die de directie heeft willen afschaffen
onder het voorwendsel dat de premie vooruitliep op
de ancienniteitspremie, toegekend sinds 2010,
waarover op federaal niveau werd beslist door
minister van Volksgezondheid Laurette Onkelinx.
Het gemeenschappelijk vakbondsfront, ondersteund
door de mobilisatie van het personeel, is erin
geslaagd ervoor te zorgen dat de twee premies voor
een verschillend doel zouden bedoeld zijn en dat het
dus legitiem was ze allebei te genieten.
Om beter de vraag te beantwoorden, gaan de klinieken
de uurroosters uitbreiden en terug ’s
avonds en tijdens het weekend open zijn. “We
beschouwen die beslissing niet als een bedreiging”,
verklaren de ACLVB-afgevaardigden. “Ze
zal gevolgen hebben voor het personeel en wij willen
er ons op voorbereiden. We hebben er bijvoorbeeld
over gewaakt dat de uurroosters van de
technici die ’s avonds werken, niet later eindigen
dan het uur waarop de laatste metro’s rijden,
zodanig dat ze nog naar huis geraken”.
Op campagne
Half september maakt een groot bord in het vakbondslokaal
van de ACLVB-ploeg al duidelijk hoe
het zit met de planning van de acties in het licht
van de sociale verkiezingen. Een van de doelstellingen
is het betrekken van jongeren in de syndicale
actie. Het zal niet eenvoudig zijn, want de
verlenging van de studies heeft gezorgd voor een
vermindering met de helft van het aantal werknemers
dat jonger is dan 25 jaar in het apart kiescollege.
Het voordeel van de huidige afgevaardigden
is dat ze de historiek van de dossiers kennen.
Syndicale voorrechten
De Syndicale Delegatie heeft nog recent een stakingsaanzegging
moeten indienen om haar voorrechten
te doen respecteren. Als gevolg van de
klachten van de hiërarchie wou de directie
gedragsregels opleggen die de rechten van de
werknemers zwaar geschonden zouden hebben en
de actievrijheid van de afgevaardigden ferm
beknot zouden hebben, meer bepaald omtrent de
mogelijkheid voor een werknemer om zich tijdens
zijn evaluatie te laten bijstaan door een vakbondsafgevaardigde
of de voorafgaandelijke
goedkeuring voor het organiseren van een algemene
vergadering voor het personeel. “De tekst
was stuntelig opgesteld en belabberd qua
inhoud”, aldus de ACLVB-ploeg. “De directie
bepaalde de werkingsregels van de Delegatie,
maar we hadden niet kunnen uitdrukken wat we
verwachtten van de hiërarchie in haar geheel.” De
inbreuk werd voorgelegd bij het verzoeningsbureau
van het paritair comité, die aan beide partijen,
werkgever en vakbonden, gevraagd heeft een
inventaris op te stellen van hetgeen niet werkt in
het overleg. Op basis van die inventaris moet de
directie een nieuw voorstel doen dat de overtredingen
aan weerszijden moet vermijden.

edrijvig 15
AG Insurance
AFGEVAARDIGDEN BEREIDEN ZICH
VOOR OP SOCIALE VERKIEZINGEN 2012
Woensdag 14 september kwamen de ACLVB-afgevaardigden
van AG Insurance bijeen in de splinternieuwe lokalen van de
bedrijfssite te Charleroi. Martine Lefèvre en Tom Van
Droogenbroeck (nationaal verantwoordelijken voor de
financiële sector) waren ook uitgenodigd.
Een van de onderwerpen die aan bod kwamen, waren de sociale verkiezingen
van mei 2012. De nationaal verantwoordelijken schetsten hun verwachtingen
en plannen over de manier waarop de Liberale Vakbond naar die verkiezingen
zal gaan. ACLVB wil duidelijk blijven groeien binnen AG Insurance en stelt
daartoe volledig vertrouwen in de huidige en toekomstige Syndicale Delegatie.
Om de doelstelling te behalen, zullen de nodige middelen voorhanden zijn.
Opdracht volbracht
Alain Ballau, woordvoerder en nationaal coördinator van ACLVB bij AG
Insurance, maakte van de gelegenheid gebruik om een balans op te maken
van alles wat sinds de vorige sociale verkiezingen gerealiseerd werd. Zo herinnerde
hij aan de veelvuldige discussies en vergaderingen waaraan de afgevaardigden
deelnamen, de totstandkoming en ondertekening van talrijke collectieve
arbeidsovereenkomsten in gemeenschappelijk vakbondsfront, de
hulp aan de personeelsleden van het bedrijf en het regelen van heel wat individuele
en collectieve dossiers. De vakbondsmandaten waarvoor het personeel
de ACLVB’ers heeft verkozen, werden optimaal vervuld. Hij bedankte zijn
collega’s ook voor hun uitstekende werk en hun actieve medewerking. Fierheid
is op zijn plaats als men kan rekenen op zo’n gemotiveerde, dynamische, proactieve
en hechte ploeg die de waarden van de Liberale Vakbond respecteert.
Alain Ballau, Philippe Cendoya, Christelle Lurquin, Christine Kestelyn, Karin Blockx,
Filip De Ruyck, Frédéric Catoire en Georges Corman.
Voortdurende groei
Zoals de Nationaal Verantwoordelijken opmerkten, zal de ACLVB moeten blijven
groeien, zoals ze nu al een tijd bezig is bij AG Insurance. Dankzij het geleverde
werk worden we door de andere vakbonden niet langer beschouwd als
het kleine broertje maar wel als een volwaardige partner. Door onze inzet en
onze openheid van geest hebben we het respect van de anderen verdiend en
houden ze rekening met ons. Ter afronding van de aangename vergadering
werd een fotosessie gehouden met de afgevaardigden. Onder een mooie septemberzon
lieten ze zich allemaal van hun stralendste kant zien.
Afspraak tegen mei 2012 … met nieuwe uitdagingen.
Alain BALLAU
Emgo
(TIJDELIJK) AFSCHEID VAN RONY MISPOULIER EN LUDO VANDENBERK
Twee gewaardeerde strijdkrachten
die voor ACLVB-Emgo de laatste vier
jaar de kar trokken, geven een nieuwe
wending aan hun leven.
Tijdens de sociale verkiezingen van 2008 werd
ACLVB door Rony en Ludo binnengeloodst bij de
firma Emgo, glasfabrikant in Lommel. Zij zwommen
dadelijk in woelig water. Emgo kwam in een
herstructurering terecht en de spin-off Ducatt
werd gerealiseerd.
Rony Mispoulier
In het kader van de herstructurering opteerde
Ludo voor een brugpensioen en Rony werkt aan de
uitbouw van zijn zelfstandig bijberoep en kijkt
met behulp van het outplacementkantoor uit
naar een nieuwe uitdaging. Er werd goed syndicaal
werk geleverd bij Emgo en dankzij de expertise
van hun beiden konden zij de intense onderhandelingen
samen met hun bestendig secretaris
tot een goed einde brengen. Ludo zal zeker
Ludo Vandenberk
onze club van 55-plussers gaan vervoegen en
van Rony zullen we ongetwijfeld nog horen.
Goed gewerkt, mannen, en van harte bedankt !
JF
VRIJUIT/OKTOBER 2011

Abdel Hennioui, Nasser Ben Chaib
en Xavier Muls.
“Om de werknemers tot het einde
van het jaar te motiveren, hebben
we een cao 90 bedongen. De
vertrekvoorwaarden liggen ruim
boven het wettelijk minimum dat de
directie aanvankelijk voorstelde.”
16 bedrijvig
CROWNE PLAZA BRUSSELS
EUROPA VERDWIJNT
Het Brussels hotellandschap verandert. Na de overname van het Hilton Hotel –
herdoopt tot The Hotel – door de groep Pandox, is er een ander monument in het
Brussels hotellandschap dat plaats moet ruimen : Crowne Plaza Brussels Europa.
DDe directie van de nv Brussels Europa (100 % filiaal van de Groep Atenor) kondigde
op 16 maart haar intentie aan om over te gaan tot een collectief ontslag en
de sluiting van het hotel tegen 31 december 2011.
Na die aankondiging volgde de consultatie- en overlegprocedure, in het syndicaal
jargon beter bekend als de procedure in het kader van de wet Renault, voor de 89
werknemers van het hotel.
De directie had haar intentie tot sluiting verdedigd met het argument dat sinds
het verwerven van het hotel in 2005, de groep Atenor altijd al het plan had gehad
voor een immobiliënproject op de hotelsite. De directie had haar beslissing ook
gerechtvaardigd met het feit dat de exploitatielicentie onder Crowne Plaza-vlag
die was toegekend door InterContinental Hotel Group, verviel op 31 december
2011 en verwees naar de toekomstige opening van een nieuw hotel met meer dan
400 kamers in de Europese wijk.
Meer dan positieve balans
Tijdens de eerste fase van de Renault-procedure hebben de vakbonden alles
geprobeerd om de directie ervan te overtuigen op haar beslissing van de hotelsluiting
terug te komen. Ze baseerden zich op de financiële informatie om aan te
tonen dat ondanks het weinige aan investeringen dat de directie had gedaan, de
cijfers op de balans meer dan positief waren. Het product “Brussels Europa” verkocht
goed en had alle redenen om zijn plaats te behouden in het Brussels hotellandschap.
De groep Atenor was vastberaden in haar keuze voor een financiële investering via
de realisatie van een kantorencomplex op de hotelsite, eerder dan voor het behoud
van de tewerkstelling van de 89 hotelmedewerkers. De vakbonden hadden dus
geen andere keuze dan vrede te nemen met het aanvaarden van het einde van de
eerste fase om de onderhandelingen aan te vatten omtrent de financiële voorwaarden
voor de werknemers die op 31 december hun baan zullen verliezen.
Wettelijk minimum
De discussies tussen vakbonden en directie waren niet altijd van de poes; de
directie maakte er zich immers van af met het wettelijk minimum voor de werknemers,
peanuts in verhouding tot de grote anciënniteit van de meeste arbeiders
VRIJUIT/OKTOBER 2011
van het hotel. Tijdens de onderhandelingen wees de
Liberale Vakbond op de harmonisering van de statuten
arbeider/bediende om gelijklopende vertrekvoorwaarden
te kunnen aanbieden voor alle werknemers van het
hotel. Het voorstel van een bestaansvergoeding die
overeenkomt met de helft van het verschil tussen het
laatste nettomaandloon en een bedrag van € 1.000,
vermenigvuldigd met het aantal maanden dat overeenstemt
met het verschil tussen de opzegtermijn van
arbeider en bediende, voldeed aan onze wens om de
opzeg van de arbeiders van Brussels Europa te verbeteren.
Een getrouwheidspremie kon dan weer de werknemers
met een grote anciënniteit honoreren.
Laatstgenoemde premie werd zowel aan de arbeiders
als aan de bedienden toegekend.
Gemotiveerd tot het einde
Om ervoor te zorgen dat de werknemers tot het einde
van het jaar gemotiveerd bleven, hebben we tot slot nog
een cao 90 kunnen invoeren. Daardoor zal – als de doelstellingen
gehaald worden – het voltallige personeel
recht hebben op een nettobonus van € 2.358. Hoewel
de Liberale Vakbond liever gewenst had dat de jobs in
het hotel gevrijwaard waren gebleven, kunnen we toch
tevreden zijn over de vertrekvoorwaarden, die ruim
boven het wettelijk minimum liggen dat aanvankelijk
was voorgesteld door de directie. Als Bestendig
Secretaris voor de horecasector wil ik van harte Abdel
Hennioui en Nasser Ben Chaib bedanken voor hun
medewerking tijdens de onderhandelingen en voor hun
toewijding gedurende die 11 jaren als vakbondsafgevaardigden.
Dankzij hun inzet vertegenwoordigde de
Liberale Vakbond zowat 25 % van de werknemers.
Ik wil evenzeer al onze leden geluk toewensen voor de
rest van hun loopbaan. De Liberale Vakbond zal er altijd
zijn om hen te helpen bij de verschillende stappen die
ze eventueel zullen moeten zetten.
Xavier MULS

internationaal
ZUID-PARTNERS VAN VZW BIS
OP BEZOEK IN BELGIË
17
In het kader van het laatste jaar van ons huidige meerjarenprogramma 2009-2011 brachten de 5 partnerorganisaties
van vzw BIS/ACLVB uit Zuid-Afrika, Burundi, Burkina Faso, Mauritanië en Senegal van 5 tot 9 september een bezoek aan
België. Er werd een drukke week van opleiding, informatie- en monitoringsessies afgewerkt.
IAO-sessie over waardig werk
De week werd gestart met een informatiesessie
door Rudi Delarue, Directeur van het
Arbeidsbureau van de Internationale
Arbeidsorganisatie (IAO) Benelux. Delarue nam
ruim de tijd om ons en de partnerorganisaties uitleg
te geven over :
- de afgelopen IAO-conferentie van juni 2011 in
Genève.
- de resultaten van de bespreking rond de normen
over het dossier ‘huishoudpersoneel’
Praktische voorbeelden en goede praktijken over
hoe vakbonden een rol kunnen spelen in de uitvoering
van de nationale programma’s over waardig
werk, kwamen goed van pas voor onze collega’s
van het zuiden. Niet enkel moeten bijvoorbeeld alle
lidlanden van de IAO (waaronder België) de nieuwe
IAO-Conventie 189 en de Aanbeveling 201 over
Waardig Werk voor huispersoneel goedkeuren,
maar moeten vakbonden er ook op toezien dat dit
in praktijk wordt gebracht.
Onze projectleider van FNTT uit Burundi, die ook
deelnam aan de IAO-conferentie in juni, gaf aansluitend
een informatiesessie over de informele
economie.
TUDCN workshop over de principes van
ontwikkelingsdoeltreffendheid
Daarop volgde een workshop van het
Internationaal Vakverbond (IVV), onder leiding van
Paula Simonetti van de ‘Trade Union Development
Cooperation Network’ (TUDCN). De workshop
behandelde de acht Vakbondsbeginselen over
Ontwikkelingsdoeltreffendheid. ACLVB onderschreef
in februari 2011 tijdens de algemene raad
van het IVV (waarvan ACLVB geaffilieerd lid is) de
“Vakbondsbeginselen over Ontwikkelingsdoeltreffendheid”
van het IVV, zoals uitgewerkt door de
TUDCN. Op basis van deze 8 beginselen bouwen wij
vanaf nu onze partnerschappen uit. Tijdens de sessie
testte het IVV een model uit met onze partners
dat hen helpt om de 8 beginselen te meten tijdens
de loop van een partnerschap.
Er volgde een feedback-sessie van alle partnerorganisaties
over de bereikte resultaten van de afgelopen
3 jaar. Alle lokale projectleiders gaven een
gedetailleerde presentatie over de door hen georganiseerde
activiteiten. De partners kregen daarna
ook de gelegenheid om ACLVB-voorzitter Jan
Vercamst en enkele andere leden van het
Uitvoerend Comité te ontmoeten.
Leren door ervaring
Ter afsluiting maakten wij van de gelegenheid
gebruik om een monitorsessie met onze partner te
organiseren om de betere en minder goede kanten
van de afgelopen 3 jaar te overlopen, en daaruit
lessen te trekken. Bernard Noël, Nationaal
Secretaris ACLVB en Voorzitter van de vzw BIS, leidde
de sessie voor de 5 partners samen met het
Diensthoofd van het Internationaal Departement,
Vera Dos Santos Costa. De monitorsessie vloeide
voort uit een externe evaluatie die midden 2011
door een onafhankelijk consultancybureau in het
kader van ons meerjarenprogramma was georganiseerd.
De evaluatie heeft tot een aantal aanbevelingen
geleid, en die zijn allemaal met onze partners
overlopen. Er waren lessen voor zowel BIS als
de Zuid-partners.
De vzw BIS en haar zuidelijke partners hebben heel
wat resultaten verwezenlijkt, ook op het gebied van
capaciteitsversterking. De aanpak die BIS heeft
ontwikkeld om partnerschappen aan te gaan en op
te bouwen op basis van responsabilisering en
wederzijds respect blijkt een positieve invloed te
hebben op zowel de relevantie als de toe-eigening
van de programmaresultaten door de partners. BIS
is erin geslaagd om als relatief ‘jonge’ organisatie
een meerjarenprogramma samen te beheren met
partnervakbonden in het zuiden die soms weinig of
helemaal geen ervaring hadden in het beheer van
meerjarenprogramma’s. Net als haar partnerschap
is BIS’ aanpak voor capaciteitsversterking vraaggericht,
wat bijdraagt aan de relevantie van haar
programma.
Gedurende die week werd ook afscheid genomen
van onze partnerorganisatie CGTM uit Mauritanië,
aangezien dit het laatste jaar was van onze
samenwerkingsovereenkomst. Wij blijven echter
achter de werking van CGTM staan. Gezien de positieve
ervaringen die we hebben gehad met hen,
zullen ze altijd op ons advies kunnen rekenen.
VRIJUIT/OKTOBER 2011
Internationale Dienst

18 internationaal
HET VERTROUWEN IN EUROPA HERSTELLEN :
UITDAGING OF “MISSION IMPOSSIBLE”
De crisis, eerst financieel, later economisch en
sociaal, we hebben er onafgebroken tegen geprotesteerd.
De burgers algemeen en de werknemers
in het bijzonder betalen een zware tol voor een
situatie waarin ze geen schuld treffen. De vakbondsbeweging
schreeuwt het van de daken.
De groep der werknemers van het Europees
Economisch en Sociaal Comité (EESC) heeft van
zijn kant een gemeenschappelijke verklaring
afgelegd die de Europese instellingen en de regeringen
van de lidstaten oproept te peilen naar de
ware omvang van de ongerustheid en het leed
van de burgers en de moed aan te boren om eindelijk
op een beduidende, energieke en eensgezinde
wijze te handelen tegen de bedreiging die
momenteel weegt op Europa.
Demagogie
De groep werknemers van het EESC veroordeelt
stellig alle propaganda die de neiging heeft te
profiteren van de situatie om demagogisch de
volkeren tegen elkaar op te jutten, de verworvenheden
van de Unie in een slecht daglicht te plaatsen
of om te laten vergeten dat ze enkel bestaat
voor het welzijn van haar volkeren. De groep
vraagt ook het respect voor het Europees sociaal
model en meer bepaald de sociale dialoog, het
Waardig werk
VAKBONDSMOBILISATIE VOOR
HUISPERSONEEL
In België kwam de Coalitie Waardig Werk op 7 oktober
op straat voor het huispersoneel. Ze interpelleerde de
Indische ambassadeur en de Belgische minister van
Werk Joëlle Milquet.
collectief overleg en de collectieve overeenkomsten
die eruit voortvloeien. De groep werknemers
van het Europees Economisch en Sociaal Comité
herbevestigt zijn engagement voor een sociaal,
sterk, duurzaam en hoopgevend Europa voor zijn
burgers. Het zal zijn strijd in die zin verderzetten,
met het Europees Vakverbond (EVV) en de nationale
vakverenigingen.
Einde van de euro
Het Europees Vakverbond heeft van zijn kant ook
zijn gehechtheid aan een sterker Europa herhaald.
In sommige landen gaan stemmen op voor
een terugkeer naar nationale oplossingen, met
inbegrip van de ontmanteling van de eurozone.
Het EVV verwerpt die piste. Een hernationalisering
van de Europese economische politiek zou
vreselijke gevolgen hebben voor de arbeidsvoorwaarden
van de werknemers; onze economieën
zijn met elkaar verbonden doorheen de interne
markt en de eenheidsmunt. Het zou ook een
impuls dreigen te geven aan het populisme van
extreem rechts. De zoektocht naar oplossingen op
korte termijn heeft geleid tot bezuinigingen in die
landen die bedreigd worden met een crisis van de
souvereine schuld, tot de eisen van hoge intrestvoeten
en zelfs tot een druk ten voordele van bilaterale
waarborgakkoorden. De ontmanteling van
de monetaire zone die door sommigen naar voren
geschoven wordt als een snelle veronderstelde
oplossing voor de huidige problemen inzake
schuld en concurrentievermogen, doet vrezen
voor een niet te voorzien maar meer dan waarschijnlijk
spectaculair economisch uiteenvallen.
Bedreiging van de sociale rechten
De werknemers in verschillende landen worden
geconfronteerd met frontale aanvallen op hun
verworven rechten, gewaarborgd door de
Europese wetgeving en de internationale instrumenten.
Bepaalde regeringen gebruiken de crisis om de
sociale bepalingen te ontmantelen die het fundament
zelf van het Europees sociaal model vormen.
Het EVV hamert ook op het feit dat de lonen
niet de vijand van de economie zijn, maar de
motor ervan. Een neerwaartse nivelleringskoers
van de lonen en het sociaal beleid inzetten, zal de
dynamiek van de vraag ondermijnen en de hele
monetaire unie met deflatie bedreigen.
Het sociaal protest in heel wat landen is niet verrassend;
jongerenwerkloosheid, onzeker werk en
ongelijke behandeling worden verworpen door de
bevolking, die van het Europees beleid niets
anders ziet komen dan bezuinigingen en aanvallen
op haar rechten.
ACLVB, ACV en ABVV, evenals de twee koepelorganisaties van ngo’s
11.11.11 en CNCD-11.11.11, verenigd in de Coalitie Waardig Werk, richten
de focus op de ambassade van Indië omdat dat land heel wat huispersoneel
telt. Een goedkeuring van de Conventie door dat land zou als voorbeeld dienen
voor zeer veel landen. De actie is ook gericht naar onze minister van
Werk. Haar wordt gevraagd dat België spoedig dit verdrag zou goedkeuren
en dat het een gedragscode zou opleggen voor het huispersoneel dat in
dienst is van diplomaten op Belgisch grondgebied en bij Belgische diplomaten
in het buitenland.
Tientallen manifestanten begaven zich naar de Indische ambassade om de
ambassadeur te interpelleren over de stappen die Indië van plan is te ondernemen
en om de ambassade te vragen actief de eisen te promoten die de
Belgische minister van Buitenlandse Zaken oplegt inzake het respect voor
de fundamentele rechten van het huispersoneel in dienst bij buitenlandse
diplomaten.
De optocht ging vervolgens naar het kabinet van minister Milquet om erop
aan te dringen dat België spoedig de Conventie zou goedkeuren en opdat
het aan zijn diplomaten in het buitenland een gedragscode zou opleggen die
de arbeidsvoorwaarden van de huishoudwerknemers respecteert. “De kabinetschef
heeft ons bevestigd dat hij daadwerkelijk bezig was met onze twee
vragen”, vertelt Nationaal Secretaris Sabine Slegers, “met name de goedkeuring
van het IAO-verdrag en de actualisering van een gedragscode
bestemd voor de Belgische diplomatieke vertegenwoordigers in het buitenland
en voor de buitenlandse diplomaten in België.”
INTERNATIONALE ACTIEDAG “WAARDIG WERK”
Op vraag van het Internationaal Vakverbond (IVV) hebben de vakbonden uit
de hele wereld op 7 oktober de eis uitgedragen van waardig werk voor alle
werknemers. De mobilisatie is het verlengstuk van de goedkeuring door de
IAO in juni laatstleden van de “Conventie voor Waardig Werk voor het huispersoneel”.
Dat verdrag, dat moet geratificeerd worden door de landen,
waaronder België, betekent een belangrijke stap voorwaarts. Voor de eerste
keer hebben meer den 300 miljoen mannen en vrouwen over de hele wereld
zicht op de erkenning van hun fundamentele arbeidsrechten.
VRIJUIT/OKTOBER 2011

internationaal 19
Brussel–Durban : 10.000 kilometer voor het klimaat
STAP OP ZATERDAG 3 DECEMBER
SYMBOLISCH MEE NAAR DE
KLIMAATTOP IN DURBAN
Op zaterdag 3 december laat de Klimaatcoalitie opnieuw
van zich horen met een kleurrijke klimaatmanifestatie door
de straten van Brussel. De Klimaatcoalitie roept iedereen
op om symbolisch enkele kilometers mee te stappen naar
de VN-klimaatconferentie in Durban, waar diezelfde week
onderhandeld wordt over de toekomst van het klimaat.
Want het is dringend tijd voor een rechtvaardig en ambitieus
internationaal klimaatakkoord.
AAls lid van de Klimaatcoalitie is de ACLVB essentieel in het kader
van de strijd tegen de klimaatswijzigingen en de eis voor een klimaatakkoord
en een sociaal rechtvaardige overgang naar een
koolstofarme maatschappij.
Van 28 november tot 9 december verzamelt de wereldtop in de
Zuid-Afrikaanse stad Durban voor de 17de VN-conferentie over
het klimaat. Daar moeten onze politici eindelijk hun verantwoordelijkheid
nemen, want zonder snelle en drastische ingrepen,
worden de gevolgen voor onze aarde onomkeerbaar. Na de ontgoochelende
resultaten van de conferenties in Kopenhagen en
Cancun, is het hoog tijd voor een ambitieus en rechtvaardig klimaatakkoord.
Miljoenen mensen wereldwijd zijn vandaag al
slachtoffer van de klimaatverandering.
Politieke beslissing
De Klimaatcoalitie vraagt aan de politieke besluitvormers ambitieuze
en bindende afspraken om de uitstoot van broeikasgassen
wereldwijd terug te dringen. Een uitstootvermindering die de
landen intern moeten realiseren en zonder beroep te doen op
schijnoplossingen zoals het kopen en verkopen van schone
lucht. Ook moet er een rechtvaardige overgang komen naar een
koolstofarme, duurzame en groene economie met degelijke jobs
en sociale rechten. Bovendien moeten België, Europa en de
internationale gemeenschap, middelen vrijmaken om de ontwikkelingslanden
te steunen in hun strijd tegen de gevolgen van de
klimaatverandering. Ten slotte eisen we van België en Europa
dat ze het goede voorbeeld geven en maatregelen nemen in de
strijd tegen de klimaatverandering, zelfs als Durban geen bindend
en internationaal akkoord oplevert.
Reserveer uw kilometers
Om deze eis kracht bij te zetten, wil de Klimaatcoalitie op 3
december in de straten van Brussel duidelijk van zich laten
horen met een kleurrijke manifestatie voor het klimaat. De
Klimaatcoalitie verenigt in België meer dan 80 organisaties die
samen een basis vertegenwoordigen van meer dan een miljoen
leden. In hun naam roept de Klimaatcoalitie iedereen op om op
zaterdag 3 december in Brussel symbolisch een stukje mee te
komen stappen naar Durban.
>
DURBAN
BRUSSEL
10.000 km voor het klimaat
Registreer jouw kilometers op www.klimaatcoalitie.be
en Stunt mee op 3 december
Klimaatmanifestatie
Vertrek Noordstation Brussel 14u
De afstand van Brussel naar Durban bedraagt ongeveer
10.000 kilometer. Die overbruggen we op 3
december symbolisch met een kleurrijke manifestatie
door de straten van Brussel. Uiteraard doen we dat klimaatbewust:
te voet, met de fiets of per bakfiets,
zeepkist of praalwagen. Als voldoende mensen een,
twee of drie kilometer meestappen, overbruggen we de
symbolische afstand naar Durban moeiteloos.
Op de website www.klimaatcoalitie.be kan u op voorhand
uw kilometers naar Durban reserveren. We roepen
de organisaties en verenigingen op om hun engagement
voor het klimaat te tonen tijdens deze betoging
met een praalwagen of zeepkist. We komen samen om
14 uur aan het Noordstation.
Verantwoordelijke uitgever : Michel Genet, 159 Haachtsesteenweg, 1030 Brussel - Niet op de openbare weg gooien.
VRIJUIT/OKTOBER 2011

20
uit de sector
VLAAMS INTERSECTORAAL VOORAKKOORD
VOOR DE NON-PROFIT-SECTOR
Op 23 september
koppelde Nationaal
Sectoraal
Verantwoordelijke
Bram Van Braeckevelt
de inhoud van het
voorakkoord terug
naar de achterban.
Die keurde, als eerste
partner, het
voorontwerp goed.
Anderhalf jaar na het indienen van de eisenbundels van de vakbonden bij de
Vlaamse regering is er eindelijk een voorakkoord uit de bus gekomen voor
de non-profitsectoren in Vlaanderen voor 2011 tot en met 2015 !
We schetsen kort de weg naar ons akkoord …
Na vele manifestaties en een afgeschoten onderhandelingskader
werd er uiteindelijk in het voorjaar
van 2011 een planning uitgetekend om de
discussie rond de Vlaamse non-profitsector af te
ronden.
Afronden vóór de grote vakantie bleek niet meer
mogelijk en daarom moest er nog in september
verder onderhandeld worden. Het was een intensieve
week met korte (en op het einde geen) nachten,
maar op de ochtend van 23 september was
het voorakkoord compleet.
In de voormiddag van 23 september koppelde
Nationaal Sectoraal Verantwoordelijke voor de
Vlaamse Non-Profit, Bram Van Braeckevelt, de
inhoud van het voorakkoord terug naar de achterban.
Die keurde, als eerste partner, het voorontwerp
goed.
Wat staat er in het akkoord
- Eén functieclassificatie voor alle sectoren naar
analogie met de federale non-profit. Op die
manier wordt het voor alle werknemers eenvoudiger
om binnen de non-profit voor andere sectoren
te werken.
- Een snellere overgang van contract bepaalde
duur naar contract onbepaalde duur en de
voorkeur voor deeltijdse werknemers om voltijds
te werken.
- Werkgevers engageren zich om de mogelijkheid
te laten om 3 weken aaneensluitende vakantie
te kunnen nemen.
VRIJUIT/OKTOBER 2011
- Werkdruk wordt gemeten en arbeidsvolume
verhoging wordt onderzocht. Op die manier
moet er worden ingespeeld op een verhoging
van de kwalitatieve dienstverlening en een verlaging
van te hoge werkdruk.
- Werkgevers krijgen bijna 100 euro per voltijds
equivalent om een beter personeelsbeleid te
voeren.
- Vorming, training en opleidingen worden verder
uitgewerkt opdat instroom en van job wisselen
in de sector vlotter kan verlopen.
- Alle afgevaardigden en hun vervangers hebben
recht op minimum 20 dagen vorming op 4 jaar
- Streven naar een harmonisatie (verhoging, bij
PsC 318.02 blijft dit gelijk) van de syndicale
premie en de invoering ervan voor de kinderopvang
en CGG’s.
- Geld voor non-profit blijft voor de gemeenschap
en kan niet worden gebruikt om winst te
creëren voor enkelen.
- De tweede pensioenpijler wordt verder uitgebouwd.
- Een volledige 13e maand komt in zicht, maar
nog niet helemaal. De pot voor koopkracht
wordt verdeeld over alle werknemers. Iedereen
zet een stap vooruit door een berekeningswijze
die bijna voor iedereen gelijk loopt : een vast
geïndexeerd gedeelte van 130,02 euro en 7,52
% van het brutojaarloon. Uitzonderingen zijn
beschutte en sociale werkplaatsen die naar 87
% gaan van de 13e maand, het omkaderingspersoneel
en enkele uitzonderingen bij sociocultureel
werk.
Sectorale maatregelen rond uitbreiding en kwaliteit
kunt u op onze website vinden : www.aclvb.be.
De cijfers :
- Sectoren :
318.02 : Diensten voor gezinshulp en
aanvullende thuishulp
319.01 : Opvoedingssector
327.01 : Beschutte & Sociale Werkplaatsen
329.01 : Socio-cultureel werk
331 : Kinderopvang en Centra
Geestelijke Gezondheidszorg
- Manifestaties :
2 februari 2010, 8 juli 2010, 19 november
2010, 29 maart 2011 en 9 juni 2011.
- Dagen na indienen eisenbundel : 598 dagen
- Duur van het akkoord : 2011 tot 2015
Voor een nieuw meerjarenakkoord voor de federale
non-profit blijft het wachten op een nieuwe
regering en (de gevolgen van) het goedkeuren van
de staatshervorming.
Ondertussen keurden werkgevers en een andere
werknemerscentrale de akkoorden ook goed. Op
24 oktober (nadat deze Vrijuit ter perse ging,
nvdr) zou de laatste werknemerscentrale beslissen.
Eens iedereen op dezelfde lijn zit, kunnen de
afspraken uitvoering vinden in cao’s in de paritaire
comités.
Bram VAN BRAECKEVELT

SYNDICALE PREMIES
uit de sector 21
AMP/PVD (PC 218)
Jaar : 2011
Referteperiode : 1/01/2011 – 31/12/2011
Bedrag : € 115
Erkende controleorganismen (PC 219)
Jaar : 2011 (premie 2010)
Aansluiting : aangesloten zijn sinds 17/7/2011
Bedrag : € 110
Bijzondere voorwaarden :
Sinds 17/7/2011 aangesloten zijn en in orde met
de bijdragen op het ogenblik van betaling.
Bruggepensioneerden en gepensioneerden hebben
nog recht het jaar dat zij de onderneming
verlaten.
Uitzendkrachten hebben geen recht op de premie.
Voedingsnijverheid arbeiders (PC 118)
Jaar : 2011
Referteperiode/aansluiting :
1/04/2010 – 31/03/2011
Bedrag : Bij een onderneming waarvan het RSZnr.
wordt voorafgegaan door het kengetal 048,
051, 052 en 848 heeft men recht op een syndicale
premie.
Kortere periodes van tewerkstelling geven recht
op een premie
AANTAL DAGEN
BEDRAGEN
(5 DAGEN / WEEK)
Minder dan 11 dagen € 0
Tussen 11 en 32 dagen € 11,25
Tussen 33 en 54 dagen € 22,50
Tussen 55 en 76 dagen € 33,75
Tussen 77 en 98 dagen € 45,00
Tussen 99 en 120 dagen € 56,25
Tussen 121 en 142 dagen € 67,50
Tussen 143 en 164 dagen € 78,75
Tussen 165 en 186 dagen € 90,00
Tussen 187 en 208 dagen € 101,25
Tussen 209 en 230 dagen € 112,50
Tussen 231 en 252 dagen € 123,75
Meer dan 252 dagen € 135,00
Dagen gelijkgesteld met effectieve prestaties tijdens
1 jaar :
ziekte - arbeidsongeval - beroepsziekte - gedeeltelijk
arbeidsongeval - gedeeltelijke beroepsziekte
- rustdagen moederschap - borstvoeding - op
prenataal verlof - profylactisch verlof - ziekte 2de
week GWL - vaderschapverlof - ouderschapverlof
KB 26/10/97 - ouderschapverlof cao nr. 64 - economische
werkloosheid - staking - werkloosheid
ingevolge staking - lockout - burgerplicht - uitoefening
publiek mandaat - rechterlijke functie -
syndicale opdracht - dwingende familiale redenen
- sociale promotie - voltijdse loopbaanonderbreking
- deeltijdse loopbaanonderbreking
Volledig werklozen
Het recht op de premie blijft behouden gedurende
4 referteperioden volgend op de referteperiode
waarin men volledig werkloos werd.
De syndicale premie voor werklozen zal pas na
controle door het Sociaal Fonds mogen uitbetaald
worden.
Het formulier ‘volledig werkloze’ wordt door
ACLVB afgeleverd.
AANTAL DAGEN
BEDRAGEN
(5 DAGEN / WEEK)
Minder dan 13 dagen € 0
Tussen 13 en 38 dagen € 6,75
Tussen 39 en 64 dagen € 13,50
Tussen 65 en 90 dagen € 20,25
Tussen 91 en 116 dagen € 27,00
Tussen 117 en 142 dagen € 33,75
Tussen 143 en 168 dagen € 40,50
Tussen 169 en 194 dagen € 47,25
Tussen 195 en 220 dagen € 54,00
Tussen 221 en 246 dagen € 60,75
Tussen 247 en 272 dagen € 67,50
Tussen 273 en 298 dagen € 74,25
Meer dan 298 dagen € 81,00
Bruggepensioneerden
Het recht op de premie blijft behouden tot het
einde van de brugpensioenperiode.
De syndicale premie voor bruggepensioneerden
zal pas na controle door het Sociaal Fonds mogen
uitbetaald worden.
Het formulier ‘Bruggepensioneerden’ wordt door
ACLVB afgeleverd.
AANTAL DAGEN
BEDRAGEN
(5 DAGEN / WEEK)
Minder dan 13 dagen € 0
Tussen 13 en 38 dagen € 7,42
Tussen 39 en 64 dagen € 14,83
Tussen 65 en 90 dagen € 22,25
Tussen 91 en 116 dagen € 29,66
Tussen 117 en 142 dagen € 37,08
Tussen 143 en 168 dagen € 44,50
Tussen 169 en 194 dagen € 51,92
Tussen 195 en 220 dagen € 59,33
Tussen 221 en 246 dagen € 66,75
Tussen 247 en 272 dagen € 74,17
Tussen 273 en 298 dagen € 81,58
Meer dan 298 dagen € 89,00
De arbeider (volledig werkloos of bruggepensioneerd)
heeft slechts recht op deze premie voor de
periode van werkloosheid die volgt op zijn periode
van tewerkstelling in de voedingsnijverheid.
Leden die langdurig ziek zijn of met voltijds tijdskrediet
De eerste 12 maanden worden gelijkgesteld met
effectieve prestaties. Vervolgens behouden ze het
recht om een premie “volledige werkloze” gedurende
3 referteperiodes te mogen ontvangen.
Opmerking
Voor de arbeiders die op datum van hun indiensttreding
nog niet aangesloten waren bij een syndicale
organisatie of die bij hun indiensttreding
niet meer aangesloten waren bij een syndicale
organisatie, wordt het aantal te bepalen maanden
beperkt tot de periode van lidmaatschap.
Duplicaten
Er kan via ACLVB een duplicaat aangevraagd worden
aan het Fonds.
Opvoeders (PC 319)
Jaar : 2011
Referteperiode : 2011
Bedrag : € 37,18 (voltijds) of € 18,59 (deeltijds)
Bijzondere voorwaarde : lid zijn vóór 1 oktober
2010
Textielverzorging (PC 110)
Jaar : 2011
Aansluiting : 1/04/2011
Bedrag : € 135
Bijzondere voorwaarden : op 30/06/2011 voorkomen
als arbeider(ster) op de personeelslijst van
de onderneming.
Zij die op 30/06/2011 volledig en onvrijwillig
werkloos waren en ontslagen werden door hun
werkgever na 01/03/2011, kunnen eveneens aanspraak
maken op deze premie. Dit geldt ook voor
de gepensioneerden, op voorwaarde dat zij na
1/07/2010 nog prestaties hebben geleverd.
Werkloosheid en brugpensioen geeft nog recht op
1 jaar syndicale premie.
Enkel de attesten van 2009 en 2010 worden nog
uitbetaald als achterstallige premies.
Attesten :
vanaf dit jaar worden de kaarten vervangen door
attesten.
Metaal Arbeiders (PC 111)
Jaar : 2011
Referteperiode : 1.11.2010 t.e.m. 31.10.2011
Aansluiting : 1.11.2010
Bedrag : € 110 (bijdrage € 14,90)
€ 74,50 (bijdrage € 13,40)
€ 60 (bijdrage € 11,90)
€ 60 (bijdrage € 9,80) voor langdurig zieken
Bijzondere voorwaarden :
- Volgende Paritaire Comités geven ook recht op
een syndicale premie : 111.03 - 111.11 -
111.12 - 111.13 - 111.14 - 111.15 - 111.16 -
111.21 - 111.22 - 111.23 - 104 – 105 – 112 –
142.1 – 147 – 149.1 – 149.2 – 149.3 – 149.4.
- Schoolverlaters die in de metaalnijverheid
tewerkgesteld zijn op 31.10.2011, hebben
recht op een syndicale premie op voorwaarde
dat zij 3 maanden bijdragen betaalden.
- Bruggepensioneerden hebben recht tot aan
hun pensioen op voorwaarde dat ze in de referteperiode
nog bijdragen betaalden.
- De leden die langdurig ziek werden in de
metaalsector en de bijdragen voor langdurig
zieken betaalden, hebben nog recht op een
syndicale premie van € 38.
VRIJUIT/OKTOBER 2011

22
uit de sector
LOONAANPASSINGEN OP 01.10.2011
P.C. ACTIVITEIT AANPASSING
102.03 Porfiergroeven in de provincie Henegouwen & kwartsietgroeven in de provincie Waals-Brabant + 1 % (index)
102.09 Kalksteengroeven & -ovens & bitterspaatgroeven & -ovens + 1 % (index)
106.01 Cementfabrieken + 0,1633 % op de minimumlonen (index)
109 Kleding- & confectiebedrijf + 1,90 % (index)
113.04 Pannenbakkerijen + 0,76 % (index)
117 Petroleumnijverheid & -handel + 0,1633 % op de minimumlonen (index)
120.02 Vlasbereiding (vanaf 03.10.’11) + 0,0372 EUR (index)
120.03 Vervaardiging van & handel in zakken in jute of in vervangingsmaterialen + 0,63 % (index)
124 Bouwbedrijf + 0,836947 % op de minimumlonen &
het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
125.01 Bosontginningen + 0,83 % op de minimumlonen (index)
125.02 Zagerijen & aanverwante nijverheden + 0,83 % op de minimumlonen &
het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
125.03 Houthandel + 0,83 % (index)
126 Stoffering & houtbewerking + 0,84 % op de minimumlonen &
het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
128.01 Leerlooierij & handel in ruwe huiden & vellen + 0,76 % (index)
128.02 Schoeiselindustrie, laarzenmakers & maatwerkers + 0,76 % (index)
128.03 Marokijnwerk & handschoennijverheid + 0,76 % (index)
128.05 Zadelmakerij, fabricage van riemen & industriële artikelen in leder + 0,76 % (index)
128.06 Orthopedische schoeisels + 0,76 % (index)
132 Ondernemingen van technische land- & tuinbouwwerken + 0,76 % (index)
133.01 Sigarettenondernemingen & gemengde bedrijven + 0,76 % (index)
133.02 Rook-, pruim- & snuiftabak + 0,76 % (index)
133.03 Fabricage van sigaren & cigarillo's + 0,76 % (index)
136.01 Fabricage van papieren buisjes + 0,70 % (index)
139 Sleepdiensten verhoging van de minimumlonen met vaste bedragen (index)
140.01.3 Autocardiensten (uitgezonderd het garagepersoneel) + 3,20 % (index)
143 Zeevisserij (uitgezonderd het varend personeel) + 1,6569 % op de minimumlonen (index)
146 Bosbouwbedrijf + 0,83 % (index)
148.01 Haarsnijderijen + 0,77 % (index)
203 Bedienden uit de hardsteengroeven + 1 % (index)
215 Bedienden van het kleding- & confectiebedrijf + 1,90 % op de minimumlonen &
het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
326 Gas- & elektriciteitsbedrijf + 0,1633 % op de minimumlonen (index)
Vakantieregeling bouwnijverheid 2012
BRUSSEL-HALLE-VILVOORDE
Voor de werknemers in de ondernemingen die onder het paritair comité
van de bouwnijverheid vallen en waarvan de bedrijfszetel gevestigd is in
het arrondissement Brussel-Halle-Vilvoorde wordt de vakantie in 2012
door de sociale partners als volgt aanbevolen :
Hoofdvakantie
Collectieve sluiting :
- maandag 2 juli 2012 t.e.m.
vrijdag 27 juli 2012
(= 19 vakantiedagen);
Vervanging feestdagen
- zondag 1 januari 2012
(Nieuwjaar) door maandag 2
januari 2012, zaterdag 21 juli
2012 (nationale feestdag)
door maandag 23 juli 2012,
zondag 11 november 2012
(Wapenstilstand) door
maandag 12 november 2012;
- 1 vakantiedag vrij te nemen.
Ter informatie :
dagen bepaald door KB 213 en cao :
Rustdagen
vrijdag 6 april 2012
maandag 30 april 2012
vrijdag 18 mei 2012
vrijdag 2 november 2012
Collectieve sluiting
maandag 24 december 2012
t.e.m. vrijdag 4 januari 2013.
GETROUWHEIDS -
KAARTEN BOUW 011
3 De werkgevers uit de Bouwnijverheid moeten uiterlijk tegen
31/10/2011 aan hun arbeiders de getrouwheidskaart overhandigd
hebben.
3 Alle werknemers die tewerkgesteld zijn in een bouwfirma met RSZkengetal
024, 026, 044 en/of 054 hebben recht.
3 Bedrag : 9 % op de brutolonen van 1 juli 2010 tot 30 juni 2011.
GELIJKSTELLINGSKAARTEN
BOUW 2010
3 De gelijkstellingskaarten voor het jaar 2010 worden door het Fonds
Bouw rechtstreeks aan de arbeiders verstuurd.
3 Het dienstjaar loopt van 1 januari tot 31 december.
3 Alle werknemers die tewerkgesteld zijn in een bouwfirma met RSZkengetal
024, 026, 044 en/of 054 hebben recht in geval van arbeidsongeval
of ziekte.
3 Berekend op basis van een fictief loon (€ 4,08/dag).
VRIJUIT/OKTOBER 2011

uit de sector 23
ACLVB IN ACTIE TEGEN EUROPESE
JONGERENWERKLOOSHEID
Op maandag 20 september stapte een delegatie
van ACLVB mee in een ludieke manifestatie van
UNI Youth, de jongerentak van de Europese vakbond
voor dienstensectoren UNI.
Het thema was de uit de hand lopende jongerenwerkloosheid
binnen Europa, die 20 % bedraagt en in sommige landen
zelfs oploopt tot de helft van deze populatie.
Met lange baarden getooid en gezeten in rolstoelen, raceten
de betogers rond het Schumanplein, een symbolische
verwijzing naar de moeilijke strijd voor het vinden van een
degelijke job, wat een vreemde tegenstelling is met de
oudere populatie, van wie dan weer verwacht wordt dat zij
alsmaar langer aan het werk blijven.
Bedankt aan de deelnemers voor de ondersteuning van
deze actie !
TVD
COMITÉ HORECA : OPROEP TOT KANDIDAATSTELLING
Het Comité Horeca kwam bijeen op 22 september.
Naast het overlopen van de syndicale actualiteit
in de bedrijven werd op deze vergadering de
campagne voor de sociale verkiezingen 2012
gelanceerd.
De horecasector is een van de belangrijke sectoren
voor het Brussels Gewest, meer bepaald voor
wat de cateringbedrijven betreft, maar ook voor
de hotels. Men telt met name een 30-tal bedrijven
van de horecasector die hun sociale zetel in
Brussel hebben. De ACLVB is al aanwezig in meer
dan 19 bedrijven van de sector en zou nog sterker
willen worden. We profiteren van de actie “uw
raad is goud waard” om nieuwe kandidaten te
zoeken in de bedrijven waar de Liberale Vakbond
nog niet aanwezig is. Bijzondere aandacht gaat
naar de hotels van de groep Accor (Novotel,
Mercure, Ibis, Formule 1), hotel Mariott, hotel
Renaissance, hotel Métropole, Aramark en Lunch
Garden.
Er wordt ook een oproep gedaan bij al onze leden
die in die bedrijven werken om zich kandidaat te
stellen en zo de waarden van de Liberale
Vakbond in hun bedrijf te verdedigen.
Tevens vragen we aan al onze leden die werknemers
van die bedrijven kennen, dat ze hen zouden
overtuigen zich kandidaat te stellen voor de
komende sociale verkiezingen.
XM
VRIJUIT/OKTOBER 2011

24 regionaal
Milieu
DE MILIEUJAARKALENDER :
HET JAARACTIEPLAN
In de codex “welzijn op het werk”(*) staat dat de werkgever in overleg
met de leden van de hiërarchische lijn en de Diensten voor Preventie en
Bescherming op het werk, elk jaar voorafgaand aan het volgend dienstjaar,
een nieuw jaarlijks actieplan dient op te stellen. Het actieplan moet
kaderen in het globale preventieplan dat elke 5 jaar wordt opgesteld.
3 het jaarverslag van de interne Dienst voor
Preventie en Bescherming op het werk van het
voorbije kalenderjaar;
3 de adviezen van het comité tijdens het voorbije
kalenderjaar.
Hoe gaat het opstellen van een jaaractieplan
in zijn werk
De werkgever legt voor 1 november (ook wel de 1ste
dag van de 2de maand voorafgaand aan het begin van
het dienstjaar) het jaaractieplan voor aan het Comité.
Tot 31 december heeft het Comité de tijd om het jaaractieplan
te bespreken en er zijn advies over te geven.
Het jaaractieplan mag niet in werking treden zonder
dat het Comité advies heeft verstrekt. Sowieso treedt
het jaaractieplan op 1 januari in werking. Het wordt
dan door de preventieadviseur uitgehangen.
Het jaarlijks actieplan heeft dan ook tot doel de veiligheid,
de gezondheid en het welzijn van de werknemers
in de onderneming te verbeteren.
Het jaarlijks actieplan bepaalt
3 de prioritaire doelstellingen in het kader van het
preventiebeleid van het volgend dienstjaar;
3 de middelen en methoden om deze doelstellingen
te bereiken;
3 de opdrachten, verplichtingen en middelen van
alle betrokken personen;
3 de aanpassingen die moeten worden aangebracht
aan het globaal preventieplan door
3 gewijzigde omstandigheden;
3 ongevallen, en incidenten die zich in de
onderneming of instelling hebben voorgedaan;
Syndicale actie
Het is de bedoeling dat men in het jaaractieplan verder
gaat dan de wettelijke bepaling.
Door met een kritische blik naar het rapport te kijken
en zelf met concrete voorstellen te komen, kan je als lid
van het CPBW actief deelnemen aan het debat. Ga
daarom na of er voldoende aandacht wordt besteed
aan bv. het verwerken van afval, de vervuiling van
bodem en water en of hoe er wordt omgegaan door de
werknemers met gevaarlijke producten en straling.
Daarnaast is het bedrijf geen eiland op zich en moet er
ook rekening worden gehouden met de omgeving rond
het bedrijf. Zijn er klachten van buurtbewoners over
bv. geluids- en/of geuroverlast Of zijn er gezondheidsproblemen
van buurtbewoners die verband kunnen
houden met de activiteiten van het bedrijf Dit
zijn allemaal elementen die opgenomen kunnen worden
in het jaarverslag. Kortom als lid van het CPBW
kan je een actieve rol spelen in het opstellen van het
jaaractieplan en kan je wel degelijk het verschil
maken.
Suzanne KWANTEN
* Koninklijk Besluit van 27 maart 1998 betreffende het beleid inzake
het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk
(Belgisch Staatsblad van 31 maart 1998).
VRIJUIT/OKTOBER 2011

egionaal
Seminarie
ELEKTRISCHE MOBILITEIT :
EEN BLIK IN DE TOEKOMST
25
ACLVB nodigt u uit op een seminarie van Arbeid
en Milieu over elektrische mobiliteit.
Elektrische en hybride voertuigen zijn een hot
topic in de wereld van de auto-industrie. Maar
kan de elektrische auto ook echt doorbreken in
België Hoe ver staan we Wat betekent dit voor
mensen die nu in de auto-industrie werken Hoe
past dit in het bredere mobiliteitsvraagstuk
Wat zijn de uitdagingen op vlak van veiligheid,
inzake opleiding, enz.
Al deze vragen komen aan bod op 30 november,
waar we midden tussen de technologie een begin
van antwoord krijgen van mensen die er dagelijks
mee bezig zijn. Naast toespraken en een panelgesprek
met de BBL en verantwoordelijken van de 3
vakbonden, staat ook een debat op het programma,
waarbij u als deelnemer uw inbreng zal kunnen
doen. Tot slot kan een kijkje genomen worden
in de werkplaats van Groep T, waar u de nieuwe
technologie van dichtbij aan het werk ziet.
Datum : 30 november,
van 10.30 u. tot 16 u.
Plaats : Campus Intelligent Mobility,
Haasrode Business & Research Park,
Technologielaan 11, 3001 Leuven
Inschrijvingen : bij Sara Neirynck,
tel. 09-24.23.919
of via e-mail naar sara.neirynck@aclvb.be.
Na inschrijving ontvangt u een bevestiging met
alle praktische info en een volledig programma.
Regio Gent
IN MEMORIAM
GRETA VERDURME
Na 40 jaar hard werken, keek Greta
uit naar haar welverdiend brugpensioen.
Het heeft niet mogen zijn.
Ze overleed op 14 september.
Greta was een collega met een grote beroepsfierheid.
Gedurende een 25-tal jaar was ze een graag
geziene monitor bij de vormingen van de Regio
Gent. Streng indien nodig, maar steeds behulpzaam
en correct. Ook onze afgevaardigden wisten
haar te appreciëren voor haar inzet.
De syndicale premies en de bijdragen waren haar
domein, en daar was ze terecht fier op.
We zullen ons Greta blijven herinneren als een
goedlachse, nauwkeurige en enthousiaste medewerkster.
Als afgevaardigde in het CPBW en de SD
van ACLVB nam ze het evenzeer op voor haar collega’s.
Ook bij de PVV, voorloper van Open VLD, was ze
een gerespecteerde medewerker. Ze hielp er waar
het kon, en zeker bij de verkiezingen. Noel
Greta Verdurme in de aanloop naar de sociale
verkiezingen van 2008. “Met de duim omhoog !”
Boucquet, voormalig schepen van bevolking van
Gent, heeft niets dan goede herinneringen aan
Greta.
De Liberale Vakbond was haar leven. We zijn
dankbaar voor wat ze voor de Regio Gent en het
syndicaal overleg van de ACLVB heeft gedaan.
Aan de familie van Greta wensen we veel sterkte
toe.
DVH
Nieuws uit de zones
VLAAMSE ARDENNEN
Secretariaat Oudenaarde op nieuw adres
Sinds 27 oktober is het secretariaat
Oudenaarde op volgend nieuw adres gevestigd
: Kasteelstraat 3, 9700 Oudenaarde.
Het telefoonnummer en de openingsuren
blijven ongewijzigd.
DB
MECHELEN-RUPEL-KEMPEN
Secretariaat Lier op nieuwe locatie
Het secretariaat Lier is verhuisd.
Voortaan bent u welkom in de
Berlaarsestraat 2 in Lier.
Het telefoonnummer en de openingsuren
van het kantoor blijven onveranderd.
VRIJUIT/OKTOBER 2011

26 regionaal
DAG VAN DE SENIOREN
Donderdag 29 september was een zomerse dag. Ideaal dus voor een boottochtje.
De Vlaamse Regionale had de senioren uitgenodigd voor een
rondvaart met de beroemde Flandria-boot op de Schelde in Antwerpen ...
Omwille van hun jarenlange ervaring in de syndicale werking
van ACLVB zijn de senioren de ideale personen om
mogelijke kandidaten over de schreef te trekken teneinde
ook daadwerkelijk op de lijst van ACLVB te staan.
Bovendien kunnen zij nog altijd een zekere objectiviteit
waarborgen.
Daarom werden de senioren gebrieft over de vooruitgang
van ACLVB in de vorige sociale verkiezingen, het belang
van de verkiezingen in 2012 en de campagne die ACLVB
hiervoor zal voeren. De deelnemers kregen 1 duidelijke
boodschap mee : de Vlaamse Regionale van ACLVB
rekent op hun ervaring en steun tijdens de voorbereidingen
van de sociale verkiezingen en de intensieve zoektocht
naar kandidaten.
Alle senioren die via de syndicale werking of de vormingen
nog enige binding hebben met ACLVB, werden
gevraagd of zij zouden willen meewerken in een periode
van sociale verkiezingen. Zij die hier positief op antwoordden,
kregen een uitnodiging voor een
Schelderondvaart met de Flandria-boot “La Pérouse”. Op
29 september om 10 uur vertrok een boot onder ACLVBvlag
voor een tocht over de Schelde in Antwerpen. De zon
was van de partij, de hemel kleurde staalblauw.
Vlaams Gewestsecretaris Hugo Engelen gaf ondertussen
wat uitleg over de reden van deze samenkomst : de sociale
verkiezingen 2012 komen met rasse schreden dichterbij,
actieplannen worden uitgewerkt, campagnemateriaal
wordt gemaakt, … De zoektocht naar kandidaten
wordt heel belangrijk en begint op kruissnelheid te
komen.
Daarnaast werden tijdens de rondvaart door een professionele
cameraploeg beelden geschoten, interviews en
getuigenissen afgenomen en werden er grote kunstwerken
in graffiti gemaakt. Allemaal materiaal dat tijdens de
verkiezingscampagne goed van pas zal komen.
En natuurlijk was het vooral een gezellig samenzijn bij
een lekker glaasje, een heerlijke maaltijd en sfeermuziek,
verzorgd door twee muzikaal aangelegde Bestendig
Secretarissen, Geert De Rous en Olivier Coenen. De blauwe
hemel en de zomerse temperaturen maakten het
geheel af. Het was een zeer geslaagde dag als startmoment
voor hopelijk zeer geslaagde sociale verkiezingen !
Ellen VAN HERTBRUGGEN
Zone Aalst-Ninove
STARTMOMENT SOCIALE VERKIEZINGEN 2012
Op vrijdag 7 oktober waren de militanten van de
zone Aalst-Ninove uitgenodigd voor een gezellige
samenkomst waarbij het eigenlijke startschot
werd gegeven voor de campagne naar de sociale
verkiezingen van mei 2012 toe.
Deze campagne is gefaseerd in twee luiken.
Vooreerst zal getracht worden, met de hulp van
de militanten zelf en het personeel van de zone,
zoveel mogelijk kandidaten te vinden om onze
lijsten in de bedrijven te vervolledigen. Bijzondere
aandacht gaat hierbij uit naar de zogenaamde
"witte vlekken" (bedrijven waar we nog geen lijsten
in het verleden konden indienen).
Vanaf maart 2012 (na de indiening van de lijsten)
gaat onze aandacht integraal naar de begeleiding
van onze militanten in de eigenlijke verkiezingscampagne.
Het gezellig samenzijn dat doorging in cinéma
Palace te Aalst, werd door de aanwezige militanten
alvast gesmaakt, gezien wij een film in avant
prémière konden aanbieden. Na de film werd er in
de nabijheid een minikroegentocht georganiseerd;
bij een frisse pint kon iedereen er napraten
met de militanten van de diverse ondernemingen.
Wij kijken ernaar uit om aan deze succesavond
een vervolgverhaal te breien via een succesvolle
campagne en een mooi resultaat bij de verkiezingen
in mei.
Tot slot willen we ook nog de mensen bedanken
die op deze avond hebben meegeholpen om alles
vlekkeloos te laten verlopen.
AS, JVI, WB en TR
VRIJUIT/OKTOBER 2011

egionaal 27
REDELIJKE AANPASSINGEN
OP DE WERKVLOER
”Redelijke aanpassingen op de werkvloer” … we komen dit begrip meer en
meer tegen. De omstandigheden kunnen van zeer uiteenlopende aard zijn.
We spreken over aanpassingen in het kader van culturele diversiteit op de
werkvloer. We kunnen immers niet ontkennen dat we de dag van vandaag
leven, leren en werken in een steeds complexer wordende multiculturele
samenleving. Daarnaast circuleert het begrip “redelijke aanpassingen” als
men het heeft over personen met een arbeidshandicap.
Het concept “redelijke aanpassing” wordt in de
antidiscriminatiewet van 10 mei 2007 ingevoerd
met betrekking tot de groep personen met een handicap
en dat voor alle domeinen van het leven. Het
is ook enkel en alleen voor de groep personen met
een arbeidshandicap dat deze aanpassingen door
de wet als afdwingbaar worden beschouwd. De
Belgische antidiscriminatiewet stelt in art.2§3 dat
“het ontbreken van redelijke aanpassingen voor de
persoon met een handicap een discriminatie in de
zin van deze wet betekent.”
Enkele voorbeelden van redelijke aanpassingen op
het vlak van werkgelegenheid :
3 Bij sollicitaties : het ter beschikking stellen van
de schriftelijke proeven in braille of grootdruk
voor personen met een visuele handicap, het
voorzien van een doventolk bij een sollicitatiegesprek,
ervoor zorgen dat het sollicitatiegesprek
en de proeven doorgaan op een bereikbare en
voor rolstoelgebruikers toegankelijke plaats, het
gebruik van een aangepaste test waardoor het
redeneervermogen van iemand met dyslexie niet
vertekend wordt …
3 Bij tewerkstelling : het ter beschikking stellen
van een aangepaste werkpost en hulpmiddelen
(hier bestaan regelingen voor waardoor de kosten
niet ten laste komen van de werkgever), een
aangepaste telefoon of tolk voor mensen met een
auditieve handicap, het aanbieden van een
functie die beter aansluit op het profiel van de
persoon in kwestie wanneer er wijzigingen in het
functioneren ontstaan tijdens de tewerkstelling
(om medische redenen bv.)
De mogelijkheden zijn legio. Het vraagt enkel een
dosis gezond verstand, openheid en een portie creativiteit.
Redelijke aanpassingen in het kader
van culturele diversiteit
Naar analogie gebruikt men hetzelfde begrip ook in
het kader van culturele diversiteit op de werkvloer,
maar zonder juridische afdwingbaarheid. Wat aanpassingen
omwille van religieuze en levensbeschouwelijke
redenen betreft, kan wel verwezen
worden naar het verbod op indirecte discriminatie.
Het culturele proces dat aan de basis ligt van de
redelijke aanpassingen, is de geleidelijke en
wederzijdse aanvaarding van de culturele diversiteit.
Uit principe moet zo’n proces in overleg en dialoog
verlopen. Wij beschikken in België over toonaangevende
sociale overlegprocedures. Sociale
partners, werkgevers en werknemers hebben nood
aan duidelijke en concrete middelen om overlegde
aanpassingen in de praktijk om te zetten.
De meest voorkomende situaties waar om redelijke
aanpassingen wordt gevraagd zijn : verlof omwille
van religie, verlengd verlof (omwille van bezoek
aan familie in het land van herkomst, wat geen
verband heeft met het geloof), aanpassing kledingcode
(voornamelijk de hoofddoek) en vraag om
te bidden op de werkvloer.
Enkele andere terreinen waar “redelijke aanpassingen”
kunnen ter sprake komen zijn o.a. aanpassing
voedsel (in bedrijfscantines e.d.), man-vrouwverhoudingen,
aanpassing fysieke taken tijdens de
vastenperiode …
Verlof omwille van religie
Onze Belgische arbeidswetgeving is duidelijk
katholiek gekleurd. 6 van de 10 officiële feestdagen
waarop niet wordt gewerkt, houden verband
met katholieke rituelen. Ook de zondagsrust is
katholiek geïnspireerd. Daarnaast zijn speciale
gebeurtenissen die aanleiding geven tot klein verlet
(plechtige communie, feest van de vrijzinnige
jeugd …), ingekleurd door de dominante religie en
levensbeschouwing bij ons.
Meer en meer krijgt men op de werkvloer te maken
met vragen naar verlof omwille van een niet-katholieke
religieuze feestdag.
We onderscheiden 3 types antwoorden wat betreft
“aanvaarding” of niet.
3 Voorwaardelijke aanvaarding, als het organisatorisch
haalbaar is wat betreft de werklast of
continuïteit van de dienst (vb. in een kribbe met
veel moslimpersoneel laat men een mindere
bezetting toe met het suiker- en offerfeest
omdat er die dagen ook minder kinderen zijn.)
3 Onvoorwaardelijke aanvaarding : toekenning
van een recht op verlof voor religieuze feesten
die niet in de officiële feestdagen zijn opgenomen.(vb.
sommige werkgevers schrijven dit
recht in in hun arbeidsreglement, meestal werkgevers
die professioneel bezig zijn met culturele
diversiteit.)
3 Principiële weigering. Hier argumenteert men
vaak vanuit een strikte visie op neutraliteit.
Talloze voorbeelden in het onderwijs.
Verlengd verlof
De meeste van deze zaken, zoals de vraag naar een
verlengd verlof, worden informeel en praktisch
geregeld. Werkgevers kijken vooral of een aanpassing
de goede werking van het bedrijf of dienst niet
in het gedrang brengt. Ze zijn veel minder bezig
met ideologische redenen. Wel moet hier duidelijk
gewaakt worden over het gelijkheidsprincipe.
Verlengd verlof moet ook kunnen voor autochtone
werknemers die bv. een lange reis willen maken.
Aanpassing kledingcode
In de overgrote meerderheid van de gevallen gaat
het om de sterk gepolitiseerde en gemediatiseerde
hoofddoek. Hier doen de problemen zich voornamelijk
voor in sectoren met een hoofdzakelijk vrouwelijk
personeelsbestand. Het element “derde-actor”,
of de klant/gebruiker, speelt ook een belangrijke rol
in het beantwoorden van vragen hieromtrent. Zo
speelt in de privé-sector dikwijls de tegenstelling
front office/back office een cruciale rol.
Vraag om te bidden op de werkvloer
Het merendeel van de situaties betreft werknemers
die bidden op het werk, zonder dat expliciet
gevraagd te hebben aan de werkgever. De vraag of
dit mag of niet mag, spitst zich minder toe op het
bidden zelf, dan wel op de plaats en het tijdstip
waarop dit gebeurt. Zo komt het ook dat het merendeel
van de discussies en moeilijkheden rond het
bidden op de werkvloer zich concentreren rond de
vragen waar en wanneer men mag bidden.
Als het al wordt toegestaan, bestaat er momenteel
een vrij grote overeenstemming dat het bidden
moet gebeuren tijdens de pauzes en niet kan in
ruimten die voor het publiek toegankelijk zijn.
Verdere problemen heeft men ook in die jobs waar
pauzes en werktijden strikter gereglementeerd en
gecontroleerd worden, meestal waar gewerkt wordt
met een prikklok. Bij het al dan niet aanvaarden
van “bidden op de werkvloer” moet men opnieuw
rekening houden met het gelijkheidsargument. Een
voorbeeld hiervan is dat een bepaalde ruimte binnen
de onderneming gebruikt wordt als een stille
ruimte of bezinningslokaal, voor iedereen toegankelijk
en het gebruik ervan wordt beperkt in tijd (10
minuten bv.)
Meer bereiken via overleg
Belangrijk om te onthouden is dat in alle gevallen
van moeilijkheden, spanningen en twijfel, men
meer bereikt met onderling overleg dan met het
uitvergroten van verschillen en intolerantie. Met
enig begrip voor elkaar geraken we ver !
Voor advies in sommige van deze delicate aangelegenheden
kan je contact opnemen met de diversiteitsconsulent
van je regio. Samen kunnen we dan
op zoek gaan naar een oplossing waar alle betrokken
partijen beter van worden.
De contactgegevens van de diversiteitsconsulent van jouw regio
vind je op www.aclvb-vlaanderen.be/werknemers/diversiteit of
kan je vragen in je plaatselijk ACLVB-secretariaat.
VRIJUIT/OKTOBER 2011
Lieve VAN DER AA

Brussel
28 regionaal
WAT DEDEN ZE MET HUN MANDAAT
Pierre LOSTRIE
Lévi Strauss
Mandaten in OR, SD en CPBW
”We worden geconfronteerd met
talrijke veranderingen door onze
economische en sociale omgeving
en dus moeten we ons verenigen
om doeltreffend te zijn. Enkel
samen gaan we vooruit. Dus waarom
niet met de Liberale Vakbond,
waar we ons vrij kunnen uitdrukken
met respect voor de eigenheden
van eenieder en het bedrijf
waarin men werkt.
Voor mij is het sociaal overleg
belangrijk; elke positieve evolutie
kan slechts bereikt worden binnen
een win-win-gedachte en met respect
voor de tegenpartij.
Die waarden vind ik terug bij de
Liberale Vakbond.”
Nadine VRANKEN
AXA - Afgevaardigde in de SD,
OR en CPBW
”Ik heb al 24 jaar vakbondservaring
en nog elke dag leer ik bij !
Sinds 2004 zetel ik in de arbeidsrechtbank
en dat is zeer verrijkend;
op die manier kan ik mijn collega’s
nog beter adviseren in sociale
kwesties. Ik geef altijd voorrang
aan de dialoog, maar ben in staat
hemel en aarde te bewegen voor
diegenen die een beroep doen op
mij. Goed vakbondswerk lever je
niet alleen, in een hoekje. Het is
dankzij de samenwerking van de
hechte en deskundige ACLVBploeg
dat we erin slagen om onze
leden een kwaliteitsservice te bieden.
Mijn prioriteiten voor de
komende jaren : jobbehoud en
werkzekerheid, bescherming van
de sociale verworvenheden, het
welzijn van de werknemer bevorderen
en een beter evenwicht vinden
tussen beroepsleven en privéleven,
de voortdurende verhoging van de
werkdruk stoppen, ervoor zorgen
dat de nodige aanwervingen
gebeuren ter compensatie van diegenen
die vertrokken, en jongeren
de kans geven aan een job van
onbepaalde duur te geraken.”
Fabrice Lejeune
Smals - Afgevaardigde in OR,
CPBW en SD
”Ik werk sinds 1992 in een bedrijf
voor informaticadiensten, Smals
genaamd. De onderneming werkt
voornamelijk voor diensten binnen
de sociale zekerheid en de staat. Ik
ben afgevaardigde geworden toen
ik in de loop der jaren een afbouw
van de personeelsvoordelen was
beginnen vaststellen. Onze onderneming
telde 600 personen in
1992 en dat aantal is verdrievoudigd
tot meer dan 1.700 personen
in 2011. Het lijkt me billijk dat een
deel van dat succes terugvloeit
naar het personeel in ruil voor de
inspanningen die elk personeelslid
leverde.
Volgens mij is het heel belangrijk
naar het personeel te luisteren, het
raad te geven en te steunen om het
te motiveren en productiever te
maken. Het moeilijkste in mijn
vakbondswerk is ervoor te zorgen
dat die evidente principes daadwerkelijk
toegepast worden door
elke werknemer en elke bestuurder.
Beetje bij beetje en met de steun
van steeds meer medewerkers verspreidt
die boodschap zich in ons
bedrijf. En dat is fijn.”
Serge DE LANDTSHEER
Citibank - Mandaat in de SD
”Als afgevaardigde sinds 1994
heb ik alle grote veranderingen die
onze bankinstelling heeft gekend,
syndicaal begeleid. Wij hebben in
die 17 jaar dan ook een pak erg
moeilijke herstructureringen moeten
slikken, waarbij verschillende
van onze collega’s hun werk verloren.
Niet zo lang geleden hebben
wij onze syndicale aandacht moeten
concentreren op de aangekondigde
reorganisaties binnen de
agentschappen. De ACLVB is een
actieve speler aan het syndicaal
front en roept nu kandidaten op
om samen met mij de uitdagingen
van de toekomst aan te gaan.”
Reinilde BOUCHEZ
L’Oréal - Mandaat in OR en CPBW
”Als dochter van een zelfstandige
leek het me een hele uitdaging om
mij als kandidaat op te geven en te
functioneren als personeelsvertegenwoordiger.
Van thuis uit had ik
altijd de “andere kant” gehoord.
Mijn vrees werd duidelijk een troef,
want mijn inlevingsvermogen betekent
een onmiskenbare meerwaarde
bij onderhandelingen en leidt tot
meer resultaat. Zo bereikten wij via
de onderhandelingen niet enkel een
nieuwe positieve evaluatiemethode,
waarbij vele frustraties worden
vermeden, maar tevens een menswaardige
herstructurering voor alle
werknemers. Daarenboven zet ik
me sinds kort in voor een beter
diversiteitbeleid, waarbij mijn
accent vooral ligt op de oudere
werknemers. Ik vind het fijn om me
in te zetten voor al mijn collega’s,
zowel bedienden, arbeiders, vertegenwoordigers
en kaderleden. Als
iedereen tevreden is, creëert dat
een positieve, aangename werksfeer
en kan er meer bewerkstelligd
worden, van beide partijen. De
Liberale Vakbond is met name de
enige organisatie die óók opkomt
voor de vertegenwoordigers en
kaders. We kunnen niet alles veranderen
en ook niet in één keer. Maar
stapje voor stapje vooruitgang boeken,
geeft veel voldoening. Ik hoop
dat ik hiertoe mijn steentje kan
blijven bijdragen.”
Isabelle VAN DEN EYNDE
Audi - Mandaat in OR
”Sinds 1997 ben ik tewerkgesteld
bij het toenmalige Volkwagen, nu
Audi. In 2004 heb ik mij met volle
overtuiging kandidaat gesteld voor
de sociale verkiezingen. Dat was
vooral te danken aan de interne
geestdrift en de positieve aanpak
van de ACLVB-kern. In februari
2007 kreeg ik een effectief mandaat
in het Comité voor Preventie
en Bescherming op het Werk.
Sinds de verkiezingen van 2008
zetel ik als effectief lid van de
Ondernemingsraad.
Ik ben ervan overtuigd dat mijn
sociaal engagement mij dagelijks
verrijkt op persoonlijk vlak en zelfs
versterkt in deze multiculturele
mannenwereld.
Mijn boodschap is de volgende : in
vergelijking met mannen kunnen
vrouwen even goed als afgevaardigde
presteren, wat niet belet dat
wij als vrouw een andere kijk hebben
op de sociale problemen.”
VRIJUIT/OKTOBER 2011

egionaal
29
Ik doe deze job al meer
dan 20 jaar, en blijf
er met veel plezier
energie insteken.
Jef, elektricien, 55 jaar
Ook na je vijftigste wil je een job die je ligt. Een plek waar je je goed voelt,
en waar je je ervaring kan delen met je collega’s. dejuistestoel.be wijst je de
weg naar die plek. Met links naar interessante websites, adressen en een
heleboel tips en info.
Met plezier blijven werken na 50 begint bij dejuistestoel.be
Godendrank proeven in Reims !
Een 3-daags sprankelend verblijf in de champagne-hoofdstad !
Reims is een zeer oude stad waarvan de geschiedenis
teruggaat tot voor onze jaartelling. Het is geen grote, maar
een gezellige stad. Alle bezienswaardigheden zijn op
loopafstand te bereiken. En dichtbij vindt u de kelders van
de meest bekende champagnemerken (Pommery, Veuve
Cliquot, Ruinart Taittinger, etc.).
Arrangement voor de leden van de ACLVB :
• 3 dagen / 2 nachten in een tweepersoonskamer (Mercure Hotel)
• 2 uitgebreide ontbijtbuffetten
• 1 driegangendiner in het hotel (excl. dranken)
• 1 gratis bezoek aan de Champagnekelder Martel met degustatie
• gratis informatiemap over Reims en de Champagnestreek
• gratis gebruik van buitenzwembad tijdens de zomermaanden
• gratis hotelparking
• btw en bediening inbegrepen
ACLVB-prijs* : € 119,- p.p.
Adviesprijs* : € 199,- p.p.
* Prijs is op basis van 2 personen
per tweepersoonskamer.
Het arrangement is boekbaar tot 31/03/2012 op basis van
beschikbaarheid. Gratis verblijf van max. 1 kind < 16 jaar op basis van
bed en ontbijt op de kamer met de ouders.
Meer informatie en boeken
Bel naar Partners Promotions : 050-27.87.65 (maandag t.e.m. vrijdag : 8.30 u – 12.15 u) of stuur een mail met uw gegevens en aa n-
komstdatum naar info@partnerspromotions.be. Vermeld eveneens uw ACLVB–lidnummer (vb.12/345678).
VRIJUIT/OKTOBER 2011

30 werkloosheid
LOON VOOR FEESTDAGEN
Met 1 en 11 november in het vooruitzicht rijst bij vele (tijdelijk)
werklozen wellicht de vraag wie die feestdagen zal
vergoeden. Betaalt de (ex-)werkgever loon uit of ontvangt
de werkloze een werkloosheidsvergoeding De uitkomst is
niet onbelangrijk, want de werkloosheidsuitkering bedraagt
een stuk minder dan het loon.
Bij volledige werkloosheid
Zelfs indien je niet meer aan het werk bent, kan je exwerkgever
onder bepaalde voorwaarden verplicht zijn
om loon te betalen voor een aantal feestdagen. Moet
de werkgever de feestdag niet vergoeden en ben je nog
steeds werkloos, dan zal je (indien je aan alle voorwaarden
voldoet) een werkloosheidsuitkering ontvangen
voor die dag.
Het aantal feestdagen dat de ex-werkgever moet betalen,
wordt bepaald in functie van de anciënniteit in de
onderneming. De aard van de arbeidsovereenkomst is
echter zonder belang. Het kan gaan om een contract
voor bepaalde of onbepaalde duur, een vervangingsovereenkomst,
enzovoort.
Minder dan 15 dagen ononderbroken gewerkt
Heb je als werknemer minder dan 15 dagen ononderbroken
gewerkt, dan heeft de werkgever geen enkele
verplichting om de feestdagen na je tewerkstelling te
vergoeden.
Voorbeeld
Een werkloze krijgt een arbeidscontract van 14 oktober
tot 24 oktober. In november is hij volledig werkloos. In
principe zullen de feestdagen van november door de
werkloosheid worden vergoed.
Minstens 15 dagen en maximum 1 maand
zonder onderbreking gewerkt
In het geval je als werknemer minstens 15 dagen en
maximum één maand ononderbroken hebt gewerkt,
heeft de werkgever de verplichting om loon uit te betalen
voor maximum 1 feestdag gelegen binnen de 14
dagen volgend op het einde van je tewerkstelling.
Voorbeeld
Een werkloze begint te werken op 4 oktober tot en met
29 oktober. De werkgever is verplicht om voor 1 feestdag
gelegen binnen de 14 dagen na 29 oktober loon
uit te betalen (dus voor 1 november). De andere feestdag
(11 november) wordt door de werkloosheid vergoed.
Minstens 1 maand zonder onderbreking gewerkt
Werkte je als werknemer minstens één maand ononderbroken,
dan is de werkgever gehouden om loon uit
te betalen voor alle feestdagen die zich binnen 30
dagen na het einde van de ononderbroken tewerkstellingsperiode
bevinden.
Voorbeeld
Een werkloze vindt een job en begint op 13 september
te werken tot 26 oktober. Vanaf 27 oktober is hij
opnieuw volledig werkloos. In de periode van 30 dagen
VRIJUIT/OKTOBER 2011

werkloosheid 31
volgend op het einde van de tewerkstelling liggen
2 feestdagen, namelijk 1 en 11 november. De
werkgever is verplicht het loon voor deze 2 feestdagen
uit te betalen.
Ononderbroken tewerkstelling
Om recht te hebben op loon voor feestdagen na
een tewerkstelling, moet de tewerkstelling ononderbroken
en bij dezelfde werkgever gepresteerd
zijn. Weekends, betaalde vakantiedagen, ziektedagen,
dagen tijdelijke werkloosheid, inhaalrustdagen,
… vormen geen onderbreking van de
tewerkstelling. Verlof zonder wedde, staking of
ongewettigde afwezigheid daarentegen wel.
Deze principes gelden ook voor uitzendkrachten
en deeltijdse werknemers.
Voor uitzendkrachten geldt er echter ook een bijzondere
regel : een periode van activiteit via hetzelfde
uitzendbureau, gescheiden door inactiviteit
van maximaal 1 week (7 dagen) wordt als ononderbroken
beschouwd (de inactiviteit wordt echter
niet meegeteld als arbeid).
Voorbeeld
Je werkt als interim van maandag 4 oktober tot en
met vrijdag 8 oktober. Je sluit met hetzelfde uitzendbureau
een nieuw contract vanaf 18 oktober
tot en met 22 oktober. Er is een onderbreking van
9 dagen (9 – 17 oktober). Er is geen loonplicht
voor feestdagen volgend op de tewerkstelling,
omdat slechts rekening gehouden wordt met de
tewerkstelling vanaf 18 oktober.
Bij deeltijdse werknemers die volgens een vast
werkrooster werkten, moeten enkel de feestdagen
waarop men zou gewerkt hebben, vergoed worden
door de werkgever.
Voorbeeld
Je werkte 5 jaar deeltijds, altijd van dinsdag tot
en met vrijdag. Eind oktober word je volledig
werkloos. De feestdag van 1 november 2011 zal
niet vergoed moeten worden door de ex-werkgever
aangezien hij valt op een maandag.
Vervangingsdagen voor feestdagen
Een feestdag die samenvalt met een zondag of
een gewone inactiviteitsdag en die vervangen
wordt door een vaste vervangingsdag, wordt niet
langer beschouwd als een door de werkgever te
betalen feestdag. Het is de vaste vervangingsdag
die het karakter van feestdag krijgt. Wanneer deze
vaste vervangingsdag valt tijdens de periode van
14 of 30 dagen, wordt hij als een feestdag
beschouwd die moet betaald worden door de
werkgever. De vaste vervangingsdag die valt na
de periode van 14 of 30 dagen, dient niet betaald
te worden door de werkgever en is vergoedbaar
door de werkloosheid.
Opmerkingen
- de ex-werkgever moet geen feestdag(en) betalen
indien de werknemer ontslagen werd om
dringende reden of indien de werknemer zelf
ontslag heeft genomen.
- de ex-werkgever is geen loon verschuldigd
indien de werknemer op de feestdag reeds in
dienst is bij een nieuwe werkgever.
Bij tijdelijke werkloosheid
De werkgever is verplicht het loon te betalen voor
de wettelijke feestdag (of vervangingsdag) die
samenvalt met een dag waarop je tijdelijk werkloos
bent ingevolge economische redenen, technische
stoornis of slecht weer. De werkgever betaalt
in principe het volledige brutoloon voor de feestdag.
De feestdag behoudt zijn karakter en de RVA
zal geen werkloosheidsuitkering toekennen aan
de tijdelijk werkloze voor deze feestdag.
In afwijking van dit algemeen principe kan voor
een aantal feestdagen (afhankelijk van het aantal
dagen tijdelijke werkloosheid tijdens het
betrokken kalenderjaar), een vermindering van
sociale bijdragen worden toegekend. De werkgever
moet in dat geval enkel het belastbaar loon
betalen (bruto – persoonlijke RSZ-inhouding van
de werknemer).
Kim DE SCHAMPHELEIRE
Werkloze opgelet !
Ook als werkloze heb je recht op 4 weken betaalde
vakantie. Tijdens deze vakantieperiode geniet
je in principe werkloosheidsuitkeringen, behalve
indien je nog recht hebt op vakantiegeld. Deze
dagen moeten uitgeput zijn alvorens er sprake
kan zijn van vakantiedagen vergoed door de werkloosheidsverzekering.
Heb je vorig jaar gewerkt en had je daardoor recht
op betaalde vakantie Heb je deze vakantiedagen
niet gespreid in de loop van het jaar, dan zullen
deze dagen in mindering gebracht worden van je
uitkeringen in december.
KDS
30 % KORTING - VAKANTIEHUIZEN TE BARVAUX
DE ACLVB START MET EEN NIEUW PROJECT !
SPLINTERNIEUW SEMINARIE- EN VAKANTIECENTRUM TE BARVAUX
Deze maand gingen de werken van start voor de opbouw van een seminarie– en vakantiecentrum op het
terrein van de vakantiehuizen te Barvaux-sur-Ourthe. Het einde van deze werken is voorzien in mei 2013.
De werken zullen zoveel mogelijk met afschermingen en decoratieve elementen verborgen blijven voor
de huidige infrastructuur. Maar om mogelijke ongemakken toch te compenseren, biedt de ACLVB u :
30 % korting
op alle boekingen voor verblijven tussen
5 oktober 2011 en mei 2013
Deze korting geldt voor alle ACLVB-leden*. Voor verdere info en beschikbaarheid kan u contact
opnemen met het agentschap ter plaatse.
U kunt tevens uw reservatie online doorgeven. Surf naar www.aclvb.be en klik op het logo
‘Vakantiehuizen-boek online’. De korting van 30 % is reeds verrekend op de prijzen op de website.
Leden die reeds een boeking hadden doorgegeven voor een verblijf in Barvaux tussen 05/10/2011 en
05/2013, zullen voor de eventuele ongemakken die zij kunnen ondervinden, eveneens een korting van
30 % ontvangen. Deze korting zal gegeven worden door middel van een vakantiebon die in alle vakantiehuizen
geldig is en dat tot en met 31/12/2012. De bon zal de waarde hebben van 30 % op de huurprijs
die u betaald heeft.
* minimum 1 jaar betalend lid zijn
VRIJUIT/OKTOBER 2011

32 editoriaal
HET ZIJN DE MENSEN DIE TELLEN !
Tja, daar staan ze dan slim te wezen, de overtuigde aanhangers van
het ultraliberalisme. Zij zwoeren, tijdens de jaren ’80 onder invloed
van Lady Thatcher, bij privatisering.
Zij beweerden bij hoog en bij laag dat het niet de rol van de overheid
is om ondernemingen op te richten. ”De privésector is veel bekwamer
om ondernemingen uit te bouwen en rendabeler te maken”, zo
luidde het. Meer winst, … in het belang van wie precies De werknemers
De aandeelhouders De maatschappij in het algemeen
De privé-sector slaagde erin de Belgische politieke leiders ervan te
overtuigen afstand te doen van het Gemeentekrediet. Nadien fusioneerde
het Gemeentekrediet met le Crédit local de France om dan
uiteindelijk in 1996 Dexia te vormen. Dit plan leek ideaal : deze
instellingen vulden elkaar aan omdat ze beiden actief waren in de
financiering van lokale overheden. Het is niet aan ons om te oordelen
of de beslissing om Dexia om te vormen tot een financiële instelling,
gewettigd was.
Wel kunnen wij vandaag vaststellen dat de gewesten en de werknemers
de rekening zullen betalen voor een opeenvolging van vergissingen
die begaan werden door de grootheidswaanzin van enkelen.
Dexia was in eerste instantie verzwakt door de crisis van de rommelkredieten,
maar kreeg nadien de genadeslag toegediend door de
problemen die er waren rond de terugbetaling van openbare schulden
door verschillende Zuid-Europese staten. Uiteindelijk moest
Dexia de handdoek in de ring werpen.
De kwestie van hernationalisering kwam al eerder aan de orde ten
tijde van een falend beleid bij Fortis. De ASLK werd overgelaten aan
de privésector om Fortis op te richten. Deze belandde eveneens in
moeilijkheden door de crisis van de rommelkredieten. Uiteindelijk
werd Fortis verdeeld tussen de Nederlandse en Belgische staat. De
Belgische overheid is toen de spaarders ter hulp geschoten door een
deel van de onderneming over te nemen vooraleer over te gaan tot de
verkoop van haar aandelen aan de privésector, nl. BNP-Paribas.
Kan de privésector beter beheren dan de publieke sector Die vraag
stelt zich niet echt. Hangt het tenslotte niet af van de mensen die
erachter zitten Het is een kwestie van bekwame leiders die beslissingen
nemen in het belang van de onderneming en die ook rekening
houden met het algemeen belang.
Economie is geen exacte wetenschap. Wij stellen vanuit syndicaal
oogpunt vast dat er een toenemende wanverhouding bestaat tussen
de evolutie van inkomen uit kapitaal en inkomen uit arbeid. De
obsessie om een hoger rendement te verkrijgen dat niet in verhouding
staat tot de productiviteitsverhoging van ondernemingen, is
catastrofaal.
Bij de Liberale Vakbond zijn we ook van mening dat de economie
ervoor moet zorgen dat elke burger toegang heeft tot een bepaalde
levensstandaard. Momenteel komen, zelfs in ons land, de sociale
verworvenheden door de crisis onder druk te staan. We weten nog
niet helemaal wat de volgende federale regering voor ons in petto
heeft. Het is wel al zeker dat ze maatregelen zal moeten treffen om
het budget opnieuw in evenwicht te houden. Laten we klaar staan
om te reageren zodat werknemers en sociaal verzekerden niet getroffen
worden door al té strenge bezuinigingen.
Jan VERCAMST,
Nationaal Voorzitter
Vr i juit
Maandblad van de Liberale Vakbond
ACLVB
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Tel. : 09-222.57.51
E-mail : aclvb@aclvb.be
http://www.aclvb.be
Verantwoordelijke
Uitgever
Jan VERCAMST
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Coördinatie
Sabine SLEGERS
Redactie
Annick COLPAERT
Didier SEGHIN
Hugo VAN LANCKER
Dimitri VERSTRAETEN
E-mail :
infocentrum@aclvb.be
Verschijnt niet in augustus.
Prepress & druk
Creative Plus Production
& Nevada-Nimifi
ISSN 0778-8517
De polyethyleen wikkel van dit magazine is
biologisch afbreekbaar en 100 % recycleerbaar.
VRIJUIT/OKTOBER 2011