Hoe alle medewerkers betrekken bij de mVo-strategie? - Verso

Tip 7:zorg voor een duidelijk kaderen geef feedbackEen kapitein op het schipHet is belangrijk om tijd te nemen voor het overleg en om iedereen de kans te geven mee tewerken aan de uitwerking van het veranderingsproject. Dit moet in een duidelijk kadergebeuren dat niet onderhandelbaar is en dat de hiërarchie volgt. Op een schip is er altijdeen kapitein nodig die de richting aangeeft! Het zijn de concrete oplossingen binnen dezeglobale visie die gevarieerd kunnen worden en waarvoor je ieders medewerking nodig hebt.“Ik pleit ervoor dat je de ideeën zoveel mogelijk vanuit de basis moet laten opkomen, maarook dat deze organieke ontwikkeling goed begeleid wordt. Zo niet duiken er frustratiesop.”, benadrukt Serge De Backer. “Dat is vooral het geval voor projecten met brainstorming,discussiegroepen, focusgroepen, ... De boodschap moet duidelijk zijn: alle ideeën zijnwelkom, maar niet alle ideeën worden per se weerhouden. En het is de directie die in functievan de prioriteiten die ze gesteld heeft de knoop zal doorhakken.”Ook de opvolging van het project is belangrijk: de deelnemers hebben het recht te wetenwat er met hun suggesties gedaan werd, welke suggesties gekozen werden en waarom,wanneer en hoe ze in de praktijk omgezet zullen worden, ... Als ze de indruk krijgen dat allesvoor niets is geweest, kun je er zeker van zijn dat het geen tweede keer meer zal lukken.Hoe alle medewerkers betrekken bij de MVO-strategie?8 tips om een veranderingsproces in goede banen te leiden11